Trong bối cảnhnày, việc nghiên cứu về chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp trở nên ngày càng quantrọng, nhằm định rõ cách mà các tổ chức đối mặt và vượt qua những thách thức kinhtế đầy p
Trang 1TIÊU LUẠN MONKINH TẾ QUAN LÝ
ĐỀ TÀI: THẾ NAO VỀ TÁI CẤU TRÚC? VIỆC THỰC HIỆN TÁI CẤU
TRÚC ĐÃ DIỄN RA NHU THẾ NAO Ở CÁC DOANHNGHIỆP VIỆT NAM LIÊN HỆ VỚI MỘT ĐON VI CỤ THÊ.
Giảng viên :TS Trần Thị Diệu Hường
Học viên :Phạm Thị Huyền Thảo
BÌNH ĐINH – NĂM 2024
Trang 2PHẦN MỞ ĐẦUCHUONG 1: THẾ NAO VỀ TÁI CẤU TRÚC1.1 Định nghĩa doanh nghiệp và vai trò chiến lược trong kinh doanh………… 11.2 Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp……….113 Đặc trưng của quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp……… 1CHUONG 2: VIỆC THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC ĐÃ DIỄN RA NHU THẾNAO Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.
2.1 Tình hình kinh tế ở Việt Nam từ năm 2016 - 2023………32.2 Nguyên nhân tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam………42.3 Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp ở các ngành cụ thể………5CHUONG 3: LIÊN HỆ THỰC TẾ TÁI CẤU TRÚC MỘC CHAU MILK SAUKHI TRỞ THANH CONG TY CON CỦA VINAMILK.
3.1 Giới thiệu Mộc Châu Milk……… 103.2 Tái cấu trúc Mộc Châu Milk vượt qua thách thức của Covid-19 trong năm2020……….13KẾT LUẠN
TAI LIỆU THAM KHAO
Trang 3yếu tố như đại dịch toàn cầu, chiến tranh thương mại, và những thách thức về môitrường kinh doanh Những biến động này đặt ra những thách thức lớn cho doanhnghiệp, buộc họ phải thích nghi và tái cấu trúc để tồn tại và phát triển Trong bối cảnhnày, việc nghiên cứu về chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp trở nên ngày càng quantrọng, nhằm định rõ cách mà các tổ chức đối mặt và vượt qua những thách thức kinhtế đầy phức tạp.
Tiểu luận này tập trung vào việc thảo luận về chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp,đặc biệt là trong ngữ cảnh của Việt Nam, một quốc gia có nền kinh tế phát triển đanggặp phải nhiều thách thức đặc biệt Bằng cách đối mặt với những thay đổi to lớn trongmôi trường kinh doanh, các doanh nghiệp ở Việt Nam đã và đang thực hiện nhữngchiến lược cụ thể để đảm bảo sự ổn định và bền vững
Chúng ta sẽ đào sâu vào các ngành kinh tế khác nhau như nông nghiệp, dệt may,bán lẻ và khách sạn, cũng như thị trường chứng khoán để hiểu rõ hơn về cách màchiến lược tái cấu trúc đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lại cấu trúc vàhoạch định tương lai của doanh nghiệp
Chúng ta sẽ phân tích những chiến lược cụ thể được áp dụng bởi các doanh nghiệphàng đầu, cũng như những thách thức và cơ hội mà họ đối mặt Hy vọng rằng thôngqua việc thảo luận này, chúng ta có thể nhận thức sâu sắc về sự quan trọng của chiếnlược tái cấu trúc trong việc duy trì sự đàn áp và đổi mới trong môi trường kinh doanhngày nay
Trang 4CHUONG 1THẾ NAO VỀ TÁI CẤU TRÚC1.1 Định nghĩa doanh nghiệp và vai trò chiến lược trong kinh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế ngày nay, doanh nghiệp không chỉ là một tổ chức tậphợp các nguồn lực để sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ mà còn là một thực thểsống động tham gia vào mạng lưới phức tạp của các bên liên quan Điều này đặt ramột thách thức lớn đối với doanh nghiệp, đòi hỏi sự linh hoạt và sẵn sàng thích ứngvới những biến động không ngừng của thị trường
Doanh nghiệp không chỉ là nơi thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, màcòn là một cộng đồng người lao động, là nơi tạo ra giá trị không chỉ cho chính nó màcòn cho cộng đồng xã hội nó hoạt động trong đó Chiến lược của doanh nghiệp khôngchỉ là vấn đề quản lý nội bộ mà còn đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về môi trường kinhdoanh và sự đổi mới liên tục để đáp ứng nhanh chóng với những thách thức và cơ hội
1.2 Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp
Tái cấu trúc Doanh Nghiệp không chỉ là một quá trình điều chỉnh cấu trúc nội bộmà còn là một chiến lược toàn diện nhằm đánh giá và thích ứng với môi trường kinhdoanh ngày càng biến động Điều này bao gồm sự phân tích kỹ lưỡng về mô hình kinhdoanh, chiến lược thị trường, và mối quan hệ với khách hàng, đối tác, cũng như cácbên liên quan khác
Mục tiêu cuối cùng của tái cấu trúc là tạo ra một doanh nghiệp có khả năng đáp ứngnhanh chóng với sự biến động trên thị trường và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.Quá trình này không chỉ nhắm đến việc tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và nhân sự mà cònmục tiêu hóa việc tái định hình chiến lược tổng thể, đảm bảo sự linh hoạt và độ đàn hồitrong môi trường kinh doanh ngày nay
1.3 Đặc trưng của quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp
Quá trình tái cấu trúc không chỉ giới hạn ở việc điều chỉnh cấu trúc tổ chức và quymô nhân sự mà còn bao gồm việc tối ưu hóa các quy trình kinh doanh, tăng cường khảnăng đổi mới, và thiết lập lại các quy tắc quản lý Tái cấu trúc đồng thời liên quan đếnviệc loại bỏ hay thiết lập lại các bộ phận, đơn vị, và di chuyển chúng trong tổ chức đểphản ánh sự linh hoạt và đáp ứng linh hoạt với yêu cầu thị trường
Trang 5Quyết định tái cấu trúc không chỉ mang tính chiến lược ngắn hạn mà còn tác độngsâu rộng đến tất cả các chức năng kinh doanh, từ nghiên cứu và phát triển, sản xuất,tiếp thị đến quản lý tài chính và nhân sự Điều này làm nổi bật tính toàn diện và tínhchiến lược dài hạn của quá trình tái cấu trúc, thúc đẩy sự đổi mới và làm cho doanhnghiệp trở nên linh hoạt, đáng tin cậy trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
Trang 6CHUONG 2VIỆC THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC ĐÃ DIỄN RA NHU THẾ NAO Ở CÁC
DOANH NGHIỆP VIỆT NAM2.1 Tình hình kinh tế ở Việt Nam từ năm 2016 - 2023
2.1.1 Giai đoạn 2016-2020
Trong giai đoạn 2016-2020, Việt Nam đã trải qua một chặng đường tích cực với sựphồn thịnh trong tăng trưởng kinh tế, thể hiện qua mức tăng trưởng GDP ổn định, daođộng từ 6-7% hàng năm Điều này không chỉ là kết quả của sự ổn định chính trị màcòn là do sự chủ động của Chính phủ trong triển khai chính sách hỗ trợ
Chính phủ đã thực hiện nhiều chính sách hỗ trợ mang tính chiến lược, nhằm giảmrủi ro cho doanh nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Việc đơngiản hóa quy trình giấy tờ là một trong những biện pháp được áp dụng mạnh mẽ, giúpdoanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, từ đó thúc đẩy sự linh hoạt trong quản lý
Sự chủ động của Chính phủ còn thể hiện qua việc tăng cường hỗ trợ cho các lĩnhvực chiến lược như công nghệ thông tin, sản xuất ô tô, và năng lượng tái tạo Theo sốliệu thống kê, tỷ suất tăng trưởng sản xuất công nghiệp trong những lĩnh vực này đãđạt mức cao, đóng góp đáng kể vào sự đa dạng hóa cơ cấu kinh tế
Giai đoạn này không chỉ đánh dấu sự thịnh vượng mà còn là thời kỳ đầy thách thức,đặc biệt là từ áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ cả thị trường nội địa và quốc tế.Doanh nghiệp Việt Nam đã phải đối mặt với yêu cầu cao về chất lượng và hiệu suất đểduy trì và mở rộng thị phần
Trong bối cảnh này, Chính phủ và doanh nghiệp đã đồng lòng nỗ lực đa dạng hóa cảvề sản phẩm và thị trường Việc đầu tư vào các ngành kinh tế mới như công nghệthông tin, năng lượng tái tạo, và sản xuất cao cấp được xem là chiến lược quan trọng.Điều này không chỉ giúp giảm thiểu áp lực từ các ngành truyền thống mà còn tạo ra cơhội mới cho sự phát triển bền vững
Nhìn chung, giai đoạn 2016-2020 là một chặng đường tích cực, là sự kết hợp hàihòa giữa sự ổn định chính trị và những chính sách hỗ trợ chủ động, đóng góp tích cựcvào sự phát triển toàn diện của nền kinh tế Việt Nam
Trang 72.1.2 Giai đoạn 2021-2023
Giai đoạn này chứng kiến sự thay đổi đột ngột trong tình hình kinh tế toàn cầu, doảnh hưởng nặng nề của đại dịch COVID-19 Việt Nam phải đối mặt với những tháchthức lớn, bao gồm gián đoạn chuỗi cung ứng, giảm đầu ra xuất khẩu và áp lực về y tếcộng đồng Sự suy giảm đột ngột trong kim ngạch xuất khẩu và sự giảm tăng trưởngcủa nhiều ngành kinh tế là hiện thực đáng kể
Chính sách tài khóa và tiền tệ của Cơ quan Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) cũng có tácđộng đáng kể đến tình hình tài chính của Việt Nam Các điều chỉnh lãi suất và chínhsách tài chính của Fed tác động đến chi phí vốn của doanh nghiệp và ngân hàng tạiViệt Nam, đặt ra thách thức lớn về tài chính và đầu tư
Trong ngữ cảnh đầy biến động này, doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng chiếnlược tài chính linh hoạt để đối mặt với áp lực từ lạm phát toàn cầu Điều này đặt ra yêucầu cao về quản lý rủi ro tài chính và đồng thời tìm kiếm cơ hội đa dạng hóa
Doanh nghiệp đặc biệt chú trọng vào việc đa dạng hóa sản xuất và xuất khẩu để tốiưu hóa cơ hội và giảm rủi ro Các ngành tiềm năng như công nghệ thông tin, y tế, vànăng lượng tái tạo được xem xét là có thể phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ này
Chính việc đầu tư vào các lĩnh vực này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khókhăn mà còn tạo ra cơ hội mới trong một thị trường thay đổi nhanh chóng và đầy tháchthức Chiến lược đa dạng hóa trở thành chìa khóa quan trọng để giữ vững và phát triểntrong bối cảnh biến động toàn cầu và ảnh hưởng của các chính sách quốc tế
2.2 Nguyên nhân tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam
Nguyên nhân tái cấu trúc của các doanh nghiệp tại Việt Nam trong giai đoạn 2023 có thể được giải thích bởi nhiều yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh vàdoanh nghiệp Dưới đây là một số nguyên nhân chính:
2016-2.2.1 Ảnh hưởng của đại dịch covid-19
Đại dịch COVID-19 đã tạo ra những biến động toàn cầu, ảnh hưởng đặc biệt lớn đếnnền kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam không phải là ngoại lệ, và các doanh nghiệp đãphải đối mặt với gián đoạn chuỗi cung ứng, giảm doanh số bán hàng, và áp lực về tàichính
Trang 8Những thách thức này đã tạo động lực để các doanh nghiệp tái cấu trúc để thíchnghi với môi trường kinh doanh mới, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng linhhoạt.
2.2.2 Áp lực cạnh tranh nặng nề
Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ cả trong nước và quốc tế đã đặt ra yêu cầu caovề chất lượng và hiệu suất của doanh nghiệp Để duy trì và mở rộng thị phần, nhiềudoanh nghiệp đã phải xem xét lại mô hình kinh doanh, quy trình sản xuất, và chiếnlược tiếp thị
Áp lực cạnh tranh này đã thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào nâng cao chất lượngsản phẩm, dịch vụ, và cải thiện quy trình sản xuất để trở nên hiệu quả hơn
2.2.3 Biến động thị trường và chính sách tài chính quốc tế
Biến động trong thị trường tài chính quốc tế và chính sách của các tổ chức quốc tếnhư Cơ quan Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đã tác động mạnh mẽ đến tình hình tài chínhcủa doanh nghiệp Việt Nam
Sự thay đổi trong lãi suất, chiến lược tài chính, và cả giá trị ngoại tệ đã làm tăng chiphí vốn và đặt ra thách thức về quản lý tài chính, đồng thời khuyến khích các doanhnghiệp tìm kiếm cách đa dạng hóa nguồn vốn và chiến lược tài chính
2.2.4 Chuyển đổi công nghệ và cơ hội mới
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã tạo ra cơ hội mới và đồng thời đặt rathách thức đối với các doanh nghiệp truyền thống Các doanh nghiệp đã phải đầu tưvào công nghệ thông tin, tự động hóa, và năng lượng tái tạo để duy trì sự cạnh tranh vàtận dụng cơ hội trong thị trường kỹ thuật số
2.2.5 Chính sách hỗ trợ và thách thức nội địa
Chính phủ Việt Nam đã áp dụng các chính sách hỗ trợ như giảm rủi ro cho doanhnghiệp, đơn giản hóa quy trình giấy tờ, và tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư Tuynhiên, cũng có những thách thức nội địa như vấn đề hạ tầng, biến đổi khí hậu, và quảnlý tài nguyên mà các doanh nghiệp cần đối mặt
Trang 9Trong tổng thể, những nguyên nhân này đã đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc củadoanh nghiệp Việt Nam, buộc họ phải thích nghi với môi trường kinh doanh biến độngvà đồng thời tạo ra cơ hội mới để phát triển.
2.3 Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp ở các ngành cụ thể
2.3.1 Nông nghiệp
Trong lĩnh vực nông nghiệp, quá trình tái cấu trúc đang diễn ra đặc biệt rõ nét tạiHai doanh nghiệp lớn là Hoàng Anh Gia Lai (HAG) và Tập Đoàn PAN (PAN), mỗidoanh nghiệp đều có những hướng tiếp cận và kết quả khác nhau trong quá trình này
Hoàng Anh Gia Lai (HAG) là một ví dụ điển hình về sự buộc phải thực hiện tái cấutrúc Trải qua giai đoạn đầu tư đa dạng trong nhiều loại sản phẩm như ngô, mía đường,dầu cọ, và cao su với quy mô lớn, nhưng biến động tiêu cực về giá sản phẩm đã đặt rathách thức tài chính lớn đối với doanh nghiệp này Áp lực từ nợ lớn đã đẩy HAG vàotình thế nguy hiểm, buộc phải thực hiện quá trình tái cơ cấu để duy trì sự tồn tại Họ đãchủ động xoay vòng sản phẩm, chuyển đổi từ mía đường sang bò thịt, và hiện nay làcác loại hoa quả ngắn ngày như chanh leo, chuối, thanh long để tạo ra dòng tiền ngắnhạn Mặc dù đã đạt được một số kết quả tích cực thông qua quá trình tái cấu trúc,nhưng HAG vẫn phải đối mặt với những thách thức và khó khăn trong hành trình pháttriển tiếp theo
Ngược lại, Tập Đoàn PAN (PAN) đã có những bước tiến thuận lợi hơn nhờ vào sựchủ động trong hoạch định chiến lược kinh doanh PAN, trước đây chủ yếu hoạt độngtrong lĩnh vực vệ sinh công nghiệp, đã thay đổi hướng đi của mình bằng cách tập trungmạnh mẽ vào các lĩnh vực nông nghiệp, thủy sản, và thực phẩm đóng gói mang thươnghiệu Thông qua việc đầu tư và mua lại các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực, PAN đãxây dựng một chuỗi giá trị hoàn chỉnh trong nông nghiệp và thực phẩm, từ đó củng cốvị thế của mình trong ngành và đạt được lợi nhuận tăng đều đặn hàng năm (ThanhKong, 2017) Sự chủ động trong việc định hình chiến lược và linh hoạt trong điềuchỉnh chiều hướng kinh doanh đã giúp PAN thành công trong quá trình tái cấu trúc,làm cho doanh nghiệp trở thành một người chơi quan trọng và lợi nhuận trong ngànhnông nghiệp và thực phẩm
2.3.2 Ngành dệt may
Trang 10Trước những thách thức từ cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung và ảnh hưởng tiêucực từ đại dịch COVID-19, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đang phải đối mặtvới nhiệm vụ phức tạp là duy trì sự ổn định và hoạt động sản xuất kinh doanh Tronggiai đoạn này, Vinatex đã chuyển giao quản lý cho Sở Công ty Cổ phần Đầu tư Côngnghiệp Quốc gia (SCIC), đồng thời phải vượt qua nhiều khó khăn trong việc đảm bảoviệc làm và thu nhập cho hàng chục nghìn lao động.
