PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN VẬT BÀ CÔ THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PHÈO CHƯƠNG 3 03 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ CÔ THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PH
Trang 1TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 01
CHỦ ĐỀ:
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
GVHD: TS HUỲNH THANH TÚ
Trang 2PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA BÀ CÔ THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM “CHÍ PHÈO”
ĐỀ TÀI
Trang 31 NGUYỄN THỊ HỒNG THẮM K184040393
2 NGUYỄN HÀ PHƯƠNG TRÚC K184060765
4 NGÔ THỊ THIÊN THẢO K184101293
7 PHẠM THỊ NGỌC THẢO K184111417
8 TRẦN THỊ HƯƠNG THẢO K184111418
Trang 4PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN VẬT BÀ CÔ THỊ
NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PHÈO
CHƯƠNG 3
03 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ
CÔ THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PHÈO
Trang 5CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Trang 6▪ Quá trình gây ảnh hưởng
▪ Khả năng lôi cuốn, thuyết phục
▪ Biết tạo ra sự thỏa thuận chung
▪ Giúp tổ chức đạt được mục tiêu
▪ Động viên, khơi dậy sự nỗ lực
▪ Kết nối thành viên
1.1.1 LÃNH ĐẠO
Trang 72 LOẠI
1.1.1 LÃNH ĐẠO
LÃNH ĐẠO CHÍNH THỨC
LÃNH ĐẠO KHÔNG CHÍNH THỨC
Trang 8▪ Nỗ lực ảnh hưởng hoạt động người khác
▪ Phụ thuộc tính chất nghề nghiệp, môi trường
▪ Dựa vào bản chất, nhận thức, đạo đức
▪ Phù hợp với chuẩn mực xã hội
▪ Động lực để phát triển toàn xã hội
1.1.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Trang 9ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO
Trang 11▪ Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng
▪ Cần thiết khi tập thể mới thành lập
▪ Khi tập thể mâu thuẫn không thống nhất
▪ Quyết định nhanh chóng, hiệu quả
▪ Phát huy trong trường hợp khẩn cấp
1.2.1 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
ƯU ĐIỂM
Trang 12▪ Gắn mác bảo thủ, độc tài
▪ Nhân viên ít thích lãnh đạo
▪ Triệt tiêu sáng tạo, bỏ qua sáng kiến
▪ Bất đồng quan điểm
▪ Không khí phụ thuộc định hướng cá nhân
1.2.1 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
NHƯỢC ĐIỂM
Trang 13“Phong cách lãnh đạo độc đoán mềm”
1.2.1 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
ÁP DỤNG
Trang 14▪ Phân chia quyền lực quản lý
▪ Tranh thủ ý kiến cấp dưới
▪ Nhân viên tham gia khởi tạo quyết định
1.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KHÁI NIỆM
Trang 15▪ Dựa trên giá trị, tầm nhìn tổ chức
▪ Cấp dưới chủ động, phát huy sáng kiến
▪ Thành viên tin tưởng, tôn trọng nhau
▪ Truyền cảm hứng làm việc, hiệu suất cao
▪ Khi gặp khó khăn giữ nhân viên
1.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
ƯU ĐIỂM
Trang 17“Lãnh đạo – Lãnh đạo”
1.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
ÁP DỤNG
Trang 18▪ Cho phép nhân viên ra quyết định
▪ Lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm
1.2.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
KHÁI NIỆM
Trang 19▪ Phát huy tối đa tính sáng tạo
▪ Môi trường thoải mái, tự do
▪ Nâng cao hiệu suất công việc
1.2.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
ƯU ĐIỂM
Trang 20▪ Quyền hạn phân tán
▪ Khó phát huy vai trò lãnh đạo
▪ Lãnh đạo lệ thuộc cấp dưới
▪ Lãnh đạo tâm lý buồn chán, lơ là
1.2.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
NHƯỢC ĐIỂM
Trang 21• Nhân viên có năng lực, chuyên môn
• Công cụ kiểm soát tiến độ công việc
1.2.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
ÁP DỤNG
Trang 225 GIÁ TRỊ
THỰC TIỄN
6 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO HÌNH MẪU
TÙY CƠ ỨNG BIẾN
& CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG
Trang 231.3.1 NĂM GIÁ TRỊ THỰC TIỄN
Ngọn hải đăng
Chia sẻ quan điểm, truyền cảm hứng
Chấp nhận thử thách
Thúc đẩy mọi người hành động
