Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế Đến hoạt Động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường eu của công ty tnhh Đầu tư sản xuất và dịch vụ nguồn việt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ ---o0o---KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ

-o0o -KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY

TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ

NGUỒN VIỆT

Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:

THS NGUYỄN ĐỨC XUÂN LÂM PHẠM THỊ THU HÀ

Lớp: K57E3

Mã sinh viên: 21D130204

HÀ NỘI - 2024

LỜI CAM ĐOAN

Em là Phạm Thị Thu Hà xin cam đoan rằng, đề tài khóa luận tốt nghiệp “Ảnh

hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt” là

một sản phẩm nghiên cứu do chính em thực hiện, được đúc kết trong suốt quá trình học tập tại Trường Đại học Thương mại và thực tập tại Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

Các nguồn thông tin, dữ liệu được sử dụng mang tính tham khảo trong quá

trình thực hiện nghiên cứu và hoàn thiện đề tài khóa luận tốt nghiệp đều là nguồn chính thống, có nguồn gốc rõ ràng dưới sự hướng dẫn tham khảo và gợi ý của giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Đức Xuân Lâm Tất cả số liệu, kết quả trong bài đều

do em tự thu thập và thống kê theo giấy tờ, sổ sách từ công ty Sản phẩm khóa luận tốt nghiệp của em tuyệt đối không có sự sao chép từ bất cứ tài liệu nào Em xin cam đoan về tính chính xác và duy nhất của các số liệu, nội dung được đề cập trong đề tài nghiên cứu do em thực hiện

Hà Nội, ngày 29 tháng 11 năm 2024

Sinh viên thực hiện

Hà Phạm Thị Thu Hà

Bên cạnh đó, em cũng xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo, quản lý và các anh chị đồng nghiệp trong Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt đã hỗ trợ em có thêm nhiều kiến thức, kỹ năng thực tế trong quá trình thực tập và làm việc tại công ty.

Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình hoàn thiện bài khóa luận

em khó tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy em rất mong có thể nhận được nhiều nhất những sự góp ý, chỉnh sửa của thầy cô, để em có thể khắc phục và hoàn thiện tốt hơn trong những bài nghiên cứu tiếp theo của mình

Em xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi

CHƯƠNG I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1

1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 2

1.3 Mục đích nghiên cứu 5

1.4 Đối tượng nghiên cứu 5

1.5 Phạm vi nghiên cứu 5

1.6 Phương pháp nghiên cứu 6

1.7 Kết cấu của nghiên cứu 7

CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 8

2.1 Cơ sở lý thuyết về hoạt động xuất khẩu 8

2.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất khẩu 8

2.1.2 Đặc điểm xuất khẩu 8

2.1.3 Các hình thức xuất khẩu 8

2.2 Cơ sở lý thuyết về hàng may mặc 11

2.2.1 Khái niệm hàng may mặc 11

2.2.2 Phân loại hàng may mặc 12

2.2.3 Vai trò của xuất khẩu hàng may mặc đối với nền kinh tế quốc gia 12

2.3 Cơ sở lý thuyết về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp 14

2.3.1 Cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh quốc tế 14

2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp 21

2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 25

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ NGUỒN VIỆT 26

3.1 Tổng quan về công ty 26

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 26

3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 27

3.1.3 Cơ cấu tổ chức 27

3.1.4 Nguồn nhân lực 29

3.1.5 Nguồn tài chính 32

3.1.6 Năng lực sản xuất 33

3.2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty sang thị trường EU 34

3.2.1 Khái quát tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2021 – 2023 34

3.2.2 Kim ngạch xuất khẩu của công ty giai đoạn 2021 - 2023 37

3.2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty giai đoạn 2021 – 2023 38

3.2.4 Quy trình xuất khẩu 41

3.3 Phân tích thực trạng ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường EU 44

3.3.1 Môi trường vĩ mô 44

3.3.2 Môi trường ngành 54

3.3.3 Môi trường bên trong doanh nghiệp 58

3.4 Đánh giá thực trạng xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty dưới sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế 60

3.4.1 Thành công 60

3.4.2 Hạn chế 61

3.4.3 Nguyên nhân của hạn chế 62

CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ NGUỒN VIỆT 64

4.1 Dự báo về thị trường hàng may mặc của EU trong tương lai 64

4.2 Dự báo về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty trong tương lai 66

4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường EU 67

4.3.1 Giải pháp đối với công ty 67

4.3.2 Kiến nghị đối với Nhà nước 69

4.3.3 Kiến nghị đối với ngành 71

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

1 DANH MỤC BẢNG

Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo từng phòng ban của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023 30 Bảng 3.2: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023 32 Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023 35 Bảng 3.4: Tỷ lệ kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty 38 Bảng 3.5: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty sang thị trường EU 39

2 DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 3.1: Cơ cấu vốn của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ 33 Biểu đồ 3.2: Kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023 36 Biểu đồ 3.3: Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt sang thị trường EU và thế giới 37 Biểu đồ 3.4: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty sang thị trường EU 39 Biểu đồ 3.5: Lạm phát của EU giai đoạn 2021 – 2023 49

3 DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và 28

Sơ đồ 3.2: Quy trình thực hiện đơn hàng xuất khẩu của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt 41

4 DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 3.1: Một số sản phẩm túi vải của công ty 27 Hình 3.2: Một số sản phẩm áo thun của công ty 27

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt

EEC European Economic

Community Cộng đồng Kinh tế châu Âu

EVFTA EU-Vietnam Free Trade

Agreement

Hiệp định Thương mại Tự do

EU-Việt Nam MFN Most-Favored Nation Quy chế tối huệ quốc

ISO International Organization for

EURATEX European Apparel and Textile

Confederation

Liên đoàn Dệt May và Thời

trang châu Âu

VITAS Vietnam Textile and Apparel

Association Hiệp hội Dệt May Việt Nam

EBA Everything But Arms Tất cả trừ Vũ khí (chương trình

ưu đãi thuế quan của EU)

GSP Generalized System of

Preferences

Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ

cập

CHƯƠNG I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

❖ Bối cảnh nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra ngày càng sâu rộng, thương mại quốc tế đang phát triển vô cùng mạnh mẽ Các hiệp định thương mại tự

do được ký kết trên toàn thế giới, giúp cho hoạt động kinh doanh và xuất nhập khẩu trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết khi được hỗ trợ về chính sách thuế và phi thuế, các

ưu tiên cho thành viên tham gia Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang tận dụng

cơ hội này và không ngừng tăng cường mở rộng thị trường trên toàn thế giới

Với sự phát triển của thương mại quốc tế, hoạt động xuất khẩu cũng ngày càng được mở rộng Tuy nhiên việc xuất khẩu hàng hóa sang những thị trường mới, cũng như đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường đã xâm nhập không phải là điều dễ dàng Khó khăn này đến từ sự khác nhau trong môi trường kinh doanh quốc tế của mỗi quốc gia, với các yếu tố đa dạng và biến đổi phức tạp Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần nắm bắt và tìm hiểu rõ về các đặc điểm về môi trường kinh doanh của quốc gia đối tác, để xuất khẩu thành công và tránh được những rủi ro không đáng có

Ngành hàng dệt may nói chung và may mặc nói riêng là một trong những ngành sản xuất và xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Với lợi thế về nguồn lao động dồi dào, nhà nước không ngừng đầu tư và chú trọng phát triển ngành may mặc để có thể tạo ra những sản phẩm tốt với giá thành hợp lý, từ đó tạo uy tín và mở rộng thị trường cho hàng may mặc nước nhà Nhờ đó, các sản phẩm may mặc của doanh nghiệp Việt được đánh giá cao trên thị trường quốc tế, hợp tác xuất khẩu với nhiều đối tác trong khu vực và trên thế giới như: Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, EU…

❖ Sự cần thiết nghiên cứu vấn đề

Là một công ty đã có sự thành công nhất định trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc, công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt vẫn đang từng bước cải tiến hoạt động sản xuất và kinh doanh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, tận dụng các lợi thế thương mại tự do Tuy nhiên, hiện tại hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp đang phải chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường kinh

doanh quốc tế, cụ thể là tại thị trường EU Đây là một thị trường lớn và nhiều cơ hội, đồng thời cũng là một thị trường khó tính và đặt ra nhiều quy định khắt khe cho hàng hóa nhập khẩu

