Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng và Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đầu tư xây dựng 3 2

Đây cũng chính là ly do dé tac gid chon dé tài: “Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2”.. Đối tượng nghiên cứu Hoạt động

——- *—=>«>*Ï£»c——-©———

za TRUONG CAO DANG KINH TE - KY THUAT CAN THO 3:

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

QUACH MINH PHAT

GIAI PHAP HOAN THIEN QUY TRINH TUYEN DUNG VA

DAO TAO NGUON NHAN LUC TAI CONG TY CO PHAN

DAU TU XAY DUNG 3-2

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Mã ngành: 6340014

DE CUONG CHI TIET

Khoá học: 2022-2025

CAN THO-2024

———=> De SK oS +©——

—@ =e SK 0 =

seule See

TRUONG CAO DANG KINH TE - KY THUAT CAN THƠ

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

QUACH MINH PHAT

GIAI PHAP HOAN THIEN QUY TRINH TUYEN DUNG VA

DAO TAO NGUON NHAN LUC TAI CONG TY CO PHAN

DAU TU XAY DUNG 3-2

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Mã ngành: 6340014 Giảng viên hướng dẫn: ThS Huỳnh Ngọc Ngân

DE CUONG CHI TIET

Khoá học: 2022-2025

=D ¢ SK SC Oe

LỜI CẢM ƠN

Kàx[|4a 4

Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Cao đăng Kinh tế -

Kỹ thuật Cần Thơ nói chung và quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh nói riêng đã trực tiếp giảng dạy và truyền đạt nhiều kiến thức cho em, tạo nhiều điều kiện thuận lợi đề em

có thê tiếp cận được với môi trường thực tế thông qua đợt thực tập đầy ý nghĩa này và

đó cũng là những hành trang, kinh nghiệm quý báu để em có thể áp đụng tốt vào tương lai ở phía trước

Đề hoàn thành bài báo cáo nảy, ngoài SỰ nỗ lực của bản thân, em còn được sự

giúp đỡ của nhiều thầy cô, gia đình và bạn bè Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Huỳnh Ngọc Ngân là người đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt thời gian viết báo cáo thực tập để em hoàn thành bài báo cáo này đúng tiến độ

Về phía công ty, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2 đã tạo cơ hội cho em được thực tập tại công ty Kính chúc cô, chú và anh, chị trong công ty đồi dào sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp trong công việc

Tuy em đã có nhiều cố gang trong lúc thực hiện bài báo cáo tốt nghiệp này

nhưng vẫn không thể tránh khỏi những sai sót về kiến thức, kinh nghiệm

thực tế và thời gian có hạn Vì thế, em rất mong quý thầy cô và các anh chị trong công

ty đóng góp ý kiến dé bài báo cáo được hoàn chỉnh hơn

Em xIn chân thành cảm ơn

Tác giả

Quách Minh Phát CQTKD22C

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Cần Thơ, ngày tháng năm 20

Người nhận xét

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Cần Thơ, ngày tháng năm 20

Người nhận xét

NHAN XET CUA GIAO VIEN PHAN BIEN

Đánh gia chung:

Cần Thơ, ngày tháng năm 20

Người nhận xét

PHAN CHAM DIEM

GKI GK2 THONG NHAT Số: Chữ: Số Chữ Số Chữ

Ký tên: Ký tên: Ký tên:

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

PHAN MO DAU

1 LY DO CHON DE TAI

Thế giới hiện nay đang ở trong một thời kỳ lịch sử có nhiều chuyên biến cả về kinh tế,

chính trị, văn hóa, khoa học kỹ thuật Trước hết cần nhân mạnh đến nhân tổ quyết dịnh đến sự

phát triển của thế giới hiện nay là những thành tựu vĩ đại do cuộc cách mạng kỹ thuật và công

nghệ đưa lại với sự bùng nô của tin học, sự phát triển của công nghệ sinh học, công nghệ vật