Động viên tinh thần, hướng về nhân viên
Trang 241.3.2 SÁU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO HÌNH MẪU
Phong cách quyết đoán
Phong cách “Nhà cầm quyền” Phong cách hợp tác
Phong cách dân chủ Phong cách ôn hòa
Phong cách huấn luyện
Trang 25PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
1.3.3 TÙY CƠ ỨNG BIẾN & CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG
= CÁ TÍNH + MÔI TRƯỜNG
Trang 26PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN VẬT BÀ CÔ
THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PHÈO
Trang 27▪ Người đàn bà ế chồng
▪ Người thân duy nhất của Thị Nở
▪ Thời trẻ đã từng hạnh phúc, có thai
2.1.1 TIỂU SỬ BÀ CÔ
Trang 282.1.2 BỐI CẢNH LỊCH SỬ
▪ Xã hội nông thôn Việt Nam trước 1945
▪ Người lương thiện tha hóa, lưu manh hóa
▪ Tàn dư định kiến thời phong kiến
Trang 292.1.3 THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ CÔ
▪ Sống một đời cô độc
▪ Đố kỵ Nở sắp có hạnh phúc
▪ Mắng chửi đầy cay nghiệt
▪ Đại diện cho định kiến làng Vũ Đại
Trang 302.2.1 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
<CLIP>
Trang 31▪ Đưa ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát
▪ Thể hiện khả năng “lãnh đạo” Thị Nở
▪ Giúp Nở quyết định → Tránh xa Chí
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
ƯU ĐIỂM
Trang 32▪ Quá cứng nhắc khi đưa ra quyết định
▪ Dập tắt ý định hoàn lương của Chí
▪ Khiến Nở ấm ức, vụt mất hạnh phúc
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
NHƯỢC ĐIỂM
Trang 332.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
<CLIP>
Trang 34▪ Giúp bà cô có góc nhìn đa chiều
▪ Cơ sở đưa ra quyết định nhanh chóng
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
ƯU ĐIỂM
Trang 35▪ Không có cái nhìn khách quan
▪ Quan điểm chưa sâu sắc
▪ Mang đến phản ứng tiêu cực bà cô
▪ Hủy hoại hạnh phúc
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
NHƯỢC ĐIỂM
Trang 362.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
<CLIP>
Trang 37▪ Giúp Nở có cách suy nghĩ riêng
Trang 38▪ Không suy nghĩ về tương lai đứa trẻ
▪ Nở không có đủ năng lực phán đoán
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
NHƯỢC ĐIỂM
Trang 39GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ CÔ CỦA THỊ NỞ TRONG TÁC PHẨM CHÍ PHÈO
Trang 40Phát huy ưu điểm – Khắc phục nhược điểm
Trang 41▪ Định kiến thời đại, cấm cản quyết liệt
▪ Dùng uy quyền đạt mục đích nhanh chóng
▪ Bản lĩnh, uy nghiêm của bà cô
▪ Răn đe đúng mực, dự đoán bi kịch
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
PHÁT HUY ƯU
Trang 42▪ Hành động cứng nhắc, không thỏa đáng
▪ Thị Nở cảm thấy ức chế, tù túng
▪ Tạo khoảng cách giữa Bà cô – Thị Nở
▪ Hiệu quả ngắn hạn nên hạn chế
▪ Linh hoạt phong cách tùy tình huống
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
KHẮC PHỤC NHƯỢC
Trang 43▪ Định hướng nhóm, đa dạng góc nhìn
▪ Bà cô tiếp thu ý kiến bổ sung
▪ Tạo cơ hội cho hàng xóm tìm hiểu
▪ Xây dựng mối quan hệ xóm làng
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
PHÁT HUY ƯU
Trang 44▪ Cần xác định rõ mục đích cụ thể
▪ Tránh chi phối tư duy của bà cô
▪ Tìm hiểu ý kiến, nguyện vọng Thị Nở
▪ Đưa ra ý kiến rõ ràng, chọn lọc
▪ Linh hoạt trong ứng xử với hàng xóm
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KHẮC PHỤC NHƯỢC
Trang 45▪ Phát huy tính chủ động của Thị Nở
▪ Thức tỉnh đức tính người mẹ trong Nở
▪ Tạo động lực Nở phát triển bản than
▪ Quan hệ Bà cô – Thị Nở phát triển
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
PHÁT HUY ƯU
Trang 46▪ Bà cô cần nắm toàn diện vấn đề
▪ Tìm hướng giải quyết “dự phòng”
▪ Xem xét năng lực người được trao quyền
▪ Thái độ quan tâm Thị Nở hơn
▪ Giám sát chặt chẽ, tăng hiệu quả
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
KHẮC PHỤC NHƯỢC
Trang 47XIN HẾT
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI!