Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên Biti's, trong đó nhóm nghiên cứu tậ
Khái quát về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
Chuỗi cung Ứng .s- s2 2n 2212122122221 2rrrea 4 1.1.2 Mô hình chuỗi cung ứng s5 2222 222222122 2 re 5 1.1.3 Quản trị chuỗi cung ứng 1111111111211 1111111 211111 1xer 6
- Khái niệm chuồi cung ứng
Chuỗi cung ứng là tập hợp các doanh nghiệp hoặc tô chức tham gia trực tiếp và gián tiếp vào các quá trình tạo ra, duy trì và phân phối một loại sản phẩm nào đó trong thị trường
- Đặc điểm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành viên, trong đó có các thành viên cơ bản như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bản lẻ, họ sở hữu và tham gia trực tiếp vào quá trình chuyên đôi, phân phối dòng vật chất từ các nguyên liệu thô ban đầu thành thành phâm và đưa tới thị trường Đồng thời, chuỗi cung ứng cũng bao gồm cá các doanh nghiệp hỗ trợ cho các hoạt động và quá trình trên như công ty vận tải, kho bãi, các nhà cung cấp địch vụ báo hiểm, ngân hàng, thông tin Họ tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng với vai trò là các công ty bên thứ ba, giúp làm tăng tính chuyên môn hóa cũng như hiệu quả trong các chuỗi cung ứng
Về cơ bản các thành viên chuỗi cung ứng là các tổ chức kinh doanh độc lập, do đó dé tạo ra sự thống nhất họ liên kết với nhau bằng nhiều dòng chảy và các mối quan hệ, từ đơn giản đến phức tạp, từ trực tiếp và gián tiếp Có ba dòng chảy chính là dòng vật chất, dòng tài chính và dòng thông tin
+ Dòng vật chất: Con đường dịch chuyên của vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đúng và đủ về số lượng cũng như chất lượng
+ Dòng tài chính: Thể hiện các hoạt động thanh toán của khách hàng với nhà cung cấp, bao gồm các giao dịch tín dụng, các quá trình thanh toán và ủy thác, các dàn xếp về trao đôi quyền sở hữu
+ Dòng thông tin: Dòng giao và nhận của các đơn đặt hàng, theo đõi quá trình dịch chuyên của hàng hóa, chứng từ giữa người gửi và người nhận, thể hiện sự trao đôi thông tin hai chiều và đa chiều giữa các thành viên, kết nối các nguồn lực tham gia chuỗi cung ứng, giúp chuỗi cung ứng vận hành một cách hiệu quả
1.1.2 Mô hình chuỗi cung ứng
„ Dòng tài chính —— Bak vit ligu tho ~ a ] (KH bée 2) £VCC bậc 2) Nha cung cap Ban buon bạn thanh phân phan pt /
( (NCC bde (KH bade 1 | ow aN een Hd van chuyển it ` VY
"> £ nail” Í 4 J Người tiêu dùng cuối cùng of
Hình 1.1 Mô hình chuỗi cung ứng
Các thành viên cơ bản của chuối bao gồm các nhóm: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối bán buôn, nhà bán lẻ Hỗ trợ cho các công ty này là các nhà cung cấp dịch vụ vân chuyền, kho bãi, thiết kế sản phẩm, tư vấn thủ tục hải quan, dịch vụ công nghệ thông tin
- Nhà cung cấp: Là các tô chức cung cấp các yếu tố đầu vào như hàng hóa, nguyên liệu, bán thành phâm, địch vụ cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng
- Nhà sản xuất: Là các doanh nghiệp thực hiện chức năng tạo ra hàng hóa cho chuỗi cung ứng Họ sử dụng nguyên liệu và các bản thành phẩm của các công ty khác để sản xuất ra thành phẩm hay các sản phâm cuối cùng, nhờ đó người tiêu dùng có thê sử dụng một cách thuận tiện, dé dang
- Nhà phân phối: Còn gọi là doanh nghiệp bán buôn, thực hiện chức năng duy trì và phân phối hàng hóa trong chuỗi cung ứng Nhà bán buôn mua hàng từ các nhà sản xuất với khối lượng lớn và bán lại cho các nhà bán lẻ hoặc các doanh nghiệp khác để sử dụng vào mục đích kinh doanh
