Quá trình trưởng thành năng lực lãnh Đạo thay Đổi và Đóng góp dẫn dắt imexpharm phát triển của bà trần thị Đào

Quá trình trưởng thành năng lực lãnh đạo thay đôi và đóng góp hướng dẫn phát triển Imexpharm cua ba Trần Thị Đào là một câu chuyện đầy cảm hứng về sự nỗ lực, học hL1i và công hiến không

TỎNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRUONG DAI HOC TON ĐỨC THẮNG

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TON DUC THANG UNIVERSITY

BAO CAO CUOI KY MON HOC: QUAN LY SU THAY DOI QUA TRINH TRUONG THANH NANG LUC LANH DAO THAY DOI VA DONG GOP DAN DAT IMEXPHARM PHAT

TRIEN CUA BA TRAN THI DAO

GVHD: Ths Nguyén Thi Phuong Cham

Ma mén: 702071 Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Nhóm lớp: N03 (Ca Chiều Thứ 5)

Khóa: Khóa 24

TỎNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRUONG DAI HOC TON ĐỨC THẮNG

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TON DUC THANG UNIVERSITY

BAO CAO CUOI KY MON HOC: QUAN LY SU THAY DOI QUA TRINH TRUONG THANH NANG LUC LANH DAO

THAY DOI VA DONG GOP DAN DAT IMEXPHARM PHAT

TRIEN CUA BA TRAN THI DAO

GVHD: Ths Nguyén Thi Phuong Cham

Mã môn: 702071 (Ca Chiều Thứ 5) Nhóm thực hiện: Nhóm 1

Nhớm lớp: N03

Khóa: Khóa 24

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

Phân côn Ty lé hoa

STT Ho tén MSSV công việc 9 | ty hoản | iy ten thành

3 | Trương Thị Kim Ngân 72000632 100% We

10 | Mai Bui Bao Ngoc 72001702 100% Op

Tổng hợp word Chương I

11 Van Bopha 72001828 Tổng hợp word 92%

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, chúng em xin chân thành gửi đến quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh

doanh - Trường Đại học Tôn Đức Thắng đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để đưa môn học

“Quan Lý Sự Thay Đôi” vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Phương Châm đã tận tâm hướng dẫn và giúp đỡ chúng em qua

từng buổi học trên lớp Bên cạnh đó, Cô luôn luôn tạo điều kiện cho chúng em được thảo luận và vận dụng kiến thức bỏ ích, tỉnh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc trong môn học

này cho bài báo cáo với đề tài “QUÁ TRÌNH TRƯỞNG THÀNH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO THAY ĐỐI VÀ ĐÓNG GÓP DẪN DAT TO CHUC PHAT TRIEN CUA BA TRAN

THỊ ĐÀO” Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để chúng em vững

vàng bước tiếp trong tương lai Bài báo cáo được hoàn thiện trong thời gian gàn 3 tuần Do kiến thức của chúng em cL!n hạn ché nên bài báo cáo không tránh khi Ji những thiếu Vì vậy,

chúng em rL't mong nhận được những lời đóng góp quý báu của Cô để bài báo cáo của chúng em được hoàn thiện hơn

Cuối cùng, chúng em xin kính chúc quý Thầy Cô trong khoa Quản trị kinh doanh va Ban giám hiệu trường Đại học Tôn Đức Thắng nói chung và Cô Nguyễn Thị Phương Châm

nói riêng thật dồi dào sức khe, niềm tin để thực hiện sử mệnh cao đLp là truyền đạt kiến thức cho thé hệ mai sau

Chúng em - Tập thể Nhóm 1 xin chân thành cảm ơn côi

TẬP THẺ NHÓM 1.

LỜI CAM ĐOAN

Chúng em xin cam đoan bài báo cáo cuối kỳ với đề tài “QUÁ TRÌNH TRUỞNG THANH NANG LUC LANH ĐẠO THAY ĐÔI VA DONG GOP DAN DAT IMEXPHARM PHAT TRIEN CUA BA TRAN THI PAO” do nhom | nghién cứu và thực

hiện dưới sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Thị Phương Châm Các nội dung nghiên cứu, kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa công bồ dưới bLJt kỳ hình thức nào và không sao chép báo cáo cuỗi kỳ của bL!t kỳ nhóm nào khác Những số liệu, trong bài báo cáo được sử dụng đề phục vụ cho việc nhận xét, đánh giá Những giả định được đặt ra theo hướng hợp

lý nh[)t có thê, được nhóm thu thập, nghiên cứu từ các nguồn khác nhau được ghi rõ trong

tài liệu tham khảo bên dưới và đều có chú thích nguồn góc, tác gia, link dẫn đầy đủ

