Vì vậy, việc quan tâm tìm hiểu đời sống của nhân viên công ty là việc vô cùng cần thiết để từ đó các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những chính sách, những chương trình phúc lợi hợp lý trong
Trang 1THUC TAP TOT NGHIỆP
Dé tai:
GIA TANG PHÚC LỢI NHÂN VIÊN TAI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO
AGRIBANK BẰNG GÓI SAN PHAM BẢO HIẾM CUA CÔNG TY
BẢO HIẾM VIETINAVIVA
Sinh viên thực hiện : NGUYEN TRỌNG NHÂN
Lớp , KINH TẾ BẢO HIẾM 52B
MSV , CQ522633
Giáo viên hướng dẫn =; ThS PHAN ANH TUAN
HÀ NỘI - 2014
Trang 25} Ề
h
“TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN
KHOA BẢO HIỂM
ĐẠI HỌC KTQD
TT THONG TIN THU VIEN
PHONG LUAN AN - TU LIEU |
BAO HIEM VIETINAVIVA
Sinh viên thực hiện : NGUYÊN TRỌNG NHÂN Láp : KINHTE BẢO HIẾM 52BMSV » CQ522633
Giáo viên hướng dẫn ` ; ThS PHAN ANH TUẦN
HÀ NỘI -2014
Trang 3MỤC LỤC
DANH MỤC TU VIET TẮTT c::-22222S22+22222221111121122222111111 2211211111 ke |
DANH SÁCH BẢNG 222222222222221122222111111111 1.111creereeuue 2 LOI MỞ ĐẦU ccccvv 22222222111111222122221111111111 0 1 ceeurue 3
CHUONG S017 b)
Tìm hiểu phúc lợi, vai trò của phúc lợi đối với nhân viên trong hoạt động của doanh
| G Nyyyyg g1 5
N4 0 5
1.1.1 Phúc lợi bắt buộc: ::: 22222222 222x222 neo 5
1.1.2 Phúc lợi tự nguy€n: ceccsccscssscscsssscsceessssescescscsessecsacscessevscscssscssvecsevevseees 10
1.2 Vai trò của phúc lợi nhân viÊH: - - se Set SEEvEEEEEESEEECEEEEEEEEEEEEEEEEEcsee 12
1.2.1 Động lực lao động:: ¿+ 5c Stt tt E1 E111 11111151 EExEEEEnrerrrreec 12 1.2.2 Vai trò của phúc lợi nhân viÊn: - c+sk+kvEvESEtEEEEEEEEE5E5E5EsEscs tra 13
1.3 Các chỉ tiêu đánh giá phúc lợi nhân viên tại các doanh nghiệp trong và ngoài
THƯỚC: 1 19112101 1111 11111111 TT T TT Hee, 15
1.3.1 Các quyền lợi Chung: ccccscsssssssssssssssssssssesssssesecesssssesessssssasessssssesessssssesesssses 15
1.3.2 Bảo hiểm sức khỏe: ccsecesssssssssessssssssscsssseesessseseesssssssessssssvessssssssevesssssieesessves 16 1.3.3 Bảo hiểm nha kha cscscessssecsseessseessecssscsssesssessssssssuessissssessstecsieccsseceseeeseee 16
1.3.4 Bảo hiểm mắt: cccccccccccssssssssssseesssssssssscscsessssssesesssssssisessssassseseessesssssssveveceasee 16
1.3.5 Bảo hiểm nhân thot ccccsscsssssessssssssesssssseessssssseessssssesessssssessesasssssessesssvescesees l6 1.3.6 Bảo hiểm tai nan bất ngO ccecccssccsscccsssecesssessssssesesssesssssssssssseessssuesesseeee 17 1.3.7 Bảo hiểm khi đang đi công tác: -22222t 2225222221121 17 1.3.8 Bảo hiểm khuyết tats ccccccccsescsssseccsseessssecessssessssssessssvesssssevssssstessessuecesseeeee 17
1.3.9 s20 TT 17
1.3.10 Ngày lỄ: 0c 222 HH 1c rerrrerrrerrreerreeree 17
1.3.11 Kế hoạch lương hưu: -2ccss2222222222222225551122222151 E501 18
1.3.12 Chia sẻ lợi nhuan 0 eccececcccccessscscevssecscsesesevavassssessssseseseseseresesesesececesecee 18
Trang 4Ân doi: Weil Chế 2 NO, NIE nơpogunootrgtrgopttttrtgibgstgWBATGi00140X00BuENS6/0084067%495002052448010:485:46i 8/0xni8, 18 1.3.14 Câu lạc bộ sức khỏe: - c - cc S991 1 1111 115111111111121 0111110 treo 18
1.3.15, Chi phí điện thhOại: - - c2 cv 911111 11 111 1011511115111 881gr, 19
1.3.16 Chi phí làm thêm giờ, công tác phí: + ¿5c sec tt tt cv xey 19
1.3.17 Chi phi gti X@2 os 54 19
1.4 Triển khai thực tế các chương trình Phúc lợi nhân viên tại Việt Nam: 20
0›1019)/c01 22
Gia tăng phúc lợi cho nhân viên tại trung tâm đào tạo Agribank bằng các gói sản
phâm bảo hiém Nhân thọ - Sức khỏe — Y tê + Set 2121212112111 212552 5sce2 22
2.1 Giới thiệu về đơn vi Trung tâm đào tạo Agribank: óc sec sec sse2 22
2.1.2 CHỨC năng: - tt 11v 111 11 1211111010111 TT TT rrcg 22 2.1.3 Nguyên tắc tổ chức hoạt GI NNỚNNẢNớốaố.ốaớ.ố.AốnnốốốốốốốAAaAaaAa 23 2.1.4 Nhiệm vụ của Trường Đào tao cán bộ: + cSncn S211 23
2.1.5 Co cau tổ chức bộ máy điều hành của trường Đào tạo cán bộ: 26
2.2 Giới thiệu về công ty bảo hiểm Vietinaviva và các gói sản phẩm bảo hiểm: 27
2.2.1 Giới thiệu CHUNG? ¿+ + 6x St tt 3E SE TEEkEEkSEEEEEEEEECEErrrrreres 27
2.2.2 Tam nhìn, SUE mmỆNH: ¿6c 6 S3 5158158858823 115515815155 55 1511 trệt 29
2.2.3 Sản phẩm bảo hiểm: -.22 222+t2E11E22111122111111122221111 10121 cree 31 2.3 Đánh giá cơ chế Phúc lợi nhân viên hiện tại của Trung tâm đào tạo Agribank: 43
2.3.1 Kết quả thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động năm 2013 của
Trường Dao tạo cán ĐỘI: - 5S càng T TT TT ng Tre no 44 2.3.2 Tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lỢI: ¿ scscccc<ccccscccec 46
2.4 Gia tăng phúc lợi cho nhân viên bằng các gói sản phẩm bảo hiểm của công ty
bảo hiểm VIetIDAVIVa: t5 2t t2 v St TH 1 1 1111111111111 e 51
2.4.1 Giới thiệu sản phẩm Phúc lợi nhân viên (GEB) của VietinAviva: 51
2.4.2 Giá trị gia tăng khi áp dụng các gói sản phẩm bảo hiểm: - 58
Trang 5di, OMNES sesugpgriptBretg:Y080160182N808G019902068%-ã:koBastousheedkoefitirteroscibsoE9epToD-TENTHSD2007-05710730080091102109 0070507 65
3.3 Chế độ hưu trí tự nguyỆn: -222E+++t222111122211112221111222221EEEEE.1EEn can 71
3.4 Hướng dẫn bảo hiểm hưu trí và quỹ hưu trí tự nguyện theo Thông tư số
p§bricn 13751.4.DpỌDp 74
200050015 76
Trang 6Trang 1
DANH MUC TU VIET TAT
ASXH An sinh xã hội
BHTN Bảo hiểm thất nghiệp
BHXH Bảo hiểm xã hội
BHYT Bảo hiểm Y tế
DTCB Dao tao can bộ
TMCP Thương mai cổ phan
TNHH Trach nhiệm hữu han
TTĐT Trung tâm đào tạo
TTTBVV Thương tật toàn bộ vĩnh viễn
—————_———————————————————
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuấn Nguyên Trọng Nhân
Trang 7Trang 2
DANH SÁCH BÁNG
Bang 2.1 Quyền lợi bảo hiểm khi trẻ tử vong
Bang 2.2 Quyền lợi bảo hiểm khi tham gia gói Phát Lộc Thành Tài
Bảng 2.3 Danh mục phẫu thuật
Bảng 2.4 Quyền lợi bảo hiểm khi tham gia gói Phát Lộc An Khang
Bảng 2.5 Chỉ tiết về việc sử dụng quỹ lương và phúc lợi tại TTDT Agribank
Bảng 2.6 Tỷ lệ chi trả thương tật
Bảng 2.7 Bệnh hiểm nghèo được bảo hiểm
Bảng 2.8 Danh sách nhân viên và mức quyền lợi bảo hiểm
—————=———ỄỄễỄễ———ễễễễễễễễễ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuấn Nguyên Trọng Nhân
Trang 8Trang 3
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục hiện nay, các doanh nghiệp, tổ chức
tại Việt Nam cũng như trên thế giới đều cố gắng phát huy mọi khả năng của mình để
có thể gia tăng năng lực cạnh tranh nhằm tạo ra lợi thế lớn nhất Một trong những vấn
dé mà các doanh nghiệp, tổ chức quan tâm bậc nhất đó chính là nguồn nhân lực của
mình Làm sao để đảo tạo được nguồn nhân lực tốt nhất? Làm sao để sau khi đào tạo
có thể giữ được nhũng nguồn nhân lực tốt nhất đó? Đây chính là câu hỏi mà các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp luôn đặt ra.