Trong quá trình thực tập và làm báo cáo tại công ty, em nhận thấy rằng, bên cạnh những chiến lược thành công trong việc tăng hiệu quả sản xuất và xuất khẩu, vẫn còn rất nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời Vì vậy, để giúp công ty nhận thấy được rõ hơn những cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất giải pháp đẩy mạnh

xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường EU, em quyết định chọn đề tài: “Ảnh

hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt”

Qua khóa luận này có thể thấy rõ hơn những năng lực hiện tại của công ty, đưa ra hướng phát triển để giúp công ty vững vàng hơn trên thị trường quốc tế

1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1.2.1 Trong nước

Việt Nam là một quốc gia có nền kinh tế thị trường năng động, độ mở cửa thị trường lớn, hiệu quả xuất khẩu hàng hóa từ đó cũng tăng lên Có rất nhiều nghiên cứu trong nước đã được thực hiện để đánh giá và phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế tới xuất nhập khẩu và các vấn đề liên quan đến thương mại quốc tế Một số nghiên cứu có thể kể đến như:

Đề tài 1: Hoàng Mai Anh (2011), “Phân tích sự ảnh hưởng môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động Kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn với môi trường kinh tế ở Việt Nam.” Bài nghiên cứu đã đưa ra các phân

tích chung về ảnh hưởng của môi trường kinh tế, gồm mô hình kinh tế, điều kiện kinh tế và chính sách kinh tế tới các doanh nghiệp nước ngoài Tác giả đã sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh và phân tích để đánh giá những sự thay đổi trong nền kinh tế đất nước và kết luận rằng môi trường kinh tế Việt Nam khoảng thời gian 2010 rất thu hút nhà đầu tư nước ngoài vì chính sách mở cửa, giảm thuế, ưu đãi từ chính phủ… Tuy nhiên bài nghiên cứu này chỉ phân tích về môi trường kinh tế mà chưa đi sâu vào các môi trường kinh doanh quốc tế khác,

hơn nữa bài này không phân tích được chiều ngược lại về thách thức của Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường nước ngoài

Đề tài 2: Nguyễn Anh Thư, Lê Thọ, Bùi Anh Dũng và Trần Nguyễn Anh Trung, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2013), “Phân tích ảnh hưởng của môi trường văn hóa Trung Quốc và Nhật Bản đến hoạt động kinh doanh quốc tế.” Đề tài này đã nghiên cứu về môi trường văn hóa của hai quốc gia Trung Quốc

và Nhật Bản, từ đó đưa ra những lưu ý khi hợp tác với các doanh nghiệp đến từ hai quốc gia Đề tài mới chỉ đưa ra cái nhìn khái quát về văn hóa của hai quốc gia mà chưa xét đến các môi trường kinh doanh quốc tế khác, cũng không làm rõ được ảnh hưởng của môi trường này đến thương mại quốc tế

Đề tài 3: Nguyễn Thị Loan, Trường Đại học Thương Mại (2023), “Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu đồ gia dụng của công

ty cổ phần kinh doanh quốc tế CTS từ thị trường Trung Quốc” Bài nghiên cứu đã

phân tích đầy đủ các yếu tố của môi trường kinh doanh quốc tế và ảnh hưởng của nó đến nhập khẩu đồ gia dụng từ Trung Quốc của công ty CTS Đề tài đã tập trung nghiên cứu về tình hình quốc tế và thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2020 – 2022 Tác giả sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh và phương pháp phân tích để đánh giá những ảnh hưởng và đưa ra ưu điểm, hạn chế của công ty trong hoạt động nhập khẩu Đồng thời bài nghiên cứu đã đưa ra giải pháp cho doanh nghiệp khắc phục khó khăn và tận dụng cơ hội để phát triển So với hai nghiên cứu trên thì nghiên cứu này sát nhất với thực tế, thông tin cập nhật hơn, tuy nhiên đề tài chỉ nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu, nên vẫn cần nghiên cứu thêm về hoạt động xuất khẩu

1.2.2 Ngoài nước

Bên cạnh những nghiên cứu đã được thực hiện trong nước, có rất nhiều tác giả nước ngoài cũng quan tâm và nghiên cứu về các đề tài liên quan đến xuất khẩu, thương mại quốc tế và các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu của những quốc gia cụ thể vào từng thị trường cụ thể Dưới đây là một số nghiên cứu liên quan:

Đề tài 1: “The rise and fall of (Chinese) African apparel exports” dưới sự

nghiên cứu của nhóm tác giả là Lorenzo Rotunno, Pierre-Louis Vézina, Zheng

Wang (2012), có nội dung chính là về áp đặt hạn ngạch của Hoa Kỳ đối với hàng may mặc từ người Hoa tại Châu Phi Sự tăng trưởng chóng mặt trong xuất khẩu từ nguồn này đã gây ra mất cân bằng thương mại, khi người Trung Quốc tận dụng ưu đãi thương mại, nhằm tránh được các hạn ngạch thuế quan nhờ sản xuất và xuất khẩu tại Châu Phi, trong khi các doanh nghiệp nội địa Châu Phi không thể cạnh tranh được với sức mạnh nhân lực và tài chính từ Trung Quốc Các biện pháp mà Hoa Kỳ áp đặt lên các doanh nghiệp Châu Á tại Châu Phi đã giúp thương mại khu vực này được cạnh tranh công bằng hơn, tạo điều kiện phát triển kinh tế cho doanh nghiệp nội địa

Đề tài 2: “The Colombian pharmaceutical industry: Factors affecting export”

của nhóm tác giả Diana Marcela Escandón Barbosa, Andrea Hurtado Ayala, Alberto Arias Sandoval (2015) đã nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu dược phẩm của Colombia Các yếu tố mà các doanh nghiệp Colombia phải đối mặt đến từ môi trường kinh doanh quốc tế, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng, các quy định của nước nhập khẩu… đã cản trở sự phát triển xuất khẩu của quốc gia này Ngành dược phẩm là ngành có nhu cầu đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển, cần

số vốn lớn và công nghệ tiên tiến hiện đại cũng góp phần gây ra thách thức đối với doanh nghiệp nước này Nghiên cứu đã chỉ ra rõ những lý thuyết và thực thế về những yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu dược phẩm, từ đó đưa ra giải pháp khắc phục và phát triển thương mại cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này

Đề tài 3: “Adaptive change: Emerging economy enterprises respond to the international business environment challenge” được thực hiện bởi Jincheng Shi

(2023), nói về sự kiềm chế về mặt công nghệ và thị trường đối với các doanh nghiệp kinh tế mới nổi (EEE) như: Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, một số quốc gia đã ngăn chặn và kìm hãm công nghệ dành cho các doanh nghiệp EEE Đề tài này đã làm rõ được những phản ứng và thay đổi của các quốc gia này để đối phó với các thách thức về kinh doanh quốc tế được đặt ra bởi các nền kinh tế phát triển lâu đời như EU và Hoa Kỳ

1.3 Mục đích nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công

ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

Mục đích nghiên cứu của đề tài bao gồm:

Thứ nhất, đưa ra lý thuyết liên quan đến môi trường kinh doanh quốc tế và

hàng may mặc, từ đó phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

Thứ hai, đưa ra giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng

may mặc của công ty sang thị trường EU

1.4 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

1.5 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi không gian: Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc

tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của một doanh nghiệp, nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

Phạm vi thời gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường

kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt sang thị trường EU từ năm 2021 đến năm

2023 Từ đó đề xuất định hướng giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu trong những năm tiếp theo

Phạm vi nội dung:

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về môi trường kinh doanh quốc tế Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu: môi trường vĩ mô; môi trường ngành; môi trường bên trong doanh nghiệp

- Phân tích đánh giá sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt,

Từ đó đề xuất giải pháp tận dụng các ảnh hưởng tích cực, vượt qua những ảnh hưởng tiêu cực cho công ty

1.6 Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Các nguồn dữ liệu

❖ Dữ liệu sơ cấp

Dữ liệu sơ cấp sử dụng trong khóa luận được thu thập qua quá trình quan sát

và trực tiếp tham gia vào bộ phận kinh doanh của công ty Ngoài ra những dữ liệu này còn được thu thập thông qua trò chuyện và trao đổi trực tiếp với phòng kinh doanh và ban lãnh đạo của công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

