Thực tế, tại môi trường kinh doanh ngành chăn nuôi Việt Nam, có những công ty, tập đoàn lớn mạnh như công ty cô phần chăn nuôi Hòa Phát, Công ty cô phần chăn nuôi Cái Lân, Công ty cô phâ
Trang 1TONG LIEN DOAN LAO DONG VIET NAM TRUONG DAI HOC TON DUC THANG KHOA QUAN TRI KINH DOANH
BAIL HOC TON BUC THANG
TON DUC THANG UNIVERSITY
BAO CAO CUOI KY MON: QUAN LY SU THAY DOI
DE TAI: QUA TRINH TRUONG THANH NANG LUC LANH DAO CUA ONG MONTRI SUWANPOSRI TRONG VIỆC THAY ĐỎI, ĐÓNG GÓP VÀ DẪN DAT CÔNG TY CO PHAN CHAN NUOIC.P VIET NAM PHAT TRIEN
Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Phương Châm
Nhóm thực hiện : NHÓM 05
1 Ngụy Thị Thu Hằng MSSV 72001476
2 Tran Cat Hoang Lam MSSV 72000333
3 Tô Ngọc Tuyết Trân MSSV 72000200
4 Nguyễn Thanh Trâm MSSV 72000475
10 Mai Quốc Bảo MSSV 72001582
11 Nguyén Thi Diém Quynh MSSV 72001726
12 V6 Minh Luan MSSV 72001689
13 Bui Bich Phuong MSSV 72001202
TP HO CHi MINH, THANG 03 NAM 2024
Trang 2
TONG LIEN DOAN LAO DONG VIET NAM TRUONG DAI HOC TON DUC THANG KHOA QUAN TRI KINH DOANH
ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
TON DUC THANG UNIVERSITY
BAO CAO CUOI KY MON: QUAN LY SU THAY DOI
DE TAI: QUA TRINH TRUONG THANH NANG LUC LANH DAO CUA ONG MONTRI SUWANPOSRI TRONG VIỆC THAY ĐỎI, ĐÓNG GÓP VÀ DẪN DAT CÔNG TY CO PHAN CHAN NUOIC.P VIET NAM PHAT TRIEN
Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Phương Châm
Nhóm thực hiện : NHÓM 05
1 Ngụy Thị Thu Hằng MSSV 72001476
2 Tran Cat Hoang Lam MSSV 72000333
3 Tô Ngọc Tuyết Trân MSSV 72000200
4 Nguyễn Thanh Trâm MSSV 72000475
10 Mai Quốc Bảo MSSV 72001582
11 Nguyén Thi Diém Quynh MSSV 72001726
12 V6 Minh Luan MSSV 72001689
13 Bui Bích Phương MSSV 72001202
TP HO CHi MINH, THANG 03 NAM 2024
Trang 3BANG DONG GOP CUA CÁC THÀNH VIÊN
STT| Họ và tên | MSSV | Công việc được giao công việc nas Ký tên
(%)
won || mia tne 5
1 | Thu Hang | 72001476 94! doan 201-2 Mục 3.4 Dé xuat 100% pn |
(NT) Chinh sửa báo cáo ,
Trâm Thuyết trình cuối kỳ !
Muc 2.3.4 Danh gia
Trang 48 Mỹ Duyên 72001472 giai doan 1993-2010 100% -lJ
Thiết kê powerpoint oe Loi cam on
Hé Thi Muc 2.1 Ly do dam
9 ` _ | 2000453 100% re Hoang Thi nhan vi tri ° +
Chinh sửa báo cáo
Thuyét trinh cudi ky
Bui Bich Mục 2.4 Sự trưởng nt (
13 Phương 72001202 thành của nhà lãnh đạo| ¬ na 100% | _L(„PÈ⁄ f4
Chinh sửa báo cáo
Trang 5
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
Giảng viên
Trang 6NHAN XET CUA GIANG VIEN CHAM CHÉO
Thanh phố Hồ Chi Minh, ngdy tháng năm 2024
Giảng viên
Trang 7LỜI CÁM ƠN
Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, nhóm chúng em đã nhận được nhiều sự
giúp đỡ và động viên từ nhiều tô chức, cá nhân Đặc biệt là sự hỗ trợ từ phía các giảng
viên trường Đại học Tôn Đức Thăng, gia đình và bạn bè
Đâu tiên, chúng em xin cam on Ban giám hiệu trường Đại học Tôn Đức Thắng
và các thây cô của Khoa Quản trị kinh doanh đã tạo điều kiện cho chúng em trong học
tập Đặc biệt, chúng em xin trân trọng cảm ơn cô Nguyễn Thị Phương Châm - người đã dành nhiều thời gian, công sức giảng dạy và hướng dẫn chúng em trong quá trình học tập và hoàn thành bài báo cáo
Kế đến, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình - những người luôn
động viên và tạo điều kiện giúp đỡ về mặt tinh thân lẫn vật chất cho chúng em trong
suốt những năm tháng học tập
Cuối cùng, chúng em xin cảm ơn tất cả bạn bè đã quan tâm, chia sẻ và giúp đỡ chúng em trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành bài báo cáo
Tuy đã có nhiều cô gắng nhưng bài báo cáo sẽ không tránh khỏi những sai sót
Chúng em kính mong Quý thây cô, gia đình và bạn bè đã có sự quan tâm đến nghiên
cứu này tiếp tục có những ý kiến đóng góp giúp đề tài được hoàn thiện hơn
Một lần nữa chúng em xin chân thành cảm ơn!
Tập thể nhóm 5
Trang 8MỤC LỤC
102110215 neaentateatestittatateseetiteieeseieeeteeensneeneeeees i DANH MỤC HÌNH ẢNH Q2 22222222221221212212122122121221222212122212221222222xe iv
UN LOOM =7AN\ (Ce v DANH MỤC BIÊU ĐỒ 202222222222 2221212121121212112121211212121121212121121212121 21 y0 vi LOD MG DAU ooo 5: '5Ẽ5 vii CHUONG I: TONG QUAN DE TAI o ccescsesesesesesecececsvevevecececeeeveesevevevevevevevevevevevevecevees 1 1.1 Công ty cổ phân chăn nuôi C.P Việt Nam . 5-5-2 1n ST re 1 1.1.1 Thông tin chung vẻ công ty - Sc c L2 111211111 11011511112 812 11128 t cay 1
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 5 5c cetsrersez 2
V1.3 CO AU C6 CHIC an 3 1.2 Lãnh đạo công ty cô phân chăn nuôi C.P Việt Nam - ông Montri Suwanposri.4 CHƯƠNG II: QUÁ TRÌNH TRƯỞNG THÀNH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG MONTRI SUWANPOSRI Q2 Q2 121 212111212111121211112121 1111211112111 re 5 2.1 Lý do đảm nhận vị trắ Tông giám đốc côg ty cô phân Chăn muôi C.P Việt Nam
đỉ:-N 9ứ (901055) LỂRHR-HHH) 5 2.2 Năng lực chuyên môn A.S.K - L 2022122221 22221 1212 nHH TH HH HH ng rưg 5
PP Ni 0 6 0n 3334 5
2.2.2 SkKill (Kỹ năng) - s21 SE 1211211112111127112111111E111111111022211 11 ye 7
2.2.3 Knowledge (Kiến thức) Sc S11 SE SH S2 111511102 1111 111111 1111111 LxeE 8
2.3 Phân tắch, đánh gia qua trình trưởng thành về phẩm chất và phong cách lãnh đạo qua cac thoi ky phat trigm ỚNẽ ẽ 8
2.3.1 Giai doan 1993-2010: Thanh lap va khoi dau c6ng ty ề0 8
2.3.2 Giai đoạn 2011-2019: Công ty chuyến đôi mô hình kinh doanh tập trung mở
mở rộng quy mô và phát triển bên vững . -c cccs 2S H12 1111 key 12
2.3.3 Giai đoạn 2020-nay: C.P Việt Nam đạt được những thành tựu to lớn trong việc phát triển nông nghiệp công nghệ cao - Sc Ă 2S S31 1x ket 16 VN) n0 cố ốe 21 2.4 Sự trưởng thành của nhà lãnh đạO 5 0 2222222222222 EErr HH Hy 22
Trang 92.4.1 Giai đoạn 1993-2010 TT SH TH TH KH TT TT KH 22 2.4.2 Giai đoạn 20 11-2019 - n c2 21T HT ng HT TH TT HT Tư 23 2.4.3 Giat doan 2020-ay 186 ố - 25
CHUONG IIT: TONG KET ooo cccceccccccsesecsescesecscseesceeeseeecscseeseeceseescseeseeceseeseseeseeneieeeeeeees 27
3.1.Thành công của 6ng Montri Suwanposri trong té Chie oo eee eee 27 3.2 Phân tích năng lwe Cam xtc nha lan dao 00.0.0 cee cececeeceeecceceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeenenees 29 3.2.1 Nhận thức về bản thân Q2 2222221222222 212121222222221212121 2221221212111 12120 29 3.2.2 Tự quản lý bản thân - - Ă Q0 221011221112 221 1122211122211 221111 1n cư 29 3.2.3 Nhan thire x8 0n ad 30
3.2.4 Ki côn 30
3.3 NNAn X6t CHUNG ce - ((-A1dHBHBQBQBQgQ||HŒ::ÃÄHH)HH) 31
3.4 Đề xuất cái thiện
3.4.1 Năng lực mở rộng của Tông giám đốc Montri Suwanposii 32
3.4.2 Đóng góp trong tương ÏaI - - - c nh nh 32
0510790010 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 10DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hinh 1: Logo cdng ty C.P Vidt Naim 22 ““-(ŒARLH)HHH)L 1
Hình 2: Sơ đồ tô chức bộ máy quản lý của công ty cô phản C.P Việt Nam 3 Hình 3: Mô hình bộ máy quản lý của các chỉ nhánh sản xuất kinh doanh của công ty cô phân C.P Việt Nam
Hình 4: Chân dung ông Montri Suwanposri
Trang 11DANH MỤC BANG Bang 1: Phân tích 5 phẩm chất lãnh đạo cô vũ cho sự thay đôi của ông Montri
lì) 11109 558537-18:001081 072950 0 `""Ắ1ŨNŨỆ 11
Bang 2: Phan tích 5 phẩm chất lãnh đạo cô vũ cho sự thay đôi của ông Montri
SuwanposrI giai đoạn 2011-20 19 - - n1 S221 TT TS TT HT HH 15
Bang 3: Phân tích năm phẩm chất lãnh đạo cô vũ cho sự thay đổi của ông Montri
RÌ) 11109598537-180009849200).-) dd 20
Trang 12DANH MỤC BIÊU ĐỎ
Biêu đồ 1: Năm phẩm chất lãnh đạo của Montri Suwanposri trong giai đoạn 1993-2010
Biểu đồ 3: Năm phẩm chất lãnh đạo cô vũ cho sự thay đôi của ông Montri Suwanposri
D000 gygưầắẳẳi.'ẳ'ää5555A 20
Biểu đồ 4: So sánh 5 phẩm chất lãnh đạo cô vũ sự thay đổi của ông Montri Suwanposri
từ năm 1993-2010, giai đoạn năm 2011 - 2019 và giai đoạn năm 2020 - nay theo mô hinh Cameron va Green (2018) 0 5 - , 21
vi
Trang 13Với thế mạnh của mình, doanh nghiệp có thê vươn xa và chính phục những thử thách mới Bởi vậy, "Một lãnh đạo vượt trội sẽ đưa doanh nghiệp đi xa hơn và đạt được thành công bền vững"