Nếu bài báo cáo có bLJt kỳ gian lận nội dung nào Nhóm L xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về bài báo cáo cuối kỳ của nhóm Trường đại học Tôn Đức Thắng không liên quan đến những vi phạm tác quyền, bản quyền do nhóm chúng em gây ra trong quá trình thực

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 Cơ cLìu tổ chức của Công ty Cô phần Dược phẩm lmexpharm 3 Hình 2 Doanh thu 2018-2022 -: 1 222 S111521121811 111111 121187111118181 111 E.gye 5 Hình 3 Lợi nhuận 2018-2022 .- 2222222 1212123 2118121512111 1111512111111 6

Hình 4 Tông giám đốc Công ty Cô phần Dược phâm Imexpharm - Trần Thị Đào 6

Hinh 5 5 pham cht lãnh đạo cô vũ sự thay đổi của bà Trần Thị Đào trong giai đoạn

năm 2001 - 2004 theo mô hình Cameron và Green - - - - TQ TT TH HH nh nhà 13

Hinh 6 5 pham cht lanh dao cé vii su thay đổi của bà Trần Thi Đào trong giai đoạn

năm 2005 - 20013 theo mô hình Cameron và Green .- TQ HS nhe, 16

Hình 7 5 phâm chL1t lãnh đạo cô vũ sự thay đổi của bà Trần Thị Đào trong giai đoạn

năm 5/2013 - nay theo mô hình Cameron và Green - -LL Q0 Q.2 n Hs HH như 19

Hinh 8 So sanh 5 pham cht lanh dao cé6 vii sw thay đổi của ba Tran Thị Đào năm

2001-2004, giai đoạn năm 2005 - 2013 và giai đoạn năm 5/2013 - nay theo mô hình Cameron và Green LLLLL L1 nn TH TT ng TT Cấn 21

DANH MUC BANG BIEU Bang 1 Méc thoi giai về vai trí) lãnh đạo của bà Trần Thị Đào - 55-5

Bảng 2 Danh hiệu cá nhân cao quý của bà Trần Thị Đào 5552 s2x+s s2

MỤC LỤC

I9)00 0,00) I9)09.0.5)097 0X 2

)79):8./10198:i0):7.94: li 3 )7.9):8./10198:7.0103:)13))4IiiiỔỶỔồỔÝÁỔỖỔỖỔ 4

MỤC LUỤC 2C 222221512121 2123 118115111 Ẹ11181212111 11118111211 01810111111 E 18111111 HH 090.0957102 2528 :‹-+21Ũ 7 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CO PHẢN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM

VÀ THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM TỎNG GIÁM ĐÓC TRẢN THỊ ĐÀO 1

1.1 Tổng quan về doanh nghiệp 5 22133232221 E 1812151211211 ExxexeE 1

1.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi - ¿525 c2 seSxcexsecrzeeexea 1

IIEXEhj 0i na a.a ddAi-ä a 2

1.1.3 Cơ c[1u tổ chức ‹- cece ee HH ngu 3

1.2 Tình hình hoạt động của công ty những năm gần đây . 5 1.3 Tiểu sử và sự nghiệp của Tổng giám đốc Công ty Cô phần Dược phẩm

CHƯƠNG 2 PHÂẦN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ . ©2- 522222222 222E2E2EEE2EEExsrrrrsrei 9

2.1 Phân tích, đánh giá năng lực chuyên môn của bà Trần Thị Đào 9

JNN‹.nn .ảỪỘỪDỘỒỘỒDỒ 9

2.1.2 Kỹ năng nh nh nh ki HT Ki ki tự 10

2.1.3 Thái độ/ Phẩm ch[L tt 3E 222222 12

›n nên 12

2.2 Phân tích, đánh giá quá trình trưởng thành về phẩm chất, phong cách lãnh

đạo gắn với thành tựu doanh nghiệp qua các thời kỳ phát triển theo tuổi đời của nhà Wah da0 .EĂ 13

