Theo anh/chị, hoạt động Quản trị Rủi ro nhân lực có ý nghĩa như thế nào với hoạt động Quản trị doanh nghiệp?. Vậy làm thế nào để có thể hoàn thiện tốt việc quản trị rủi ro trong mỗi tổ c
Trình bày tính tất yếu của Rủi ro Nêu khái niệm và mục tiêu của Quản trị Rủi ro
1.2.1: Tính tất yếu của rủi ro
Rủi ro được định nghĩa là một biến cố không chắc chắn có thể gây ra tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức Nó có thể xảy ra ở bất kỳ ai, bất kỳ tổ chức nào và tại bất kỳ địa điểm nào.
Trong cuộc sống, bên cạnh những con đường bằng phẳng, luôn tồn tại những khó khăn và rủi ro như khủng hoảng tài chính, tai nạn lao động, bệnh nan y, hay gia đình ly tán Những rủi ro này, dù không mong muốn, vẫn là một phần tất yếu của cuộc sống Chúng ta có thể phải đối mặt với những tình huống như bị vu khống, hãm hại, hoặc thiên tai hỏa hoạn, và nhiều khi, chúng ta cảm thấy đó là định mệnh hay số phận không thể tránh khỏi.
Dưới đây sẽ là một số những lí do cụ thể chứng minh tính tất yếu của rủi ro khi xuất hiện trong cuộc sống
Con người không thể kiểm soát và đo lường rủi ro một cách chính xác do sự hạn chế trong kiến thức và kinh nghiệm Trong thế giới tự nhiên và xã hội, nhiều hiện tượng và quy luật vẫn chưa được khám phá, dẫn đến việc con người cần trả lời các câu hỏi như: Đó là gì, tại sao có nó, và nó xảy ra khi nào và ở đâu Để có được câu trả lời, cần có kiến thức phong phú và đa dạng, cùng với các nghiên cứu lý luận và thực tiễn Tuy nhiên, tri thức của loài người vẫn có giới hạn, không ai có thể dự đoán đầy đủ mọi tình huống xảy ra, do đó, sự xuất hiện của rủi ro là điều không thể tránh khỏi.
Con người gặp khó khăn trong việc thu thập và xử lý thông tin do hạn chế về khả năng tiếp nhận Thông tin hiện nay rất phong phú và đa dạng, liên tục xuất hiện trong từng giây Mặc dù có nhiều công nghệ và phương pháp hiện đại hỗ trợ thu thập thông tin, khả năng tiếp nhận của con người vẫn có giới hạn.
Việc thu thập và xử lý thông tin phụ thuộc vào trình độ và năng lực của người tiếp nhận Trong nhiều trường hợp, thông tin sai lệch có thể gây rối, dẫn đến quyết định không chính xác và rủi ro, tổn thất Dù trí tuệ con người có khả năng xử lý lượng thông tin lớn, nhưng không đảm bảo rằng tất cả thông tin đó sẽ được sử dụng hiệu quả, và chi phí cho việc thu thập và xử lý thông tin thường rất cao.
1.2.2: Khái niệm và mục tiêu của quản trị rủi ro
I Khái niệm về quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một lĩnh vực quan trọng với nhiều khái niệm khác nhau, mỗi khái niệm đều nhấn mạnh một khía cạnh riêng nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là kiểm soát rủi ro hiệu quả Một số khái niệm cơ bản về quản trị rủi ro có thể giúp hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và cách thức áp dụng trong thực tiễn.
Quản trị rủi ro là quá trình xác định và phân tích rủi ro, bao gồm việc đo lường và đánh giá chúng Quá trình này cũng bao gồm việc xây dựng và triển khai các kế hoạch kiểm soát và tài trợ nhằm giảm thiểu hậu quả của rủi ro.
Quản trị rủi ro là một quy trình khoa học và hệ thống, giúp nhận diện và kiểm soát các rủi ro một cách liên tục Mục tiêu của quản trị rủi ro là phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất, đồng thời biến rủi ro thành cơ hội để đạt được thành công.