Thực tế, tại môi trường kinh doanh ngành chăn nuôi Việt Nam, có những công
ty, tập đoàn lớn mạnh như công ty cô phần chăn nuôi Hòa Phát, Công ty cô phần chăn nuôi Cái Lân, Công ty cô phân chăn nuôi Dabaco Việt Nam đã chứng minh được sự thành công vững chắc nhờ vào sự lãnh đạo đúng đắn và đóng góp to lớn của các nhà lãnh đạo Trong lĩnh vực chăn nuôi và sản xuất thức ăn chăn nuôi cao cấp, một trong số
đó là Công ty Cổ phan Chăn Nuôi C.P Việt Nam Với hơn 25 năm hoạt động trong
nghề, C.P Việt Nam đã xây dựng được danh tiếng và giá trị thành công không thể phủ nhận Điều này không thê thiếu sự lãnh đạo xuất sắc và khả năng dẫn dắt tổ chức của
Ông Montri Suwanposri - Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty
C.P Việt Nam, người đã đóng góp một phần lớn vào sự phát triên bền vững của công
ty
Với tài năng lãnh đạo nôi bật và tầm ảnh hưởng của ông Montri Suwanposri, C.P Việt Nam đã duy trì và thúc đây sự phát triển liên tục Không chỉ có năng lực chuyên môn vững vàng, ông còn có khả năng tạo động lực và tỉnh thần đồng đội trong tô chức Qua quả trình làm việc, ông đã xây dựng một môi trường làm việc sảng tạo, động lực và đây cống hiến, khuyến khích nhân viên phát triển tiêm năng và đóng góp ý tưởng mới Ông Montri Suwanposri không chỉ là một lãnh đạo xuất sắc, mà còn là một người thay
và nguồn cảm hứng cho đội ngũ của mình
Với tầm nhìn tương lai và cam kết không ngừng cải thiện, ông Montri Suwanposri
và C.P Việt Nam đang tiếp tục định hướng phát triển bền vững và tiếp tục đóng góp vào ngành công nghiệp chăn nuôi của Việt Nam Bảo cáo này đã nghiên cứu và phân tích quá trình trưởng thành của ông Montri Suwanposri về năng lực lãnh đạo và sự đóng góp dẫn dắt tô chức phát triển của ông
vii
Trang 14CHƯƠNG I: TONG QUAN DE TAI 1.1 Công ty cố phần chăn nuôi C.P Việt Nam
1.1.1 Thông tin chung vẻ công ty
Co -P.GROV e
Hình 1: Logo công ty C.P Viet Nam C.P Viét Nam là một phần của Tập doan Charoen Pokphand (C.P Group) - tập đoàn đa quốc gia được thành lập từ năm 1921 tại Bangkok, Thái Lan Hoạt động kinh
doanh chính của C.P Việt Nam tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp và chế biến thực phẩm, với mục tiêu cung cấp cho thị trường những sản phẩm chất lượng cao và an toàn
cho người tiêu dùng
e - Áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại vào sản xuất
e - Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
e« Cam kết về an toàn vệ sinh thực phẩm
e - Đa dạng sản phẩm, đáp ứng nhu câu thị trường
e_ Giá cá cạnh tranh
Công ty C.P Việt Nam áp dụng mô hình khép kín 3F bao gồm ba lĩnh vực chính: Thức ăn chăn nuôi (Feed), Trang trại chăn nuôi (Farm) và Chế biến thực phẩm (Food)
Mô hình này được triển khai nhằm đảm bảo cam kết tuyệt đối về chất lượng sản phẩm
từ khâu sản xuất nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng
Trang 15._ Thức ăn chăn muôi (Feed): C.P Việt Nam sở hữu hệ thóng nhà máy sản xuất thức
ăn chăn muôi hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến và quy trình kiêm tra chat lượng nghiêm ngặt Nguồn nguyên liệu đầu vào được lựa chọn cân thận, đảm bảo
an toàn và giàu dinh dưỡng
Trang trai chan nuéi (Farm): C.P Viet Nam áp dụng quy trình chăn muôi tiên tiến,
dam bảo vệ sinh môi trường và an toản sinh học Hệ thóng trang trại được đầu tư bai ban, hiện đại, giúp vật nuôi phát triển khỏe mạnh và cho năng suất cao Chế biến thực phẩm (Food): C.P Việt Nam sở hữu hệ thống nhà máy chế biến thực phẩm hiện đại, với dây chuyên sản xuất tiên tiền và quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt Các sản phẩm được chế biến từ nguyên liệu tươi ngon, đảm
bảo an toàn vệ sinh thực phẩm và giữ được hương vị tự nhiên
Quá trình hình thành và phát triển ca công ty
1988: Tập đoàn C.P Thái Lan mở văn phòng đại diện tại TP Hỏ Chí Minh, chính thức đặt chân vào thị trường Việt Nam
1993: C.P Việt Nam được thành lập dưới hình thức công ty TNHH với tên gọi
Công ty TNHH Chăn muôi C.P Việt Nam
2009: C.P Việt Nam chuyên đôi thành công ty cô phần với tên gọi Công ty Cô phần Chăn nuôi C.P Việt Nam
2011: Tên tiếng Anh của công ty được đổi thành C.P.Vietnam Corporation, thé hiện sự chuyên nghiệp và tâm vóc quốc tế trong hoạt động của tập doan
2015: Khánh thành nhà máy Food Củ Chỉ
2020: C.P Việt Nam khánh thảnh nhà máy giết mỏ, chế biến gả xuất khâu C.P Food Bình Phước Đây là mô hình khép kín đầu tiên tại Việt Nam, đồng thời là
lớn nhất Đông Nam A Véi dién tich hon 25 ha va vén dau tu ban dau 250 triéu
USD, nha máy đánh đầu bước chuyên mình mạnh mẽ của C.P Việt Nam trong
ngành chê biến thực phẩm
Trang 16Thức ăn thủy Trại heo, gà _ Chế biến thủy
Trang 171.2 Lãnh đạo công ty cỗ phần chăn nuôi C.P Việt Nam - ông Montri Suwanposri
Hình 4: Chân dung ông Montri Suwanposr Ông Montri Suwanposri sinh năm 1966 tại Thái Lan, hiện đang đảm nhiệm vị trí Tổng Giảm đốc Công ty Cô phần Chăn nuôi ©.P Việt Nam (C.P Việt Nam) Vào năm
1993, ông được tập đoàn Charoen Pokphand cử sang Việt Nam, bắt đầu công tác với vị trí là quản lý kế toán tài chính Đến năm 2004, ông quay về Thái Lan làm việc, mãi cho đến 10 năm sau ông mới bước chân trở lại Việt Nam và vinh dự được chính chủ tịch tập đoàn Charoen Pokphand đề cử chức vụ Tông giảm đốc C.P Việt Nam Từ 2014 đến nay ông vẫn tiếp tục giữ vững vai trò nhà lãnh đạo công ty Ông Montri Suwanposri được vi
như người thuyền trưởng tài ba, dẫn dắt con thuyền C.P Việt Nam chinh phục những
thành công vang đội Dưới sự lãnh đạo tài tình của ông, C.P Việt Nam đã đạt được
nhiều thành tựu nôi bật Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng đều đặn qua từng năm, hệ thống nhà máy, trang trại và thị trường xuất khâu được mở rộng không ngừng, khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế C.P Việt Nam luôn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm báo an toàn vệ sinh thực phẩm, đồng thời phát triên bền vững và có trách nhiệm với cộng đồng
Nhờ những đóng góp to lớn cho sự phát triên của C.P Việt Nam, ông Montri Suwanposri đã vinh dự nhận được nhiều danh hiệu cao quý như Huân chương Lao động
hạng Ba, Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam và Top 100 CEO uy tín nhát Việt Nam Ông được đánh giá là nhà lãnh đạo tài năng, năng động, có tầm nhìn chiến lược, đồng thời
sở hữu lối sống giản dị, gần gũi và luôn quan tâm đến đời sóng của nhân viên
Trang 18CHƯƠNG II: QUÁ TRÌNH TRƯỞNG THÀNH NĂNG LỰC LÃNH DAO CUA
ÔNG MONTRI SUWANPOSRI 2.1 Lý do đâm nhận vị trí Tống giám đốc côg ty cỗ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam
của ông Montri Suwanposri
Trong suốt hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực chăn nuôi, ông Montri Suwanposri đã tích lũy được một kho tàng kinh nghiệm dang ké Trò chuyện với tạp chí
kinh tế và dự báo Ông Montri Suwanposri chia sẻ: “Cá nhân tôi may mắn được nằm trong só anh chị em được Tập đoàn C.P cử sang Việt Nam tìm hiều thị trường từ những
ngày đầu tiên Tôi nhớ rất rõ, thời điểm đó, vào những năm 1988, sau khi tìm hiểu kỹ
về văn hóa, con người, cơ hội thị trường, tập đoàn quyết định thành lập văn phòng đại diện tại TP.HCM Thời điểm này Chính phủ Việt Nam có chính sách mở cửa”.Với sự
am hiểu sâu rộng về thị trường chăn muôi và các quy trình sản xuất, ông đã từng nắm giữ nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn C.P Thái Lan Sự hiểu biết và kinh nghiệm của ông không chỉ giúp ông đưa ra những quyết định chiến lược thông minh mà còn
giúp C.P Việt Nam đạt được những thành tựu fo lớn trong lĩnh vực này
Không chỉ là một lãnh đạo tài ba, ông Montri Suwanposri còn thẻ hiện sự cam
kết với thị trường Việt Nam Ông không chi đơn thuần muốn phát triển doanh nghiệp
mà còn mong muốn đóng góp vào sự phát triên bên vững của ngành chăn nuôi ở dat
nước này Quan trọng hơn nữa, ông luôn chú trọng đến việc áp dụng các công nghệ tiên
tiền và báo vệ môi trường trong quá trình sản xuất, dam bảo chất lượng sản phẩm và sự bên vững của nguồn lợi nguyên liệu
Một điệm nỗi bật khác của ông Montri Suwanposri là phong cách lãnh đạo gần
