Quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty tnhh osco international

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.3: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco 5 Bảng 3.4: Tình hình hoạt động xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco Internation

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

- -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT KHẨU MÁY CÔNG CỤ

CỦA CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL

Lớp: K57E2

Mã sinh viên: 21D130159

Hà Nội, 2024

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan bài khóa luận tốt nghiệp của em với đề tài nghiên cứu “Quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International” được tiến hành công khai dựa trên sự cố gắng, nỗ lực của bản thân và sự giúp đỡ không nhỏ

từ phía công ty TNHH Osco International, Cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình

từ giảng viên TS Phan Thu Trang

Bài viết có sử dụng tài liệu của một số trang web và giáo trình của Trường đại học Thương Mại Tất cả các số liệu, thông tin trong bài nghiên cứu đều trung thực, được trích nguồn rõ ràng, đã được xác nhận bởi công ty TNHH Osco International, Không có

sự sao chép nào từ nghiên cứu tương tự trước đó

Tôi xin chịu trách nhiệm về công trình nghiên cứu của riêng mình!

Hà Nội, ngày 23 tháng 11 năm 2024

Sinh viên

Võ Thị Quỳnh Giang

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp tại công ty TNHH Osco International ngoài

sự cố gắng của bản thân quá quá trình học hỏi quảng có sự giúp đỡ rất nhiều của nhà

trường, của thầy cô cùng ban lãnh đạo cũng nhớ đội ngũ nhân viên trong công ty TNHH

Osco International

Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô Khoa

kinh tế và kinh doanh quốc tế cùng toàn thể thầy cô giáo trong Trường đại học Thương

Mại đã quan tâm, giảng dạy tận tình và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em trong suốt thời

gian học tập tại trường

Em xin chân thành cảm ơn đến TS Phan Thu Trang đã trực tiếp hướng dẫn, góp

ý nhiệt tình cho em trong suốt thời gian thực hiện khóa luận tốt nghiệp

Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên, các

phòng ban của công ty TNHH Osco International đã cung cấp đầy đủ thông tin, tạo điều

kiện thuận lợi nhất cho em được học hỏi, nắm bắt được kiến thức thực tế và hoàn thành

khóa luận tốt nghiệp

Trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp do kiến thức và kinh nghiệm của

em còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những sai sót Kính mong các thầy cô giúp em

sửa chữa, bổ sung để đề tài được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 23 tháng 11 năm 2024

Sinh viên Giang

Võ Thị Quỳnh Giang

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1

1.1 Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu 1

1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 2

1.3 Mục đích nghiên cứu 4

1.4 Đối tượng nghiên cứu 4

1.5 Phạm vi nghiên cứu 4

1.6 Phương pháp nghiên cứu 4

1.7 Kết cấu đề tài 5

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT KHẨU MÁY CÔNG CỤ 6

2.1 Một số khái niệm cơ bản 6

2.1.1 Khái niệm về nguy cơ, tổn thất, rủi ro 6

2.1.2 Khái niệm về quản trị rủi ro 7

2.1.3 Khái niệm về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa 8

2.2 Một số lý thuyết về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa 8

2.2.1 Quy trình xuất khẩu hàng hóa 8

2.2.2 Nội dung quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa 10

2.2.3 Vai trò của quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa 16

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT KHẨU MÁY CÔNG CỤ CỦA CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL 18

3.1 Giới thiệu về công ty TNHH Osco International 18

3.1.1 Khái quát về công ty TNHH Osco International 18

3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 18

3.1.3 Cơ cấu tổ chức 20

3.1.4 Nhân lực 22

3.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật 23

3.1.6 Tài chính 24

3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh máy công cụ của công ty TNHH Osco International 26

3.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco International giai đoạn 2021 – 2023 26

3.2.2 Tình hình hoạt động xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International giai đoạn 2021 – 2023 28

3.3 Thực trạng quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 29

3.4 Thực trạng quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 31

3.4.1 Nhận dạng rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 31

3.4.2 Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 35

3.4.3 Kiểm soát rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 42

3.4.4 Tài trợ rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 43

3.5 Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 44

3.5.1 Thành công 44

3.5.2 Hạn chế 45

3.5.3 Nguyên nhân 45

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT KHẨU MÁY CÔNG CỤ CỦA CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL 47

4.1 Định hướng phát triển quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 47

4.1.1 Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2030 47

4.1.2 Định hướng phát triển về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công

cụ của công ty TNHH Osco International 47

4.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 48

4.2.1 Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu và nhận dạng rủi ro, dự báo rủi ro 48

4.2.2 Hoàn thiện các quy trình và nghiệp vụ phân tích, đo lường rủi ro 49

4.2.3 Hoàn thiện quá trình kiểm soát rủi ro 50

4.2.4 Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro 50

4.3 Một số kiến nghị 51

4.3.1 Kiến nghị với tổng cục hải quan 51

4.3.2 Kiến nghị với cơ quan nhà nước 52

KẾT LUẬN 53

TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

PHỤ LỤC 55

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Bảng 3.3: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco

5 Bảng 3.4: Tình hình hoạt động xuất khẩu máy công cụ của công ty

TNHH Osco International giai đoạn 2021 – 2023 28

6 Bảng 3.5: Nguyên nhân và đối tượng chịu tổn thất rủi ro trong quy

trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 35

7

Bảng 3.6: Đo lường rủi ro dựa trên tần suất xuất hiện và mức độ tổn

thất rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH

Osco International

39

1 Hình 2.1: Sơ đồ nội dung của quản trị rủ ro 10

2 Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Osco International 20

3 Hình 3.2: Quy trình các bước xuất khẩu máy công cụ của công ty

4 Hình 3.3: Thực trạng xảy ra rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công

5 Hình 3.4: Cơ cấu phương pháp nhận dạng rủi ro trong quy trình xuất

khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International 32

6 Hình 3.5: Tần suất xuất hiện rủi ro trong quy trình xuất khẩu máy công

C/O Chứng nhận xuất xứ Certificate of Origin C/Q Chứng nhận chất lượng Certificate of Quality

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, các tổ chức, doanh nghiệp ngày càng mở rộng thị trường xuất khẩu với nhiều cơ hội hấp dẫn Cùng với xu hướng này, Việt Nam đang nỗ lực theo đuổi mục tiêu đẩy mạnh hoạt động thương mại quốc tế, cụ thể hướng xuất khẩu làm trọng tâm Trong các nhóm ngành hàng được Việt Nam thúc đẩy xuất khẩu, nhóm ngành máy móc, thiết bị, phụ tùng đang được quan tâm

và chú trọng của nhà nước với mục tiêu khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế

Theo báo cáo của Bộ Công Thương, tổng kim ngạch xuất khẩu máy móc thiết bị của cả nước năm 2021 đạt hơn 38,34 tỷ USD, tăng 41,01% so với năm 2020; chiếm tỷ trọng 11,4% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của cả nước Các năm tiếp đó đạt lần lượt 45,7 tỷ USD (năm 2022); 43,1 tỷ USD (năm 2023) và chiếm trên 10% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của cả nước Tính chung trong 6 tháng đầu năm 2024, kim ngạch xuất khẩu sang khối thị trường CPTPP đạt 3,43 tỷ USD, tăng tới 25,45% so với cùng kỳ năm trước và chiếm 14,8% tỷ trọng trên tổng xuất khẩu nhóm hàng của Việt Nam Trong đó, các thị trường Hoa Kỳ, EU, ASEAN, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Anh là những thị trường lớn xuất khẩu máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng của Việt Nam Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực bao gồm máy móc, thiết bị điện (máy tính, linh kiện điện tử, thiết bị viễn thông); máy móc, thiết bị công nghiệp (máy công cụ, máy móc sản xuất, thiết bị tự động hóa); máy móc, thiết bị nông nghiệp (máy cày, máy gặt, máy bơm nước)

Có thể thấy giai đoạn 2021 – 2024, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng

kể trong đẩy mạnh xuất khẩu các máy móc, thiết bị, phụ tùng Tuy nhiên, Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các nước có nền công nghiệp phát triển như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản Đồng thời, hoạt động xuất khẩu gặp phải rào cản kỹ thuật với các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng, quy định kỹ thuật của các thị trường nhập khẩu ngày càng cao và thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực có kỹ năng trong lĩnh vực sản xuất máy móc Hiện tại, các nghiên các về quản trị rủi ro liên quan đến xuất khẩu máy móc, thiết

bị công nghiệp của các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam còn rất ít, chưa đi sâu vào các vấn đề thực tiễn của tổ chức, doanh nghiệp

Đồng thời, công ty TNHH Osco International với hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành đang nỗ lực từng bước đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu các mặt hàng máy móc,

thiết bị công nghiệp trên thị trường quốc tế Hoạt động xuất khẩu của công ty cũng đang đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn của môi trường kinh doanh quốc tế với mục tiêu dần hoàn thiện hơn quy trình xuất khẩu các máy móc, thiết bị công nghiệp như máy công cụ, thiết bị tự động hóa, máy sản xuất là các sản phẩm chủ lực

Xuất phát từ thực tiễn đó, em muốn đề xuất đề tài nghiên cứu: “Quản trị rủi ro

quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International” nhằm nghiên

cứu chuyên sâu vấn đề thực tiễn tại doanh nghiệp và đưa ra các giải pháp góp phần hoàn thiện cho doanh nghiệp

1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hóa, cả trong nước và quốc tế đều đã có có các công trình nghiên cứu và bài báo dự thảo liên quan đến xuất khẩu hàng hóa nói chung, đối với xuất khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng nói riêng thì rất ít công trình nghiên cứu Một số công trình nghiên cứu được công bố như sau:

Nghiên cứu “Quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của các

doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Trần Thị

Bảo Quế (2006) đã chỉ ra các rủi ro trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam Các rủi ro được tác giả đề cập đến bao gồm rủi ro yếu tố pháp

lý, rủi ro về kinh tế, rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng ngoại thương Đồng thời, tác giả cũng chỉ rõ các nguyên nhân dẫn đến rủi ro và kinh nghiệm thực tiễn của một số tập đoàn lớn trên thế giới Từ đó, một số dự báo về rủi ro trong hoạt động xuất nhập khẩu và đề xuất giải pháp tăng cường quản lý rủi ro trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới cho các doanh nghiệp Việt Nam

Nghiên cứu “Rủi ro và hạn chế rủi ro trong hoạt động xuất khẩu của Việt Nam”

của tác giả Nguyễn Thị Thu Hà (2002) đã đề cập đến các rủi ro trong hoạt động xuất khẩu của Việt Nam theo các nhóm ngành hàng, trong đó có nhóm hàng máy móc điện

tử và linh kiện vi tính Nghiên cứu chỉ ra rủi ro khi xuất khẩu máy móc, điện tử và linh kiện vi tính tại các khu vực châu Á, châu Âu, châu Mỹ gặp phải chủ yếu là rủi ro thị trường, rủi ro kỹ thuật, rủi ro pháp lý, rủi ro logistics Bài viết còn đưa ra tình hình ngăn ngừa và hạn chế rủi ro xuất khẩu nói chung và đề xuất một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro rủi ro xuất khẩu trong thời gian tiếp đó

Nghiên cứu “Managing Export Risks: Export Risk Management Guidelines” của

Lehmann và cộng sự (2013) nghiên cứu về quản trị rủi ro trong xuất khẩu Bài nghiên

cứu chỉ rõ các rủi ro xuất khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp chủ yếu là rủi ro kinh tế, rủi ro pháp lý, rủi ro bán hàng, rủi ro chính trị, rủi ro cạnh tranh, rủi ro nhân sự, rủi ro sản phẩm, rủi ro tự nhiên, rủi ro phân phối Đồng thời, nhóm tác giả cũng đưa ra các kiến thức lý thuyết về quản trị rủi ro cho doanh nghiệp khi xuất khẩu hàng hóa và nhóm giải pháp hạn chế rủi ro xuất khẩu trong thời gian tương lai

Nghiên cứu “ Research on legal risk and avoidance in factoring business of food

machinery and equipment export” của tác giả Chen Jian (2021) đã đề cập các rủi ro pháp

lý trong nghiệp vụ bao thanh toán xuất khẩu máy móc, thiết bị thực phẩm của các công

ty kinh doanh Cụ thể các rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt bao gồm tranh chấp hợp đồng, chính sách liên quan của nước nhập khẩu, áp dụng luật pháp, khiến việc thu hồi các khoản phải thu của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn và dẫn đến thua lỗ cho doanh nghiệp Trong nghiên cứu này, các phương pháp phòng tránh rủi ro pháp lý trong kinh doanh bao thanh toán xuất khẩu được đưa ra từ ba khía cạnh, bao gồm việc ký kết các hợp đồng trước đó để xuất khẩu máy móc, thiết bị thực phẩm và hiểu biết về chính sách của nước nhập khẩu, thực hiện nghĩa vụ và khắc phục lỗi trong quá trình này Ngoài ra, một số phương pháp phòng tránh rủi ro pháp lý trong kinh doanh bao thanh toán xuất khẩu cũng được đề xuất

Nghiên cứu “A systematic mapping study on risk management in the export

development of high-tech products” của Tanabandeh và cộng sự (2019) đã tiến hành

nghiên cứu lập bản đồ hệ thống và quản trị rủi ro trong phát triển xuất khẩu sản phẩm công nghệ cao Nghiên cứu cho thấy các rủi ro trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm công nghệ bao gồm rủi ro thương mại, rủi ro chính trị, rủi ro tiền tệ, rủi ro tín dụng và rủi ro giao nhận Kết quả này được dựa trên hệ thống 32 nghiên cứu có bằng chứng sẵn có về quản trị rủi ro trong phát triển xuất khẩu các sản phẩm công nghệ cao trong giai đoạn

2000 -2018

Nhìn chung, các nghiên cứu mới chỉ dừng lại ở việc nhận dạng và đánh giá rủi

ro xảy ra trong quá trình xuất khẩu hàng hóa của ngành hàng nói chung, chưa làm rõ quản trị rủi ro xuất khẩu một mặt hàng tại doanh nghiệp cụ thể Mỗi mặt hàng và doanh nghiệp khác nhau đều có những khó khăn và rủi ro mà không thể giải quyết bằng việc lấy thực tiễn và giải pháp quản trị rủi ro của ngành hàng chung Chính vì vậy, cần có các nghiên cứu tập trung chủ yếu vào các mặt hàng hoặc doanh nghiệp cụ thể để giúp doanh nghiệp nhìn nhận vấn đề và rút ra kinh nghiệm chính xác và có giá trị thực tiễn nhất

1.3 Mục đích nghiên cứu

Tìm hiểu và hệ thống cơ sở lý luận về quy trình xuất khẩu và quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu của hàng hóa Bên cạnh đó, dựa trên thông tin thu thập tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu và quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International trong giai đoạn 2021 – 2024

Từ đó, đưa ra định hướng phát triển và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International trong thời gian tới

1.4 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị rủi

ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International

1.5 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của đề tài bao gồm phạm vi về không gian, thời gian và nội dung nghiên cứu:

- Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2021 – 2024

- Phạm vi về nội dung: Hoạt động xuất khẩu máy công cụ, trong đó tập trung vào quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ

- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu các nội dung trên tại công ty TNHH Osco International

1.6 Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

Quá trình phân tích và đánh giá trong bài nghiên cứu bao gồm dữ liệu sơ cấp và

dữ liệu thứ cấp Trong đó:

- Nguồn dữ liệu sơ cấp: Được thu thập trên cơ sở là các thông tin trong quá trình

quan sát thực tế thông qua thực tập thực hiện các nghiệp vụ trực tiếp liên quan đến hoạt động xuất khẩu và khảo sát bằng mẫu bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp tại công ty TNHH Osco International Bên cạnh đó, vận dụng các cơ sở lý luận, tìm hiểu và kiến thức kinh nghiệm của bản thân để tiến hành phân tích và đánh giá các vấn đề về quản trị rủi quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty

- Nguồn dữ liệu thứ cấp: Được thu thập từ nguồn dữ liệu nội bộ của công ty như

phòng nhân sự, phòng kinh doanh, báo cáo tài chính của phòng kế toán, báo cáo hoạt động của công ty giai đoạn 2021 -2024 và các tài liệu liên quan (chứng từ, hợp đồng, ) trong quá trình thực tập

1.6.2 Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu

Nguồn dữ liệu sau khi thu thập được tiến hành phân tích, xử lý bằng các

phương pháp sau:

- Phương pháp thống kê mô tả: Phương pháp này được áp dụng nhằm thống kê

và mô tả dữ liệu về giới thiệu cơ cấu của công ty, hoạt động kinh doanh các năm thông qua sơ đồ, hình vẽ, bảng biểu thống kê Từ đó, giúp đánh giá và nhìn nhận trực quan về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty nói chung, quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty nói riêng

- Phương pháp phân tích và tổng hợp: Dựa trên các nguồn dữ liệu thu được, bài

nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích để làm rõ ý nghĩa, mối quan hệ giữa các dữ liệu thống kê Từ đó, vận dụng cơ sở lý luận và tư duy để tổng hợp nhận xét tình hình hoạt động kinh doanh, đưa ra định hướng phát triển và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty

- Phương pháp so sánh: Trên cơ sở dữ liệu thống kê, bài nghiên cứu so sánh chỉ

số nguồn lực nhân sự và tài chính, tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu máy công cụ của công ty Từ đó, đưa ra được đánh giá về thành công đạt được và hạn chế tồn tại của quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty

- Phương pháp kế thừa: Bài nghiên cứu sử dụng những lý thuyết, giá trị từ các

công trình nghiên cứu và các tài liệu tham khảo liên quan đến đề tài trước đó Kế thừa các công trình và tài liệu đó giúp cho bài nghiên cứu có hướng đi đúng đắn và đem lại giá trị thực tế cho công ty TNHH Osco International

1.7 Kết cấu đề tài

Kết cấu của bài nghiên cứu gồm 4 chương:

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu

Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ Chương 3: Thực trạng quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công

ty TNHH Osco International

Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu máy công cụ của công ty TNHH Osco International

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT

KHẨU MÁY CÔNG CỤ 2.1 Một số khái niệm cơ bản

2.1.1 Khái niệm về nguy cơ, tổn thất, rủi ro

2.1.1.1 Khái niệm về nguy cơ

“Nguy cơ là một nguồn, một tình huống hoặc một hành động có tiềm năng gây

ra tổn hại đối với con người như tổn thương hay tác hại sức khỏe hoặc kết hợp cả hai tổn hại trên” (Theo Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 7301 – 1:1008)

Ropeik và Grey (2002), “nguy cơ được định nghĩa là xác suất mà việc phơi

nhiễm với yếu tố nguy cơ để lại một hậu quả xấu”

Như vậy, có thể hiểu nguy cơ là một tình huống, điều kiện hoặc yếu tố tiềm ẩn có

khả năng gây ra tổn thất, thiệt hại hoặc hậu quả xấu trong tương lai

2.1.1.2 Khái niệm về tổn thất

“Tổn thất là những thiệt hại, mất mát về tài sản, về con người, tinh thần, sức

khỏe và sự nghiệp của họ do những nguyên nhân từ các rủi ro gây ra” (PGS TS Doãn

Kế Bôn, 2010, Quản trị tác nghiệp trong thương mại quốc tế, trang 336, NXB Chính trị Hành Chính)

Trong các lĩnh vực, đặc biệt là kinh tế, tài chính và quản lý, dựa vào khả năng đo lường có thể chia tổn thất thành hai loại là tổn thất vô hình và tổn thất hữu hình Tổn thất vô hình là những tổn thất không thể đo lường bằng tiền trực tiếp mà ảnh hưởng đến giá trị phi vật chất như tinh thần, sức khỏe, đe dọa sự nghiệp, ô nhiễm, Tổn thất hữu hình là những mất mát có thể đo lường được bằng tiền, có thể thấy và cảm nhận được bằng các giác quan như hư hỏng, mất mát hay lãng phí

Đối với hoạt động thương mại quốc tế, người ta quan tâm nhiều hơn đến tổn thất hữu hình và coi đó là căn cứ để có các biện pháp khắc phục như sửa chữa, thay thế hoặc bồi thường

Tóm lại, tổn thất là trạng thái chỉ sự suy giảm hoặc mất mát giá trị của một sự

vật, hiện tượng hay quá trình nào đó khiến trạng thái của sự vật, hiện tượng hay quá trình đó chuyển biến xấu đi Các biện pháp giảm thiểu tổn thất bao gồm phòng ngừa,

khắc phục hoặc bồi thường

2.1.1.3 Khái niệm về rủi ro

Khái niệm về rủi ro được đưa ra bởi nhiều ý kiến như:

Theo từ điển Oxford: “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn, thiệt

hại”

“Rủi ro là những sự kiện bất ngờ ngoài mong đợi của con người và gây những

thiệt hại cho con người trong các hoạt động của mình Mặc dù rủi ro là sự kiện khách quan, xảy ra ngoài ý muốn của con người nhưng con người có thể hoàn toàn kiểm soát được rủi ro ở những mức độ khác nhau, từ đó có các biện pháp hạn chế tối đa những tổn thất rủi ro mang đến” (PGS TS Doãn Kế Bôn, 2010, Quản trị tác nghiệp trong thương

mại quốc tế, trang 336, NXB Chính trị Hành Chính)

Có thể thấy, rủi ro và tổn thất có điểm chung là đều gây ra những tác động tiêu cực, hậu quả không mong muốn Nhưng điểm khác là rủi ro cho thấy sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai, còn tổn thất là trạng thái đã xảy ra, thấy được những hậu quả, thiệt hại

mà nó gây ra

Như vậy, rủi ro là là những sự kiện bất ngờ xảy ra dẫn đến một tác động tiêu cực

ảnh hưởng đến mục tiêu, hoạt động hoặc hệ quả của một quá trình Tuy nhiên, rủi ro

thường gắn liền với cơ hội tiềm ẩn mà nếu chấp nhận rủi ro và quản lý tốt có thể mang lại cơ hội tốt bứt phá

2.1.2 Khái niệm về quản trị rủi ro

Xuất phát từ những thiệt hại, tác động tiêu cực mà rủi ro gây ra đòi hỏi phản có các biện pháp để giảm thiểu hoặc phòng ngừa rủi ro một cách tối đa chính là thao tác

quản trị “Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả bằng sự

phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo

và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi” (Giáo trình

quản trị học, Trường đại học Thương Mại, NXB Hà Nội, 2013)

“Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên

tục và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công” (Đoàn Thị Hồng Vân và ctg, 2013)

“Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm đo lường và đánh

giá) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả của rủi ro” (PGS TS Trần Hùng, 2017, Giáo trình quản trị rủi ro, trang 28)

Như vậy, quản trị rủi ro là một quá trình quan trọng không thể thiếu trong hoạt

động thương mại quốc tế, được hiểu như sau: “Quản trị rủi ro là quá trình hệ thống

nhằm nhận dạng, đo lường, kiểm soát và phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra nhằm giảm tác động động tiêu cực của chúng” Hoạt động quản trị đòi hỏi sự chủ động và lên kế hoạch

toàn diện một cách liên tục nhằm khắc phục tối đa được tổn thất mà rủi ro gây ra

2.1.3 Khái niệm về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa

Trước hết, “quy trình xuất khẩu hàng hóa là một chuỗi các bước và hoạt động

liên tiếp cần thiết để chuyển hàng hóa từ một quốc gia sang một quốc gia khác để bán hoặc sử dụng” Quy trình xuất khẩu được bắt đầu từ khi doanh nghiệp, tổ chức quyết

định xuất khẩu hàng hóa ra thị trường nước ngoài cho đến khi hàng hoá được giao đến tay người mua và hoàn tất các thủ tục thanh toán Trong quy trình xuất khẩu hàng hóa

có rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan sẽ ảnh hưởng đến kết quả của quy trình và nảy sinh ra rủi ro trong quy trình xuất khẩu Bản chất của xuất khẩu hàng hóa là một loại rủi ro mà doanh nghiệp, tổ chức phải chịu khi muốn mở rộng hiệu quả kinh doanh Điều này cho thấy, quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa là yêu cầu tất yếu của doanh nghiệp, tổ chức nếu muốn thành công trong hoạt động thương mại quốc tế

Như vậy, có thể hiểu rằng: “Quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa là một

quá trình hệ thống nhằm nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong suốt quá trình xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp, tổ chức, từ khâu sản xuất đến khi hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng”

2.2 Một số lý thuyết về quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa

2.2.1 Quy trình xuất khẩu hàng hóa

Hoạt động xuất khẩu hàng hóa được thực hiện theo quy trình thứ tự bao gồm các bước sau:

Bước 1: Đàm phán và ký kết hợp đồng ngoại thương

Bước đầu tiên trong sơ đồ quy trình xuất khẩu hàng hóa là đàm phán để ký kết hợp đồng ngoại thương Nội dung của đàm phán bao gồm các bên xác định nhu cầu, thỏa thuận các điều kiện, điều khoản về hàng hóa như tên hàng, số lượng, chất lượng, giá trị, phương thức thanh toán, phương thức giao hàng, giải quyết tranh chấp, Quá trình đàm phán có thể diễn ra qua thư tín, điện thoại hoặc gặp mặt trực tiếp Các nội dung được đàm phán được soạn thành một hợp đồng nhằm ghi nhận thỏa thuận giữa các bên

Sau khi thống nhất về các thỏa thuận trong hợp đồng, các bên tiến hành ký kết hợp đồng ngoại thương để đi đến giao dịch hàng hóa theo đúng các thỏa thuận đã đưa ra

Bước 2: Chuẩn bị hàng hóa

Dựa trên thỏa thuận đã ký kết, nhà xuất khẩu tiến hành chuẩn bị hàng hóa theo đúng số lượng, chất lượng và quy cách đóng gói hàng hóa Quá trình chuẩn bị này có thể là tổ chức, doanh nghiệp bắt đầu tiến hành sản xuất hàng hóa theo yêu cầu hoặc đã

có sẵn hàng hóa để giao dịch Hàng hóa sau khi được chuẩn bị cần phải kiểm tra kỹ lưỡng và chuẩn chỉnh trước khi giao hàng cho đơn vị vận chuyển

Bước 3: Tiến hành làm thủ tục hải quan

Tổ chức, doanh nghiệp thực hiện xuất khẩu hàng hóa cần chuẩn bị hồ sơ xuất khẩu đầy đủ theo quy định pháp luật Bộ hồ sơ xuất khẩu bao gồm: giấy phép kinh doanh, giấy phép xuất khẩu, hợp đồng thương mại, hóa đơn thương mại, phiếu đóng gói hàng hóa, vận đơn, chứng nhận chất lượng và chứng nhận xuất xứ (nếu có), các giấy chứng nhận khác theo yêu cầu của từng mặt hàng,

Sau khi hàng hóa được hoàn tất về chuẩn bị và hồ sơ được tiến hành làm thủ tục hải quan tại nước xuất khẩu Các cơ quan hải quan và cơ quan chuyên ngành sẽ tiến hành xác nhận thông tin hàng hóa xuất khẩu thông qua tờ khai hải quan và phân luồng hàng hóa để kiểm tra

- Nếu hàng hóa được phân vào luồng xanh sẽ được miễn kiểm tra hồ sơ và trực tiếp thông quan

- Nếu hàng hóa được phân vào luồng vàng sẽ được yêu cầu cung cấp đầy đủ các giấy tờ liên quan và điều tra chi tiết hồ sơ, miễn kiểm tra thực tế hàng hóa

- Nếu hàng hóa được phân vào luồng đỏ sẽ được yêu cầu cung cấp đầy đủ các giấy tờ liên quan và điều tra chi tiết hồ sơ, kiểm tra thực tế hàng hóa Trường hợp vi phạm sẽ bị xử phạt theo quy định của pháp luật

Bước 4: Thông báo giao hàng và tập hợp bộ chứng từ

Hàng hóa được thông quan sẽ được giao cho phương tiện vận chuyển theo các phương thức đường bộ, đường biển hoặc đường hàng không Phương tiện vận chuyển

sẽ chịu trách nhiệm giao hàng đến địa chỉ nhận theo đúng số lượng, chất lượng, quy cách đóng gói được giao cho người nhận

Sau khi hàng hóa được thông quan, người bán sẽ thông báo đã giao hàng cho phương tiện vận chuyển đến người mua Đồng thời, hầu hết các giao dịch đều được thanh toán theo phương thức thanh toán Thư tín dụng L/C nên công ty phải tập hợp và

gửi kèm các bộ chứng từ qua ngân hàng để người mua nhận hàng

Bước 5: Nhận thanh toán và lưu trữ hồ sơ

Giao hàng của nhà xuất khẩu được hoàn thành khi nhà nhập khẩu nhận được hàng theo đúng yêu cầu đã thỏa thuận mà không xảy ra sai sót hay sự cố về hàng hóa Sau đó, nhà nhập khẩu sẽ phải hoàn tất thanh toán cho nhà xuất khẩu theo đúng giá trị hàng hóa và điều kiện thanh toán đã ký kết

Mọi giấy tờ, hồ sơ liên quan đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa phải được tổ chức, doanh nghiệp lưu trữ theo quy định của pháp luật

2.2.2 Nội dung quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa

Dựa trên cơ sở các khái niệm về quản trị rủi ro nói chung, có thể thấy nội dung chính của quản trị rủi ro bao gồm nhận diện rủi ro, phân tích và đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro

Hình 2.1: Sơ đồ nội dung của quản trị rủi ro

a Nhân dạng rủi ro:

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định các đe dọa (hoặc các cơ hội) có thể xảy

ra trong suốt một thời gian hoặc hoạt động Quá trình này không chỉ thực hiện một lần vào chu kỳ hoạt động của doanh nghiệp mà nó được thực hiện thường xuyên, liên tục trên cơ sở phân tích những thay đổi của môi trường bên trong, môi trường bên ngoài từ

đó bổ sung những rủi ro có thể xuất hiện Trong đó, nhận dạng rủi ro nhằm tìm kiếm các thông tin về các loại rủi ro có thể xuất hiện, các mối nguy (mối nguy hại, mối nguy hiểm), thời điểm xuất hiện rủi ro và từ đó đo lường các tổn thất có thể xảy ra

Nhận dạng rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa là quá trình xác định liên tục nhằm thu thập nguồn thông tin về nguồn gốc rủi ro, đối tượng rủi ro và hệ thống tổn thất có

Quản trị rủi ro

Nhận dạng

Phân tích và

đo lường

Kiểm soátTài trợ

thể xảy ra trong quy trình xuất khẩu hàng hóa của tổ chức, doanh nghiệp Đây là bước đầu tiên và được xem là cơ sở quan trọng cho các bước tiếp theo trong quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa Nhận dạng rủi ro chính xác, kịp thời, liên tục giúp tổ chức, doanh nghiệp có nguồn thông tin để đo lường và phân tích các rủi ro chi tiết, bao quát đầy đủ

Trong quá trình quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa, tổ chức, doanh nghiệp có thể gặp nhiều dạng rủi ro khác nhau Một số rủi ro mà tổ chức, doanh nghiệp

có thể gặp phải như sau:

- Rủi ro bất khả kháng do thiên tai, dịch bệnh, chính trị, gây ra gián đoạn quy trình xuất khẩu hàng hóa

- Rủi ro văn hóa, ngôn ngữ trong quá trình trao đổi thông tin giữa các bên gây ra hiểu nhầm, sai lệch thông tin

- Rủi ro liên quan đến sản xuất về chất lượng sản phẩm, thiếu hụt nguyên vật liệu,

Các phương pháp nhận dạng rủi ro bao gồm:

Thứ nhất, phương pháp lập bảng câu hỏi để nghiên cứu và tiến hành điều tra

Người nghiên cứu tiến hành lập bảng câu hỏi liên quan đến các vấn đề rủi ro và tiến hành điều tra để thu thập thông tin trực tiếp từ các đối tượng nghiên cứu (khách hàng, nhân viên, đối tác, ) Bảng câu hỏi được tiếp cận trong một khoảng thời gian nhất định, linh hoạt và bao gồm cả dữ liệu định tính và định lượng Phương pháp này đòi hỏi kỹ năng, chuyên môn của người tiến hành nghiên cứu để thu được nguồn thông tin chất lượng

Thứ hai, phương pháp phân tích báo cáo tài chính Phương pháp này được tổ

chức, doanh nghiệp thực hiện với mức độ và mục đích khác nhau Dựa trên các nguồn

dữ liệu từ bảng cân đối kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh và các tài liệu bổ trợ liên quan đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa của tổ chức, doanh nghiệp để xác định nguy cơ rủi ro từ các đối tượng như tài sản, nguồn nhân lực, pháp lý, hệ thống sản xuất,

Thứ ba, phương pháp lưu đồ Trên cơ sở lưu đồ trình bày quy trình xuất khẩu

hàng hóa của tổ chức, doanh nghiệp sẽ liệt kê chi tiết các rủi ro, mối quan hệ giữa các rủi ro một cách hệ thống trực quan, đầy đủ, chính xác Phương pháp này được sử dụng phổ biến và mang lại hiệu quả cao để các tổ chức, doanh nghiệp nhận dạng rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng hóa

Thứ tư, phương pháp phân tích hợp đồng Đây được xem là phương pháp hữu

hiệu để nhận dạng rủi ro Phương pháp này, dựa trên phân tích hợp đồng xuất khẩu hàng hóa để phân tích các bộ phận liên quan của hợp đồng bao gồm các bên chủ thể hợp đồng đến các điều kiện, điều khoản hợp đồng và phần ký kết hợp đồng

Thứ năm, phương pháp thanh tra hiện trường Phương pháp này đòi hỏi vai trò

của các nhà quản trị rủi ro trong việc thanh tra thị trường thường xuyên Thông qua quan sát, theo dõi trực tiếp hoạt động của các bộ phận trong tổ chức, doanh nghiệp sẽ tiến hành nhận dạng những rủi ro mà tổ chức, doanh nghiệp gặp phải

Nhà quản trị không nên chỉ dựa vào một phương pháp để nhận dạng rủi ro mà cần kết hợp, linh hoạt để áp dụng các phương pháp nhận dạng phù hợp

b Phân tích và đo lường rủi ro

❖ Phân tích rủi ro

Sau khi nhận dạng rủi ro từ thông tin thu thập được, nhà quản trị tiến hành phân tích rủi ro Cụ thể, phân tích rủi ro là việc sử dụng những kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng, tận dụng ứng dụng công nghệ thông tin để nghiên cứu những hiểm họa, xác định những nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất Quá trình phân tích rủi ro giúp hiểu rõ hơn về những vấn đề rủi ro cần giải quyết và đưa ra định hướng kiểm soát hợp lý

Nội dung cưa phân tích rủi ro bao gồm:

Thứ nhất, phân tích hiểm họa Là quá trình phân tích những điều kiện hay yếu tố

tạo ra rủi ro hoặc những điều kiện, những yếu tố làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy

ra Để phân tích các điều kiện hay yếu tố tạo ra rủi ro thì cần sử dụng phương pháp điều tra bằng các mẫu điều tra khác nhau để phát hiện ra các mối hiểm họa

Thứ hai, phân tích nguyên nhân rủi ro Có nhiều cách để tiếp cận nguyên nhân

rủi ro như liên quan đến yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan Trong đó, nhóm nguyên nhân khách quan chủ yếu đến từ tự nhiên, môi trường chính trị, xã hội, và nhóm

nguyên nhân chủ quan chủ yếu từ con người về văn hóa, kỹ thuật, chuyên môn thực hành

Thứ ba, phân tích tổn thất là quá trình nghiên cứu, đánh giá những tổn thất có thể

xảy ra trong quá trình thực hiện hoạt động nào đó Một số tổn thất trong tổ chức, doanh nghiệp phải đối mặt trong hoạt động xuất khẩu như tổn thất tài sản, tổn thất con người hay tổn thất uy tín

❖ Đo lường rủi ro

Bên cạnh phân tích rủi ro, nhà quản trị cần tiến hành đo lường rủi ro nhằm xác định khả năng và mức độ của rủi ro một cách toàn diện nhất có thể Đo lường rủi ro là hoạt động phân tích đánh giá rủi ro theo hai tiêu chí: tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ ảnh hưởng của rủi ro từ đó phân nhóm rủi ro

Bảng 2.1: Bảng đo lường rủi ro dựa trên tần suất xuất hiện và mức độ tổn thất rủi ro

Tần suất rủi ro

Nhóm I: Diễn tả các rủi ro có tần suất và mức độ nghiêm trọng cao, tổn thất xảy

ra thường xuyên và đều nghiêm trọng, cần được quan tâm đặc biệt

Nhóm II: Diễn tả các rủi ro có tần suất xuất hiện thấp và mức độ rủi ro nghiêm trọng cao, tổn thất ít khi xảy ra nhưng khi xảy ra thì thường nghiêm trọng, cần được quan tâm sau nhóm I

Nhóm III: Diễn tả các rủi ro có tần suất xuất hiện cao và mức độ nghiêm trọng thấp, tổn thất thường xảy ra nhưng mức độ tổn thất thì tương đối thấp

Nhóm IV: Diễn tả các rủi ro có tần suất và mức độ nghiêm trọng đều thấp, tổn thất ít khi xảy ra và nếu xảy ra thì tổn thất tương đối thấp, có thể ít quan tâm đến nhóm này

Các phương pháp đo lường rủi ro bao gồm:

Thứ nhất, phương pháp định lượng, bao gồm các phương pháp sau:

- Phương pháp trực tiếp: là phương pháp xác định tổn thất bằng các công cụ đo lường trực tiếp như cân đong, đo, đếm,

- Phương pháp gián tiếp: là phương pháp đánh giá tổn thất thông qua việc suy đoán tổn thất, thường được áp dụng đối với những thiệt hại vô hình như là chi phí cơ hội, sự giảm sút về sức khỏe, tinh thần lao động

- Phương pháp xác suất thống kê: là phương pháp xác định tổn thất bằng cách xác định mẫu đại diện, tính tỷ lệ tổn thất trung bình, qua đó xác định tổng số tổn thất

Thứ hai, phương pháp định tính (phương pháp cảm quan) Là phương pháp sử

dụng kinh nghiệm của các chuyên gia để xác định tỷ lệ tổn thất, qua đố ước lượng tổng

số tổn thất

Thứ ba, phương pháp tổng hợp Là phương pháp sử dụng tổn hợp các công cụ

kỹ thuật và tư duy suy đoán của con người để đánh giá mức độ tổn thất

Thứ tư, phương pháp dự báo tổn thất Là phương pháp người ta dự đoán những

tổn thất khi rủi ro xảy ra dựa trên cơ sở đo lường xác suất rủi ro, mức độ tổn thất trung bình của mỗi sự cố Từ dó dự báo mức tổn thất trung bình có thể xảy ra trong kỳ kế hoạch và được tính bằng công thức:

T = n x p x t Trong đó:

T: tổn thất trung bình có thể có

n: số lần quan sát hoặc sự kiện xảy ra trong tương lai

p: xác suất rủi ro

t: mức độ tổn thất bình quân của mỗi sự cố

c Kiểm soát rủi ro

Kiểm soát rủi ro là việc đưa ra và sử dụng các biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chính sách) nhằm né tránh, phòng ngừa và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp tổ chức

Một số trường hợp áp dụng kiểm soát rủi ro bao gồm:

- Chi phí tài trợ rủi ro thường lớn hơn chi phí tổn thất

- Tổn thất phát sinh gián tiếp hay những chi phí ẩn không được phát hiện trong thời gian dài

- Tổn thất gân nên những tác động bên ngoài ảnh hưởng không tốt đến tổ chức, doanh nghiệp

Có thể thấy tầm quan trọng của kiểm soát tổn thất trong quy trình xuất khẩu hàng hóa của tổ chức, doanh nghiệp Nếu kiểm soát tốt rủi ro sẽ giúp tổ chức, doanh nghiệp

hạn chế được những tổn thất xảy ra với tài sản, con người và góp phần giảm chi phí hoạt động kinh doanh chung Đồng thời, giúp tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cơ hội cho tổ chức, doanh nghiệp

Nội dung của kiểm soát rủi ro tập trung chủ yếu vào các vấn đề sau:

- Né tránh rủi ro: là việc né tránh những hoạt động, con người, tài sản làm phát

sinh tổn thất có thể có ngay từ đầu hoặc loại bỏ những nguyên nhân dẫn tới tổn thất đã được thừa nhận Để né tránh rủi có thể sử dụng các phương thức như chủ động né tránh trước khi rủi ro xảy ra và loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro

- Ngăn ngừa tổn thất: nhằm mục đích giảm bớt số lượng tổn thất xảy ra (giảm

tần suất tổn thất) hoặc bằng cách làm giảm mức thiệt hại khi tổn thất xảy ra Ngăn ngừa tổn thất chủ yếu can thiệp vào ba mắt xích là thay thế hoặc sửa đổi hiểm họa; thay thế hoặc sửa đổi môi trường nơi mối nguy hiểm tồn tại; can thiệp vào quy trình tác động lẫn nhau giữa những nguy hiểm và môi trường

- Giảm thiểu rủi ro: là các biện pháp nhằm giảm bớt giá trị hư hại khi tổn thất

xảy ra Mọi rủi ro cần được giảm thiểu ở mức tối thiểu để đảm bảo tổn thất gánh chịu cũng ở mức tối thiểu

- Chuyển giao rủi ro: là công cụ kiểm soát rủi ro, tạo ra nhiều thực thể khác nhau

thay vì một thế lực phải gánh chịu rủi ro Có thể chuyển giao rủi ro bằng hai cách là chuyển giao tài sản và hoạt động rủi ro đến một người hoặc một nhóm khác; chuyển sao bằng hợp đồng giao ước, chỉ chuyển giao rủi ro không chuyển giao tài sản và hoạt động của nó liên quan đến người nhận rủi ro

- Đa dạng hóa rủi ro: nhằm cố gắng phân chia từng rủi ro thành nhiều dạng khác

nhau và tận dụng sự khác biệt để dùng cơ hội của rủi ro này bù đắp cho tổn thất của rủi

Tài trợ rủi ro là hoạt động nhằm mục tiêu loại bỏ rủi ro và tổn thất do rủi ro gây

ra, là hoạt động cung cấp những phương tiện, để đền bù những tổn thất xảy ra hoặc tạo lập các quỹ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất

So với kiểm soát rủi ro thì tài trợ rủi ro mang tính thụ động, đối phó Nó thường được tiến hành sau khi rủi ro và tổn thất đã xuất hiện nhằm khắc phục hậu quả và bồi đắp tổn thất trong khi hoạt động kiểm soát rủi ro là chủ động nhằm giảm tổn thất của một hoạt động, tài sản

Nội dung tài trợ rủi ro chính là tiến hành hai hoạt động lưu trữ tổn thất và chuyển giao bảo hiểm

- Lưu trữ tổn thất: Là hình thức chấp nhận, chịu đựng tổn thất theo hậu quả tài

chính trực tiếp Nguồn bù đắp rủi ro là nguồn tự có của tổ chức, doanh nghiệp cộng với nguồn vay mượn của tổ chức đó có trách nhiệm hoàn trả Phương pháp này có thể là thụ động hoặc năng động; có kế hoạch hoặc không có kế hoạch; có ý thức hoặc không có ý thức

- Chuyển giao bảo hiểm: là hình thức chuyển giao tài trợ rủi ro, trong đó người

bảo hiểm chấp nhận gánh vác phần tổn thất tài chính khi rủi ro xuất hiện

Như vậy, các nội dung của của quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa có mối quan hệ mật thiết với nhau, quá trình này là cơ sở để quá trình sau được thực hiện

và ràng buộc với nhau bởi mối quan hệ nhân quả Chính vì vậy, từng trong quá trình cần phải được tiến hành một cách chính xác, liên tục và kịp thời nhằm đảm bảo hiệu quả quản trị rủi ro đạt được tối ưu

2.2.3 Vai trò của quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa

Bên cạnh việc thúc đẩy thương mại quốc tế thì quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng hóa là vô cùng quan trọng, góp phần nâng cao hiệu suất kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp

Ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro, hạn chế tổn thất và tối đa hóa hiệu quả của quy trình xuất khẩu hàng hóa Quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng hóa giúp tổ chức,

doanh nghiệp xác định rủi ro, phân tích, đánh giá và đưa ra kế hoạch kiểm soát nhằm phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro hoặc hạn chế tối đa những tổn thất rủi ro mà tổ chức, doanh nghiệp gặp phải trong hoạt động xuất khẩu hàng hóa Các quá trình này được thực hiện liên tục, khoa học và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Bên cạnh đó, quản trị rủi

ro quy trình xuất khẩu hàng hóa được tổ chức, doanh nghiệp định hướng trong chính sách, chiến lược kinh doanh để hướng đến mục đích chung là tối đa hóa hiệu quả kinh doanh

Nâng cao khả năng thích ứng và đưa ra quyết định của tổ chức, doanh nghiệp

Trong quá trình mở rộng kinh doanh thông qua xuất khẩu hàng hóa, các tổ chức, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức, rủi ro do môi trường kinh doanh thay đổi Chính vì vậy, việc lường trước được các rủi ro trong quy trình xuất khẩu giúp tổ chức, doanh nghiệp nâng cao khả năng thích ứng và linh hoạt thay đổi để phù hợp với môi trường kinh doanh mới Từ đó, góp phần nâng cao lợi thế cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp và đưa ra các quyết định chính xác trong việc lựa chọn môi trường tiếp cận để thực hiện xuất khẩu hàng hóa

Nâng cao uy tín, thương hiệu và định hướng phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp trong ngành Hoàn thiện quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng

hóa giúp tổ chức, doanh nghiệp tạo được uy tín, tin cậy đối với đối tác kinh doanh, nâng cao thương hiệu của tổ chức, doanh nghiệp trên thị trường chung Đồng thời, góp phần tạo lợi thế cạnh tranh và định hướng phát triển bền vững cho tổ chức, doanh nghiệp

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH XUẤT KHẨU MÁY CÔNG CỤ CỦA CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL

3.1 Giới thiệu về công ty TNHH Osco International

3.1.1 Khái quát về công ty TNHH Osco International

Công ty TNHH Osco International là công ty có 100% vốn Nhật Bản, là một trong những công ty thiết bị công nghệ hàng đầu tại Việt Nam Với bề dày lịch sử trong lĩnh vực chuyên cung cấp về linh kiện điện tử, thiết bị và sản xuất lắp ráp các bộ phận, thiết bị cho nhà máy, công ty TNHH Osco International tự hào với quá trình hình thành

và phát triển của mình:

- Năm 2007: Thành lập công ty TNHH Osco International tại Hà Nội

- Năm 2011: Thành lập văn phòng kinh doanh tại Hải Phòng

- Năm 2012: Chuyển đến văn phòng tại Hà Nội và mở rộng lĩnh vực kinh doanh

- Năm 2013: Bắt đầu sản xuất máy móc tự động

- Năm 2014: Thành lập chi nhánh Hồ Chí Minh

- Năm 2015: Xây dựng nhà máy mới tại Hà Nội

- Năm 2016: Mở rộng hoạt động kinh doanh tại thành phố Hồ Chí Minh

- Đến hiện nay, Osco International vẫn không ngừng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình nhằm giữ vững vị trí dẫn đầu công ty thiết bị công nghệ trên thị trường Việt Nam

Trải qua hơn 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết bị công nghệ, công ty TNHH Osco International với những nỗ lực của mình đã cung cấp các sản phẩm đổi mới, chất lượng và đem lại hiệu quả cao trong hoạt động của các nhà máy Từ đó, mang đến môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh

❖ Lĩnh vực thương mại và phân phối

Thương mại và phân phối được xem là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của công ty TNHH Osco International Ngay từ khi thành lập, Osco International đã định hướng trở thành công ty chuyên về linh kiện điện tử, thiết bị và sản phẩm lắp ráp các bộ phận, thiết

bị cho nhà máy Chính vì vậy, trải qua hơn 16 năm hoạt động kinh doanh, các sản phẩm thiết bị công nghệ được Osco International phân phối trên thị trường đã được khẳng định

về chất lượng, uy tín và hiệu quả Cụ thể:

- Phân phối các sản phẩm máy tính, thiết bị mạng

- Phân phối các sản phẩm tự động hóa: máy kiểm tra, máy đóng gói, máy keo, lắp ráp ô tô

- Phân phối các sản phẩm giáo dục: hóa chất, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị thư viện, hệ thống âm thanh

Các sản phẩm thiết bị công nghệ được Osco International phân phối trên các thị trường Việt Nam, Nhật Bản và các nước Đông Nam Á Với tinh thần nỗ lực hoàn thiện

và uy tín của mình, Osco International được các đối tác trong nước và toàn cầu lựa chọn như: VIOCO Technologies, THK, SMC, KGW, Đồng thời, quá trình phân phối sản phẩm trên thị trường được công ty tiến hành thông qua xuất khẩu và nhập khẩu bằng đường biển và đường hàng không nhằm đảm bảo chất lượng và kịp thời tới tay khách hàng

❖ Lĩnh vực chế tạo và sản xuất

Chế tạo và sản xuất là một trong những lĩnh vực kinh doanh mà Osco International đang đầu tư phát triển mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh của mình Trong đó, các ngành nghề, sản phẩm được công ty chú trọng đầu tư bao gồm:

- Sản xuất các cấu hình kim loại

- Sản xuất dao kéo, dụng cụ cầm tay và đồ kim loại thông dụng

- Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều kiển

- Sản xuất dụng cụ cầm tay chạy bằng mô tơ hoặc khí nén

- Sản xuất máy công cụ và máy tạo hình kim loại

- Sản xuất máy thông dụng khác

- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại

Có thể thấy bên cạnh phân phối các thiết bị công nghệ hàng đầu thế giới, Osco International đã khẳng định vị thế của mình thông qua việc đầu tư chế tạo và sản xuất các sản phẩm mang tên mình

❖ Lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật

Bên cạnh sản xuất và phân phối các sản phẩm thiết bị công nghệ, công ty TNHH Osco International còn hoạt động trên lĩnh lực dịch vụ kỹ thuật nhằm đáp ứng cao hơn nhu cầu của khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Các dịch vụ kỹ thuật được cung cấp bao gồm:

- Tư vấn chuyển giao công nghệ thông tin

- Tư vấn, thiết kế hệ thống thiết bị công nghệ nhà máy, linh kiện, bộ phận

- Dịch vụ phần mềm kinh doanh, giáo dục, quản lý hành chính, kế toán

- Dịch vụ bảo hành, bảo trì, lắp đặt hệ thống liên quan đến công nghệ thông tin Các dịch vụ đa dạng này được công ty đầu tư phát triển vào đội ngũ nhân viên,

kỹ sư dày dặn kinh nghiệm cùng công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới Nhớ đó đáp ứng toàn diện các nhu cầu đa dạng của khách hàng

3.1.3 Cơ cấu tổ chức

Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Osco International

(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty TNHH Osco International) Tổng giám đốc: Lập kế hoạch chiến lược, đưa ra các quyết định quan trọng, giám

sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn bộ công ty Tổng giám đốc sẽ quản lý hai khối hành chính và khối nhà máy

❖ Khối hành chính bao gồm:

Giám đốc văn phòng: Quản lý chung các hoạt động hành chính, đảm bảo công ty

hoạt động trơn tru

Kế toán: Quản lý hoạt động tài chính, kế toán của công ty, lập báo cáo tài chính

định kỳ và kiểm soát chi phí, thu nhập của công ty

Nhân sự: Quản lý nguồn nhân lực của công ty, tổ chức tuyển dụng, đào tạo, đánh

giá thành viên và xây dựng chính sách nhân sự

Mua hàng: Quản lý việc mua nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ cho quá trình

sản xuất và hoạt động của công ty Tiến hành đàm phán với nhà cung cấp nhằm đạt được thỏa thuận tốt nhất cho công ty

Logistics: Quản lý kho bãi, vận chuyển hàng hóa, đảm bảo hàng hóa đến đúng

nơi, đúng thời gian Đặc biệt quản lý chuỗi cung ứng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty

Chăm sóc khách hàng: Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, giải

quyết các khiếu nại, yêu cầu của khách hàng, đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng trong lâu dài

Công nghệ thông tin: Quản lý hệ thống thông tin của công ty, đảm bảo hoạt động

ổn định của hệ thống và phát triển các ứng dụng phần mềm phục vụ cho cho công việc

❖ Khối nhà máy bao gồm:

Kinh doanh: Đảm nhiệm tìm kiếm, phát triển khách hàng, là cầu nối giữa công

ty và khách hàng Cụ thể thực hiện tiếp thị, quảng cáo sản phẩm, đàm phán và ký kết hợp đồng, theo dõi đơn hàng, xử lý các vấn đề phát sinh và đưa ra các dự báo về nhu cầu thị trường

Công nghệ: Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm, cải tiến công nghệ

nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

Kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất và phối hợp với các

bộ phận khác để đảm bảo cung cấp đầu vào và bảo quản, phân phối đầu ra các sản phẩm

Jig: Thiết kế và chế tạo các loại jig, fixture để phục vụ cho quá trình sản xuất,

đảm bảo các sản phẩm được gia công chính xác và đạt chất lượng cao

Kiểm soát chất lượng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên vật liệu

đầu vào đến thành phẩm và phát hiện, khắc phục lỗi sản phẩm đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn đề ra

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%) Tổng số

(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty TNHH Osco International)

Qua bảng số liệu trên, có thể thấy nguồn nhân lực của công ty TNHH Osco International tăng về cả số lượng và chất lượng qua các năm gần đây, cho thấy công

ty rất chú trọng trọng việc đầu tư vào nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh của công ty

Cụ thể, giai đoạn từ năm 2021 đến 2023, nguồn nhân lực của công ty tăng mạnh

từ 213 người (năm 2021) lên 252 người (năm 2022, tăng 18,31%) và lên 295 người (năm

2023, tăng 17,06%) Trong đó, nguồn nhân lực giới tính nam chiếm 60% trở lên, tập trung chủ yếu tại các vị trí về nghiên cứu, lắp đặt, gia công các thiết bị, linh kiện, máy móc và công nghệ thông tin, kiểm soát chất lượng sản phẩm Còn lại, nguồn nhân lực giới tính nữ tập trung tại các phòng ban kinh doanh, kế toán, mua hàng, chăm sóc khách hàng

Bên cạnh đó, nguồn nhân lực của công ty được xem là nguồn nhân lực chất lượng cao với phần lớn nhân lực có trình độ đại học, trên đại học thuộc các chuyên ngành về công nghệ thông tin, kỹ thuật điện, máy tính, tự động hóa, viễn thông, tài chính, kinh tế, Ngoài ra, các nhân lực lắp ráp, gia công tại nhà máy đều có trình độ trung cấp, cao đẳng được đào tạo từ các trường dạy nghề, trung tâm đào tạo cơ khí mà công ty TNHH Osco International đầu tư và hỗ trợ đào tạo Hàng năm, công ty đều chọn và cử các nhân

sự có tiềm năng đi đào tạo và chuyển giao công nghệ tại công ty mẹ ở Nhật Bản

Từ khi thành lập đến nay, công ty đều chú trọng vào đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm hoặc tay nghề cao, tập trung trong độ tuổi từ 35 – 45 tuổi Đồng thời, công ty cũng nỗ lực tìm kiếm, thu hút nhân lực trẻ, sáng tạo, tiếp thu nhanh các công nghệ, kỹ thuật tiên tiến của thế thế giới, tập trung trong độ tuổi từ 20 – 35 tuổi Đặc biêt, nguồn nhân sự của công ty được tuyển chọn đến từ các quốc gia khác nhau với chủ yếu là nhân sự Việt Nam, các kỹ sư đến từ Nhật Bản và các quốc gia khác như Nga, Đức, Singapore, Sự góp mặt của nhiều nguồn nhân lực đến từ các quốc gia hàng đầu về công nghệ đã góp phần quan trọng và hỗ trợ trong việc nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ hiện đại và vận hành hoạt động kinh doanh, sản xuất của công ty ngày càng mở rộng và phát triển trên thị trường

- Văn phòng chi nhánh tại Hồ Chí Minh: Số 556, đường Song Hành Xa Lộ Hà Nội, phường Phước Long A, Quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Tại các văn phòng làm việc này, công ty đều trang bị đầy đủ các thiết bị văn phòng như máy tính, máy in, máy photo, máy lạnh, bàn ghế, phòng họp, phòng ăn, nhằm đảm bảo sự riêng tư, tiện nghi, không khí làm việc thoải mái cho nhân viên Đặc biệt, công ty Osco International có nhà máy sản xuất thiết bị được thiết kế thông minh, khép kín, trang bị đầy đủ các máy móc hiện đại phục vụ cho nghiên cứu và sản xuất Bên cạnh đó, công ty còn có các phòng kho bảo quản máy móc mới nhập khẩu, phòng bảo trì bảo dưỡng máy móc nhằm đảm bảo chất lượng thiết bị, máy móc trước khi giao đến tay khách hàng

Ngoài ra, công ty còn đầu tư đội ngũ vận tải đầu kéo lớn nhằm vận chuyển hàng hóa nhập khẩu từ cảng về nhà kho cũng như phân phối đến các điểm nhận hàng trong nước Nhờ vậy mà các đơn đặt hàng được giao kịp thời tới tay khách hàng, chủ động trong vận chuyển giữa các chi nhánh của công ty

3.1.6 Tài chính

Tình hình tài chính của công ty TNHH Osco International giai đoạn 2021 –

2023 được thể hiện dưới bảng sau:

Bảng 3.2: Tình hình tài chính Công ty TNHH Osco International

giai đoạn 2021 – 2023

Đơn vị:VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023

Tài sản dài hạn 47.386.327.651 49.290.221.473 49.303.674.189 Tài sản ngắn hạn 340.269.348.990 363.337.002.694 385.238.101.375

(Nguồn: Phòng Kế toán công ty TNHH Osco International)

Dựa vào bảng thống kê tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2021 – 2023 trên, có thể thấy công ty TNHH Osco International kinh doanh phát triển và ổn định qua các năm Cụ thể, tổng tài sản của công ty năm 2021 là 387.655.676.641 VNĐ, tăng thêm 6,44% đạt mức 412.627.224.167 VNĐ (năm 2022) và tăng thêm 5,31% so với năm 2022 với tổng tài sản 434.541.775.564 VNĐ vào năm 2023 Sự tăng lên đáng kể này chính là

do tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn đều tăng lên Trong đó, tài sản dài hạn gồm tài sản

cố định và các khoản đầu tư tài chính dài hạn, chỉ chiếm phần nhỏ trong tổng số tài sản Tài sản ngắn hạn gồm tiền và các khoản tương đương tiền, hàng tồn kho, các khoản phải thu và tài sản ngắn hạn khác chiếm phần lớn lượng tổng tài sản của công ty Có thể thấy, trước tình hình khó khăn của nền kinh tế, công ty đang có xu hướng tập trung đầu tư vào tài sản ngắn hạn hơn là tài sản dài hạn Điều này dễ hiểu vì công ty TNHH Osco International hoạt động chủ yếu về sản xuất kinh doanh, công ty tập trung đầu tư vào tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn nhằm phân phối sản phẩm trên thị trường Bên cạnh

đó, công ty cũng chú trọng đầu tư tài sản dài hạn nhằm chủ động trong nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm thiết bị công nghệ mang tên công ty

Nhìn vào cơ cấu khoản nợ của công ty bao gồm nợ ngắn hạn và nợ dài hạn, trong

đó nợ ngắn hạn chiếm phần lớn (khoảng 90%) trong tổng nợ Chủ yếu các khoản nợ ngắn hạn đến từ nợ phải trả người bán (nhà cung cấp) là phần lớn, phải trả công nhân viên phần ít (dưới 6%) và đặc biệt không có các khoản vay ngắn hạn Các khoản nợ dài hạn cũng chủ yếu tập trung vào tài sản dài hạn về các vốn cố định đầu tư vào nhà máy, khoản nợ này có giảm nhẹ vào năm 2022 (giảm 4,01%) và tăng trở lại vào năm 2023 (tăng thêm 5,79%) so với năm trước đó

Vốn chủ sở hữu của công ty tăng đều qua các năm trong giai đoạn 2021 – 2023 theo thứ tự 11,28% và 7,76% Nguồn vốn này được cấu thành bởi vốn đầu tư của chủ

sở hữu, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính và lợi nhuận chưa phân phối Trong đó, sự tăng trưởng của vốn chủ sở hữu đến từ lợi nhuận chưa phân phối, các vốn còn lại giữ nguyên hoặc tăng không đáng kể qua các năm Điều đó chứng tỏ năm 2022

là một năm kinh doanh thành công, đem lại lợi nhuận cao cho công ty trong giai đoạn này và năm 2023 là năm kinh tế khó khăn, lợi nhuận thấp hơn so với năm trước đó Qua các năm, hệ số thanh toán của công ty đều lớn hơn 2, cho thấy khả năng thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp tốt Với hệ số thanh toán tổng quát lần lượt

là 2,57; 2,76; 2,88 cho thấy tình hình tài chính của công ty tương đối ổn định và có đủ dòng tiền để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính của công ty Với tình hình tài chính này, công ty có triển vọng tăng trưởng trong tương lai nếu đầu tư kinh doanh phát triển và sử dụng nguồn vốn hiệu quả

3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh máy công cụ của công ty TNHH Osco International

3.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco International giai đoạn 2021 – 2023

Có thể thấy, giai đoạn 2021 – 2023 là giai đoạn đầy biến động của nền kinh tế chung khi các doanh nghiệp phải nỗ lực khôi phục hoạt động sản xuất kinh sau đại dịch Covid-19 Quá trình này đòi hỏi sự dẫn dắt và định hướng lối đi đúng đắn cho cả bộ máy hoạt động của công ty Trong khoảng thời gian này, công ty TNHH Osco International

đã khẳng định vị thế của mình khi bắt kịp được xu thế và dẫn đầu về công ty thiết bị công nghệ có hoạt động kinh doanh phát triển

Bảng 3.3: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco International giai

(Nguồn: Phòng Kế toán công ty TNHH Osco International)

Qua bảng số liệu trên cho thấy giai đoạn 2021 – 2023, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Osco International tăng trưởng tốt và có xu hướng tích cực trong thời gian tới Điều này thể hiện rõ qua tổng doanh thu của công ty tăng mạnh từ năm 2021 tăng thêm 5,65% vào năm 2022 và tăng thêm 2,77% vào năm 2023 Mức tăng trưởng doanh thu này được coi là tăng trưởng cao trong giai đoạn khôi phục nền kinh tế Nguồn doanh thu của công ty chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh bán hàng & cung cấp dịch vụ và hoạt động tài chính, trong đó lấy việc kinh doanh bán hàng làm cốt lõi