Tiểu luận - KINH DOANH QUỐC TẾ - đề tài - chiến lược kinh doanh quốc tế ford

Nâng cao giá trị sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Giành thị phần lớn hơn Hợp lý khi có sức ép cao về phản ứng địa phương và sức ép thấp về giảm chi phí... Sự mở rộng thị trường ra ngo

CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI PHẦN

XỬ LÝ TÌNH HUỐNG CỦA

NHÓM 3

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

Tóm tắt tình huống

Ford

Motor

Công ty đa quốc gia

Đứng thứ 3 về số lượng xe bán ra Được sáng lập bởi Henry Ford

Dearborn Michigan Detroit

Gồm nhiều thương hiệu toàn cầu

Ford Sở hữu 1/3 quyền

quản lí cổ tức của Mazda (Nhật) Ford

Motor

công ty còn lại sau

cuộc khủng hoảng tài

chính nghiêm trọng.

Tồn tại hơn

100 năm

Đáp ứng nhanh chóng

và có hiệu quả các sở thích mới của người tiêu dùng

Đáp ứng được yêu cầu địa phương

Nâng cao giá trị sản phẩm

so với đối thủ cạnh tranh

Giành thị phần lớn hơn

Hợp lý khi có sức ép cao về phản ứng địa phương và sức ép thấp về giảm chi phí

Làm tăng chi phí cho công ty

Không thích hợp với ngành mà công cụ cạnh tranh bằng giá cả

• Giảm lợi thế cạnh tranh

Có sự khác biệt về văn hóa xã hội giữa mỗi quốc gia

Chiến lược thiết kế

và tạo những chiếc

xe khác nhau cho các khu vực khác nhau

Mẫu mã đa dạng

Áp dụng với Ford

2 Không thể chia sẻ chi phí phát triển sản phẩm

3 Không thể dùng những xưởng sản xuất ở châu

Âu để sản xuất xe cho thị trường Hoa Kì và ngược lại.

Nhược điểm

_Chi phí sản xuất cao _Mất nhiều thời gian để tìm hiểu thị hiếu của từng người dân mỗi khu vực và đưa ra thiết kế phù hợp.

Câu 2

Sau khi Alan nắm quyền lãnh đạo hãng Ford (từ 2007 ), chiến lược KDQT của Ford đã thay đổi như thế nào so với chiến lược trước đó ?

Sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc gia bằng cách tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và dịch vụ

“Chiến

lược

toàn

cầu ”

“Chiến lược toàn cầu"

Mục đích

Sản xuất được nhiều hàng

hóa

Mở rộng

thị trường

Có nhiều khách hàng và kiếm được lợi nhuận

cao hơn.

Giúp công ty khai thác và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình.

Có khả năng khai thác đường cong kinh nghiệm

Thay đổi sản phẩm

và marketing đáp ứng yêu cầu địa

phương

Thu lợi ích từ học tập toàn cầu

Khó khăn trong việc thực hiện về vấn đề tổ chứcThiếu đáp ứng nhu cầu địa phương

Khuyết điểm

Chiến lược toàn

cầu hoá ONE FORD

Một sản phẩm ôtô cho toàn cầu, là chiến lược sáng tạo một mẫu xe dành cho mọi thị trường.

One team

• Mọi người cùng làm việc với nhau như

là một tổ chức lãnh đạo ô tô toàn cầu

One plan

• Cơ cấu lại doanh nghiệp

• Thúc đẩy phát triển các sản phẩm mới

• Cân đối tài chính

• Teamwork

One goal

• Tập trung mội nguồn lực,

“Tất cả vì một

sự tăng trưởng lợi nhuận của FORD”

“Chiến

lược

toàn

cầu ”

Câu 3

“ Giảm chi phí hoạt động và ngân sách phụ tùng xuống 50 tỷ USD

Giữ vững và nhanh chóng chiếm được thị phần ở các nước như Trung Quốc, Ấn Độ

Tạo ra lợi nhuận biên lớn hơn trên những thị trường các nước phát triển

Năm 2010, Ford trở thành hãng xe lớn thứ 2 trên thị trường Mỹ

Là hãng sản xuất ôtô duy nhất trong nhóm Big Three không cần sự hỗ trợ của Chính phủ

One Ford đã không chỉ giúp hãng thoát khỏi thời

kỳ suy thoái, mà còn gia tăng lợi nhuận nhanh

chóng

Câu 4

Bài học từ chiến lược kinh doanh của Ford

 Chiến lược sáng tạo một mẫu xe cho toàn bộ

thị trường (chuyển sản xuất từ địa phương hóa

sang toàn cầu hóa)

Bài học

Tập trung sản xuất một mẫu xe chung cho toàn thế giới

Chia sẻ chi phí thiết kế và máy móc

Đạt được quy mô sản xuất phụ tùng lớn hơn rất nhiều

Dễ chuyển giao kinh nghiệm

Tạo ra khoản tiết kiệm trong toàn

bộ hệ thống

 Chiến lược đơn giản hóa toàn bộ cơ cấu tổ chức

Mulally đã tinh giản sự phức tạp này xuống mức thấp nhất.

Cơ cấu lại tổ chức và tập trung phát triển các dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao

Tận dụng nguồn nhân lực, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường

Bài học

 Chiến lược chi phí thấp và tạo sự khác biệt

Giảm chi phí sản xuất kết hợp với sự khác biệt

Làm cho sản phẩm hấp dẫn hơn

Tạo khoảng cách lớn với đối thủ

Bài học

 Tạo được giá trị cho sản phẩm

 Xem doanh nghiệp như 1 chuỗi giá trị

Tạo sự hài lòng cho khách

hàng

Thanks

for

listening!