Kinh doanh quốc tế châu Á cơ hội tại thị trường châu Á thái bình dương

• Thị trường tiêu dùng đang tăng trưởng • Tăng cường số hóa thị trường tiêu dùng của Samsung • Dẫn đầu về sự đổi mới CƠ HỘI TẠI THỊ TRƯỜNG CHÂU Á - THÁI BÌNH DƯƠNG • Vốn nguồn nhân l

CASE 3

NHÓM 6

KINH DOANH QUỐC TẾ

CHÂU Á

Thành viên nhóm

Trần Hoa Diệu Ái Thái Thị Thùy Dương Nguyễn Thị Thúy Vi Nguyễn Thị Ngọc Hân (221)

Lê Nguyễn Vân Anh Trần Phan Đăng Khoa

2

2

• Thị trường tiêu dùng đang tăng

trưởng

• Tăng cường số hóa thị trường

tiêu dùng của Samsung

• Dẫn đầu về sự đổi mới

CƠ HỘI TẠI THỊ

TRƯỜNG CHÂU Á -

THÁI BÌNH DƯƠNG

• Vốn nguồn nhân lực

• Đánh giá và thay đổi về quy định ở

nhiều quốc gia

Xu hướng 1: Thị trường tiêu dùng đang

tăng trưởng

Tăng trưởng tầng lớp trung lưu tại khu vực châu Á -

Thái Bình Dương:

• Tỷ lệ nghèo cùng cực trong khu vực dự kiến giảm

xuống dưới 1%, trong khi khoảng 25% dân số sẽ vươn lên ít nhất là tầng lớp trung lưu

• Khu vực Đông Nam Á chiếm 40% tầng lớp trung lưu

trên thế giới

• Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân hàng năm tại

châu Á – Thái Bình Dương là 6,5%, cao nhất thế giới

• Việt Nam sẽ có thêm 4 triệu người gia nhập tầng lớp

trung lưu, đứng thứ 5 trong danh sách 9 quốc gia châu Á có số người gia nhập tầng lớp trung lưu lớn

Tăng trưởng chi tiêu tiêu dùng:

• Các quốc gia đang phát triển trong khu vực Đông Á và Thái

Bình Dương dự kiến tăng trưởng 4,8% vào năm 2024

• Sức mua của tầng lớp trung lưu trong khu vực dự kiến tăng

mạnh, chiếm hơn 50% chi tiêu tiêu dùng toàn cầu vào năm 2030

• Chi tiêu của tầng lớp trung lưu trong khu vực Châu Á - Thái

Bình Dương sẽ đạt khoảng 15 nghìn tỷ USD vào năm 2030

• Tại Việt Nam, sức mua tăng thêm khoảng 10% mỗi năm

Tỉ lệ người giàu: Tính đến tháng 11/2021, khu vực Châu Á - Thái

Xu hướng 1:

Thị trường

tiêu dùng đang

tăng trưởng

XU HƯỚNG 1: THỊ TRƯỜNG TIÊU DÙNG

ĐANG TĂNG TRƯỞNG

Chuyển đổi nhu cầu tiêu dùng tại khu

vực châu Á - TBD:

• Tăng cường chi tiêu cho các mặt

hàng không thiết yếu

• Phát triển thương mại điện tử

• Ưu tiên sản phẩm nội địa

• Tăng cường sử dụng thanh toán số

Tỉ lệ đô thi hóa tại khu vực Châu Á - TBD:

• Tỷ lệ đô thị hóa tại khu vực Châu

Á - Thái Bình Dương dự kiến tăng lên mức 68% vào năm 2050

Samsung tăng cường đầu tư vào các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đô thị.

6

Đổi mới công nghệ: tạo ra các sản phẩm công nghệ tiên tiến như điện toán đám mây, IoT, Big Data

Xây dựng hệ sinh thái đối tác: hợp tác với nhiều đối tác

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng:

sử dụng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng tinh vi

Ứng dụng công nghệ: ứng dụng công nghệ tự động hóa quy trình

Xu hướng 2: Tăng

cường số hóa của

Samsung

Thúc đẩy chuyển đổi số: cung cấp các giải pháp công nghệ tiên tiến

Tập trung vào các yếu tố then chốt :tốc độ, tính tích hợp, bền vững và bảo mật

Nhu cầu thị trường: Thị trường châu Á nơi Samsung hoạt động mạnh mẽ đang chứng kiến nhu cầu ngày càng tăng về các giải pháp AI

XU HƯỚNG 2: TĂNG

CƯỜNG SỐ HÓA

CỦA SAMSUNG

8

• Hỗ trợ năng lực đổi mới của nhà cung cấp

thông qua hỗ trợ tài chính, cải tiến nhà máy,

XU HƯỚNG 4: ĐÁNH GIÁ QUY ĐỊNH VÀ THAY ĐỔI

tổ chức và thương mại quốc tế có lợi cho Samsung.