Vì vậy, việc quan tâm tìm hiểu đời sống của nhân viên công ty là việc vô cùng
cần thiết để từ đó các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những chính sách, những chương trình
phúc lợi hợp lý trong phạm vi của doanh nghiệp nhằm giữ chân cũng như tạo tâm lý
thoải mái nhất cho người lao động có thể hoạt động hết năng suất của mình Có thể
thấy các giải pháp phúc lợi nhân viên này đang nhanh chóng trở thành một chiến lượckhông thé thiếu trong chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiép
Thực tế cho thấy, ngoài mức lương cơ bản, mối quan tâm hàng đầu của người
lao động là bảo vệ an toàn tài chính cho bản thân và người thân của họ Do vậy, Bảo
hiểm phúc lợi nhân viên là một trong những lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp củng cố
và phát trién một cách bền vững nguồn nhân lực.
Xuất phát từ tình hình trên, em muốn đưa ra một trong những chương trình phúc
lợi nhằm gia tăng phúc lợi nhân viên của Trung tâm đào tạo Agribank bằng các gói bảohiểm Nhân thọ - Sức khỏe — Y tế của công ty bảo hiểm VietinAviva Đề tài nghiên cứu
sẽ dé xuất các gói phúc lợi nhân viên dành cho doanh nghiệp bằng cách kết hợp:
- Bao hiểm nhân thọ có yếu tố tích lũy đầu tư: các sản phẩm bảo hiểm hỗn hợp,
liên kết chung, liên kết đầu tư, hưu trí tự nguyện
- Bảo hiểm Chỉ phí y tế dành cho nhân viên và người thân.
—————=-—————ễễễễễỄễễễ-Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuan Nguyên Trọng Nhân
Trang 9Trang 4
- Bao hiêm Bệnh hiêm nghèo dành cho nhân sự chủ chốt.
Dé tài của em được chia ra làm các phân chính sau:
Chương 1: Tìm hiểu phúc lợi, vai trò của phúc lợi đối với nhân viên trong hoạt
động của doanh nghiệp:
Chương 2: Gia tăng phúc lợi cho nhân viên tại trung tâm đào tạo NHNN Agribank bằng các gói sản phẩm bảo hiểm Nhân thọ - Sức khỏe — Y tế:
Chương 3: Một số giải pháp khác gia tăng phúc lợi nhân viên trong các doanh
nghiệp
Nội dung của đề tài là một vấn đề rộng, do đó sẽ không tránh khỏi những khiếmkhuyết, em rất mong nhận được sự đóng góp và giúp đỡ của thầy cô dé bài luận văn
của em trở nên hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn ThS Phan Anh Tuấn đã tận tình hướng
dẫn em trong quá trình làm chuyên dé; em cũng xin cảm ơn các anh, chị lãnh đạo và
nhân viên của Công ty bảo hiểm VietinAviva đã tạo điều kiện, giúp đỡ em trong suốt
thời gian thực tập tại công ty để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập này.
Em xin chân thành cảm on!
—==————————————————ễễễễễễ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 10Trang 5
CHƯƠNG 1
Tìm hiểu phúc lợi, vai trò của phúc lợi đối với nhân viên trong
hoạt động của doanh nghiệp
1.1 Khái niệm:
Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống
cho người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả
cho những ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép; các chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở;
phương tiện đi lại và các phúc lợi khác.
Mở rộng hơn, phúc lợi xã hội có nghĩa là mang lại lợi ích cho xã hội Những
chương trình phúc lợi xã hội là những chương trình của chính phủ được thực hiện để
trợ giúp những người cần giúp đỡ Nó còn là những công việc , công trình, chương
trình phục vụ cho cộng đồng dân cư mà không thu phí, là phần lợi ích công cộng mà
người dân được hưởng không phải trả tiền hoặc chỉ trả một phần rất ít.
Phúc lợi bao gồm 2 loại là phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện
1.1.1 Phúc lợi bắt buộc:
Phúc lợi bắt buộc là các khoản phúc lợi bắt buộc mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật.
Chính phủ và pháp luật nhà nước Việt Nam đưa ra những quy định về phúc lợi
nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động, giúp họ yên tâm công tác
Phúc lợi bắt buộc có thể là: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế.
——===———ễễỄễễ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 111.1.1.1 Hình thức bảo hiểm xã hội bắt buộc áp dụng đối với các đối
tượng được quy định tại Điều 2 nghị định số 157/2006/NĐ-CP:
- _ Cán bộ, công chức, viên chức theo quy định của pháp luật về cán bộ, công chức.
- Nguoi lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp
đồng lao động có thời hạn từ đủ 3 tháng trở lên theo quy định của pháp luật về
lao động kể cả cán bộ quản lý, người lao động làm việc trong hợp tác xã, Liên
hiệp hợp tác xã hưởng tiền công theo hợp đồng lao động từ đủ 3 tháng trở lên.
-._ Người lao động là công nhân quốc phòng, công nhân công an làm việc trong các
doanh nghiệp thuộc lực lượng vũ trang.
- Người lao động đã tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc mà chưa nhận bảo hiểm
xã hội một lần trước khi đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài theo quy định củapháp luật về người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng,bao gồm các loại hợp đồng sau đây:
a) Hợp đồng với tô chức sự nghiệp, doanh nghiệp được phép hoạt động dịch
vụ đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài, doanh nghiệp đưa lao động đi làm
việc ở nước ngoài dưới hình thức thực tập, nâng cao tay nghề và doanh
nghiệp đầu tư ra nước ngoài có đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài;
b) Hợp đồng với doanh nghiệp Việt Nam trúng thầu, nhận thầu, công trình ở
nước ngoài;
—— SVS
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuan Nguyên Trọng Nhân
Trang 12Trang 7
c) Hợp đồng cá nhân
Các đối tượng quy định tại Điều này gọi chung là người lao động
1.1.1.2 Nguồn hình thành quỹ bảo hiểm xã hội được quy định tại
Điều 41 nghị định số 156/2006/NĐ-CP:
- Quỹ ốm đau và thai sản do người sử dụng lao động đóng bằng 3% quỹ tiền
lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội của người lao động
- Quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp do người sử dụng lao động đóng bằng
1% quỹ tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội của người lao động
- Quy hưu trí và tử tuất được hình thành từ các nguồn sau đây:
a) Tiền đóng bảo hiểm xã hội của người lao động theo mức quy định tạiĐiều 42 Nghị định này;
b) Tiền đóng bảo hiểm xã hội của người sử dụng lao động theo quy định tạiĐiều 43 Nghị định này;
c) Kinh phí được Nhà nước chuyền từ ngân sách vào quỹ bảo hiểm xã hội để
bảo đảm trả đủ lương hưu, trợ cấp bảo hiểm xã hội đối với người hưởng
lương hưu, trợ cấp bảo hiểm xã hội trước ngày 01 tháng 01 năm 1995; đóng
bảo hiểm xã hội cho thời gian làm việc trước ngày 01 tháng 01 năm 1995 đối
với người lao động quy định tại khoản 4 Điều 139 Luật Bảo hiểm xã hội.
- Tién sinh lời của hoạt động đầu tư từ quỹ.
Trang 13Trang 8
ASXH là sự bao vệ của xã hội đối với các thành viên của mình thông qua mộtloạt các biện pháp công cộng, nhằm chống lại những khó khăn về kinh tế và xã hội do
bị ngừng hoặc giảm thu nhập, gây ra bởi Ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, thất
nghiệp, thương tật, tuổi già và chết; đồng thời đảm bảo các chăm sóc y tế và trợ cấp
cho các gia đình đông con.
Như vậy, về mặt bản chất, ASXH là góp phần đảm bảo thu nhập và đời sống
cho các công dân trong xã hội Phương thức hoạt động là thông qua các biện pháp công cộng Mục đích là tạo ra sự “an sinh” cho mọi thành viên trong xã hội và vì vậy mang
tính xã hội và tính nhân văn sâu sắc, hướng tới sự hưng thịnh và hạnh phúc cho mọi
người và cho xã hội.
