Chính những mục tiêu, nguyên tắc cơ bản ấy đã trở thành nền táng đề ngành gây dựng nên những lĩnh vực, công việc cụ thẻ, có ích trong việc đáp ứng nhu câu phát triển nguồn nhân lực, đảm
Trang 1
TONG LIEN DOAN LAO DONG VIET NAM
TRUONG DAI HOC TON DUC THANG
KHOA QUAN TRI KINH DOANH
DAI HOC TON DUC THANG
TIEU LUAN GIUA KY MON CHUYEN DE DINH HUONG
NGHE NGHIEP NGANH QUAN TRI NGUON NHAN LUC
VAI TRO VA XU HUONG PHAT TRIEN CUA NGANH
QUAN TRI NGUON NHAN LUC
Giang vién hudéng dan: ThS Dinh Kim Nghia
Lớp: 23070701
Họ tên sinh viên: Nguyễn Minh Phượng
Mã sá sinh viên: 72300352
TP HCM, NGÀY 30 THÁNG 11 NĂM 2023
Trang 2
LỜI CÁM ƠN
Trên con đường học tập và trang bị kiến thức chuyên ngành, em có cơ hội được tiếp xúc với
môn học ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP HRM Sau hơn 4 tuần được tiếp thu kinh nghiệm
từ các thày/cô, các diễn giá, em nhận tháy rằng đây là môn học có tính chất quan trọng và bỏ ích, đánh dâu móc đầu tiên trên sự nghiệp Quản trị nguồn nhân lực của em sau này Đề có được những kiến thức vô cùng hữu ích đó, cũng đều nhờ những điều kiện khách quan mà qua đó,
em chân thành muốn gửi lời cảm ơn đến:
Khoa Quản trị kinh doanh — Dai hoc Tôn Đức Thắng đã tạo điều kiện cho em được tiếp xúc,
học và nghiên cứu môn học này, mà theo em đó là môn học căn bản nhất, tạo nền móng cho
sự phát triển kiến thức chuyên ngành của em vẻ sau
Thay Dinh Kim Nghia da tan tam huong dan em và các bạn qua từng buôi học trên lớp cũng như những buôi nói chuyện, thảo luận về các khía cạnh của môn học Bên cạnh đó, sự nhiệt
tình của thầy trong việc mời các diễn giá đầy kinh nghiệm đã cho em thấy được các mặt khách quan trong cuộc sống của ngành Đó là những kiến thức vô cùng hiệu quả và quý giá đối với
em Nếu không có sự hướng dẫn của thày thì bài luận này khó có thê hoàn thành được
Em cũng đặc biệt gửi lời cảm ơn đến diễn giả - thầy Nguyễn Quang Thuận đã dành nhiều thời
gian dé giải đáp những thắc mắc, hướng dẫn riêng cho em để em tìm được hướng đi cho bai
tiêu luận này Một lần nữa em xin chân thanh c am on thay!
