Chương 11 - Lãnh Đạo Chiến Lược.pdf

NỘI DUNG• Tổng quan về lãnh đạo chiến lược • Định nghĩa và mục tiêu về lãnh đạo chiến lược • Kỹ năng và đặc điểm của nhà lãnh đạo chiến lược • Quy trình lãnh đạo chiến lược • Các yếu tố

INTERNATIONAL UNIVERSITY

L Ã N H Đ Ạ O C H I Ế N L Ư Ợ C

Hong Bang International University

Faculty of logistics and supply chain management

Chapter 11

NỘI DUNG

• Tổng quan về lãnh đạo chiến lược

• Định nghĩa và mục tiêu về lãnh đạo chiến

lược

• Kỹ năng và đặc điểm của nhà lãnh đạo chiến

lược

• Quy trình lãnh đạo chiến lược

• Các yếu tố để trở thành nhà lãnh đạo chiến

lược hiệu quả

• Các nguyên tắc lãnh đạo chiến lược

• Quản lý chiến lược hiệu quả

I TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Bối cảnh của bối cảnh kinh doanh mà trong đó một nhà lãnh đạo chiến

lược hành động liên quan đến những điều sau đây:

⦁ Tính năng động của thị trường

⦁ Các khuôn khổ pháp lý

⦁ Công nghệ

⦁ Toàn cầu hóa

⦁ Khả năng thích ứng văn hóa

I TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

 Các nhà lãnh đạo chiến lược có thể sử dụng tầm nhìn này để thúc đẩy nhân viên

và các bộ phận, nuôi dưỡng họ ý thức thống nhất và định hướng để thực hiệnthay đổi trong tổ chức của họ

 Các mục tiêu chính của lãnh đạo chiến lược là hợp lý hóa các quy

trình, thúc đẩy năng suất chiến lược, thúc đẩy đổi mới và xây dựng một môi trường khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, độc lập

và thúc đẩy các ý tưởng của riêng họ.

 Bên cạnh đó, mục tiêu của lãnh đạo chiến lược là năng suất chiến

môi trường trong đó nhân viên dự báo nhu cầu của tổ chức trong bối cảnh công việc của họ.

II ĐỊNH NGHĨA VÀ MỤC TIÊU VỀ LÃNH ĐẠO CHIẾN

LƯỢC

 Dự đoán: Thu thập thông tin từ nhiều nguồn cả bên trong và bên ngoài ngành

hoặc chức năng của công ty bạn để dự đoán động thái và phản ứng của đốithủ cạnh tranh đối với các sáng kiến hoặc sản phẩm mới

 Thách thức: Xem và điều chỉnh lại một vấn đề từ nhiều góc độ để hiểu nguyên

nhân cơ bản của nó

 Diễn giải: Thể hiện sự tò mò và cởi mở khi thử nghiệm một số giả thuyết hoạt

động và liên quan đến những giả thuyết khác trước khi đi đến bất kỳ kết luậnnào

 Quyết định: Cân nhắc các khoản đầu tư dài hạn để tăng trưởng với áp lực

ngắn hạn về kết quả, cũng như rủi ro và sự đánh đổi đối với khách hàng vàcác bên liên quan khác khi đưa ra quyết định

 Căn chỉnh: Kiểm tra các khuyến khích và khả năng chịu đựng thay đổi của các

bên liên quan và xác định các lợi ích xung đột

 Học hỏi: Truyền tải những câu chuyện thành công và thất bại để ủng hộ việc

học Các quyết định đúng đắn sau khi đã được đưa ra nếu có bằng chứng bácbỏ

III KỸ NĂNG VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

CHIẾN LƯỢC

Đặc điểm của nhà lãnh đạo chiến lược:

 Lòng trung thành- Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả thể hiện lòng trungthành với tầm nhìn của họ bằng lời nói và hành động

 Cập nhật thông tin cho họ- Các nhà lãnh đạo hiệu quả và hiệu quả luôn cậpnhật thông tin về những gì đang xảy ra trong tổ chức của họ Họ có nhiềunguồn thông tin chính thức và không chính thức khác nhau trong tổ chức

 Sử dụng quyền lực một cách hợp lý- Các nhà lãnh đạo chiến lược sử dụng rấtkhôn ngoan quyền lực của họ Họ phải chơi trò chơi quyền lực một cách khéoléo và cố gắng phát triển sự đồng ý cho ý tưởng của họ thay vì ép buộc ý tưởngcủa họ lên người khác Họ phải thúc đẩy ý tưởng của họ dần dần

III KỸ NĂNG VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

CHIẾN LƯỢC

Đặc điểm của nhà lãnh đạo chiến lược:

 Có quan điểm / triển vọng rộng lớn hơn- Các nhà lãnh đạo chiến lược chỉ không

có kỹ năng trong chuyên ngành hẹp của họ nhưng họ có một chút kiến thức vềnhiều thứ

 Động lực - Các nhà lãnh đạo chiến lược phải có lòng nhiệt thành đối với côngviệc vượt xa tiền bạc và quyền lực và họ cũng phải có khuynh hướng đạt đượcmục tiêu bằng nghị lực và quyết tâm

 Lòng trắc ẩn- Các nhà lãnh đạo chiến lược phải hiểu quan điểm và cảm xúc củacấp dưới, và đưa ra quyết định sau khi cân nhắc

 Kỹ năng xã hội - Các nhà lãnh đạo chiến lược phải thân thiện và hòa đồng.

 Tự nhận thức - Các nhà lãnh đạo chiến lược phải có tiềm năng hiểu được tâmtrạng và cảm xúc của chính họ, cũng như tác động của họ đối với những ngườikhác

 Sẵn sàng ủy quyền và ủy quyền- Các nhà lãnh đạo hiệu quả là người thànhthạo trong việc ủy quyền Họ nhận thức rõ rằng việc ủy quyền sẽ tránh đượctình trạng quá tải trách nhiệm lên người lãnh đạo Họ cũng nhận ra một thực tế

 Tính ổn định / Độ tin cậy- Các nhà lãnh đạo chiến lược liên tục truyền đạt tầmnhìn của họ cho đến khi nó trở thành một thành phần của văn hóa tổ chức.

 Để kết luận, các nhà lãnh đạo chiến lược có thể tạo ra tầm nhìn, thể hiện tầmnhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn và kiên trì thúc đẩy nó để hoàn thành

V CÁC YẾU TỐ ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO

CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

IV CÁC YẾU TỐ ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO

CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

 Số lượng các nhà lãnh đạo cần thiết

 Các phẩm chất mong muốn ở những nhà lãnh đạo này

 Văn hóa lãnh đạo mong muốn

IV CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

 Ba nguyên tắc đầu tiên của lãnh đạo chiến lượcliên quan đến các cách tiếp cận phi truyền thống nhưng có hiệu quả cao để ra quyết định,minh bạch và đổi mới:

1 Phân bổ trách nhiệm Các nhà lãnh đạo chiến

lược đạt được kỹ năng của họ thông qua thựchành và thực hành đòi hỏi một lượng lớn quyền

tự chủ

2 Trung thực và cởi mở về thông tin Cơ cấu

quản lý theo truyền thống được các tổ chức lớnphát triển từ quân đội áp dụng và được thiết kếđặc biệt để hạn chế luồng thông tin

3 Tạo nhiều con đường để nêu ra và thử

nghiệm các ý tưởng Phát triển và trình bày ý

IV CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

IV CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

 Bốn nguyên tắc tiếp theo liên quan đến những

cách suy nghĩ độc đáo về đánh giá, tuyển dụng

và đào tạo

4 Làm cho nó an toàn khi thất bại Tuyên bố về

giá trị được tán thành của một công ty có thể

khuyến khích nhân viên “thất bại nhanh chóng” và

học hỏi từ những sai sót của họ

5 Cung cấp quyền truy cập cho các chiến lược

gia khác Cho các nhà lãnh đạo chiến lược tiềm

năng cơ hội gặp gỡ và làm việc với các đồng

nghiệp của họ trong toàn tổ chức

6 Phát triển cơ hội học tập dựa trên kinh

nghiệm Phần lớn sự phát triển của lãnh đạo

IV CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

 Ba nguyên tắc cuối cùng là nhằm vào chính cácnhà lãnh đạo chiến lược tiềm năng Làm theonhững chiến thuật này có thể giúp chúng chuẩn

bị cho quá trình tiến hóa cá nhân của chúng

8 Mang toàn bộ bản thân của bạn để làm việc.

Các nhà lãnh đạo chiến lược hiểu rằng để giảiquyết các tình huống và vấn đề khó khăn nhất, họcần phải rút ra mọi thứ họ đã học được trong cuộcsống của họ

9 Tìm thời gian để suy ngẫm Các nhà lãnh đạo

chiến lược có kỹ năng trong lĩnh vực mà các nhà lýthuyết tổ chức Chris Argyris và Donald Schön gọi

là “học tập vòng lặp kép”

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

Quá trình quản lý chiến lược là

“phương tiện phối hợp mà tổ chức đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình.” Lập kế hoạch và xây dựng chiến lược đôi khi được gọi là lập kế hoạch kinh doanh, hoặc hoạch định chiến lược, có nhiều điểm chung, vì việc lập kế hoạch giúp xác định những gì công ty phải làm.

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

Bạn thấy rằng lập kế hoạch bắt đầu với tầm nhìn và sứ mệnh và kết thúc bằng việc thiết lập các mục đích và mục tiêu.

Ở giữa là vai trò quan trọng của chiến lược Cụ thể, một chiến lược nắm bắt

và truyền đạt cách thức đạt được tầm nhìn và sứ mệnh cũng như

mục tiêu và mục tiêu nào cho thấy tổ chức đang đi đúng hướng để đạt được chúng.

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

Đầu vào chiến lược:

Về mặt nội bộ, bạn sẽ muốn hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức; về mặt bên ngoài, bạn sẽ muốn phát triển một số nhận thức về các

cơ hội và mối đe dọa của tổ chức Cùng với nhau, bốn yếu tố đầu vào này để lập chiến lược thường được gọi là phân tích SWOT, viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.

SWOT được phát triển bởi Ken Andrews vào đầu những năm 1970.Andrews, K (1971) Khái niệm về chiến lược doanh nghiệp.

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

VI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

Quan niệm ban đầu của Andrews về mô hình chiến lược trước

SWOT đã đặt ra bốn câu hỏi cơ bản về một công ty và môi

trường của nó: (1) Chúng ta có thể làm gì? (2) Chúng ta muốn

làm gì? (3) Chúng ta có thể làm gì? và (4) Người khác mong đợi

chúng ta làm gì?