Về mặt cấu trúc, trên giác độ khái quát nhất, ASXH gồm những bộ phận cơ bản
là: Bảo hiểm xã hội; Trợ giúp xã hội; Trợ cấp gia đình; Các dịch vụ xã hội khác được
tài trợ băng nguôn vôn công cộng
Như vậy, ASXH là một phạm trù kinh tế-xã hội, có nội hàm rất rộng và mặc dù phương thức thực hiện là công cộng, nhưng nếu phân định theo nguồn lực thì có thể
thấy bao gồm từ sự đóng góp của các bên tham gia vào một quỹ nhất định (vi dụ quỹ
BHXH), từ ngân sách nhà nước, thông qua thuế (ví dụ cho các trợ cấp xã hội) hoặc
cũng có thể từ sự đóng góp của các nhà hảo tâm (trong các hoạt động trợ giúp xã hội)
b Phúc lợi xã hội:
Nếu như trong ASXH phân phối trong thu nhập theo lao động là chủ yếu (đặc
biệt là đối với BHXH), thì trong PLXH, phân phối ngoài thu nhập theo lao động lại là
chủ yếu
Dưới giác độ kinh tế học phúc lợi, PLXH là những biện pháp của nhà nước và
xã hội nhằm khắc phục những “thất bại”, khiếm khuyết của thị trường Bản chất của
——=====— —-—ễỄễẼỄỄỄỄỄễỄễỄ
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 14Trang 9
PLXH là làm giảm thiểu sự bất công bằng trong xã hội, đám bảo cho các thành viêntrong xã hội đều có thể thụ hưởng những cái “chung” của xã hội Do đó nếu như mụctiêu của ASXH là góp phần đảm bảo thu nhập thì mục tiêu của PLXH là giảm bớt sựbất công bằng xã hội Tuy nhiên, giữa ASXH và PLXH có cùng một mục tiêu hướng
đến là một xã hội hưng thịnh và hạnh phúc cho mọi người
Kinh tế học phúc lợi xã hội chỉ ra rằng, trong PLXH vai trò của Chính phủ làrất lớn và chỉ có Chính phủ mới có thể điều chỉnh được những khiếm khuyết, những
thất bại của thị trường Ví dụ, để phát triển kinh tế- xã hội giữa hai bờ sông Hồng cần
phải xây dựng một số cầu Nếu chỉ vì lợi nhuận, chưa chắc đã có doanh nghiệp nào tự xây cầu Nhưng vì lợi ích chung nên Chính phủ phải tổ chức xây dựng cầu (bằng
nguồn vốn nhà nước) và đây cũng là sự khác biệt giữa ASXH và PLXH
Đối với các nhà hoạch định chính sách PLXH là làm sao tiếp cận đến sự cân
bằng hai yếu tố hiệu quả và công bằng, cái gì có thể đánh đổi được và cái gi là không
thể để đạt được cả hai yếu tố này Như vậy, về bản chất, PLXH không phải là sự cho
không mà đó là chính sách và các giải pháp của Chính phủ, với nguồn lực còn hạn chế,
phải đảm bảo đem lại lợi ích cho số đông, nhưng không vì thế mà làm tổn hại đến lợi
ích của số ít; đông thời phải tiệm cận được hai yêu tô hiệu quả và công bằng.
Tóm lại, giữa ASXH và PLXH có những điểm giống, nhưng không phải là đồng
nhất ASXH là sự phân phối lại thu nhập, còn PLXH hướng tới sự công bằng PLXH là
một trong những đối trọng của “tăng trưởng”, là một trong những thành tố của sự phát
triển Chính sách PLXH hướng tới đảm bảo sự cân bằng được giữa hiệu quả và công
bằng Chính sách PLXH phải là động lực để tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội
Tuy trên, trên thực tế, việc xây dựng và thực hiện chính sách PLXH để đạt được hai
mục tiêu trên phụ thuộc nhiều vào năng lực xây dựng chính sách và năng lực tổ chức
thực hiện của những người thực thi chính sách.
—
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 15Trang 10
1.1.2 Phúc lợi tự nguyện:
Là các phúc lợi mà các tô chức đưa ra, tùy thuộc vào khả năng kinh tê của họ và
sự quan tâm của người lãnh đạo ở đó Bao gồm các loại sau:
1.1.2.1 Các phúc lợi bảo hiểm:
- Bao hiểm sức khỏe: dé trả cho việc ngăn chặn bệnh tật như ảnh hưởng hiệu ứng
stress ngày càng tăng trong môi trường làm việc hoặc chăm sóc ốm đau, bệnh
tật.
- Bao hiểm nhân thọ: Trả tiền cho gia đình người lao động khi người lao động qua
đời, người sử dụng lao động có thé hỗ trợ 1 phần hoặc toàn bộ.
- Bao hiểm mắt khả năng lao động: loại bảo hiểm này đanh cho người lao động bị
mat khả năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận
1.1.2.2 Các loại phúc lợi đảm bảo:
- Bảo đảm thu nhập: khoản tiền trả cho người lao động bị mat viéc lam do ly do
tir phia t6 chitc
- Bao đảm hưu trí: khoản tiền trả cho người lao động khi người lao động làm cho
công ty đến một mức tuổi phải nghỉ hưu với sô năm làm tại công ty theo quy
định.
-_ Tiền trả cho những thời gian không làm việc: là khoản tiền trả cho thời gian
không làm việc do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp luật như: nghỉ phép,
Trang 16Trang 11
- Dich vụ bán giảm giá: công ty bán cho nhân viên giá rẻ hon giá bình thường,
hay là phương thức thanh toán ưu đãi so với khách hàng như trả góp với lãi suấtthấp hơn thé
- Hiép hội tín dụng: tố chức tập thé hợp tác với nhau thúc day sự tiết kiệm các
thành viên, tạo nguồn tin dụng cho họ vay với lãi suất hợp lý
- - Mua cỗ phần của công ty: người lao động trở thành người sở hữu công ty bằng
việc mua cổ phiếu với giá ưu đãi
- Giúp đỡ tài chính của tổ chức: công ty cho người lao động vay một khoản tiền
và trả dưới dạng khấu trừ vào lương hàng tháng
- Cac cửa hàng, cửa hiệu, căng tin tự giúp người lao động, các cửa hang của tô
chức bán các sản phẩm cho ngư lao động hay tô chức mở các quán ca phê, căn
tin bán với giá rẻ.
Các dịch vụ xã hội:
- Trg cấp giáo dục, dao tạo: trợ cấp 1 phần hay toàn bộ kinh phí cho người lao
động học tập ở các trình độ khác nhau
- Dich vụ về nghề nghiệp: một số tổ chức lay nhân viên của mình dé phục vụ cho
người lao động trong tô chức không mắt tiền:
e Cố vấn kế toàn công khai: luật sư và kế toán có thé giúp đắc lực cho người
lao động.
e Tư vấn cho người lao động: một số tổ chức thuê nhân viên dịch vụ tư vấn
nghề nghiệp, thầy thuốc tâm thần, nhà tâm ly giúp cho nhân viên tránh đượccăng thang
e Phúc lợi chăm sóc y tế tại chỗ: duy trì thuốc men cùng các nhân viên y tế
phục vụ cho người lao động tại tổ chức.
e Thu viện và phòng đọc: tổ chức trang bị phòng đọc và thư viện mà ở đó
cung cấp thông tin cho nhân viên cập nhật kiến thức
————— Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 17Trang 12
e Hé thống nghiên cứu đề nghị của người lao động
- Dịch vụ giải trí: Tổ chức tạo điều kiện cho người lao động tham gia các hoạt
động bé ích hơn trong thời gian rảnh rỗi
e Chương trình thé thao văn hóa: tô chức tự xây dựng chương trình cho người
lao động tham gia như thi đấu nội bộ hay giao lưu với bên ngoài
e Chương trình đã ngoại: Tổ chức du lịch, tham gia hàng năm có thé cả gia
đình các nhân viên cùng tham gia dé mở rộng quan hệ xã hội; mở rộng mối
quan hệ và hiểu biết với bên ngoài.
e Chăm sóc người gia và trẻ em: giúp nhân viên an tâm hơn trong công việc,
ví dụ như có trường mầm non trông các cháu cho phụ huynh an tâm công
tác.
e Dịch vụ nhà ở và giao thông đi lại: một số doanh nghiệp có hỗ trợ cho người
lao động mua chung cư với giá ưu đãi và các phương tiện đi lại từ nhà đến
chỗ làm như xe đưa đón cán bộ công nhân viên.Các quy định pháp luật hiện hành liên quan tới phúc lợi nhân viên.
1,2 Vai trò của phúc lợi nhân viên:
1.2.1 Động lực lao động:
- Động lực lao động là những yếu tố tiềm ẩn nhằm kích thích con người hoạt
động nỗ lực trong công việc để có thể tạo ra năng suất hiệu quả cao Biểu hiện
của nó được thể hiện ở sự sẵn sang, say mê công việc nhằm đạt được hoặc vượt qua những mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra.
- Người lao động nếu như không có động lực làm việc thì vẫn có thể hoàn thành
được công việc, tuy nhiên nó diễn ra theo chiều hướng không tích cực Người
lao động khi làm việc không có động lực thì sẽ dẫn tới năng suất và hiệu quả
công việc thấp cũng như có xu hướng rời khỏi tô chức.
—_—_— ——_——
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 18Trang 13
- Hién nay, ở hầu hết các doanh nghiệp, người lao động không những chi quan
tâm đến mức lương mang tính truyền thống mà còn đặc biệt chú ý đến những
phúc lợi hấp dẫn và thưởng công bằng
- Do đó các doanh nghiệp cần tạo động lực lao động bằng hệ thống các chính
sách, biện pháp, thủ thuật quản lí tác động đến người lao động làm cho người lao động có động lực trong công việc.