Bai tiéu luận này là sản phẩm đầu tiên của em trong nghiên cứu sâu hơn về môn học nên chắc chắn sẽ có những thiếu xót và hạn ché về kiến thức, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của Thày/Cô và các bạn cùng lớp dé kiến thức cũng như chất lượng của bài luận này được
nâng cao và hoàn thiện hơn
TP Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2023
Nguyễn Minh Phượng
Trang 3DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Các sách, giáo trình tham khảo
[I PGS.TS Tran Kim Dung (2018), Quan tri nguén nhân lực Nhà xuất bản tông hợp thành
phó Hồ Chí Minh
Í2lLưu Vĩnh Toàn (2019) Chuyên đổi số: Quá trình chuyên mình của doanh nghiệp Tạp chí
Tia Sáng
2 Các trang web tham khảo
https://vuletech.com/robot-co-the-thay-the-con-nguoi-duoc-khong/
https://vov.vn/chinh-tri/kinh-te-xa-hoi-tiep-tuc-xu-huong-phuc-hoi-tich-cuc-
post1048703.vov
https://ohuongnamvina.com/xu-huong-kinh-doanh-5-nam-toi.html
https://amis.misa.vn/10741/chuyen-doi-so-trong-quan-tri-nhan-su/
https:/Avww.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/global-hr/pages/employers-embrace- artificial-intelligence-for-hr.aspx
https://fastwork vn/fast-work-xu-huong-quan-tri-nhan-su/
https://tuyendung.topcv.vn/bai-viet/tri-tue-nhan-tao-trong-tuyen-dung/
https://tuyendung.topcv.vn/bai-viet/chatgpt-co-hoi-hay-thach-thuc-cho-nha-tuyen-dung/
https://tapchitaichinh vn/tac-dong-cua-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-tri-nguon-nhan-luc.html
https:/Avww.shrm.org/executive/resources/people-strategy-journal/summer201 7/pages/ai- change-hr.aspx
https://blog.vnresource vn/ai-trong-quan-tri-nhan-su-6-cach-tri-tue-nhan-tao-tac-dong-den- noi-lam-viec/
Trang 4CÂU 1: PHÂN TÍCH VAI TRÒ CỦA NGÀNH QUAN TRI NGUON NHÂN
LỰC TRONG TỎ CHỨC
1.1: GIGI THIEU VE NGANH QUAN TRI NGUON NHAN LUC
Trước khi đến với phạm trù vai trò của ngành HRM trong tô chức, em muốn làm rõ hơn về
khái niệm - giới thiệu về ngành Quản trị nguồn nhân lực này
Nếu một quốc gia luôn đặt ra vấn đề “hiền tài là nguyên khí của quốc gia” để chiêu mộ, đề ra các chính sách ưu đãi, khuyến học khuyến tài từ đó trọng dụng, thu hút người tài góp sức xây dựng Tỏ quốc thì trong cơ câu tô chức doanh nghiệp cũng tồn tại nguyên tác ấy Ở tố chức nào
cũng vậy, việc tuyên dụng được nhân tài, cũng như đào tạo và có những chính sách đãi ngộ để
giữ chân và phát triển “nguyên khí” ấy đã trở thành một công việc không thẻ thiếu “Quản trị nguồn nhân lực” chính là nhóm ngành mang sứ mệnh ấy, nói một cách tống quan hơn là quản
lý con người và sử dụng nguồn lực của con người sao cho hiệu quả nhất đối với yêu câu đề ra
của công ty
Để đem lại một hiệu suất công việc hiệu quả tối ưu, ngành đã đề ra những mục tiêu, nguyên
tắc nghề nghiệp và lấy đó làm trọng tâm khi đưa ra các quyết định, chính sách:
e_ Giúp tô chức đạt được mục tiêu đề ra
e - Thiết lập môi quan hệ tích cực giữa người lao động và người sử dụng lao động
se Cung cấp cho tô chức những nhân viên có trình độ và động lực làm việc tốt
e Sử dụng hiệu quả kỹ năng và kiến thức của nguồn nhân lực
e Phat trién và duy trì chất lượng công việc đề người lao động yêu thích công việc
[ÌNguồn nhân lực của một tô chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác
nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhát định Chính những mục tiêu, nguyên tắc cơ bản ấy đã trở thành nền táng đề ngành gây dựng nên những lĩnh vực, công việc cụ thẻ,
