Chất lượng, hiệu quả hoạt động của báo chí và các cơ quan báo chí trong đó có Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó chất lượng đội ngũ phóng
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC PHÓNG VIÊN
Khái quát về phóng viên
Trong cuốn sách Thông tấn báo chí- Lý thuyết và kỹ năng của các tác giả Nguyễn Thành Lợi và Phạm Minh Sơn (2014) đưa ra khái niệm: “Phóng viên là người chuyên đi săn tin để viết bài, đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng, phản ánh bức tranh chân thực của hiện thực khách quan cho công chúng”
Trong cuốn giáo trình Lao động Nhà báo của tác giả Lê Thị Nhã (2016) đưa ra khái niệm: “Phóng viên là một lực lượng chuyên môn quan trọng trong tòa soạn, có nhiệm vụ thu thập thông tin để sáng tạo ra các tác phẩm báo chí, Phóng viên là những chủ thể sáng tạo tích cực, chuyên sản xuất ra những sản phẩm đầu tiên trong guồng máy báo chí Hoạt động nghiệp vụ của họ là cơ sở đầu tiên thúc đẩy mọi hoạt động của tòa soạn Những tin, bài bắt đầu từ sự sáng tạo của phóng viên, chính là
“nguyên liệu” cho một số bộ phận khác hoạt động”
Hiện nay trong hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật của Việt Nam, không có một định nghĩa cụ thể nào về “phóng viên” Tuy nhiên, khoản 1 Điều 25 của Luật Báo chí năm 2016 chỉ rõ: “Nhà báo là người hoạt động báo chí Được cấp thẻ nhà báo” Điều 26 quy định cụ thể hơn về những người được cấp thẻ nhà báo bao gồm:
- Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, tổng biên tập, phó tổng biên tập cơ quan báo chí, thông tấn
- Trưởng phòng (ban), phó trưởng phòng (ban) nghiệp vụ báo chí của cơ quan báo chí, thông tấn
- Phóng viên, biên tập viên của cơ quan báo chí, thông tấn
- Người quay phim, đạo diễn chương trình phát thanh, truyền hình (trừ phim truyện) của các đơn vị được cấp giấy phép hoạt động báo chí trong lĩnh vực phát thanh, truyền hình và sản xuất phim tài liệu của Nhà nước
- Phóng viên, biên tập viên, người phụ trách công tác phóng viên, biên tập ở đài truyền thanh, truyền hình cấp huyện và tương đương
Như vậy, có thể hiểu nhà báo là danh từ chỉ chung tất cả những người hoạt
10 động trong lĩnh vực báo chí Trong khi đó, phóng viên là danh từ chỉ chức danh công việc, là người trực tiếp đi lấy tin bài, khai thác thông tin và viết bài, tổ chức sản xuất tác phẩm báo chí (viết, hình, tiếng) Phóng viên bao gồm phóng viên có thẻ và phóng viên chưa có thẻ nhà báo
Theo Điều 27 Luật Báo chí 2016, phóng viên muốn được đề nghị cấp thẻ nhà báo cần đáp ứng điều kiện: làm việc tại cơ quan báo chí, thông tấn; là công dân Việt Nam, có hộ khẩu tại Việt Nam; tốt nghiệp đại học trở lên (với đối tượng dân tộc thiểu số thực hiện ấn phẩm báo in, chương trình phát thanh, truyền hình, chuyên trang báo điện tử bằng tiếng dân tộc thiểu số thì cần tốt nghiệp cao đẳng trở lên) Nếu được cấp thẻ nhà báo lần đầu, phóng viên phải có thời gian công tác liên tục tại cơ quan báo chí đề nghị cấp thẻ từ 2 năm trở lên (trừ tổng biên tập tạp chí khoa học và các trường hợp theo quy định pháp luật), được cơ quan báo chí hoặc cơ quan công tác đề nghị cấp thẻ nhà báo.
1.1.2.1 Phân loại phóng viên theo Thông tư liên tịch số 11/2016/TTLT-BTTTT-BNV ngày 07/04/2016 của Bộ Thông tin và Truyền thông và Bộ Nội vụ
Theo Thông tư liên tịch số 11/2016/TTLT-BTTTT-BNV ngày 07/04/2016 của
Bộ Thông tin và Truyền thông và Bộ Nội vụ, phóng viên được phân thành 03 hạng với các nhiệm vụ, tiêu chuẩn về trình độ đào tạo, bồi dưỡng và tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sau:
+ Chủ trì xây dựng kế hoạch, kịch bản các tác phẩm báo chí;
+ Tổ chức chỉ đạo và thực hiện viết, chụp ảnh, quay phim các thể loại báo chí có nội dung tổng hợp, chủ đề lớn thuộc nhiều lĩnh vực có độ phức tạp cao hơn; + Viết bình luận, xã luận có nội dung liên quan đến trong nước và thế giới; + Biên tập, xét duyệt tin bài trước khi đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng và chịu trách nhiệm cá nhân về nội dung các tin, bài đó;
+ Tổ chức và củng cố mạng lưới thông tin viên, cộng tác viên thuộc nhiệm vụ
+ Chuẩn bị nội dung trao đổi nghiệp vụ báo chí trong nước và quốc tế;
+ Xây dựng Mục tiêu, chương trình, tư liệu và tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho các hạng phóng viên thấp hơn;
+ Tham gia hội đồng xét duyệt chuyển hoặc thăng hạng chức danh nghề nghiệp cho phóng viên hạng dưới
Tiêu chuẩn về trình độ đào tạo, bồi dưỡng:
+ Có bằng tốt nghiệp đại học chuyên ngành báo chí trở lên;
+ Có trình độ tin học đạt chuẩn kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin cơ bản theo quy định tại Thông tư số 03/2014/TT-BTTTT;
+ Có trình độ ngoại ngữ bậc 4 (B2) theo quy định tại Thông tư số 01/2014/TT- BGDĐT;
+ Có bằng tốt nghiệp Cao cấp lý luận chính trị;
+ Có chứng chỉ bồi dưỡng tiêu chuẩn chức danh Phóng viên hạng I
Tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ:
+ Nắm vững quan Điểm, đường lối, chủ trương, chính sách, chỉ thị, nghị quyết của Đảng và pháp luật của Nhà nước về các vấn đề đối nội và đối ngoại; về tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trong nước và thế giới;
+ Thành thạo về nghiệp vụ chuyên ngành, thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ theo quy định của Luật Báo chí và các quy định của pháp luật khác có liên quan; + Đã chủ trì ít nhất 04 tác phẩm được Hội đồng nghệ thuật, khoa học chuyên ngành thừa nhận hoặc đạt giải thưởng; hoặc chủ trì ít nhất 02 công trình lý luận, nghiên cứu lý luận về khoa học nghiệp vụ chuyên ngành (cấp Bộ hoặc tương đương); + Viên chức thăng hạng từ chức danh Phóng viên hạng II lên chức danh Phóng viên hạng I phải có thời gian giữ chức danh Phóng viên hạng II và tương đương tối thiểu là 06 năm, trong đó có ít nhất 02 năm giữ chức danh Phóng viên hạng II
+ Xây dựng kế hoạch, đề cương, phát hiện nêu chủ đề tin bài theo phân công; + Tổ chức thực hiện và viết, chụp ảnh, quay phim tin, bài đạt chất lượng khá và chịu trách nhiệm cá nhân về tác phẩm báo chí của mình;
+ Phát hiện và đề xuất được các vấn đề để xây dựng kế hoạch biên tập;
+ Viết bài bình luận có nội dung phức tạp trung bình;
+ Phát hiện và giới thiệu thông tin viên, hướng dẫn cộng tác viên viết theo đề cương đã duyệt;
+ Tham gia biên soạn chương trình, tài liệu và tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho viên chức hạng dưới;
+ Tham gia chuẩn bị nội dung và trao đổi nghiệp vụ báo chí trong nước và ngoài nước
Tiêu chuẩn về trình độ đào tạo, bồi dưỡng:
+ Có bằng tốt nghiệp đại học chuyên ngành báo chí trở lên Trường hợp có bằng tốt nghiệp đại học khác chuyên ngành báo chí thì phải qua lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ báo chí từ 08 tuần trở lên;
+ Có trình độ tin học đạt chuẩn kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin cơ bản theo quy định tại Thông tư số 03/2014/TT-BTTTT;
+ Có trình độ ngoại ngữ bậc 3 (B1) theo quy định tại Thông tư số 01/2014/TT- BGDĐT;
+ Có bằng tốt nghiệp Trung cấp lý luận chính trị trở lên;
+ Có chứng chỉ bồi dưỡng tiêu chuẩn chức danh Phóng viên hạng II
Tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ:
+ Nắm vững quan Điểm, đường lối, chủ trương chính sách, chỉ thị, nghị quyết của Đảng và pháp luật Nhà nước về các vấn đề đối nội và đối ngoại liên quan đến nhiệm vụ được phân công; am hiểu về tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trong nước và thế giới;
+ Thành thạo về nghiệp vụ chuyên ngành; về tổ chức, hoạt động của ngành, đơn vị, địa phương cơ sở có liên quan đến nhiệm vụ được phân công và thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ theo quy định của Luật Báo chí và các quy định của pháp luật khác có liên quan;
+ Đã chủ trì ít nhất 02 tác phẩm được Hội đồng nghệ thuật, khoa học chuyên ngành thừa nhận hoặc đạt giải thưởng; hoặc tham gia viết chuyên đề trong ít nhất 01 (một) công trình lý luận, nghiên cứu lý luận về khoa học nghiệp vụ chuyên ngành (cấp Bộ hoặc tương đương);
Năng lực phóng viên
1.2.1 Khái niệm năng lực phóng viên
Khái niệm năng lực (competency) được nhắc đến lần đầu vào năm 1953 bởi David McClelland người Mỹ như một “đặc điểm của con người” (human trait) Cùng với McClellan, nhiều nhà khoa học như Robet White, Richard Boyatzis đã đi sâu nghiên cứu khái niệm năng lực và kết luận rằng năng lực (của thành viên) là một yếu tố quan trọng cho “sự sống còn của một tổ chức và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức đó”
Gregory W Stevens' 2012 critical review of competency modeling research provides a comprehensive overview of different perspectives on competency.