liệu mới những bước tiên không lồ của lực lượng sản xuất Từ đó hình thành những quá trình sản xuất hiện đại, điều khiến từ xa trong đó lao động cơ bắp của con người chỉ là một phần nhỏ

mà lao động trí óc, lao động điều khiến lại có vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo nên của

cải vật chất Đặc biệt tạo nên năng suất rất nhiều lần so với nền kinh tế trước đó và gia tri tinh thần cần thiết cho xã hội Lực lượng sản xuất được xã hội hóa cao với xu thế quốc tế hóa, thị

trường thế giới ngày càng mở rộng và hòa nhập hơn, các quốc gia cùng nhau phát triển giải quyết những vấn đề mang tính quốc tế Nguồn nhân lực là một nguồn lực đặc biệt và vô cùng

quan trọng, là một nguồn lực vô tận Vừa là đối tượng vừa là chủ thé tac động lên mọi hoạt động trong xã hội Chính vì vậy, một yếu tô cạnh tranh mới mang tính quyết định đối với sự tồn

tại và phát triển của các doanh nghiệp đó chính là con người - nguồn nhân lực

Một khi mức độ cạnh tranh tăng đột biến về chiều rong (s6 lượng của đối thủ cạnh tranh

và nguôn cạnh tranh đến từ nhiều phía) và chiều sâu (tính đa dang, gia ca va chat lượng của sản phâm trên thị trường) Sự thiếu quan tâm hoặc không quan tâm đúng mức đối với yếu tổ nhân

sự có thể dẫn đến tình trạng "hụt hơi" hay bị loại khỏi "vòng chiến" trong môi trường cạnh

tranh khốc liệt Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng

mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiên và thực thì

các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp vốn và công

nghệ có thé huy động được nhưng dé xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả

năng thích hợp và làm việc hiệu quả thì phức tạp và tốn kém hơn rất nhiều Vì thế, để có thê tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đặc biệt là trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp đều phải phát huy khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

Trước xu thê phát triển đó, Công ty CP Đâu tư xây dựng 3-2 cũng đã nhận thấy được

tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực và đã thực hiện nhiều chiến lược,

chính sách đề phát triển đội ngũ lao động và cán bộ quản lý của mình, nhăm thực hiện tốt mục tiêu của doanh nghiệp phát triển đi lên Bên cạnh những kết quả đạt được trong những năm qua, Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2 vẫn chưa thật sự khai thác hết tiềm năng phát triển của nguồn nhân lực công ty Một trong những nguyên nhân chính là công tác tuyển đụng và đào tạo nguồn nhân lực vẫn còn nhiều tồn tại bất cập Đây cũng chính

là ly do dé tac gid chon dé tài: “Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2”

2 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây dựng

3-2;

Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyên dụng và đảo tạo nguồn nhân lực của Công ty

CP Đầu tư xây dựng 3-2

3 Mục đích và mục tiêu nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu

Phân tích hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây đựng 3-2 trong thời gian tới

3.2 Mục tiêu nghiên cứu

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

- Phân tích hoạt động tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

- Phân tích nhân tô ảnh hưởng đến hoạt động tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2 trong thời gian qua

- Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyên dung va dao tao nguồn nhân lực của

Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2 trong tương lai

4 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian nghiên cứu: Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

- Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 1/3/2024 đến ngày 31/3/2024

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

- Nội dung nghiên cứu: Hoạt động quản tri nguồn nhân lực tại các tô chức bao gồm

nhiều nội dung: hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyên dụng, đào tạo, đánh giá kết quả công việc, đãi ngộ Nhưng do khả năng nghiên cứu và thời gian nghiên cứu hạn chế, tác giả quyết định thực hiện nghiên cứu về hoạt động tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

5 Phương pháp nghiên cứu

5.1 Phương pháp thu thập thông tin

- Thông tin sơ cấp: quan sát và tham khảo ý kiến nhân viên, lãnh đạo công ty trong quá trình thực tập