- Tao động lực lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quan lí Một khi người
lao động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng tiềm năng nâng cao năng
suât lao động và hiệu quả công tác.
1.2.2 Vai trò của phúc lợi nhân viên:
Chương trình phúc lợi là điều kiện dé thu hút và gìn giữ người lao động giỏi Các mục tiêu của chương trình nảy phải hợp lý gắn kết, hoà hợp với các chính sách quản trị
nguồn nhân lực của doanh nghiệp Lợi ích mà phúc lợi nhân viên đem lại cụ thể như
sau:
1.2.2.1 Đối với người lao động:
- Khi người lao động có động lực đúng đắn dé làm việc, họ sẽ làm việc một
cách hết mình, hăng say, điều này sẽ dẫn tới tăng năng suất lao động
- Từ sự say mê đối với công việc của người lao động, họ sẽ được kích thích
tìm tòi phát hiện ra những điều mới mẻ phục vụ cho quá trình làm việc của
bản thân cũng như của tổ chức dé có thé đạt được kết quả tốt hơn.
- _ Nếu người lao động cảm thấy thích thú với công việc đó thì không có lý do
gì để họ rời bỏ tô chức chính vì thế sẽ làm tăng sự gắn bó của người lao
động đối với doanh nghiệp Hơn nữa, khi người lao động thay đổi nơi làm
việc cũng cân tính đên các chi phí thay đôi và sắp xêp chỗ ở mới.
———====———_———————ễ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 19Trang 14
- _ Người lao động khi có động lực thì họ sẽ cố gắng học hỏi kinh nghiệm của
những người đi trước, người có trình độ cao hoặc tự mình học tập cố gắng
hoàn thiện bản thân để có thể thực hiện công việc đó được tốt hơn
- Đảm bảo cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ tiền mua nhà, xe, khám
chữa bệnh Đồng thời duy trì và nâng cao đời sống vật chất và tỉnh thần cho
người lao động.
1.2.2.2 Đối với doanh nghiệp:
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, khai thác tối ưu khả năng của người
lao động Người lao động làm việc vừa có năng suất cao lại tiết kiệm được
chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu cho tổ chức sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh
doanh cho doanh nghiệp.
- Thu hút va gìn giữ lao động giỏi có trình độ tay nghề cao do những chính
sách kích của doanh nghiệp
- Tao ra bầu không khí làm việc hăng say, thoải mái góp phần xây dựng văn
hoá công ty ngày càng tốt đẹp Đồng thời cũng là một cách dé xây dựng hình
ảnh và thương hiệu cho doanh nghiệp.
1.2.2.3 Đối với xã hội:
- NO là đòn bẩy để phát triển kinh tế Bởi lẽ, việc thực hiện đầy đủ các hình
thức và chế độ phúc lợi thể hiện sự đãi ngộ thỏa đáng của công ty với người
lao động vì vậy sẽ khuyến khích họ trong công việc Khi mà tất cả các doanh
nghiệp cùng nâng cao sản xuất, thúc đây nền kinh tế xã hội tăng trưởng vàphát triển góp phần xây dựng xã hội ngày càng phén vinh
- Cac khoản thu nhập ngoài lương góp phan thực hiện day đủ hơn nguyên tắc
phân phối theo lao động vì nó phản ánh nguyên tắc cơ bản của phân phối lao
động.
——————ễễ
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 20Trang 15
- Cac thành viên trong xã hội được phat triển toàn diện, có được cuộc sống ấm
no hạnh phúc hơn khi mà các nhu cầu của họ được thoả mãn, tạo ra một xã hội lành mạnh.
- Động lực lao động giúp cá nhân có thể đạt được mục đích của mình, làm
phong phú hơn đời sống tỉnh thần của bản thân từ đó hình thành nên những
giá trị mới cho xã hội.
- _ Thực hiện chức năng xã hội của phúc lợi đối với người lao động.
- Giúp giảm gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo cho người lao động như
BHXH, BHYT, BHTN.
- Dap ứng đòi hỏi của Công đoàn, đại diện người lao động và nâng cao vai trò
điều tiết của Chính phủ.
- Thue hiện chức năng xã hội của các chương trình đối với người lao động:
mang tính nhân bản và thé hiện văn hoá của doanh nghiệp, chia sẻ lợi nhuận
của công ty cho những người đã có công tạo nên nó, tạo ra sự công bằng hơn
cho xã hội khi mà xã hội có nhiêu người chủ hơn
1.3 Các chí tiêu đánh giá phúc lợi nhân viên tai các doanh nghiệp trong và ngoài
nước:
Sau đây là một vài cách để đánh giá những quyền lợi mà doanh nghiệp dành cho
người lao động của mình
1.3.1 Các quyền lợi chung:
Đánh giá dựa trên những quyên lợi nào mà người lao động có thể tham gia, điều
kiện để được quyền lợi đó, đối tượng được hưởng, khi nào thì quyền lợi được thực hiện
(ngày đầu tiên làm việc, I tháng sau khi làm việc hay vài năm sau khi làm việc), mứcthuế phải chịu nếu có được những quyên lợi đó
—_—_—————
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuấn Nguyên Trọng Nhân
Trang 21Trang 16
1.3.2 Bảo hiểm sức khée:
Bảo hiểm sức khỏe toàn diện sẽ bao gồm bảo hiểm sinh mạng, ốm đau, bệnh tật,
bệnh có sẵn, tai nạn 24/24 Đối với phụ nữ còn có thêm chăm sóc thai sản, biến chứng thai sản, chi phí sinh mổ Được đánh giá dựa trên các quyên lợi mà gói bảo hiểm sức
khỏe đem lại Mức chi phi chi trả khi xảy ra rủi ro, mức khấu trừ, chất lượng khi lựa
chọn các dịch vụ y tế cũng như lựa chọn bệnh viện, phòng khám bệnh
1.3.3 Bảo hiểm nha khoa:
Đánh giá dựa trên việc bảo hiểm chăm sóc răng miệng Các khoản phí như kiểm
tra, chăm sóc, chụp x-quang, chăm sóc vét m6 (ông chân răng, v.v ) và chăm sóc chỉnh
hình răng (niêng răng ) được bảo hiém đên mức độ nào (khẩu trừ, đồng thanh toán,
thanh toán theo giới hạn hàng năm hay thanh toán đến suốt đời).
1.3.4 Bảo hiểm mắt:
Một trong những phúc lợi tuyệt vời nếu như bạn cần đến nó Và cũng vẫn tuyệtvời nếu bạn không cần đến nó (tuy nhiên hầu hết mọi người đều cần) Được đánh giá
trên những chi phí được bảo hiểm, chỉ phí được khấu trừ, mức giới hạn thanh toán
hàng năm và mức tối đa nếu bảo hiểm suốt đời Hiện nay có rất nhiều công ty bỏ ra
một số lượng lớn chỉ phi để thanh toán các khoản kiểm tra mắt cũng như chỉ trả tiền
mua kính, kính áp tròng và cả loại mắt kính dung một lần.
1.3.5 Bảo hiểm nhân thọ:
Vì không có người nào có sẵn một kế hoạch cụ thé cho tang lễ của chính minh,
do đó phúc lợi này ngày cảng trở nên quan trọng đối với người lao động cũng như
người thân của họ Nó có thể được doanh nghiệp chi trả thêm nếu như xảy ra các bi
kịch bất ngờ Đánh giá dựa trên việc doanh nghiệp sẽ cung cấp cho người lao động vớimức giá gần như ổn định trong suốt thời gian làm việc hay không
——=======-ễỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄễỄễỄỄễ
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 22Trang 17
1.3.6 Bảo hiểm tai nạn bắt ngờ:
Một vài công ty sẽ trả thêm tiền nếu như người lao động bị tai nạn một cách
“đặc biệt”, bất ngờ hơn có thể như do thiên tai, rơi máy bay
1.3.7 Bảo hiểm khi đang đi công tác:
Một biến thể về bảo hiểm tai nạn Doanh nghiệp đôi khi sẽ cung cấp cho ngườilao động của họ những khoản chi phi dé trang trải nếu như người lao động tử vong hay
bị thương khi đang đi công tác.
1.3.8 Bảo hiếm khuyết tật:
Một trong những phúc lợi mà người lao động sẽ ít khi quan tâm đến cho đến khi
họ có khả năng bị khuyết tật Được đánh giá dựa trên tỷ lệ phần trăm lương được trả, tỷ
lệ đó thay đổi ra sao theo thời gian
1.3.9 Kỳ nghỉ:
Đánh giá dựa trên số ngày được nghỉ trong năm đầu tiên làm việc của người lao
động, khi nào thì số ngày đó được tích lũy, khi nào được sử dụng, và bao nhiêu ngày
được nghỉ trong những năm làm việc tiếp theo Chính sách về số ngày nghỉ thông
thường sẽ là 2 tuần 1 năm, và đối với người làm việc lâu năm thì sẽ được bổ sung thêm
số ngày nghỉ Và có thể có một vài doanh nghiệp không cho phép người lao động nghỉ
trong năm làm việc đầu tiên.