❖ Dữ liệu thứ cấp

Bài luận sử dụng các dữ liệu từ báo cáo tài chính của công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt từ năm 2021 đến năm 2023, cũng như các nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động của doanh nghiệp nói chung và hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp nói riêng trên các tờ báo

và bài viết của: Bộ Công Thương, báo Đầu tư, tạp chí Cộng sản… và những bài Khóa luận tốt nghiệp, Luận văn thạc sĩ, Luận văn tiến sĩ của những người đi trước

1.6.2 Các phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

❖ Phương pháp thống kê mô tả: Thống kê từ nguồn dữ liệu thứ cấp để phản ánh đặc điểm của đối tượng bằng các số liệu thu thập thành bảng biểu, biểu đồ và hình vẽ

❖ Phương pháp so sánh: So sánh số liệu giữa các năm để thấy sự biến động về

số liệu xuất khẩu, sự tăng giảm về lượng, sự thay đổi giữa các yếu tố môi trường Từ đó đưa ra sự thay đổi về chất của hoạt động kinh doanh, làm cơ

sở đánh giá thực trạng

❖ Phương pháp phân tích: Phân tích các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp đã thu thập được để phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài

❖ Phương pháp tổng hợp: Từ những luận điểm đã được chứng minh và phân tích, tổng hợp và đưa ra kết luận về sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của công ty

1.7 Kết cấu của nghiên cứu

Đề tài được trình bày theo kết cấu gồm 4 chương như sau:

❖ Chương I: Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

❖ Chương II: Cơ sở lý luận về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu

❖ Chương III: Phân tích thực trạng ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc

tế đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

❖ Chương IV: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU

2.1 Cơ sở lý thuyết về hoạt động xuất khẩu

2.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất khẩu

❖ Khái niệm

Theo Giáo trình Kinh doanh quốc tế của PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị

Việt Nga (2021), “Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa ra khỏi lãnh thổ một quốc gia hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ quốc gia đó, nơi được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.”

Đây là loại hình thức kinh doanh quốc tế cơ bản được các doanh nghiệp lựa chọn nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ ra bên ngoài thị trường nội địa, giúp tăng doanh số bán hàng, đồng thời khai thác được tính kinh tế theo quy mô khi thị trường được mở rộng Lựa chọn phương thức này giúp doanh nghiệp có thể bước đầu tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế bằng việc đưa hàng hóa, sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài nhưng không phải đối diện với nhiều rủi ro và đầu tư chi phí ban đầu lớn

2.1.2 Đặc điểm xuất khẩu

- Là hoạt động kinh tế diễn ra ngoài phạm vi biên giới quốc gia, tuân theo các quy tắc và thủ tục quốc tế về thương mại

- Chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố như: chính trị, kinh tế, văn hóa, pháp luật,… Do đó xuất khẩu có thể đem lại nhiều lợi ích nhưng nó cũng tồn tại nhiều rủi ro

- Tồn tại và phát triển song song với sự phát triển của thương mại quốc tế, khoa học công nghệ và thông tin liên lạc

2.1.3 Các hình thức xuất khẩu

Hoạt động xuất khẩu có thể được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau, những hình thức này sẽ tùy thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp muốn xuất khẩu và người nhập khẩu Xuất khẩu được phân loại thành một số hình thức cơ bản sau:

❖ Xuất khẩu trực tiếp

Trong Kỹ thuật Kinh doanh Xuất Nhập khẩu của GS.TS Võ Thanh Thu (2011)

có đề cập: “Xuất khẩu trực tiếp là hình thức xuất khẩu, trong đó người bán (người sản xuất, người cung cấp) và người mua quan hệ trực tiếp với nhau (bằng cách gặp mặt, qua thư từ điện tín) để bàn bạc thỏa thuận về hàng hóa, giá cả và các điều kiện xuất khẩu khác”

Như vậy có thể thấy xuất khấu trực tiếp là việc doanh nghiệp tự mình xuất khẩu hàng hóa của mình tới các khách hàng nước ngoài Trong loại hình xuất khẩu này, bên mua hàng và bên bán hàng sẽ trực tiếp thỏa thuận, ký kết hợp đồng ngoại thương với nhau

❖ Xuất khẩu gián tiếp (Xuất khẩu ủy thác)

Theo PGS.TS Phạm Duy Liên (2012) trong Giáo trình Giao Dịch Thương Mại

Quốc Tế: “Do nhiều nguyên nhân khác nhau làm cho doanh nghiệp không thể có

mối liên hệ trực tiếp với thị trường, bạn hàng, do vậy họ sử dụng các hình thức xuất khẩu gián tiếp qua người thứ ba: mua bán qua trung gian thương mại, tham gia đấu giá, mua bán ở sở giao dịch hàng hóa Những nguyên nhân gặp phải trong kinh doanh thường là do tính chất hàng hóa, do không am hiểu thị trường, không có thời gian nghiên cứu, thâm nhập thị trường, do các quy định của luật pháp, ”

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn trong Giáo Trình Quản trị tác nghiệp thương mại

quốc tế (Trường Đại học Thương mại): “Giao dịch qua trung gian là phương thức

giao dịch trong đó mọi quá trình trao đổi giữa người mua và người bán (người bán

và người mua có trụ sở kinh doanh đặt tại các quốc gia khác nhau) để mua bán hàng hóa và dịch vụ đều phải thông qua người thứ ba gọi là các trung gian thương mại” Như vậy, xuất khẩu ủy thác hay giao dịch qua trung gian là hình thức kinh doanh mà trong đó đơn vị xuất nhập khẩu đóng vai trò trung gian tiến hành ký kết hợp đồng xuất khẩu, tiến hành làm thủ tục cần thiết để xuất khẩu thay cho nhà sản xuất

Theo hình thức này, đơn vị xuất khẩu ký kết hợp đồng xuất khẩu ủy thác với đơn vị trong nước để nhận được một khoản phí ủy thác Tuy nhiên nhà xuất khẩu chỉ đóng vai trò trung gian không trực tiếp sở hữu hàng hóa

❖ Buôn bán đối lưu

Trong Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (2014) do PGS.TS

Doān Kế Bôn (Trường Đại học Thương mại) chủ biên, “Buôn bán đối lưu hay giao dịch đối lưu trong thương mại quốc tế là một phương thức giao dịch trong đó xuất khẩu kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người bán đồng thời là người mua, lượng hàng hóa trao đổi có giá trị tương đương nhau Mục đích của trao đổi không phải nhằm thu về một khoản ngoại tệ mà nhằm thu về một hàng hóa khác có giá trị tương đương”

Đặc điểm quan trọng của giao dịch đối lưu là nhằm cân bằng lượng thu chi ngoại tệ Có thể thấy đây là một phương thức mua bán mà hàng giao đi được thanh toán một phần hoặc toàn bộ bằng hàng (bao gồm hàng hóa hữu hình và cả hàng hóa

vô hình như kỹ thuật, công nghệ, bí quyết )

❖ Xuất khẩu tại chỗ

Trong Kinh tế & Phân tích hoạt động kinh doanh thương mại (2010), GS.TS

Võ Thanh Thu cho rằng: “Xuất khẩu tại chỗ là hình thức mà doanh nghiệp xuất khẩu ngay chính đất nước của mình để thu ngoại tệ thông qua việc giao hàng bán cho các doanh nghiệp đang hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam theo sự chỉ định của phía nước ngoài; hoặc bán hàng sang khu chế xuất hoặc các xí nghiệp chế xuất đang hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam”

Đối với hình thức xuất khẩu tại chỗ, hàng hóa không bắt buộc phải vượt qua biên giới quốc gia mới đến tay khách hàng Do vậy hình thức xuất khẩu này giúp giảm chi phí cũng như rủi ro trong quá trình vận chuyển và bảo quản hàng hóa

❖ Gia công quốc tế

Trong Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (2014) do PGS.TS

Doān Kế Bôn (Trường Đại học Thương mại) chủ biên, gia công quốc tế được nhận định: “Gia công trong thương mại là hoạt động thương mại, theo đó bên nhận gia công sử dụng một phần hoặc toàn bộ nguyên liệu, vật liệu của bên đặt gia công để thực hiện một hay nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất theo yêu cầu của bên đặt gia công để hưởng thù lao Gia công quốc tế là hình thức gia công thương mại

mà bên đặt gia công hoặc bên nhận gia công là thương nhân nước ngoài”

Gia công quốc tế là một phương thức ủy thác gia công, cũng có thể nói đây là một hình thức mậu dịch lao động, một hình thức xuất khẩu lao động tại chỗ qua hàng hóa