CHƯƠNG 3 TỎNG KẾTT G1 3113112512325 11251155 1111111115 1115 1115110111 HT 23

tu ở 5 ẽ 23 3.2 Những đóng góp tiềm năng của Tổng giám đốc Trần Thị Đào đối với Công

ty Cô phần Dược phẩm Imexpharm trong tương lai - 252 5222 sec xscrxsxsesez 24

3.3.1 Kha năng lãnh Ổạo Q ng kh 28

3.3.2 Đối với doanh nghiỆp - 22222213 12121182 E1812321 11111151 E11 Exsee 29

DANH MỤC TAI LIEU THAM KHẢO - 5 S22 2222122 121812122111 1E15E 1E errke 32

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự phát triển của xã hội, đời sông dân dân ngày càng được cải thiện, sức khUe cũng được quan tâm hàng đầu Nhằm đáp ứng nhu cầu bảo vệ và chăm sóc sức khLle cho cộng đồng, ngành Dược Việt Nam không ngừng nghiên cứu, phát triển, đưa ra thị trường nhiều loại thuốc mới có hiệu quả điều trị cao Các nhà sản xu[ )t Dược phẩm phải

đám bao đạt tiêu chuẩn khắt khe về chr]t lượng sản phẩm và xây dựng chiến lược kinh

doanh phù hợp đáp ứng nhu cầu thị trường Trong số đó, Công ty Cô phần Dược phẩm Imexpharm nôi lên như một minh chứng điển hình, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của xã hội hiện đại, góp phần nâng cao sức khLle cộng đồng Dưới sự dẫn dắt của bà Trần Thị Đào là Tông

giám đốc cùng Hội đồng quản trị, Imexpharm đã hái nhiều thành công trong những năm

qua Cùng với quy mô sản xuLlt lớn, Inexpharm luôn tiên phong trong việc ứng dung công nghệ hiện đại, đồng thời chú ý đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tao ra những sản phẩm

ch ]t lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hơn

Quá trình trưởng thành năng lực lãnh đạo thay đôi và đóng góp hướng dẫn phát triển

Imexpharm cua ba Trần Thị Đào là một câu chuyện đầy cảm hứng về sự nỗ lực, học hL1i và

công hiến không ngừng nghi để đưa Imexpharm từ một xí nghiệp nhL ở tỉnh lẻ Đồng Tháp trở thành một trong những công ty Dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam

Với năng lực nổi bật và sự công hiến của bà Trần Thị Đào trong quá trình duy trì và thúc đây sự phát triển của Imexpharm, nhóm chúng em thực hiện nghiên cứu với chủ đề:

“QUA TRINH TRUONG THANH NANG LUC LANH ĐẠO THAY ĐÔI VÀ ĐÓNG GOP DAN DAT IMEXPHARM PHAT TRIEN CUA BA TRAN THỊ ĐÀO” đề làm đề

tài kết thúc môn học Bài báo cáo nhằm mục đích thảo luận, phân đánh giá năng lực chuyên môn và quá trình lãnh đạo thay đôi của Bà Trần Thị Đào tại Công ty cô phần dược phẩm Imexpharm

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CO PHAN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM

VÀ THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM TỎNG GIÁM DOC TRAN THI ĐÀO

1.1 Tổng quan về doanh nghiệp

Imexpharm là một trong những công ty dược phâm hàng đầu tại Việt Nam, chuyên sản xuLJt và phân phối các sản phâm dược phẩm ch[ )t lượng cao Công ty được thành lập vào năm 1977 và từ đó đã phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những tên tuổi uy tín trong ngành dược phẩm của Việt Nam

Sau 45 năm hình thành và phát triển, với định hướng ưu tiên đầu tư cho chLJt lượng

san pham theo các tiêu chuẩn tiên tiến của thê giới, cùng những bước đi tiên phong mạnh

mẽ trong ngành dược, lmexpharm đã trở thành nhà sản xuL)t Dược phẩm hàng đầu Việt Nam theo Tiêu chuẩn Châu Âu Hiện nay, công ty sở hữu 4 cụm nhà máy tại Đồng Tháp,

Thành phó Hồ Chí Minh và Binh Dương, trong đó có 3 cụm nhà máy đạt tiêu chuẩn EU-

GMP với tông cộng 11 dây chuyền sản xuL]t

1.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Tầm nhìn: “ChLJt lượng hàng đầu - Tiêu chuẩn Châu Âu”