có ích trong việc đáp ứng nhu câu phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo những quyền lợi thiết
yếu cho nhân sự và cả tô chức:
e Tuyến dụng và Bó trí nhân sự
e© Lương thưởng và đãi ngộ
e Đào tạo và phát triển
e Quan hệ lao động
Trang 5e Phát triển tổ chức
e An toan và sức khỏe
Nói tóm lại, mỗi con người đều có các năng lực, đặc điểm và tiềm năng phát triển khác nhau,
và đó sẽ là nguồn lực dồi dào, là nhựa sống đề tổ chức khai thác và sử dụng cho nhu cầu cạnh tranh - phát triển của doanh nghiệp Dễ dàng thấy được nếu người quản trị biết vạch ra được
những hoạch định, thực hiện và kiểm soát được các kế hoạch đúng đắn thì ở mỗi lĩnh vực nảo, ngành HRM cũng đóng một phần chức năng quan trọng trong việc điều hành tô chức Chính
vì thé, ta có thê khăng định HRM đóng vai trò như trụ cột trong bat cứ bộ máy nào Đề củng
có cho nhận định ấy, ta hãy cùng phân tích rõ hơn những chức năng tổng quan, những lợi ích
mà ngành quản trị nguồn nhân lực đã đóng góp và đem lại
1.2: VAI TRÒ CỦA NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỎ CHỨC
Với mỗi lĩnh vực mà ngành đã đề ra, đều đem lại những giá trị có ích cho tổ chức Song, tùy theo quy mô doanh nghiệp hoặc chiến lược mà công ty đã định hình, có thế sẽ có những lĩnh vực mà một số công ty cho là không càn thiết và sẽ không có trong bộ máy điều hành, nhưng
chung quy lại, ta có thê tóm gọn vai trò của HRM qua các nhóm chức năng cơ bản sau: NHÓM CHỨC NĂNG THU HÚT TUYẾN DỤNG NGUÔN NHÂN LỰC
Nhóm chức năng này sẽ quan tâm đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp, đảm bảo có đủ
nhân sự với trình độ thích hợp tương ứng với công việc của doanh nghiệp Nếu tô chức vẫn còn một số vị trí chưa được lấp đây, gây ảnh hưởng đến tiến trình phát triển, phòng nhân lực
sẽ phải thực hiện công tác phân tích nhân lực đề tiến hành việc tuyên dụng thu hút nhân lực
Đẻ có thề quyết định, sắp xép nhân sự sao cho phẩm chát phù hợp với tính chất công việc đang
càn, doanh nghiệp cần phải căn cứ vào ké hoạch kinh doanh, sản xuất, và xem xét thực trạng
của nguồn nhân lực Công tác chuẩn bị này là thiết yếu nhằm hướng đến mục tiêu tuyến được
đúng người đúng việc, sử dụng hiệu quả kỹ năng và kiến thức của nguồn nhân lực, đem lại
hiệu suất công việc ôn định cho tô chức !Nhóm chức năng này được thực hiện qua các hoạt động dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vần, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Trang 6
NHÓM CHỨC NĂNG ĐÀO TẠO - PHÁT TRIÊN
Nhóm chức năng này hướng đến mục tiêu nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo nhân
viên được rèn giũa, tập huấn các kĩ năng thiết yếu đáp ứng và phù hợp với tính chất công việc của doanh nghiệp đề hoàn thiện tốt các công việc được giao ấy Các chương trình đào tạo và
phát triển còn là phương pháp hữu hiệu để tìm hiểu, và xác định chính xác hơn về khả năng, trình độ thực tế của nhân viên, bên cạnh đó còn giúp nhân viên thích nghi được Với môi trường làm việc của công ty
Không chỉ đào tạo, bồi dưỡng kĩ năng cho các nhân viên mới, mà ngay cả những nhân viên kì
cựu, lành nghề cũng phải cần phải tham gia mỗi khi tố chức có sự thay đổi trong kế hoạch, mô
hình phát triển sản xuất, kinh doanh, hoặc những lúc cập nhật quy trình công nghệ, kỹ thuật
