Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường nhật bản của công ty tnhh sản xuất nhôm trường thành trong bối cảnh thực thi hiệp Định cptpp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NHÔM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH

GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU

Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

Trong những năm gần đây, nhôm đã trở thành một sản phẩm xuất khẩu tiềm năng lớn của Việt Nam, nhờ vào nhu cầu tăng cao trong các ngành công nghiệp xây dựng, sản xuất nội thất và công nghệ cao Sản phẩm nhôm của Việt Nam đã thành công trong việc thâm nhập vào nhiều thị trường lớn trên thế giới, bao gồm Đông Nam Á và EU.

Năm 2022, ngành công nghiệp chế biến tại Việt Nam chiếm tỷ trọng lớn nhất với 88,3%, trong đó kim ngạch xuất khẩu nhôm ước đạt 2,15 tỷ USD, tăng 23% so với năm trước Sự tăng trưởng này mở ra cơ hội cho ngành nhôm Việt Nam nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế, đặc biệt thông qua việc ký kết các Hiệp định thương mại tự do với các quốc gia Châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc và Ấn Độ.

Nhật Bản là một trong những quốc gia tiêu thụ nhôm lớn nhất thế giới, với nhu cầu chủ yếu đến từ các ngành công nghiệp ô tô, hàng không vũ trụ, xây dựng và điện tử Trong năm 2023, nhập khẩu nhôm vào Nhật Bản đạt 10,6 tỷ USD, tăng 10,4% so với năm trước Thị trường nhôm Nhật Bản không chỉ yêu cầu sản phẩm chất lượng cao mà còn có tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt Xu hướng tiêu dùng đang chuyển dịch theo hướng ưu tiên chất lượng và hiệu quả, đòi hỏi sự hợp tác với các đối tác uy tín để đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

Hiệp định CPTPP đã tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong xuất khẩu, với Nhật Bản cam kết xóa bỏ thuế ngay đối với 86% số dòng thuế, tương đương 93,6% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang Nhật Bản Sau gần 6 năm, gần 90% số dòng thuế sẽ được xóa bỏ, giúp các doanh nghiệp như Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành dễ dàng thâm nhập và mở rộng thị phần tại một trong những thị trường phát triển hàng đầu khu vực.

Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu nhôm, với kim ngạch xuất khẩu ước đạt 4,5 triệu USD trong năm 2023, nằm trong “Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam” trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng Công ty sở hữu 5 nhà máy tại Hà Nội và Long An, với tổng công suất hàng năm lên tới 50.000 tấn, đáp ứng nhu cầu nhập khẩu lớn từ nhiều quốc gia với tiêu chuẩn khắt khe Việc áp dụng công nghệ tiên tiến từ Đức, Mỹ vào sản xuất giúp Trường Thành đạt tiêu chuẩn quốc tế, mở rộng xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Nhật Bản và Đức Kể từ khi gia nhập thị trường Nhật Bản vào năm 2022, kim ngạch xuất khẩu của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ.

Năm 2022, giá trị hàng hóa xuất khẩu đạt khoảng 280 nghìn USD, và dự kiến sẽ tăng lên 480 nghìn USD vào năm 2023 Tuy nhiên, Nhật Bản áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn sản phẩm nghiêm ngặt, tạo ra hàng rào phi thuế quan đối với hàng hóa nhập khẩu.

Để tận dụng tối đa lợi ích từ CPTPP và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu mặt hàng nhôm của Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành là rất cần thiết.

Tác giả khóa luận đề xuất nghiên cứu về việc "Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành" trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP Khóa luận sẽ phân tích thực trạng hiện tại, đánh giá cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt, đồng thời đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu thị trường và hướng tới phát triển bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế.

Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2.1 Tổng quan nghiên cứu trong nước

Nghiên cứu của TS Phạm Minh Tuấn (2006) về "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và giá trị cốt lõi để cạnh tranh hiệu quả Vinamilk đã áp dụng nhiều chiến lược nhằm cải thiện sản phẩm và dịch vụ, thu hút khách hàng và gia tăng lòng trung thành Đặc biệt, công ty không chỉ chú trọng vào chất lượng sản phẩm mà còn đầu tư mạnh vào quảng cáo và marketing để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng, từ đó tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ và mạng lưới phân phối rộng rãi Nghiên cứu khuyến nghị các công ty nên chú trọng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm và dịch vụ liên tục Bên cạnh đó, nghiên cứu của TS Bùi Thị Sao (2007) về “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam” chỉ ra rằng các yếu tố chủ quan như con người, công nghệ và tài chính, cùng với các yếu tố khách quan như môi trường kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ, đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực viễn thông quốc tế.

Nghiên cứu năm 2013 về “Nâng cao Năng lực Cạnh tranh tại Công ty Nhân Sinh Phúc” đã chỉ ra mối liên hệ giữa giá trị khách hàng và năng lực cốt lõi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bài viết phân tích thực trạng cảm nhận của khách hàng về giá trị mà công ty NSP mang lại, đồng thời đánh giá chuỗi giá trị và xác định năng lực cốt lõi của công ty Kết quả khảo sát cho thấy, công ty NSP có ưu điểm về lợi ích từ sản phẩm, lợi ích từ nhân viên và hình ảnh, nhưng cần cải thiện dịch vụ và tổng chi phí của khách hàng Nghiên cứu của Ths Đặng Minh Thu (2015) cũng đã chỉ ra các yếu tố quyết định sức cạnh tranh của Công ty TNHH Nestlé Việt Nam và đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty này.

Để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Công ty TNHH Nestlé Việt Nam cần thực hiện ba giải pháp cụ thể Đầu tiên, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường thực phẩm đang phát triển và cạnh tranh gia tăng là rất quan trọng Công ty phải đối mặt với cả đối thủ trong nước và các công ty đa quốc gia, do đó cần một chiến lược toàn diện Các giải pháp bao gồm phát triển sản phẩm, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nâng cao dịch vụ khách hàng và chú trọng đến nguồn nhân lực Những biện pháp này không chỉ giúp Nestlé duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Luận văn tiến sĩ của Hoàng Hải Bắc (2017) phân tích năng lực cạnh tranh của thủy sản Việt Nam trên thị trường EU sau khi gia nhập WTO, làm rõ thực trạng xuất khẩu, các thuận lợi, khó khăn và yếu tố tác động từ cả nước xuất khẩu lẫn nhập khẩu, cùng các yếu tố nội tại của doanh nghiệp Nghiên cứu đưa ra tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh như chất lượng sản phẩm, giá thành, thị phần và khả năng tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu Kết quả nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua cải thiện chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh và đáp ứng yêu cầu từ thị trường EU trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

Nghiên cứu năm 2017 về năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu gạo của Việt Nam giai đoạn 2009-2015 cho thấy, trong giai đoạn 2009-2012, Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh mạnh mẽ, nhưng từ 2013-2015, năng lực này giảm sút, rơi xuống thấp nhất so với các quốc gia xuất khẩu gạo lớn như Ấn Độ, Thái Lan, Mỹ và Pakistan Những yếu tố chính dẫn đến sự suy giảm bao gồm: (i) sự phụ thuộc vào giá rẻ làm giảm chất lượng gạo xuất khẩu, (ii) lạm phát cung do diện tích canh tác lúa tăng nhanh, dẫn đến sản lượng vượt quá nhu cầu và giảm giá bán, và (iii) thiếu chuyển đổi sản xuất bền vững khi nông dân chưa áp dụng phương pháp canh tác tiên tiến Để nâng cao năng lực cạnh tranh, bài viết đề xuất giảm diện tích canh tác lúa, thực hiện quy hoạch vùng sản xuất tập trung, tăng cường ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, hỗ trợ chuyển đổi sản xuất trong nông hộ và tuyên truyền thay đổi chiến lược sản xuất.

Nghiên cứu của Vũ Thu Hương và cộng sự (2014) về tác động của hiệp định CPTPP đối với ngành chế biến gỗ Việt Nam cho thấy hiệp định này mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức lớn, đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu chất lượng cao từ các thị trường như Nhật Bản Để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, các doanh nghiệp trong ngành cần phải đổi mới công nghệ và cải thiện quy trình sản xuất.

Trong nghiên cứu "Các yếu tố tác động đến xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam vào các nước trong khối CPTPP," Nguyễn Văn Nên (2019) đã xác định rằng chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, bên cạnh thương hiệu mạnh và chiến lược marketing hiệu quả Nghiên cứu cũng nêu rõ thách thức cạnh tranh mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt khi tham gia CPTPP và đề xuất giải pháp như đầu tư công nghệ, xây dựng thương hiệu và cải thiện dịch vụ khách hàng Tương tự, nghiên cứu của Lê Thị Ánh Tuyết (2020) về mối quan hệ thương mại Việt Nam - Nhật Bản cho thấy Nhật Bản là thị trường quan trọng với sự gia tăng xuất khẩu, đặc biệt trong hàng hóa chế biến, tuy nhiên yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng cao và công nghệ hiện đại Cuối cùng, nghiên cứu của Nguyễn Thị Cẩm Hà (2020) chỉ ra rằng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đã tăng đáng kể nhờ giảm thuế và cải thiện khả năng tiếp cận thị trường trong bối cảnh CPTPP.

1.2.2 Tổng quan nghiên cứu nước ngoài

Michael E Porter là một học giả hàng đầu trong nghiên cứu năng lực cạnh tranh, nổi bật với mô hình Năm lực lượng cạnh tranh được công bố lần đầu trên Harvard Business Review năm 1979 Mô hình này phân tích năm yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trong một ngành: sức mạnh nhà cung cấp, nguy cơ sản phẩm thay thế, rào cản gia nhập, sức mạnh khách hàng và mức độ cạnh tranh trong ngành Đây là công cụ quan trọng giúp các công ty đánh giá môi trường cạnh tranh, xác định cơ hội và rủi ro khi tham gia vào thị trường Ngoài ra, mô hình cũng được các cơ quan chính phủ sử dụng để giám sát cạnh tranh và ngăn chặn hành vi độc quyền.

Competitive advantage, as outlined by Porter in his 1985 book "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance," focuses on how companies can achieve and maintain an edge over their competitors He emphasizes that competitive advantage arises not only from individual activities but also from the strong interconnections between various operations within a company The book offers strategic industry analysis tools and evaluates the competitiveness of diversification efforts.

Vào năm 1990, Michael Porter đã mở rộng nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh quốc gia trong cuốn sách "Competitive Advantage of Nations", phân tích 10 quốc gia hàng đầu về kinh tế Ông chỉ ra rằng các lợi thế truyền thống như tài nguyên thiên nhiên và lao động giá rẻ không còn là nền tảng cho sự thịnh vượng Thay vào đó, năng suất và khả năng đổi mới trở thành yếu tố cốt lõi Cuốn sách cũng giới thiệu mô hình "kim cương" để phân tích vị thế cạnh tranh của quốc gia hoặc khu vực trong bối cảnh toàn cầu.

"Cụm" (cluster) đề cập đến các nhóm công ty, nhà cung cấp và tổ chức liên kết tại một địa phương cụ thể, tạo ra cơ hội mới trong tư duy kinh doanh và hoạch định chính sách công Việc hình thành các cụm này không chỉ thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh và đổi mới sáng tạo trong khu vực.

Năm 1998, Michael Porter đã xuất bản cuốn sách "Chiến lược Cạnh tranh - Kỹ thuật Phân tích Ngành và Đối thủ" Cuốn sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về phương pháp phân tích chiến lược cạnh tranh, môi trường công nghiệp và các quyết định chiến lược cần thiết trong kinh doanh.

Năm 2008, Michael E Porter đã cho ra mắt cuốn sách “On Competition, Updated and Expanded Edition”, nổi bật với nhiều chủ đề giúp người đọc dễ dàng tiếp cận các công trình của ông Phần I và II trình bày cách các công ty, quốc gia và khu vực đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh Phần III tập trung vào cách tư duy chiến lược có thể giải quyết những thách thức xã hội cấp bách, đặc biệt là về môi trường bền vững Phần IV nghiên cứu cách các công ty có thể tạo ra giá trị xã hội nhiều hơn, trong khi Phần V khám phá mối liên hệ giữa chiến lược và lãnh đạo.

Ngoài các nghiên cứu của Porter, nhiều nghiên cứu khác cũng đã làm sáng tỏ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Năm 1995, H đã đóng góp vào lĩnh vực này bằng cách chỉ ra những yếu tố then chốt trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Những nghiên cứu này giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố nội tại và ngoại tại tác động đến sự phát triển bền vững và hiệu quả của các tổ chức.

Chang Moon, Alan M Rugman và Alain Verbeke đã phát triển phương pháp

Mô hình "Double Diamond" nhấn mạnh tầm quan trọng của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và vai trò của chính phủ trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty, ngành và quốc gia Các tác giả khẳng định rằng yếu tố chính phủ và đầu tư nước ngoài có ảnh hưởng sâu rộng đến khả năng cạnh tranh của một quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu.

Trong nghiên cứu "Competitiveness and the Employment Relationship in Europe: Is There a Global Missing Link in HRM?", Cristina Simón và Gayle Allard

(2008) đã phân tích mối liên hệ giữa năng lực cạnh tranh và mối quan hệ lao động

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của bài viết là đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu nhôm sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành, đặc biệt trong bối cảnh thực hiện Hiệp định CPTPP.

1.3.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

- Đánh giá tác động của Hiệp định CPTPP đối với hoạt động xuất khẩu của

Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành:

+ Nghiên cứu tác động tích cực và tiêu cực của Hiệp định CPTPP đối với kim ngạch xuất khẩu nhôm của công ty sang thị trường Nhật Bản

+ Phân tích các lợi thế và thách thức mà công ty có thể gặp phải khi xuất khẩu sang Nhật Bản sau khi CPTPP được thực thi

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của nhôm

Trường Thành tại thị trường Nhật Bản:

Đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm nhôm Trường Thành phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng Chất lượng sản phẩm và giá cả là hai yếu tố then chốt, bên cạnh đó quy trình sản xuất cũng đóng vai trò quyết định Ngoài ra, các yếu tố ngoại cảnh như chính sách thương mại, tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và yêu cầu khắt khe từ thị trường Nhật Bản cũng ảnh hưởng đáng kể đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế và đáp ứng yêu cầu từ thị trường Nhật Bản, cần xác định rõ những yếu tố cần cải thiện Điều này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất, tăng cường dịch vụ khách hàng và phát triển nguồn nhân lực Ngoài ra, việc nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của nhôm Trường

Thành tại thị trường Nhật Bản:

Xây dựng các giải pháp chiến lược là cần thiết để cải tiến chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa chi phí sản xuất, nâng cao năng lực công nghệ và cải thiện dịch vụ khách hàng.

Để gia tăng xuất khẩu và củng cố vị thế cạnh tranh tại thị trường Nhật Bản, các công ty cần áp dụng các cơ chế và chính sách hỗ trợ từ chính phủ, cùng với việc tận dụng các hiệp định thương mại như CPTPP Những khuyến nghị này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình xuất khẩu và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu này sẽ tập trung vào năng lực cạnh tranh của ngành xuất khẩu nhôm của Việt Nam, đặc biệt là thị trường Nhật Bản, trong giai đoạn 2021 – 2024 Đặc biệt, Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành sẽ được phân tích để hiểu rõ hơn về vị thế và chiến lược cạnh tranh của công ty trong bối cảnh toàn cầu.

Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi thời gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2021 đến năm quý I năm 2024

Khóa luận này chủ yếu tập trung vào phạm vi lãnh thổ Việt Nam, với các số liệu được thu thập từ Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành.

Khóa luận nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu mặt hàng nhôm của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành sang thị trường Nhật Bản Nghiên cứu diễn ra trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và phát triển chiến lược marketing hiệu quả Mục tiêu là giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường quốc tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Nhật Bản.

Phương pháp nghiên cứu

Khóa luận sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính sau:

Phương pháp thu thập dữ liệu

Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo kinh doanh, tài chính và chi tiết mặt hàng xuất khẩu của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành Thông tin bổ sung được thu thập qua trao đổi với nhân viên công ty nhằm phân tích hoạt động kinh doanh, đặc biệt là xuất khẩu nhôm thanh định hình sang Nhật Bản Nghiên cứu cũng đánh giá tác động của Hiệp định CPTPP đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu nhôm của công ty Dữ liệu về CPTPP được lấy từ các nguồn chính thức như trang web của Trung tâm WTO và tài liệu pháp lý khác, phục vụ cho việc xây dựng cơ sở lý luận trong Chương 2, đặc biệt là quy định xuất khẩu sản phẩm nhôm từ Việt Nam sang Nhật Bản trong khuôn khổ CPTPP.

Phương pháp phân tích số liệu

Nghiên cứu sẽ áp dụng phương pháp so sánh và phân tích dữ liệu để đánh giá sự biến động kim ngạch xuất khẩu, chất lượng sản phẩm, và cơ cấu đối tác xuất khẩu qua các năm Mục tiêu là làm rõ tác động của Hiệp định CPTPP đối với năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành tại thị trường Nhật Bản trong Chương 3 Đồng thời, nghiên cứu cũng sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu trong Chương 4.

Kết cấu của khóa luận

Khóa luận tốt nghiệp có kết cấu được chia thành 4 chương:

CHƯƠNG 1: Giới thiệu khóa luận

CHƯƠNG 2: Cơ sở lý luận về nâng cao lợi thế cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp

CHƯƠNG 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

CHƯƠNG 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG THỰC THI HIỆP ĐỊNH CPTPP ĐẾN XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NHÔM CỦA VIỆT NAM

Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh, xuất phát từ tiếng Latin "competere," có nghĩa là tham gia hoặc đua tranh với nhau Nó thể hiện nỗ lực để đạt được thành công hoặc kết quả tốt hơn so với người khác trong cùng một hoạt động Do đó, cạnh tranh là một sự kiện mà các cá nhân hoặc tổ chức cố gắng vượt qua nhau để đạt được thành quả mà không phải ai cũng có thể giành được.

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, cạnh tranh không chỉ đơn thuần là việc giành giật khách hàng hay thị phần từ đối thủ, mà còn là khả năng tạo ra giá trị gia tăng độc đáo và nổi bật hơn Doanh nghiệp cần cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ mới lạ để thu hút khách hàng, giúp họ lựa chọn mình thay vì đối thủ (Michael Porter, 1996).

Cạnh tranh trong kinh doanh, theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam, là sự ganh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân và doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Sự cạnh tranh này diễn ra dưới ảnh hưởng của quan hệ cung cầu, với mục tiêu giành lấy các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường tốt nhất Các chủ thể tham gia cạnh tranh là những thành phần kinh tế, nhằm tối ưu hóa lợi ích trong hoạt động kinh doanh.

Cạnh tranh được định nghĩa là quá trình mà cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp tham gia để giành giật khách hàng, thị phần và nguồn lực, với mục tiêu đạt kết quả cao hơn so với đối thủ Đây không chỉ là nỗ lực vượt qua đối thủ mà còn là việc tạo ra giá trị độc đáo để thu hút khách hàng Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận vượt trội và thiết lập vị thế vững chắc trên thị trường thông qua năng lực và lợi thế cạnh tranh riêng.

2.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Trong nghiên cứu về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh được phân tích từ nhiều khía cạnh, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ Luận văn này sẽ tập trung vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.

Năng lực cạnh tranh lần đầu tiên được nhắc đến tại Mỹ vào đầu những năm 1990 Theo báo cáo Aldington (1985), doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và chi phí thấp hơn so với đối thủ trong nước và quốc tế Năng lực cạnh tranh gắn liền với khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường.

11 việc đạt được lợi ích bền vững của doanh nghiệp, cũng như khả năng đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động và chủ doanh nghiệp

Theo M Porter (1990), năng suất lao động là yếu tố chính đo lường năng lực cạnh tranh, nhưng chưa liên kết chặt chẽ với việc thực hiện các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp Theo Đại từ điển Tiếng Việt, năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng giành ưu thế trong cuộc cạnh tranh giữa các sản phẩm tương đồng trên cùng một thị trường mục tiêu.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam được GS.TS Nguyễn Bách Khoa tại Đại học Thương mại định nghĩa là sự tích hợp giữa các khả năng và nguồn lực nội tại, nhằm duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận Đồng thời, khái niệm này cũng nhấn mạnh việc xác định và định vị những ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ trực tiếp và tiềm năng trên thị trường mục tiêu Đây là cơ sở lý thuyết mà học viên sẽ tuân thủ trong nghiên cứu luận văn.

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh, cho phép sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với chất lượng và năng suất vượt trội hơn đối thủ Năng lực này giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần, đạt lợi nhuận cao và đảm bảo phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt.

2.1.3 Các cấp độ cạnh tranh

Cạnh tranh được phân tích ở nhiều cấp độ, bao gồm cạnh tranh quốc gia, ngành, doanh nghiệp và sản phẩm, như đã đề cập trong mục 2.2.

Theo Ủy ban Cạnh tranh Công nghiệp Hoa Kỳ, năng lực cạnh tranh của một quốc gia được định nghĩa là khả năng sản xuất hàng hóa và dịch vụ đáp ứng nhu cầu quốc tế trong điều kiện thị trường tự do và công bằng, đồng thời duy trì và mở rộng thu nhập thực tế cho người dân Báo cáo Cạnh tranh Toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới cũng nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng cải thiện nhanh chóng và bền vững mức sống, thể hiện qua tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao và sự thay đổi của GDP bình quân đầu người theo thời gian.

Michael E Porter cho rằng năng lực cạnh tranh quốc gia được thể hiện qua năng suất lao động, với vai trò quan trọng của doanh nghiệp trong việc xây dựng năng lực này Ông nhấn mạnh rằng một quốc gia có năng lực cạnh tranh cao khi các doanh nghiệp trong nước đạt năng suất lao động và chất lượng sản phẩm vượt trội Các yếu tố như cơ sở hạ tầng, lao động có tay nghề, thông tin, sức ép cạnh tranh, pháp luật và công nghệ đóng vai trò lớn trong việc tạo ra môi trường cạnh tranh, từ đó nâng cao năng suất của doanh nghiệp và góp phần làm tăng năng suất lao động quốc gia.

Năng lực cạnh tranh quốc gia được hiểu là khả năng của một quốc gia trong việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường quốc tế, nhằm duy trì và gia tăng thu nhập thực tế cho người dân, đồng thời đảm bảo mức sống cao và bền vững.

 Năng lực cạnh tranh cấp ngành

Diễn đàn cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) định nghĩa năng lực cạnh tranh ngành là khả năng tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong môi trường cạnh tranh quốc tế Năng lực này đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Theo IMD (2004), năng lực cạnh tranh ngành được định nghĩa là "cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành sản xuất khác nhau nhằm thu hút đầu tư có lợi, từ đó tạo ra tỷ suất lợi nhuận bình quân và giá trị sản xuất." Điều này cho thấy rằng sự cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp mà còn liên quan đến khả năng thu hút nguồn lực và tạo ra giá trị chung cho toàn ngành.

Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm

2.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm Đối với năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm, nghiên cứu của Keinosuke Ono và Tatsuyuki Negoro (2001), một sản phẩm có khả năng cạnh tranh phải đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng và dịch vụ, trong đó chất lượng là yếu tố cốt lõi Các nhà nghiên cứu cũng nhấn mạnh vai trò của thương hiệu trong nền kinh tế hiện đại: sản phẩm có thương hiệu nổi tiếng sẽ dễ dàng cạnh tranh hơn sản phẩm chưa có thương hiệu mạnh Ngoài ra, Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004) cho rằng, sản phẩm có năng lực cạnh tranh là sản phẩm đem lại giá trị gia tăng mới mẻ hoặc cao hơn để thu hút người mua Theo ông, năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục, đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Các yếu tố tạo nên giá trị gia tăng bao gồm: chất lượng sản phẩm, tốc độ ra mắt, vị trí bán hàng, dịch vụ, thương hiệu, và giá cả Cùng nghiên cứu đó, theo Doãn Kế Bôn (2016), năng lực cạnh tranh của sản phẩm hình thành từ hai nhóm yếu tố: yếu tố ảnh hưởng đến giá bán và các yếu tố ngoài giá Nhóm ngoài giá bao gồm ưu thế về cấu trúc sản phẩm, chất lượng, khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, uy tín thương hiệu, và khả năng cung ứng

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được xác định bởi khả năng thu hút người tiêu dùng trong môi trường cạnh tranh, thông qua các yếu tố như thị phần, chất lượng, giá cả, thương hiệu và dịch vụ hỗ trợ Sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao khi đáp ứng tốt nhu cầu và kỳ vọng của người tiêu dùng, tạo ra giá trị gia tăng và được thừa nhận trên thị trường thông qua quyết định mua hàng.

2.2.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì vị thế và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay.

14 nay Đây là một trong những thước đo chính để đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng và chiếm lĩnh thị trường quốc tế

Khả năng vượt trội của sản phẩm một quốc gia so với các sản phẩm cùng loại từ các quốc gia khác được hiểu là yếu tố quyết định trong cạnh tranh toàn cầu Sự vượt trội này không chỉ thể hiện ở chất lượng, giá cả và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường nhập khẩu, mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như thương hiệu, mẫu mã, kiểu dáng, sự độc đáo và khác biệt của sản phẩm Trong bối cảnh hiện nay, để thành công, các sản phẩm cần phải nổi bật không chỉ về chất lượng mà còn về các yếu tố gia tăng giá trị khác.

Năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu được định nghĩa là sự vượt trội về cả định tính (chất lượng, thương hiệu, mẫu mã, kiểu dáng) và định lượng (giá bán, thị phần, sản lượng, doanh thu) so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường quốc tế tại cùng một thời điểm Khái niệm này nhấn mạnh sự kết hợp giữa giá trị cảm nhận và hiệu quả kinh tế mà sản phẩm mang lại Đối với sản phẩm nhôm xuất khẩu của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh được xem xét ở cấp độ sản phẩm và thuộc về nghiên cứu vi mô.

Năng lực cạnh tranh của mặt hàng nhôm xuất khẩu thường được phân tích qua sự so sánh giữa các quốc gia và doanh nghiệp, trong đó sản phẩm nhôm không cạnh tranh trực tiếp mà thông qua các doanh nghiệp Để đánh giá năng lực cạnh tranh này, cần xem xét hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp cùng với sự hỗ trợ từ Chính phủ và các bộ, ngành liên quan trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.

Năng lực cạnh tranh của mặt hàng nhôm không chỉ phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh hiện có mà còn được nâng cao qua việc khai thác các yếu tố và tiềm năng mới trong quá trình phát triển Khi doanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội, những nỗ lực này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh mới, giúp sản phẩm nhôm xuất khẩu có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường.

Năng lực cạnh tranh của mặt hàng nhôm xuất khẩu được hiểu là khả năng duy trì và cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm trong hiện tại và tương lai Điều này được thực hiện thông qua việc so sánh với các đối thủ trên thị trường xuất khẩu, nhằm tối đa hóa lợi ích cho doanh nghiệp.

2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp

Theo Michael E Porter (1980), năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chịu tác động bởi 5 yếu tố chính:

Sản phẩm thay thế là hàng hóa hoặc dịch vụ có khả năng đáp ứng nhu cầu tương tự và mang lại giá trị, lợi ích giống như sản phẩm của doanh nghiệp Chúng tạo ra sức ép cạnh tranh lớn, hạn chế lợi nhuận tiềm năng của ngành bằng cách thiết lập mức giá trần mà doanh nghiệp có thể áp dụng Khi giá sản phẩm chính tăng, khách hàng thường chuyển sang sản phẩm thay thế, và ngược lại.

Cạnh tranh từ sản phẩm thay thế ngày càng khốc liệt do sự đa dạng và chất lượng vượt trội về mẫu mã, giá cả và tính năng Thị trường tiêu thụ đóng vai trò quan trọng, vì sự xuất hiện của nhiều sản phẩm thay thế đạt tiêu chuẩn chất lượng cao sẽ khiến doanh nghiệp khó duy trì thị phần Do đó, các doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến chất lượng và đáp ứng tốt các yêu cầu của thị trường để cạnh tranh hiệu quả.

Đối thủ cạnh tranh hiện hữu bao gồm các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tương tự, phục vụ cùng phân khúc khách hàng và đáp ứng nhu cầu thị trường Mức độ cạnh tranh trong ngành bị ảnh hưởng bởi tình trạng và cấu trúc của ngành, bao gồm tốc độ tăng trưởng, số lượng đối thủ và rào cản rút lui.

Các rào cản như công nghệ, vốn đầu tư, ràng buộc với Chính phủ và kế hoạch chiến lược dài hạn đang gia tăng sức ép cạnh tranh Để duy trì vị thế, doanh nghiệp cần chủ động đối mặt với đối thủ, áp dụng chiến lược phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm và khám phá cơ hội mở rộng vào các thị trường mới.

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng là những cá nhân, doanh nghiệp hoặc tổ chức chưa tham gia vào ngành nhưng có khả năng gia nhập khi nhận thấy cơ hội Sự xuất hiện của các đối thủ này có thể gia tăng sức ép cạnh tranh, đặc biệt trong những ngành có lợi nhuận cao và rào cản tham gia thấp.

Khả năng cạnh tranh của các đối thủ tiềm tàng phụ thuộc vào quy mô kinh tế, sự khác biệt hóa sản phẩm, vốn đầu tư tối thiểu và lợi thế của các doanh nghiệp hiện hữu Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần tận dụng các lợi thế hiện tại như công nghệ, mạng lưới quan hệ và quy mô sản xuất nhằm ngăn chặn sự gia nhập của các đối thủ mới.

Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho doanh nghiệp, với sự ổn định về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng và giá cả.

Hiệp định CPTPP và nội dung cam kết về thương mại hàng hóa ngành nhôm

2.4.1.1 Giới thiệu chung về Hiệp định CPTPP

Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) là một hiệp định thương mại tự do đa phương quan trọng, được ký kết vào ngày 8 tháng 3 năm 2018 CPTPP không chỉ thúc đẩy thương mại giữa các quốc gia thành viên mà còn tạo ra cơ hội kinh tế và đầu tư mới Hiệp định này giúp giảm thuế quan, tăng cường hợp tác kinh tế và cải thiện môi trường đầu tư, góp phần vào sự phát triển bền vững của khu vực.

CPTPP, được hình thành vào năm 2018 tại Santiago, Chile, là kết quả của việc điều chỉnh Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP) sau khi Hoa Kỳ rút lui vào năm 2017 Hiện tại, CPTPP bao gồm 11 quốc gia thành viên: Việt Nam, Nhật Bản, Canada, Úc, New Zealand, Singapore, Chile, Malaysia, Mexico, Peru và Brunei, tạo nên một khu vực thương mại đa dạng về kinh tế và văn hóa.

CPTPP nhằm thúc đẩy thương mại tự do và xây dựng một khu vực thương mại mở và công bằng, không chỉ cắt giảm thuế quan mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho lưu thông hàng hóa, dịch vụ và đầu tư giữa các quốc gia thành viên Hiệp định cũng chú trọng đến phát triển bền vững, cải thiện môi trường kinh doanh và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, với kỳ vọng mang lại lợi ích kinh tế đáng kể như tăng trưởng xuất khẩu, thu hút đầu tư và tạo thêm việc làm cho các quốc gia thành viên.

2.4.1.2 Nội dung hiệp định CPTPP

CPTPP bao gồm nhiều nội dung quan trọng như thương mại hàng hóa, tự do hóa dịch vụ, quy tắc xuất xứ, quyền sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn lao động và bảo vệ môi trường.

CPTPP cam kết tự do hóa thương mại hàng hóa, với mục tiêu loại bỏ thuế quan cho khoảng 98% sản phẩm, từ đó gia tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu Các quốc gia thành viên sẽ cắt giảm thuế suất theo lộ trình khác nhau, nhiều sản phẩm giảm thuế ngay lập tức, trong khi một số sản phẩm sẽ được giảm trong vòng 3 đến 10 năm Điều này tạo ra môi trường thương mại thuận lợi, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Quy tắc xuất xứ trong CPTPP thiết lập yêu cầu nghiêm ngặt về nguồn gốc hàng hóa, nhằm đảm bảo rằng chỉ những sản phẩm được sản xuất trong khu vực CPTPP mới được hưởng thuế suất ưu đãi Điều này không chỉ khuyến khích sản xuất nội địa mà còn nâng cao chất lượng và quy trình sản xuất của doanh nghiệp Nhờ vào quy tắc xuất xứ, hàng hóa sản xuất trong khu vực CPTPP sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với hàng hóa từ các quốc gia ngoài CPTPP.

Hiệp định CPTPP nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự do hóa dịch vụ và đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng tiếp cận thị trường dịch vụ của các quốc gia thành viên Đồng thời, CPTPP bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư bằng cách thiết lập khung pháp lý rõ ràng, giúp bảo vệ tài sản và quyền lợi của họ Những quy định này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường lòng tin của nhà đầu tư trong việc thực hiện các dự án tại các nước thành viên.

CPTPP thiết lập tiêu chuẩn cao về quyền sở hữu trí tuệ, bảo vệ các phát minh, sáng chế và thương hiệu, bao gồm bản quyền, quyền sáng chế và nhãn hiệu Điều này khuyến khích đổi mới và sáng tạo trong nền kinh tế, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp và tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp sáng tạo.

Hiệp định CPTPP nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo vệ quyền lợi người lao động và môi trường Các quốc gia thành viên phải cam kết thực hiện các tiêu chuẩn lao động cơ bản và bảo vệ môi trường, đảm bảo rằng phát triển kinh tế không ảnh hưởng tiêu cực đến quyền lợi của người lao động và môi trường sống Điều này góp phần tạo ra một môi trường làm việc công bằng và an toàn cho tất cả mọi người.

CPTPP khuyến khích hợp tác kinh tế và phát triển bền vững giữa các quốc gia thành viên, tập trung vào nghiên cứu, phát triển công nghệ và giáo dục Sự hợp tác này giúp nâng cao năng lực và kỹ năng cho người lao động, cải thiện khả năng cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển kinh tế toàn cầu.

2.4.2 Nội dung cam kết về thương mại hàng hóa ngành nhôm trong Hiệp định CPTPP

Dưới đây là nội dung mở rộng về các điều khoản trong Hiệp định CPTPP liên quan đến thương mại hàng hóa ngành nhôm:

Xóa bỏ thuế quan là một cam kết quan trọng của các nước thành viên CPTPP nhằm giảm thuế nhập khẩu cho sản phẩm nhôm, giúp hàng hóa nhôm lưu thông dễ dàng hơn trong khu vực Mục tiêu là tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường cho doanh nghiệp sản xuất nhôm Canada cam kết xóa bỏ thuế nhập khẩu cho 95% dòng thuế nhôm, mang lại lợi thế giá cho các doanh nghiệp xuất khẩu Nhật Bản có lộ trình giảm thuế theo từng giai đoạn, giúp doanh nghiệp tiếp cận lợi ích mà không gây xáo trộn lớn cho thị trường nội địa Các quốc gia như Mexico và một số thành viên khác cũng có những lộ trình giảm thuế khác nhau, cân bằng giữa bảo hộ sản xuất trong nước và thúc đẩy thương mại tự do.

Để được hưởng thuế ưu đãi theo CPTPP, sản phẩm nhôm phải đáp ứng quy tắc xuất xứ nghiêm ngặt, yêu cầu có giá trị sản xuất đáng kể từ một quốc gia thành viên Điều này có nghĩa là sản phẩm phải được sản xuất hoặc chế biến tại các nước CPTPP Quy tắc này không chỉ khuyến khích doanh nghiệp tăng cường sản xuất nội địa mà còn kiểm soát hàng hóa không đủ tiêu chuẩn từ bên ngoài, ngăn chặn việc lợi dụng ưu đãi không công bằng Doanh nghiệp xuất khẩu cần có giấy chứng nhận xuất xứ hợp lệ để đủ điều kiện nhận thuế ưu đãi, từ đó nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm nhôm, đồng thời tạo ra sự cạnh tranh công bằng trong nội khối.

Các sản phẩm nhôm xuất khẩu phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn và quy định kỹ thuật của nước nhập khẩu trong CPTPP, bao gồm yêu cầu về an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi trường Việc này không chỉ bảo vệ người tiêu dùng mà còn nâng cao tiêu chuẩn sản xuất chung của toàn khối Các quốc gia nhập khẩu yêu cầu sản phẩm phải được kiểm tra và giám sát kỹ lưỡng để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể Doanh nghiệp cần điều chỉnh quy trình sản xuất và cải tiến công nghệ để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo uy tín cho hàng hóa trên thị trường quốc tế.

CPTPP tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác giữa các quốc gia thành viên trong việc phát triển công nghệ và cải thiện chuỗi cung ứng, đặc biệt trong ngành nhôm Các quốc gia được khuyến khích chia sẻ thông tin và kinh nghiệm về thương mại nhôm, giúp doanh nghiệp nắm bắt xu hướng mới và công nghệ tiên tiến Điều này không chỉ giúp mở rộng sản xuất mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh khi tiếp cận thị trường quốc tế.

24 hợp tác cũng giúp các nước thành viên tận dụng tối đa các nguồn lực của nhau, tạo ra sự phát triển bền vững cho toàn khối CPTPP

CPTPP cung cấp cơ chế giải quyết tranh chấp thương mại hiệu quả, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp ngành nhôm Cơ chế này giúp doanh nghiệp yên tâm hoạt động trong môi trường thương mại quốc tế, bởi họ có thể nhận được sự bảo vệ và can thiệp khi xảy ra tranh chấp Điều này tạo ra môi trường thương mại công bằng, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp và khuyến khích đầu tư dài hạn vào các thị trường CPTPP.

2.4.3 Tác động của hiệp định CPTPP đến năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NHÔM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY

Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành

3.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành

- Tên tiếng Việt: Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành

- Tên Quốc tế: TRUONG THANH ALUMINUM MANUFACTURING COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt: TRUONG THANH AL CO.,LTD

- Địa chỉ trụ sở chính: Lô CN 1B, cụm công nghiệp Quất Động mở rộng, Xã Nguyễn Trãi, Huyện Thường Tín, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

- Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Thị Hợi

- Ngày bắt đầu hoạt động: 16/5/2016

Nhôm Trường Thành, được thành lập vào năm 2016, đã nhanh chóng phát triển và trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất và phân phối nhôm thanh định hình từ phổ thông đến cao cấp Hiện nay, công ty có hơn 350 nhà phân phối và hơn 1000 đại lý, cùng với nhiều xưởng sản xuất và nhà máy hợp tác, khẳng định vị thế vững mạnh trên thị trường.

Kể từ khi thành lập vào năm 2017, Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành đã thiết lập 6 nhà máy sản xuất nhôm trên toàn quốc, khẳng định vị thế và sự phát triển mạnh mẽ trong ngành công nghiệp nhôm.

Bảng 3.1 Quá trình thành lập các nhà máy của Công ty TNHH sản xuất nhôm

Trường Thành Thời gian Thông tin nhà máy

Năm 2017 Nhà máy Nhôm Trường Thành số 1 hoạt động

- Quy mô: 4 dây chuyền đùn ép

Năm 2018 Nhà máy Nhôm Trường Thành số 2 hoạt động

- Quy mô: 1 dây chuyền sơn tự động

Năm 2019 - 2020 Nhà máy Nhôm Trường Thành số 3 hoạt động

- Quy mô: 3 dây chuyền đùn ép

Năm 2021 Nhà máy Nhôm Trường Thành số 4 hoạt động

- Quy mô: 3 dây chuyền đùn ép

Năm 2022 - Xây dựng nhà máy Nhôm Trường Thành tại Long An

+ Diện tích: 32.500 m2 + Quy mô: 6 dây chuyền đùn ép và 1 dây chuyền sơn tự động

- Xây dựng nhà máy silicon công nghệ cao tại Hà Nam

Nguồn: Website Công ty (https://nhomtruongthanh.vn/)

Sau gần 10 năm hoạt động, nhôm Trường Thành đã không ngừng đầu tư và mở rộng kinh doanh Hiện tại, nhà máy sở hữu 16 dây chuyền đùn ép cùng 3 dây chuyền sơn tĩnh điện, với tổng công suất vượt 48.000 tấn/năm.

3.1.2 Khái quát hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành giai đoạn 2021 - Quý II-2024

Công ty TNHH Nhôm Trường Thành, thành lập năm 2016, chuyên sản xuất nhôm phục vụ ngành xây dựng và công nghiệp Với sự phát triển mạnh mẽ, công ty đã trở thành đơn vị hàng đầu trong sản xuất và phân phối nhôm thanh định hình từ phổ thông đến cao cấp Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng của Đức, sản phẩm của công ty đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng và công nghiệp.

Nhôm Trường Thành hiện có hơn 350 nhà phân phối và hơn 1.000 đại lý, cùng với nhiều xưởng sản xuất và nhà máy hợp tác, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế Công ty sở hữu 6 nhà máy, trong đó 5 ở Hà Nội và 1 ở Long An, với 16 dây chuyền đùn ép và 3 dây chuyền sơn tĩnh điện, bao gồm hệ thống sơn nằm và đứng, đạt tổng công suất trên 48.000 tấn mỗi năm.

Nhôm Trường Thành đã bắt đầu xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường quốc tế như Đức, Lào, Campuchia và Nhật Bản từ năm 2022 Nhà máy tại Long An, được xây dựng vào năm 2022 với khoản đầu tư 35 triệu USD và sự hợp tác từ Trung Quốc, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao năng lực sản xuất của công ty.

Thương hiệu GOLD DOOR của Nhôm Trường Thành đã xây dựng được niềm tin vững chắc từ người tiêu dùng, nhà sản xuất, kiến trúc sư, tư vấn thiết kế, nhà thầu và chủ đầu tư Năm 2023, công ty được vinh danh trong top 10 thương hiệu nổi bật nhất Việt Nam trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng, khẳng định vị thế và uy tín của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.

Bảng 3.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất nhôm

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty)

Từ năm 2021 đến 2023, Công ty TNHH Nhôm Trường Thành đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong ngành sản xuất và kinh doanh nhôm, bất chấp những khó khăn do thách thức kinh tế toàn cầu Trong năm 2021, mặc dù đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng và tăng chi phí nguyên liệu, công ty vẫn ghi nhận doanh thu ấn tượng, tăng từ 1.339,13 tỷ VNĐ lên 1.952,15 tỷ VNĐ vào năm 2022, tương đương mức tăng 45,78% Một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển là việc hoàn thành xây dựng nhà máy Long An vào năm 2022 với vốn đầu tư đáng kể.

Công ty đã đầu tư 35 triệu USD để mở rộng công suất và áp dụng công nghệ sản xuất nhôm theo tiêu chuẩn Đức Đồng thời, công ty cũng mở rộng xuất khẩu sang các thị trường quốc tế, bao gồm Đức, Lào, Campuchia, và bắt đầu xuất khẩu sang Nhật Bản.