Qua hai khái niệm trên đưa ra thì ta có thể rút ra được một số nội dung chính như sau:
• Quản trị rủi ro không nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn các rủi ro, tránh hết mọi tổn thất
• Quản trị rủi ro kiểm soát tổn thất ở mức thấp nhất có thể
• Quản trị rủi ro cần được thực hiện theo các bước
II Mục tiêu của quản trị rủi ro
Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp là bước quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững Phân tích nguồn gốc và tính chất của những rủi ro này giúp xác định mức độ nghiêm trọng và tác động của chúng đối với hoạt động kinh doanh Việc này không chỉ giúp tổ chức chuẩn bị tốt hơn cho những biến cố có thể xảy ra mà còn nâng cao khả năng quản lý rủi ro hiệu quả.
Trong số những rủi ro đã được xác định, cần phân loại rõ ràng những rủi ro có thể né tránh và cách thức để giảm thiểu chúng, đồng thời xác định những rủi ro có thể chấp nhận được trong quá trình hoạt động Việc này giúp tối ưu hóa quản lý rủi ro và bảo vệ lợi ích của tổ chức.
• Đối với những rủi ro khác thì cách thức hay biện pháp nào cần áp dụng để phòng ngừa hay giảm thiểu
Để quản lý rủi ro hiệu quả, cần dự đoán tổn thất có thể xảy ra và có biện pháp khắc phục để bù đắp tổn thất Quá trình này phải được thực hiện một cách khoa học, liên tục và hệ thống Tuy nhiên, hiệu quả của quản trị rủi ro còn phụ thuộc vào quy mô tổ chức, tiềm lực của doanh nghiệp và nhận thức của ban lãnh đạo.
Nêu nội dụng của mối quan hệ giữa Quản trị Rủi ro với Quản trị chiến lược và quản trị hoạt động trong doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp đối với một số doanh nghiệp cụ thể bao gồm ba chức năng chính: quản trị chiến lược, quản trị hoạt động và quản trị rủi ro.
Quản trị chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp Qua việc phát triển môi trường làm việc, nhà quản trị chất lượng có thể xác định cơ hội, rủi ro, điểm mạnh và điểm yếu để xây dựng chiến lược hiệu quả Đặc biệt, quản trị rủi ro giúp các nhà hoạch định chiến lược nhận diện và phân tích đầy đủ các rủi ro, từ đó dự đoán ảnh hưởng của chúng và phát triển chiến lược phù hợp cho tổ chức.
Trong quản trị hoạt động, doanh nghiệp cần huy động nguồn lực để thực hiện các hoạt động cụ thể Các nhà quản trị phải làm rõ các biến cố tiềm tàng, đo lường và đánh giá chúng nhằm đưa ra biện pháp kiểm soát và tài trợ phù hợp Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động tác nghiệp hiệu quả, tạo nền tảng cho việc đạt được các mục tiêu dài hạn.
Quản trị rủi ro là yếu tố quan trọng trong cả quản trị chiến lược và quản trị hoạt động, với mối liên hệ chặt chẽ giữa chúng Trong quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tập trung vào việc dự báo và nhận diện các rủi ro tiềm ẩn để có biện pháp phòng ngừa Trong khi đó, ở cấp độ hoạt động, quản trị rủi ro chú trọng vào việc phân tích nguyên nhân gây ra rủi ro, đánh giá mức độ tổn thất và tìm kiếm các phương án hiệu quả nhất để phòng ngừa, giảm thiểu và kiểm soát rủi ro.
Quản trị Rủi ro nhân lực là quá trình xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức Hoạt động này đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản con người, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên Bằng cách quản lý rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp có thể giảm thiểu thiệt hại, tăng cường sự bền vững và phát triển lâu dài.
2.1.1: Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
Quản trị rủi ro nhân lực là quá trình xác định và phân tích các rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực, bao gồm việc đo lường và đánh giá mức độ rủi ro Mục tiêu của quá trình này là thiết lập các biện pháp kiểm soát hiệu quả và tài trợ cho việc khắc phục hậu quả, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức.
2.1.2: Hoạt động Quản trị Rủi ro nhân lực có ý nghĩa như thế nào với hoạt động Quản trị doanh nghiệp?
Con người là yếu tố then chốt trong tổ chức doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Trong quản trị rủi ro, nhân lực có hai vai trò quan trọng: vừa là nguồn gốc gây ra rủi ro, vừa là lực lượng chủ chốt trong việc xử lý và quản lý những rủi ro đó.