Gia công quốc tế khá phổ biến hiện nay tại nhiều quốc gia Đối với bên đặt gia công, hình thức này giúp họ tận dụng được giá rẻ về nguyên phụ liệu và nhân công của nước nhận gia công Đội với bên nhận gia công, phương thức này giúp họ giải quyết công ăn việc làm cho công nhân hoặc nhận được trang thiết bị máy móc công nghệ mới

❖ Tạm nhập tái xuất

Theo điều 29 Luật Thương mại 2005 quy định: “Tạm nhập, tái xuất hàng hóa

là việc hàng hoá được đưa từ nước ngoài hoặc từ các khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật vào Việt Nam, có làm thủ tục nhập khẩu vào Việt Nam và làm thủ tục xuất khẩu chính hàng hoá đó ra khỏi Việt Nam”

Đây là loại hình xuất khẩu mà hàng hóa chỉ được xuất khẩu ra nước ngoài trong một thời gian nhất định, mang tính tạm thời Sau đó lại được nhập trở về Việt Nam

Giao dịch tái xuất gồm nhập khẩu và xuất khẩu với mục đích thu về một sổ ngoại tệ lớn hơn vốn bỏ ra ban đầu Giao dịch này luôn luôn thu hút ba nước: nước xuất khẩu, nước tái xuất và nước nhập khẩu Vì vậy giao dịch tái xuất còn được gọi

là giao dịch ba bên hay giao dịch tam giác

2.2 Cơ sở lý thuyết về hàng may mặc

2.2.1 Khái niệm hàng may mặc

Hàng may mặc là các sản phẩm được tạo ra từ vải và các vật liệu khác để che phủ, bảo vệ và trang trí cơ thể người Chúng có thể bao gồm quần áo, phụ kiện và các đồ dùng khác làm từ vải hoặc các chất liệu tương tự Sản phẩm may mặc không chỉ phục vụ cho nhu cầu mặc mà còn đáp ứng các yêu cầu thẩm mỹ, văn hóa và công việc

2.2.2 Phân loại hàng may mặc

Hàng may mặc bao gồm hai loại, được phân loại theo hai phương pháp dệt vải

là hàng dệt kim và hàng dệt thoi

- Hàng dệt kim: Là hàng may mặc có vải được sản xuất ra bằng phương pháp dệt kim Dệt kim là một quá trình bao gồm các vòng sợi xen kẽ vào nhau để sản xuất vải Nói một cách đơn giản hơn, vòng được hình thành bằng cách sử dụng một hoặc nhiều sợi ở trước và kế tiếp trong hàng kết lại Vải thu được được gọi là một loại vải dệt kim và nó sau này được sử dụng trong hàng may mặc như áo thun, áo nỉ…

- Hàng dệt thoi: Là hàng may mặc có vải được sản xuất ra bằng phương pháp dệt thoi Dệt thoi là phương pháp phổ biến được sử dụng để tạo ra cấu trúc của vải Nó là việc xen kẽ sợi như là một cách để sản xuất các loại vải Mỗi sợi được gọi là sợi dọc hoặc sợi ngang và chúng được đan xen kẽ vuông góc với nhau để tạo ra một cấu trúc vải

2.2.3 Vai trò của xuất khẩu hàng may mặc đối với nền kinh tế quốc gia

Thực tế cho thấy, để có nguồn vốn nhập khẩu một nước có thể sử dụng nguồn vốn huy động chính như sau:

- Đầu tư nước ngoài, vay nợ các nguồn viện trợ

- Thu từ các hoạt động du lịch dịch vụ thu ngoại tệ trong nước

- Thu từ hoạt động xuất khẩu

Tầm quan trọng của vốn đầu tư nước ngoài thì không ai có thể phủ nhận được, song việc huy động chúng không phải rễ dàng Sử dụng nguồn vốn này, các nước đi vay phải chịu thiệt thòi, phải chịu một số điều kiện bất lợi và sẽ phải trả sau này Bởi vậy xuất khẩu là một hoạt động tạo một nguồn vốn rất quan trọng nhất Xuất khẩu tạo tiền đề cho nhập khẩu, nó quyết định đến quy mô tốc độ tăng trưởng của hoạt động nhập khẩu Ở một số nước, một trong những nguyên nhân chủ yếu của tình trạng kém phát triển là do thiếu tiềm năng về vốn do đó họ cho nguồn vốn

ở bên ngoài là chủ yếu, song mọi cơ hội đầu tư vay nợ và viện trợ của nước ngoài chỉ thuận lợi khi chủ đầu tư và người cho vay thấy được khả năng sản xuất và xuất khẩu – nguồn vốn duy nhất để trả nợ thành hiện thực

❖ Xuất khẩu thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển

Dưới tác động của xuất khẩu, cơ cấu sản xuất và tiêu dùng của thế giới đã và đang thay đổi mạnh mẽ Xuất khẩu làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế của các quốc gia

từ nông nghiệp chuyển sang công nghiệp và dịch vụ

Với đặc điểm quan trọng là tiền tệ sản xuất sử dụng làm phương tiện thanh toán, xuất khẩu góp phần làm tăng dự trữ ngoại tệ một quốc gia Đặc biệt với các nước đang phát triển đồng tiền không có khả năng chuyển đổi thì ngoại tệ có được nhờ xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc điều hoà về cung cấp ngoại tệ, ổn định sản xuất, qua đó góp phần vào tăng trưởng và phát triển kinh tế

❖ Xuất khẩu có tác động tích cực tới việc giải quyết công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân

Đối với công ăn việc làm, xuất khẩu thu hút hàng triệu lao động thông qua việc sản xuất hàng xuất khẩu Mặt khác, xuất khẩu tạo ra ngoại tệ để nhập khẩu hàng tiêu dùng đáp ứng yêu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của nhân dân

❖ Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy sự phát triển các mối quan hệ kinh tế đối ngoại

Xuất khẩu và các mối quan hệ kinh tế đối ngoại, ngoại giao có tác động qua lại, phụ thuộc lẫn nhau Hoạt động xuất khẩu là cơ sở tiền đề vững chắc để xây dựng các mối quan hệ kinh tế đối ngoại sau này, từ đó kéo theo các mối quan hệ khác phát triển như du lịch quốc tế, bảo hiểm quốc tế, tín dụng quốc tế… ngược lại sự

phát triển của các ngành này lại tác động trở lại hoạt động xuất khẩu làm cơ sở hạ tầng cho hoạt động xuất khẩu phát triển

b Thực tiễn Việt Nam

Hiện nay ở nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày càng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Nó không chỉ phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao

và phong phú, đa dạng của con người mà còn là ngành giúp nước ta giải quyết được nhiều công ăn việc làm cho xã hội và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển nền kinh tế

Trong những năm gần đây ngành công nghịêp dệt may đã có những bước tiến vượt bậc Tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành khoảng 30%/năm, trong lĩnh vực xuất khẩu tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm và chiếm 20% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước Tính đến nay cả nước có khoảng 822 doanh nghiệp dệt may, trong đó doanh nghiệp quốc doanh là 231 doanh nghiệp, doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 370 doanh nghiệp và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là 221 doanh nghiệp Vai trò của ngành dệt may được thể hiện trên thực tế như sau:

- Giải quyết vấn đề việc làm: Hiện nay, ngành dệt may đang thu hút được khoảng 1,6 triệu lao động, chiếm 25% lực lượng lao động công nghiệp

- Thu hút đầu tư nước ngoài: tính đến nay có khoảng 180 dự án sợi - dệt - nhuộm - đan len - may mặc còn hiệu lực với số vốn đăng ký đạt gần 1,85 tỷ USD, trong đó có 130 dự án đã đi vào hoạt động, tạo việc làm cho trên 50.000 lao động trực tiếp và hàng ngàn lao động gián tiếp

- Tăng ngân sách nhà nước: Tổng nộp ngân sách thông qua các loại thuế ngày càng tăng, tốc độ tăng bình quân khoảng 15%/ năm

2.3 Cơ sở lý thuyết về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp

2.3.1 Cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh quốc tế

2.3.1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh quốc tế

• Môi trường kinh doanh

Theo PGS.TS Hoàng Minh Đường và PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2005), Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, môi trường kinh doanh là: “Tập hợp các yếu tố

liên quan chặt chẽ với các hoạt động của doanh nghiệp Các yếu tố này có ảnh hưởng bên trong hoặc bên ngoài đối với kết quả, hiệu suất và tăng trưởng của công ty.”