Dù bị ảnh hưởng bởi cuộc chiến Nga-Ukraine và khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Nhôm Trường Thành vẫn đạt doanh thu 2.113,22 tỷ VNĐ trong năm 2023, tăng 8,25% so với năm trước Lợi nhuận trước thuế của công ty cũng ghi nhận sự tăng trưởng, đạt 12,82 tỷ VNĐ.

Từ năm 2021 đến 2023, doanh thu đã tăng lên 21,26 tỷ VNĐ, tương đương với mức tăng trưởng 12,25% Thành công này chứng tỏ hiệu quả của chiến lược mở rộng sản xuất và nâng cao hoạt động xuất khẩu.

Hoạt động xuất khẩu các sản phẩm nhôm của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành

Bảng 3.5 Kim ngạch xuất khẩu của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường

Thành giai đoạn 2021-2023 Đơn vị: nghìn USD

Kim ngạch xuất khẩu 2.867,61 4.123,64 4.502,74 Mức độ tăng trưởng ( %) - 43,80 9,19

Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu của Công ty

Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành coi xuất khẩu là một lĩnh vực chiến lược quan trọng Từ những thị trường nhỏ ở Đông Nam Á, công ty đã khẳng định vị thế và mở rộng ra các thị trường lớn hơn Gần đây, Nhôm Trường Thành đã thành công trong việc thâm nhập vào các thị trường khó tính như Châu Âu và Nhật Bản, tạo ra nhiều cơ hội hợp tác quốc tế Mở rộng thị trường xuất khẩu là một trong những mục tiêu trọng điểm trong chiến lược phát triển của công ty, hướng đến năm 2025.

Trong năm 2021, kim ngạch xuất khẩu của Nhôm Trường Thành đạt 2,867 triệu USD Đến năm 2022, nhờ chiến lược tìm kiếm đối tác mới và mở rộng thị trường, đặc biệt là thành công trong việc xâm nhập thị trường Nhật Bản, kim ngạch xuất khẩu đã tăng lên 4,124 triệu USD, ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng Nhật Bản, với nhu cầu cao về nhôm chất lượng, đã trở thành một đối tác tiềm năng và chiến lược cho Nhôm Trường Thành.

Năm 2023, công ty Nhôm Trường Thành duy trì đà phát triển ổn định với kim ngạch xuất khẩu tăng 9,18%, đạt 4,503 triệu USD Điều này nhờ vào việc củng cố thị trường hiện có và tối ưu hóa chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, giúp nâng cao vị thế và khẳng định thương hiệu Việt Nam trong ngành nhôm trên thị trường toàn cầu.

Bảng 3.5 Cơ cấu một số mặt hàng xuất khẩu của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành Đơn vị: nghìn USD

Nhôm thanh định hình hệ XF Gold

Nhôm thanh định hình hệ thủy lực

Nhôm thanh định hình hệ lùa 95 ray âm

Nhôm thanh định hình hệ trượt ray 146,23 243,21 253,76 66,32 4,34 Sản phẩm khác 166,16 174,38 165,91 4,95 -4,86

Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty

Công ty TNHH Sản Xuất Nhôm Trường Thành đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong lĩnh vực xuất khẩu với các sản phẩm nhôm thanh định hình đa dạng Các dòng sản phẩm nổi bật bao gồm hệ XF Gold Door, hệ thủy lực Gold Door, hệ lùa 95 ray âm, hệ trượt ray, hệ vát cạnh, và hệ lam chớp Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn khẳng định vị thế của công ty trong ngành nhôm.

Thực trạng xuất khẩu mặt hàng nhôm của công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành sang thị trường Nhật Bản trong bối cảnh thực thi Hiệp định

3.2.1 Khái quát về thị trường Nhật Bản

Thị trường nhôm Nhật Bản đóng vai trò quan trọng toàn cầu, với nhu cầu tiêu thụ vượt 1,2 triệu tấn mỗi năm, xếp thứ 3 thế giới Các ngành công nghiệp chủ chốt như ô tô, xây dựng và điện tử là động lực chính của thị trường, trong đó ngành ô tô chiếm 30% nhu cầu nhôm Các hãng xe hàng đầu như Toyota, Honda và Nissan luôn yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng cao.

Hệ thống tiêu chuẩn của Nhật Bản được coi là một trong những rào cản kỹ thuật lớn nhất trên thế giới, đặc biệt trong ngành nhôm Theo Hiệp hội Nhôm Nhật Bản, sản phẩm nhôm cần đạt độ tinh khiết tối thiểu 99,7% và phải đáp ứng các yêu cầu khắt khe về độ bền cơ học, khả năng chống ăn mòn và truy xuất nguồn gốc Tiêu chuẩn JIS (Japanese Industrial Standards) đóng vai trò quan trọng, là tiêu chí mà mọi nhà sản xuất muốn thâm nhập vào thị trường Nhật Bản phải tuân thủ.

Bảng 3.6 Kim ngạch xuất khẩu nhôm Việt Nam sang thị trường Nhật Bản từ năm 2020 đến quý II năm 2024 Đơn vị: nghìn USD Năm 2020 2021 2022 2023 Qúy II 2024

Các hiệp định thương mại tự do như RCEP và CPTPP đã tạo ra cơ hội xuất khẩu nhôm cho Việt Nam với thuế suất giảm từ 5-7% xuống 0% cho nhiều sản phẩm, mang lại lợi thế cạnh tranh Số liệu kim ngạch xuất khẩu tăng từ 158.526 nghìn USD năm 2020 lên 228.916 nghìn USD vào năm 2022, cho thấy tiềm năng mở rộng thị trường.

Năm 2023, kim ngạch xuất khẩu nhôm của Việt Nam giảm khoảng 21,7% so với năm 2022 do giá nhôm quốc tế hạ nhiệt, ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị xuất khẩu Sự tăng trưởng chậm lại của nền kinh tế Nhật Bản đã khiến các ngành sản xuất lớn giảm nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu để tiết kiệm chi phí Đồng thời, cạnh tranh từ các nhà cung cấp khác trong khu vực ngày càng gay gắt, ảnh hưởng đến thị phần nhôm của Việt Nam tại Nhật Bản.

Nửa đầu năm 2024, xuất khẩu nhôm của Việt Nam sang Nhật Bản đạt 298,463 nghìn USD, cho thấy dấu hiệu phục hồi nhờ nhu cầu tiêu thụ tăng nhẹ khi nền kinh tế Nhật Bản ổn định Các hiệp định thương mại tự do như RCEP cũng hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam thông qua ưu đãi thuế quan và cải thiện điều kiện tiếp cận thị trường Sự phục hồi này mở ra tiềm năng tăng trưởng bền vững nếu Việt Nam duy trì chất lượng và ổn định nguồn cung.

Cơ cấu xuất khẩu nhôm của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản

Xuất khẩu nhôm của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản trong giai đoạn 2020-

Năm 2024 chứng kiến nhiều biến động trong ngành xuất khẩu nhôm, bắt nguồn từ những tác động của đại dịch COVID-19 từ năm 2020 Ngành này đã trải qua nhiều giai đoạn tăng trưởng, suy giảm và tái cấu trúc, phản ánh sự thay đổi trong nhu cầu và thị trường toàn cầu.

Bảng 3.7 Kim ngạch xuất khẩu các mã sản phẩm HS7601, HS7604, HS7610,

HS7616 sang Nhật Bản năm 2020 đến quý II năm 2024 Đơn vị: nghìn USD

Giai đoạn 2020-2021 chứng kiến sự phục hồi mạnh mẽ của xuất khẩu nhôm Tổng kim ngạch xuất khẩu tăng từ 516,870 nghìn USD năm 2020 lên 631,501 nghìn

Năm 2021, nền kinh tế Nhật Bản đã có sự hồi phục mạnh mẽ, kéo theo nhu cầu cao đối với sản phẩm nhôm từ Việt Nam Đặc biệt, nhóm sản phẩm HS 7601 (nhôm dạng thỏi, thanh, que) ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng lên tới 68%.

Từ năm 2022, xu hướng suy giảm xuất khẩu đã trở nên rõ rệt, với tổng kim ngạch giảm xuống còn 589,486 nghìn USD Xu hướng này tiếp tục mạnh mẽ trong năm 2023, khi tổng kim ngạch chỉ đạt 370,672 nghìn USD Đặc biệt, quý II/2024 ghi nhận mức suy giảm cao nhất, với tổng kim ngạch chỉ còn 290,668 nghìn USD.

Sự suy giảm xuất khẩu nhôm Việt Nam có nguyên nhân từ lạm phát toàn cầu, chi phí logistics gia tăng, cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia sản xuất nhôm khác, và nhu cầu giảm từ các ngành công nghiệp Nhật Bản Những yếu tố này đã tạo ra thách thức lớn cho ngành xuất khẩu nhôm của Việt Nam.

Nhóm sản phẩm HS 7616 (các sản phẩm nhôm khác) đã trải qua sự suy giảm lớn nhất, với kim ngạch xuất khẩu giảm từ 390,528 nghìn USD năm 2021 xuống còn 165,163 nghìn USD trong quý II/2024, tương đương mức giảm gần 58% Tương tự, nhóm sản phẩm HS 7604 (thanh nhôm và nhôm định hình) cũng ghi nhận sự giảm sút đáng kể.

3.2.2 Thực trạng xuất khẩu mặt hàng nhôm của công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành sang thị trường Nhật Bản trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu, bắt đầu từ các thị trường nhỏ ở Đông Nam Á Gần đây, công ty đã mở rộng ra các thị trường lớn như Châu Âu và Nhật Bản Việc mở rộng thị trường xuất khẩu là mục tiêu quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của nhôm Trường Thành đến năm 2025.

Bảng 3.8 Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành năm 2021-2023 Đơn vị: Nghìn USD

Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty

Mặc dù chỉ mới bắt đầu khai thác từ năm 2022, thị trường này đã nhanh chóng đóng góp hơn 7% vào kim ngạch xuất khẩu Đến năm 2023, tỷ lệ này đã tăng lên 10,66%, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành.

Trường Thành đạt doanh thu 479,99 nghìn USD, mở ra triển vọng sáng sủa trong việc khai thác thị trường Nhật Bản đầy tiềm năng và mới mẻ.

Thị trường Nhật Bản đang nhanh chóng trở thành một nguồn xuất khẩu tiềm năng lớn, nhờ vào những ưu đãi từ Hiệp định CPTPP Điều này không chỉ giúp Trường Thành dễ dàng tiếp cận thị trường mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Những kết quả đạt được mở ra cơ hội lớn để khai thác hiệu quả thị trường Nhật Bản trong tương lai.

Thực trạng năng lực cạnh tranh các sản phẩm nhôm xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

3.3.1 Thực trạng các nhân tố thuộc nước xuất khẩu ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm nhôm xuất khẩu của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP a) Sản phẩm thay thế

Trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP, sản phẩm thay thế thanh nhôm định hình đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm nhôm xuất khẩu của Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành Những sản phẩm này ảnh hưởng đến việc duy trì thị phần, chiến lược giá cả, chất lượng và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt là tại thị trường Nhật Bản - một trong những thị trường xuất khẩu chủ lực của công ty.

Các sản phẩm thay thế cho nhôm thường gặp bao gồm thép không gỉ, thép carbon, và các vật liệu composite như FRP (sợi thủy tinh gia cường) và nhựa kỹ thuật Mặc dù mỗi loại vật liệu này có những ưu điểm riêng, nhưng chúng cũng có những hạn chế nhất định, khiến chúng không thể hoàn toàn thay thế nhôm trong tất cả các ứng dụng.

Thép không gỉ và thép carbon là những vật liệu có độ bền cao và khả năng chống ăn mòn tốt, phù hợp cho các ứng dụng xây dựng và kết cấu Tuy nhiên, thép nặng hơn nhôm, dẫn đến chi phí vận hành và vận chuyển cao hơn, làm giảm lợi thế cạnh tranh của chúng so với nhôm trong các ứng dụng yêu cầu trọng lượng nhẹ Hơn nữa, chi phí sản xuất thép cũng cao hơn nhôm, tạo cơ hội cho nhôm Trường Thành duy trì mức giá cạnh tranh.

FRP (Nhựa gia cố sợi) là vật liệu nhẹ, chống ăn mòn tốt và có khả năng chịu lực ổn định, được ứng dụng rộng rãi trong xây dựng, giao thông vận tải và sản xuất thiết bị công nghiệp Tuy nhiên, chi phí sản xuất FRP thường cao hơn so với nhôm, và tính linh hoạt trong gia công cũng như độ bền lâu dài của FRP có thể chưa đạt được mức tương đương với nhôm trong các ứng dụng yêu cầu khả năng chịu lực cao.

Nhựa kỹ thuật, bao gồm polycarbonate và PVC, có thể thay thế nhôm trong một số ứng dụng nhẹ, đặc biệt trong sản xuất các bộ phận yêu cầu tính thẩm mỹ, khả năng cách nhiệt và cách âm Tuy nhiên, độ bền và khả năng chịu tải của nhựa không thể so sánh với nhôm, do đó, chúng chỉ phù hợp để thay thế nhôm trong một số phân khúc thị trường nhất định.

Mặc dù các sản phẩm thay thế có những ưu điểm riêng, nhôm vẫn giữ vị thế cạnh tranh nhờ vào trọng lượng nhẹ, khả năng gia công dễ dàng, chống ăn mòn tốt và chi phí sản xuất thấp Công ty Nhôm Trường Thành có lợi thế về chi phí sản xuất thấp, công nghệ tiên tiến và ưu đãi thuế từ Hiệp định CPTPP, giúp duy trì giá cả cạnh tranh Tuy nhiên, công ty cần đối phó với thách thức từ sự phát triển của vật liệu thay thế, điều chỉnh chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường và tối ưu hóa chi phí sản xuất nhằm bảo vệ và mở rộng thị phần xuất khẩu.

 Đối thủ cạnh tranh sản xuất trong nước

Trong giai đoạn 2020-2024, ngành khai thác và chế biến nhôm tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sản phẩm nhôm định hình và nhôm cao cấp chiếm ưu thế, thay thế dần nhôm thô và nâng cao giá trị gia tăng Theo Hiệp hội Nhôm Việt Nam (VAA), nhu cầu nhôm định hình tại thị trường quốc tế, đặc biệt là EU và Nhật Bản, đang gia tăng do yêu cầu chất lượng và tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt Tuy nhiên, ngành nhôm phải đối mặt với thách thức lớn về chi phí đầu vào, đặc biệt là nguyên liệu thô và năng lượng Từ 2020 đến 2023, giá nhôm thô toàn cầu đã tăng mạnh, đạt 2,5 USD/kg vào năm 2023, cao hơn 20% so với năm 2020, dẫn đến tăng chi phí sản xuất cho doanh nghiệp trong nước, trong khi giá bán sản phẩm không tăng tương ứng, ảnh hưởng đến lợi nhuận của các công ty sản xuất nhôm tại Việt Nam.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành chế biến nhôm tại Việt Nam đã có những bước tiến trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến công nghệ sản xuất Tuy nhiên, sự phát triển này vẫn chưa bền vững do quy mô sản xuất nhỏ, thiếu khả năng đầu tư vào công nghệ tiên tiến và chiến lược dài hạn Theo Hiệp hội Nhôm Việt Nam, khoảng 60% doanh nghiệp trong ngành là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhiều trong số đó không đủ nguồn lực để áp dụng công nghệ hiện đại như máy đùn ép nhôm tự động hay công nghệ sơn tĩnh điện, dẫn đến việc vẫn phải dựa vào các phương pháp sản xuất truyền thống.

Các doanh nghiệp tại khu vực miền Trung và miền Bắc, đặc biệt là những xưởng sản xuất nhôm thanh phổ thông quy mô nhỏ, đang đối mặt với nhiều thách thức Theo khảo sát của Hiệp hội Nhôm Việt Nam năm 2023, họ gặp khó khăn về chi phí đầu vào cao, thiếu nguồn lực cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cũng như khó khăn trong việc duy trì chất lượng sản phẩm.

Công ty TNHH Nhôm Phú Tài đã áp dụng công nghệ đùn ép nhôm tự động từ năm 2021, giúp giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Sự đổi mới này không chỉ tăng khả năng cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc mà còn củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

 Đối thủ cạnh tranh tại Nhật Bản Đối thủ cạnh tranh trong nước tại Nhật Bản

Ngành nhôm Nhật Bản đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ trong và ngoài nước Theo báo cáo của Cơ quan Thống kê Nhật Bản, kim ngạch nhập khẩu nhôm của quốc gia này đã giảm mạnh từ 10.649.970 triệu USD năm 2022 xuống còn 8.209.637 triệu USD năm 2023, tương ứng với mức giảm 22,9% so với năm trước.

Nguyên nhân suy giảm được xác định từ những thách thức kinh tế mà các ngành công nghiệp chủ chốt như ô tô và xây dựng - hai lĩnh vực tiêu thụ nhôm lớn nhất - đang gặp phải Cụ thể, sản lượng ô tô của Nhật Bản trong năm nay đã giảm đáng kể, ảnh hưởng đến nhu cầu nhôm trong sản xuất.

2023 chỉ đạt 9,2 triệu chiếc, giảm 6,8% so với năm 2022, trực tiếp ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng nhôm

Các nhà sản xuất nhôm nội địa như YKK AP, Tostem và Hondalex chiếm 58,4% thị phần nhờ vào những lợi thế cạnh tranh rõ rệt Sản phẩm của họ được đánh giá cao về tính năng kỹ thuật và tính thẩm mỹ Để duy trì vị thế, các doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, với tổng chi phí nghiên cứu năm 2023 đạt 247 triệu USD, tăng 12,5% so với năm trước Các khoản đầu tư này tập trung vào phát triển giải pháp nhôm thân thiện với môi trường và công nghệ sản xuất tiên tiến.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và quy định môi trường ngày càng nghiêm ngặt, doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến Báo cáo Môi trường Toàn cầu 2023 chỉ ra rằng 67% khách hàng ưu tiên sản phẩm có chứng nhận môi trường, tạo ra thách thức lớn cho các nhà sản xuất nhôm trong việc giảm chi phí sản xuất và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

40 Đối thủ cạnh tranh quốc tế

Bảng 3.9 Kim ngạch nhập khẩu nhôm của Nhật Bản giai đoạn 2020 – 2023 Đơn vị: nghìn USD

Exporters Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023

World 6,550,466 9,628,849 10,649,970 8,209,637 China 1,667,315 2,095,765 2,221,323 1,837,737 United Arab Emirates 496,350 996,536 1,314,022 896,611

Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm nhôm của công ty TNHH sản xuất Nhôm Trường Thành tại thị trường Nhật Bản

Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành đã đạt nhiều thành tựu đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhôm tại thị trường Nhật Bản Điều này nhờ vào nỗ lực cải thiện chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ, quản lý sản xuất hiệu quả và kịp thời nắm bắt cơ hội từ biến động giá nhôm quốc tế Chỉ sau hai năm tham gia thị trường Nhật Bản, công ty đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh nhôm xuất khẩu của mình tại thị trường khó tính này.

Thứ nhất, Cải thiện chất lượng sản phẩm

Nhôm Trường Thành đã cải thiện chất lượng sản phẩm nhôm bằng cách nâng cao các chỉ tiêu kỹ thuật như độ bền kéo, độ cứng bề mặt, độ dày lớp oxide và độ bám dính sơn Các chỉ số này không chỉ vượt qua tiêu chuẩn quốc tế mà còn đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản Đặc biệt, độ bền kéo của sản phẩm đã đạt 172 MPa vào năm 2023, tăng từ 165 MPa năm 2022, vượt qua tiêu chuẩn ≥150 MPa, khẳng định chất lượng vượt trội của sản phẩm.

Công ty đã đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng tự động, nâng cao độ chính xác và tin cậy trong sản xuất Hệ thống này giúp phát hiện lỗi kịp thời, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi từ 1.8% xuống 1.5% trong năm 2023, từ đó tăng mức độ hài lòng của khách hàng và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Thứ hai, Tăng trưởng xuất khẩu sang Nhật Bản

Công ty đã ghi nhận mức tăng trưởng xuất khẩu ấn tượng sang Nhật Bản, từ 8.500 tấn năm 2020 lên 15.000 tấn vào năm 2023, tương ứng với mức tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 20,8% Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh sự gia tăng sản lượng mà còn cho thấy sản phẩm nhôm của Trường Thành đã được các đối tác Nhật Bản tin tưởng.

57 công ty đã cải thiện công nghệ sản xuất và nâng cao năng suất lao động, giúp giảm chi phí sản xuất Điều này không chỉ tăng cường khả năng cạnh tranh về giá cả trên thị trường quốc tế mà còn đặc biệt quan trọng trong bối cảnh giá nhôm quốc tế đang biến động.

Thứ ba, Đầu tư vào công nghệ và năng lực sản xuất

Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào dây chuyền sản xuất tiên tiến từ Đức, bao gồm đùn ép nhôm và sơn tĩnh điện công nghệ cao Đầu tư này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện hiệu suất sản xuất, giúp giảm tỷ lệ hao hụt nguyên liệu từ 3.8% xuống còn 2.3% trong giai đoạn 2020-2023.

Đầu tư vào công nghệ xử lý bề mặt mới đã nâng cao độ bền và độ bám dính của sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản, giúp Trường Thành duy trì chất lượng lâu dài trong môi trường khắc nghiệt Đồng thời, việc hiện đại hóa dây chuyền sản xuất tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian sản xuất và nâng cao tốc độ cung cấp sản phẩm ra thị trường Điều này rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu lớn và thay đổi nhanh chóng của thị trường, giúp công ty duy trì sự chủ động và cạnh tranh.