10

XU HƯỚNG 5: VỐN NGUỒN NHÂN LỰC

• Samsung sử dụng nhiều nguồn lực

nhân sự trong các trung tâm sản

 Nhân lực trình độ chuyên gia: Viện

Công nghệ Tiên tiến Samsung (SAIT), Quản lý chuỗi cung ứng

 Nhân lực trẻ: Đào tạo và phát triển, thực

tập và hợp tác với trường đại học

Việt Nam, Ấn Độ rẻ hơn tại Mỹ gấp khoảng 7 lần, thời gian làm việc lại tương đương nhau, trung bình

Chương trình đào tạo

Chấp nhận rủi ro và đổi

mới

VĂN HÓA CÔNG TY

14

• Tuân thủ Luật pháp, Chính sách chống tham nhũng

và hối lộ toàn cầu

• Thủ tục hành chính trong đầu tư mở rộng của Samsung

• Rủi ro đầu tư ở các quốc gia

• Tuân thủ Luật pháp, Chính sách chống tham nhũng

và hối lộ toàn cầu

XU HƯỚNG 7

BẢO MẬT THÔNG TIN

• Thiết lập công nghệ bảo vệ thông tin và

khuôn khổ quản lý dựa trên hệ thống quản

lý bảo vệ thông tin quốc tế để đảm bảo bảo

vệ thông tin nghiêm ngặt

• Vận hành hệ thống giám sát bảo mật 24 giờ

chống lại các cuộc tấn công mạng

• Bộ quy tắc bảo vệ thông tin của Samsung

được thiết lập và triển khai dựa trên mô

hình chuẩn toàn cầu.

Mô hình kim tự tháp bảo mật 3 lớp của SamSung

XU HƯỚNG 8 BẤT BÌNH ĐẲNG

Samsung đã đầu tư 600 triệu USD vào

trung tâm R&D thứ hai gần gấp 3 lần

trung tâm R&D thứ nhất tại Hà Nội -

Việt Nam

Samsung có 34 trung tâm R&D trên toàn cầu, với 1/5 lực lượng lao động công ty tập trung vào R&D, và đã chi khoảng 34,8 triệu USD cho lĩnh vực này trong các năm gần đây

ĐẦU TƯ VÀO R&D

Đến cuối những năm 1970, nhờ vào sức

mạnh của khả năng sản xuất hàng loạt và sự

hỗ trợ của chính phủ Hàn Quốc cho xuất

khẩu, SEC đã có thể nắm giữ một lượng khá

lớn thị phần quốc tế, đặc biệt là thị trường

Hoa Kỳ

XU HƯỚNG 10 HIỂU ĐIỂM YẾU CỦA SAMSUNG KHI

ĐẦU TƯ VÀO APAC

 Những năm 1990 đánh dấu sự ra đời của chiến lược 'Quản lý mới', nhằm cải thiện chất lượng và năng suất, khắc phục điểm yếu của sản xuất hàng loạt

22

XU HƯỚNG 11 CÁC CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CỦA CÁC DOANH

NGHIỆP TẠI APAC

VIVO

Xuyên quốc gia

24

Biểu đồ Thị phần điện thoại thông minh Samsung tại

khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.

Các hoạt động quốc tế chuyên về các hoạt động giá trị gia tăng cụ thể và hình thành chuỗi giá trị dọc.

Có các nhà sản xuất , nhân công và nguồn nguyên liệu giá rẻ trên toàn thế giới và bán sản phẩm của mình toàn cầu

Với tất cả những yếu tố trên cho thấy Samsung thuộc loại hình doanh nghiệp điều phối viên quốc tế

26

Lợi thế riêng của công ty Samsung

• Quá trình phát triển lâu dài và vị thế

• Lợi thế về tài chính: Sở hữu 217

trung tâm hoạt động trên toàn thế giới

• Chuỗi cung ứng tích hợp cao và

số hoá mạnh mẽ: tích hợp dọc

rất cao trong sản xuất linh kiện

• Năng lực công nghệ : thiết lập

hệ thống SPS độc đáo và linh hoạt, hệ thống phát triển và sản xuất đa dạng mẫu mã

• Nguồn nhân lực : dồi dào và

khắp nơi trên thế giới

Mô hình kinh doanh quốc tế

Samsung áp dụng:

Samsung đã áp dụng mô hình chuỗi giá trị của Porter và mô

hình chuỗi giá trị của Samsung không chỉ đơn thuần là một

phiên bản điều chỉnh của mô hình Porter, mà còn phản ánh sự

linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trong một môi

trường cạnh tranh khốc liệt Sự tích hợp theo chiều dọc, khả

năng kiểm soát chất lượng và đổi mới, cùng với việc xây dựng

hệ sinh thái mạnh mẽ đã giúp Samsung duy trì vị thế dẫn đầu

trong ngành công nghiệp điện tử toàn cầu

Áp dụng mô hình quản lý

kết hợp

Samsung không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh sang nhiều nước trên toàn thế giới

Lý thuyết triết chung

Việc sử dụng lý thuyết chiết trung, cho phép Samsung mang lại lợi ích bao gồm năng suất, đầu tư cơ sở tương đối ít tốn kém, chi phí hiệu quả, thay đổi mô hình hiệu quả,…

Samsung không ngừng tìm kiếm và đầu tư tại nhiều thị trường để phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao,

32

THANK FOR YOUR

WATCHING!