Imexpharm định vị trở thành doanh nghiệp dược trong nước dẫn đầu về chit lượng, với sản phâm được sản xui )t từ những nhà máy đạt tiêu chuân EU-GMP

Sứ mệnh: “Cung cLJp giải pháp hiệu quá cao cho sức kh[)e cộng đồng”

Imexpharm khăng định sứ mệnh phục vụ, chăm sóc sức khi]e cho mọi người bằng những sản phẩm và dịch vụ chLJt lượng cao, khác biệt mà lmexpharm cung cL ]p Triết lý kinh doanh: “1000 năm sau hoa sen vẫn nở”

Khẳng định một triết lý, một quyết tâm, kiên định đi theo những cam kết phục vụ

khách hàng, cộng đồng mà lmexpharm đã vạch ra theo chiến lược mục tiêu Dù trong muôn vàn khó khăn khắc nghiệt của cuộc sống, kinh doanh thì lmexpharm vẫn tự tin đi đến thành

công cuối cùng giống như sự trường tồn, phát triển và mãi tLla hương của loài sen cao quý Loài hoa đã hóa thân vào hình ảnh, thương hiệu và con người lmexpharm

Giá trị cốt lõi: Văn hóa lmexpharm được dựng xây dựa trên nền tảng 45 năm hình

thành và phát triển của Céng ty Do do, Imexpharm khang dinh đây là một di sán quý báu

mà “thê hệ vàng” đã chất lọc, kết tỉnh và truyền ra cho những thế hệ kế thừa

Hướng đến khách hàng - Dịch vụ dẫn đầu: lmexpharm luôn chú trọng trải nghiệm

của từng đối tượng khách hàng phải là những trải nghiệm tốt nhUt

Hợp tác - Nguyên nhân đầu tiên của vẫn đề là bạn: lmexpharm luôn đề cao tỉnh

than hợp tác, ]L]y cái chung làm mục tiêu hàng đầu để phát triền

Kiên trì - Đừng nói không hãy cho tôi giải pháp: lImexpharm liên tục đưa ra giải pháp, liên tục sáng tạo, và luôn ch[ ]p nhận thay đôi

Nhiệt huyết - Chưa xong chưa về: lmexpharm luôn tạo ra môi trường làm việc đầy động lực nhằm thúc đây ngọn lửa nhiệt huyết trong mỗi thành viên

Học hỏi và cải tiến - Cho mình giỏi đồng nghĩa với đi lài: |mexpharm luôn rL)t

khiêm cung với những thành tựu của mình, và luôn giữ vững tỉnh thần như khi mới khởi nghiệp lúc ban đầu

Hiệu quả - Hãy nói chuyện với nhau bằng con số: lmexpharm khuyên khích cách thức làm việc rõ ràng, công khai với những số liệu không những đáng tin cậy mà cLln phải

chuẩn mực

1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh

Hoạt động kinh doanh chính của lmexpharm là sản xuLìt và kinh doanh dược

phẩm, nhập khẩu và mua nguyên phụ liệu bao bi phục vụ sản xuLlt Cụ thể, sản xuL]t va

buôn bán dược phẩm với dLlng sản phẩm chủ lực là kháng sinh Betalactam và nhóm đặc trị, giảm đau hạ sốt, tiêu hóa

Ngoài ra, Công ty Imexpharm cũng đang ngày càng mở rộng hoạt động trong các

lĩnh vực khác như kinh doanh và thực hiện nuôi trồng và chế biến được liệu, chế biến sữa, các sản phẩm từ sữa và đây mạnh các hoạt động tài chính, chứng khoán Đặc biệt, nắm bắt

được tiềm năng của phân khúc thực phẩm bảo vệ sức khLie và thuốc dược liệu, với tầm nhìn chiến lược, lmexpharm đã đầu tư nhà máy Thực phẩm bảo vệ sức khi le, nghiên cứu danh mục sản phẩm, sản xu[t và cho ra đời các sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khi le có chL ]t lượng hiệu quả cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Những sản phẩm noi bật trên thị trường như SuperMaxgo, FlexoMAX, Festale, MaxGOLutem, Pumflex 300,

Xét vé mat phap ly, Céng ty Cé phan Duoc pham Imexpharm hién tai hoat d6ng

theo mô hình công ty cô phần với cơ quan có thâm quyền cao nh[)t là Đại hội đồng Cô đông Đề quản trị công ty hướng đến sự minh bạch, mô hình hoạt động của lmexpharm có

sự kết hợp hài hLla giữa điểm a và điểm b khoản 1 Điều 137 Luật doanh nghiệp 2020, vừa

có Ủy ban kiểm toán vừa có Kiểm toán nội bộ & Kiểm soát nội bộ

Xét về loại hình cơ cLìu tổ chức, công ty cô phần Dược phẩm lmexpharm có cơ cấu

tô chức theo chức năng, tức là cơ cLìu doanh nghiệp được tô chức và xây dựng theo từng chức năng công việc, phân chia tông thê thành các bộ phận mang tính độc lập tương đối và

bộ phận thường thực hiện những hoạt động, công việc được phân công nh[]t định Cụ thé,

công ty cô phần Dược phâm lmexpharm có các bộ phận chuyên biệt gồm các khối chính

là Khôi Kinh doanh, Khối Sản xuLlt, Khôi ChL)t lượng, Khôi Tài chính, Khối Vận hành va

Khối Chiến lược Trong mỗi khối lại được phân chia thành các ph[Jng ban có tên gọi thé

hiện được chức năng Đối với 3 khối là Khôi Kinh doanh, Khối Sản xuL)t, Khôi Chỉ ]t lượng,

trên mỗi phLlng ban đều sẽ có các ph[lng Giám Đốc để quản lý, kiểm soát và vận hành

Nhìn chung, các phLIng ban của mỗi khối sẽ đảm nhận từng nhiệm vụ khác nhau đề hoàn thành mục tiêu của mỗi Khối:

Khôi Kinh doanh: Chịu trách nhiệm về việc phát triển chiến lược kinh doanh, tiếp

thị sản phẩm, quảng cáo, và quản lý mối quan hệ khách hàng

Khối Sản xuất: Đảm nhận trách nhiệm sản xuL)t các sản phẩm dược phẩm theo quy trình và tiêu chuẩn chL]t lượng cao, bảo đảm an toàn và hiệu quả; Xử lý và giải quyết các v[1n đề kỹ thuật và sự cô trong quá trình sản xuL)t và vận hành nhà máy

Khối Chất lượng: Chịu trách nhiệm đảm bảo chL!t lượng của các sản phẩm dược phẩm thông qua việc kiểm tra, đánh giá và tuân thủ các quy định cụ thê; Chịu trách nhiệm

về quản lý hoạt động hàng ngày của công ty, bao gồm quản lý vận hành nhà máy, quản lý

kho, vận chuyền và hậu cần

Khối Tài chính: Quản lý tài chính, kế toán, ngân sách, báo cáo tài chính và các vLln

đề liên quan đến tài chính của công ty, đảm bảo rằng các nguồn lực tài chính được phân bổ một cách hiệu quả và có thể đáp ứng các mục tiêu kinh doanh

Khối Vận hành: Chịu trách nhiệm về các hoạt động hành chính, nhân sự, tiền lương,

phúc lợi cho nhân viên, và quản lý văn phi ìng, đảm bảo rằng tLJt ca các hoạt động san xuLt

và vận hành tuân thủ các quy định và quy trình an toàn đê đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên

Khối Chiến lược: Chịu trách nhiệm định hình và thực hiện các chiến lược dài hạn

và ngắn hạn đề đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững của công ty dựa trên

phân tích thị trường, dự báo xu hướng, và phân tích dữ liệu của khách hàng để hiểu rõ nhu

cầu của khách hàng, sự cạnh tranh, và các cơ hội mới; Xác định và phát triển các sản phâm

và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mở rộng thị trường tiềm năng 1.2 Tình hình hoạt động của công ty những năm gần đây

Doanh thu 2018-2022

1668.2 1643.7 1420.7

Il Tổng deơnh thu thuần vớ thu nhộp khóc Hl Doonh thu thudn “© Tang trutdng OTF

Hình 2 Doanh thu 2018-2022 (Nguồn: Báo cáo thzzờng niên Imexpharm 2022) Imexpharm đã có một nhiệm kỳ 2018-2022 vô cùng khó khăn và biến động, nhLt là thời điểm 2020-2021 Do ảnh hưởng tình hình địch Covid-I9 gây ra b[lt ôn và đứt gãy thi trường và nguồn cung nguyên vật liệu, các mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của nhiệm kỳ cũng vì vậy bị ảnh hưởng lớn Nhờ có sự chuẩn bị sẵn sảng đề năm bắt tối