Chính vì thé, bên cạnh những hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện kỹ năng thực hành cho nhân viên, phòng nhân sự còn phải tô chức các chương trình bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghè và cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán bộ
NHÓM CHỨC NĂNG DUY TRÌ NGUÔN NHÂN LỰC
Ngành luôn quan tâm, chú trọng trong việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nhân lực trong tô
chức Ở nhóm chức năng này có thề phân ra hai nhánh chức năng nhỏ hơn là động viên, khuyến khích nhân viên và duy trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp
1 Chức năng kích thích, động viên nhân viên
Phòng nhân sự có chức năng này khi đưa ra các chính sách đãi ngộ, phúc lợi động viên nhân viên hoặc các hoạt động khuyến khích tinh thần của họ dé đem lại nhân viên sự hăng say, ý
chí, trách nhiệm trong công việc từ đó hoàn thành công việc với chất lượng và hiệu quả cao
Các chính sách áy có thẻ là về lương bồng, khen thưởng, kỷ luật, phúc lợi, phụ cấp Các đãi
ngộ khi thực hiện bài bản, hợp lý sẽ giúp tô chức không chỉ giữ chân được nhân tài, mà còn
góp phản xây dựng truyền thông, hình ảnh công ty chuyên nghiệp hơn, từ đó thu hút, chiêu mộ
được nhiều cá nhân tiềm năng, chất lượng trong quá trình tuyên dụng: ngoài ra còn tăng mức
độ đáng tin cậy của công ty trong góc nhìn của đối tác và khách hàng Bên cạnh đó, các chính
sách ký luật, đánh giá nhân sự công bằng sẽ giúp cho tô chức có sự nhất quán trong kỷ cương, không chỉ rèn luyện cho nhân sự kỹ năng cứng về kiến thức chuyên môn mà còn củng có đảm
bảo những kỹ năng mềm, đạo đức được trang bị hoàn tát Chính sách càng hoàn thiện, xác
đáng càng mang lại nhiều lợi ích cho sự phát triển của doanh nghiệp
Trang 72 Nhóm chức năng quan hệ lao động
Đây cũng là một trong những chức năng đặc trưng và cơ bản của HRM nói riêng và tổ chức
nói chung, bởi nó giải quyết các vấn đẻ liên quan đến việc ký kết hợp đồng, xử lý các tranh
chấp, khiếu nại trong quá trình lao động của nhân viên, cải thiện môi trường làm việc
1.3:DANH GIA CHUNG
Ở mọi chức năng, ngành Quản trị nguồn nhân lực cũng đóng vai trò như cầu nói gắn kết giữa nhân viên và tô chức với nhau Ngành thẻ hiện, truyền đạt những yêu càu, tiêu chí của doanh
nghiệp đối với nhân sự qua các chính sách, kế hoạch, chương trình và lắng nghe, đáp ứng
những nhu câu, nguyện vọng ngược lại của nhân viên đối với công ty Luôn lấy con người,
nhân sự làm đối tác, khách hàng chứ không xem như một công cụ chỉ để sử dụng Nguyên tắc
ấy cũng là chân lý, phương châm hiệu quả, hợp lý cho ngành thực thi mọi công tác, kế hoạch
sử dụng nguàn nhân lực
Tìm hiểu được sơ lược những vai trò chung cũng như chức năng tổng quát của ngành, em
nhận thấy răng bản thân có sự đam mê, mong muốn được trở thành một nhà quản trị tương lai
trong lĩnh vực Tuyên dụng và Bồ trí nhân sự Đây là công việc then chốt của doanh nghiệp, nếu tiền hành tuyên dụng và bố trí nhân sự ôn thỏa và phù hợp sẽ đem lại nhiều lợi ich cho ca doanh nghiệp cũng như người lao động, chăng hạn như:
e Bồ sung được sự thiếu hụt nhân sự và đáp ứng chát lượng nhân sự của tô chức e_ Tuyên dụng đúng người có trình độ chuyên môn tốt sẽ làm giảm hoặc tiết kiệm được
khoản chỉ phí phải bỏ ra để đào tạo nhân lực
e Tạo cơ hội, điều kiện kiếm việc làm cho người lao động
Nhưng ngược lại, nếu tuyến dụng và bó trí nhân sự không đúng cách sẽ gây nên những hệ quả ảnh hưởng đến sự phát triển sản xuất, kinh doanh của tô chức:
