Phân tích các yếu tố ảnh hưởng Đến sự biến Động lợi nhuận hoạt Động kinh doanh chính của công ty cp bông bạch tuyết

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TPHCM c>-BIsa 1976 PHÁN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP BAO CÁO PHẦN TÍCH Chú đề: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động lợi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TPHCM

c>-BIsa

1976

PHÁN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH

NGHIỆP

BAO CÁO PHẦN TÍCH

Chú đề: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động lợi

nhuận hoạt động kinh doanh chính của Công ty CP Bông Bạch

Tuyết

Lớp

Năm học

Đỗ Thị Hà Thương

MO TA DOANH NGHIEP

Thông tin cơ bản của công ty

Cơ cấu cô đông

Chính sách quản lý và điễu hành doanh nghiệp

Chiến lược của công ty

TỎNG QUAN VỀ VĨ MÔ, NGÀNH VÀ VỊ THẺ CẠNH TRANH

Phân tích vĩ mô

1.1 Tình hình chung của nên kinh tế thé giới

1.2 Tình hình của nên kinh tế Việt Nam

2.1 Mô hình 5 nhân tô của Porter

Phân tích vị thế cạnh tranh

PHAN TÍCH CÁC YEU TO ANH HUONG DEN SU BIEN DONG LOI NHUAN

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHÍNH

Phân tích và nhận xét:

TÀI LIỆU THAM KHẢO

BONG BACH TUYET

Lĩnh vực chính: Sản xuất, ph:

See EO DT Tew CL

MO TA DOANH NGHIEP

Thong tin co ban cia cong ty

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết

pom ONG BUCH TUE

Ma chung patton 7

'Vôn điêu lệ: 98.000.000.000 (Chín mươi tám ty đông) = ae ú

hon TẾ (s/; —!

Trụ sở chính: 550 Âu Cơ, Phường 10, Quận Tân Bình, ng a

TP Hồ Chi Minh

Ngành nghề kinh doanh chính:

+ Sản xuất và kinh doanh các loại bông y tế, băng vệ sinh phụ nữ và các sản phâm khác từ bông băng

s Xây dựng công trình dân dụng, công nghệ, kimh doanh nhà ở, cho thuê văn phòng

+ Mua bán máy móc thiết bị ngành công nghiệp, xây dựng, điện tử, hàng gia dụng, lương thực,

thực pham N

- Mua bán trang thiết bị y tế, môi giới thương mại, sản xuất và mua bán các loại băng gạc y tế Công ty được thành lập vào năm 1960 với tên ban đầu là nhà máy tư nhân Cobovina Bạch Tuyết Sau đó, từ năm 1975 đến 1997, nhà máy Cobovina Bạch Tuyết đã quốc hữu hoá và đối tên lần lượt thành

Xí nghiệp Quốc doanh Bông Bạch Tuyết và Công ty Bông Bạch Tuyết Công ty đạt được nhiều thành tựu và giải thưởng của Nhà nước nhờ thực hiện tốt vai trò cung cấp các sản phẩm y tế và các sản phẩm đân sinh, trong đó, năm 1996, công ty đặc biệt được nhận Huân chương Lao động Hạng Nhat tir nha nước

Địa bàn kinh doanh: Thành phô Hồ Chí Minh, Khu vực các tỉnh miền Bắc, Khu vực các tỉnh Đông

Nam Bộ, Khu vực các tỉnh Miền Trung Tây Nguyên, Khu vực các tỉnh Miền Tây và trải rộng các cả nước

BONG BACH TUYED

Công ty đề ra những mục tiêu nhằm hướng đến:

@

Mục Đích Tam Nhìn Sứ Mênh

Tro thành công ty hàng Không ngừng đổi mới với

đầu Việt Nam cung cấp cam kết mang đến giải pháp

sản phẩm vệ sinh thiết yếu, vệ sinh thân thiện, an toàn

an toàn và bền vững và phù hợp cho tât cả mọi

người

Chăm sóc tận tâm

nhăm nâng cao chât

lượng cuộc sông

Cơ câu cô đồng

(Theo tiêu chí ty lệ sở hữu (Cô đông lớn, cô đông nhỏ); cô đông tô chức và cô đông cá nhân; cô đông trong nước và cô đông nước ngoài, cô đông nhà nước và các cô đông khác, ty lệ sở hữu nước

ngoài tối đa)

Cơ cầu cô đông: chốt ngày 08/04/2022:

Phân loại Số lượng cô đông | Số lượng cô phần | Tỷ lệ %

Cô đông tổ chức

Cô đông nước

Cổ đông trong

nước Tông sô cô đông

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2022 của Công ty CP Bông Bạch Tuyết

Chính sách quản lý và điều hành doanh nghiệp

Ban điều hành tăng cường mối liên kết giữa các phòng ban, bộ phận đề kịp thời nắm bắt, tháo gỡ khó

khăn đưa giải pháp thực hiện

Tiếp tục duy trì cơ cầu nhân sự, phân công lại và điều chuyên nhân sự phù hợp để nâng cao năng suất lao động và tạo sự linh hoạt; Tiếp tục hoàn thiện các quy chế, quy định tạo sự thống nhất chặt chẽ theo

quy chuẩn Tiết giảm tôi đa chỉ phí hoạt động, chỉ phí điều hành, chi phí quản lý, chỉ phí tài chính

Xây dựng hệ thống nội quy, quy chế quản lý công ty đồng bộ nhằm cụ thê hoá các quy định về quản

lý, chuyên môn nghiệp vụ và các chính sách đãi ngộ cho người lao động, tạo hành lang pháp lý trong các hoạt động Công khai, minh bạch và dân chủ, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm công tác, phát trò trách nhiệm và tinh thần hăng say thi đua lao động sản xuất của Người lao động đổi với Công

Kiểm soát quá trình sản xuất, phân công lao động hợp lý

Chiến lược của công ty

Bông Bạch Tuyết tập trung vào chiến lược sản phâm đề cung cấp những sản phẩm chất lượng cao và sáng tạo, chiến lược Marketing R&D để nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới

âng cấp các dây chuyền sản xuất gạc bông y tế để tiếp tục củng có vị thế dẫn đầu trên phân khúc bông băng y tế

+ Bên cạnh sản phẩm truyền thống, phát triển thêm các sản phẩm phục vụ sắc đẹp của phái nữ Tập trung vào chiến lược tài chính để quản lý tài chính và đầu tư hiệu quả

Chiến lược nguôn nhân lực dé thu hút và giữ chân nhân tài tốt cho công ty

Nỗ lực xây dựng thành công các kênh thương mại điện tử đáp ứng kịp thời những thay đổi về hình thức

mua hàng của người tiêu dùng trong trạng thái bình thường mới

Đề đảm bảo chất lượng sản phẩm, Công ty xây dựng môi trường làm việc phù hợp với nhu cầu và đáp ứng các yêu cầu về vệ sinh môi trường, an toàn lao động và chống cháy nồ theo qui định của nhà nước Đồng thời, Công ty đang từng bước xây dựng nền văn hóa công ty thành cộng đồng công ty Bông Bạch Tuyết ngày càng ôn định và phát triển

BONG BACH TUYED

TONG QUAN VE VI MO, NGANH VA VI THE CANH TRANH

Phân tích vĩ mô

1.1 Tình hình chung của nên kinh tế thể giới

Từ năm 2020 đến năm 2022, đại dịch Covid — 19 đã gây ra nhiều biến động lớn trên nền kinh tế

thế giới cũng như tại Việt Nam Đặc biệt vào năm 2020, sự bắt đầu của đại dịch đã khiến cho nền kinh

tế toàn cầu suy giảm trên diện rộng, các hoạt động kinh tế như du lịch, xuất khẩu, nhập khẩu giữa các

nước bị khóa chặt Các nước có chủ trương đóng của, phong tỏa để xử lý dịch bệnh, thực hiện nhiều chính sách siết chặt hơn việc xuất nhập cánh Ngoài ra, lạm phát toàn cầu năm 2020 vẫn ở mức thấp do

những tác động mạnh mẽ của đại dịch (Ngọc, 2021)

Cho tới năm 2021, sau khi đã chính phục một phần đại dịch, các quốc gia vẫn gặp khó khăn với

những biến chủng mới của đại dịch Covid — 19 Thế giới đã hồi phục mạnh mẽ sau đại dịch, tuy nhiên

sự phục hồi mạnh mẽ ấy đã làm cho chuỗi cung ứng toàn cầu không phản ứng kịp từ đó dẫn đến việc tắc nghẽn chuỗi cung ứng toàn cầu Năm 2021 cũng là một năm mà thị trường tài chính, đầu tư diễn ra sôi

động, thu hút nhiều nhà đầu tư mới Ở năm 2021, tỷ lệ lạm phát toàn cầu có xu hướng tăng mạnh do việc

tắc nghẽn chuỗi cung ứng toàn cầu gây nên (VnEconomy, 2022)

Năm 2022 được dự đoán là một năm khởi sắc của nền kinh tế toàn cầu sau đại dịch Tuy nhiên, năm 2022 diễn ra với vô vàn thách thức mới xảy ra như: xung đột giữa Nga và Ukraine, chính sách Zero

— Covid của Trung Quốc, xu hướng thắt chặt tiền tệ của các quốc gia có tý lệ lạm phát cao, Những thách thức đó đã khiến chuỗi cung ứng trở nên khó khăn, các mặt hàng có xu hướng tăng giá và khiến cho lạm phát trở nên trầm trọng hơn trên trường quốc tế (Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2023)

1.2 Tình hình của nên kinh tế Việt Nam

Chỉ trong một thời gian ngắn sau đại dịch, Việt Nam rơi vào tỉnh trạng thiếu hụt nguồn cung thiết

bị y tế cũng như khẩu trang Việc cầu khâu trang vượt ngưỡng cung một cách bất ngờ khiến cho các doanh nghiệp sản xuất khẩu trang phải gia tăng nhập khâu nguồn nguyên liệu và tăng công suất hết mức

có thê (Báo Dân Trí, 2020) Đồng thời chính sách giữ nguyên giá khâu trang của Nhà Nước đã góp phần chia sẻ một phần khó khăn với người dân Tuy nhiên Việt Nam vẫn là một trong số ít các nước vẫn giữ

GDP tăng trưởng ước tính đạt 2,91% (TÔNG CỤC THÔNG KE, 2021)

Trong năm 2021, nhiều doanh nghiệp sản xuất đã trở lại mạnh mẽ, một số trong đó phát triển vượt

bậc Đại dịch không chỉ là khó khăn mà đó còn là cơ hội cho một số doanh nghiệp phát triên, nó cũng là

cơ hội cho nhiều doanh nghiệp được “Hồi sinh” Tuy nhiên, việc đứt gãy nguồn cung ứng trên trường quốc tế cũng tác động không nhỏ đến quá trình phát triển của doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như làm

tăng giá các mặt hàng tiêu dùng tại thị truong Viét Nam (TONG CUC THONG KE, 2021)

Cho tới năm 2022, thị trường sản xuất ở Việt Nam gần như đã hồi phục hoàn toàn Các doanh

nghiệp lớn bắt đầu có sự đầu tư vào các thị trường nước ngoài, ngoài ra cũng bắt đầu thực hiện các chiến dịch quảng bá tên tuổi của bản thân Tuy thế giới có nhiều biến động nhưng các doanh nghiệp tại Việt Nam chỉ cảm nhận rất nhỏ ảnh hưởng của những tác động nói trên Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2022 ước tính tăng 8,02% so với năm trước, đạt mức tăng cao nhất trong giai đoạn 201]

nên kinh tế khôi phục trở lại (Tông Cục Thống Kê, 2022) Có thê nói đây là năm đánh dấu sự phát triển

mạnh mẽ nhất của các doanh nghiệp tại Việt Nam

Mô hình 5 nhân tô của

Đối thủ cạnh tranh trong ngành

Thị trường thiết bị y tế ở Việt Nam nhận được nhiều sự tham gia của nhiều công ty, doanh nghiệp trong nước và ngoài nước Do đó, môi trường vô cùng cạnh tranh gay gắt, với những sản phâm với giá

cả và chất lượng cạnh tranh với nhau Những đối thủ cạnh tranh của Bông Bạch Tuyết có thê kế đến như:

Danameco, Bảo Thạch, Hải Sơn Pha,

Đôi thủ tiêm ân

Sau đợt khan hiểm khâu trang do đại dịch 19, một số doanh nghiệp dệt may trong nước đã

năm bắt thời cơ, hợp tác sản xuất khẩu trang vải kháng khuan để đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất

khâu phục vụ kịp thời nhu cầu phòng, chống dịch Covid — Sẽ là sự cạnh tranh cho doanh nghiệp khi

mà mọi người dần quen sử dụng khẩu trang vải hơn

Quyên lực của nhà cung cập

Nguyên liệu chính để sản xuất như cotton, bông xơ tự nhiên, vải không dệt có thể dễ tìm được nhà cung cấp trong nước với chỉ phí rẻ Tuy nhiên với một số loại nguyên liệu chỉ có nguồn cung cấp từ nước ngoài, ví dụ như vải lọc kháng khuẩn đề sản xuất khẩu trang chủ yếu nguồn cung từ Trung Quốc

Đồng thời, việc nhập khâu cũng có thê gặp nhiều vấn đề dẫn đến khan hiếm nguyên liệu đầu vào, dẫn

đến việc đây giá thành sản phẩm lên cao Do đó, công ty bị phụ thuộc khá nhiều vào nhà cung cấp Chính

vì vậy, để giảm áp lực chỉ phí đầu vào và hạn chế sự khan hiếm nguyên liệu, công ty đang hướng đến việc sử dụng nguyên liệu “xanh” (nguyên liệu tái chế)

Quyên lực của khách hàng

Khách hàng đóng vai trò rat quan trọng đối với việc thúc đây lợi nhuận của công ty Vì thế quyền lực của khách hàng được đánh giá qua khả năng tạo áp lực đến công ty dé tác động đến giá cả sản phẩm

5

BONG BACH TUYED

Khi công ty có sô lượng khách hàng nhỏ thì mức giá của sản phẩm sẽ được tăng khá cao Ngược lại, với

số lượng nhiều thì khách hàng khi quyết định mua hàng sẽ có cơ hội thương lượng giá và chất lượng sản phâm Đồng thời, họ có thê đòi hỏi được mức giá tốt cũng như các quyền lợi khác Vi vậy, khách hàng nhỏ lẻ có thê liên kết với nhau đề tạo áp lực đến công ty để mua được giá hợp lý

Trong thị trường thì giá cả sản phâm của các công ty không có sự khác biệt quá lớn, vì vậy sự lựa chọn của khách hàng rất đa dạng Đối với Bông Bạch Tuyết, khách hàng cá nhân hay mua lẻ thì khả năng thương lượng của họ không cao Còn đối với trường hợp những khách hàng có khả năng đàm phán giá

cả hay chất lượng là nhà phân phối như bệnh viện và các hệ thống Pharmacity, Co.opmart, Bách Hóa Xanh Các tô chức này cũng là khách hàng chủ yêu của Bông Bạch Tuyết, vì vậy áp lực từ khả năng thương lượng của khách hàng khá cao so với các ngành khác

San pham thay thé

Do mỗi sản phẩm thiết bị y tế có chức năng và công dụng đặc thù nên chúng hầu như khó có sản phâm thay thế Mặc dù vẫn có một số sản phẩm thay thế bằng thành phần khác (khâu trang vải, khăn giấy tây trang) nhưng không đe dọa đáng kê đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích vị thẾ cạnh tranh

Sau gần một thập ký, Bông Bạch Tuyết đã có những thay đổi lớn và đặt bước chân quay về sản chứng

khoán vào năm 2018 và đang dần lấy lại vị thé

Giả cả

Giá tương đối cạnh tranh so với các đối thủ Bên cạnh đó, công ty còn có những đợt giảm giá sản phẩm với những mức giá ưu đãi

Sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm với nhiều mặt hàng, chủng loại, hướng đền nhiều đối tượng khách hàng (cả người

lớn lẫn trẻ em) Nhằm mang đến nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, đồng thời tạo nên lợi thế cạnh tranh

đối với các đôi thủ khác trên thị trường

Máy móc công nghệ

Đã có nền tảng công nghệ máy móc từ trước, Bông Bạch Tuyết vẫn đang nâng cấp quy trình, đặc biệt là đầu tư vào những công nghệ ưu việt thân thiện với môi trường

Công ty Bông Bạch Tuyết đã đầu tư dây chuyền xử lý màng bông ứng dụng công nghệ Spunlace tiên tiễn của Châu Âu Đây là công nghệ giúp làm tăng sự liên kết các sợi bông, hạn chế tối đa các xơ bông

6

dính lên bề mặt Ngoài ra, do sử dụng hoàn toàn nước sinh hoạt không pha hóa chất, công nghệ này giúp tạo ra sản phâm Bông an toàn cho người tiêu dùng khi sử dụng và thân thiện với môi trường

Ngày nay, với sự phát triển của công nghệ hiện đại đã đem lại cho doanh nghiệp nhiều sự lựa chọn

về phương thức bán hàng đề tiếp cận khách hàng Và Bông Bạch Tuyết đã tận dụng điều này để nâng cao chất lượng dịch vụ hướng đến phát triển kinh doanh trực tuyến qua các website,

các sản thương mại điện tử Điều nảy giúp họ mở rộng được cơ hội tiếp cận đến người tiêu

dùng nhiều hơn

Thương liệu

Bông Bạch Tuyết ra đời khá lâu và được khách hàng phần lớn lựa chọn so với các doanh nghiệp khác trong ngành Hiện nay, có rất nhiều sản phẩm cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác nhưng Bông Bạch Tuyết vẫn mang lại sự quen thuộc với khách hàng và được nhiều người chọn bởi độ uy tín và chất lượng