• Kinh doanh quốc tế

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021), Trường Đại học Thương Mại, “Kinh doanh quốc tế (International Business), hiểu đơn giản là việc thực hiện hoạt động đầu tư vào sản xuất, mua bán, trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ nhằm sinh lợi có liên quan đến hai hay nhiều nước và khu vực khác nhau.”

• Môi trường kinh doanh quốc tế

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể của yếu tố môi trường thành phần như môi trường pháp luật, chính trị, kinh tế, văn hóa, tài chính… những yếu tố này tồn tại ở mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới, chúng tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các mục đích, hình thức và chức năng hoạt động của mình cho thích ứng nhằm nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.”

Trong bài nghiên cứu này tập trung phân tích ba môi trường kinh doanh quốc

tế, đó là: môi trường vĩ mô (bao gồm: môi trường chính trị, môi trường pháp luật, môi trường kinh tế, môi trường văn hóa); môi trường ngành; môi trường bên trong doanh nghiệp

2.3.1.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế

Môi trường kinh doanh quốc tế mang những đặc điểm sau:

Thứ nhất, môi trường kinh doanh quốc tế tồn tại tất yếu khách quan Các đặc

điểm môi trường kinh doanh tồn tại tự nhiên và hoàn toàn khách quan mà con người không thể can thiệp, tác động để thay đổi môi trường đó Do đó, các doanh nghiệp chỉ có thể tìm cách hiểu, nắm bắt đặc điểm của các môi trường kinh doanh để có thể đáp ứng đúng nhu cầu thị trường

Thứ hai, môi trường kinh doanh mang tính đặc trưng riêng biệt Kinh doanh

quốc tế là hoạt động được thực hiện bởi các chủ thể có trụ sở kinh doanh ở các quốc gia khác nhau Do khác nhau về điều kiện địa lý, trình độ phát triển kinh tế, văn hóa, trình độ nhận thức, phong tục tập quán, chính trị, pháp luật… nên mỗi quốc gia tồn

tại môi trường kinh doanh không giống nhau Các doanh nghiệp không thể áp dụng hoàn toàn kiến thức về môi trường kinh doanh quốc tế tại quốc gia này, thị trường này cho các quốc gia khác, thị trường khác

Thứ ba, môi trường kinh doanh có tính chất đa dạng và phức tạp Với đặc

điểm đặc trưng riêng biệt của mỗi môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế ở nhiều quốc gia, nhiều thị trường khác nhau sẽ phải đối mặt với

sự đa dạng và phức tạp của tất cả các thị trường đó Một doanh nghiệp có thể đã có kinh nghiệm và tiềm lực nhiều mặt, đã thành công trong quá trình thâm nhập ở rất nhiều thị trường khác nhau trên thế giới nhưng hoàn toàn có thể thất bại nặng nề ở một thị trường mới do sự khác biệt và đa dạng của các thị trường

Thứ tư, môi trường kinh doanh luôn thay đổi, vận động theo nhiều chiều

hướng khác nhau Đặc điểm này xuất phát từ sự vận động không ngừng của các thị trường, các quốc gia Đặc biệt trong tiến trình toàn cầu hóa mạnh mẽ như hiện nay thì việc các quốc gia học hỏi, ảnh hưởng môi trường kinh doanh của nhau là hoàn toàn có thể xảy ra và tiến độ học hỏi rất nhanh

2.3.1.3 Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế

Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm:

❖ Môi trường vĩ mô:

➢ Môi trường chính trị

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường chính trị là một khái niệm đề cập đến yếu tố chính trị, pháp lý và quyền lực của một quốc gia hoặc một khu vực cụ thể Môi trường chính trị là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp Chính phủ các nước hoặc tổ chức địa phương có quyền lực tạo ra các quy định và chính sách ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp trên toàn cầu Điều này có thể bao gồm các quy định về bảo vệ môi trường, quy định về đầu tư và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp.”

➢ Môi trường pháp luật

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “ Hệ thống pháp luật của một quốc gia là các nguyên tắc, các điều luật, điều tiết hành vi và các quy

trình giúp thi hành các điều luật qua đó xử lý các tranh chấp.” Môi trường pháp luật

là tổng thể các quy định pháp luật liên quan đến một lĩnh vực bất kỳ mà chủ thể thực hiện lĩnh vực đó có các quyền và lợi ích được pháp luật bảo vệ đồng thời cũng

có các nghĩa vụ kèm theo

➢ Môi trường kinh tế

Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thị Việt Nga (2021): “Môi trường kinh

tế bao gồm những yếu tố như tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, sự ổn định tài chính, thuế và chính sách tài khóa đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp tại một quốc gia cụ thể Môi trường kinh tế có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp.”

➢ Môi trường văn hóa

Văn hóa là một tổng thể phức hợp về những giá trị vật chất và tinh thần do con người kiến tạo nên và mang đặc thù riêng của từng dân tộc (Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga 2021)

Các yếu tố trong môi trường văn hóa bao gồm: giá trị, thói quen, tập quán, quan niệm của mỗi quốc gia và chúng có ảnh hưởng đến cách mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế tiếp cận thị trường, sản phẩm, dịch vụ của mình Môi trường văn hóa là tổng hòa các thành tố vật chất và tinh thần tương đối ổn định trong một thời gian và không gian cụ thể mà các cá nhân tiếp xúc và có tác động đến hoạt động của chủ thể

❖ Môi trường ngành

Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (M-Porter) là một công cụ hữu ích để đánh giá mức độ cạnh tranh và tiềm năng sinh lời trong một ngành Mô hình này bao gồm 5 yếu tố:

➢ Cạnh tranh trong ngành – Internal Competition (Rivalry)

Cạnh tranh trong ngành là đến từ các đối thủ cạnh tranh (doanh nghiệp/cá nhân) cùng sản xuất và phân phối một sản phẩm/dịch vụ cho cùng một phân khúc khách hàng mục tiêu Đây là yếu tố quyết định mức độ cạnh tranh và ảnh hưởng đến lợi nhuận của một doanh nghiệp

Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành càng lớn, đồng nghĩa với số lượng sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp càng nhiều thì sức mạnh của doanh nghiệp sẽ càng giảm Nhà cung cấp và khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn hơn, nhất là trong khoản chi phí và giá cả sản phẩm Ngược lại, nếu doanh nghiệp có ít đối thủ cạnh tranh hơn thì sẽ có nhiều quyền lực hơn, có những chiến lược giá tốt hơn, từ đó đạt được doanh số và lợi nhuận cao hơn

➢ Đối thủ cạnh tranh tiềm năng – Threats of New Entrants

Đối thủ cạng tranh tiềm năng là những doanh nghiệp/cá nhân chưa hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên sẽ gia nhập ngay khi có cơ hội Các doanh nghiệp mới này là mối đe dọa tiềm ẩn rất lớn cho tổ chức

Nếu một thị trường có mức độ cạnh tranh thấp, lợi nhuận cao, không “độc quyền” phân phối, thì việc chia sẻ thị phần với các doanh nghiệp đến sau là điều đương nhiên Ngược lại, nếu doanh nghiệp xây dựng được những rào cản gia nhập

Porter's Five Forces

Threat of New Entrants

Supplier Bargaining Power

Internal Competition (Rivalry)

Threat of Substitutes

Customer Bargaining Power

bền vững và chắc chắn, thì có thể bảo vệ tốt vị trí của mình và tận dụng được lợi thế một cách hợp lý

➢ Sức mạnh từ nhà cung cấp – Suppliers Bargaining Power

Nhà cung cấp là các doanh nghiệp/cá nhân tham gia cung ứng dịch vụ/hàng hóa trên thị trường Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng, tác động trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nhà cung cấp có thể tạo áp lực cho các doanh nghiệp bằng cách: giảm chất lượng sản phẩm, tăng giá sản phẩm, giao hàng không đúng thời gian và địa điểm đã thỏa thuận, … khiến gia tăng chi phí sản xuất, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp

Càng ít nhà cung cấp trong ngành thì doanh nghiệp càng phải lệ thuộc hơn nữa vào yếu tố nhà cung cấp Đồng thời sẽ phải cân đo đong đếm rất nhiều nếu muốn thay đổi sang nhà cung cấp mới Ngược lại, khi có nhiều nhà cung cấp trên thị trường thì doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn với nhiều chính sách ưu đãi về giá hơn