SCIC đã hỗ trợ Vinatex trong nhiều khía cạnh, bao gồm tái cấu trúc các khoản đầutư tài chính dài hạn của Vinatex tại các doanh nghiệp, giải quyết vấn đề nhà đất và cácđơn vị thành viên Nhờ vào những nỗ lực này, Vinatex đã đạt được những thành tựuquan trọng như tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản hàng năm Lợi nhuậnsau thuế năm 2019 của Vinatex là 293 tỷ đồng, trong khi năm 2020 là 146 tỷ đồng.Với hơn 150,000 lao động và mạng lưới đơn vị thành viên và nhà máy trải dài khắp cảnước, Vinatex đã đóng góp quan trọng vào việc duy trì việc làm và ổn định an sinh xãhội tại các địa phương (Cổng thông tin điện tử Đảng bộ Tuyên Quang, 2023)
Trong bối cảnh Việt Nam tham gia các Hiệp định Thương mại tự do như CPTPP,EVFTA, ngành dệt may đang kỳ vọng sẽ có nhiều cơ hội đột phá trong tương lai Sựtái cấu trúc của doanh nghiệp đã tạo ra một nền tảng vững chắc, giúp Vinatex nắm bắtcơ hội tăng trưởng mạnh mẽ khi thị trường phục hồi
2.3.3 Bán lẻ và khách sạn
Trong lĩnh vực bán lẻ và ngành khách sạn, đây là hai lĩnh vực đặc biệt chịu ảnhhưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19 Quá trình tái cấu trúc và tổ chức lại quy trìnhkinh doanh trong cả hai ngành này trở nên vô cùng quan trọng Trước đại dịch, khôngcó tiền lệ về việc xây dựng một nền tảng phản ứng nhanh Tuy nhiên, với sự diễn biếnbất ngờ của đại dịch, sự phản ứng nhanh chóng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.Gần đây, thị trường bán lẻ đã chứng kiến những thay đổi đáng kể trong cách hoạt động(Lê Khánh Lâm, 2021)
Dự báo cho ngành bán lẻ hiện nay cho thấy sự tiếp tục của sự biến động trongnhững tháng sắp tới Các doanh nghiệp bán lẻ thành công đã linh hoạt tận dụng cơ hộinày để tối ưu hóa và giảm thiểu số lượng cửa hàng hoặc đại lý, tuy nhiên, điều nàycũng đồng nghĩa với việc cắt giảm việc làm và sa thải nhân viên Một số doanh nghiệpbán lẻ như siêu thị đã đạt được thành công bằng cách không chịu tác động từ giãn cách
Trang 11xã hội và nhanh chóng áp dụng các biện pháp an toàn cho khách hàng và nhân viên,tạo ra cơ hội thu hút lượng lớn khách hàng ngay cả trong bối cảnh đại dịch.
Những thay đổi này, thông qua quá trình tái cấu trúc hoạt động, đã mang lại nhiềuảnh hưởng tích cực đối với quá trình phục hồi và duy trì hoạt động của nhiều tổ chức.Quyết định và thực hiện bước tái cấu trúc một cách nhanh chóng trở thành quyết địnhquan trọng để duy trì vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Các ngành như nhà hàng,quán bar và club đã thích ứng thông qua việc thiết lập hệ thống kinh doanh mới vớicác biện pháp như đo nhiệt độ, rửa tay sát khuẩn, giữ khoảng cách giữa các bàn,khuyến khích mua mang về và dịch vụ giao hàng tận nhà
2.3.4 Chứng khoán
Thị trường chứng khoán Việt Nam, giống như nhiều quốc gia khác, đang phải đốimặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là do ảnh hưởng tiêu cực từ đại dịch COVID-19.Trong bối cảnh giá cổ phiếu giảm mạnh, trái phiếu đóng băng và nguồn vốn khan hiếm,nhiều doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán đã phải đối mặt với tình hình khókhăn chưa từng có
Các doanh nghiệp bất động sản như Novaland, Phát Đạt, Đầu tư LDG, Nam Long đã tích cực thực hiện quá trình tái cấu trúc để vượt qua khó khăn và đảm bảo ổn định.Novaland, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bất động sản, đã đạtđược sự thành công trong việc đàm phán với các nhà đầu tư và tổ chức tài chính đểchuyển nhượng một phần vốn, nhằm bổ sung nguồn vốn cho việc xử lý trái phiếu.NovaGroup, công ty mẹ của Novaland, đã giảm tỷ lệ sở hữu tại Novaland từ 36,461%xuống 28,768%, nhằm hỗ trợ công ty con trong quá trình tái cấu trúc
Tương tự, Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIG) đã vượt quagiai đoạn khó khăn với sự hỗ trợ từ Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Thiên Tân Điềunày làm tăng hiệu quả và ổn định của DIG sau thời kỳ giảm giá cổ phiếu Các doanhnghiệp khác như Bất động sản An Gia cũng đã thực hiện mua lại trước hạn lô tráiphiếu để giảm áp lực tài chính
Nói chung, chiến lược tái cấu trúc trên thị trường chứng khoán Việt Nam đang cótriển vọng và hứa hẹn mang lại những kết quả tích cực Novaland là một ví dụ, sau quátrình tái cơ cấu, họ đã ghi nhận sự tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản