1 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 4 LỜI CẢM ƠN 5 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 6 DANH MỤC CÁC BẢNG 7 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ 9 MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH[.]
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 13 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 13 1.1.2 Quản trị chiến lược 13 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 14 1.1.4 Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh 14 1.1.5 Vai trò chiến lược kinh doanh 16 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 17 1.2.1 Những yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh 17 1.2.2 Các quan điểm cần quán triệt xây dựng chiến lược kinh doanh 19 1.2.3 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 19 1.2.4 Xác định sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 20 1.2.5 Phân tích mơi trường kinh doanh 21 1.3 Phân đoạn chiến lược – hình thành lựa chọn chiến lược 26 1.3.1 Phân đoạn chiến lược 27 1.3.2 Xây dựng mơ hình chiến lược 28 1.3.3 Phân tích lựa chọn chiến lược 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 39 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 39 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 39 2.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn vừa qua 46 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 50 2.2.1 Môi trường kinh tế 50 2.2.2 Mơi trường trị, luật pháp 57 2.2.3 Mơi trường văn hóa xã hội 58 2.2.4 Môi trường tự nhiên 59 2.2.5 Môi trường công nghệ 59 2.2.6 Tổng hợp phân tích yếu tố thuộc mơi trường vĩ mơ 61 2.3 Phân tích mơi trường ngành 64 2.3.1 Khái quát chung môi trường kinh doanh xây dựng 64 2.3.2 Đối thủ cạnh tranh 67 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 74 2.3.4 Áp lực khách hàng 76 2.3.5 Áp lực nhà cung cấp 78 2.3.6 Áp lực sản phẩm thay 81 2.4 Phân tích nội Cơng ty 81 2.4.1 Năng lực tài Cơng ty 81 2.4.2 Máy móc thiết bị công nghệ thi công 86 2.4.3 Công tác quản lý phát triển nhân lực 89 2.4.4 Hoạt động Marketing 92 2.4.5 Hoạt động quản trị 93 2.4.6 Tổng hợp phân tích yếu tố thuộc mơi trường nội doanh nghiệp 94 2.5 Tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Công ty 96 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 99 3.1.Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 99 3.1.1 Mục tiêu dài hạn 99 3.1.2 Mục tiêu trung ngắn hạn 99 3.2 Vận dụng số mơ hình phân tích lựa chọn chiến lược cho Công ty giai đoạn 2012 – 2015 100 3.2.1 Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mơ hình SWOT 100 3.2.2 Phân tích theo mơ hình SWOT 101 3.2.3 Ma trận chiến lược Cơng ty 104 3.3 Các phương án chiến lược công ty đến năm 2015 105 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 105 3.3.2 Chiến lược đổi công nghệ, đầu tư xe máy thiết bị thi công tăng lực cạnh tranh 106 3.3.3 Chiến lược liên doanh, liên kết 106 3.3.4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 107 3.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 – 2015 108 3.4.1 Đổi cấu quản lý, hoàn thiện kỹ quản lý đội ngũ lãnh đạo công ty 108 3.4.2 Phát triển nguồn nhân lực công ty 110 3.4.3 Cải tiến kỹ thuật thi công áp dụng công nghệ tiên tiến vào q trình thi cơng 112 3.4.4 Giải pháp tài 114 3.4.5 Giải pháp Marketing 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO 121 PHỤ LỤC 122 LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sơng Đà giai đoạn 2012 – 2015” hồn thành tác giả: Trần Đình Vinh – Học viên lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh – Khóa 2010 – 2012 – Viện kinh tế quản lý – Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Tất số liệu kết điều tra khảo sát nội dung nghiên cứu trung thực chưa công bố chương trình khác Hà Nội, ngày 27 tháng năm 2013 Tác giả luận văn Trần Đình Vinh LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Viện kinh tế quản lý, Viện Đào Tạo Sau Đại Học - Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin cảm ơn TS Nguyễn Tiên Phong, người trực tiếp hướng dẫn tác giả thực luận văn Và tác giả xin cảm ơn Giáo sư, Tiến sĩ tham gia giảng dạy lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh khóa 2010 – 2012 trang bị kiến thức cần thiết đóng góp ý kiến giúp tác giả hồn thiện luận văn Xin cảm ơn bạn học viên lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh khóa 2010 – 2012 cung cấp thêm tư liệu, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình thực luận văn Mặc dù tác giả cố gắng, song luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ bạn đọc quan tâm đến đề tài luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng năm 2013 Tác giả luận văn Trần Đình Vinh DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu, chữ viết tắt Ý nghĩa NXB Nhà xuất CHDCND Cộng hòa dân chủ nhân dân TBXH Thương binh xã hội BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHLĐ Bảo hiểm lao động NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại VND Việt Nam đồng VLXD Vật liệu xây dựng WTO Tổ chức thương mại giới DN Doanh nghiệp HDI Chỉ số phát triển người IFE Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp EFE Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp ROS Tỷ lệ doanh lợi doanh thu ROA Sức sinh lợi tổng tài sản ROE Sức sinh lợi nguồn vốn chủ sở hữu FDI Vốn đầu tư nước TNDN Thu nhập doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng CBCNV Cán công nhân viên SWOT Strengths – Weaknesses – Oportunities - Threat (Thế mạnh – điểm yếu – hội – nguy cơ) SXKD Sản xuất kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị ODA Vốn tài trợ nước CPI Chỉ số giá tiêu dùng GDP Tổng sản phẩm quốc nội KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Nội dung Trang 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường 29 1.2 Ma trận tổng hợp yếu tố bên 33 1.3 Ma trận tổng hợp yếu tố bên 34 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 35 1.5 Ma trận SWOT 36 2.1 Kết sản xuất kinh doanh năm gần công ty 46 2.2 Các cơng trình cơng ty thi công 47 2.3 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam qua năm 2008 – 2012 55 2.4 Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2008 – 2012 57 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty cổ phần Sông Đà 62 2.6 Bảng tổng hợp hội nguy Công ty cổ phần Sông Đà 63 2.7 Các tiêu so sánh Công ty cổ phần Sông Đà với đối thủ cạnh tranh năm 2011 – 2012 68 2.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh bốn cơng ty SD6 – VC1 – CTX – LCG 74 2.9 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2009 – 2012 81 2.10 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Sông Đà qua 82 năm 2009 – 2012 2.11 Tỷ lệ ROS Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2009 – 2012 84 2.12 Tỷ lệ ROA Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2010 – 2012 84 2.13 Tỷ lệ ROE Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2010 – 2012 83 2.14 Tỷ lệ nợ Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2009 – 2012 84 2.15 Hồ sơ xe máy thiết bị Công ty cổ phần Sơng Đà (tính đến 87 ngày 23/2/2012) 2.16 Năng lực nhân Công ty cổ phần Sông Đà qua năm 2009 – 2012 90 2.17 Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty cổ phần Sông 95 Đà 2.18 Bảng tổng hợp hội nguy Công ty cổ phần Sông Đà 96 2.19 Bảng tổng hợp điểm mạnh điểm yếu Công ty cổ phần Sông Đà 97 3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho cơng ty Cơng ty cổ phần Sông Đà 101 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình vẽ Nội dung Trang 1.1 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 20 1.2 Môi trường kinh doanh 21 1.3 Môi trường ngành kinh doanh 23 1.4 Ma trận chiến lược 30 1.5 Ma trận Mc.Kinsey 32 1.6 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey 32 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 43 3.1 Ma trận chiến lược Cơng ty cổ phần Sơng Đà 104 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, ngành xây dựng nước ta gặp nhiều khó khăn, cụ thể tính đến 31/12/2012, tổng số doanh nghiệp xây dựng kinh doanh BĐS có lãi 37.197 doanh nghiệp; số doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ 17.000 doanh nghiệp Tổng số doanh nghiệp xây dựng kinh doanh BĐS dừng hoạt động giải thể 2.637 doanh nghiệp, có 2.110 doanh nghiệp xây dựng, 527 doanh nghiệp kinh doanh BĐS So với năm 2011, tỷ lệ doanh nghiệp xây dựng dừng hoạt động, giải thể tăng 6,2%, doanh nghiệp kinh doanh BĐS giải thể tăng 24,1% Trong năm 2012, tình hình kinh tế vĩ mô ổn định hơn, lạm phát kiềm chế, lãi suất cho vay giảm đáng kể so với cuối năm 2011 doanh nghiệp ngành Xây dựng phải đối mặt với khó khăn thách thức lớn Các doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng cho sản xuất đầu tư phát triển không đủ chuẩn, lãi suất cho vay giảm mức cao khiến nhiều doanh nghiệp chưa tiếp cận vốn vay Thị trường BĐS đóng băng khơng gây khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS mà ảnh hưởng tới khoản ngân hàng, gây đình trệ sản xuất cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp, sản xuất, kinh doanh hàng trang trí nội thất Nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hoạt động cầm chừng, lượng tồn kho lớn Một số doanh nghiệp rơi vào tình trạng kinh doanh thua lỗ, phá sản, không tự cân đối nguồn trả nợ khoản vay để đầu tư Các doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty cổ phần Sơng Đà nói riêng gặp nhiều khó khăn tìm kiếm việc làm thực cơng trình dở dang, cơng nợ cơng trình lớn Hoạt động ngành xây dựng chịu tác động lớn môi trường kinh doanh, Công ty cổ phần Sông Đà dần bộc lộ yếu điểm như: Tiềm lực tài yếu, cơng nghệ thi công lạc hậu, thị phần nhỏ, suất lao động thấp, nguồn nguyên liệu không chủ động được, kinh nghiệm lực quản lý thấp, khả chủ động nguồn vốn hạn chế… Trong thời gian tới, nhiều công ty liên doanh khác mở tạo thêm nhiều áp lực cạnh tranh Với mơi trường kinh doanh vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải phân tích, nắm bắt xu hướng biến động thị trường để tìm vấn đề then chốt Trên sở đề chiến lược kinh doanh đắn 10 ... lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà giai. .. Vì vậy, để Công ty cổ phần Sông Đà tồn phát triển bền vững việc nghiên cứu đề tài: “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà giai đoạn 2012 – 2015? ?? cần thiết giai đoạn Mục... giá yếu tố bên Công ty cổ phần Sông Đà 62 2 .6 Bảng tổng hợp hội nguy Công ty cổ phần Sông Đà 63 2.7 Các tiêu so sánh Công ty cổ phần Sông Đà với đối thủ cạnh tranh năm 2011 – 2012 68 2.8 Ma trận