Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo nào t

GaMBA01.M02 Phát triển kỹ lãnh đạo BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học : Phát triển kỹ lãnh đạo Sinh viên : Đỗ Dương Công Lớp : GaMBA01.M02 CHỦ ĐỀ “Mơ tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên” I MỞ ĐẦU Lãnh đạo tổ chức phải thực hành tất yếu tố vai trò họ để kết hợp nguồn nhân lực vật lực nhằm đạt mục tiêu đề Khi xem xét phong cách lãnh đạo người dựa hai mặt (mặt mặt ngoài) Mặt hàm chứa đặc điểm tâm lý, trình độ, tri thức, kinh nghiệm, vốn sống , mặt hành vi, cách ứng xử, tác phong vv Hai mặt tạo nên phong cách lãnh đạo tương đối ổn định người cán quản lý, không chết cứng mà mềm dẻo, phụ thuộc vào tình mơi trường Cùng người cán quản lý tình huống, hồn cảnh thể phong cách lãnh đạo độc đoán, hồn cảnh tình quản lý khác thể phong cách lãnh đạo dân chủ, khả lãnh đạo tự nguyện tuân thủ dựa vào phong cách lãnh đạo Chính đa dạng mn hình mn vẻ tình với phong cách lãnh đạo khác nhau, nên có nhiều lý thuyết nghiên cứu khác lãnh đạo Trong lý thuyết đó, có lý thuyết nghiên cứu lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Báo cáo nhằm mục tiêu phân biệt điểm khác hai loại hình lãnh đạo sở thích cá nhân với hai hình thức lãnh đạo II SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Thuật ngữ uy tín chiến lược thực tế nhiều tác giả trình nghiên cứu sử dụng thay cho Hai thuật ngữ có tương đồng có điểm khác biệt quan trọng Sự khác biệt GaMBA01.M02 Phát triển kỹ lãnh đạo rõ gắn với lý thuyết mà tác giả nghiên cứu, khác biệt là: Tiêu thức so sánh Tư tưởng chi phối Bản chất Cách thức gây ảnh hưởng theo hành vi Biểu nhân viên cấp Mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo chiến lược - Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày - Hầu hết lý thuyết bị chi phối tư tưởng nhà lãnh đạo chiến lược chủ yếu bị chi xã hội học Max Weber phối tư tưởng James McGregoer Burns - Bản chất trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Cấp nhận thức lãnh đạo người có tố chất phi thường - Tác động làm tăng uy tín người lãnh đạo - Những người lãnh đạo uy tín họ gây ảnh hưởng cách thực việc hữu ích để ni dưỡng hình ảnh lực phi thường Họ khơi dậy nhiệt tình tâm nhân viên cách giải thích rõ thuyết phục tầm nhìn tương lai tăng tự tin cấp nhằm đạt tầm nhìn - Ví dụ thời kỳ khủng hoảng họ xuất với giải pháp cấp tiến thành cơng thu hút cấp tin vào tầm nhìn - Bản chất trọng đến việc kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp - Tác động làm giảm uy tín người lãnh đạo - Những người lãnh đạo chiến lược tạo điều kiện cho cá nhân phát triển, hỗ trợ tháo gỡ vướng mắc, cản trở công việc; phân bố công việc, trách nhiệm ủy quyền cho cá nhân, nhóm có khả thực công việc Chia sẻ quyền lực với nhân viên, giảm bớt phụ thuộc vào lãnh đạo tạo đuợc động lực lớn cho nhân cấp - Cấp tin tưởng vào lãnh đạo, Họ sẵn sàng tuân thủ theo lãnh đạo, họ yêu mến lãnh đạo họ tận tâm với nhiệm vụ nhóm tổ chức - Cấp có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu, họ cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo - Người lãnh đạo uy tín - Lãnh đạo chiến lược thường phổ xuất thườn phụ thuộc vào hoàn biến có cảnh điều kiện thuận lợi tổ chức cấp nào, phần lớn phù hợp với tất hoàn cảnh - Phản ứng nguời thường - Phản ứng nguời thường phong phú