1.3.10 Ngày lễ:
Ở Việt Nam hiện tại có 6 ngày lễ tiêu chuẩn theo bộ luật Lao động mà mọi
doanh nghiệp hoạt động trên đất nước Việt Nam phải tuân theo đó là:
o Tết Dương lich 1 ngày (ngày 01 tháng 01 dương lich)
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuấn rọng Nhân
| -ĐA}HỌE KTO riba So THN THU VIỆN
ONG/ALVAN AN - TU LIỆU |
Trang 23Trang 18
o Tết Âm lịch 5 ngày
o Ngày Chiến thắng 1 ngày (ngày 30 tháng 4 dương lich)
o Ngày Quốc tế lao động 1 ngày (ngày 01 tháng 5 dương lịch)
o Ngày Quốc khánh 1 ngày (ngày 02 tháng 9 dương lich)
o Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 1 ngày (ngày 10 tháng 3 âm lịch)1.3.11 Kế hoạch lương hưu:
Là khoản tiền mà doanh nghiệp tích lũy cho người lao động và sẽ trả lại cho họkhi họ về hưu Ngoài hưu trí bắt buộc, người lao động còn có thé tham gia hưu trí tự
nguyện với mức hưởng quyên lợi bảo hiểm mỗi kỳ và số kỳ nhận bảo hiểm cũng rất
linh hoạt.
1.3.12 Chia sẻ lợi nhuận:
Đây là một trong những lợi ích nổi bật nhất của doanh nghiệp nếu như doanh
nghiệp đang có lãi và tiếp tục tăng trưởng trong tương lai Tuy nhiên, số tiền lợi nhuận
được chia sẻ sẽ là do quản ly điều hành quyết định lượng tỷ lệ phần trăm Đánh giá dựa
trên số phần trăm bạn được hưởng so với số tiền mà doanh nghiệp kiếm được trong
năm đó, những điều kiện để được nhận lợi nhuận chia sẻ cũng như việc nó sẽ được kéo
dai trong bao lâu.
1.3.13 Chỉ trả học phí:
Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp chỉ trả tiền học phí, phí thi cho những người lao động của họ để họ có thể kiếm được những bằng cấp tốt hơn Ngược lại, người lao
động cũng phải cam kết sẽ ở lại với doanh nghiệp trong thời gian bao lâu Được đánh
giá dựa trên số tiền học phí, số lần chỉ trả phí thi trong trường hợp thi trượt
1.3.14 Câu lạc bộ sức khée:
————=—====—-———ỄỄỄỄỄỄỄễễỄ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 24Trang 19
Là một phần của xu hướng chăm sóc sức khỏe hiện nay ở các doanh nghiệp.Nhiều doanh nghiệp cung cấp cho người lao động của họ những thẻ thành viên miễn
phí hoặc chi trả một phần để người lao động có thé đi tập gym, đi boi, ting cường
sức khỏe Thậm chí một vải công ty lớn còn xây dựng những phòng tập riêng để người
lao động không cần phải rời đi đâu xa cũng có thể luyện tập với những thiết bị mà công
fy cung cấp.
1.3.15 Chi phí điện thoại:
Đối với những công việc thường xuyên phải sử dụng điện thoại di động thì việc
chi trả các chi phí cho điện thoại cũng tốn một sé tiền rất lớn Các doanh nghiệp thường sẽ có những khoản hỗ trợ chỉ phí này Có thể là hỗ trợ một phần hoặc thanh
toán toàn bộ chi phí gọi điện của nhân viên.
1.3.16 Chi phí làm thêm giờ, công tác phi:
Thanh toán khi người lao động phải làm thêm giờ thực sự đem lại khác biệt đối
với những người thường xuyên phải làm đến 50 — 60 giờ 1 tuần Thông thường những
nhân viên ăn lương bình thường sẽ không được trả thêm tiền nếu như làm thêm giờ, tuy
nhiên ở một vai doanh nghiệp sẽ chi trả nêu như người lao động phải làm nhiều hơn
một số giờ nhất định trong 1 tuần (thường là 40 giờ) Còn công tác phí còn có thể được
chi trả dựa trên khoảng cách mà người lao động phải đi cũng như điều kiện cơ sở vật
chất tại nơi làm việc của người lao động
1.3.17 Chỉ phí gửi xe:
Đây là một trong những lợi ích cơ bản mà hầu hết các doanh nghiệp đều cung
cấp cho người lao động của mình Chi phí gửi xe 1 ngày có thể không đáng kể bao
nhiêu, tuy nhiên nếu tính trong một năm thì lượng tiền cũng rất lớn Những doanh
— _—_——————
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 25Trang 20
nghiệp lớn thường có bãi đậu xe riêng của mình, còn những doanh nghiệp nhỏ thì họ sẽ
chỉ trả bằng cách thuê bãi đậu xe hay mua vé tháng cho người lao động
1.4 Triển khai thực tế các chương trình Phúc lợi nhân viên tại Việt Nam:
Trong bối cảnh cuộc sống phát triển không ngừng hiện nay, những người lao
động chuyên nghiệp cần phải có sự an tâm dé có thé đạt được kết quả hoạt động tốtnhất Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng rất cần duy trì lực lượng lao động có kỹ
năng, luôn đặt niềm tin, các chuẩn mực trong tổ chức của mình qua đó nuôi dưỡng,
khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo và đóng góp vào sự phát triển bền vững
cho doanh nghiệp Theo bà Lê Kim Anh, Phó Chủ nhiệm Câu lạc bộ Nhân sự Việt
Nam, bên cạnh chế độ lương bồng và một số phúc lợi dành cho người lao động hiệnnay, để giữ được người tài gắn kết với doanh nghiệp, đồng thời giúp họ hoan toàn yên
tâm với công việc, thì việc quan tâm bởi các phúc lợi tăng thêm cho nhân viên sẽ là
một trong những động lực nhằm mang lại sự thành công bền vững cho doanh nghiỆp.
Kết quả khảo sát hiệu quả nguồn nhân lực tại châu Á-Thái Bình Dương năm
2011 của Price waterhouse Coopers Saratoga (PwC) cho thấy, triết lý trả lương và cơcầu đãi ngộ dé giữ chân nhân tài đang ngày càng thay đổi Mức lương cơ bản cao có
thể thu hút nhân viên mới, nhưng không thể giữ chân họ và có thể sẽ không mang lại
lợi ích tốt nhất Mức lương cơ bản cao mới chỉ dừng lại ở việc thu hút nhân tài Yếu tố
quyết định để nhân tài có gắn bó lâu dài với một doanh nghiệp hay không phụ thuộckhá nhiều vào chế độ phúc lợi tăng thêm cho nhân viên
Một công ty Bảo hiểm Nhân thọ tại Việt Nam cho biết: công ty đã nghiên cứu
và cung cấp cho các công ty đa quốc gia cũng như các doanh nghiệp Việt Nam có nhu
cầu các gói phúc lợi tăng thêm thông qua các sản phẩm bảo hiểm của mình Thực tế,
loại hình bảo hiểm phúc lợi nhân viên đã được áp dụng thành công tại châu Âu và các
nước có nền kinh tế phát triển từ lâu, nhưng vẫn còn khá mới mẻ tại Việt Nam Đến
———————— Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 26Trang 21
nay, mặc dù chưa có thống kê về số lượng các doanh nghiệp đang hoạt động tại thị
trường Việt Nam thường xuyên mua bảo hiểm phúc lợi cho nhân viên, nhưng thị trường này đang có những chuyên động tích cực.
Tại Việt Nam, thị trường lao động đang chuyền tiếp sang giai đoạn chú trọng hiệu quả làm việc Nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả làm việc là chiến lược
phát triển và gìn giữ nhân tài Do vậy, các giải pháp phúc lợi nhân viên đang nhanh
chóng trở thành một phần không thé thiếu trong chiến lược cạnh tranh của một doanh
nghiệp và là chủ đề thu hút sự quan tâm hàng đầu của các Giám đốc Nhân sự và Tổng
Giám doc.
Khi đề cập đến phúc lợi nhân viên thì không thể không nói đến bảo hiểm phúc
lợi nhân viên, một công cụ hiệu quả trong chính sách đãi ngộ của một công ty Thực tế
cho thấy, ngoài mức lương cơ bản, mối quan tâm hàng đầu của người lao động là bảo
vệ an toàn tài chính cho bản thân và người thân của họ Cung cấp một chương trình bảo
hiểm sức khỏe đang là xu hướng phúc lợi mà ngành nhân sự tại các nước phát triển đã
và đang áp dụng rất thành công Tại Việt Nam, các doanh nghiệp nước ngoài, văn phòng đại diện, tập đoàn đa quốc gia hoặc các tổ chức tài chính như Ngân hàng, công
ty kiểm toán, công ty nhân sự là những đơn vị tiên phong, tiếp theo là các tập đoàn và
doanh nghiệp cá nhân áp dụng.
———_—_————_—————— FT
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 27Trang 22
CHƯƠNG 2
Gia tăng phúc lợi cho nhân viên tại trung tâm đào tạo Agribank
bằng các gói sản phẩm bảo hiểm Nhân thọ - Sức khỏe - Y tế
2.1 Giới thiệu về đơn vị Trung tâm đào tạo Agribank:
Trường Đào tạo cán bộ là đơn vị sự nghiệp hạch toán phụ thuộc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
2,1.1 Đặc điểm:
a Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Trường Đảo tạo cán bộ Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam
b Tên viết tắt tiếng Việt: Trường Đào tạo cán bộ
c Tên đầy đủ bằng tiếng Anh: Agribank Banking College
d Tên viết tắt tiếng Anh: ABC
e Trụ sở giao dịch: Tòa nha số 2, Đường Láng Hạ, Quận Ba Đình, Thành phố Hà
Nội
2.1.2 Chức năng:
- Tham mưu cho Hội đồng quản tri va Téng Gidm déc vé hoạt động đào tao,
nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ của Agribank phù hợp với định
hướng, mục tiêu chiến lược phát triển của ngành Ngân hàng và Agribank;
- Đảo tạo, bồi dưỡng cán bộ theo kế hoạch dao tạo hàng năm được phê duyệt va
theo chiến lược dao tạo và phát triển nguồn nhân lực của Agribank;
- Quản lý, hướng dẫn, hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch đào tạo của các Đơn vị
trong hệ thống Agribank;
EO — _—_—_—E—————
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuan Nguyên Trọng Nhân
Trang 28Trang 23
- Thuc hiện các dich vụ liên quan đến đào tạo, tư vấn tải chính — ngân hàng cho tô
chức, cá nhân trong và ngoài nước.
- Quan lý và tổ chức nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ.
- Hop tác quốc tế về dao tạo và Nghiên cứu khoa học
2.1.3 Nguyên tắc tổ chức hoạt động:
- Truong Dao tạo cán bộ chịu sự quản lý trực tiếp của Hội đồng quản tri, Tổng
Giám đốc
- Trường Đào tạo cán bộ tuân thủ các quy định của pháp luật trong lĩnh vực giáo
dục, đào tạo; tuân thủ các chính sách, chế độ của ngành và quy định của pháp
luật có liên quan đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng; đảm bảo nguyên tắc
quản lý tập trung, thống nhất trong hệ thống Agribank đồng thời kết hợp với
việc phân cấp, ủy quyên.
- Trường Đào tạo cán bộ phối hợp với các Don vị thuộc Agribank thực hiện công
tác đào tạo phục vụ cho hoạt động của Agribank.
2.1.4 Nhiệm vụ của Trường Đào tạo cán bộ:
a Đào tạo cán bộ:
- Cht trì, phối hợp với Ban Tổ chức cán bộ và các đơn vị liên quan xây dựng
chiến lược, kế hoạch dao tao trong hệ thống Agribank phù hợp với định hướng,
mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh của ngành;
- _ Xây dựng kế hoạch đào tao hàng năm trình Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc
và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt.
- _ Tổ chức thực hiện các khóa đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật, chuyên dé và bồi dưỡng
nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên trong toàn hệ thống Agribank theo kế
hoạch đã được phê duyệt.
- Quan lý, nghiên cứu, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá công tác đào tạo Agribank;
—=======—————————ễ
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 29Trang 24
- Quan lý, kiểm tra, tổ chức đánh giá, phân loại, thẩm định kết quả học tập, đào
tạo; cấp chứng chỉ hoặc giấy chứng nhận cho học viên; theo dõi, quản lý “Ly
lịch đào tạo” của cán bộ trong toàn hệ thống Agribank;
- Tổ chức xây dựng, biên soạn tài liệu, giáo trình đào tạo sử dụng thống nhất từ
Trụ sở chính đến các Đơn vị; nghiên cứu, áp dụng các phương pháp giảng dạy,học tập tiên tiến; tổ chức triển khai các ứng dụng công nghệ phục vụ đảo tạo (E-
learning) tại Trường Đào tao cán bộ va trong hệ thống Agribank;
- _ Xây dựng, bồi dưỡng, khai thác, quản lý và sử dụng đội ngũ giảng viên chuyên
trách, giảng viên kiêm chức trong va ngoài ngành đáp ứng nội dung, chương trình đào tạo của Agribank;
- _ Xây dựng, quản lý các ngân hàng dé thi; tô chức kiểm tra, đánh giá cán bộ trong
hệ thống theo yêu cầu của Agribank;
- Thực hiện các chương trình liên kết về đào tạo với các cơ sở đảo tạo trong và
ngoài nước theo thẩm quyền của Trường Đào tạo cán bộ khi được Hội đồng
quản trị, Tổng giám đốc Agribank chấp thuận
b Tổ chức và quản lý hoạt động nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ:
- _ Thực hiện chức năng, nhiệm vụ thường trực Hội đồng Khoa học Agribank;
- _ Xây dựng kế hoạch nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ trong hệ thống
Agribank trình cấp có thâm quyền phê duyệt
- Tổ chức quan lý, đành giá, giám sát hoạt động nghiên cứu khoa học của
Agribank;
- Quan lý và tham mưu, dé xuất việc sử dụng hiệu quả đội ngũ cán bộ khoa học
cho Hội đồng quản tri, Tổng giám đốc và Hội đồng Khoa học;
- Tổ chức hội thảo, hội nghị, tọa đàm, thông tin khoa học phù hợp với chức năng,
nhiệm vụ, điều kiện của Trường và được Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và
Hội đồng khoa học chấp thuật;
—————————EE-OCCIIIIIFẼFẼFẺŸẺẼ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 30Trang 25
- Chuyến giao, nghiên cứu, ứng dụng kết quả nghiên cứu khoa học theo quyết
định của Hội đồng Khoa học, theo quy định của pháp luật;
c Cung cấp dịch vụ tư vấn về tài chính — ngân hàng:
- Thực hiện dich vụ dao tạo và tư vấn về tài chính — ngân hàng cho các tổ chức,
cá nhân theo quy định của pháp luật và của Agribank.
- Liên kết với các cơ sở dao tạo trong và ngoài nước để cung cấp dịch vụ tư vấn
trong lĩnh vực tài chính — ngân hàng cho các tổ chức, cá nhân theo quy định của
pháp luật.
- Cung cấp dich vụ dao tạo, day nghé cho các tổ chức, cá nhân khi có đủ điều kiện
theo quy định của pháp luật.
d Hợp tác về đào tạo và nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ:
- _ Thực hiện các hoạt động hop tác trong nước và quốc tế phục vụ việc triển khai
nhiệm vụ đảo tạo, nghiên cứu khoa học, ứng dụng, chuyên giao công nghệ theo
quy định của Agribank và quy định của pháp luật;
- Tiếp nhận, triển khai các dự án trong nước, ngoài nước về dao tạo theo chỉ đạo
của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Agribank và theo phân cấp, ủy quyền
e Các nhiệm vụ khác:
- Truc tiếp thực hiện việc lập dự toán kinh phí hoạt động của Trường Đào tạo cán
bộ và kinh phí đào tạo cho các chương trình dao tạo (khóa, lớp) do Trường Dao
tạo cán bộ trực tiếp tổ chức sử dụng kinh phí theo kế hoạch được phê duyệt; là
đầu mối phối hợp với các đơn vị liên quan trong việc lập và sử dụng tông hạn
mức kinh phí đào tạo hàng năm, trình Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc phê
duyệt.
- Thực hiện hạch toán thu, chi của Trường Dao tạo cán bộ theo quy định của
Agribank;
- Tổ chức quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả cơ sở vật chất, tài sản, thiết bị
thuộc Trường Đào tạo cán bộ và các phân hiệu theo đúng quy định hiện hành;
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuấn Nguyễn Trọng Nhân
Trang 31- Chấp hành đầy đủ các báo cáo, thống kê thường kỳ theo quy định và theo yêu
cầu đột xuất của Hội đồng quản frỊ, Tổng Giám đốc;
- _ Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc giao
2.1.5 Cơ cấu tô chức bộ máy điều hành của trường Đào tạo cán bộ:
- Phong Quan hệ quốc tế và Quản lý dự án
- Phong Quản lý khoa học
- Phong Tai vụ
- Phong ứng dụng công nghệ và tin học
d Các bộ môn chuyên môn:
- Bo môn Quản tri ngân hang
- Bộ môn Nghiệp vụ ngân hang
- _ Bộ môn Sản phẩm dich vụ và kiến thức bổ trợ
Trang 32Trang 27
- Phan hiệu Long Hải
- Phan hiệu Cần tho
- Phan hiệu khu vực Duyên Hai
- Phan hiệu Nam định
2.2 Giới thiệu về công ty bảo hiểm Vietinaviva và các gói sản phẩm bảo hiểm:
2.2.1 Giới thiệu chung:
Ngày 29/7/2011, Bộ trưởng Bộ Tài chính đã ký Giấy phép thành lập và hoạt
động số 64 GP/KDBH cho Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva, liên
doanh giữa Vietinbank và Tập đoàn Bảo hiểm Aviva, tập đoàn bảo hiểm lớn nhất của
Anh Quốc.