➢ Sức mạnh của khách hàng – Customers Bargaining Power

Khách hàng ở đây được hiểu là người tiêu dùng cuối, là nhà phân phối hoặc đại lý nhỏ Mỗi doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường thì trước tiên phải lấy được sự yêu thích của khách hàng

Khách hàng có vai trò quan trọng, tác động trực tiếp đến gia tăng doanh số của doanh nghiệp Nếu một ngành hàng có nhiều khách hàng cần đến sản phẩm/dịch vụ thì công ty sẽ không phải tốn quá nhiều chi phí để tìm khách hàng mới

Trong trường hợp số lượng khách hàng nhỏ thì khách hàng sẽ có nhiều quyền lực hơn để thương lượng về chất lượng và giá thành của sản phẩm Ngược lại, nếu doanh nghiệp có nhiều khách hàng thì sẽ dễ tăng giá sản phẩm cao hơn, từ đó gia tăng được lợi nhuận

➢ Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế – Threat of Substitutes

Sản phẩm thay thế là các dịch vụ/sản phẩm có thể thay thế cho một dịch vụ/sản phẩm khác có nhiều điểm tương đồng về đặc điểm, công dụng hay giá trị sử dụng Đặc biệt, những sản phẩm thay thế có tính năng ấn tượng và chất lượng tốt

hơn, cùng với mức giá cạnh tranh hơn sẽ là mối đe dọa lớn cho các thương hiệu lâu năm nhưng thiếu đổi mới

Mục tiêu cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận Việc phân tích mô hình 5

áp lực cạnh tranh của Michael Porter cho phép các doanh nghiệp nắm bắt được tổng quan thị trường, đánh giá năng lực của doanh nghiệp Qua đó đưa ra các giải pháp điều chỉnh kịp thời để củng cố vị thế và tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường và đưa ra những định hướng phát triển doanh nghiệp dài hạn

❖ Môi trường bên trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và hiệu quả kinh

doanh Cụ thể, các yếu tố trong môi trường bên trong bao gồm:

Cơ cấu tổ chức: là cách doanh nghiệp sắp xếp và phân bổ các bộ phận, vai trò

nhằm đảm bảo hoạt động trơn tru Một cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ đảm bảo thông tin được truyền đạt nhanh chóng, chính xác, tạo điều kiện cho việc ra quyết định và thực hiện hiệu quả Đồng thời, cơ cấu linh hoạt sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực nội bộ

Nguồn lực tài chính: đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định

và phát triển của doanh nghiệp Quản lý tài chính hiệu quả giúp tổ chức cân bằng giữa chi phí vận hành, đầu tư phát triển và duy trì dòng tiền ổn định Đây còn là cơ

sở để doanh nghiệp thực hiện các kế hoạch mở rộng, tăng trưởng, và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản Một nền tảng tài chính vững chắc sẽ mang lại sự chủ động và giảm thiểu rủi ro trong các giai đoạn biến động

Nguồn nhân lực: là yếu tố cốt lõi, quyết định đến chất lượng và năng suất

trong hoạt động của doanh nghiệp Một đội ngũ nhân viên có trình độ, kỹ năng và tinh thần làm việc tích cực sẽ góp phần trực tiếp vào sự phát triển của tổ chức Quản trị nhân lực hiệu quả không chỉ đảm bảo tuyển dụng và sử dụng đúng người đúng việc mà còn duy trì sự gắn kết, thúc đẩy sáng tạo và cải thiện hiệu suất làm việc trên toàn hệ thống

Năng lực sản xuất: là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra sản phẩm

với số lượng và chất lượng phù hợp với nhu cầu thị trường Nó bao gồm công suất máy móc, trình độ công nghệ và quy trình sản xuất hiệu quả Năng lực sản xuất mạnh giúp doanh nghiệp duy trì chất lượng ổn định, giảm chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng Đầu tư vào công nghệ mới và tự động hóa giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp

2.3.2.1 Môi trường vĩ mô

a Môi trường chính trị

Môi trường chính trị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung, cũng như hoạt động xuất khẩu nói riêng Tác động này có thể là tác động tích cực hoặc tiêu cực, được gọi là rủi ro chính trị Rủi ro chính trị là khả năng hoạt động của Chính phủ mang lại những kết quả không mong muốn cho doanh nghiệp như: quốc hữu hóa tài sản đầu tư, hay các quy định chính sách hạn chế các hoạt động của doanh nghiệp Thông thường, một nước được coi là bất ổn, hay có mức độ rủi ro chính trị cao nếu như chính phủ dễ bị thay đổi, có bất ổn xã hội, có bạo loạn, cách mạng nổi dậy hay chiến tranh, khủng bố… Các doanh nghiệp thường ưu tiên các quốc gia ổn định và có ít rủi ro chính trị, thu nhập của doanh nghiệp cần được tính toán trên cơ sở của các rủi ro Đôi khi có những doanh nghiệp vẫn phải kinh doanh tại các quốc gia có rủi ro chính trị tương đối cáo Trong trường hợp này, các doanh nghiệp sẽ quản trị và kiểm soát rủi ro thông qua bảo hiểm, quyền sở hữu và quản trị doanh nghiệp, kiểm soát cung ứng và thị trường, chương trình hỗ trợ tài chính…

Nhìn chung, một môi trường chính trị ổn định sẽ là nhân tố thuận lợi thúc đẩy hoạt động kinh doanh quốc tế và xuất nhập khẩu phát triển Sự bình ổn của hệ thống chính trị thể hiện ở thực tế về ngoại giao và xung đột của một quốc gia Thể chế nào

có sự bình ổn cao sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp quốc tế đầu tư và phát triển kinh doanh, cũng như hoạt động xuất khẩu

Ngược lại khi môi trường chính trị không ổn định, sẽ dẫn đến các rủi ro và tác động bất lợi trong việc phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Một xã hội rối loạn về chính trị tiềm ẩn rất nhiều rủi ro về biểu tình, khủng bố, bạo loạn và các cuộc xung đột vũ lực ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

b Môi trường pháp luật

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong xuất khẩu phụ thuộc rất nhiều vào việc doanh nghiệp đó có am hiểu các chính sách, các luật lệ của nước đối tác và quốc tế hay không

Một hệ thống pháp luật minh bạch và chặt chẽ sẽ có tác động tích cực tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp, giúp cho hoạt động giao thương được thuận lợi

Ví dụ như những quy định về thủ tục hải quan, tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật, những mặt hàng hay lĩnh vực doanh nghiệp được phép xuất khẩu vào, hay những quy định về thuế xuất nhập khẩu… nếu được đảm bảo rõ ràng và công khai sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi trong quá trình xuất khẩu hàng hóa Ngoài ra, hệ thống pháp luật càng đầy đủ, hoàn thiện, đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện sẽ giúp hoạt động xuất khẩu trở nên dễ dàng và có hiệu quả hơn

Bên cạnh những tác động tích cực, môi trường pháp luật có thể có những tác động tiêu cực đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp Nếu như hệ thống pháp luật không đảm bảo công khai minh bạch, hoặc quá khắt khe sẽ trở thành rào cản to lớn, gây nhiều rủi ro cho doanh nghiệp khi thực hiện hoạt động xâm nhập cũng như thâm nhập vào thị trường nước ngoài

c Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Rủi ro kinh tế được coi là một trong những yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp quyết định có tham gia vào thị trường hay không, có tiếp tục kinh doanh tại thị trường đó hay không, và nếu tiếp tục kinh doanh thì doanh nghiệp cần

có chiến lược như thế nào

Nền kinh tế có những dấu hiệu bất ổn như: biến động lãi suất thường xuyên, kinh tế suy thoái… sẽ mang đến nhiều rủi ro cho kinh doanh quốc tế cũng như xuất

khẩu của doanh nghiệp Ngược lại, một nền kinh tế có dấu hiệu tăng trưởng tốt và

ổn định là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu vào thị trường đó

d Môi trường văn hoá

Trong kinh doanh quốc tế cũng như trong hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp

sẽ phải làm việc trong những môi trường văn hóa khác nhau với những ngôn ngữ, những hệ thống giá trị, niềm tin và hành vi ứng xử khác biệt Vì vậy, doanh nghiệp cần hiểu rõ văn hóa của từng quốc gia khác nhau nếu muốn mở rộng kinh doanh Điều này sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn trong phát triển sản phẩm và dịch vụ tại thị trường nước ngoài, tiếp cận và trao đổi thông tin với đối tác, đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại quốc tế, chuẩn bị cho các cuộc triển lãm và các hoạt động quảng cáo xúc tiến thương mại