- Nhà bán lẻ: Là các doanh nghiệp có chức năng phân chia hàng hóa và bán hàng cho người tiêu đùng cuối Bán lẻ thường mua hàng từ nhà bán buôn hoặc mua trực tiếp từ nhà sản xuất để bán tới tay người tiêu dùng cuối cùng
- Nhà cung cấp dịch vụ: Đây là nhóm các thành viên hỗ trợ, tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng và cung cấp các loại hình dịch vụ khác nhau cho các thành viên chính trong chuỗi Các doanh nghiệp dịch vụ đóng góp những lợi ích thiết thực cho chuỗi cung ứng qua nễ lực giúp các thành viên chính trong chuỗi có thể mua sản phẩm
Page 5133 ở nơi họ cần, cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xôi, giúp tiết kiệm chỉ phí trong vận tải nội địa và quốc tế, giúp phục vụ tốt khách hàng với tông chỉ phí thấp nhất có thể
- Khách hàng: Khách hàng là thành tố quan trọng nhất của chuỗi cung ứng, vì không có khách hàng thì không cần tới chuỗi cung ứng và các hoạt động kinh doanh Mục đích then chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là đề thỏa mãn nhu cầu khách hàng trong tiễn trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ 1.1.3 Quân trị chuỗi cung ứng ô Khỏi niệm quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng là quá trình cộng tác (hoặc tích hợp) các doanh nghiệp và hoạt động khác nhau vào quá trình tạo ra, duy trì và phân phối một loại sản phâm nhất định tới thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và mạng lại lợi ich cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng ô Bản chất và mục tiờu quản trị chuỗi cung ứng
Khái quát về chiến lược nguồn cung -2- 52s 222tr re 7 1 Chiến lược nguồn cung à 2n HH HH de rườg 7
Các chiến lược nguồn cưng à n2 rd re rườg 7 1.2.3 Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng
*Chiến lược số lượng nhà cung cấp: Chiến lược số lượng nhà cung cấp được xác định xác định với từng mặt hàng mua, chí ra hướng ưu tiên sử dụng duy nhất một nhà cung cấp duy nhất hay sử dụng nhiều nhà cung cấp cho mỗi mặt hàng mà doanh nghiệp cần mua
+ Sử dụng ứ nhà cung cấp: Doanh nghiệp chỉ sử dụng một vài nguồn cung cấp cho mệt mặt hàng có thể bởi các lý do sau:
- Lượng hàng hoá cần cho nhu cầu mua quá nhỏ
- Chất lượng hàng hoá ôn định: Hàng hoá được mua từ một số ít nguồn cung cấp với cùng một công nghệ và quy trình sản xuất nên ít có sự biến động về chất lượng giữa các lần mua
- Thiết lập môi quan hệ tốt hơn: Sử đụng một số ít nhà cung cấp cho pháp doanh nghiệp dễ dàng thiết lập mỗi quan hệ hợp tác chiến lược cùng có lợi với nhà cung cấp
- Chỉ phí thấp hơn: Toàn bộ hàng hoá mua sẽ tập trung vào một số ít nhà cung cấp nên thường làm giảm chỉ phí mua trên mỗi đơn vị sản phẩm và chỉ phí có đính liên quan
- Chi phi vận chuyển thấp, tập trung hàng hoá cho một nguồn doanh nghiệp có thê tận dụng triệt để khả năng chất xếp của các phương tiện vận tải, lựa chọn được nhiều loại hình vận chuyền ôSte dung nhiều nhà cung cấp: Chiến lược nhiều nhà cung cấp được doanh nghiệp sử dụng trong vì những lí do:
- Khả năng đáp ứng: Khi nhu cầu vượt quá khả năng đáp ứng của một nhà cung cấp duy nhất, công ty phải sử dụng nhiều nhà cung cấp để đáp ứng đủ nhu cầu
- Giảm rủi ro giản đoạn cung ứng: Sử dụng nhiều nhà cung cấp cho pháp doanh nghiệp phân tán rủi ro đến từ liên quan đến khả năng cung ứng của các nguồn cung
- Tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp: Sử dụng nhiều nhà cung cấp sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp về giá cả và chất lượng hàng hoá
