Tiểu Luận - Quản trị chất lượng logistics và chuỗi cung ứng - Đề Tài - CHƯƠNG TRÌNH 5S VÀ NỘI DUNG “SẮP XẾP”.

5S là một phương pháp có hệ thống nhằm:  Tổ chức, bố trí những khu vực làm việc một cách hợp lý  Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc  Làm việc theo các nguyên tắc và các tiêu chuẩn... Sắp xế

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

ĐỀ TÀI: CHƯƠNG TRÌNH 5S VÀ NỘI

DUNG “SẮP XẾP”.

• Kaizen là một thuật ngữ

kinh tế của người Nhật, được

ghép bởi từ 改 (“kai”) có kai”) có

nghĩa là thay đổi và từ 善

(“kai”) có zen”) có nghĩa là tốt hơn,

tức là “kai”) có thay đổi để tốt hơn”

hoặc “kai”) có cải tiến liên tục”. 

KAIZEN LÀ GÌ ?

Lợi ích của Kaizen

5S LÀ GÌ ?

Bạn sẽ hiểu rõ ngay thôi ! 5S là gì thưa

ngài ?

5S là một phương pháp có hệ thống nhằm:

 Tổ chức, bố trí những khu vực làm việc một cách hợp lý

 Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc

 Làm việc theo các nguyên tắc và các tiêu chuẩn

TẠI SAO GỌI LÀ 5S?

4

Seiton

Seiso

CƠ SỞ ĐỂ THỰC HIỆN 5S

 Vai trò của lãnh đạo là sự cam kết mạnh mẽ

 Sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức

 Giảm thiểu các lãng phí.

SEITON - SẮP XẾP

Nghĩa là ….

Sắp xếp những gì cần thiết để thuận tiện sử dụng:

Ý NGHĨA SEITON

7

 Ngăn ngừa việc mất thời gian trong việc tìm kiếm

 Dễ dàng tìm thấy và lấy ra những thứ cần thiết

 Làm cho công việc dễ dàng và thuận tiện hơn

dễ tìm – dễ thấy – dễ lấy – dễ trả lại

-3 YẾU TỐ CHÍNH KHI THỰC HIỆN

SEITON

Mọi người

có thể

Tiêu chuẩn

hoá

Trả

lại

Thấy

Lấy ra

Ở đâu? Cố định vị trí

Cái gì? Cố định tên

Bao nhiêu? Cố định số lượng

Ở đâu?

Bao nhiêu?

Ở đâu?

Cái gì?

Bao nhiêu?

3 yếu tố chính

Sắp xếp là một hình thức của việc chuẩn hóa

1 Sử dụng phương pháp FIFO để lưu giữ đồ vật

2 Quy định vị trí cho mọi thứ tại nơi làm việc

3 Mọi hạng mục và địa chỉ cần có nhãn một cách hệ thống

4 Sắp xếp mọi thứ để dễ nhìn nhằm giảm thời gian tìm kiếm

5 Đặt các thứ để mọi người dễ dàng tìm kiếm và lấy ra

6 Phân chia các dụng cụ đặc biệt với các dụng cụ thông dụng

7 Thiết lập thứ tự ưu tiên: các vật dụng sử dụng thường xuyên để

gần nơi người sử dụng

7 NGUYÊN TẮC SEITON

KHU VỰC MÀU GHI CHÚ SÀN NHÀ

Sản xuất Xanh lá cây Lối đi Cam / Vàng Giải lao Xanh biển

THỰC HIỆN SEITON NHƯ THẾ NÀO?

SỬ DỤNG CÁC HÌNH ẢNH TRỰC QUAN

Sử dụng các màu sắc khác nhau tùy thuộc vào chức năng của khu vực làm việc

SẮP XẾP LẠI KHU VỰC LÀM VIỆC

11

Phương pháp làm bảng hiệu: từ tổng quát đến chi tiết

 Phòng ban/ Công đoạn sản xuất

 Bảng tên cho nhân viên tại khu vực

 Máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, …

VÍ DỤ VỀ CÁCH THỰC HIỆN SEITON

Cách này thuận tiện mỗi khi có thay đổi

Xác định vị trí cho mỗi hạng mục

12

VÍ DỤ VỀ CÁCH THỰC HIỆN SEITON

Xác định vị trí cho mỗi hạng mục

Bảng di động

Thuận tiện cho việc thay đổi vị trí tập kết

VÍ DỤ VỀ CÁCH THỰC HIỆN SEITON

Đánh dấu vị trí

Xác định vị trí

VÍ DỤ VỀ CÁCH THỰC HIỆN SEITON

15

• Trước khi áp dụng 5S - không an

toàn

• Không khống chế chiều cao

• Chỉ dẫn chiều cao tối đa

• Đặt các đồ vật thẳng đứng và thẳng hàng

Chiều cao tối đa là: 2m

THANKS FOR WATCHING!