cực đoan với lãnh phong phú cực đoan đạo chiến lược III BẠN THÍCH LÀM VIỆC CHO LOẠI LÃNH ĐẠO NÀO TRONG HAI LOẠI LÃNH ĐẠO TRÊN GaMBA01.M02 Phát triển kỹ lãnh đạo Với cá nhân hẳn có sở thích, phong cách lãnh đạo riêng mình, riêng với phong cách lãnh đạo chiến lược cảm thấy thích Nó thể kỹ quản lý chuyển hoá, tạo thay đổi tiến triển khơng ngừng nhờ vào tầm nhìn lãnh đạo nhân viên với tham vào trình lãnh đạo nhân viên cấp Để có kỹ quản lý chuyển hố người lãnh đạo cần có phẩm chất như:  Tầm nhìn: có định hướng rõ ràng; có khả chuyển tải ‘tầm nhìn’ đến cấp nhân viên; tạo hứng thú cho nhân viên việc thực theo ‘tầm nhìn’  Năng động: khơi gợi nhiệt tình niềm tự hào, niềm tin nhân viên thân họ thông qua việc tham khảo ý kiến cá nhân tạo điều kiện cho cá nhân thể cảm xúc  Khen thưởng: xác định nhân viên ưu tú để khen thưởng, có kế hoạch tổ chức buổi lễ tuyên dương khen thưởng cho cá nhân, nhóm, tổ xuất sắc thành tích đạt  Trao quyền: tạo điều kiện cho cá nhân phát triển, hổ trợ tháo gỡ vướng mắc, cản trở công việc; phân bố công việc, trách nhiệm ủy quyền cho cá nhân, nhóm có khả thực cơng việc  ‘Kích thích khả trí tuệ’: lơi kéo nhân viên tham gia vào công việc cách giúp họ nhận thức vấn đề kết hợp ý kiến cá nhân để đưa giải pháp tối ưu  Liêm chính: trực, đáng tin cậy, cơng minh khơng thiên vị, làm việc tuân thủ theo quy định quan, tổ chức nói chung người lãnh đạo nói riêng Đối với cơng việc cụ thể tôi, làm lãnh đạo đơn vị Tư vấn thiết kế, đầu tư xây dựng lãnh đạo chiến lược trở nên quan trọng tổ chức Khi tiến hành lập dự án, tơi ln khuyến khích cho thành viên từ cá nhân nhóm trình bày phương án sáng tạo riêng nhóm Mọi ý tưởng trở nên qúy báu, trí ý tưởng mà ban đầu tưởng chừng ngớ ngẩn thực tế sau lại trở nên hiệu GaMBA01.M02 Phát triển kỹ lãnh đạo Chính lãnh đạo chiến lược lựa chọn sở thích hàng đầu tơi IV KẾT LUẬN Thông qua chủ đề ta thấy lãnh đạo nghiên cứu theo nhiều góc độ khác nhau, phụ thuộc vào phương pháp luận nhà nghiên cứu Các lý thuyết lãnh đạo uy tín chiến lược giải phạm vi hẹp chủ đề lãnh đạo công nhận tầm quan trọng thay đổi hình thức lãnh đạo Tuy nhiên, lý thuyết cần miêu tả giải thích rõ cách người lãnh đạo củng cố tin tưởng hợp tác lẫn Các hình thức lãnh đạo uy tín hay chiến lược có ưu nhược điểm định Với tình khác nhau, áp dụng cách thức lãnh đạo khác nhau, vận dụng linh hoạt lý thuyết lãnh đạo điều cần thiết nhà lãnh đạo Mặc dù hình thức lãnh đạo chiến lược phổ biến nhờ tính phù hợp với tất hồn cảnh tình Hà Nội, ngày 28 tháng 01 năm 2009 Học viên: Đỗ Dương Công Tài liệu tham khảo: Đại học Griggs Lãnh đạo tổ chức Đại học Quốc Gia Hà Nội Quản trị học Tài liệu giảng dạy InvestVietnam Saga ... biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Lãnh đạo uy t? ?n Lãnh đạo chiến lược - Các lý thuy? ?t lãnh đạo uy t? ?n ngày - Hầu h? ?t lý thuy? ?t bị chi phối t? ? t? ?ởng nhà lãnh đạo chiến lược chủ yếu... phối t? ? t? ?ởng James McGregoer Burns - Bản ch? ?t trọng đến uy t? ?n đặc trưng cá nhân Cấp nhận thức lãnh đạo người có t? ?? ch? ?t phi thường - T? ?c động làm t? ?ng uy t? ?n người lãnh đạo - Những người lãnh đạo. .. lý thuy? ?t cần miêu t? ?? giải thích rõ cách người lãnh đạo củng cố tin t? ?ởng hợp t? ?c lẫn Các hình thức lãnh đạo uy t? ?n hay chiến lược có ưu nhược điểm định Với t? ?nh khác nhau, áp dụng cách thức lãnh