- Thông tin: Nhiều nhà cung cấp thường có nhiều thông tin về điều kiện thị trường, sự phát triển của sản phẩm, công nghệ và quy trình mới Điều này đặc biệt quan trong nếu vòng đời sản phẩm ngắn
Chiến lược này tập trung vào sự đa dạng mặt hàng và giao hàng tại kho Tuy nhiên việc sử dụng nhiều nhà cung cấp khác nhau đôi khi cũng khiến cho quan hệ của doanh nghiệp với nhà cung cấp khó tạo sự gắn kết, ít cởi mở
*Chiến lược liên mình khách hàng nhà cung cấp: Đặc điểm của chiến lược này đó là nhà cung cấp và doanh nghiệp sẽ kí hợp đồng cung độc quyền tức lúc này doanh nghiệp sẽ là khách hàng duy nhất Hai bên tham gia hợp tác sẽ có cùng một mục tiêu chung, xác định rõ ràng, cùng nhau chia sẻ đầu tư và lợi ích, thường xuyên trao đôi tương tác Nhà cung cấp sẽ đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Nhà cung cấp trở thành bệ phận tích hợp trong liên minh của doanh nghiệp, chiến lược này thường được sử dụng để mua các sản phâm hoặc quy trình độc quyền
*Chiến lược tích hợp doc vé dau nguôn chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp lúc này sẽ tiến hành mưa lại các đoanh nghiệp trước kia là nhà cung cấp để chuyên về hệ thống của doanh nghiệp Tích hợp theo chiều dọc mang lại lợi ích cho các công ty bằng cách cho phép họ kiểm soát quy trình, giảm chỉ phí và nâng cao hiệu quả dự trữ Tuy nhiên, chiến lược này đòi hỏi một nguồn vốn lớn, kỹ năng quản lý tốt với nhu cầu lớn và ôn định đồng thời đối với ngành công nghệ sử dụng chiến lược này thì rúi ro cao và thị trường biến động mạnh
*Chiến lược phân tầng nhà cung cấp: Chiến lược phân tầng nhà cung cấp cho phép sử đụng nhiều nguồn cung mà vẫn có thể giảm chỉ phí quản lý nhà cung cấp
+ Chiến lược đơn giản: Trong chiến lược này, doanh nghiệp giao dịch trực tiếp với từng nhà cung cấp riêng lẻ Mức đệ ràng buộc giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp dựa trên tầm quan trọng của hàng hoá, dịch vụ của nhà cung cấp với bên mua hoặc rủi ro tiêm ấn trong kinh doanh với từng nhà cung cấp cụ thể Mô hình này chỉ phù hợp với số lượng hữu hạn nhà cung cấp ô Chiến lược nhúm nhà cung cấp: Ở cấp độ này doanh nghiệp giao địch với nhúm nhà cung cấp Mối quan hệ được xây dựng trên quan điểm phối hợp các nhà cung cấp
Page 8 | 33 riêng lẻ liên quan trong cùng một lĩnh vực Tuy nhiên, điều này có thể gây trở ngại trong việc phát triển mối quan hệ chặt chẽ giữa khách hàng và nhà cung cấp vì các nhà cung cấp không còn là đối tượng của nhiều nhóm hàng ô Chiến lược đa cấp: Mỗi quan hệ với nhà cung cấp được xỏc lập dựa trờn đũng chảy sản phâm và dịch vụ hướng tới nhà tiêu đùng Điều này dẫn đến hình thành mạng lưới phân phối theo từng cấp Các nhà cung cấp sẽ được coi là đối tác vì họ có trách nhiệm phải quản lý các nhà cung cấp nhỏ hơn và các nhà cung cấp khác ở thượng nguồn Cau trúc này cho phép doanh nghiệp sử dụng một lượng lớn nhà cung cấp mà không tốn quá nhiều kinh phí
1.2.3 Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng
Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti”S) Q2 22221 22121122122511212111 2111811211 re 11 2.1 Giới thiệu về Bits oe cc ccc cece esse esee esse teter esos teteriesenieseneetenesene 11 2.1.1 Lich str hinh thanh va phat trién, lĩnh vực hoạt động kinh doanh của
Nhà cung cấp c2 re 14 1 Sơ đồ phân loại các mặt hàng mua đầu vào của BitY
