Đang tải... (xem toàn văn)
Tuy nhiên càng ngày càng có sự cạnh tranh gắt gao từ các công ty khác, và việc gia nhập tổ chức th-ơng mại thế giới WTO của Việt Nam đã tạo điều kiện cho các cơng ty n-ớc ngồi tham gia,
Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học bách khoa hµ néi o0o V-ơng Đình Chung Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh Cho Công ty cổ phần đầu t- & xây dựng htc hà nội Giai đoạn 2011 - 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mà số: QTKD09-38 Luận văn thạc sĩ khoa học Quản trị kinh doanh Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: PGS.TS Nghiêm Sĩ Th-ơng Hà Nội 2011 170641339574993aad695-e2c3-4c84-a41a-9b714b1abada 170641339574985c25108-bde5-419f-94f4-0520aea13d7b Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Error! Bookmark not defined Danh mục bảng Danh mục hình vẽ sơ đồ Lêi më ®Çu Error! Bookmark not defined Lí chọn đề tài Error! Bookmark not defined Môc tiªu nghiªn cøu Error! Bookmark not defined Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined D÷ liƯu thu nhËp Error! Bookmark not defined 4.1 D÷ liƯu thø cÊp: Error! Bookmark not defined 4.2 Dữ liệu sơ cÊp: Error! Bookmark not defined Ph-ơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined Bố cục luận văn Error! Bookmark not defined Ch-ơng 1: Lí luận chung chiến l-ợc kinh doanh (CLKD) Error! Bookmark not defined 1.1 Mét sè khái niệm CLKD vai trò CLKD doannghiƯp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Mét sè kh¸i niƯm vỊ CLKD Error! Bookmark not defined 1.1.2 Vai Trò chiến l-ợc kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.3 Nội dung chiến l-ợc kinh doanh cđa c¸c Doanh nghiƯp Error! Bookmark not defined 1.2 Xác định nhiệm vụ Hệ thống mục tiêu chiÕn l-ỵc: Error! Bookmark not defined 1.2.1 NhiƯm vơ chiÕn l-ỵc Error! Bookmark not defined 1.2.2 Hệ thống mục tiêu chiến l-ợc Error! Bookmark not defined Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Nguyên tắc xác định mục tiêu Error! Bookmark not defined 1.2.3 1.3 Phân tích môi tr-ờng kinh doanh doanh nghiệp .Error! Bookmark not defined 1.3.1 Phân tích môi tr-ờng vĩ mô Error! Bookmark not defined 1.3.2 Phân tích môi tr-ờng ngành (môi tr-ờng tác nghiệp) Error! Bookmark not defined Phân tích môi tr-ờng nội doanh nghiƯp Error! Bookmark not 1.3.3 defined Ph©n tÝch m«i tr-êng qc tÕ cđa doanh nghiƯp Error! Bookmark not 1.3.4 defined 1.4 Phân biệt loại hình chiến l-ợc kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.4.1 C¸c chiến l-ợc kinh doanh tổng quát Error! Bookmark not defined 1.4.2 Các chiến l-ợc kinh doanh phận (chức năng) Error! Bookmark not defined 1.5 Các ph-ơng pháp phân tÝch lùa chän chiÕn l-ỵc .Error! Bookmark not defined 1.5.1 Ma trận thị phần tăng tr-ởng BCG: Error! Bookmark not defined 1.5.2 Ma trËn McKinsey – GE (General Electric) Error! Bookmark not defined 1.5.3 Ph©n tÝch SWOT kết hợp chiến l-ợc: Error! Bookmark not defined 1.6 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành xây dựng Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng môi tr-ờng kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hµ Néi Error! Bookmark not defined 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Error! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thành Error! Bookmark not defined Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung 2.1.2 Quy mô phát triển công ty Error! Bookmark not defined 2.2 Ph©n tÝch môi tr-ờng kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phân tích môi tr-ờng bên Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích môi tr-ờng ngành Error! Bookmark not defined 2.2.3 Ph©n tÝch khả cạnh tranh công ty Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội đến năm 2015 giải pháp thực chiến l-ợc Error! Bookmark not defined 3.1 sở xây dựng chiến l-ợc Error! Bookmark not defined 3.1.1 Mơc tiªu dài hạn công ty Error! Bookmark not defined 3.1.2 Các mục tiêu trung hạn Error! Bookmark not defined 3.2 VËn dông mét sè mô hình phân tích, lựa chọn chiến l-ợc xác định mô hình chiến l-ợc cho công ty Error! Bookmark not defined 3.2.1 Vận dụng số mô hình phân tích lựa chọn chiÕn l-ỵc Error! Bookmark not defined 3.2.3 Xác định mô hình chiến l-ợc vận dụng cho Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Néi Error! Bookmark not defined 3.3 Các giải pháp thực chiến l-ợc kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hµ Néi Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đổi công nghệ giải pháp quan trọng Error! Bookmark not defined 3.3.2 Tăng c-ờng hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng Error! Bookmark not defined 3.3.3 Nâng cao hiệu công tác qu¶n lý Error! Bookmark not defined KÕt luËn Error! Bookmark not defined Tài liệu tham khảo Error! Bookmark not defined Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt ASEAN: Association of Southeast Asia Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam BCG: Boston Consulting Group Ma trận thị phần tăng tr-ởng CLKD: Chiến l-ợc kinh doanh Dcắt: Diameter - Đ-ờng kính cắt KVA: Kilo-Volt-Ampere Kilô vôn ampe KW: Kilo Watt - Kilô oát L: Litre Lít m2: Square Meters – MÐt vu«ng m3: Cubic Meters – Mét khối R&D: Research & Development Nghiên cứu phát triển SBU: Stratergic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến l-ợc SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức QĐUB: Quyết định ủy ban WTO: Tổ chức th-ơng mại giới Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Danh mục bảng Bảng 2.1: Bảng cấu lao động công ty Trang:40 Bảng 2.2: Bảng tài sản, lợi nhuận thời kỳ 2008 - 2010 Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Trang:43 Bảng 2.3: Doanh thu năm gần Trang:43 Bảng 2.4: Báo cáo kết kinh doanh năm 2008 Trang:44 Bảng 2.5: Báo cáo kết kinh doanh năm 2009 Trang:45 Bảng 2.6: Báo cáo kết kinh doanh năm 2010 Trang:46 Bảng 2.7: Năng lực thiết bị xây dựng doanh nghiệp Trang:48 Bảng 3.1: Đánh giá sức mạnh kinh doanh công ty Trang:68 Bảng 3.2: Đánh giá sức hấp dẫn ngành Trang:68 Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Danh mục hình vẽ sơ đồ Sơ đồ 1.1: Quy trình xây dựng chiến l-ợc kinh doanh Trang:14 Sơ đồ 1.2: Mô môi tr-ờng kinh doanh doanh nghiệp Trang:16 Sơ đồ 1.3: Mô hình lực l-ợng M.PORTER Trang:19 Sơ đồ 1.4: Ma trận thị phần tăng tr-ởng BCG Trang:35 Sơ đồ 1.5: Ma trận chiến l-ợc Mc.Kinsey GE Trang:36 Sơ đồ 1.6: Ma trận SWOT Trang:37 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Trang:41 Sơ đồ2.2: Khả cạnh tranh Công ty lĩnh vực xây lắp Trang:54 Sơ đồ 3.1: Ma trận BCG áp dụng cho công ty Trang:64 Sơ đồ 3.2: Ma trận SWOT áp dụng cho CT CP Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Trang:66 Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Lời mở đầu Lí chọn đề tài Việt Nam giai đoạn hội nhập vào kinh tế khu vực giới Điều này, đà tạo cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều h-ớng thuận lợi phát triển Trong môi tr-ờng kinh doanh biến động bên cạnh hội phát triển, gây áp lực buộc doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển phải có chiến l-ợc kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế Trong năm qua Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội công ty chuyên đầu t-, xây dựng công trình địa bàn Hà Nội có nhiều dự án Tuy nhiên ngày có cạnh tranh gắt gao từ công ty khác, việc gia nhập tổ chức th-ơng mại giới (WTO) Việt Nam đà tạo điều kiện cho công ty n-ớc tham gia, tức cạnh tranh lại cng khốc liệt hơn, điều cho thấy Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội muốn giữ thị phần phát triển thời gian tới cần phải có chiến l-ợc kinh doanh phù hợp với giai đoạn phát triển Xuất phát từ tình hình trên, nên việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội cần thiết Với mong muốn xây dựng chiến l-ợc kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Đầu t& Xây dựng HTC Hà Nội, chọn đề tài: Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Giai đoạn 2011 2015 Trong bối cảnh nay, Việt Nam thành viên tỉ chøc qc tÕ vµ víi xu thÕ héi nhËp kinh tế khu vực giới, môi tr-ờng kinh doanh Doanh nghiệp đ-ợc mở rộng với nhân tố mới, hội nhiều thách thức lớn hơn, cạnh tranh gay gắt Để đ-ơng đầu với môi tr-ờng kinh doanh thay đổi, Doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả ứng phó với tình Để làm đ-ợc điều Doanh nghiệp phải dự báo đ-ợc xu thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu đ-ợc điểm mạnh, điểm yếu công ty đối thủ cạnh tranh Trang: Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh V-ơng Đình Chung Công ty phải biết đ-ợc h-ớng mình, việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh giúp ta trả lời tốt câu hỏi Từ đ-a chiến l-ợc phát triển công ty giải pháp thực chiến l-ợc để đạt đ-ợc hiệu cao Trong thời gian học tập tr-ờng làm việc Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội, nhËn thÊy vai trß hÕt søc to lín cđa viƯc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh, nhân tố dẫn đến thành công Doanh nghiệp Vì chọn đề tài : " Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t& Xây dựng HTC Hà Nội đến năm 2015" Mục tiêu nghiên cứu Với đề tài tác giả mong muốn đạt đ-ợc mục tiêu: Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Trên sở việc phân tích môi tr-ờng để nhận dạng điểm mạnh điểm yếu Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội nh- mối đe doạ, hội ảnh h-ởng đến phát triển Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội Đề xuất giải pháp để thực chiến l-ợc đà đề Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu Đối t-ợng: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội, công ty xây dựng khác Phạm vi nghiên cứu: Một số công ty ngành Hà Nội Dữ liƯu thu nhËp 4.1 D÷ liƯu thø cÊp: Sè liƯu từ Công ty Cổ phần Đầu t- & Xây dựng HTC Hà Nội (báo cáo tài báo cáo nội bộ), đối thủ cạnh tranh, sách chuyên ngành quản trị chiến l-ợc, marketing, tài , báo, tạp chí, Internet 4.2 Dữ liệu sơ cấp: a Dữ liệu thu thập: Từ việc khảo sát nhận xét đánh giá khách hàng công ty Hà Nội Trang: