Tiểu luận nhóm môn quản trị tài chính công ty Đa quốc gia chủ Đề quản trị công ty

Định nghĩa quản trị công ty Quản trị công ty là tập hợp các biện pháp nội bộ nhằm điều hành và kiểm soát hoạt động của công ty, đảm bảo cân bằng mối quan hệ giữa Ban giám đốc, Hội đồng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING

BÀI TIỂU LUẬN NHÓM

MÔN: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

CHỦ ĐỀ: QUẢN TRỊ CÔNG TY

Mã lớp học phần : 24C1BUS50301104 – Chiều thứ 2

Giảng viên giảng dạy : TS Nguyễn Trần Phước

Nhóm sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Thảo Nguyên

Nguyễn Lê Phương Trinh

Nguyễn Thị Bình Huỳnh Ngô Như Bình Huỳnh Đặng Nhã An Bùi Thị Thùy Trang

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 7 tháng 11 năm 2024

ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CỦA SINH VIÊN

DANH MỤC VIẾT TẮT

MỤC LỤC

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 3

1 Định nghĩa quản trị công ty 3

2 Nguyên tắc quản trị công ty 3

3 Giá trị cốt lõi của Quản trị công ty 3

4 Sự khác biệt giữa quản trị công ty và quản lý doanh nghiệp 4

5 Hệ thống Quản trị công ty 4

6 Các thông lệ tốt 4

PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 5

1 Thực trạng 5

1.1 Về quản trị hệ thống nội bộ 5

1.2 Về khung pháp lý 5

1.3 Về tính công bố thông tin và minh bạch 5

2 Case study 6

2.1 Phân tích tình hình quản trị Công ty Hòa Phát tại Việt Nam 6

2.1.1 Thực trạng 6

2.1.2 Nhận xét ưu điểm và hạn chế 8

2.1.3 Đề xuất giải pháp: 9

2.2 Phân tích “ Tình hình Quản trị công ty của Vinamilk sau 20 năm khi cổ phần hóa” 10

2.2.1 Tình hình: 10

2.2.2 Thành tựu 11

III THẺ ĐIỂM QUẢN TRỊ CÔNG TY 11

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

1 Định nghĩa quản trị công ty

Quản trị công ty là tập hợp các biện pháp nội bộ nhằm điều hành và kiểm soát hoạt động của công ty, đảm bảo cân bằng mối quan hệ giữa Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và cổ đông Quản trị công ty tốt giúp khuyến khích đầu tư, tăng cường niềm tin của nhà đầu tư, từ đó giảm chi phí vay vốn cho công ty Ngoài ra còn nâng cao khả năng cạnh tranh, hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng kinh tế, giảm thiểu nguy cơ tham nhũng Quản trị tốt cũng đảm bảo sự công bằng cho cổ đông và đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm tra, cân đối hoạt động của doanh nghiệp lớn, mang lại lợi ích cho toàn xã hội

2 Nguyên tắc quản trị công ty

• Đảm bảo cơ sở cho một khuôn khổ quản trị công ty hiệu quả

• Quyền của cổ đông, đối xử công bằng với cổ đông và các chức năng sở hữu cơ bản

• Các nhà đầu tư tổ chức, thị trường chứng khoán và các tổ chức trung gian khác

• Vai trò của các bên có quyền lợi liên quan trong quản trị công ty

• Công bố thông tin và tính minh bạch

• Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

3 Giá trị cốt lõi của Quản trị công ty

• Sự công bằng: Quản trị công ty phải bảo vệ lợi ích của cổ đông và đảm bảo mọi cổ đông,

dù là cá nhân hay tổ chức nước ngoài, đều được đối xử công bằng Tất cả cổ đông có quyền được bảo vệ quyền lợi nếu bị xâm phạm

• Trách nhiệm: Quản trị công ty cần tôn trọng quyền lợi của các bên liên quan theo quy định

pháp luật và các thỏa thuận, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp hợp tác với các bên này nhằm thúc đẩy phát triển, tạo việc làm và củng cố tài chính vững chắc cho công ty

• Tính minh bạch: Quản trị công ty phải đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về

các vấn đề quan trọng như tình hình tài chính, kết quả hoạt động, quyền sở hữu và cấu trúc quản lý, giúp các bên liên quan nắm rõ tình hình công ty

• Trách nhiệm giải trình: Quản trị công ty cần đảm bảo định hướng chiến lược rõ ràng, giám

sát hiệu quả từ Hội đồng quản trị, và rằng Hội đồng quản trị có trách nhiệm giải trình trước công ty và các cổ đông

4 Sự khác biệt giữa quản trị công ty và quản lý doanh nghiệp

Quản trị công ty tập trung vào các cơ cấu và quy trình nhằm đảm bảo sự công bằng, tính minh bạch, tính trách nhiệm và tính giải trình Quản trị công ty được đặt ở một tầm cao hơn với mục đích quản lý công ty theo cách phục vụ lợi ích của các cổ đông

Quản lý doanh nghiệp tập trung vào các công cụ cần thiết để điều hành doanh nghiệp

5 Hệ thống Quản trị công ty

Hội đồng quản trị (HĐQT) có thể bao gồm cả thành viên thường trực và thành viên độc lập Các thành viên độc lập thường không có mối liên hệ trực tiếp với công ty, nắm giữ ít cổ phần

và lợi ích của họ không gắn liền trực tiếp với công ty Số lượng thành viên trong HĐQT dao động từ 3 đến 11 người, tùy thuộc vào cơ cấu quản lý của công ty cổ phần và được quy định chi tiết trong điều lệ Để trở thành thành viên HĐQT, cá nhân phải đáp ứng đầy đủ các điều kiện theo Luật Doanh nghiệp

Mô hình tổ chức của HĐQT:

+ Mô hình quản trị hai cấp bao gồm: ĐHĐCĐ, HĐQT, BKS và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc + Mô hình quản trị một cấp bao gồm: ĐHĐCĐ, HĐQT và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc Trong thành phần của HĐQT, phải có thêm thành viên độc lập

6 Các thông lệ tốt

Khuôn khổ quản trị công ty bao gồm các quy định pháp lý, cam kết tự nguyện và thông lệ đặc thù theo bối cảnh lịch sử của mỗi quốc gia, tạo nên sự khác biệt giữa các nước Khuôn khổ này

luôn biến đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cập nhật Quản trị công ty hiệu quả bảo vệ lợi ích của các bên liên quan, gia tăng hiệu suất và thu hút nhà đầu tư, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI CÁC CÔNG TY VIỆT NAM

Tình hình quản trị công ty của các doanh nghiệp Việt Nam đang dần có nhiều cải tiến so với

trước đây Cụ thể, theo báo cáo của Tổng cục Thống kê (2022), GDP của Việt Nam trong năm

2022 tăng trưởng khoảng 8,02% (1) cho thấy rằng chúng ra đang nỗ lực phục hồi kinh tế sau đại dịch COVID-19 Tuy nhiên, nhiều công ty cũng phản ánh về những bất cập như tình trạng thiếu minh bạch trong hệ thống pháp lý, trách nhiệm giải trình trong quản lý Và rất nhiều doanh nghiệp đã cho rằng vấn đề quản trị là rào cản rất lớn trong hoạt động kinh doanh vì họ không đáp ứng được chính sách liên tục thay đổi và sửa lại, vấn đề tham nhũng cũng là vấn đề

lo ngại, cơ sở hạ tầng chưa thật sự đáp ứng đầy đủ

1 Thực trạng

1.1 Về quản trị hệ thống nội bộ

Nhiều công ty Việt Nam, như Vinamilk và FPT, đã áp dụng các chuẩn mực quản trị hiện đại

Vinamilk, chẳng hạn, đã thiết lập hệ thống quản trị rủi ro chặt chẽ và đầu tư vào công nghệ

thông tin để tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối Tuy nhiên, theo báo cáo của PwC Vietnam (2023), vẫn còn khoảng 60% doanh nghiệp không có chiến lược rõ ràng về quản trị

nội bộ, (2) điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc ra quyết định và kiểm soát rủi ro

1.2 Về khung pháp lý

Khung pháp lý tại Việt Nam liên tục thay đổi, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tuân thủ Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư và Luật Chứng khoán còn thiếu sự đồng bộ và chưa

thực thi đầy đủ quyền con người, dẫn đến nguy cơ bị kiện tại trọng tài quốc tế (OECD, 2018);

Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chưa có chỉ số nào liên quan đến bền vững và chưa thực

hiện niêm yết trái phiếu bền vững (OECD, 2018) (3) dẫn đến sự không ổn định trong các quy

định pháp luật là một trong những rào cản lớn nhất đối với hoạt động kinh doanh Ví dụ, Luật Doanh nghiệp và luật Chứng khoán đã được sửa đổi nhiều lần nhưng chưa tạo ra một môi trường pháp lý ổn định cho các công ty niêm yết

1.3 Về tính công bố thông tin và minh bạch

Theo báo cáo của Tạp chí tài chính (2023), tính đến tháng 9 năm 2023, Việt Nam có tổng cộng 705 doanh nghiệp niêm yết, trong đó 388 doanh nghiệp tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) và 317 doanh nghiệp tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) (4)

Việc gia tăng cho thấy nhu cầu chứng khoán dần phát triển Tuy vậy, 93.6% doanh nghiệp công

bố thông tin đầy đủ, vẫn có 18% không đáp ứng yêu cầu về tính đầy đủ, gây rủi ro cho nhà đầu

tư trong bối cảnh kinh tế biến động Trong năm 2022, 84.3% doanh nghiệp báo cáo đúng hạn, nhưng nhiều thiếu hụt thông tin chi tiết, như thù lao của Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc, chỉ 36% cung cấp tiểu sử thành viên Từ 2021 đến tháng 9 năm 2023, có 93 doanh nghiệp vi phạm quy định công bố thông tin, với 29 doanh nghiệp trên HOSE bị kiểm soát (4) Nguyên nhân vi phạm là do thay đổi quy định và thiếu nhận thức về minh bạch Sự thiếu minh bạch ảnh hưởng trực tiếp đến tài chính, với khoảng 75% nhà đầu tư không muốn đầu tư vào công ty thiếu thông tin rõ ràng, làm giảm niềm tin, tăng rủi ro tài chính và tham nhũng

2 Case study

2.1 Phân tích tình hình quản trị Công ty Hòa Phát tại Việt Nam

2.1.1 Thực trạng

Vào ngày 15/11/2007, Tập đoàn Hòa Phát bắt đầu cổ phần hóa và chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Công ty mẹ) khi đó có số vốn điều lệ 1.100 tỷ đồng, sở hữu 100% vốn ở 6 công ty con gồm Thiết bị phụ tùng Hòa Phát, Nội thất Hòa Phát, Ống thép Hòa Phát, Điện lạnh Hòa Phát, Xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát, Thương mại Hòa Phát

Đầu năm 2024, cổ phiếu HPG của CTCP Tập đoàn Hòa Phát tăng 5,4% - mức giá cao nhất trong vòng 21 tháng xác lập mức vốn hóa thị trường gần 176.500 tỷ đồng Con số này đã giúp Hòa Phát vượt qua vốn hóa của Vingroup, xếp thứ 6 trong danh sách các doanh nghiệp giá trị nhất sàn chứng khoán Hiện nay, các quy định liên quan đến Quản trị Công ty tại Tập đoàn Hòa Phát được cụ thể hóa trong Điều lệ công ty (được Đại hội Cổ đông thông qua vào ngày 19/06/2024) và Quy chế nội bộ về Quản trị Công ty ( sửa đổi và ban hành lại vào 30/03/2024)

Tập đoàn Hòa Phát đã thông qua Bộ quy chuẩn cơ cấu tổ chức vào ngày 1/10/20221 Bộ quy

chuẩn này được áp dụng cho tất cả các công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn, nhằm quản trị nguồn nhân lực một cách thống nhất và thuận lợi hơn

Mô hình cấu trúc quản trị nội bộ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát là mô hình công ty

cổ phần theo quy định tại Luật Doanh nghiệp bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Kiểm soát và Tổng Giám đốc (BGĐ) hoạt động chặt chẽ

Hội đồng quản trị (HĐQT) tại Tập đoàn Hòa Phát thường xuyên chỉ đạo và giám sát Ban Giám đốc trong việc triển khai các kế hoạch sản xuất kinh doanh để đạt được các mục tiêu đề ra HĐQT cũng kiểm tra và giám sát việc triển khai các dự án đầu tư của công ty, đồng thời đảm bảo việc chấp hành và tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ Công ty và các quy định pháp luật hiện hành

Tổng Giám đốc có quyền và trách nhiệm chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ và quyết định các vấn đề trong phạm vi quyền hạn của mình đảm bảo tuân thủ đúng Pháp luật và Điều lệ của Tổng Công

ty và các quy định về phân cấp, phân quyền của HĐQT

Tổng Giám đốc có trách nhiệm trình HĐQT phê duyệt các vấn đề liên quan trong hoạt động của Tổng Công ty mà thuộc thẩm quyền HĐQT phê duyệt, quyết định

Ban Kiểm soát giám sát việc thực hiện các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết của Hội đồng Quản trị, Điều lệ Công ty và các văn bản của Ban lãnh đạo Tập đoàn Đồng thời xem xét BCTC riêng công ty mẹ và BCTC hợp nhất quý, năm và đưa ra những kiến nghị kịp thời về các vấn đề có liên quan

Tập đoàn Hòa Phát đã thông qua Bộ quy chuẩn cơ cấu tổ chức vào ngày 1/10/20221 Bộ quy

chuẩn này được áp dụng cho tất cả các công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn, nhằm quản trị nguồn nhân lực một cách thống nhất và thuận lợi hơn

Tính minh bạch và công bố thông tin: Hòa Phát cam kết công bố thông tin đầy đủ và kịp

thời Các báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các thông tin quan trọng khác đều được công khai trên trang web của tập đoàn và các phương tiện truyền thông khác nhằm giúp cổ đông và các bên liên quan có thể tiếp cận thông tin một cách minh bạch và chính xác và tạo điều kiện cho các nhà đầu tư đưa ra quyết định chính xác

Quyền lợi của cổ đông: Hòa Phát luôn đảm bảo quyền lợi của cổ đông thông qua việc tổ chức

các cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên Tại đây, cổ đông có thể tham gia và biểu quyết

về các vấn đề quan trọng của công ty Tập đoàn cũng có chính sách chi trả cổ tức hợp lý và công bằng, đảm bảo lợi ích của cổ đông được bảo vệ Ngoài ra, Hòa Phát còn tạo điều kiện để

cổ đông có thể tiếp cận thông tin và tham gia vào quá trình quản trị công ty

Quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ: Hòa Phát đã thiết lập hệ thống quản lý rủi ro và kiểm

soát nội bộ chặt chẽ gồm các quy trình kiểm soát tài chính, kiểm toán nội bộ và đánh giá rủi ro định kỳ Tập đoàn cũng thường xuyên cập nhật và cải tiến các biện pháp quản lý rủi ro để phù

hợp với tình hình thực tế và các yêu cầu pháp lý mới Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp Hòa Phát duy trì sự ổn định và phát triển bền vững

2.1.2 Nhận xét ưu điểm và hạn chế

Ưu điểm:

• Theo quy mô và lĩnh vực kinh doanh, Hòa Phát kết hợp cơ cấu theo chức năng và sản phẩm, phù hợp với quy mô lớn và tính đa ngành, tạo điều kiện quản lý dễ dàng giữa các lĩnh vực, đảm bảo sự nhất quán và giám sát hiệu quả, đặc biệt đối với các đơn vị kinh doanh

• Dễ dàng đánh giả vị trí hiện tại của tổ chức liên quan đến thị trường, đối thủ cạnh tranh và

sự phát triển của môi trường

• Dựa trên cơ sở vận hành trung tâm chiến lược, quản lý và kiểm soát thống nhất

• Hòa Phát sở hữu các nhà quản lý và chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thép và các lĩnh vực khác, giúp cải thiện chất lượng quản lý và năng suất công ty Đội ngũ này có khả năng phản ứng nhanh chóng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh

• Nhà quản trị dễ dàng theo dõi, đánh giá thành tích của một nhóm người thực hiện công việc tương tự nhau

• Cơ cấu tổ chức của Hòa Phát cho phép các nhà quản lý đơn vị kinh doanh tiếp cận gần hơn với khách hàng, giúp họ phản ứng nhanh chóng và phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi Nếu một lĩnh vực kinh doanh gặp khó khăn, tập đoàn có thể nhanh chóng điều chỉnh chiến lược hoặc chuyển sang lĩnh vực khác mà không ảnh hưởng đến các lĩnh vực kinh doanh khác

• Nếu ngừng kinh doanh một lĩnh vực mà chất lượng kém thì có thể chuyển sang lĩnh vực khác và các lĩnh vực kinh doanh khác không bị ảnh hưởng

Hạn chế:

• Hiện tượng song trùng lãnh đạo, khó thống nhất mệnh lệnh Khi có nhiều người cùng chịu trách nhiệm, có thể xảy ra mâu thuẫn trong việc ra quyết định Mỗi nhà lãnh đạo có quan điểm và cách tiếp cận khác nhau, dẫn đến việc khó thống nhất mệnh lệnh và chiến lược hành động

• Trong mô hình đa ngành và đa chức năng, việc phân định quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận và cá nhân có thể không rõ ràng, dẫn đến tình trạng chồng chéo trong quản lý Vấn này sẽ làm giảm hiệu quả giám sát và kiểm soát rủi ro vì các quy trình, quyết định có thể bị trùng lặp hoặc cản trở nhau Chẳng hạn, một quyết định ở cấp cao có thể được giao cho nhiều người hoặc nhiều bộ phận phụ trách mà không có sự phân quyền rõ ràng, dẫn đến mất thời gian và nguồn lực

• Với quy mô lớn và cơ cấu tổ chức phức tạp, Hòa Phát Cần một lượng lớn nhân lực và nguồn lực để duy trì hoạt động Các bộ phận và chức năng đòi hỏi nhiều quản lý và nhân sự hỗ trợ, làm tăng chi phí quản lý và vận hành so với các công ty có mô hình quản lý đơn giản hơn Việc này dẫn đến tình trạng giảm tính linh hoạt và khả năng tối ưu hóa chi phí, đặc biệt khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh có cơ cấu tinh gọn hơn

2.1.3 Đề xuất giải pháp:

• Xây dựng hệ thống phân quyền minh bạch và chi tiết, phân định rõ ràng vai trò và trách nhiệm giữa các bộ phận và cá nhân Việc thiết lập các tiểu ban như tiểu ban kiểm soát rủi

ro, nhân sự, tài chính thuộc Hội đồng Quản trị có thể giúp hỗ trợ giám sát và ra quyết định chính xác hơn

• Để tránh mâu thuẫn và giảm thiểu thời gian ra quyết định, công ty nên có một quy trình chuẩn hóa với các tiêu chí rõ ràng cho từng cấp lãnh đạo

• Áp dụng phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) để tích hợp và quản lý các quy trình kinh doanh chính ERP giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận

và cá nhân một cách toàn diện và chính xác

• Ban Kiểm soát nên có quyền độc lập cao hơn và được trao nhiều công cụ hơn trong việc giám sát tài chính và hoạt động nội bộ, đồng thời đưa ra những cảnh báo sớm về các rủi ro tài chính hoặc hoạt động

• Triển khai các phương pháp quản lý như “lean management” để giảm bớt quy trình không cần thiết, tăng cường tính linh hoạt và hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí mà còn tạo điều kiện cho công ty ứng phó nhanh hơn với các thay đổi từ thị trường

Đầu tư vào hệ thống quản lý công nghệ thông tin tích hợp để giảm tải công việc hành chính

và tự động hóa quy trình Việc số hóa quản lý có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí và cải thiện khả năng điều phối giữa các bộ phận