-Thông tin thứ cấp: thu thập thông tín liên quan đến cơ sở lý luận của đề tài về hoạt động tuyển dụng và đạo tạo nguồn nhân lực từ các nguồn: giáo trình, bài giảng, website đáng tin cậy Ngoài ra, thu thập thông tin liên quan đến nguồn nhân lực; quá trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư xây đựng 3-2 từ tài liệu công ty cung cấp

5.2 Phương pháp xử lý thông tin

-Đối với số liệu công ty cung cấp, tác giả sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh số tuyệt đối, tương đối đề phân tích sự tăng giảm của các số liệu, chủ yếu là các số liệu liên quan đến nguồn nhân lực của công ty qua các năm Bên cạnh

đó, tác giả còn sử dụng phương pháp vận dụng lý thuyết vào thực tiễn để phân tích hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua; từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty trong tương lai

6 Kết cầu đề tài

PHAN MỞ ĐẦU

PHAN NOI DUNG

Chương 1: Co so ly luan vé tuyén dung va dao tao nguén nhan luc

Chuong 2: Thuc trang hoat déng tuyén dung va dao tao nguén nhân lực của Công ty

CP Đầu tư xây dựng 3-2

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển đụng và đào tạo nguồn nhân lực của

Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

PHAN NOI DUNG

CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE QUAN TRI NGUON NHAN LUC

1.1 Tông quan về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.1.1 Khái nệm về nguồn nhân lực

1.1.2 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.3 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.1.5 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

1.2 Những nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty

1.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực

1.2.2 Công tác tuyên dụng lao động

1.2.3 Công tác đào tạo, huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực

1.2.4 Công tác đãi ngộ nhân sự

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 1.3.1 Môi trường vĩ mô

1.3.1.1 Môi trường kinh tế

1.3.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật

1.3.1.3 Môi trường văn hóa — xã hội

1.3.1.4 Môi trường tự nhiên

1.3.2 Môi trường vĩ mô

1.3.2.1 Nhà cung ứng

1.3.2.2 Di thủ cạnh tranh

1.3.2.3 Khách hàng

1.3.2.4 Sản phẩm thay thể

1.3.3 Môi trường nội tại

1.3.3.1 Nguôn nhân lực

1.3.3.2 Cơ sở vật chất

1.3.3.3 Tài chính

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

CHUONG 2: THUC TRANG VE HOAT DONG QUAN TRI NGUON NHAN

LUC TAI CONG TY CP DAU TU XAY DUNG 3-2

2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.3 Lĩnh vực kmh doanh của công ty

2.1.4 Cơ cầu tô chức của công ty

2.1.5 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua 2.2 Thực trạng về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

2.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2 Công tác tuyển dụng lao động

2.2.3 Công tác đào tạo huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực

2.2.4 Công tác đãi ngộ nhân sự

2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hướng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực của

Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

2.3.1 Môi trường vĩ mô

2.3.1.1 Môi trường kinh tế

2.3.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật

2.3.1.3 Môi trường văn hóa — xã hội

2.3.1.4 Môi trường tự nhiên

2.3.2 Môi trường vĩ mô

2.3.2.1 Nhà cung ứng

2.3.2.2 Dối thủ cạnh tranh

2.3.2.3 Khách hàng

2.3.2.4 Sản phẩm thay thể

2.3.3 Môi trường nội tại

2.3.3.1 Nguôn nhân lực

2.3.3.2 Cơ sở vật chất

2.3.3.3 Tài chính

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

2.4 Đánh giá chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

2.4.1 Thuận lợi

2.4.2 Khó khăn

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

CHUONG 3: GIAI PHAP HOAN THIEN HOAT DONG QUAN TRI NGUON NHAN

LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2

3.1 Định hướng phát triển công ty

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư xây dựng 3-2

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển đụng nhân sự

3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện và nâng cao ché độ đãi ngộ

Cong ty CP Dau tu xay dựng 3-2

PHAN KET LUAN VA KIEN NGHI

1 KET LUAN

2 KIEN NGHI

2.1 Kiến nghị với Cơ quan Nha nước

2.2 Kiến nghị với Công ty