Thứ tư, Chứng nhận và tiêu chuẩn quốc tế

Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành đã đạt chứng nhận ISO 9001:2015 và JIS H4100 của Nhật Bản, khẳng định chất lượng sản phẩm Những chứng nhận này không chỉ tạo niềm tin cho khách hàng Nhật Bản mà còn giúp sản phẩm của công ty thâm nhập và duy trì thị phần tại thị trường xuất khẩu khó tính này.

Thứ năm, Nâng cao hiệu quả sản xuất và tiết kiệm chi phí

Công ty đã thực hiện các biện pháp cải tiến sản xuất liên tục, bao gồm việc áp dụng các chỉ số hiệu quả sản xuất, như tăng năng suất lao động từ 42 tấn/người/năm lên 52 tấn/người/năm và giảm tiêu hao năng lượng Những cải tiến này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường quốc tế ngày càng khốc liệt.

Mặc dù Nhôm Trường Thành đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh tại thị trường Nhật Bản Những điểm yếu này không chỉ tác động đến hiệu quả xuất khẩu hiện tại mà còn gây ra thách thức trong việc duy trì vị thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.

Thứ nhất, Chi phí đầu tư ban đầu cao

Thị trường Nhật Bản yêu cầu cao về chất lượng và độ chính xác, buộc các công ty phải đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn ngay từ lần đầu tiên Điều này dẫn đến việc đầu tư lớn vào công nghệ hiện đại Đầu tư vào công nghệ tiên tiến từ Đức, như dây chuyền đùn ép nhôm và dây chuyền sơn tĩnh điện, đã giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, mặc dù chi phí ban đầu là khá cao.

Sự cản trở phát triển nhanh chóng của công ty đến từ áp lực tài chính, đặc biệt trong giai đoạn đầu chuyển giao công nghệ Công ty gặp khó khăn trong việc hoàn vốn do chưa có lợi nhuận ngay lập tức từ các khoản đầu tư Áp lực này trở nên rõ rệt khi công ty đang nỗ lực mở rộng thị trường và tăng cường xuất khẩu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ khách hàng Nhật Bản.

Trong giai đoạn chuyển giao công nghệ, việc triển khai dây chuyền sản xuất hiện đại gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc đào tạo nhân viên và làm quen với thiết bị mới Quá trình này không nhanh chóng, dẫn đến thời gian cần thiết để tối ưu hóa sản xuất và tạo ra khoảng trống về hiệu quả trong giai đoạn đầu Hệ quả là chi phí vận hành tăng cao và khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu sản xuất khối lượng lớn và chất lượng ngay từ đầu.

Thứ hai, Khó khăn trong việc duy trì đổi mới công nghệ liên tục

Thị trường Nhật Bản yêu cầu sản phẩm nhôm không chỉ có chất lượng vượt trội mà còn cần sự ổn định và cải tiến liên tục Công ty cần nâng cấp công nghệ sản xuất để không bị tụt lại so với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là những đối thủ từ các quốc gia khác có lợi thế trong việc đầu tư công nghệ mới Để duy trì vị thế trên thị trường Nhật Bản, công ty cần đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), giúp cải thiện sản phẩm hiện tại và tạo ra giải pháp công nghệ mới Đổi mới công nghệ không chỉ giữ vững chất lượng mà còn mang lại khả năng cạnh tranh vượt trội về giá thành và tính năng sản phẩm, củng cố lòng tin của khách hàng Nhật Bản và duy trì sự bền vững trong xuất khẩu.

Thứ ba, Tỷ lệ hao hụt nguyên liệu vẫn còn cao

Công ty đã giảm tỷ lệ hao hụt nguyên liệu từ 3.8% xuống còn 2.3% trong giai đoạn 2020-2023, tuy nhiên vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện Mặc dù tỷ lệ hao hụt đã giảm, nó vẫn có thể gây tổn thất đáng kể về chi phí nguyên liệu, đặc biệt khi giá nguyên liệu đầu vào tăng cao Điều này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong một thị trường ngày càng khốc liệt về giá cả.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NHÔM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT NHÔM TRƯỜNG THÀNH TRONG BỐI CẢNH THỰC THI HIỆP ĐỊNH CPTPP

Định hướng phát triển Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành khi xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường Nhật Bản trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

Hiệp định CPTPP mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong xuất khẩu nhôm sang Nhật Bản Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành có thể thực hiện các định hướng phát triển nhằm tận dụng lợi thế này.

 Định hướng phát triển ngắn hạn (1-3 năm)

Trong giai đoạn ngắn hạn, công ty cần nâng cao năng lực sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu từ thị trường Nhật Bản và các thị trường khác Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại là một chiến lược quan trọng, giúp tối ưu hóa quy trình và tăng hiệu quả sản xuất Đồng thời, cải tiến quy trình kiểm tra chất lượng sẽ giúp sản phẩm nhôm Trường Thành luôn đạt tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Nhật Bản, từ đó duy trì sự cạnh tranh bền vững cho công ty.

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và logistics là yếu tố quan trọng giúp công ty giảm chi phí vận chuyển và kho bãi Đặc biệt, trong bối cảnh nhu cầu của khách hàng Nhật Bản yêu cầu giao hàng nhanh và chính xác, việc cải thiện quy trình này trở nên cần thiết Đầu tư vào kho bãi tại Nhật Bản sẽ không chỉ giảm thời gian vận chuyển mà còn nâng cao khả năng cung ứng kịp thời.

Công ty cần xây dựng thương hiệu mạnh mẽ tại Nhật Bản thông qua hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm Tham gia triển lãm, hội chợ quốc tế và thúc đẩy chiến lược quảng bá qua kênh trực tuyến sẽ nâng cao nhận diện thương hiệu Hợp tác với các đối tác Nhật Bản, đặc biệt trong ngành xây dựng và công nghiệp ô tô, sẽ gia tăng sự hiện diện của sản phẩm tại thị trường này.

Công ty cần tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, đặc biệt là yêu cầu nghiêm ngặt từ thị trường Nhật Bản Việc đạt chứng nhận ISO và các chứng chỉ liên quan không chỉ tạo niềm tin cho khách hàng mà còn nâng cao uy tín của nhãn hiệu nhôm Trường Thành trên thị trường quốc tế.

 Định hướng phát triển dài hạn (5-10 năm)

Trong giai đoạn dài hạn, công ty cần mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế Đầu tư vào các nhà máy mới tại miền Bắc Việt Nam và các khu vực Đông Nam Á sẽ giúp giảm chi phí sản xuất và logistics, nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới là điều cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.

Công ty đã giới thiệu 62 sản phẩm nhôm mới, bao gồm nhôm tái chế và nhôm với tính năng đặc biệt, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ thị trường Nhật Bản và các thị trường quốc tế trong ngành điện tử và ô tô.

Công ty cần chú trọng đến tăng trưởng bền vững bằng cách áp dụng công nghệ sản xuất xanh và đầu tư vào năng lượng tái tạo Việc giảm thiểu tác động đến môi trường trong chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt cho chiến lược phát triển dài hạn Các sản phẩm nhôm thân thiện với môi trường sẽ thu hút thị trường Nhật Bản, nơi có yêu cầu cao về bảo vệ môi trường, đồng thời giúp công ty xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ.

Công ty nên tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế và phát triển mối quan hệ đối tác lâu dài, đặc biệt sau khi gia tăng thị phần tại Nhật Bản, hướng tới xuất khẩu sang EU, Mỹ và các quốc gia châu Á Việc thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các nhà phân phối và công ty lớn trong ngành xây dựng, ô tô và điện tử sẽ giúp mở rộng mạng lưới phân phối và nâng cao độ phủ thương hiệu Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài, vì vậy công ty cần thiết lập các phòng thí nghiệm R&D để sáng tạo sản phẩm nhôm mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Phát triển các sản phẩm nhôm vượt trội sẽ giúp công ty duy trì sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

Để thành công trong việc mở rộng thị trường và phát triển bền vững, công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ nhân lực chuyên môn Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, hiểu biết về các tiêu chuẩn quốc tế và khả năng giao tiếp hiệu quả với các đối tác quốc tế là yếu tố then chốt.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng nhôm sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành trong bối cảnh thực thi Hiệp định CPTPP

Trong bối cảnh Hiệp định CPTPP, Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành có cơ hội lớn để mở rộng xuất khẩu sản phẩm nhôm sang Nhật Bản Để tận dụng cơ hội này và vượt qua thách thức, công ty cần áp dụng giải pháp chiến lược toàn diện nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, tăng cường marketing và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược, từ đó củng cố vị thế tại thị trường Nhật Bản.

Thứ nhất, Giảm chi phí đầu tư ban đầu và tối ưu hóa quy trình chuyển giao công nghệ

Nhập khẩu dây chuyền công nghệ từ Đức có thể gặp khó khăn trong việc thu hồi vốn nhanh chóng Để tối ưu hóa quá trình này, công ty nên xem xét hợp tác với các đối tác chiến lược.

Công ty có thể chia sẻ chi phí đầu tư thông qua các hình thức hợp tác công-tư (PPP) hoặc ký kết hợp đồng dài hạn với các đối tác lớn, cả trong nước và quốc tế, nhằm đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại Ngoài ra, việc vay vốn ưu đãi từ các tổ chức tài chính quốc tế hoặc tham gia các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp phát triển công nghệ của Chính phủ Việt Nam cũng là những phương án khả thi để hỗ trợ đầu tư.

Triển khai chương trình đào tạo nội bộ từ đầu khi chuyển giao công nghệ giúp giảm thời gian và chi phí làm quen với dây chuyền sản xuất mới Công ty có thể hợp tác với viện nghiên cứu và tổ chức đào tạo chuyên ngành để cung cấp khóa học kỹ thuật chuyên sâu cho nhân viên Qua đó, công ty không chỉ nâng cao năng lực đội ngũ mà còn tạo ra môi trường đổi mới sáng tạo trong quá trình áp dụng công nghệ mới.

Thứ hai, Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để duy trì đổi mới công nghệ liên tục

Thiết lập một quỹ nghiên cứu và phát triển (R&D) chuyên biệt là cần thiết để tập trung vào cải tiến và sáng tạo công nghệ Các nghiên cứu nên nhắm đến tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện tại, phát triển các loại nhôm mới đáp ứng nhu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản, và sáng tạo giải pháp công nghệ giúp giảm chi phí sản xuất Việc thành lập phòng nghiên cứu hoặc hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu trong và ngoài nước sẽ giúp công ty dẫn đầu trong việc cập nhật công nghệ tiên tiến.