Vậy hoạt động quản trị rủi ro nhân lực có ý nghĩa như thế nào đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp:
1 Giúp doanh nghiệp kiểm soát được đội ngũ nhân lực cũng như nắm bắt được tình hình của từng con người trong tổ chức
2 Khiến cho doanh nghiệp biết rằng mình đang thiếu xót ở đâu và có những hoạt động nào chưa phù hợp gây ra rủi ro nhân lực
Kịp thời áp dụng các chính sách thay đổi là yếu tố then chốt giúp giữ chân đội ngũ nhân sự, từ đó nâng cao khả năng quản trị doanh nghiệp của các nhà lãnh đạo.
4 Làm tăng chất lượng đội ngũ nhân sự trong tổ chức cũng như hiệu quả làm việc
5 Tổ chức, doanh nghiệp trở nên đồng nhất với bộ máy hoạt động, giảm thiểu sự xáo trộn mất cân bằng trong bộ máy nhân sự
Trình bày nội dung kiểm soát và tài trợ Rủi ro nhân lực
2.2.1: Kiểm soát rủi ro nhân lực
Các kỹ thuật, biện pháp, công cụ và chiến lược nhằm quản lý rủi ro trong tổ chức bao gồm việc né tránh, ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro Mục tiêu là kiểm soát tần suất hoặc mức độ của rủi ro, từ đó giảm thiểu tổn thất hoặc tối ưu hóa lợi ích.
Né tránh rủi ro là quá trình thực hiện các biện pháp nhằm hạn chế hoặc loại bỏ nguy cơ rủi ro, thông qua việc chủ động tránh né và không thực hiện những hoạt động có thể gây ra rủi ro cho tổ chức.
2 Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro:
Chúng ta sẽ có một số những biện pháp cụ thể để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro:
• Biện pháp kĩ thuật công nghệ
• Biện pháo kỹ thuật vệ sinh
• Biện pháp phòng hộ cá nhân
• Biện pháp y tế bảo vệ sức khỏe
2.2.2: Tài trợ rủi ro nhân lực
Các hoạt động này nhằm tạo ra và cung cấp các phương tiện khắc phục hậu quả hoặc bù đắp tổn thất khi xảy ra rủi ro nhân lực Đồng thời, chúng cũng tạo quỹ dự phòng cho các chương trình nhằm giảm thiểu bất trắc và rủi ro, từ đó gia tăng những kết quả tích cực.
Doanh nghiệp cần thiết lập quỹ dự phòng tài chính để giảm thiểu rủi ro nhân lực, nhằm bảo vệ hoạt động kinh doanh khỏi những tác động tiêu cực Quỹ này sẽ được sử dụng cho các hoạt động đầu tư, nâng cấp điều kiện làm việc và trợ cấp cho nhân viên khi mất việc.
Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, nhằm hưởng các chính sách hỗ trợ cho người lao động thông qua việc mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm tai nạn nghề nghiệp.
CÂU 3: Bài tập tính toán
Nội dung Phép tính Kết quả
Lấy ngày sinh nhân với 3 rồi cộng với 2023
Chia đôi kết quả ở bước 2 và trừ đi 1200
Trừ thêm kết quả ở bước 4 cho 21
Mô hình Maximax Maximin May rủi ngang nhau
Giám đốc đưa ra quyết định dựa trên các tiêu chuẩn khác nhau Theo tiêu chí Maximax, ông sẽ chọn mô hình nhỏ với giá trị 200.000 Dựa trên tiêu chí Maximin, lựa chọn sẽ là mô hình trung bình với giá trị 30.000 Cuối cùng, nếu áp dụng phương pháp may rủi ngang nhau, giám đốc sẽ chọn mô hình trung bình với giá trị 114.333,33.
Vậy ta lựa chọn mô hình trung bình với giá trị 121.330
Mô hình Lợi nhuận dự kiến ($)
CÂU 4: Đọc tình huống và trả lời câu hỏi
Rủi ro khi mua nhà đất
VKSND TPHCM đã hoàn tất cáo trạng truy tố Trần Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Công ty Hoàng Kim Land, và Phạm Thị Tuyết Nhung, Giám đốc Công ty Đất Vàng Hoàng Gia, cùng ba đối tượng khác vì lừa đảo, chiếm đoạt gần 260 tỷ đồng từ nhiều nạn nhân Vụ án này liên quan đến Trần Thị Mỹ Hiền, nguyên giám đốc Công ty Đất Vàng Hoàng Gia, đã cấu kết với các bị can để thực hiện hành vi lừa đảo.