đa các cơ hội khi thị trường phục hôi, Imexpharm đã có một năm 2022 gặt hái nhiều thành

công Thành công trong năm 2022, với doanh thu thuần tăng trưởng 29,8%

2018 2019 2020 2021 2022

TE tciohudn mute enus ẤN (ymuộncooouẻ > Tong trưởng LKTT

Hinh 3 Loi nhudn 2018-2022 (Nguồn: Báo cao thirong nién Imexpharm 2022)

Từ 2018 đến 2022, tốc độ tăng trưởng kép của lợi nhuận trước thué 1a 13,8%, sau

thuế là 12,7%, vượt qua tăng trưởng doanh thu Điều này là kết quá của các giải pháp tăng cường hiệu quả chỉ phí và phát triển danh mục sản phẩm chủ lực giá trị cao

1.3 Tiểu sử và sự nghiệp của Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dược phẩm

Imexpharm - bà Trần Thị Đào

Bho CÁO THƯỜNG NIÊN 2022

đầu, tôi phải luôn quyết đoán,

vì tôi hiếu uôn có nhưng thời gian sẽ không chờ đợi một a

TTND DS TRAN TH! DAO Tổng Giám đốc

Hình 4 7ổng giám đốc Công ty Cô phần Dược phẩm Imexpharm - Trần Thị Đào

(Nguồn: Báo cáo thzzờng niên Imexpharm 2022)

Bà Trần Thị Đào sinh vào ngày 01/05/1952 Tại Hồng Ngự, Đồng Tháp Trình độ

Dược Sĩ Trước khi nắm giữ vai trLl lãnh đạo Bà Trần Thị Đào đã trãi qua nhiều kinh nghiệm

học tập và công việc như sau:

Thời gian Vai trò

Bà làm ở chức vụ Phó Ban lãnh đạo xưởng Dược, Bí thư Chi bộ

Ban dan y khu VIII

lmexpharm đều mang dLlu L]n của người Thầy Thuốc Nhân dân —- Dược sĩ Trần Thị Đảo

Bà Trần Thị Đào là một trong những nữ doanh nhân thành công nhi It Việt Nam Ba luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện Dưới sự lãnh đạo cua ba, Imexpharm

đã có những bước phát triển mạnh mẽ Bà được bình chọn là "Doanh nhân tiêu biêu Việt

Nam" trong nhiều năm và nhận được nhiều giải thưởng danh giá khác Bà là nhà lãnh đạo tài năng đạo đức, tâm huyết và có nhiều đóng góp cho ngành Dược Việt Nam

7

Thầy thuốc Nhân Dân — Ds Trần Thị Đào được xem là người thuộc “Thế Hệ Vàng”

không chỉ đối với riêng Imexpharm mà c1n cá ngành được Việt Nam Gắn bó hơn 45 năm,

Bà Đào đã dành trọn tâm huyết dé phat triển Imexpharm tt mét Xi nghiệp sản xu[]t dược nhL) của tỉnh Đồng Tháp đến vị thế ngày hôm nay Với những thành tựu lớn lao, Bà Trần

Thị Đào đã được tôn vinh bằng nhiều danh hiệu cá nhân cao quý, tiêu biêu như:

Anh hùng Lao động — đã có thành tích xui )t sắc trong lao động, sáng tạo

từ năm 1998-2007, góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH & BVTQ 14/01/2009

Kỷ niệm chương “Vì Thế hệ trẻ” về thành tích đóng góp vào sự nghiệ

giáo dục thê hệ trẻ và xây dựng tô chức Đoàn

Bảng 2 Danh hiệu cá nhân cao quý của bà Trần Thị Đào (Nguồn: Báo cáo

thưởng niên Imexpharm 2022)

CHUONG 2 PHAN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ

2.1 Phân tích, đánh giá năng lực chuyên môn của bà Trần Thị Đào

2.1.1 Kiến thức

Thầy thuốc Nhân Dân — Ds Tran Thị Đảo là một Dược sĩ tốt nghiệp từ Đại học

Dược Hà Nội Qua thời gian dài sáng tạo và đóng góp, bà sở hữu vốn kiến thức sâu rộng

về các nguyên lý khoa học của thực phẩm bảo vệ sức khLJe cũng như tích lũy được hơn 40 năm kinh nghiệm thực tế đáng kế trong việc sản xuL]t và kinh doanh dược phâm giúp bà

am hiểu về quy trình sản xuL1t Dược phẩm, từ khâu nghiên cứu phát triển đến khâu phân phối và bán hàng Không những thế, bà cL]n chứng minh sự cam kết với sự nghiệp thông qua việc tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu giúp bà luôn cập nhật kiến thức mới nhL)t

vệ ngành Dược

Trong khoáng thời gian 1982-1986, Ban Lãnh đạo quyết định tìm hướng đi mới,

không cL1n là đơn vị cLip phát thuốc, bà Trần Thị Đào đã tự mình đi thăm các chợ sỉ ở Thành

pho H6 Chi Minh dé quan sát và học hL]1 cách thực hiện giao thương với mục đích là tìm

dau ra Do luc bUy gid, bà thiếu bằng cLlp chính quy về kinh doanh nên đã gặp khó khăn

trong việc năm bắt các nguyên tắc và chiến lược bài bản vì vậy việc chuyên mình này đã tốn rL)t nhiều thời gian cũng như nỗ lực từ phía Ban Lãnh đạo cũng như nhân viên Dù vậy, bên cạnh bà cũng đó đồng nghiệp vững chuyên môn đề tham v[ln và đồng hành cùng bà

Bà cũng tích cực thúc đây phong trào sáng kiến cải tiễn cho toàn bộ nhân viên góp phần nâng cao hiệu quá sản xuL)t kinh doanh Ngoài ra, công ty cũng nhận được nhiều sự giúp

đỡ về mặt kinh doanh từ các đối tác chiến lược Năm 1999, công ty phải sang Châu Âu tìm kiểm con đường phát triển mới, thực hiện sản xuL)t nhượng quyền cho tập đoàn Châu Âu (Biochemie) dé có thê bước chân vào thị trường nước ngoài Có thê thL)y, vì thiếu kiến thức

kinh doanh nên bà vừa kinh doanh vừa học hL)¡ để tích lũy kiến thức.

Với kiến thức của mình, bà Trần Thị Đào được HĐQT tin tưởng giao phó những

trọng trách như: Phụ trách chiến lược phát triển của công ty, giám sát việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của khối kinh doanh, theo dõi hoạt động sản xu[ lt kinh doanh và đóng

góp cho việc quản trị tại các công ty liên kết, Có thê thLly rằng bằng sự nỗ lực và kiến thức chuyên môn, bà Đào đã đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty và là một nguồn động viên, cô vũ cho đội ngũ nhân viên trong việc nâng cao trình độ chuyên môn và

tỉnh thần làm việc

2.1.2 Kỹ năng

Kj nang quan ly ban thin

Điều quan trọng trong quá trình trưởng thành năng lực lãnh đạo của Ds Trần Thị Đào là khả năng kết hợp giữa kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực y tế và kỹ năng quản

lý bản thân xuL)Jt sắc Bà không chỉ đưa ra những quyết định thông minh dựa trên sự hiểu

biết sâu rộng về ngành, mà cLIn biết cách định hình và phát triển bản thân mình đề đồng

hành với sự đối mới và phát triển của doanh nghiệp

Khả năng quản lý bản thân của Ds Trần Thị Đào không chỉ thể hiện ở việc hiểu rõ

trách nhiệm, kỳ vọng và mục tiêu của bản thân mà cLÌn nhìn nhận về môi trường làm việc,

xu hướng thị trường và những thách thức mà tô chức đang phải đối mặt Câu nói “Cơ hội

luôn có nhưng thời gian sẽ không chờ đợi một ai” cho thL)y bà là người luôn chắt chỉu từng

cơ hội đến với doanh nghiệp, bà không chỉ tập trung vào việc phát triển bản thân mà cLin

đặt sự phát triển của đội ngũ lên hàng đầu, sự thành công của tô chức là sự kết hợp của

những nỗ lực cá nhân và tập thể Bà đã xây dựng một hình mẫu cầu tiến, học hL1i đầy nỗ

lực để cho nhân viên học tập theo