Mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng thể của Hoà Phát - Dẫn đầu Việt Nam trong lĩnh vực gang thép giai đoạn 2022-2025, Hoà Phát luôn kiên trì với chiến lược phát triển bền vững, linh hoạ
GIỚI THIỆU CTCP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT
Lĩnh vực và hình thức kinh doanh quốc tế chính
- Lĩnh vực kinh doanh quốc tế chính của Hoà Phát là Gang thép và các sản phẩm thép
- Tầm nhìn của Hoà Phát: “Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi” – Với tầm nhìn trên, Hoà Phát sẽ nỗ lực để trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có giá trị vượt trội Đồng thời, lĩnh vực sản xuất gang thép sẽ tiếp tục là trọng điểm, lĩnh vực mũi nhọn được Hoà Phát chú trọng đầu tư và đẩy mạnh
- Sứ mệnh của Hoà Phát: “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng” – Với sứ mạng trên, Hoà Phát không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm của công ty, tập trung tất cả sức lực vào việc cung cấp khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất Không chỉ vậy, luôn hết mình góp phần vào việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm, góp phần kiến tạo nên đời sống ngày một tốt hơn nữa
1.3 Mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng thể của Hoà Phát
- Dẫn đầu Việt Nam trong lĩnh vực gang thép giai đoạn 2022-2025, Hoà Phát luôn kiên trì với chiến lược phát triển bền vững, linh hoạt trong việc điều hành, sản xuất, kinh doanh theo xu hướng thị trường để đảm bào kết quả kinh doanh tốt nhất
- Năm 2023, Hoà Phát đặt mục tiêu doanh thu 150.000 tỷ đồng và lãi sau thế là 8.000 tỷ, lần lượt là tăng 6% và giảm 5% so với năm 2022
Năm 2023, Hòa Phát tập trung triển khai dự án Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất 2, dự kiến hoàn thành vào quý I/2025 Dự án sẽ nâng công suất thép thô của Hòa Phát lên hơn 14 triệu tấn/năm, tăng doanh thu thêm 80.000 – 100.000 tỷ đồng mỗi năm Hòa Phát cũng mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc Về thị phần, công ty phấn đấu tăng từ 35% lên 40% tại thị trường Việt Nam.
1.4 Mục tiêu chiến lược kinh doanh quốc tế của Hoà Phát
- Sản lượng sản xuất thép thô dự kiến tăng thêm 3 triệu tấn
- Sản lượng bán hàng và sản lượng thép xuất khẩu lần lượt tăng 2.2 nghìn tỷ VND và 2 nghìn tỷ đồng
- Tăng thị phần tại Trung Quốc từ 5% lên 8%
- Bước đầu thâm nhập và giành thị phần tại thị trường các nước châu Âu – Đạt tiêu chuẩn kiểm định châu Âu EN 10025-1:2004
2 Phân tích môi trường bên ngoài môi trư ng bên trong cờ ủa Hoà Phát 2.1 Phân tích môi trường bên ngoài
2.1.1 Pestle thị trường Việt Nam
Việt nam là quốc gia do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo hệ thống chính trị, với một nhà nước đơn nhất do các cơ quan trọng bộ máy Nhà nước quản lý và nhân dân làm chủ Với cơ chế này, Việt Nam đang cho thấy sự ổn định trong chính trị của mình, đây luôn là lợi thế to lớn so với các nước trên thế giới Về quan hệ ngoại giao, hiện nay Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 193 quốc gia trên thế giới và là thành viên của nhiều tổ chức và diễn đàn thế giới như WTO, ASEAN, APEC (Diễn đàn Hợp tác Kinh tế khu vực châu Á – Thái Bình Dương), ASEM (Diễn đàn Hợp tác Á – Âu ),…v.v Với môi trường chính trị ổn định và quan hệ ngoại giao của Việt Nam sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Hoà Phát sản xuất, phát triển kinh doanh trong nước cũng như mở rộng kinh doanh sang thị trường nước ngoài
Bảng 1: GDP và tốc độ tăng trường GDP Việt Nam giai đoạn 2018-2022
Trong giai đoạn này, Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng GDP đáng kể, và kết quả này phản ánh sự ổn định và thích nghi của nền kinh tế trong bối cảnh thách thức của đại dịch COVID-19 Mặc dù đã có sự ảnh hưởng, nhưng nền kinh tế Việt Nam đã tỏ ra đáng khen ngợi với khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng dương trong bối cảnh khó khăn Ngoài ra, Tăng trưởng GDP bình quân đầu người đã tăng từ năm
2018 đến năm 2021, thể hiện sự cải thiện trong mức sống của người dân và tiềm năng phát triển kinh tế – Tăng trưởng GDP làm sự phát triển của cơ sở hạ tầng dẫn đến tăng nhu cầu về vật liệu xây dựng, trong đó có thép Hoà Phát, một trong những nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam, có thể hưởng lợi từ sự gia tăng trong xây dựng và công nghiệp
Tăng trưởng GDP kéo theo sự thay đổi trong nhu cầu thị trường, do đó, Hòa Phát cần theo dõi chặt chẽ những biến động trong ngành xây dựng và công nghiệp Việc này giúp Hòa Phát nắm bắt chính xác nhu cầu thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp, đảm bảo đáp ứng tối ưu nhu cầu của thị trường.
Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam trong giai đoạn từ 2018 đến nay có xu hướng tăng
- Giá xăng dầu trong nước phụ thuộc rất lớn vào giá dầu thế giới Theo dự báo của các tổ chức quốc tế, giá dầu Brent trong năm nay có thể ở mức 80 USD/thùng,
Do dự báo giá xăng dầu năm 2023 sẽ giảm nên CPI sẽ giảm theo Tuy nhiên, giá xăng dầu tăng cũng khiến chi phí vận chuyển và sản xuất hàng hóa tăng, ảnh hưởng đến giá thành thép và gây áp lực lên giá bán.
Tác động tích cực của lạm phát đối với nhu cầu xây dựng và sản xuất thép có thể tạo áp lực tăng giá thép Hòa Phát có thể hưởng lợi nhờ khả năng bán sản phẩm với giá cao hơn Tuy nhiên, điều này cũng có thể dẫn đến việc giảm nhu cầu từ phía khách hàng, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng.
- Tỷ lệ thất nghiệp có thể ảnh hưởng đến nền kinh tế thép bằng cách ảnh hưởng đến cung cấp lao động trong ngành Nếu có nhiều người thất nghiệp trong độ tuổi lao động, ngành thép nói chung và Công ty Hoà Phát nói riêng có thể gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân công
- Tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam từ năm 2018 đến 2022 đã phản ánh sự biến động của nền kinh tế và tác động của đại dịch, đồng thời đặt ra thách thức và cơ hội cho việc phát triển nguồn nhân lực và kinh doanh trong tương lai
Nhìn chung tỷ giá USD/VND đã trải qua biến động mạnh trong các giai đoạn khác nhau từ năm 2018 đến 2022
- Với đặc thù nguồn nguyên liệu đến chủ yếu từ nguồn nhập khẩu, Phát luôn phải trả nguyên tệ USD ròng, dẫn đến chi phí tài chính liên quan rủi ro tỷ giá tăng cao Biến động tỷ giá USD/VND đã ảnh hưởng đến giá trị và chi phí nhập khẩu của nguyên liệu này Khi tỷ giá USD/VND tăng lên, giá trị nhập khẩu có thể tăng lên, ảnh hưởng đến lợi nhuận của Hòa Phát Tăng giá trị của nhập khẩu dẫn đến tăng chi phí cho Hoà Phát Chi phí này sẽ bao gồm giá trị thực của hàng hóa cộng với các khoản phí và lãi suất kèm theo
Tỷ giá USD/VND tác động đến lãi suất và chi phí vay của Hòa Phát Khi đồng VND mất giá so với USD, ngân hàng sẽ tăng lãi suất để bù đắp rủi ro tỷ giá, dẫn đến chi phí vay của Hòa Phát tăng theo.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐ C T Ế
Phân tích môi trường bên ngoài môi trường bên trong của Hoà Phát
- Tầm nhìn của Hoà Phát: “Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi” – Với tầm nhìn trên, Hoà Phát sẽ nỗ lực để trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có giá trị vượt trội Đồng thời, lĩnh vực sản xuất gang thép sẽ tiếp tục là trọng điểm, lĩnh vực mũi nhọn được Hoà Phát chú trọng đầu tư và đẩy mạnh
- Sứ mệnh của Hoà Phát: “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng” – Với sứ mạng trên, Hoà Phát không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm của công ty, tập trung tất cả sức lực vào việc cung cấp khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất Không chỉ vậy, luôn hết mình góp phần vào việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm, góp phần kiến tạo nên đời sống ngày một tốt hơn nữa
1.3 Mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng thể của Hoà Phát
- Dẫn đầu Việt Nam trong lĩnh vực gang thép giai đoạn 2022-2025, Hoà Phát luôn kiên trì với chiến lược phát triển bền vững, linh hoạt trong việc điều hành, sản xuất, kinh doanh theo xu hướng thị trường để đảm bào kết quả kinh doanh tốt nhất
- Năm 2023, Hoà Phát đặt mục tiêu doanh thu 150.000 tỷ đồng và lãi sau thế là 8.000 tỷ, lần lượt là tăng 6% và giảm 5% so với năm 2022
Năm 2023, Hòa Phát tập trung vào dự án Dung Quất 2, dự kiến hoàn thành quý I/2025, nâng công suất thép thô lên 14 triệu tấn/năm Dự án này sẽ tăng doanh thu của Hòa Phát thêm 80.000 – 100.000 tỷ đồng/năm Công ty cũng đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Đông Nam Á, đồng thời tăng thị phần tại thị trường nội địa từ 35% lên 40%.
1.4 Mục tiêu chiến lược kinh doanh quốc tế của Hoà Phát
- Sản lượng sản xuất thép thô dự kiến tăng thêm 3 triệu tấn
- Sản lượng bán hàng và sản lượng thép xuất khẩu lần lượt tăng 2.2 nghìn tỷ VND và 2 nghìn tỷ đồng
- Tăng thị phần tại Trung Quốc từ 5% lên 8%
- Bước đầu thâm nhập và giành thị phần tại thị trường các nước châu Âu – Đạt tiêu chuẩn kiểm định châu Âu EN 10025-1:2004
2 Phân tích môi trường bên ngoài môi trư ng bên trong cờ ủa Hoà Phát 2.1 Phân tích môi trường bên ngoài
2.1.1 Pestle thị trường Việt Nam
Việt nam là quốc gia do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo hệ thống chính trị, với một nhà nước đơn nhất do các cơ quan trọng bộ máy Nhà nước quản lý và nhân dân làm chủ Với cơ chế này, Việt Nam đang cho thấy sự ổn định trong chính trị của mình, đây luôn là lợi thế to lớn so với các nước trên thế giới Về quan hệ ngoại giao, hiện nay Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 193 quốc gia trên thế giới và là thành viên của nhiều tổ chức và diễn đàn thế giới như WTO, ASEAN, APEC (Diễn đàn Hợp tác Kinh tế khu vực châu Á – Thái Bình Dương), ASEM (Diễn đàn Hợp tác Á – Âu ),…v.v Với môi trường chính trị ổn định và quan hệ ngoại giao của Việt Nam sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Hoà Phát sản xuất, phát triển kinh doanh trong nước cũng như mở rộng kinh doanh sang thị trường nước ngoài
Bảng 1: GDP và tốc độ tăng trường GDP Việt Nam giai đoạn 2018-2022
Trong giai đoạn này, Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng GDP đáng kể, và kết quả này phản ánh sự ổn định và thích nghi của nền kinh tế trong bối cảnh thách thức của đại dịch COVID-19 Mặc dù đã có sự ảnh hưởng, nhưng nền kinh tế Việt Nam đã tỏ ra đáng khen ngợi với khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng dương trong bối cảnh khó khăn Ngoài ra, Tăng trưởng GDP bình quân đầu người đã tăng từ năm
2018 đến năm 2021, thể hiện sự cải thiện trong mức sống của người dân và tiềm năng phát triển kinh tế – Tăng trưởng GDP làm sự phát triển của cơ sở hạ tầng dẫn đến tăng nhu cầu về vật liệu xây dựng, trong đó có thép Hoà Phát, một trong những nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam, có thể hưởng lợi từ sự gia tăng trong xây dựng và công nghiệp
- Tăng trưởng GDP cũng tạo ra sự biến đổi trong nhu cầu thị trường Hoà Phát cần phải theo dõi sự biến đổi trong ngành xây dựng và công nghiệp để đảm bảo họ có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách phù hợp
Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam trong giai đoạn từ 2018 đến nay có xu hướng tăng
- Giá xăng dầu trong nước phụ thuộc rất lớn vào giá dầu thế giới Theo dự báo của các tổ chức quốc tế, giá dầu Brent trong năm nay có thể ở mức 80 USD/thùng,
Dự kiến giá xăng dầu bình quân năm 2023 sẽ giảm giúp làm giảm chỉ số CPI (chỉ số giá tiêu dùng) Mặt khác, giá xăng dầu tăng làm tăng chi phí vận chuyển và sản xuất hàng hóa, tác động đến giá thành thép và có thể tạo áp lực lên giá bán hàng hóa.
- Nếu lạm phát tác động tích cực đến nhu cầu xây dựng và sản xuất, có thể tạo áp lực tăng giá thép CTCP Tập đoàn Hòa Phát có thể có lợi nhuận từ việc bán sản phẩm với giá cao hơn, nhưng điều này cũng có thể làm giảm nhu cầu từ phía khách hàng, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng
- Tỷ lệ thất nghiệp có thể ảnh hưởng đến nền kinh tế thép bằng cách ảnh hưởng đến cung cấp lao động trong ngành Nếu có nhiều người thất nghiệp trong độ tuổi lao động, ngành thép nói chung và Công ty Hoà Phát nói riêng có thể gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân công
- Tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam từ năm 2018 đến 2022 đã phản ánh sự biến động của nền kinh tế và tác động của đại dịch, đồng thời đặt ra thách thức và cơ hội cho việc phát triển nguồn nhân lực và kinh doanh trong tương lai
Nhìn chung tỷ giá USD/VND đã trải qua biến động mạnh trong các giai đoạn khác nhau từ năm 2018 đến 2022
- Với đặc thù nguồn nguyên liệu đến chủ yếu từ nguồn nhập khẩu, Phát luôn phải trả nguyên tệ USD ròng, dẫn đến chi phí tài chính liên quan rủi ro tỷ giá tăng cao Biến động tỷ giá USD/VND đã ảnh hưởng đến giá trị và chi phí nhập khẩu của nguyên liệu này Khi tỷ giá USD/VND tăng lên, giá trị nhập khẩu có thể tăng lên, ảnh hưởng đến lợi nhuận của Hòa Phát Tăng giá trị của nhập khẩu dẫn đến tăng chi phí cho Hoà Phát Chi phí này sẽ bao gồm giá trị thực của hàng hóa cộng với các khoản phí và lãi suất kèm theo
- Tỷ giá USD/VND cũng có thể ảnh hưởng đến lãi suất và chi phí vay của Hoà Phát Nếu đồng VND giảm giá trị so với đô la Mỹ, ngân hàng có thể tăng lãi suất để bù đắp rủi ro ngoại tệ, và đây có thể làm tăng chi phí vay của công ty
Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
O1: Thị trường Trung Quốc là thị trường tiêu
T Threats – T1: Sức ép từ đối thủ cạnh tranh nội địa và thụ thép lớn nhất thế giới
O2: Hệ thống chính trị tại Trung Quốc ổn định
O3: Nhu cầu sử dụng sản phẩm xanh tại Trung Quốc tăng cao
O4: Các nhà cung ứng tại Trung Quốc rất đa dạng quốc tế
T2: Thị trường bất động sản tại Trung Quốc đang suy thoái
T3: Ngành thép tại Trung Quốc đang dư cung thiếu cầu
T4: Đồng nhân dân tệ tại Trung Quốc đang mất giá T5: Nhu cầu thép của thị trường Trung Quốc đang giảm
S – Strengthss S1: Là thương hiệu thép có danh tiếng và uy tín Nhà sản xuất thép hàng đầu Đông
Nam Á có uy tín tại thị trường thép thế giới
S2: Công nghệ sản xuất hiện đại, quy mô lớn, quy trình sản xuất tiên tiến hàng đầu thị trường
S3: Sản phẩm thép có các lợi thế cạnh tranh: giá cả hợp lý, cạnh tranh nhất thị trường; độ bền cao, đạt các tiêu chuẩn chất
Chiến lược S-O S1 S2 S3 S5O1: Tiếp tục giữ vững thị phần tại thị trường Trung Quốc, có các chiến lược tận dụng các lợi thế cạnh tranh để tiếp tục giành thêm thị phần
S2 S4 S8 S10 O3: Tận dụng các điểm mạnh của mình về công nghệ sản xuất, tài chính, sản phẩm đạt tiêu chuẩn thân thiện với môi trường để tiếp tục nghiên cứu, phát triển các sản phẩm thép xanh
Chiến lược S-T S1 S2 S3 S5 S6 S8 T1: Tận dụng các thế mạnh về: uy tín, công nghệ, giá cả, đa dạng sản phẩm, hệ thống phân phối, khách hàng trung thành để tạo lợi thế cạnh tranh cho Hòa Phát tại thị trường, từ đó vẫn đảm bảo giữ được thị phần và có các chiến lược phát triển thị phần
S1 S2 S3S4 T2 T3T5: Đưa ra các chiến lược về giá bằng cách tận dụng quốc tế, thân thiện với môi trường
S5: Chủ động được một phần nguồn nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào:
Tự sản xuất HRC, sở hữu quặng sắt tại Úc khai thác 4 triệu tấn/năm
S6: Sản phẩm đa dạng, nhiều chủng loại thép, đáp ứng nhu cầu thị trường
S7: Hệ thống phân phối rộng khắp
S8: Nguồn nhân lực dồi dào, có nhiều năm kinh nghiệm, có tay nghề cao, làm chủ dây chuyền công nghệ hiện đại
S9: Có nguồn khách hàng thân thiết lâu năm, nhiều mối quan hệ tốt với các nhà phân phối
S10: Tài chính mạnh, nguồn vốn ổn định nguồn nhân lực có tay nghề, năng lực cao cũng góp phần nghiên cứu và đưa ra các đổi mới cho sản phẩm
S3 S5 S9 O4: Dựa vào mối quan hệ lâu năm với các nhà cung ứng tại thị trường Trung Quốc, lựa chọn các nhà cung ứng phù hợp từ đó có nguồn nhiên vật liệu đầu vào với giá cả phù hợp Cùng với việc tận dụng lợi thế tự cung ứng một phần nhiên liệu, Hòa Phát có thể tiếp tục chiến lược cạnh tranh về giá tại thị trường Trung Quốc
HRC, sản xuất với qui mô lớn…) nhằm hấp dẫn, kích thích cầu của khách hàng tại thị trường
W – Weaks W1: Chiến lược marketing còn chưa được chú trọng W2:
Chưa có trung tâm nghiên cứu R&D nhằm nghiên cứu chuyên sâu về sản phẩm
Chiến lược W-O: Chiến lược phát triển thị trường
Để cải thiện điểm yếu về thị phần, Hòa Phát có thể áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường bằng cách tăng cường các hoạt động Marketing Bằng cách này, công ty có thể thúc đẩy sản phẩm thép của mình tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, qua đó gia tăng thị phần và cải thiện hiệu suất kinh doanh.
W2 O1 O3: Tập trung vào việc nghiên cứu như: xây dựng trung tâm R&D để có thể phát triển, cải thiện sản phẩm đáp ứng nhu cầu, xu hướng tiêu dùng của thị trường
W1 W2 T4 T5: Cần cân nhắc đẩy mạnh marketing nhằm thu hút khách hàng, việc nghiên cứu cho ra các sản phẩm thép xanh sẽ tạo ấn tượng cho khách hàng tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ Hòa Phát sẽ có thể bị mất thị phần hoặc các khách hàng rất tiềm năng nếu các chiến lược Marketing chưa được tập trung và việc nghiên cứu chưa được chú trọng
Ma trận IE (Internal – External matrix) là một ma trận được sử dụng trong quản trị chiến lược Có tác dụng tìm ra và đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh trong nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp hơn
Nếu vị thế chiến lược của doanh nghiệp nằm trong 3 ô: I, II, IV là vùng tăng trưởng nhanh, nếu doanh nghiệp nằm ở 3 ô: III, V, VII thì là vùng tăng trưởng có chọn lọc hoặc dùng chiến lược ổn định Còn nếu vị thế của doanh nghiệp nằm ở vùng
3 ô: VIII, IX, VI thì tốt hơn hết là định hướng thu hoạch và rút lui dần, thậm chí tìm cách để bảo toàn cho doanh nghiệp
Dựa trên ma trận IFE và EFE đã phân tích ở phần trên, có thể đánh giá ma trận IE của tập đoàn Hòa Phát như sau:
Ta có thể thấy, Hòa Phát đang ở Vùng I của ma trận IE Điều này có nghĩa là Hòa Phát đang nằm ở vùng tăng trưởng nhanh, thích hợp nhất là các chiến lược tăng cường và chiến lược liên kết Doanh nghiệp có những yếu tố nội tại mạnh mẽ và có tiềm năng phát triển lớn Ta có thể thấy doanh nghiệp cần tiếp tục khai thác các điểm mạnh này để tăng trưởng sức mạnh cạnh tranh và duy trì sự phát triển bền vững trong lĩnh vực kinh doanh Những cơ hội ở thị trường Trung Quốc vẫn đang là một thị trường tiềm năng mà Hòa Phát có thể tận dụng các cơ hội ở đây để phát triển
3.3 Xây dựng ma trận GS
Trong năm 2022, doanh số thép thành phẩm và thép các loại giảm 7.4% sao với năm 2021 Tuy nhiên trong tháng 09/2023, ngành thép đã bắt đầu khởisắc, với doanh số thép xây dựng tăng 9% so với tháng 8 và tăng 4% so với cùng kỳ năm
2022 Trong 09 tháng đầu năm 2023, Hòa Phát chiếm 32,7% thị phần thép xây dựng của thị trường Việt Nam Vậy với tăng trưởng thị trường thép khá nhanh và vị thế cạnh tranh của Hòa Phát tại thị trường cao, Hòa Phát sẽ
Với vị trí này trên mô hình, Hòa Phát có thể áp dụng các chiến lược sau:
Công ty Hòa Phát có thể áp dụng chiến lược phát triển thị trường thông qua việc đẩy mạnh hoạt động Marketing tại thị trường Trung Quốc, nơi công ty đã xuất hiện Với uy tín và chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, Hòa Phát hoàn toàn có thể tìm kiếm sự tăng trưởng thị phần cho các sản phẩm thép của mình ở thị trường châu Âu, nơi vừa trải qua đợt tăng giá chóng mặt của giá nguyên vật liệu, lãi suất và bất ổn chính trị Do đó, nhiều doanh nghiệp đã cắt giảm sản lượng hoặc đóng cửa Hòa Phát hoàn toàn có thể thực hiện chiến lược này khi sở hữu nguồn lực tài chính dồi dào, nguồn nhân lực dày dặn kinh nghiệm, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh mở rộng này.
• Chiến lược Phát triển sản phẩm
Hiện tại, xu thế xanh toàn cầu và mọi lĩnh vực đều đề cao vấn đề bảo vệ môi trường, việc Hòa Phát đưa ra chiến lược Phát triển sản phẩm liên quan đến làm