Nhóm này tìm mua các thửa đất với mục đích sử dụng khác nhau, thanh toán một phần tiền và lập vi bằng để ghi nhận giao dịch Họ thuê thiết kế các thửa đất thành dự án đô thị với bản vẽ 1/500 hoàn chỉnh, đảm bảo đầy đủ cơ sở hạ tầng như điện, cấp nước và thoát nước Sau đó, nhóm này thuê người quảng cáo để bán đất nền dự án qua nhiều hình thức hợp đồng khác nhau, như "hợp đồng đặt cọc" và "hợp đồng góp vốn," nhằm thu tiền và chiếm đoạt.
Công an Bình Dương đã khởi tố và bắt tạm giam Đặng Văn Chuyền, Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng - Thương mại dịch vụ Phước Điền, để điều tra về tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” Công ty của Chuyền bị cáo buộc lừa đảo, chiếm đoạt hơn 909 triệu đồng của một cá nhân thông qua việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất tại dự án Khu dân cư Hoà Lợi 3, phường Hoà Lợi, thị xã Bến Cát.
4.1: Tham khảo thông tin từ một số tài liệu có uy tín và chỉ ra thực trạng của thị trường bất động sản tại Việt Nam
Thị trường bất động sản tại Việt Nam luôn thu hút sự chú ý của đông đảo người dân Những biến động mạnh mẽ của nền kinh tế đã ảnh hưởng đến thực trạng thị trường này, mang lại cả cơ hội lẫn thách thức Tuy nhiên, hiện tại, thị trường bất động sản vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn, được coi là một "giai đoạn màu đen" với những kết quả không mấy khả quan.
Kết thúc nửa đầu năm 2023, thị trường bất động sản vẫn chưa hồi phục như kỳ vọng, với giao dịch địa ốc từ Bắc vào Nam đang bế tắc và dòng tiền của nhà đầu tư chưa trở lại Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này đối mặt với thách thức chưa từng có, ngày càng khó khăn hơn so với cuối năm 2022, khi nguồn lực cạn kiệt nhanh chóng Theo Báo cáo nhà ở và thị trường bất động sản quý I/2023 của Bộ Xây dựng, số doanh nghiệp giải thể tăng 30,2% lên 341 doanh nghiệp, trong khi số doanh nghiệp ngừng kinh doanh có thời hạn tăng 60,7% lên 1.816 doanh nghiệp so với cùng kỳ năm trước.
Chỉ có 43% doanh nghiệp trên các sàn giao dịch có khả năng tồn tại đến hết năm 2023 do thiếu nguồn tiền từ việc môi giới bán sản phẩm Khoảng 23% doanh nghiệp chỉ có thể duy trì hoạt động đến hết quý III/2023, trong khi phần còn lại sẽ phải rời khỏi thị trường sớm hơn dự kiến.
Trước bối cảnh thị trường đang gặp khó khăn và doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ sụp đổ, nhiều người đặt câu hỏi về vai trò và hành động của cơ quan Nhà nước trong việc hỗ trợ và khắc phục tình hình.
Trên thực tế, hiểu rõ được vai trò quan trọng của lĩnh vực bất động sản, từ đầu
Trong 15 năm qua, Chính phủ đã liên tục quan tâm và triển khai nhiều chính sách nhằm hỗ trợ thị trường hồi phục và doanh nghiệp cải thiện sức khoẻ Chỉ trong 6 tháng đầu năm, gần 10 nghị quyết, nghị định, và thông tư đã được ban hành, cùng với nhiều cuộc họp đầu ngành để tìm giải pháp cho các khó khăn trên thị trường Đây là thời điểm mà thị trường bất động sản nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ nhất từ Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước Tuy nhiên, thị trường vẫn chưa thoát khỏi tình trạng trầm lắng và cộng đồng doanh nghiệp vẫn gặp nhiều khó khăn, với số lượng doanh nghiệp giải thể ngày càng gia tăng.
Theo các chuyên gia, sự cam kết mạnh mẽ của Chính phủ trong việc hỗ trợ và cứu vớt thị trường bất động sản cho thấy quyết tâm cao độ nhằm ngăn chặn tình trạng đổ vỡ hàng loạt, ảnh hưởng đến sự phục hồi và phát triển của nền kinh tế Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là tại sao mặc dù nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ nhà nước, thị trường bất động sản vẫn tiếp tục lao dốc không phanh?