Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động

LỜI MỞ ĐẦU Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 81 GV hướng dẫn TS Bùi Hồng Việt MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 6 1[.]

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm .6 1.1.2 Vai trò 1.2.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại 1.2.5.1 Phân tích đánh giá yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .15 1.2.5.2 Phân tích đánh giá yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .17 1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 18 1.2.5.4 Xác định lựa chọn chiến lược kinh doanh .21 1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lược chọn chiến lựơc kinh doanh 26 1.2.6.1 Vị doanh nghiệp .26 1.2.6.3 Nguồn lực tài doanh nghiệp 26 1.2.6.3 Vai trò nhà quản trị cấp cao 27 1.2.6.4 Văn hoá tổ chức 27 1.2.6.5 Yếu tố trị .27 1.2.6.6 Phản ứng bên có liên quan 27 1.2.7 Xác định sách biện pháp thực 28 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG 29 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần tạp phẩm bảo hộ lao động 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần tạp phẩm bảo hộ lao động 29 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .30 2.1.2.1 Chức công ty 30 2.1.2.2 Nhiệm vụ công ty 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .32 2.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 34 2.2.1 Về công tác kinh doanh .34 2.2.1.1 Tình hình tiêu thụ hàng hoá theo mặt hàng chủ yếu .35 2.2.1.2.Tình hình quản lý sử dụng lao động 37 2.2.1.3 Tình hình chi phí theo chức hoạt động công ty .39 2.2.2 Công tác quản lý 40 2.2.2.1Cơng tác tài chính- kế toán- quản lý vốn .40 2.2.2.2.Thực nội quy, quy chế công ty sách, pháp luật nhà nước .41 2.2.2.3 Cơng tác tra kiểm sốt 41 2.2.2.4Công tác tổ chức nhân công tác khác 41 2.2.3 Về công tác quản lý , khai thác sử dụng tài sản công ty .42 2.2.4 Kết cổ tức 42 2.2.5 Nội dung tiến trình hoạch định kinh doanh công ty .43 2.2.5.1 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chung chiến lược công ty 43 2.2.5.2 Các hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 43 2.2.5.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 46 2.2.5.4 Phương pháp tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 50 2.2.6 Đánh giá chung công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 52 2.2.6.1.Thành tựu đạt .52 2.2.6.2 Những tồn 53 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt 2.2.6.3 Những nguyên nhân tồn công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 54 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI 55 3.1 Một số quan điểm phương hướng hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh 55 3.1.1 Quan điểm hồn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty 55 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh 56 3.1.3 Mục tiêu đặt cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 59 3.2 Các giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác haọch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 62 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến việc phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh .62 3.2.1.1 Giải pháp phân tích đánh giá yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên 62 3.2.1.2 Giải pháp phân tích đánh giá yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên công ty 69 3.2.2 Giải pháp lựa chọn mô hình chiến lược kinh doanh phù hợp 72 3.2.3 Lựa chọn chiến lược phương án chiến lựơc 75 3.2.3.1 Lựa chọn chiến lược .75 3.2.3.2 Lựa chọn phương án chiến lược 75 3.2.5 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 77 KẾT LUẬN 79 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế nay, đặc biệt sau nhập tổ chức thương mại giới, hội tạo cho doanh nghiệp nhiều, song đồng thời với cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Trong môi trường cạnh tranh gay gắt đó, khơng có chuẩn bị kỹ lưõng, khơng có bước thích hợp khơng thể tránh khỏi nguy bị đào thải thị trường Để có bước thích hợp điều kiện mới, với biến đổi không ngừng điều kiện môi trường kinh tế, khơng thể thiếu đựơc cơng cụ đắc lực chiến lược kinh doanh Các doanh nghiệp cần phải triển khai công tác hoạch định chiến lược, để tạo chiến lược hữu hiệu, đủ linh hoạt, ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh không nhằm giải vấn đề kinh doanh cụ thể, chi tiết kế hoạch Nó phải giải vấn đề lớn, mang tính bao qt rộng, có nhìn tổng thể doanh nghiệp mơi trưòng kinh doanh giai đoạn phát triển định Trên sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, để hình thành nên mục tiêu chiến lược phương án hành động để thực thành cơng mục tiêu Do đó, sau thời gian thực tập công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao, nhận biết tầm quan trọng ý nghĩa to lớn công tác hoạch định chiến lược hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, chuyên đề thực tập tốt nghiệp em mạnh dạn chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động” Với hy vọng phần giúp ích cho doanh nghiệp SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt Chuyên đề gồm chương: Chương I: Những vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại 1.1.1 Khái niệm Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chiến lược tổng quát, toàn diện, thiết lập nhằm bảo đảm cho việc hoàn thành sứ mệnh đạt mục tiêu doanh nghiệp Hay nói cách khác, chiến lược là: + Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn ( phương hướng)? + Doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường loại hoạt động doanh nghiệp thực thị trường đó( thị trường, quy mơ)? + Doanh nghiệp làm để hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường đó( lợi thế)? +Những nguồn lực nào( kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để cạnh tranh được( nguồn lực)? +Những nhân tố từ mơi trường bên ngồi có ảnh hường tới khả cạnh tranh doanh nghiệp( môi trường)? + Những giá trị kỳ vọng mà người có quyền hành ngồi doanh nghiệp cần ( nhà góp vốn)? 1.1.2 Nội dung Với tư cách kế hoạch lớn, định hướng, chiến lược bao hàm nội dung sau: Phương án sản phẩm doanh nghiệp: Phương án sản phẩm quy định phạm vi hoạt động doanh nghiệp Nó trả lời cho câu hỏi: Doanh nghiệp làm gì, muốn làm cần phải làm gì? Điều SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt có nghĩa thời kỳ chiến lược , doanh nghiệp cung cấp cho thị trường sản phẩm gì, có phải sản phẩm có sản phẩm mới, khác biệt hồn tồn so với sản phẩm có, hay đơn cải tiến so với Xác định đắn sản phẩm chiến lược kinh doanh cho phép tập trung toàn nỗ lực vào việc thực mục tiêu định Thị trường doanh nghiệp: Sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp đem bán vào thị trường nào, nước hay nước ngoài? Và khách hàng mục tiêu ai? Ở đâu? Trong chiến lược kinh doanh phải làm rõ điều Trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp tiếp tục kinh doanh thị trường truyền thống khơng, hay thị trường mẻ hai Hai nội dung chiến lược tạo nên cặp sản phẩm- thị trường, có tác dụng định hướng cho hoạt động doanh nghiệp thời gian dài Việc thay đổi hai yếu tố hai, làm cho định hướng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thay đổi Véc tơ tăng trưởng kinh doanh : Véc tơ tăng trưởng doanh nghiệp mô tả quy mô tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng hướng tăng trưởng doanh nghiệp Trong thời kỳ chiến lược, cần xác định rõ để hàon thành mục tiêu định, cần phải tăng quy mô đến mức nào, để đạt quy mơ sau thời gian định tốc độ tăng trưởng hàng năm Trên thực tế quy mơ tăng trưởng nhỏ quy mô ban đầu tốc độ tăng trưởng âm Điều xảy doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thu nhỏ hay chiến lược cắt giảm Các lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chiến lược quản trị chiến lược thường quan tâm nhiều điều kiện cạnh tranh gay gắt Vì chiến lược, nhà quản trị cần phải lợi thế- vũ khí cạnh tranh Trong giai đoạn cụ thể so với đối thủ SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt cạnh tranh mình, doanh nghiệp có lợi khác dồi vốn, cơng nghệ đại, trình độ tay nghề tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên., lực quản trị, khả phận nghiên cứu phát triển ( sáng chế phát minh), uy tín sản phẩm doanh nghiệp nói chung… Việc sử dụng lợi thế thời kỳ chiến lược làm để lợi trở thành điểm mạnh thực doanh nghiệp? Điều cần nhà hoạch định chiến lược trình bày cụ thể chiến lược kinh doanh Các biện pháp tạo sức mạnh dồng doanh nghiệp Bên cạnh lợi thế, điểm mạnh, doanh nghiệp cần phải biết cách khai thác yếu tố khác cách hợp lý mang lại hiệu cao để tạo sức mạnh tong cạnh tranh Điều có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nhỏ yếu hay thành lập, mà đối thủ cạnh tranh có lợi mạnh Với yếu tố sẵn có với xếp sử dụng hợp lý tạo cho doanh nghiệp “ tính trồi” sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị Chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong quản lý doanh nghiệp đại, người ta đặc biệt trọng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo chiến lược Bởi chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích kinh doanh hướng Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp bắt hội thị trường tạo lợi cạnh tranh thị trường cách sử dụng nguồn lực có hạn doanh nghiệp cách có hiệu để đạt đựơc mục tiêu đề - Chiến lược kinh doanh cho phép doanh nghiệp tự nhận thức ưu tiên tận dụng đựơc hội để đưa dẫn tốt cho tổ chức “ Cái mà doanh nghiệp cần cố gắng thực đạt tới ” - Nhìn nhận khách quan khả thực mục tiêu quản trị, khơng bị hạn chế ý chí khách quan SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt - Chiến lựơc kinh doanh cho phép tăng cường hợp tác kiểm soát cải tiến hoạt động doanh nghiệp - Tối thiểu hố tác động có hại - Cho phép đưa định quan trọng có hiệu để hỗ trợ cho mục tiêu đề - Chiến lược kinh doanh cho phép doanh nghiệp phân phối hiệu thời gian nguồn lực cho hội, mục tiêu xác định Cho phép nhà quản lý kiểm soát mức độ hợp lý ngân sách cạnh tranh - Khuyến khích ý tưởng táo bạo mạo hiểm tương lai - Chiến lược kinh doanh kích thích tư tích cực đổi doanh nghiệp để thicchs ứng nhanh với tình gặp phải Với lợi ích vậy, hiệu quản lý tăng ổn định, bền vững môi truờng cạnh tranh đầy biến động 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại 1.2.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại Quản trị chiến lược kinh doanh hiểu trình hoạch định , triển khai thực kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Quá trình bao gồm tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như quản trị hoạt động nhà quản trị (mà thông thường nhà quản trị cấp cao) nhằm xây dựng tổ chức thực kế hoạch tổng qt, tồn diện mang tính hiệu lâu dài cho doanh nghiệp Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp trình sản xuất, tài chính, marketing, tiêu thụ sản phẩm, nhân sự, nghiên cứu phát triển để đạt thành công cho doanh nghiệp Trong thời kỳ quản trị chiến lược nỗ lực hướng tâm vào quản trị chiến lược SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt Quản trị chiến lược có phạm vi áp dụng rộng rãi công cụ vạn để đến thành công phương thuốc chữa bách bệnh Cần phải lưu ý số vấn đề sau đây: Thứ nhất: Chiến lược khuôn mẫu cứng nhác cho tương lai, điều kiện mơi trường kinh doanh thay đổi tương lai dài thay đổi lớn khó nhận biết trước Khi xây dựng chiến lược, nhà quản trị cấp cao cố gắng nhận biết tương lai doanh nghiệp cố gắng đạt mục tiêu đề nhờ vào phương án cụ thể Thứ hai: quản trị chiến lược không đơn dự báo kết tìm cách đạt kết dự báo Cần phải làm rõ vấn đề mang tính tảng hướng doanh nghiệp, mục tiêu bản, tình hình thị trường Thứ ba: Quản trị chiến lược khơng phải phương pháp luận, sơ đị cơng nghệ hay thủ pháp định cứng nhắc Quản trị chiến lược bao gồm hình thức, cách thức, cơng cụ khác kế hoạch hố sử dụng đan xen phận tách rời tồn q trình quản trị kinh doanh Quá trình quản trị kinh doanh chia làm ba giai đạn: hoạch định chiến lược, triển khai kiểm tra, đánh giá thực chiến lược - Giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm: phân tích hoạt động kinh doanh để nhận biết hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp: Xác định chức nhiệm vụ chủ yếu mục tiêu dài hạn, phân tích lựa chọn phương án chiến lược - Giai đoạn thực chiến lược: Giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải cụ thể hoá cac mục tiêu dài hạn thành mục tiêu hàng năm, mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, đề sách động viên nhân viên, phối hợp hành động để đảm bảo thực chiến lược đè với kết cao Quản trị chiến lược giai đoạn bao hàm việc trì văn hố, hỗ trợ cho SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B ... công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động 46 2.2.5.4 Phương pháp tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động. .. tồn công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 54 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG... đề hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động Chương III: Một số giải pháp