VietinAviva ra đời trên cơ sở kết hợp kinh nghiệm và chất lượng dịch vụ đẳng
cấp quốc tế của Tập đoàn Aviva và hệ thống chỉ nhánh rộng khắp tại Việt Nam của
Vietinbank Vietinbank và Aviva đều có chung mục tiêu xây dựng một liên doanh bảohiểm và tạo nên một kênh bán bảo hiểm qua ngân hàng (bancassurance) lý tưởng Công
ty được phép tiến hành các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ,
gồm: Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ (Bảo hiểm trọn đời, bảo hiểm sinh kỳ, bảo hiểm
tử kỳ, bảo hiểm hỗn hợp, bảo hiểm trả tiền định kỳ); Kinh doanh bảo hiểm sức khỏe;Kinh doanh tái bảo hiểm; Đầu tư vốn nhàn rỗi ở Việt Nam.
Với tầm nhìn trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ “được ngưỡng mộ nhất” ViệtNam, mọi giá trị của VietinAviva đều được xây dựng trên cơ sở hai chữ “Niềm tin”.
Đó chính là giá trị cốt lõi và bền vững nhất để VietinAviva thực hiện sứ mệnh trởthành một chỗ dựa vững chắc về tài chính cho các doanh nghiệp, cá nhân thông qua
chia sẻ và bù đắp rủi ro, thiệt hại thuộc trách nhiệm bảo hiểm nhân thọ, đảm bảo cho người tham gia bảo hiém có thê tận hưởng cuộc sông một cách trọn vẹn.
—===============-——ỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄỄ
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 33Trang 28
VietinAviva tập trung mạnh vào việc mở rộng kênh bán hàng, nghiên cứu va
phát triển sản phẩm nhằm khác biệt hóa và tạo lợi thế cạnh tranh riêng cho mình Công
ty có chiến lược tạo ra những thị trường ngách và năng lực cốt lõi bằng việc tập trung
đầu tư và phát triển kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm qua ngân hàng
-Bancassurance Với chiến lược khai thác thị trường theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu, kế
hoạch trước mắt của công ty là khai thác nhu cầu bảo hiểm của các khách hàng cá nhân
và doanh nghiệp có giao dịch với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank); tiễn tới mở rộng phạm vi hoạt động sang các ngân hang và định chế tài
chính khác; từng bước đa dạng hóa loại hình kênh phân phối khác như kênh đại lý
truyền thống.
Mô hình kinh doanh chiến lược: VietinAviva là liên doanh giữa Ngân hàng TMCP
Công thương Việt Nam va Tập đoàn bảo hiểm Aviva.
2.2.1.1 VietinBank:
Trong những năm qua, Vietinbank đã, đang và tiếp tục khẳng định vững chắc vị
thế là ngân hàng thương mại có tình hình tài chính lành mạnh, ngân hàng hàng đầu,
chủ đạo và chủ lực của Việt Nam Chiến lược của Vietinbank là hướng tới mục tiêu trở
thành một Tập đoàn Tài chính - Ngân hàng hàng đầu, hiện đại, chất lượng, phát triển
bền vững ở Việt Nam và Châu Á
Trên thị trường tài chính Việt Nam hiện nay, Vietinbank được biết đến là một
ngân hàng có mạng lưới rộng khắp tại 63 tỉnh, thành của Việt Nam, gồm 01 SGD tại
Hà Nội, 160 chỉ nhánh với hơn 1000 phòng giao dịch và quỹ tiết kiệm, 02 Văn phòng
đại diện tại Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh, 01 Ngân hàng Liên doanh (IndovinaBank),
06 công ty con, 01 công ty liên doanh bảo hiểm nhân thọ, 03 đơn vị sự nghiệp Bên
cạnh đó, Vietinbank còn có mạng lưới hơn 900 ngân hàng đại lý trên 90 Quốc gia và
vùng lãnh thổ.
—_—_——E——_—E SS 1 FIFIFÏẼ
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 34Trang 29
Vietinbank là ngân hàng luôn quản lý và duy trì các hệ số về an toàn ở trạng thái
tốt, hiệu quả kinh doanh cao, tỷ suất lợi nhuận trên vốn hàng năm đạt từ 15-20%, chất
lượng tín dụng tốt, tỷ lệ nợ xấu luôn được quản lý ở mức thấp dưới 1% trên tổng dư nợcho vay và là một ngân hàng có chất lượng tín dụng tốt nhất Việt Nam.
2.2.1.2 Aviva:
Với trên 300 năm kinh nghiệm, Aviva là tập đoàn bảo hiểm số một tại Anh và xếp
thứ sáu trên thế giới về doanh thu phí bảo hiểm Tính đến hết 31/ 12/2010, tổng tài sản
của tập đoàn Aviva là 555 tỷ đô la, số lượng khách hàng là 53,4 triệu khách hàng Với
khẩu hiệu "Let's change Insurance" (Thay đổi ngành bảo hiểm), Aviva đã tạo nên
những kỳ tích thực sự trong ngành báo hiểm thế giới.
2.2.2 TẦm nhìn, sứ mệnh:
Tầm nhìn của VietinAviva là trở thành một trong những công ty bảo hiểm nhân
thọ “được ngưỡng mộ nhất Việt Nam” Hướng tới tầm nhìn này, VietinAviva đã xây dựng những giá trị cốt lõi riêng, là cơ sở để định hướng mọi hoạt động của Công ty từ
lập chiến lược kinh doanh tới các công việc thường ngày, cũng như định hướng cách
chúng ta giao tiếp với đối tác, khách hàng và nhân viên Công ty.
Giá trị cốt lõi của VietinAviva được thể hiện bởi cụm từ “TRUST” (“Niềmtin”) Cụm từ “Trust” được cau thành bởi năm thành tố Transparency (Minh bạch),
Responsibility (Trách nhiệm), Unanimity (Đồng tâm), Synergy (Hiệp lực) va Tenacity
(Kiên trì) Những giá trị cốt lõi ấy là cơ sở bền vững để VietinAviva thực hiện sứ mệnh
mang đến một sự đảm bảo về tài chính cho mọi khách hàng, giúp họ tận hưởng cuộc
sống một cách trọn vẹn Cũng vì lẽ đó, “Hoàn thiện Cuộc sống” được VietinAviva lựa
chọn làm thông điệp trong mọi hoạt động của Công ty.
Niém tin khởi nguồn từ Minh bach
BH TT TT
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuan Nguyên Trọng Nhân
Trang 35Trang 30
Niém tin lưu giữ bằng Trách nhiệm
Niém tin nhân lên từ Đồng tâm
Niém tin bên vững nhờ Hiệp lực
Niềm tin trọn vẹn bởi Kiên trì
2.2.2.1 Tên thương hiệu VietinAviva
Nhằm nhấn mạnh và thể hiện tính cách thương hiệu riêng, “VietinAviva” được
chọn và đăng ký làm tên thương hiệu của Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ VietinBank Aviva Đây là tên gọi được sử dụng rộng rãi trong các tiêu đề, nội dung
văn bản và giao tiếp.
2.2.2.2 Biểu tượng
Logo VietinAviva được lấy ý tưởng từ hình ảnh chuỗi ADN - là biểu hiện của
sự sống, sự phát triển Đó cũng là lý tưởng mang tính nhân văn của thương hiệu
VietinAviva trong ngành bảo hiểm nhân thọ, được thể hiện trong khẩu hiệu “Hoản
thiện cuộc sống” (Make life perfect) Biéu tuong vong xoắn vừa là sự cách điệu của
những chữ cái đầu (“V” và “A”) trong thương hiệu VietinAviva, vừa là sự kết nối chặtchẽ, bền vững, hợp tác của Ngân hàng Công thương VietinBank với Tập đoàn Bảo
hiém Aviva.
Logo VietinAviva là sự kết hợp giữa màu đỏ và xanh, là biểu trưng của thương
hiệu VietinBank với màu xanh lá cây và vàng của thương hiệu Aviva Màu đỏ tượng
trưng cho thành công, màu xanh tượng trưng cho bình an, xanh lá cây là màu của hi
vọng, và màu vàng là màu của sự thịnh vượng Bốn tông màu của sự sống hòa sắc tươi
trẻ, tạo cảm giác sắc sao, mạnh mẽ mà lại gần gũi với thiên nhiên, thân thiện với môi trường, và cuộc sông.
—_—_—_—_—_————_————_—_—_—_—
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 36Trang 31
2.2.2.3 Đặc trưng doanh nghiệp:
- _ Vốn điều lệ: 800.000.000.000 VND Trong đó ty lệ góp vốn của VietinBank là
50%, Aviva International góp 40% và Aviva Ltd góp 10% Công ty hoạt động
trên toàn lãnh thổ Việt Nam phù hợp với quy định của pháp luật, thời hạn hoạt
động là 50 năm.
- VietinAviva tiễn hành các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân
thọ, gồm: Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ; Kinh doanh bảo hiểm sức khỏe; Kinh
doanh tái bảo hiểm; Đầu tư vốn nhàn rỗi ở Việt Nam
- Khẩu hiệu: “Hoàn thiện Cuộc sống” (Makes Life Perfect), VietinBank Aviva
mong muốn thực hiện sứ mệnh trở thành một chỗ dựa vững chắc về mặt tàichính cho các doanh nghiệp, các cá nhân, thông qua chia sẻ và bù đắp rủi ro,
thiệt hại thuộc trách nhiệm bảo hiểm nhân thọ, đảm bảo cho người tham gia bảo
hiểm có thể tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn
- Phi thu bảo hiểm gốc của VietinAviva trong năm 2012 là 11.713.285.000 VNĐ.
2.2.3 Sản phẩm bảo hiểm:
Các dòng sản phẩm chính đang được Vietinbank Aviva nghiên cứu phát triển và
triển khai trên thị trường:
- Cac sản pham bảo vệ dành cho cá nhân: với sự linh hoạt về thời han bảo hiểm,
số tiền bảo hiểm và các quyền lợi bảo hiểm vượt trội, đây là các giải pháp ưu
việt cho các nhu cầu bảo vệ trước các rủi ro về tai nạn, thương tật, bệnh tật
của cá nhân và gia đình.
- _ Các sản phẩm bảo vệ dành cho doanh nghiệp: với các mức chi phí hợp lý, các
doanh nghiệp có thể có được các giải pháp bảo hiểm với quy mô doanh nghiệp, giúp duy trì sự an toàn về nguồn nhân lực và gia tăng lợi ích cho người lao động Bên cạnh đó, các gói sản phẩm dành cho lãnh đạo doanh nghiệp cũng
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuấn Nguyễn Trọng Nhân
Trang 37Trang 32
được định hướng phát triển, đem lại sự an toàn về đội ngũ nhân sự cấp cao của mỗi doanh nghiệp.
- _ Các gói sản phẩm Bao hiểm kết hợp tín dụng đem lại sự an toàn và lợi ích cho
Ngân hàng và khách hàng sử dụng các dịch vụ của Ngân hàng.
- _ Các sản phẩm liên kết đầu tư đang được phát triển nhằm nắm bắt nhu cầu Bảo
vệ kết hợp với đầu tư sinh lợi từ các danh mục đầu tư có chọn lọc của khách
hàng.
2.2.3.1 Bảo hiểm có kỳ hạn cho trẻ em:
Với những khách hàng đã tin tưởng tham gia các sản phẩm bảo hiểm chính của
VietinAviva để bảo vệ bản thân mình, chúng tôi khuyến khích bạn tham gia sản phẩm
bổ trợ “Bảo hiểm có kỳ hạn dành cho trẻ em” để cả gia đình có một sự bảo vệ toàn diện
hơn.
Rui ro là điêu không ai mong muôn, song nêu nó xảy ra, chúng tôi tin rằng
những hỗ trợ tài chính trong những tình huống bat trắc luôn là điều có ý nghĩa đặc biệt.
Sản phẩm bảo hiểm có kỳ hạn dành cho trẻ em mang lại sự bảo vệ cho con trẻ
trước rủi ro tử vong hoặc thương tật toàn bộ vĩnh viễn với mức phí rất hợp lý Đây
chính là một lựa chọn tối ưu để có một giải pháp bảo vệ trọn vẹn, đưa lại sự an bình
cho mọi thành viên của gia đình.
Quyền lợi khi tham gia bảo hiểm
- Truong hợp tử vong
Bảng 2.1 Quyền lợi bảo hiểm khi trẻ tử vong
Tuổi của trẻ tính theo ngày sinh | Quyên lợi bảo hiểm
nhật gần nhất
I0 20% số tiền bảo hiểm
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuấn Nguyễn Trọng Nhân
Trang 38Trang 33
1 40% số tiền bảo hiểm
2 60% số tiền bảo hiểm
3 90% số tiềnbảo hiểm
| Từ 4 tuổi trở lên | 100% số tiền bảo hiểm
Nguồn: VietinAviva
- Trường hợp thương tật toàn bộ vĩnh viễn
VietinAviva chi trả một lần 100% quyền lợi bảo hiểm tử vong tương ứng với độ
tuôi của trẻ.
Vi dụ minh hoa:
Anh Nguyễn Văn A, 35 tuổi tham gia sản phẩm chính Phát Lộc Thành Tài, Số
tiền bảo hiểm (STBH) gốc là 100 triệu đồng, thời hạn hợp đồng 16 năm với mức phí
bảo hiểm là 11,2 triệu đồng/năm
Dé có thêm sự bảo vệ cho con cái, anh A mua thêm sản phẩm Bảo hiểm có kỳ
hạn dành cho trẻ em cho con trai 2 tuổi, STBH là 100 triệu đồng, thời hạn 16 năm với
mức phí bảo hiểm là 303 nghìn đồng/năm Chỉ với mức phi 800 đồng/ngày, anh A đã
có thêm một sản pham bảo hiểm tối ưu cho con cái của mình.
2.2.3.2 Bao hiêm bệnh hiém nghèo mở rộng:
a Đặc trưng sản phẩm:
Người được bảo hiểm: 18-60 tuổi, không quá 65 tuổi (bao gồm cả thời gian tái tục):
bô, mẹ, vợ chông, con đẻ.
Thời hạn Bảo Hiém: | năm, tái tục hàng năm
Sô tiên bảo hiém:
——————====—-—ỄỄễỄễỄỄỄỄễỄễỄễễỄ
Giáo viên hướng dân: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 39Trang 34
- _ Tối thiểu: 30 triệu đồng
- _ Tối đa: 200% STBH của HD chính, < 2 tỷ đồng
b Quyền lợi bảo hiểm:
- Quyén lợi bảo hiểm bệnh hiểm nghèo:
Nhận 100% STBH khi Người được bảo hiểm mắc 1 trong các bệnh hiểm nghèo:Ung thư ác tính, Nhồi máu cơ tim, Tai biến mạch máu não, Suy thận mạn hoặcsuy gan giai đoạn cuối
- Quyén lợi bảo hiểm mở rộng:
+ Nếu Người được bảo hiểm là Nam giới
- Nhận thêm 50% STBH khi mắc 1 trong các bệnh ung thư ở nam gidi.
- Nhận tối da 2 lần với mỗi lần 10% STBH nhưng không vượt quá 40
triệu đồng khi điều trị sỏi thận nội trú
+ Nếu Người được bảo hiểm là Nữ giới
- Nhận 10% STBH nhưng không vượt quá 350 triệu đồng khi mắc bệnh
Ung thư biểu mô tại chỗ
- Nhận 20% STBH nhưng không vượt quá 350 triệu đồng khi khi gặp 1 trong các rủi ro; Thai ngoài tử cung, Thai chết lưu, Tử vong sơ sinh.
2.2.3.3 Bảo hiếm tử vong và thương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn:
Tai nạn luôn là mỗi đe dọa và tốn thất to lớn đối với mọi cá nhân và toàn xã hội.
Thâu hiệu điêu đó, VietinAviva đã cho ra đời sản phẩm bé trợ tử vong và thương tật
toàn bộ vĩnh viễn do tan nạn nhằm giúp bạn tăng cường an toàn tài chính cho bản thân
và những người thân yêu chỉ với một khoản chi phí hợp lý.
a Đặc trưng sản phẩm:
—————_————_ Ee
Giáo viên hướng dan: ThS Phan Anh Tuân Nguyên Trọng Nhân
Trang 40Trang 35
- Thời hạn bảo hiểm: Trong thời gian đóng phí bảo hiểm của sản phẩm chính
Giới hạn: từ 5 đến 20 năm
- _ Thời hạn đóng phí: Bằng thời han bảo hiểm
- Phi bảo hiểm: Phí định kỳ được tính trên số tiền bảo hiểm
- _ Người được bảo hiểm: Người được bảo hiểm của sản phẩm chính Giới hạn: từ
0 đến 60 tuổi, không quá 70 tuổi khi đáo hạn
- _ Số tiền bảo hiểm: tối thiểu 30 triệu đồng: tối đa 300% số tiền bảo hiểm của sản
phẩm chính
- _ Thời gian cân nhắc: không áp dụng.
b Quyển lợi bảo hiểm:
- Quyén lợi bảo hiểm tử vong: Ngoài số tiền bảo hiểm được hưởng từ sản phẩm
bảo hiểm chính, khách hàng được chỉ trả 100% số tiền bảo hiểm trong trường
hợp tử vong do tai nạn.
- _ Quyên lợi bảo hiểm thương tật toàn bộ vĩnh viễn: Tương tự trường hợp tử vong,
ngoài số tiền bảo hiểm được hưởng từ sản phâm bảo hiểm chính, khách hàng
được chỉ trả 100% số tiền bảo hiểm trong trường hợpthương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn.
Vi dụ minh họa:
Chị A 30 tuổi mua bảo hiểm cho Anh B 32 tuổi, sản phẩm chính Phát Lộc
Thành Tài thời hạn 18 năm với số tiền bảo hiểm là 300 triệu đồng và phí bảo hiểm định
kỳ hàng năm là 30,646 triệu đồng Ngày hợp đồng có hiệu lực là 15/04/2013
Anh B đồng thời là Người được bảo hiểm của sản phẩm bổ trợ Bảo hiểm Tử
vong và Thương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn thời hạn 18 năm với số tiền bảo hiểm
là 100 triệu đồng và phí bảo hiểm định kỳ hàng năm là 160 nghìn đồng
Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Anh Tuần Nguyễn Trọng Nhân