gũi, giản dị Ông được biết đến với việc luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo Bằng cách này, ông khuyến khích sự phát
triên bản thân và đóng góp của mỗi cá nhân, từ đó tạo ra sự thịnh vượng chung cho cả công ty
Tóm lại, ông Montri Suwanposri đã được đảm nhận vị trí Tông Giám đốc của
Công ty Cô phân Chăn muôi C.P Việt Nam không chỉ vì kinh nghiệm chuyên môn, khả
năng lãnh đạo tài ba mà còn vì sự cam kết với thị trường Việt Nam và phong cách lãnh đạo gần gũi, gián dị mà ông mang lại Đó chính là lý do mà ông được công nhận và tin tưởng trong vai tro quan trong nay
2.2 Năng lực chuyên môn A.S.K
2.2.1, Attitude (Thai do)
Nỗ lực không ngừng từ xuất phát điểm khó khăn
Tổng Giảm đốc người Thái Lan của công ty €.P Việt Nam từng chia sẻ về tuôi
thơ cơ cực của mình Từ khi 03 tháng tuổi, bố mẹ ông ly hôn và có gia đình riêng của
mình nên ông đã về ở với bà nội Sau khi cha tái hôn và sinh thêm 07 người con, kinh
tế gia đình thêm gian khó Cũng vì hoàn cảnh xuất phát như vậy, ông Montri Suwanposri
5
Trang 19càng hiêu rõ tâm quan trọng của việc học tập và luôn nỗ lực đề tự bô sung tri thức cho bán thân Ông nhận đi giúp việc nhà, làm thêm bát kỳ công việc gì có thẻ đề trang trải chỉ phí học tập và đến trường
Tuy trưởng thành trong gian khó nhưng ông Montri Suwanposri vẫn chứng minh
bản lĩnh của mình với những đường lối lãnh đạo sáng suốt, giúp công ty C.P Việt Nam luôn năm ở top đầu các doanh nghiệp phát triên vững mạnh, cũng năm giữ vị thế số một
trong ngành chăn nuôi
Biết ơn và đền ơn
C.P thành công là nhờ có Văn hóa doanh nghiệp với triết lý “Ba lợi ích” của Montri Suwanposri, suy nghĩ về những lợi ích của quốc gia nơi mà họ đi đầu tư đó là đất nước sẽ nhận được những gì đầu tiên Thứ hai, C.P tạo ra được lợi ích gì cho người
dân và phân còn lại thì mới đến lợi ích của công ty Từ lâu, ông Montri cùng ban lãnh
đạo C.P đã phát động chương trình “Đền ơn tô quốc Việt Nam” đành cho hơn 17.000
cán bộ công nhân viên của mình Từ việc chào cờ mỗi buỗi sáng đến các hoạt động sản xuất an toàn, thân thiện và bảo vệ môi trường Trong các phòng làm việc của C.P khắp nơi ở Việt Nam đều có hình ảnh có Quốc vương Bhumibol và Chủ tịch Hồ Chí Minh
được đặt ở những vị trí trang trọng
Gương mẫu
Để có thê vận động đông đảo cán bộ, nhân viên công ty tham gia hiến máu vì cộng đồng, ông Montri Suwanposri luôn tích cực di đầu trong công tác nảy đê mọi người làm theo Tham gia hiến máu từ năm 20 tuôi, đến hiện tại ông đã hiến máu tông cộng trên 20 lần cá ở Thái Lan lấn Việt Nam Nhờ những đóng góp lớn lao trong phong trào
hiến máu tình nguyện, ông Montri Suwanposri vinh dự trở thành 1 trong 12 cá nhân tiêu biêu được nhận giải thưởng “Giọt Hồng” năm 2017 đo Viện Huyết học —- Truyền máu Trung ương trao tặng
Siêng năng, ham học hỏi
Ông bắt tay vào việc học tiếng Việt ngay từ tuần dau tiên đến Việt Nam làm việc
Dù lịch trình dày đặc, mỗi sảng trước giờ làm việc, ông vấn dành một tiếng đồng hồ học cùng giáo viên và duy trì thói quen này trong thời gian ba tháng, có găng sử dụng tất cả
những từ vựng học được mỗi khi nói chuyện với nhân viên và sử dụng một cách thường xuyên
Trang 20Tinh thần tiên phong
Ông Montri Suwanposri cũng là một trong những mũi nhọn quan trọng của tập
đoàn đã tiên phong phát triển kinh doanh tại nhiều quốc gia, đặc biệt tại Việt Nam Thuộc top đầu tiên được cử đi khai phá thị trường nước ngoài và Việt Nam cho đến khi
đạt được sự thành công rực rỡ như ngày hôm nay Nhìn thấy cơ hội và can đảm để thâm
nhập thị trường mới trước người khác, đưởi sự lãnh đạo của ông, công ty cô phần chăn
nuôi C.P Việt Nam trở thành số 1 trong lĩnh vực kinh doanh ngành Nông nghiệp và là Công ty lớn thứ 16 tại Việt Nam
2.2.2 Skill (Kỹ năng)
Gắn kết đội nhóm
Ông Montri cho rằng chân thành, nghĩ đến sự mong muốn của người khác và tôn trọng mọi người là quan trọng nhất đối với người lãnh đạo.,“Chúng ta phải tạo ra mối liên kết thân thiện ở mọi khía cạnh đê mọi người cảm thấy rằng chúng ta hoặc công ty
của chúng ta là bạn, thông qua Suy nghĩ, thông qua Cách nói, thông qua Hành động và
sự Chân thành mà chúng ta dành cho tất cả mọi người liên quan." _ Đội nhóm là quan
trọng nhất trong bí quyết thành công của C.P Việt nam Như hiện nay, hơn 20.000 lãnh đạo và nhân viên C.P Việt Nam có kiến thức, có năng lực và nhiều tiềm năng để cùng nhau góp phan lam cho ngành nông nghiệp Việt Nam phát triển không thua kém bất kỳ
nước nào trong tương lai
Kỹ năng quản lý, lãnh đạo
CEO C.P Việt Nam - ông Montri Suwanposri đã triển khai giải pháp SAP
SuccessFactors, tiếp thêm sức mạnh dé nang cao sy gan bó của nhân viên, hiện thực hóa
các mục tiêu kinh doanh cũng như hưởng lợi từ việc đầu tư công nghệ quản lý nhân sự
của mình Dự án này tập trung vào việc mang đến những trải nghiệm liền mạch cho nhân viên và đưa việc quản lý con người lên một tầm cao mới, giúp công ty củng có và hợp
lý hóa các quy trình nhân sự, nâng cao tính minh bạch và kịp thời cung cấp các thông
tin phân tích về nhân sự
Kỹ năng ứng biến linh hoạt trước sự thay đổi
Nhà lãnh đạo C.P Việt Nam mong muốn ôn định, tăng trưởng và mở rộng dài hạn hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khâu của mình theo hướng bên vững, thích nghỉ với trang thai bình thường mới Chiến lược phát triên bền vững của doanh nghiệp
van không ngừng thay đôi theo hướng tích cực để thích nghỉ mà còn được nâng cao tính thực thi trong quá trình đại dịch Covid-19 dang diễn ra Chiến lược Phát triển bên vững
và sự thay đôi này đã giúp ích cho C.P Việt Nam hoạt động kinh doanh bên vững hon, linh hoạt hơn và sẵn sảng thay đổi một cách tích cực với những biến động đã và đang,
sẽ dién ra
Trang 212.2.3 Knowledge (Kiến thức)
Sau khi tốt nghiệp đại học, Montri Suwanposri - chàng kế toán trẻ sinh sống ở
tỉnh có nhiều người Việt tại Thái được tập đoàn C.P cử đến làm việc tại Việt Nam tìm
hiéu về văn hóa, con người, cơ hội thị trường Việt Nam từ những ngày đầu tiên Theo ông đó là giai đoạn khó khăn nhất, ông phải thích nghi, phải học thêm tiếng Việt, tiếng
Anh và văn hóa Bên cạnh đó còn học luật đầu tư và các quy định tại Việt Nam, gặp gỡ
với nhiều cấp quản lý nhà nước đê học hỏi quy trình, thủ tục thành lập công ty, từ xây
dựng các hệ thống quản lý cho đến xây dựng con người
Ông Montri từng theo học tại trường Bannajok (tinh Nakhon Phanom)_ Nay là
báo tảng Bác Hồ tại Thái Lan Địa phương có nhiều dân cư Việt Kiều di cư sinh sống nên ông có thê dễ dàng hòa hợp với người Việt Nam, dễ thích nghỉ với văn hóa Việt
Sau 11 năm với nhiệm vụ quản lý về kế toán tải chính và sau đó quay về làm việc tại C.P Thái Lan Đến năm 2015 ông lại được Chủ tịch Tập đoàn C.P đề cử sang Việt
Nam làm việc làn thứ hai trong vai trò Tổng Giám đốc C.P Việt Nam Ông Montri đã đem công nghệ, kiến thức ngành công nông nghiệp và thực phẩm mà Tập đoàn C.P đã phát triển thành công tại Thái Lan đến chia sẻ, được cùng xây dựng và chuyên giao công nghệ tiên tiền cho nông dân Việt Nam Năm 2016, khi công ty cô phân Chăn nuôi C.P Việt Nam đứng thứ 5 trong 10 doanh nghiệp xuất sắc thì tông giám đốc - ông Montri Suwanposri, vinh dự đứng thứ 2 trong 10 doanh nhân xuất sắc Năm 2017 ông Montri
Suwanposri cũng được trao tặng giải thưởng Nhà quản lý tiêu biêu vì sự nghiệp phát
triên nền kinh tế xanh quốc gia
Với kinh nghiệm và kiến thức của mình, ông được công ty mẹ giao phó vai trò
Tổng Giảm đốc C.P Việt Nam, lập kế hoạch quản lý phát triên và giám sát hoạt động
kinh doanh
2.3 Phân tích, đánh giá quá trình trưởng thành về phẩm chất và phong cách lãnh đạo qua các thời kỳ phát triển
2.3.1 Giai đoạn 1993-2010: Thành lập và khởi đầu công ty
Năm 1993, Công ty TNHH Chăn Nuôi C.P Việt Nam (C.P Vietnam Livestock Co., Ltd) chính thức được thành I ập Trụ sở chính của Công ty C.P Việt Nam - cũng là nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi đầu tiên của công ty này được xây dựng tại Khu
Công Nghiệp Biên Hòa 2, TP Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, đồng thời là trụ sở chính của
Công ty cho tới ngày nay Năm 2009 Công ty TNHH Chăn Nuôi C.P Việt Nam hợp nhất với Công ty TNHH Charoen Pokphand Việt Nam trở thành Công ty C.P Vietnam Livestock Corporation va nha may sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc gia càm C.P Food tỉnh Bình Dương là nhà máy mới nhất, được đánh gia là nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại nhất châu Á Giai đoạn từ năm 1993 - 2010, C.P Việt Nam không ngừng
mở rộng và phát triên trên tất cá các ngành thức ăn chăn môi, trang trại chăn nuôi, chế biến và phân phối thực phẩm
Trang 22Giai đoạn 1993-2010, ông Montri Suwanposri mang khía cạnh lãnh đạo nỗi bật
là lãnh đạo chiến lược phong cách lãnh đạo liên kết Ông là người đề cao việc xây dựng đội nhóm hùng mạnh, doanh nghiệp phải tạo ra một tổ chức tràn đây tình yêu thương,
đoàn kết, một tổ chức của những người cho đi, giống như sống trong một ngôi nhà âm
áp Doanh nghiệp cần phải chăm sóc nhân viên, có sự công bằng, cho nhân viên ở trong
tô chức cảm thấy tốt đẹp, muốn trở thành một phân làm cho tô chức trở nên hoàn hao hơn Ông tin rằng càng tạo ra được nhiều mối liên kết với nhân viên thì doanh nghiệp sẽ càng yên tâm có thê vượt qua được mọi cuộc khủng hoảng khi phải đối mặt Bên cạnh
đó, theo ông cách lãnh đạo được xem là tốt nhất chính là sự chân thành nhờ có Văn hóa doanh nghiệp với triết lý “Ba lợi ích”, luôn nghĩ đến sự mong muốn của người khác và
tôn trọng mọi người Ông nghĩ điều đó là cần thiết phải có
Ông Montri Suwanposri đã nỗ lực đem khoa học - công nghệ hiện đại vào sản
xuất, kinh doanh đê nâng cao chất lượng sản phẩm mà giá thành lại thấp, đê sản phẩm nông nghiệp của Việt Nam xuất khâu ngày càng nhiều, mang lại giá trị cạnh tranh cho sản phẩm Việt Nam so với các nước Điều này thê hiện qua nỗ lực của ông trong việc
lựa chọn mở rộng quy mô sản xuất ra các tỉnh thành qua các năm như:
¢ Nam 1993: Tiến hành xây dựng nhà máy thức ăn chăn muôi tại Tỉnh Đồng Nai và
mở rộng kinh doanh chăn nuôi khép kín, song song với việc xây dựng trại gà giống
và nhà máy ấp trứng
e Năm 1996: Mở rộng ra miền Bắc, xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi khép kin, trại gà giống và nhà máy ấp trứng tại Hà Tây (Hà Nội)
e Năm 1998: Xay dựng nhà máy sản xuất hạt giống ngô tại tinh Dong Nai
e Năm 1999: Xây dựng nhà máy thức ăn thủy sản tại Tỉnh Đồng Nai và nhà máy san
xuất thức ăn gia súc tại Tỉnh Tiền Giang, mở rộng nhà máy ấp trứng và trại gà giống
e Năm 2001: Xây dựng nhà máy bao bì, nhà máy chế biến thủy sản và nhà máy chế biến thực phẩm tại Tỉnh Đồng Nai
e Năm 2002: Xây dựng thêm nhà máy ấp trứng thứ 3 và trại gà giống tại Tinh Đồng
Nai, bao gồm cả việc mở rộng kinh doanh thủy sản với việc xây dựng trại ương
tôm giống tại Tỉnh Phan Thiết
e® Năm 2004: Mở rộng kinh doanh thủy sản, tăng dây chuyền sản xuất và phân phối
thức ăn cả nước ngọt, xây dựng kho chứa và chỉ nhánh phân phối thức ăn thủy sản tại Tỉnh Cần Thơ
e Năm 2005: Mở rộng kinh doanh lĩnh vực trại ương và nuôi tôm thẻ chân trắng
e Năm 2006: Mở rộng kinh doanh lĩnh vực thực phẩm chế biến và phân phối bao gồm : heo mảnh, heo giết mỏ, trứng gà so, trứng gà thuốc bắc, gà quay 5 sao, tôm chế biến, hệ thống cửa hàng C.P Fresh Mart, C.P Kiosk
e Năm 2007: Xây dựng nhà máy ché biến thức ăn ca tai Tinh Cần Thơ và Nha may
thức ăn chăn nuôi tại Tỉnh Bình Dương
9
Trang 23e_ Năm 2009: Công ty TNHH Chăn Nuôi C.P Việt Nam hợp nhát với Công ty TNHH
Charoen Pokphand Việt Nam trở thành Công ty C.P Vietnam Livestock Corporation
e Năm 2010: Xây dựng nhà máy chế biến thực phẩm tại Phú Nghĩa
Trong giai đoạn 1993-2010, ông đã xây dựng nhiều nhà máy để hình thành chuỗi
sản xuất khép kín 3F, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường xuất khẩu sản phẩm
nông nghiệp của Việt Nam vả cạnh tranh cho sản phẩm Việt Nam với các quốc gia khác
trên thế giới Vì vậy, ông Montri Suwanposri có phẩm chất lãnh đạo nôi bật nhất trong
giai đoạn 1993-2010 là '““Thúc day Sắc Cạnh”
đã đưa ra các phương pháp và cách thức làm việc nhằm gây sức
ép, thúc đây nhân viên phát huy tối đa năng lực vì khó khăn và Thúc dây ap luc lớn nhat cua C.P Việt Nam lúc này là phải tìm ra cách 35% sắc canh | để có thê áp dụng triệt đê các phương pháp khoa học - công
nghệ hiện đại vào phương thức sản xuất, kinh doanh cô hữu tại đây Vừa đôi mới mà vẫn phải phù hợp với thị trường và văn hóa Bằng cách phân chia công việc mang tính thử thách giúp nhân viên có thê khám phá ra được tiềm năng và năng lực tiêm
ân của bản thân Thông qua đó, nhân viên sẽ có những thay đổi đáng kế trong công việc nhằm đưa doanh nghiệp từng bước đến mục tiêu trong tương lai
Ông Montri Suwanposri tầm nhìn vô cùng tốt vì ông có khả năng nhận ra các vấn đề mà doanh nghiệp cần phải làm Ở giai đoạn này ông tập trung vào việc xây dựng hệ thống nhà máy để Khởi phát | hình thành được kế hoạch chuỗi sản xuất 3F khép kín từ nông
tầm nhìn | trại đến bàn ăn : Feed-Farm-Food của C.P Việt Nam Bên cạn
đó, để tăng năng suất làm việc thì ông đã có những chính sách
Trang 24; ; | đội nhóm, tôi cho rang bat ky trở ngại hay vẫn đề nào cũng có Ket noi
x | thể vượt qua” Vì vậy, ông luôn muốn đội nhóm của mình | 10%
hiệu suât
không chỉ tốt trong công việc mả còn phải có hiểu biết cơ bản,
có tính nhân văn, có tinh thần lãnh đạo, động lực được kết rễ sâu và bền vững, có thể được xây dựng thành Văn hóa của mỗi con người hoặc Văn hóa của tô chức Doanh nghiệp của ông luôn đề cao tinh thần đội nhóm, tưởng đội nhóm va dam dua ra quyết định
Ong Montri luôn để cao tỉnh thần tiên phong với nhân viên trong tô chức Khi nhìn thấy cơ hội ông luôn can đảm để thâm nhập thị trường mới trước người khác Quyết tâm thực hiện công việc một cách nghiêm túc, sau đó ông đã có phương pháp
_— rõ rang dé dat duge muc tiêu Những năm đầu mở cửa, Việt 15%
` Nam 6 thoi ky dau phát triên nên còn nhiêu khó khăn, trở ngại
Vì thê, mục tiêu đưa Việt Nam trở thành “Nhà bêp của thể giới” của ©.P Việt Nam là một chặng đường rất dài mà ông Montri Suwanposri cần phải có kiên trì, bền bi với mục tiêu ca doanh nghiệp
Trong giai đoạn đầu, ông đã cô gắng mang khoa học cùng với công nghệ hiện đại vào sản xuất, kinh doanh Từ đó, chất lượng Kiến tạo | sản phẩm được nâng cao nhưng giá thành sản phẩm vẫn ở mức 15%
thông thái | thấp Mục đích là để sản phẩm nông nghiệp của Việt Nam xuất
khẩu ngày cảng nhiều, mang đến giả trị cạnh tranh cho sản phẩm Việt Nam với các nước khác
Bảng 1: Phân tích 5 phẩm chát lãnh đạo cô vũ cho sự thay đổi của ông Montri Suwanposri
giai đoạn 1993-2010
11
Trang 25Từ kết quả trên, ta có biểu đồ tròn thê hiện năm phẩm chất lãnh đạo của Montri
SuwanposrI trong giai đoạn 1993-2010
8 Thúc đây sắc cạnh
# Khởi phát tầm nhìn 8ø Kết nối hiệu suât
ø Thực hiện ngoan
cường Kiên tạo thông thái
Biểu đô 1: Năm phẩm chát lãnh đạo của Montri Suwanposri trong gia
đoạn 1993-2010
2.3.2 Giai đoạn 2011-2019: Công ty chuyế» đổi mô hình kinh doanh tập trung mé
mớ rộng quy mô và phát triển bổn vững
Nam 2011 là năm đánh dấu cột mốc quan trọng khi công ty TNHH Chăn nuôi Việt Nam hợp nhất với Công ty TNHH Charoen Pokphand Việt Nam thành Công ty Cô phân Chăn muôi C.P Việt Nam (C.P Vietnam Livestock Corporation) Với những bước
đi tiên phong đến Việt Nam vào những năm đâu cũng như trải qua quá trình công hiến
và nỗ lực, ông Montri Suwanposri vinh dự được bô nhiệm chức Tông giám đốc công ty
Cô phần Chăn nuôi C.P Việt Nam cùng năm Có thê thay, trong giai đoạn từ 2011 đến
2019, C.P Việt Nam dưới sự dẫn dắt của ông đã có những bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, từ sản xuất, kinh doanh đến đầu tư
Trong giai đoạn này, ông Montri Suwanposri mang khía cạnh lãnh đạo nỗi bật là lãnh đạo chiến lược” với “phong cách lãnh đạo dẫn đầu” Từ những ngày đầu bước chân
tới thị trường Việt Nam cho đến khi thành lập công ty cỗ phần chăn nuôi C.P ViệtNam,
ông luôn xác định mục tiêu chiến lược rõ ràng cho C.P Việt Nam, đó là trở thành công
ty hàng đầu về cung cấp thức ăn chăn môi và thực phẩm an toàn, chất lượng cao tại Việt Nam Minh chứng là trong nhiều năm liên tiếp, C.P Việt Nam đã đạt được nhiều giải
thưởng cao quý do nhà nước và hội đồng danh giá trao tặng như: Cúp vàng Thương hiệu Quốc gia (năm 2012), giải thưởng “Top 10 thương hiệu nỗi tiếng đất Việt” và “Top 10
sản phẩm tốt vì quyền lợi người tiêu dùng năm 2017” do Viện Khoa học Phát triên nhân lực Kinh tế và Văn hóa trao tang
12