Tận dụng mối quan hệ quốc tế qua các chương trình hợp tác công nghệ trong khuôn khổ Hiệp định CPTPP giúp công ty tiếp cận công nghệ mới từ các quốc gia thành viên Điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực vật liệu mới và công nghệ tiết kiệm năng lượng, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là chìa khóa để giảm tỷ lệ hao hụt nguyên liệu Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) và tự động hóa không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí nguyên liệu mà còn tiết kiệm thời gian Cụ thể, sử dụng hệ thống kiểm soát chất lượng tự động, cảm biến và công nghệ Internet of Things (IoT) cho phép giám sát và phân tích dữ liệu sản xuất, từ đó giúp công ty phát hiện sớm các vấn đề trong quy trình và giảm thiểu hao hụt nguyên liệu hiệu quả.

Tái chế phế phẩm nhôm trong quy trình sản xuất không chỉ giảm thiểu nguyên liệu thừa mà còn giúp công ty tiết kiệm chi phí đầu vào Hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ tái chế hiện đại có thể nâng cao hiệu quả trong việc tái sử dụng nguyên liệu.

Thứ tư, Giảm phụ thuộc vào nguồn cung và công nghệ từ nước ngoài

Tìm kiếm các đối tác cung cấp nguyên liệu và thiết bị trong nước hoặc khu vực ASEAN giúp giảm chi phí vận chuyển và tối ưu hóa quy trình sản xuất Việc hợp tác với các nhà cung cấp địa phương không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn nâng cao tính bền vững cho chuỗi cung ứng.

64 thiểu rủi ro do gián đoạn chuỗi cung ứng, đặc biệt trong bối cảnh tình hình chính trị và kinh tế toàn cầu bất ổn

Công ty nên tăng cường khả năng tự sản xuất thiết bị và nguyên liệu trong nước để giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngoài Hợp tác với các nhà sản xuất trong nước và đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ nội địa sẽ giúp công ty chủ động kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Công ty nên chủ động nghiên cứu và áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến từ các quốc gia CPTPP, đặc biệt là từ khu vực ASEAN, thay vì chỉ phụ thuộc vào công nghệ nhập khẩu từ Đức Điều này không chỉ giúp giảm thiểu sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành sản xuất.

Kết luận và kiến nghị

Hiệp định CPTPP đã mang lại ưu đãi thuế quan và cơ hội hợp tác thương mại giữa Việt Nam và Nhật Bản, tạo điều kiện cho Trường Thành xuất khẩu sản phẩm nhôm Để thành công bền vững tại thị trường Nhật Bản, công ty cần triển khai giải pháp chiến lược toàn diện Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến công nghệ sản xuất là yếu tố then chốt để mở rộng thị phần Công ty nên đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, đặc biệt trong công nghệ đùn ép nhôm và sơn tĩnh điện, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Ngoài ra, áp dụng công nghệ tự động hóa và giám sát chất lượng qua cảm biến sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Công ty cần tận dụng ưu đãi thuế quan từ CPTPP bằng cách đảm bảo xuất xứ hàng hóa và tuân thủ quy định thương mại quốc tế, đặc biệt là yêu cầu về tỉ lệ giá trị gia tăng Điều này giúp giảm chi phí xuất khẩu và đảm bảo sản phẩm nhôm của Trường Thành được hưởng thuế suất ưu đãi, tạo lợi thế cạnh tranh khi xuất khẩu sang Nhật Bản Đồng thời, đa dạng hóa sản phẩm là chiến lược quan trọng để đáp ứng nhu cầu thị trường Nhật Bản, bao gồm nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm nhôm chất lượng cao cho ngành xây dựng, ô tô và điện tử, cũng như sản phẩm nhôm tái chế, thân thiện với môi trường, phù hợp với xu hướng tiêu dùng “xanh”.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chuỗi cung ứng và logistics là yếu tố quan trọng Các công ty cần thiết lập mối quan hệ bền vững với các đối tác vận chuyển uy tín tại Việt Nam và Nhật Bản, nhằm giảm chi phí vận chuyển và nâng cao khả năng cung ứng sản phẩm một cách nhanh chóng và linh hoạt.

Chiến lược marketing mạnh mẽ và xây dựng thương hiệu uy tín là yếu tố quan trọng để nâng cao sự nhận diện và tạo dựng niềm tin trong tâm trí khách hàng Nhật Bản Công ty cần tham gia các triển lãm quốc tế, đặc biệt tại Nhật Bản, và tăng cường quảng bá qua các kênh trực tuyến và mạng xã hội Để thực thi hiệu quả các giải pháp này, công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên, phát triển các chuyên gia hiểu biết sâu sắc về thị trường Nhật Bản, giúp giao tiếp và làm việc hiệu quả với các đối tác Nhật Bản.

4.3.2 Kiến nghị đối với Cơ quan Nhà nước và các Bộ ngành liên quan

Để hỗ trợ Công ty TNHH sản xuất nhôm Trường Thành và các doanh nghiệp ngành nhôm, các cơ quan Nhà nước và Bộ, ngành liên quan cần triển khai các kiến nghị nhằm tận dụng tối đa cơ hội từ Hiệp định CPTPP, đặc biệt là trong việc mở rộng thị trường sang Nhật Bản và các thành viên khác của hiệp định.

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hoạt động kinh tế và các chính sách của Nhà nước ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, bao gồm Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành Để nâng cao khả năng cạnh tranh xuất khẩu nhôm sang thị trường Nhật Bản trong bối cảnh Hiệp định CPTPP, tác giả đề xuất một số kiến nghị với các cơ quan Nhà nước.

Thứ nhất, đồng bộ hóa các quy định về tiêu chuẩn chất lượng và môi trường trong nước với tiêu chuẩn quốc tế

Nhà nước cần cải thiện và đồng bộ hóa quy định về tiêu chuẩn chất lượng và môi trường để phù hợp với yêu cầu của thị trường Nhật Bản Việc xây dựng khung pháp lý tương thích sẽ giúp các doanh nghiệp nhôm Việt Nam, như Công ty TNHH Sản xuất Nhôm Trường Thành, dễ dàng đạt chứng nhận quốc tế ISO 9001 và ISO 14001, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận và mở rộng thị trường xuất khẩu sang Nhật Bản.

Thứ hai, đẩy mạnh phát triển các chính sách hỗ trợ tài chính cho đổi mới công nghệ

Nhà nước nên xem xét các chính sách tài chính nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ngành nhôm, đặc biệt là những doanh nghiệp xuất khẩu, bằng cách đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến Việc triển khai các gói vay ưu đãi và miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp chú trọng vào công nghệ tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường sẽ thúc đẩy đổi mới công nghệ trong sản xuất nhôm, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản.

Thứ ba, thành lập và hỗ trợ các trung tâm hỗ trợ xuất khẩu tại Nhật Bản

Nhà nước nên xem xét xây dựng các trung tâm hỗ trợ xuất khẩu hoặc văn phòng đại diện thương mại Việt Nam tại Nhật Bản, nhằm cung cấp thông tin thị trường, hỗ trợ pháp lý, tư vấn thủ tục xuất khẩu và kết nối doanh nghiệp Việt Nam với đối tác Nhật Bản Điều này sẽ tạo cơ hội cho Công ty Nhôm Trường Thành và các doanh nghiệp Việt Nam khác gia tăng sự hiện diện và xây dựng mối quan hệ bền vững tại thị trường Nhật Bản.

Thứ tư, hỗ trợ các chương trình xúc tiến thương mại và quảng bá sản phẩm nhôm Việt Nam tại Nhật Bản

Các chương trình xúc tiến thương mại quốc gia, hội chợ và triển lãm quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp nhôm Việt Nam quảng bá sản phẩm tại Nhật Bản Để đạt được hiệu quả cao hơn, nhà nước cần tăng cường hỗ trợ về kinh phí và tổ chức các chương trình này, từ đó giúp các doanh nghiệp như Nhôm Trường Thành xây dựng hình ảnh uy tín và chất lượng Hơn nữa, sự hợp tác giữa các cơ quan bộ ngành và doanh nghiệp là cần thiết để quản lý hiệu quả các hoạt động từ sản xuất đến phân phối.

Thứ nhất, tăng cường cung cấp thông tin về quy định và yêu cầu của thị trường Nhật Bản

Bộ Công Thương cùng các cơ quan liên quan cần cung cấp thông tin kịp thời về quy định và tiêu chuẩn sản phẩm cho thị trường Nhật Bản Việc xây dựng cơ sở dữ liệu dễ dàng truy cập về tiêu chuẩn nhập khẩu sẽ hỗ trợ doanh nghiệp Đồng thời, tổ chức hội thảo và khóa đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp cập nhật thông tin và hiểu rõ hơn về quy định xuất khẩu sang Nhật Bản.

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội cần phối hợp với các cơ sở đào tạo nghề tổ chức các khóa học chuyên sâu cho ngành sản xuất nhôm Những khóa học này nên tập trung vào kỹ năng quản lý chất lượng, sản xuất hiện đại và tiêu chuẩn quốc tế, nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản.

Thứ ba, đẩy mạnh hỗ trợ kỹ thuật và chuyển giao công nghệ sản xuất hiện đại

Bộ Khoa học và Công nghệ có thể tổ chức các chương trình hợp tác quốc tế để chuyển giao công nghệ sản xuất tiên tiến cho doanh nghiệp Việc áp dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng và sản xuất bền vững sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm, giúp doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn của thị trường Nhật Bản.

Cuối cùng, cần tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp đạt chứng nhận quốc tế Bộ

Công Thương và các cơ quan liên quan có thể triển khai chương trình hỗ trợ doanh nghiệp ngành nhôm đạt chứng nhận quốc tế như ISO 9001 và ISO 14001 Những chứng nhận này sẽ giúp doanh nghiệp như Nhôm Trường Thành mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt tại Nhật Bản, bằng cách chứng minh chất lượng sản phẩm và cam kết bảo vệ môi trường.

1 Bùi, T S (2007) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn

Thông Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Đại học Kinh tế TP Hồ Chí

2 Cẩm, N H (2006) Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt may Thành Công đến năm 2015 Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí

3 Chu, H Đ (2016) Nâng cao năng lực cạnh tranh marketting của công ty trách nhiệm hữu hạn MTV thông tin M1 thuộc tập đoàn viễn thông quân đội

4 ĐỊNH, B., & MẠI, T NÂNG CAO NÀNG Lực CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM CHÈ VIỆT NAM TRONG

5 ĐOÀN, C., & SEN, H (2019) NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN (HOA SEN GROUP) Journal of Transportation Science and Technology, 34

6 Guo, Q., & You, W (2023) Assessing the competitiveness of solar photovoltaic products in comprehensive and progressive agreement for trans-pacific partnership countries Plos one, 18(7), e0284783

7 HỒNG, T., & THU, Ð M MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NESTLE VIỆT NAM ÐẾN NĂM

8 Kiên, N T., & Hòa, P V (2012) Lợi thế so sánh và năng lực cạnh tranh của tôm nuôi ở Tuy Phước, Bình Định trên thị trường thế giới Hue University Journal of

Science: Social Sciences and Humanities, 72(3)