Bảng 1.1: Các định nghĩa về năng lực theo thống kê của Gregory W Stevens
Tác giả Định nghĩa về năng lực
Tập hợp các hành vi đóng vai trò như một phương tiện trong việc đạt được các kết quả hoặc hệ quả mong muốn Năng lực cũng là tập hợp các khả năng, hoạt động, quy trình và sự đáp ứng có thể có cho phép thỏa mãn các nhu cầu công việc khác nhau một cách hiệu quả bởi một vài người này thay vì những người khác
Các đặc điểm cá nhân quan trọng liên quan đến công việc (như kỹ năng, kiến thức, thái độ, niềm tin, động cơ và phẩm chất) giúp đạt được kết quả công việc thành công, trong đó thành công được hiểu là phù hợp với các chức năng chiến lược của một tổ chức Soderquist và cộng sự (2009)
Các kiến thức, kỹ năng và khả năng đóng vai trò quan trọng trong để thực hiện công việc hiệu quả hoặc thành công, có thể quan sát được, đo lường được và tạo ra sự khác biệt giữa kết quả vượt trội và kết quả trung bình
Tập hợp các kiến thức, kỹ năng và năng lực và các đặc điểm cần phải có để đạt được kết quả cao trong một công việc cụ thể
Trong luận văn này tác giả cho rằng: Năng lực phóng viên là tập hợp các yếu tố thiết yếu của một cá nhân phóng viên để hoàn thành công việc của họ được giao trong cơ quan báo chí Nói cách khác, năng lực phóng viên là khả năng áp dụng hoặc sử dụng kiến thức, kỹ năng, hành vi để thực hiện tốt công việc của mình
Năng lực nói chung, năng lực phóng viên nói riêng được chia ra thành 02 cấp độ: Một là, năng lực ngưỡng (threshold competencies) là những đặc điểm thiết yếu để đạt được hiệu quả công việc tối thiểu, nhưng không đủ để đạt được năng suất vượt trội; Hai là, năng lực phân biệt (differentiating competencies) là các yếu tố để đạt được thành tích vượt trội Mỗi vị trí công việc phóng viên khác nhau sẽ có yêu cầu về cấp độ của năng lực khác nhau Mỗi cơ quan báo chí cần xác định cấp độ năng lực ngưỡng và cấp độ năng lực phân biệt trong quá trình tuyển dụng và đào tạo đội ngũ phóng viên của mình
1.2.2 Những yếu tố cấu thành năng lực phóng viên
Kiến thức của phóng viên bắt nguồn từ tri thức khoa học, hiểu biết chuyên môn và kinh nghiệm tích lũy Trình độ đào tạo và khả năng tiếp cận thông tin ảnh hưởng trực tiếp đến lượng kiến thức của họ Do đó, phóng viên được đào tạo bài bản thường có kiến thức tốt hơn so với những phóng viên không được đào tạo Ngoài ra, yếu tố thông minh cũng góp phần vào khả năng tiếp cận kiến thức của phóng viên.
Kiến thức của phóng viên phụ thuộc vào giáo dục và môi trường Những phóng viên sinh trưởng trong môi trường giáo dục tốt hơn sẽ có kiến thức nền tảng sâu rộng hơn Ngoài ra, khả năng tiếp cận thông tin tại nơi làm việc và sinh sống cũng đóng vai trò quan trọng Khi có nhiều thông tin, phóng viên sẽ dễ dàng cập nhật và mở rộng vốn hiểu biết.
Trên cơ sở đặc điểm công việc của người phóng viên cơ quan báo chí, một số kiến thức cơ bản, cần thiết, quan trọng mà người phóng viên cần phải có được thể hiện ở bảng 1.2:
Bảng 1.2: Những kiến thức cần thiết đối với người phóng viên
1 Kiến thức pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước
2 Kiến thức cơ sở ngành
3 Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 1.2.2.2 Kỹ năng làm việc
Kỹ năng làm việc là khả năng ứng dụng kiến thức đã học vào thực tế để hoàn thành nhiệm vụ Đối với phóng viên, kỹ năng làm việc đóng vai trò then chốt giúp họ hoàn thiện công việc của mình Nếu thiếu những kỹ năng này, phóng viên sẽ không thể thực hiện hiệu quả các tác nghiệp báo chí.
Trên cơ sở đặc điểm công việc của người phóng viên tại cơ quan báo chí, một số kỹ năng làm việc cơ bản, cần thiết, quan trọng mà người phóng viên cần phải có được thể hiện ở bảng 1.3:
Bảng 1.3: Những kỹ năng làm việc cần thiết đối với người phóng viên
1 Kỹ năng sử dụng ngôn ngữ
2 Kỹ năng sử dụng trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ
3 Kỹ năng tổ chức sản xuất các tác phẩm báo chí
4 Kỹ năng làm việc nhóm
5 Kỹ năng giao tiếp, phỏng vấn
6 Kỹ năng xử lý/ phân tích thông tin
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 1.2.2.3 Hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức
Hành vi của người phóng viên là một chuỗi các hành động lặp đi lặp lại Hành động là toàn thể những hoạt động của cơ thể, có mục đích cụ thể là nhằm đáp ứng lại kích thích ngoại giới, là hành động hoặc phản ứng của cá nhân thường sử dụng trong sự tác động đến môi trường, xã hội
Thái độ của người phóng viên bao gồm các quan điểm giá trị, suy nghĩ, ứng xử, sự say mê của người phóng viên đó đối với các công việc được giao Những giá trị mà người phóng viên hướng tới, gìn giữ và phát triển là những khát khao, những ước vọng cao đẹp thể hiện đặc tính ổn định, bền vững nổi bật của họ
Phẩm chất, đạo đức của người phóng viên bao gồm những tiêu chuẩn, đức tính, quan điểm chính trị hoặc phương pháp ứng xử cần thiết trong công việc và cuộc sống của họ Các phẩm chất, đạo đức này là những phẩm chất năng lực, giúp phóng viên thực hiện hiệu quả nhiệm vụ báo chí, truyền tải thông tin chính xác, khách quan và có trách nhiệm.
Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực phóng viên
1.3.1 Nhóm yếu tố thuộc về đội ngũ phóng viên
- Tư chất, năng khiếu của người phóng viên: thể hiện bằng tư chất thông minh, tư duy nhạy bén, khả năng tổ chức, khả năng tiếp nhận, xử lý thông tin một cách nhanh chóng và đúng đắn, của người phóng viên Đây là khả năng tự nhiên mà không phải ai cũng có thể có được Tư chất, năng khiếu của cá nhân người phóng viên càng cao, thì năng lực của họ cũng càng cao và ngược lại Để có được những người phóng viên có tư chất, năng khiếu tốt, đòi hỏi cơ quan báo chí phải chú trọng đến các hoạt động tuyển dụng của mình
- Ý thức học tập và tự rèn luyện của người phóng viên: để hình thành, duy trì và không ngừng phát triển năng lực thì bản thân người phóng viên phải có ý thức học tập và rèn luyện để có thể bổ sung và nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, cũng như hoàn thiện hành vi, thái độ làm việc của mình Nếu người phóng viên có chí tiến thủ tốt, ham học hỏi sẽ có năng lực ngày càng tốt hơn, ngược lại nếu người phóng viên không không chịu học hỏi sẽ ngày càng bị thụt lùi
- Sức khỏe của người phóng viên: Sức khỏe là công cụ để bất kỳ một người nào thực hiện tốt nhất công việc được giao Người phóng viên là người phải chịu áp lực công việc lớn, di chuyển nhiều, tiếp xúc nhiều, do đó, sức khỏe càng trở nên quan trọng, ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực của họ Điều này đặt ra yêu cầu đối
23 với công tác chăm sóc sức khỏe cho đội ngũ phóng viên của cơ quan báo chí
- Truyền thống văn hóa gia đình của người phóng viên: Truyền thống văn hóa gia đình là nhân tố có tác động tương đối lớn đến việc hình thành tư duy, năng lực và nhân cách cá nhân của người phóng viên
1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc về cơ quan báo chí
- Quan điểm quản lý đội ngũ phóng viên của Ban lãnh đạo cơ quan báo chí: Ban Lãnh đạo cơ quan báo chí có thể tác động đến đội ngũ phóng viên của mình theo nhiều mặt khác nhau, nhưng trong đó điển hình nhất phải kể đến các yếu tố như: các chính sách đối với người phóng viên; sự tin tưởng; sự động viên về mặt vật chất, tinh thần Ban Lãnh đạo đơn vị là những người xây dựng kế hoạch chiến lược cho hoạt động của đơn vị, trong đó, có những chỉ tiêu được đề ra đòi hỏi đội ngũ phóng viên phải thực hiện trong thời gian kế hoạch Do đó, nếu các chỉ tiêu hoạt động được xác định khách quan, phù hợp với tình hình thực tế sẽ tạo điều kiện cho đội ngũ phóng viên phát huy và phát triển năng lực của mình Ngược lại, nếu các chỉ tiêu này áp đặt quá cao sẽ khiến cho áp lực hoàn thành nhiệm vụ quá lớn đặt lên vai của đội ngũ phóng viên, khi đó, rất có thể công việc của đội ngũ phóng viên không đạt được hiệu quả mong đợi Ngoài ra, sự tin tưởng và tạo điều kiện bổ sung các nguồn lực phục vụ công việc từ Ban Lãnh đạo đơn vị đối với đội ngũ phóng viên sẽ tạo động lực và điều kiện cho đội ngũ này
- Chính sách tuyển dụng và sử dụng của cơ quan báo chí đối với đội ngũ phóng viên: Để xây dựng được đội ngũ phóng viên có năng lực tốt, đáp ứng yêu cầu công việc, cơ quan báo chí phải thật sự chú trọng đến chính sách tuyển dụng và sử dụng đội ngũ này Chính sách tuyển dụng phải đảm bảo đơn vị có thể tuyển được đủ về số lượng, đạt về chất lượng; Chính sách sử dụng phải đảm bảo phát huy được năng lực, sở trường của từng người phóng viên
Để nâng cao năng lực đội ngũ phóng viên, cần có chính sách đào tạo và bồi dưỡng bài bản Các chương trình đào tạo này cung cấp cho họ kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho công việc, bổ sung cho nền tảng chuyên môn hiện có Khi được trang bị đầy đủ năng lực, phóng viên có thể hoàn thành hiệu quả nhiệm vụ của mình, đáp ứng yêu cầu thực tế của nghề báo.
24 năng lực đội ngũ phóng viên thì bên cạnh ý thức tự nâng cao năng lực của đội ngũ này, cơ quan báo chí cũng phải luôn xác định đúng đắn và có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng phù hợp cho đội ngũ phóng viên Việc đào tạo, bồi dưỡng phải được thực hiện với nhiều hình thức, thực hiện liên tục và hiệu quả mới có thể củng cố, hoàn chỉnh và nâng cao năng lực ý của đội ngũ phóng viên
Chính sách đánh giá và đãi ngộ của cơ quan báo chí là yếu tố quan trọng trong việc động viên đội ngũ phóng viên, tạo động lực cho họ nâng cao hiệu suất làm việc Khi cơ quan báo chí có chính sách đánh giá và đãi ngộ tốt, phóng viên sẽ có cảm giác được ghi nhận đóng góp, qua đó hạn chế tình trạng nhảy việc và chảy máu chất xám, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động báo chí.
- Văn hóa tổ chức của cơ quan báo chí: Giá trị văn hóa của đơn vị giúp đội ngũ phóng viên phải làm việc chuyên nghiệp hơn, có ý thức học hỏi hơn để nâng cao năng lực hoặc ngược lại
1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài cơ quan báo chí
- Pháp luật, chính sách, quy định của Nhà nước về lao động và việc làm: Các nhân tố này có ảnh hưởng lớn đến nhiều mặt của đội ngũ phóng viên Nhà nước xây dựng pháp luật, chính sách, quy định chung về lao động và việc làm, đòi hỏi cơ quan báo chí phải tuân thủ trong các chính sách, quy định của riêng mình đối với người lao động (trong đó có đội ngũ phóng viên) Do đó có thể khẳng định rằng, pháp luật, chính sách, quy định của Nhà nước về lao động và việc làm có ảnh hưởng mạnh đến các chính sách, quy định quản lý đội ngũ phóng viên của cơ quan báo chí (như: chính sách về giờ làm, chính sách về lương, thưởng, phúc lợi, chính sách về bảo hiểm, )
- Thực trạng kinh tế, xã hội của đất nước: Những yếu tố này có tác động đến hoạt động của cơ quan báo chí, từ đó, tác động đến trách nhiệm, công việc của đội ngũ phóng viên Ví dụ, trong thời kỳ kinh tế đất nước có sự tăng trưởng, phát triển mạnh, nhu cầu thông tin của người dân và doanh nghiệp lớn, áp lực công việc đối với đội ngũ phóng viên cũng lớn theo, điều này đỏi hỏi cơ quan báo chí phải quan tâm hơn đến chính sách đào tạo, đãi ngộ đối với đội ngũ phóng viên
- Hội nhập kinh tế quốc tế: tạo ra những yêu cầu mới về năng lực của lao động
25 trên thị trường lao động, trong đó có đội ngũ phóng viên, đòi hỏi đội ngũ phóng viên phải không ngừng trau dồi, hoàn thiện bản thân để đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của công việc; đòi hỏi cơ quan báo chí phải chú trọng hơn đến các hoạt động quản trị đội ngũ phóng viên để đảm bảo cả về mặt chất và mặt lượng của đội ngũ này
- Nhu cầu của thị trường lao động: Thị trường lao động được cấu thành từ ba yếu tố chính: cung- cầu, hệ thống thông tin Với bối cảnh hội nhập kinh tế, thị trường lao động mở rộng, gia tăng nhu cầu việc làm tác động sâu sắc đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong cơ quan báo chí, trong đó có đội ngũ phóng viên Đối mặt với những thay đổi của cầu thị trường lao động với cơ hội mang lại nhiều việc làm, di chuyển lao động thì cơ quan báo chí trong công tác kế hoạch đội ngũ phóng viên sẽ đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ này trong hoạt động tuyển dụng và sử dụng
Chương 1 của luận văn đã khái quát đầy đủ những nội dung lý luận cơ bản về phóng viên và năng lực phóng viên trên cơ sở căn cứ vào kết quả tham khảo các nghiên cứu đã công bố và những quy định pháp lý có liên quan đến những vấn đề này Cụ thể, luận văn đã làm rõ: khái niệm, những yếu tố cấu thành, những tiêu chí đánh giá, phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực phóng viên Có thể khẳng định rằng, nội dung của chương 1 là căn cứ lý luận tin cậy cho việc nghiên cứu các chương tiếp theo của luận văn
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC PHÓNG VIÊN TẠI TẠP CHÍ DOANH NGHIỆP VÀ THƯƠNG HIỆU NÔNG THÔN
Giới thiệu về Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tạp chí
Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn được thành lập ngày 30/08/2005 Tạp chí hoạt động theo giấy phép số 119/GP-BVHTT, Bộ Văn hóa- Thông tin cấp ngày 30/08/2005, Pháp luật về báo chí và Quy chế số 82/2004-QĐ-
QC ngày 19/11/2004 do Chủ tịch Hiệp hội ban hành về tổ chức và hoạt động của các đơn vị trực thuộc Tạp chí thực hiện tôn chỉ mục đích: Phổ biến, tuyên truyền đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, thông tin về các thành tựu về khoa học, kỹ thuật và công nghệ trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn Các lĩnh vực văn hóa xã hội, quảng bá xây dựng các thương hiệu, suy tôn doanh nhân, góp phần hỗ trợ hoạt động của các doanh nghiệp
Trải qua 17 năm phát triển, Tạp chí không ngừng đổi mới, phát triển cả về hình thức, nội dung và chất lượng, trở thành cầu nối đồng hành cùng các hội viên, doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành nghề nông thôn trên con đường phát triển và hội nhập Sự thành công này có được nhờ sự định hướng của Ban Lãnh đạo Hiệp hội, sự điều hành của Ban Biên tập và nỗ lực của đội ngũ phóng viên, cộng tác viên, các nhà báo tên tuổi Tạp chí đã xây dựng và duy trì ổn định tạp chí điện tử với nhiều nội dung phong phú, hấp dẫn, bám sát tôn chỉ Đồng thời, tạp chí in cung cấp những nội dung chuyên sâu, chất lượng, đảm bảo tính chính xác, trung thực, góp phần nâng cao chất lượng thông tin.