Hiện nay, theo nhu câu đa dang hóa chủng loại mặt hàng tham gia kinh doanh trên cơ sở đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng cho các khách hàng của Công ty, Biti's dang thực hiện chiến lược thuê ngoài, công ty triển khai kế hoạch hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp trong và ngoài nước chuyên sản xuất các chủng loại vật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới; Si PU; Nubuck; PVC; da; da dê; da cừu; nút tán; khoen khóa nhựa (kim loại); mark kim loại; quai dép lào; nylon viền; bao PP-PE-HD; vải thun; Satin; Kaky; thun 4 chiều, nhóm gót, dé, xá tây, cao su Hóa chất ngành giày dép xốp EVA: keo; hạt nhựa EVA-LDPE mực ¡mm trên lụa EVA Bitrs có nhu cầu về nguyên, nhiên vật liệu sản xuất rất lớn tuy nhiên các nguyên liệu này còn rất hạn chế, các doanh nghiệp có sản xuất nhưng không đảm bảo yêu cầu mà Biti's đã đặt ra Vì vậy mà có tới 60% các nguyên liệu đầu vào của Biti's là được nhập từ nước ngoài, chỉ có 40% được lấy từ các nhà sản xuất trong nước Với phương châm xem nhà cung cấp là bạn đối tác
“Hợp tác cùng chia sẽ lợi nhuận”, Biti's dem dén cho nhà cung cấp các chính sách và cơ hội kinh doanh tốt nhất
2.3.1.1 Sơ đồ phân loại các mặt hàng mua đầu vào của Biti's
Mat hang don bay Mặt hàng chiến lược
SE bi _ - Got dé giày
-Khôi lượng tiêu thụ nội bộ lớn cs ke ee Coreen ego pee: -Quan trọng đôi với lợi nhuận và
-Nhieu sản phâm và dịch vụ thay AT Re z hoạt động oe -Ít nguôn cung cấp đủ điều kiện -Nhiêu nguồn cung cấp đủ điều TT is ae b ~Thiêt kê và chât lượng quan
& ue oS trong a -Lựa chọn công ty Cô phân Da ae ae
5 OR -Lựa chọn công ty Tae Sung fas Thuộc Wei Tai t4 = a
8 Mit hang don gian Mặt hàng trở ngại
8 Khoen, khóa nhựa; Nút tán, khoen Hạt nhựa tông hợp ô khúa kim loại -Khú khăn khi sản phõm, nguụn cung
-Nhiều sản phẩm và dịch vụ thay thế thay thé -Nhiêu nguồn cung cấp tại địa phương -Anh hưỡng lớn đên hoạt động, bảo
-Lựa chọn công ty TNHH Triệu -Quá trình sản xuất phức tạp Phong và công ty TNHH Sản Xuất & -Chủ yêu nhập về từ Hà Lan và Pháp,
Thuong Mai Tim Do Cong ty TNHH Polystyrene Việt Nam
2.3.1.2 Nhà cung cấp nguyên phụ liệu ;
Hiện nay, hợp tác voi Biti's co cac nhà cung cap chính sau đây:
- Ấp dụng chiến lược mua với mặt bàng đơn giản
Về khoen, khóa nhựa: Bits chọn công ty TNHH Triệu Phong Xuất thân từ một cơ sở nhỏ với tên gọi “Tổ hợp sản xuất Hoàn Mỹ” chuyên sản xuất giày dép, đép xốp, dép da, sandal, dé cao su, công ty TNHH Giày Triệu Phong đã ra đời vào ngày 10 tháng
10 năm 1992 Trụ sở và xưởng sản xuất đặt tại 549A đường Âu Cơ, Phường 10, Quận Tân Bình với diện tích 1.500m2 và nhân sự khoảng 30 người Là đơn vị hoạt động trong ngành giày đép, thấy rõ sự hạn chế trong việc phải nhập các phụ liệu từ nước ngoài, công ty đã định hướng và tập trung sản xuất vào mặt hàng khoen, khóa nhựa và đề giày Với sự nỗ lực và quyết tâm phần đầu của Ban Giám đốc và đội ngũ nhân viên công ty, Triệu Phong đã từng bước lớn mạnh và không ngừng phát triển, trở thành nhà cung cấp phụ liệu chính cho các công ty lớn, có thương hiệu trong ngành giày dép thời trang Việt Nam và nước ngoài
Nat tan, khoen khoa kim loai: Biti's wu tién cac công ty nội địa Với Nút tán, khoen khoá, mark kim loai, Biti's chon céng ty TNHH San Xuat & Thwong Mai Tim
Do Tr nam 1980 thuong hiệu nút kim loại Tim Đỏ đã được các công ty va khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm bởi sản phẩm chất lượng và luôn áp đụng nhu cầu đa dạng của thị trường Với mục tiêu ngày càng phát triển, Tim Đỏ đã không ngừng đầu