2.3.2.2 Môi trường ngành

Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (M-Porter) là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp phân tích các yếu tố tác động đến sự cạnh tranh trong ngành và điều chỉnh chiến lược xuất khẩu Mỗi yếu tố trong mô hình có ảnh hưởng sâu rộng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường quốc tế

❖ Cạnh tranh trong ngành

Khi có sự cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành, doanh nghiệp xuất khẩu cần cải tiến không ngừng về chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất để duy trì lợi thế cạnh tranh Đầu tư vào công nghệ và đổi mới quy trình là cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng quốc tế và tối ưu hóa chi phí, từ đó duy trì thị phần và phát triển bền vững

❖ Đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Đối thủ cạnh tranh tiềm năng có thể tạo ra sự đe dọa lớn đối với doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt khi ngành có ít rào cản gia nhập Các đối thủ mới có thể thâm nhập vào thị trường với chiến lược giá thấp hoặc công nghệ mới, gây khó khăn cho doanh nghiệp hiện tại Để đối phó, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu mạnh, củng cố mối quan hệ với khách hàng và đối tác chiến lược, đồng thời phát triển các sản phẩm độc đáo để duy trì lợi thế cạnh tranh

❖ Sức mạnh từ nhà cung cấp

Sức mạnh của nhà cung cấp ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu vào của doanh nghiệp, điều này có thể làm tăng giá thành sản phẩm và giảm biên lợi nhuận Nếu nhà cung cấp chiếm ưu thế, họ có thể yêu cầu điều kiện không thuận lợi về giá

cả hoặc hợp đồng Doanh nghiệp xuất khẩu cần tìm kiếm các nguồn cung cấp ổn định, xây dựng các hợp đồng dài hạn và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp cụ thể

❖ Sức mạnh của khách hàng

Khi khách hàng có nhiều sự lựa chọn và yêu cầu cao về chất lượng, giá cả, và dịch vụ, sức mạnh của họ có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Doanh nghiệp xuất khẩu cần chú trọng đến việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đồng thời cải thiện dịch vụ khách hàng để giữ vững lòng trung thành Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt và sáng tạo trong việc đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng quốc tế

❖ Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế

Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế có thể tạo ra sự cạnh tranh gay gắt đối với doanh nghiệp xuất khẩu Các sản phẩm thay thế có thể có giá thấp hơn hoặc tính năng tương tự, làm giảm khả năng duy trì thị phần Để đối phó, doanh nghiệp cần tạo ra sự khác biệt rõ rệt về chất lượng, tính năng hoặc giá trị gia tăng của sản phẩm Đồng thời, việc duy trì chiến lược đổi mới và nghiên cứu phát triển sẽ giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh lâu dài

2.3.2.3 Môi trường bên trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng và hiệu quả của hoạt động xuất khẩu như sau:

Cơ cấu tổ chức: Một cơ cấu tổ chức hợp lý và linh hoạt giúp doanh nghiệp

phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban, đặc biệt là bộ phận xuất khẩu, marketing, và sản xuất Khi các bộ phận làm việc ăn ý và thông suốt, doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh chóng với yêu cầu và thay đổi của thị trường quốc tế Mặt khác, một cơ cấu tổ chức không rõ ràng có thể gây ra sự chậm trễ trong việc ra quyết định và thực hiện các chiến lược xuất khẩu

Nguồn lực tài chính: quyết định khả năng của doanh nghiệp trong việc đầu tư

vào các hoạt động xuất khẩu như nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm và vận chuyển hàng hóa Một doanh nghiệp có tài chính mạnh mẽ có thể duy trì chiến lược xuất khẩu lâu dài, mở rộng ra các thị trường quốc tế và giảm rủi ro tài chính khi đối mặt với biến động thị trường toàn cầu Ngược lại, thiếu nguồn vốn có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thực hiện các chiến lược xuất khẩu

Nguồn nhân lực: có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả xuất khẩu thông qua khả

năng xây dựng mối quan hệ với đối tác quốc tế, hiểu biết về nhu cầu khách hàng nước ngoài và điều phối các hoạt động xuất khẩu Một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận và khai thác hiệu quả các cơ hội xuất khẩu Đồng thời, nhân lực chất lượng giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường quốc tế và duy trì dịch vụ khách hàng tốt

Năng lực sản xuất: quyết định khả năng đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu về

số lượng và chất lượng của sản phẩm Một doanh nghiệp có năng lực sản xuất mạnh

mẽ sẽ dễ dàng mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu quốc tế, đồng thời giữ được chất lượng ổn định của sản phẩm Tuy nhiên, nếu năng lực sản xuất yếu, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc đảm bảo tiến độ giao hàng và đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế, điều này có thể ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế

2.4 Phân định nội dung nghiên cứu

Từ những phân tích trên, em quyết định lựa chọn đề tài nghiên cứu cho khóa

luận của mình: “Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động xuất

khẩu hàng may mặc sang thị trường EU của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt” Trong hai chương ba và chương bốn, bài luận sẽ đi sâu vào

phân tích môi trường kinh doanh quốc tế ảnh hưởng như thế nào đến xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt sang thị trường cụ thể là EU Từ đó rút ra những nhận xét và đề xuất giải pháp phát triển xuất khẩu cho doanh nghiệp

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU

TƯ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ NGUỒN VIỆT 3.1 Tổng quan về công ty

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

Tên giao dịch quốc tế: VIET’s CO., LTD

Địa chỉ: Số nhà 37A, ngõ 167, phố Trương Định, Phường Trương Định, Quận Hai

dề, balo vải từ đó không ngừng phát triển về quy mô doanh nghiệp và thị trường

Sau khi thành lập Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt đã không ngừng kiện toàn bộ máy tổ chức, cải tiến công nghệ, đầu tư trang thiết bị hiện đại đem lại hiệu quả cao nhất cho công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời sử dụng tối đa mọi nguồn lực, thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân viên

Trong suốt mười năm hoạt động vừa qua, Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt luôn tạo dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các đối tác trên

cơ sở mang lại lợi ích song phương không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh của mình mang đến cho khách hàng những sản phẩm với chất lượng tốt nhất

3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh

Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt chuyên về lĩnh vực may mặc, sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc như: túi vải, áo thun, tạp dề, balo vải Dựa vào yêu cầu của khách hàng cho mỗi đơn đặt hàng về chất liệu, màu sắc, kiểu dáng, thiết kế, mẫu in, số lượng…, công ty sẽ tiến hành nhập nguyên liệu phù hợp và bắt đầu sản xuất, sau đó hoàn thành đơn hàng giao đến cho khách Trong đó có 2 sản phẩm chính:

❖ Túi vải: túi vải bố, túi vải thời trang, túi đeo chéo, túi dây rút, túi quà tặng,

túi bảo vệ môi trường, túi vải không dệt, bao bì đựng sản phẩm bằng vải…

Hình 3.1: Một số sản phẩm túi vải của công ty

❖ Áo thun: áo sự kiện, áo đồng phục, áo quà tặng, áo khuyến mãi…

Hình 3.2: Một số sản phẩm áo thun của công ty 3.1.3 Cơ cấu tổ chức

Mô hình tổ chức của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt

có sự phân bổ rõ ràng, phân cấp từ trên xuống dưới do Ban giám đốc đề ra Với mô hình này, mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều được thống nhất, chịu sự chi phối

của ban lãnh đạo, đồng thời phân chia và phối hợp nhiệm vụ của các phòng ban để hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra thuận lợi Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:

Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và

Dịch vụ Nguồn Việt

(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)

❖ Chức năng cụ thể của các phòng ban như sau:

Giám đốc: Là người đại diện pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm về tầm

nhìn chiến lược kinh doanh, quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty; là người ban hành các quy chế quản lý nội bộ doanh nghiệp, đưa ra các quy chế phòng ban chức năng, tổ chức các phương án kinh doanh cho công ty

Phó giám đốc: Quản lý các công việc nội bộ, hỗ trợ giám đốc quản lý hiệu

quả hoạt động của các phòng ban; đồng thời lên kế hoạch sản xuất, đảm bảo việc vận hành hiệu quả và sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra

Phòng Hành chính - Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân

lực để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp luôn diễn ra liên tục, hiệu quả; Xây dựng và quản lý các chế độ phúc lợi, đãi ngộ đối với đội ngũ nhân sự trong công ty Đồng thời phòng nhân sự còn phụ trách quản lý các công việc hành chính trong

Phòng sản xuất

Xưởng may

Phòng kinh doanh

Phòng xuất nhập khẩu

công ty như: quản lý văn bản, giấy tờ, quản lý và thực hiện các nghiệp vụ hành chính thường xuyên

Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện các nghiệp vụ kế toán, tài chính cho

công ty Tổ chức hạch toán, ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo đúng quy định, lập báo cáo doanh thu mỗi tháng và báo cáo tài chính mỗi năm Hàng năm phối hợp với phòng kinh doanh để phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và đưa ra giải pháp, chính sách, tham vấn cho giám đốc

Phòng Sản xuất: Chịu trách nhiệm về kế hoạch sản xuất sản phẩm của công

ty đã đề ra, chịu trách nhiệm về mẫu mã, chất lượng sản phẩm của các đơn đặt hàng Phòng sản xuất sẽ quản lý xưởng may, lên kế hoạch sản xuất và đảm bảo tiến độ sản xuất của xưởng may

Xưởng may (thuộc phòng sản xuất): Sản xuất ra các quần áo, túi vảo, áo

phông theo các đơn đặt hàng mà phòng sản xuất đưa xuống, đảm bảo chất lượng và khối lượng sản phẩm và tiến độ thời gian hoàn thành mỗi đơn hàng

Phòng Kinh doanh: Nghiên cứu phát triển thị trường và mạng lưới khách

hàng tiềm năng cả trong và ngoài nước, thực hiện các nghiệp vụ bán hàng và đem doanh thu về cho công ty

Phòng Xuất nhập khẩu: Chịu trách nhiệm lập và triển khai các kế hoạch nhận

hàng, xuất hàng đáp ứng yêu cầu sản xuất Thực hiện theo dõi các đơn hàng xuất nhập và làm thủ tục xuất nhập hàng, khai báo hải quan, thực hiện các nghiệp vụ thương mại quốc tế cho các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty

3.1.4 Nguồn nhân lực

Xét đến tháng 12/2023, Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt có 92 lao động làm việc tại các vị trí và phòng ban khác nhau Số lượng lao động giữa các phòng ban là khác nhau và lực lượng đông đảo nhất thuộc phòng sản xuất Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng riêng nhưng luôn liên kết chặt chẽ và

hỗ trợ nhau Dưới đây là bảng cơ cấu lao động của công ty theo phòng ban giai đoạn 2021 – 2023:

Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo từng phòng ban của Công ty TNHH Đầu

tư Sản xuất và Dịch vụ Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023

Chỉ tiêu

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Nhìn chung, trong giai đoạn 2021 – 2023, tổng số lượng lao động của công

ty có xu hướng giảm Năm 2021 có 108 lao động, năm 2022 là 98 người (giảm 9,26%) Năm 2023 giảm 6 người so với năm 2022 xuống còn 92 lao động (giảm 6,12%) Nguyên nhân do thị trường cạnh tranh, kinh tế khó khăn, một phần do dịch bệnh kéo dài vào khoảng 2021 – 2022 và ảnh hưởng của nó sang 2023 dẫn đến khủng hoảng kinh tế và cắt giảm nhân sự hàng loạt

Xét về cơ cấu nhân lực theo phòng ban, ta thấy phòng sản xuất là bộ phận chiếm tỷ lệ lao động lớn nhất, duy trì trong khoảng 51% - 52% nhân sự Điều này cho thấy đây là bộ phận trọng tâm và đóng vai trò cốt lõi trong quá trình vận hành của doanh nghiệp, vì nó đáp ứng nhu cầu và đảm bảo hiệu suất sản xuất của doanh nghiệp được duy trì ổn định Phòng kinh doanh và phòng xuất nhập khẩu với tổng

tỷ lệ được phân bổ cao, chiếm gần 30% trong cơ cấu nhân sự, phản ánh chiến lược tập trung vào hoạt động bán hàng và mở rộng thị trường mạnh mẽ Các phòng Hành chính nhân sự và phòng Tài chính kế toán duy trì 8 - 9% là mức an toàn để giữ vững sự ổn định của doanh nghiệp

Về cơ cấu nhân sự theo trình độ, nhân sự có trình độ đại học, trung cấp chiếm

tỷ lệ cao, nhiều nhất là trình độ đại học; lao động phổ thông chiếm tỷ lệ thấp nhất Năm 2021, số lượng nhân viên trình độ đại học là 47 trên tổng số 108 nhân sự (chiếm 43,52%); trung cấp là 32 người (29,63%) và lao động phổ thông là 29 người (26,65%) Trong vòng 3 năm, tuy số lượng nhân sự tăng nhưng tỷ lệ này vẫn duy trì tương đối ổn định Cụ thể, năm 2023 có tổng số lượng nhân sự là 92, trong đó trình

độ đại học là 44 người (47,83%), trung cấp là 25 người (27,16%), thấp nhất vẫn là lao động phổ thông với 23 người (25,01%)

Việc duy trì tỷ lệ lao động trình độ đại học và trung cấp ở mức cao và lao động phổ thông ở mức thấp cho thấy rằng: doanh nghiệp không hướng đến sản xuất hàng loạt với chi phí thấp, mà ưu tiên nhân lực có kỹ năng chuyên môn cao để có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng Đó chính là chiến lược cạnh tranh vô cùng thông minh và sáng suốt của doanh nghiệp

Về cơ cấu nhân sự theo độ tuổi: lao động có độ tuổi từ 18 – 27 luôn chiếm một nửa số lượng nhân lực trong suốt 3 năm, với tỷ lệ 48,91% năm 2023 Theo sau

đó là độ tuổi 28 – 37 chiếm 36,96% và trên 38 chiếm tỷ lệ ít nhất là 14,13% (2023) Nhân sự trẻ đang chiếm ưu thế rất mạnh trong cơ cấu doanh nghiệp bởi sự năng động, sức khỏe tốt và óc sáng tạo mạnh mẽ của họ Với những ưu thế đó, nhân sự trẻ luôn được ưu tiên tuyển dụng vào hai phòng chủ chốt là phòng sản xuất và phòng kinh doanh để mang doanh số về cho doanh nghiệp Những nhân sự trong độ tuổi 28 – 37, nhất là từ 38 tuổi trở lên sẽ đảm nhận những vị trí cần nhiều chuyên môn và kinh nghiệm quản lý dày dặn hơn như giám đốc, phó giám đốc và trưởng phòng

3.1.5 Nguồn tài chính

Bảng 3.2: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ

Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023

Đơn vị: VNĐ

Vốn chủ sở hữu 34.122.401.155 32.174.733.394 31.283.066.024 Vốn đi vay 12.908.857.759 18.949.415.336 23.598.047.746 Tổng tài sản 47.031.258.914 51.124.148.730 54.881.113.770

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Từ bảng số liệu, ta có thể thấy rằng tổng tài sản của công ty có xu hướng tăng lên qua từng năm Cụ thể, tổng tài sản từ 47 tỷ năm 2021 đã tăng lên 54,9 tỷ vào năm 2023, tương đương tăng 16,81% Trong đó, vốn chủ sở hữu lại giảm dần, vốn vay tăng mạnh từ 12,9 tỷ VNĐ (2021) lên 23,6 tỷ VNĐ (2023), tương đương mức tăng 82,95%

Biểu đồ 3.1: Cơ cấu vốn của Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất và Dịch vụ

Nguồn Việt giai đoạn 2021 – 2023

Từ biểu đồ trên, ta thấy cơ cấu vốn của doanh nghiệp đang trở nên mất cân bằng nghiêm trọng khi tỷ lệ vốn vay tăng nhanh lên đến 75% vốn chủ sở hữu, chiếm gần 43% tổng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp Đây là mức rủi ro tài chính lớn khi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay Trước tình hình này, công ty cần phải đảm bảo được khả năng quản lý nợ và dòng tiền một cách hiệu quả, đồng thời thận trọng với chiến lược sử dụng nợ và tập trung vào việc củng cố nguồn vốn chủ sở hữu để giảm thiểu rủi ro tài chính trong dài hạn

Với hệ thống máy móc và dây chuyền tự động hóa cao và luôn cập nhật theo yêu cầu của thị trường, giúp cho doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc, cũng