Bên cạnh những hoạt động chuyên môn sâu sắc, các hoạt động bên lề và công tác an sinh- xã hội thể hiện trách nhiệm với cộng đồng cũng được Tạp chí hết sức quan tâm Trong đó, Tạp chí đã triển khai tốt các hoạt động, chương trình, kế hoạch đã đề ra: tổ chức thành công giải bóng đá “Báo chí đồng hành cùng doanh nghiệp”
27 lần thứ 4- năm 2022; tổ chức tặng quà mùa dịch, phát khẩu trang trong đợt dịch cao điểm; tổ chức các chương trình thiện nguyện
Những năm gần đây, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức song nhờ sự hỗ trợ và định hướng kịp thời từ Ban Lãnh đạo Hiệp hội, sự tạo điều kiện của các cơ quan quản lý báo chí cùng sự đồng hành của các doanh nghiệp, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn đã nêu cao tinh thần trách nhiệm, chủ động khắc phục khó khăn, hoàn thành tốt các nhiệm vụ chuyên môn, xây dựng Tạp chí phát triển vững mạnh; đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên, phóng viên, biên tập viên
Trong thời gian tới, dự báo tình hình quốc tế, trong nước sẽ còn nhiều khó khăn và thách thức Đây cũng sẽ là một năm nhiều khó khăn cho Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn Do đó, để đạt được các mục tiêu, kế hoạch đã đề ra, Tạp chí phải không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ phóng viên, biên tập viên; đẩy mạnh chất lượng tin bài; đổi mới và nâng cao chất lượng nội dung, mang tính chuyên sâu và thực hiện theo đúng tôn chỉ mục đích báo chí Đồng thời nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao nhận thức chính trị, trách nhiệm xã hội và đạo đức nghề nghiệp của người làm báo, chú trọng bồi dưỡng nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, quan tâm kèm cặp các phóng viên trẻ, đổi mới mô hình tòa soạn theo hướng hiện đại với tác phong làm việc chuyên nghiệp trở thành địa chỉ tin cậy của hội viên Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành nghề nông thôn Việt Nam và bạn đọc cả nước
Hiện nay ngoài ban Lãnh đạo, tòa soạn phân bổ 08 ban chuyên môn gồm ban Thư ký, ban Điện tử, ban Bạn đọc Pháp luật, ban Chuyên đề, ban Kinh tế, ban Phóng viên lưu động, ban Bảo vệ và Phát triển Thương hiệu, ban Đầu tư và Thương hiệu cùng bộ phận văn phòng Tổng số cán bộ phóng viên của tòa soạn đã lớn mạnh đủ sức để tiếp cận nhanh nhất các thông tin trên khắp mọi miền tổ quốc
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Để phát triển toàn diện và nâng tầm tờ tạp chí, tòa soạn đã chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao tại các ban chuyên trách Mỗi ban hiện có khoảng 10 phóng viên cùng đội ngũ cộng tác viên thường trú khắp các tỉnh thành Nhờ đó, nội dung thông tin trên tạp chí trở nên phong phú với các tuyến bài đa dạng như Làng nghề Việt, Xây dựng Nông thôn mới, Phân tích tài chính - đầu tư Ngoài ra, thông qua trang điện tử, thông tin được truyền tải đến bạn đọc một cách nhanh nhất và chính xác nhất.
Do phải tự chủ hoàn toàn về nguồn kinh phí hoạt động, nên ngoài việc chú trọng phát triển chuyên môn, toà soạn còn tập trung thu hút các nguồn lực kinh tế để duy trì hoạt động của mình Ban Kinh tế được thành lập với đội ngũ phóng viên không chỉ có nghiệp vụ báo chí mà còn có chuyên môn về lĩnh vực tài chính, kinh tế Ngoài việc thực hiện nghiệp vụ báo chí, ban Kinh tế còn kết hợp với bộ phận thiết kế mỹ thuật để thiết kế logo, bộ nhận dạng thương hiệu bắt mắt, độc đáo thu hút bạn đọc ngay từ cái nhìn đầu tiên, dẫn dắt bạn đọc đi dần vào từng trang báo
Tổng Biên tập Các Phó Tổng Biên tập
Ban Bạn đọc Pháp luật
Ban Kinh tế Ban Phóng viên lưu động
Ban Bảo vệ và Phát triển Thương hiệu Ban Đầu tư và Thương hiệu
2.1.3 Kết quả hoạt động của Tạp chí giai đoạn 2020- 2022
Trong các năm 2020- 2022, Tạp chí đã luôn đồng hành, truyền tải thông tin và mang sứ mệnh kết nối các cơ quan quản lý Nhà nước với doanh nghiệp; Tổ chức với doanh nghiệp; Doanh nghiệp với doanh nghiệp; Doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp Việt Nam thông qua hàng loạt các hoạt động do tạp chí tổ chức mang giá trị nhân văn sâu sắc
Cùng với các hoạt động chuyên môn, tạp chí luôn chia sẻ, hỗ trợ, góp phần giúp đỡ đồng bào các dân tộc nghèo gặp khó khăn, đã phát động phong trào ủng hộ đồng bào vùng sâu, vùng xa, gắn liền với những hoạt động xã hội mang tính cộng đồng như “Tết ấm vùng cao”; Chương trình “Chung tay xóa nghèo”, “Xây điểm trường vùng cao”, qua đó cấp phát miễn phí hàng trăm tờ báo, sách vở và các đồ dùng thiết yếu đến cán bộ, đảng viên, người dân, các em học sinh vùng sâu, vùng xa còn nhiều khó khăn
Trong thời điểm dịch Covid-19 hoành hành, tạp chí cũng đã có những hành động thiết thực và nhân văn như trao tặng hàng trăm ngàn ly sữa, khẩu trang y tế, nước uống tăng cường sức đề kháng cho người bệnh, đội ngũ y, bác sĩ tại bệnh viện tuyến đầu trong phòng chống dịch như Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương 2, Bệnh viện Thanh Nhàn, các trung tâm bảo trợ xã hội nuôi dưỡng người có công, trẻ em mồ côi và làng trẻ SOS Hà Nội Hay chương trình “Hỗ trợ các gia đình chính sách, gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại huyện Thạch Thành (Thanh Hóa) cùng chung tay phòng, chống dịch bệnh” Đặc biệt là hoạt động trao tặng khẩu trang, nước rửa tay cho các cán bộ tại Ban chỉ huy quân sự tỉnh Lạng Sơn; các chuyến xe trao tặng đồ nhu yếu phẩm, đồ bảo hộ phòng dịch, của Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu với sự đồng hành của các doanh nghiệp vẫn lăn bánh không ngừng nghỉ đến các bệnh viện, trung tâm cách ly với mong muốn được chung tay, góp sức vào cuộc chiến chống dịch của cả nước
Luôn tâm niệm “Hạnh phúc là cho đi” và mong muốn lan tỏa yêu thương đến với cộng đồng, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu luôn là đơn vị đi đầu trong công tác thiện nguyện qua đó tô điểm thêm cho bức tranh đổi mới của của đất nước màu xanh của hy vọng và màu đỏ của tình yêu thương và sự sẻ chia “Giấc mơ có thật” là chương trình thường niên của tạp chí kết hợp với Trung ương Hội Phụ nữ
Việt Nam, Trung tâm hỗ trợ phát triển Phụ nữ Hà Nội tổ chức dành riêng cho các cặp đôi khuyết tật, hoàn cảnh có khăn có được một lễ cưới ấm áp tình người Chương trình không chỉ nhân văn ở chỗ giúp họ vượt qua những mặc cảm, xây dựng mái ấm gia đình mà qua đó tạo động lực để họ vượt qua những khó khăn, góp phần xây dựng xã hội tốt đẹp hơn
Với những hành động thiết thực mang nhiều ý nghĩa giá trị nhân văn sâu sắc, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu đã lan tỏa mạnh mẽ truyền thống đạo lý tốt đẹp của dân tộc Việt Nam, chung sức đồng lòng, qua đó góp sức mình cùng cả nước vượt qua khó khăn và một xã hội tốt đẹp, nhân ái
Thực trạng năng lực phóng viên của Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn giai đoạn 2020- 2022
2.2.1 Tình hình đội ngũ phóng viên của Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn giai đoạn 2020- 2022
Từ khi thành lập và đi vào hoạt động đến nay, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn đã hội tụ được nhiều phóng viên có tâm huyết gắn bó với Tạp chí, có thái độ làm việc tốt; mặc dù khối lượng công việc lớn, môi trường làm việc có nhiều áp lực, nhưng vẫn luôn tâm huyết, tận tâm với công việc
Số lượng và chất lượng đội ngũ phóng viên của Tạp chí ngày càng có sự phát triển theo hướng tích cực, thể hiện ở bảng 2.2 phía sau
Bảng 2.2 cho thấy: Đội ngũ phóng viên của Tạp chí ít có sự biến động trong giai đoạn 2020-
Đội ngũ phóng viên hiện tại của Tạp chí sở hữu tỷ lệ cao các phóng viên có thẻ nhà báo, trình độ đại học trở lên, và độ tuổi đang dần trẻ hóa Tuy nhiên, tỷ lệ phóng viên có hạng phóng viên cao vẫn chưa nhiều Cơ cấu phóng viên nam nữ tương đồng, kinh nghiệm công tác cũng đang được cải thiện tích cực theo từng năm Đây là minh chứng cho sự chú trọng của Tạp chí vào công tác tuyển dụng, nhằm thu hút và duy trì những phóng viên năng lực gắn bó lâu dài.
Bảng 2.2: Thực trạng đội ngũ phóng viên của Tạp chí Doanh nghiệp và
Thương hiệu nông thôn giai đoạn 2020- 2022
2 Chưa có thẻ nhà báo 171 94,5 178 94,2 183 93,4
II Phân theo hạng phóng viên
III Phân theo giới tính
IV Phân theo trình độ chuyên môn
VI Theo kinh nghiệm công tác
Nguồn: Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Cơ cấu phóng viên theo trình độ chuyên môn cũng không có sự biến động mạnh qua các năm Nhìn chung, có xu hướng tăng dần số phóng viên có trình độ cao từ đại học trở lên, còn số phóng viên trình độ dưới đại học khá thấp Đây là xu hướng khả quan về cơ cấu phóng viên theo trình độ chuyên môn của Tạp chí
Về độ tuổi của phóng viên cho thấy, nhóm phóng viên 30 tuổi trở lên có xu hướng tăng Đây là biểu hiện tốt trong chính sách sử dụng phóng viên của Tạp chí trong thời gian qua, nó phù hợp với yêu cầu, đặc thù công việc của Tạp chí
Đội ngũ nhân sự trẻ của Tạp chí dẫn đến số năm kinh nghiệm làm việc trung bình còn thấp Để khắc phục tình trạng này, Tạp chí cần tập trung vào việc đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ nhân viên của mình Bằng cách đầu tư vào phát triển nhân sự, Tạp chí sẽ nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ, đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
2.2.2 Yêu cầu về năng lực phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn Để xác định điểm yêu cầu về năng lực đội ngũ phóng viên tại Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn, luận văn sử dụng kết quả điều tra xã hội học về vấn đề này Kết quả được tập hợp tại các bảng 2.4, 2.5 và 2.6 phía sau:
2.2.2.1 Yêu cầu về kiến thức
Kiến thức của người phóng viên được xem xét trong nghiên cứu này bao gồm
06 mảng, kết quả xác định điểm yêu cầu như sau:
Bảng 2.3: Điểm yêu cầu về kiến thức đối với đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Stt Nhóm kiến thức Mẫu
1 Kiến thức pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước 60 4,12
2 Kiến thức cơ sở ngành 60 4,18
3 Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ 60 4,18
Nguồn: Xử lý kết quả điều tra xã hội học bằng Excel
Bảng 2.3 cho thấy, kiến thức được đặt ra yêu cầu rất cao đối với đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn, bởi vì kiến thức là nền tảng để đảm bảo chất lượng của các tác phẩm báo chí Trong 06 nhóm kiến thức, có 03 nhóm kiến thức cơ sở ngành, kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ và kiến thức kinh tế có yêu cầu cao nhất; các nhóm kiến thức còn lại về cơ bản cũng tương đối cao, trong đó kiến thức xã hội là mảng kiến thức được yêu cầu thấp nhất với 3,95/ 5,0 điểm
2.2.2.2 Yêu cầu về kỹ năng làm việc
Kỹ năng làm việc của người phóng viên được xem xét trong nghiên cứu này bao gồm 06 nhóm, kết quả xác định điểm yêu cầu như sau:
Bảng 2.4: Điểm yêu cầu về kỹ năng làm việc đối với đội ngũ phóng viên Tạp chí
Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Stt Nhóm kỹ năng Mẫu
1 Kỹ năng sử dụng ngôn ngữ 60 4,05
2 Kỹ năng sử dụng trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ 60 4,02
3 Kỹ năng tổ chức sản xuất các tác phẩm báo chí 60 4,08
4 Kỹ năng làm việc nhóm 60 3,97
5 Kỹ năng giao tiếp, phỏng vấn 60 4,10
6 Kỹ năng xử lý/ phân tích thông tin 60 4,12
Nguồn: Xử lý kết quả điều tra xã hội học bằng Excel
Bảng 2.4 cho thấy rằng, kỹ năng làm việc được đặt yêu cầu cao với đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn Trong 6 nhóm kỹ năng cần thiết, kỹ năng xử lý/phân tích thông tin được đánh giá cao nhất với 4,12/5 điểm Ngược lại, kỹ năng làm việc nhóm được yêu cầu thấp nhất với 3,97/5 điểm.
2.2.2.3 Yêu cầu về hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức
Hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức của người phóng viên được xem xét trong nghiên cứu này bao gồm 08 nhóm, kết quả xác định điểm yêu cầu được thể hiện ở bảng 2.5 phía sau:
Bảng 2.5: Điểm yêu cầu về hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức đối với đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Stt Nhóm hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức Mẫu
3 Tinh thần trách nhiệm trong công việc 60 4,13
4 Sự chủ động học tập nâng cao năng lực bản thân 60 4,03
5 Năng lực tư duy, sáng tạo trong công việc 60 4,23
6 Khả năng chịu áp lực công việc 60 4,17
7 Tinh thần lao động, hợp tác trong công việc 60 4,12
Nguồn: Xử lý kết quả điều tra xã hội học bằng Excel
Bảng 2.5 cho biết điểm yêu cầu về hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức đối với người phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn khá cao, tất cả các điểm yêu cầu đều trên 4,0 điểm Trong đó, yêu cầu về phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp đạt cao nhất (4,25/5,0 điểm), trong khi yêu cầu về sự chủ động học tập nâng cao năng lực bản thân là thấp nhất (4,03/5,0 điểm).
2.2.3 Thực trạng năng lực phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn Để đánh giá thực trạng năng lực của đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn, luận văn tiếp tục sử dụng kết quả điều tra xã hội học để xác định điểm thực tế đối với các mảng kiến thức, kỹ năng làm việc, hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức của đội ngũ phóng viên, so sánh với điểm yêu cầu, từ đó đưa ra kết luận
2.2.3.1 Đánh giá năng lực phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn theo các tiêu chí
Trong chương lý luận, luận văn xây dựng 03 tiêu chí đánh giá chất lượng phóng viên, bao gồm: Tỷ lệ hoàn thành công việc được tổ chức giao; Chất lượng của các tác phẩm báo chí; Nâng cao uy tín của cơ quan báo chí Đánh giá những
37 tiêu chí này tại Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn giai đoạn nghiên cứu ta có bảng số liệu 2.6 sau đây:
Bảng 2.6: Đánh giá năng lực đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và
Thương hiệu nông thôn giai đoạn 2020- 2022
Stt Phân loại Đơn vị 2020 2021 2022
1 Tỷ lệ phóng viên hoàn thành vượt mức công việc được giao trong năm % 16 23 25
2 Tỷ lệ phóng viên hoàn thành công việc được giao trong năm % 89 91 94
3 Tỷ lệ phóng viên không hoàn thành công việc được giao trong năm % 11 9 6
4 Tỷ lệ tác phẩm báo chí có chất lượng cao % 25 26 23
5 Tỷ lệ tác phẩm báo chí có chất lượng trung bình % 63 65 69
6 Tỷ lệ tác phẩm báo chí có chất lượng thấp % 12 9 9
7 Đánh giá uy tín đơn vị - - - -
- Số lượng đối tác (hợp tác kinh doanh) Đối tác 181 186 198
- Số lượng khách hàng (quảng cáo) Khách 306 325 416
- Thu nhập bình quân của người lao động Tr.đồng/ người/ tháng
Nguồn: Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Bảng 2.6 cho thấy, các chỉ tiêu phản ánh năng lực đội ngũ phóng viên Tạp chí đều có sự tăng trưởng theo hướng tích cực trong giai đoạn 2020- 2022, ngoại trừ năm 2021 do hoạt động của Tạp chí bị ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Như vậy qua đó có thể khẳng định rằng, năng lực đội ngũ phóng viên Tạp chí ngày càng được cải thiện theo thời gian
2.3.3.2 Đánh giá thực trạng kiến thức phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Bảng 2.7 phía dưới cho thấy, có 2/6 mảng kiến thức được đánh giá ở mức
“đạt” (do điểm bình quân thực tế > điểm yêu cầu), có 4/6 mảng kiến thức được đánh giá ở mức “không đạt” (do điểm bình quân thực tế < điểm yêu cầu) Như vậy có thể thấy rằng, thành phần kiến thức trong năng lực của đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn chưa được đánh giá tốt
Bảng 2.7: Đánh giá kiến thức của đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và
Stt Mảng kiến thức Mẫu
(người) Điểm bình quân Điểm yêu cầu
1 Kiến thức pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước
2 Kiến thức cơ sở ngành 60 3,92 4,18 -0,26 Không đạt
3 Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ 60 3,82 4,18 -0,36 Không đạt
4 Kiến thức ngoại ngữ 60 4,10 4,05 0,05 Đạt
5 Kiến thức kinh tế 60 4,10 4, 25 -0,15 Không đạt
6 Kiến thức xã hội 60 3,97 3,95 0,02 Đạt
Nguồn: Xử lý kết quả điều tra xã hội học bằng Excel
- Phân tích mảng kiến thức pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước:
Mảng kiến thức về pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trong hoạt động báo chí là mảng kiến thức chung, là yêu cầu căn bản đối với đội ngũ phóng viên của Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn, là mảng kiến thức tiên quyết đối với các công việc của đội ngũ phóng viên Tạp chí Bởi vì nhiệm vụ hàng đầu của Tạp chí là truyền tải thông tin và mang sứ mệnh kết nối các cơ quan quản lý Nhà nước với doanh nghiệp; Tổ chức với doanh nghiệp; Doanh nghiệp với doanh nghiệp; Doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp Việt Nam Đây là mảng kiến thức khá rộng và yêu cầu đặt ra đối với mảng kiến thức này
Đánh giá chung năng lực phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
- Thứ nhất, đội ngũ phóng viên Tạp chí mặc dù trải qua quá trình đào tạo khác nhau, trình độ chuyên môn cũng khác nhau, nhưng xét về mặt tổng thể, khối kiến thức chuyên môn của đội ngũ phóng viên Tạp chí cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu công việc của họ Đội ngũ phóng viên Tạp chí được đánh giá nổi bật về kiến thức ngoại ngữ và kiến thức xã hội
- Thứ hai, đội ngũ phóng viên Tạp chí là những người có kỹ năng sử dụng ngôn ngữ tốt; có kỹ năng sử dụng trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ tốt Đó là những nhóm kỹ năng có tính nền tảng của người phóng viên trong việc đảm bảo chất lượng của các tác phẩm báo chí
- Thứ ba, đội ngũ phóng viên Tạp chí được đánh giá tương đối tốt về phẩm chất chính trị, tinh thần trách nhiệm trong công việc, khả năng chịu áp lực công việc, tinh thần lao động, hợp tác trong công việc và đạo đức nghề nghiệp
- Thứ nhất, đội ngũ phóng viên Tạp chí còn yếu về khá nhiều mảng kiến thức như: kiến thức pháp luật, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước; kiến thức cơ sở ngành; kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ; kiến thức kinh tế Có thể thấy rằng, những mảng kiến thức này đều là các mảng kiến thức nền tảng phục vụ cho công việc của đội ngũ phóng viên Do đó, việc có giải pháp nâng cao các mảng kiến thức đó là yêu cầu đặt ra đối với Tạp chí nói chung, đối với mỗi người phóng viên Tạp chí nói riêng
- Thứ hai, đội ngũ phóng viên Tạp chí còn yếu về một số nhóm kỹ năng làm việc quan trọng như: Kỹ năng tổ chức sản xuất các tác phẩm báo chí; Kỹ năng làm việc nhóm; Kỹ năng giao tiếp, phỏng vấn; Kỹ năng xử lý/ phân tích thông tin Do đó, việc có giải pháp nâng cao các nhóm kỹ năng làm việc đó là yêu cầu đặt ra đối với Tạp chí nói chung, đối với mỗi người phóng viên Tạp chí nói riêng
- Thứ ba, đội ngũ phóng viên Tạp chí còn thiếu bản lĩnh nghề nghiệp, thiếu sự chủ động học tập nâng cao năng lực bản thân, và năng lực tư duy, sáng tạo trong công việc còn hạn chế
2.3.3 Nguyên nhân a) Những nguyên nhân xuất phát từ môi trường bên ngoài Tạp chí
- Thứ nhất, pháp luật, chính sách, quy định của Nhà nước về lao động và việc làm chưa thật sự đồng bộ, chậm được sửa đổi, bổ sung theo sự biến động của đời sống kinh tế, xã hội có tác động tiêu cực phần nào đến động lực làm việc của đội ngũ phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
- Thứ hai, kinh tế, xã hội của đất nước trong các năm 2020- 2022 chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19 khiến cho công việc và thu nhập của đội ngũ phóng viên Tạp chí cũng bị nhiều ảnh hưởng tiêu cực Điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc và học tập nâng cao năng lực của đội ngũ phóng viên Tạp chí b) Những nguyên nhân xuất phát từ đội ngũ phóng viên Tạp chí
Thứ nhất, ý thức học tập và tự rèn luyện của đội ngũ phóng viên Tạp chí còn hạn chế, dẫn đến việc chưa xác định rõ vai trò và tầm quan trọng của bản thân trong quá trình xây dựng và phát triển Tạp chí Điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng tác phẩm báo chí, nội dung các bài báo chưa đáp ứng được yêu cầu và mong đợi của bạn đọc.
57 trọng của năng lực trong công việc của mình Họ chưa biết cách tự đánh giá năng lực của mình để từ đó có những hướng học tập, trau dồi kinh nghiệm để nâng cao năng lực của bản thân nhằm phục vụ ngày một tốt hơn cho công việc
- Thứ hai, sức khỏe một bộ phận đội ngũ phóng viên Tạp chí không tốt Nguyên nhân chủ yếu là do áp lực công việc lớn, thời gian làm việc linh hoạt, nhiều khi phải di chuyển xa, làm việc ban đêm; Ngoài ra, do ý thức rèn luyện thể dục, thể thao của một bộ phận đội ngũ phóng viên Tạp chí còn thấp; khiến cho một bộ phận phóng viên có sức khỏe không tốt, khó đáp ứng được yêu cầu công việc trong dài hạn c) Những nguyên nhân xuất phát từ Tạp chí
* Xuất phát từ hạn chế trong chính sách tuyển dụng và sử dụng của Tạp chí
- Thứ nhất, hạn chế trong chính sách tuyển dụng đội ngũ phóng viên
Mặc dù Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn đã thiết lập một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, nhưng việc thực hiện lại không tuân thủ nghiêm ngặt Trong giai đoạn 2020-2022, số lượng phóng viên được tuyển dụng đáp ứng yêu cầu năng lực và phù hợp với vị trí tuyển dụng còn hạn chế.
Các tiêu chuẩn tuyển dụng đội ngũ phóng viên còn chung chung mang tính hình thức, Tạp chí chưa xây dựng được tài liệu phân tích công việc làm căn cứ cho tuyển dụng đội ngũ phóng viên, nói cách khác, chưa có khung năng lực để làm căn cứ tuyển dụng đội ngũ phóng viên Hoạt động tuyển dụng mang tính chất ngắn hạn,
“tuyển để đủ” chưa tính đến “tuyển để dụng” trong tương lai Tuyển dụng chưa làm nâng cao chất lượng đội ngũ phóng viên, chưa tạo được đội ngũ phóng viên có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc tương lai Thậm chí việc nể nang trong tuyển dụng đội ngũ phóng viên không qua các bước đánh giá sàng lọc và trách nhiệm trong quản lý về tuyển dụng đội ngũ phóng viên còn hạn chế gây rào cản làm giảm chất lượng đội ngũ phóng viên khi tuyển những người không phù hợp với công việc vào làm việc cho Tạp chí
Bảng 2.16: Tình hình tuyển dụng phóng viên tại Tạp chí Doanh nghiệp và
Thương hiệu nông thôn giai đoạn 2020- 2022
Stt Chỉ tiêu Đơn vị 2020 2021 2022
1 Số phóng viên tuyển dụng mới Người 5 5 8
2 Trình độ chuyên môn của phóng viên tuyển dụng mới - - - -
Stt Chỉ tiêu Đơn vị 2020 2021 2022
3 Số phóng viên tuyển dụng mới ở lại Tạp chí sau 01 năm Người 0 0 0
4 Tỷ lệ phóng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu về năng lực khi được tuyển dụng % 60 60 60
5 Tỷ lệ phóng viên phải đào tạo lại sau tuyển dụng % 40 40 40
Nguồn: Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
Bảng 2.16 cho thấy, chất lượng phóng viên được tuyển dụng thời gian vừa qua là không cao, tỷ lệ phóng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu về năng lực khi được tuyển dụng thấp, tỷ lệ phóng viên phải đào tạo lại sau tuyển dụng khá cao Đây là hậu quả của chính sách tuyển dụng ưu tiên nguồn nội bộ quá mức, chủ yếu từ mối quan hệ người quen trong Tạp chí giới thiệu Dẫn đến kết quả thực hiện công việc của một số phóng viên chưa đáp ứng nhu cầu cũng như mục tiêu của Tạp chí là tuyển dụng và sử dụng những lao động trình độ cao, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện tại
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC PHÓNG VIÊN TẠI TẠP CHÍ DOANH NGHIỆP VÀ THƯƠNG HIỆU NÔNG THÔN
Phương hướng nâng cao năng lực phóng viên tại Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
3.1 Phương hướng nâng cao năng lực phóng viên tại Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Sau gần 20 năm xây dựng và trưởng thành, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn luôn là tờ báo có uy tín về nội dung, đổi mới về hình thức, luôn đấu tranh chống các biểu hiện sai trái tiêu cực, đấu tranh bảo vệ lẽ phải, bảo vệ công bằng, dân chủ, bảo vệ sự tiến bộ và quyền lợi chính đáng của doanh nghiệp, người tiêu dùng Không những vậy, Tạp chí còn là tờ báo làm tốt công tác xã hội sau mặt báo, đi đầu trong các chương trình bảo vệ, chia sẻ cùng cộng đồng
Một trong những tiêu chí để hướng tới thành công của Tạp chí trong những năm vừa qua đó ưu tiên tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực trẻ một cách khoa học, từ đó tạo ra một đội ngũ phóng viên trẻ, biên tập viên trẻ năng động, nhiệt huyết, thích ứng với rất nhiều môi trường làm việc, môi trường sống để trở thành những nhà báo chuyên nghiệp
Để nâng cao năng lực đội ngũ phóng viên của Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn, cần xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và đóng góp của họ trong bối cảnh đổi mới báo chí hiện nay Dựa trên kết quả nghiên cứu và điều kiện nguồn lực sẵn có, luận văn đề xuất các phương hướng nâng cao năng lực phóng viên tại Tạp chí đến năm 2023.
2025, định hướng đến năm 2030 như sau:
Hàng năm, đơn vị cần xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm bồi dưỡng năng lực cho các phóng viên đạt chuẩn Các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng sẽ bao gồm cập nhật kiến thức mới, phát triển tư duy sáng tạo và nâng cao kỹ năng thích ứng với môi trường làm việc luôn thay đổi Việc đổi mới nội dung đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ phóng viên chính là động lực thúc đẩy sự phát triển, thích ứng với xu thế hiện đại.
- Bổ sung nguồn kinh phí để đổi mới toàn diện về nội dung, phương pháp dạy học, bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ phóng viên
- Tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ phóng viên tự học, tự bồi dưỡng, tích cực nghiên cứu, áp dụng các phương pháp làm việc mới sáng tạo hơn, hiệu quả hơn
- Phát triển các chính sách thu hút nhân tài vào các vị trí phóng viên
- Nâng cao năng lực của đội ngũ phóng viên một cách toàn diện trên tất cả các khía cạnh về kiến thức, kỹ năng làm việc và hành vi, thái độ, phẩm chất, đạo đức cần có của người phóng viên, đảm bảo bù đắp những chênh lệch hiện tại so với yêu cầu đặt ra.
Giải pháp nâng cao năng lực phóng viên tại Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu nông thôn
3.2.1 Tuyển dụng và sử dụng đội ngũ phóng viên
3.2.1.1 Tuyển dụng đội ngũ phóng viên
Để nâng cao chất lượng đội ngũ phóng viên, Tạp chí cần mở rộng nguồn tuyển dụng ra bên ngoài, tổ chức sàng lọc theo quy định Các kênh thu hút nhân lực sẽ bao gồm đăng tải thông tin tuyển dụng rộng rãi, cử người tham dự hội chợ việc làm và liên kết với trung tâm môi giới uy tín Bằng cách này, Tạp chí có thể thu hút được ứng viên trình độ cao và đa dạng, góp phần vào sự mới mẻ trong quản lý và tăng cơ hội tuyển dụng những lao động như mong muốn.
Bên cạnh đó vẫn duy trì tuyển dụng từ nguồn nội bộ với những chức danh thích hợp để tiết kiệm chi phí đào tạo, làm quen, định hướng đội ngũ phóng viên
Xây dựng và siết chặt trách nhiệm của các cá nhân, bộ phận liên quan đến tuyển dụng Mặc dù tạp chí đã xây dựng quy trình tuyển dụng, song trong quá trình triển khai, việc không thực hiện đúng quy trình dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực đầu vào không đạt yêu cầu và không truy cứu được trách nhiệm, dẫn đến các vấn đề về nguồn nhân lực.
64 hưởng đến chất lượng đội ngũ phóng viên của Tạp chí Vì vậy cần thành lập hội đồng tuyển dụng với các thành viên, trách nhiệm rõ ràng để tăng hiệu quả thực hiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
- Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá ứng viên và tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng đội ngũ phóng viên: Hoàn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá ứng viên và công tác tuyển dụng nói chung cho Tạp chí, nâng cao năng lực tuyển chọn Là căn cứ để nhìn nhận hiệu quả công tác tuyển dụng, rút kinh nghiệm sau mỗi chương trình tuyển dụng
+ Cụ thể hóa các tiêu chí xác định năng lực ứng viên:
Khi tuyển chọn cần phải căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, những đòi hỏi về kiến thức, kĩ năng và những yêu cầu về trình độ đối với các chức danh công việc cần tuyển chọn Tiêu chí tuyển chọn cần rõ ràng cụ thể phân ra ở theo những tiêu chí sau:
Tiêu chí tuyển chọn không phụ thuộc vào yếu tố giới tính hay tuổi tác, mà dựa trên năng lực nghề nghiệp Năng lực nghề nghiệp được đánh giá dựa trên ba yếu tố cốt lõi (ASK): Thái độ đối với nghề (Attitude), Kỹ năng hành nghề (Skill) và Tri thức chuyên môn (Knowledge).
Về thái độ đối với nghề: là thái độ đối với công việc của ứng viên Được thể hiện về mặt đạo đức, tác phong, tinh thần trách nhiệm với công việc Trong tiêu chí thái độ có thể phân ra thành 04 mức cụ thể như sau: Không bao giờ xảy ra; Thỉnh thoảng xảy ra thái độ này; Luôn luôn xảy ra; Gây ảnh hưởng lan truyền cho đồng nghiệp Hoặc thái độ đặc thù với nghề: cầu tiến, công bằng, lạc quan
Do vậy trong quá trình phỏng vấn và sau mỗi quá trình cần xác định ứng viên thuộc thái độ nào xem mức độ phù hợp với công việc của ứng viên là bao nhiêu phần trăm (%) theo các tiêu chí đã xây dựng
Kỹ năng hành nghề là mức độ thành thạo của ứng viên đối với công việc ứng tuyển Để đánh giá kỹ năng này, nhà tuyển dụng có thể thực hiện kiểm tra trực tiếp nghiệp vụ của ứng viên trong quá trình phỏng vấn Thông qua đó, nhà tuyển dụng có thể phát hiện mức độ thành thạo cụ thể của ứng viên với công việc ứng tuyển.
Về tri thức chuyên môn: là sự am hiểu về công việc của ứng viên đến mức độ nào, chuyên môn trong công việc
+ Bổ sung các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực
65 Để công tác tuyển dụng nhân lực được hiệu quả thì việc hoàn thiện tiêu chí đánh giá rất cần thiết và quan trọng Hệ thống các tiêu chí đánh giá càng phong phú và được lượng hóa rõ ràng thì tăng hiệu quả đánh giá Tạp chí có thể thuê các công ty chuyên tư vấn, hỗ trợ về quản trị nhân lực hoặc tự xây dựng bộ KPIs (Key Performance Indicator) về tuyển dụng
Cụ thể Tạp chí có thể tham khảo một số chỉ tiêu sau:
Tổng số hồ sơ/ đợt tuyển dụng: Chỉ số này đo lường mức độ hiệu quả truyền thông của Tạp chí, số lượng hồ nhận được nhiều có thể là do danh tiếng Tạp chí có thể do truyền thông tốt, có thể do công việc hấp dẫn
Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu: Đó là mức các ứng viên đạt các yêu cầu cơ bản theo tiêu chuẩn tuyển dụng Nếu tỷ lệ này càng cao thì chứng tỏ bộ phận tuyển dụng đã truyền thông những cốt lõi của Tạp chí đến các ứng viên, điều này giúp bộ phận tuyển dụng đỡ vất vả trong việc lọc hồ sơ ứng viên Nếu tỷ lệ này quá thấp, chứng tỏ bộ phận tuyển dụng đã không truyền thông cho ứng viên hiểu tiêu chuẩn, nội dung công việc và điều kiện công việc là gì (quan trọng là họ có thể hiểu được các thông điệp của Tạp chí)
Thời gian để tuyển nhân viên: Tiêu chí thời gian tuyển dụng là số thời gian trung bình kể từ khi yêu cầu tuyển dụng được chấp nhận đến khi tiếp nhận nhân lực Tiêu chí này vừa ràng buộc trách nhiệm của bộ phận nhân sự trong việc tìm người, vừa là cơ sở định hướng cho các bộ phận trong việc chủ động xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Yếu tố thời gian tuyển dụng nhân lực cũng là căn cứ để đánh gia mức độ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
- Ngoài ra, bộ phận tuyển dụng của Tạp chí cần xây dựng Bản hướng dẫn chi tiết về hệ thống tiêu chí đánh giá hoặc Cẩm nang đánh giá ứng viên, trong đó giải thích rõ các tiêu chí đánh giá, công cụ đo lường, cố gắng lượng hóa các tiêu chí đánh giá, xây dựng tiêu chí đánh giá mẫu, để việc áp dụng các tiêu chí đạt hiệu quả hơn
3.2.1.2 Sử dụng đội ngũ phóng viên
- Bố trí, phân công đội ngũ phóng viên đảm bảo cơ cấu phù hợp với nhu cầu phát triển:
+ Tạp chí cần phân công công việc cho đội ngũ phóng viên linh hoạt dựa trên
66 kết quả thực hiện công việc, thế mạnh của mỗi người và chiến lược hoạt động của Tạp chí trong từng thời kỳ
Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với Hội Nhà báo Việt Nam
Để nâng cao năng lực báo chí kinh tế, Hội Nhà báo Việt Nam cần tăng cường đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ nhà báo trong lĩnh vực này Bên cạnh các chương trình đào tạo ngắn hạn và ngoại khóa do các cơ quan báo chí tổ chức, cần có sự hỗ trợ từ các tổ chức hữu quan để cập nhật kiến thức chuyên sâu về kinh tế, tài chính, thị trường, cũng như kỹ năng phỏng vấn, phân tích, viết bài và biên tập trong lĩnh vực này.
Bộ Thông tin và Truyền thông mà cụ thể là Cục Báo chí và của Hội Nhà báo Việt Nam trong công tác đào tạo Hiện nay, cần tăng cường các khóa đào tạo trung và ngắn hạn dành riêng cho phóng viên viết về kinh tế Các khóa đào tạo này tập trung vào những nội dung chủ yếu sau đây: Kiến thức chung về kinh tế và kinh tế chuyên ngành, nhất là các khái niệm, thuật ngữ chuyên ngành; Những vấn đề nhạy cảm trong thông tin kinh tế và phương pháp xử lý; Danh mục bí mật quốc gia trong lĩnh
75 vực kinh tế; Kỹ năng phát hiện đề tài kinh tế
Hội Nhà báo Việt Nam nên mở các khóa đào tạo ngắn hạn về quản trị báo chí và quản trị kinh tế báo chí cho cán bộ quản lý cơ quan báo chí Nội dung đào tạo bao gồm: kiến thức cơ bản về tài chính doanh nghiệp, cách đọc báo cáo tài chính doanh nghiệp; phương pháp xây dựng kế hoạch tài chính-kinh doanh; các quy định hiện hành của Nhà nước về tài chính đối với cơ quan báo chí; quản lý hoạt động kinh doanh quảng cáo, phát hành và chiến lược marketing đối với cơ quan báo chí.
Các nhà báo cần được bảo vệ tốt hơn khi thu thập thông tin, đặc biệt là các thông tin nhạy cảm, để họ có thể thực hiện công việc một cách an toàn và hiệu quả Tăng cường phối hợp với cơ quan chức năng, đặc biệt là công an, sẽ giúp đảm bảo an toàn cho các nhà báo trong quá trình tác nghiệp Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng thu thập và xử lý thông tin, đảm bảo quyền lợi chính đáng của nhà báo trong quá trình làm việc.
3.3.2 Đối với đội ngũ phóng viên Tạp chí
- Nâng cao ý thức tự học tập, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực bản thân: + Cần tự học hỏi thông qua đọc sách vở, tham khảo trên mạng Internet, để nâng cao nghiệp vụ về thu thập và xử lý thông tin
+ Cần học hỏi qua đồng nghiệp: Mặc dù cơ bản các kỹ năng thu thập thông tin (giao tiếp, phỏng vấn, nghiên cứu tài liệu văn bản, quan sát) và kỹ năng xử lý thông tin được phóng viên vận dụng Tuy nhiên, mỗi phóng viên lại có cách thức thực hiện, ngón nghề khác nhau để thu thập và xử lý thông tin kinh tế Có phóng viên lại có bí quyết riêng để lấy được thông tin “độc quyền” mà phóng viên khác không có Bởi vậy, phóng viên cần có sự trao đổi nghiệp vụ, kinh nghiệm thường xuyên với nhau để cùng nâng cao kỹ năng thu thập và xử lý thông tin
+ Cần tự tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ báo chí Đối với các phóng viên, cần nhận thức việc học tập phải là một hoạt động thường xuyên, học không bao giờ cùng thì mới có thể yêu thích, mong muốn đi học các khóa đào tạo, bồi
76 dưỡng về kỹ năng nghiệp vụ báo chí chứ không phải là bị “bắt đi học” Bản thân mỗi phóng viên, phóng viên nên dành thời gian để tham gia các khoá học về kỹ năng thu thập và xử lý thông tin báo chí, nhất là về lĩnh vực kinh tế, đặc biệt quan trọng hơn đối với các phóng viên không qua đào tạo trong các trường báo chí Phóng viên cần tự ý thức tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ báo chí như các khoá bồi dưỡng về “Kỹ năng báo chí”, “Khai thác thông tin trên Internet để tác nghiệp báo chí”, “Kỹ năng phỏng vấn và đạo đức người làm báo”, “Bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ báo in”, đặc biệt là các chương trình đào tạo liên quan đến kỹ năng thu thập và xử lý thông tin
- Cần xây dựng mối quan hệ thân thiết với các chuyên gia kinh tế, các VIP kinh tế, các bộ ngành và các đồng nghiệp làm báo khác Tất nhiên, xây dựng mối quan hệ ở đây không phải là cầu cạnh, xin xỏ hay nhờ vả, mà kết thân ở đây cần hiểu theo tinh thần xây dựng kết thân với họ, cần dựa trên các mối quan hệ bình đẳng, tôn trọng và giúp đỡ lẫn nhau Trong mảng quốc tế, thì yếu tố xây dựng quan hệ cũng không kém phần quan trọng so với mảng kinh tế Tại các cuộc họp, hội nghị, nhóm tư vấn, các nhà tài trợ cho Việt Nam, nếu không quen và thân họ (đặc biệt là các chuyên gia, các nhà tài trợ nước ngoài như EU, ADB, WB ) sẽ rất khó khi tiếp cận và để phỏng vấn họ những vấn đề mà mình mong muốn
- Để bài báo được hấp dẫn hơn, khi thu thập thông tin, phóng viên nên quan sát trực tiếp và có phần miêu tả chi tiết và ví dụ cụ thể để minh hoạ cho ý trong bài Phần miêu tả càng chi tiết, sống động càng tốt
- Nâng cao bản lĩnh nghề nghiệp và trách nhiệm xã hội của người làm báo: phóng viên phải đề cao ý thức, trách nhiệm xã hội của mình Đó là nói lên sự thật với tinh thần khách quan, chân thực Phóng viên Tạp chí chuyên viết về lĩnh vực kinh tế thường tiếp xúc nhiều đối tượng có liên quan trực tiếp đến kinh tế, tiền bạc như doanh nghiệp, lãnh đạo các tập đoàn kinh tế Bởi vậy, phóng viên cũng dễ gặp phải sự cám dỗ về tiền bạc, nhất là khi tiến hành thu thập và xử lý thông tin kinh tế cho các bài điều tra Do đó, người phóng viên cần có bản lĩnh nghề nghiệp vững vàng, cần nâng cao trách nhiệm xã hội của người làm báo