Page 15 | 33 tư các kỹ thuật máy móc hiện đại và ứng dụng các công nghệ mới nhất trên thị trường hiện nay vào các lĩnh vực sản xuất cùng đội ngũ chuyên gia và công nhân lành nghề, được đào tạo kỹ lưỡng để đáp ứng để đáp ứng nhu cầu của các công ty và khách hàng ngày càng tốt hơn
- Ap dụng chiến lược mua với mặt hàng chiến lược
Got, để giày: Bitls đã lựa chọn công fy Tae Sung Từ khi thành lập đến nay, công ty Tae Sung luôn là công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm từ plastie Ngoài ra, Bitis cũng chọn công ty TNHH Triệu Phong làm một trong các nhà cung cấp dé giày cho minh
- Ap dung chién lwoc mua véi mat hang don bay Đa thuộc: Bits chọn Công ty Cổ phân Da Thuéc Wei Tai, day là công ty 100% vốn đầu tư của Đài Loan, chuyên sản xuất gia công các mặt hàng da thành phẩm Công ty có trụ sở chính ở KCN Nhơn Trạch III, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, do ông Huang Yu Hsiu là Giám Đốc
- Ấp dụng chiến lược mua với mặt hàng trở ngại
Hạt nhựa tổng hợp: Công ty chủ yêu nhập về từ Hà Lan và Pháp Ngoài ra công ty cũng lựa chọn một số nhà cung cấp trong nước Điền hình trong việc lựa chọn này là Công ty TNHH Polystyrene Việt Nam Là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam sản xuất hạt nhựa EPS, HIPS, GPPS, BPO; công ty đã thực hiện tốt việc cung cấp các sản phẩm nhựa cho Bitrs
2.3.1.2 Công nghệ, trang thiết bị
Từ khi mới thành lập, công ty nhập khâu các loại máy móc trang thiết bị từ Hàn Quốc, Đài Loan để đem đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng Ngoài những nguyên phụ liệu chính đã kế trên, đối với những nguyên liệu phụ, Biti's linh động trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp
Quy trình gò rấp — hoàn thiện giày
Khâu sản xuất của Bitis bao gồm hai bộ phận: Bộ phận thiết kế và bệ phận trực tiếp sản xuất
Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị hiểu, nhu cầu của thị trường, mốt xu hướng để đưa ra các mẫu thiết kế phù hợp cùng với số lượng tương ứng Thoạt đầu có thể thấy bộ phận này không có liên quan gì tới chuỗi cung ứng của Biti's, tuy nhiên chỉ khi bệ phận thiết kế sản phâm làm việc tốt thì mới có thể đưa ra được các sản phẩm đáp ứng được thị hiểu và nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch sản xuất phù hợp Ngoài ra, bộ phận thiết kế còn liên quan tới việc nhập nguyên liệu đầu vào của Biti's
2.3.2.3 Bộ phận sản xuất: Biti's và Dona Biti's
Hiện nay, công ty Bitrs đã trở thành nhóm hai thành viên là Công ty Bitỉs và Công ty Dona Bitis với 04 nhà máy đặt tại Tp.HCM, Đồng Nai, Long An và Cân Thơ Ngay từ khi mới thành lập ra Bfrs ông Vưu Khải Thành đã sang Đài Loan học hỏi kinh nghiệm sản xuất giày đép xốp dé thay thé cho công nghệ sản xuất thủ công
Công ty Bitis luôn nghiên cứu đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và nước ngoài Tính đến năm 2009 công ty đã có trên 2000 mẫu sản phẩm, trong đó đặc
Page 17 | 33 biệt chú ý đến số đông khách hàng có thu nhập thấp và trung bình Từ cuối năm 2009 đến nay, công ty đã đây mạnh hoạt động đầu tư, mở rộng sản xuất: Khai trương Nhà máy sản xuất giày tại Cân Thơ (Giai đoạn một là 30 tỷ đồng) thu hút trên 500 lao động; đầu tư xây dựng Cụm Nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng Hà Đông (Hà Nội) trị giá trên
Nhược điểm của chuỗi cung ứng 2.4.3 Đề xuất giải pháp ca 2 rrrrye Chương 3: Chiến lược nguồn cung của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (BITI?S) - - S: S22 252215151 2121212121111111112212 2 H011 key 25 3.1, Chiến lược nguồn cung của Bifi”$ - 2 HH dd re rdờg 3.2 Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung của Biti*s 3.3 Đánh giá chiến lược nguồn cung của Biti”§ .- 5 neo reườc 3.3.1 Ưu điểm -2-22222221221112211122122122222222222212222 ae 26 3.3.2 Nhược điểm - 2222212221221 rea 27 3.4, Chiến lược nguồn cung của một doanh nghiệp khác trong ngành da giày 3.5, Giải pháp cho chiến lược nguồn cung của Bidi°s 3.5.1 Xác định chiến lược nguồn cung là một trong những lợi thế cạnh tranh
Mặc dù vận hành một chuỗi cung ứng vô cùng hiệu quả nhưng Biftis cũng còn những hạn chế như Bitis chưa tự chủ được nguồn cung nguyên vật liệu cho mình, còn phụ thuộc nhiều vào cá các công ty trong nước và ngoài nước Điều này dẫn đến những vấn đề gián đoạn nêu nhà cung ứng của Biti`s bị ảnh hưởng
- Thứ nhất, Đề xuất công ty sử đụng các công ty doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu trong nước thay thế cho các nhà cung ứng từ nước ngoài nhưng vẫn dựa trên chính sách và đảm bảo quy chuẩn chất lượng của công ty
- Thứ bai, Việc phụ thuộc nhiều của nguồn cung nguyên liệu vào các nhà cung ứng khác nhau trong và ngoài nước khiến Bitis không thê tự chủ nguồn cung của mình và gặp khó khi các nhà cung ứng này gặp vấn đề Đề xuất công ty dần dần tự chủ được một phần nguồn cung nguyên liệu từ đó xây dựng kế hoạch tự chủ hoàn toàn nguyên liệu trong tương lai
- Thự ba, Dam bảo sự hoạt động của các kênh hiện có, tăng cường hoạt động cho công ty Biti's USA ở Mỹ, văn phòng đại diện ở Trung Quốc Đây là những thị trường rộng lớn cần được nghiên cứu kĩ để có được những chính sách, chiến lược hợp lý và hiệu quả nhất, đảm báo cho hàng hoá lưu thông liên tục
Chương 3: Chiến lược nguồn cung của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng
3.1, Chiến lược nguồn cung của Bidi*s
Biti's sử dụng đồng thời chiến lược nhiều nhà cung cấp và it nhà cung cấp trong việc cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất
Biti’s có nhu cầu về nguyên, nhiên vật liệu sản xuất rất lớn tuy nhiên các nguyên liệu này còn rất hạn chế, các doanh nghiệp có sản xuất nhưng không đảm bảo về đủ số lượng và chất lượng vì thế 60% nguyên vật liệu được nhập từ nước ngoài, chỉ có 40% được lấy từ các nhà sản xuất trong nước Đề đảm bảo sự đa dạng về chủng loại mặt hàng trên cơ sở đảm bảo chất lượng cho khách hàng, Bitis đã triển khai kế hoạch hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp trong và ngoài nước chuyên sản xuất các loại vật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới, Sipu, Nubuck, PVC, da, da dê, da cừu, nút tán, khoen khóa nhựa (km loại), mark kim loại, quai đép lào, nilon viền, bao PP-PE-HD, vải thun, satin, kaki, thun 4 chiều, nhóm gót, dé, xa tay, cao su, hóa chất ngành giày đép xếp EVA, keo, hạt nhựa EVA-LDPE mực in trén lua EVA
Với phương châm xem nhà cung cấp là đối tác “Hợp tác cùng chia sẻ lợi nhuận”, Biti's đem đến cho nhà cung cấp các chính sách và cơ hội kinh đoanh tốt nhất 3.2 Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung của Biti's
Trở thành công ty hàng đầu về giày đép tại Việt Nam, được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng và độ bền, một số sản phẩm đã chỉnh phục được những khách hàng khó tính nhất tại thị trường nước ngoài như Anh, Mỹ, Pháp Để có được thành tựu nôi bật như vậy, không thể bỏ qua sự thành công trong sử dụng chiến lược nguồn cung của Biti's, doanh nghiệp này đã lựa chọn cho mình đồng thời 2 chiến lược nguồn cung ứng nguyên vật liệu phục vụ cho quy trình sản xuất Vậy tại sao Biti's lại sử dụng kết hợp cả hai chiến chiến lược nguồn cung ứng trong chuỗi cung ứng của mình? Xét từ góc độ khách quan, chúng ta có thể thấy:
- Thứ nhất, Sản phâm Biti's đang kinh doanh trên thị trường rất đa dạng (gồm 8 nhóm) cho nên nhụ cầu về nguyên, nhiên vật liệu là rất lớn Công ty phải vừa sử dung chiến lược nhiều nhà cung cấp và ít nhà cung cấp đối với mỗi nguyên vật liệu khác nhau dé dap img di nhu cau, giảm rủi ro trong quá trình cung ứng, làm gián đoạn quy trình sản xuất, kết quả là ảnh hướng đến cả chuỗi cung ứng
- Thứ hai, Việc sử dụng nhiều nhà cung cấp đã giúp Biti's thúc đây được sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp cả về số lượng và chất lượng Ví dụ như trong quá trình cung ứng hạt nhựa tông hợp, gót giày và để giày Ngoài ra, đối với những nguyên vật liệu chính thì Biti’s lai ưu tiên sử dụng ít nguồn cung cấp, điều đó nhằm giữ cho chất lượng hàng hóa én định, ít có sự biến động về chất lượng trong mỗi lần mua
- Thứ ba, Việc kết hợp linh hoạt hai chiến lược nguồn cung còn giúp cho Biti's tiết kiệm được chỉ phí sản xuất Đối với nguồn nguyên liệu chính, việc sử dụng ít nhà cung cấp sẽ làm giảm chỉ phí mua trên trên mỗi đơn vị sản phẩm Đối với nguyên vật liệu phụ, khi sử dụng nhiều nhà cung cấp sẽ sẽ thúc đây cạnh tranh giữa các nhà cung cấp cả về giá cả và chất lượng, từ đó sẽ đem lại hiệu quả về chỉ phí cho đoanh nghiệp
- Thé ne, Sử dụng nhiều nhà cung cấp cả trong và ngoài nước là nguồn cung cấp thông tin về điều kiện thị trường, sản phẩm, công nghệ rất hữu dụng Điều này góp phần tạo điều kiện cho Biti's ngày một vươn xa trên thị trường quốc tế,
- Thứ năm, Sử dụng ít nhà cung cấp sẽ giúp Biti's thiết lập được mối quan hệ hợp tác chiến lược cùng có lợi với nhà cung cấp, chính vì vậy, Biti`s đã đem đến Biti`s đem đến cho nhà cung cấp các chính sách và cơ hội kinh đoanh tốt nhất cho đối tác từ đó có thể hưởng được lợi nhuận từ công nghệ cũng như khả năng của nhà cung cấp
3.3 Đánh giá chiến lược nguồn cung của Bidi?s
Sử dụng chiến lược lược nhiền nhà cung cấp giúp Bidi°s hạn chế các vẫn đề rủi ro mạng lại Một ví dụ cụ thê như: Theo Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), năm
2019, tong giá trị xuất khâu giày đép toàn cầu là 142 tỷ USD, trong đó riêng Trung Quốc khoảng 44,7 tỷ USD, chiếm tỷ lệ khoảng 31,5% Bên cạnh đó, các nước trên thé giới nhập khẩu nguồn nguyên phụ liệu cho ngành Giày dép từ Trung Quốc hơn 25%
Do đó, ngành Giày đép thế giới đang phụ thuộc vào Trung Quốc về cả nguyên vật liệu lẫn thị trường tiêu thụ Việc các nước lệ thuộc quá nhiều vào chuỗi cung ứng của Trung Quốc đã dẫn đến tinh trạng khi đại dich Covid-19 xảy ra, chuỗi cung ứng bị “đứt gãy”, nhiều quốc gia sản xuất giày đép bị ảnh hưởng nặng nè, trong đó có Việt Nam Vì thế, nhiều đoanh nghiệp, tập đoàn sản xuất nguyên phụ liệu giày da, sản xuất giày đép đang tính toán và sắp xếp lại nguồn cung đề giảm ảnh hưởng khi xảy ra dịch bệnh và các vần đề rủi ro khác Qua đó cho thấy khi Biti's áp đụng chiến lược nhiều nhà cung cấp làm giảm tôn thất cho doanh nghiệp do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, đây là một chiến lược hoàn toàn phù hợp, nhất là trong bối cảnh hiện nay
Nâng cao năng lực của các nhà cung cấp -.ss co 30 3.5.5 Xây dựng chiến lược nguồn cung bền vững và có trách nhiệm 30 3.5.6 La chọn nguồn cung ứng cho phù hợp -s 2s rrrưye 31
Biti’s đã từng bị cộng đồng mạng lên án vì chiến lược quảng cáo “dấu ấn Đà Lạt” của mình, từ đó đã trở thành điểm mở đâu cho chất lượng sản phẩm được cộng đồng mang “sam soi” Vì vậy, Biti's nên có cho mình những bộ cam kết dé chọn lựa được những nhà cung ứng tốt nhất, bảo đảm thương hiệu, viết tiếp giác mơ “nâng niu bàn chân Việt” Bộ cam kết phải có các tiêu chuẩn cụ thể như về sự an toàn, sự công bằng, sự tôn trọng đề các nhà cung cấp không phân biệt đối xử và luôn nỗ lực vượt ra ngoài các tiêu chuẩn tối thiểu
3.5.5 Xây dựng chiến lược nguôn cung bằn vững và có trách nhiệm Đề xây dựng một chiến lượng nguồn cung bền vững và có trách nhiệm hơn, Biti's nên tăng cường cộng tác và chung tay hành động cùng các nhà cung cấp Yếu tổ thiết yếu để thực hiện hóa mục tiêu này là xây dựng mối quan hệ dựa trên sự minh bạch, cộng tác và tôn trọng lẫn nhau
Hãng nên ưu tiên lựa chọn những nhà cung ứng xanh mà trong quá trình hoạt động của họ có giảm thiểu phát thải khí và tác động đối với khí hậu, xử lý chất thải và hóa chất đúng cách, coi trọng giá trị của tài nguyên nước để cùng nhau vừa hợp tác, vừa thực hiện trách nhiệm xã hội, trách nhiệm cộng đồng Ngoài ra, cũng có thể nâng cao thương hiệu của công ty
3.5.6 Lựa chọn nguồn cung ứng cho phù hợp Đa dạng nguồn cung là một việc tốt tuy nhiên phải biết lựa chọn sao cho phù hợp Mới đây, vào tháng 10 - 2021, Bitiˆs đã phải nhận cho mình một bai hoc dat gia khi dùng gam Trung Quốc để “tên vinh nét đẹp miền Trung” - đây là dự án mới Biti's Hunter Street Blooming’ Central với tên gọi “Cảm hứng tự hào miền Trung - Hoa trong đá” Cộng đồng mạng đã phát hiện ra phía Biti's sử dụng loại gắm rẻ tiền có sẵn của Trung Quốc, la gam soi nylon Hang Chau rat phô biến trong việc làm đồ lưu niệm giá thấp, và ban nhiều nhất trên Taobao Loại gắm này vốn là thiết kế "mì ăn liền", đệt máy jacquard với chất lượng trung bình và độ bên thấp Giá thành cao nhất khoảng 90.000 đồng/m hoặc mua sỉ là 30.000-50.000 đồng/m2? Không chỉ dừng lại ở chất vải, họa tiết hoa văn và các yếu tố văn hóa trên sản phẩm này cũng đã bị “bóc mẽ” Mặc dù việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu vải trong nước còn khó khăn khi mà bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ cho giày đép trong nước còn nhiều hạn chế, cũng như dịch bệnh hoành hành trong suốt thời gian qua thi Biti’s cũng không nên làm như vậy với đòng sản phẩm mang đậm nét Việt này Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới danh tiếng của công ty cũng như đánh mất đi lòng tin của khách hàng đối với hãng
C KẾT LUẬN Quản trị tốt chuỗi cung ứng là một hành trình phối hợp từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, các nhà máy sản xuất, các đơn vị vận chuyên đến các trung tâm phân phối, các cửa hiệu đến tay người tiêu dùng trong sự vận hành nhịp nhàng, liên tục của cả đòng vật chất và dòng thông tin, để có khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng ở mức cao nhất với chỉ phí vận hành thấp nhất
Phát triển chuỗi cung ứng về các sản phâm giày dép một cách bền vững là một mục tiêu quan trọng đối với Công ty giày đép Biti's nói riêng và ngành giày dép nói chung, góp phân nâng cao chất lượng cuộc sống, đáp ứng tốt nhu câu về đi lại và thời trang cho mọi người dân và tạo thêm nhiều cơ hội việc làm cho nhân công Việt Nam Đề quản trị tốt hơn nữa chuỗi cung ứng giày dép thì cân có các giải pháp tông thé và đồng bộ Biti's cần có sự chia sẻ và hợp tác chặt chẽ hơn từ đầu nguồn tới cuối nguồn, đâm bảo ôn định nguồn nguyên vật liệu, góp phần cân bằng giá giày đép trên thị trường