e_ Tuyên dụng sai người cho công việc sẽ ảnh hưởng xâu đến hiệu suất công việc, như
không hoàn thành công việc đúng hạn; thiếu trình độ chuyên môn phải đào tạo tốn nhiều
thời gian và chỉ phí
e_ Chính sách tuyên dụng, bố trí không hợp lý có thẻ trực tiếp gây mát tình cảm, tỉnh than
làm việc của nhân sự đói với công ty, thậm chí mắt đi cả những nhân lực chủ chốt
Trang 8e_ Tuyên dụng không đúng quy trình, chỉ dựa vào cảm tính hoặc mối quan hệ cá nhân sẽ
dễ bỏ xót những nhân tài đích thực, song lại tuyên vào những cá nhân không có năng lực, làm trì trệ sự phát triển của doanh nghiệp
CÂU 2: PHẦN TÍCH NHỮNG XU HƯỚNG PHÁT TRIEN CUA NGANH QUẢN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TRONG TƯƠNG LAI
Tuy rằng, công việc của nhân sự không trực tiếp mang lại lợi nhuận ở dạng định lượng cho
doanh nghiệp, nhưng lại có chỗ đứng không thẻ thiếu trong tổ chức Thấy được vai trò chủ chốt, thiết yếu của ngành Quản trị nguồn nhân lực đối với mô hình tổ chức của doanh nghiệp,
ta càng khắng định được rằng đây là ngành có nhiều cơ hội phát triển ở hiện tại Nhưng hiện
nay, khi xu hướng xã hội cũng như kinh tế đang tiến đến một thời đại tự động hóa mọi việc bang Robot, Al, máy móc hiện đại con người sợ rằng sẽ mắt đi công việc của mình, và đặc
biệt đối với ngành HRM chuyên làm việc với con người thì liệu rằng ngành có thẻ tiếp tục phát
triển và thích ứng với thời đại mới?
Đề hiều hơn về xu hướng phát triển của ngành HRM trong tương lai, ta cần nắm rõ được Xu hướng, kế hoạch phát triển xã hội ở hiện tại với tương lai
2.1: XU HƯỚNG PHÁT TRIÊN CỦA XÃ HỘI
Cuộc Cách mạng công nghiệp IV nỗ ra không chỉ cô vũ mà còn khích động các quốc gia chạy đua các công nghệ kỹ thuật số, mạng lưới thông tin kết nói, công cụ máy móc cảm ứng thông
minh không chỉ đơn giản có ích cho đời sống sinh hoạt, nhưng còn đem đến năng suất, hiệu
quả lớn cho các lĩnh vực như quân sự, chính trị, và đặc biệt là kinh tế Điều đó còn được thấy
rõ hơn qua những ngày tháng ta phải cách ly khi dịch bệnh Covid-19 hoành hành Từ khi không được ra khỏi nhà dé đi làm, đi học, đi chợ con người dần nghĩ ra các giải pháp thay thé để ứng phó với tỉnh hình hiện tại Giải pháp chính qua bởi những tiện ích mà kỷ nguyên kỹ thuật
Số đã có từ trước Con người học làm quen với các phản mềm công nghệ cao đề đáp ứng nhu cầu của cá nhân như mua sắm online, học và làm tại nhà qua các ứng dụng trực tuyến, theo dõi tình hình sức khỏe qua các thông tin mạng Và đến cuối giai đoạn dịch bệnh, con người khi
đã thích nghi với lối sống ấy và dần ưu tiên thực hiện các hoạt động sóng tại nhà và chỉ ra
đường khi thực sự cần thiết Điều đó thực sự vẫn còn ảnh hưởng đến ngày nay khi có nhiều
mô hình, tổ chức làm việc két hợp từ xa và cả trực tiếp ở văn phòng
Trang 9Kinh doanh trong thời đại kỹ thuật só không chỉ đơn giản thay đổi hình thức làm việc, nhưng
còn là ở việc áp dụng công nghệ cao trong quy mô, phương thức sản xuất sao cho hiệu quả,
nâng cao năng suất Ngày nay, máy móc cũng được xem là một thành phản lao động quan
trọng của nhiều mô hình sản xuất, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp Chúng đem lại
những lợi ích như giúp công việc tay chân được nhẹ nhàng hơn, tiết kiệm được thời gian và đạt được năng suất cao cho doanh nghiệp, giảm thiêu được mức độ sai xót mà con người có
thẻ mắc phải Chính bới hiệu quả cao mà công nghệ mang lại, các doanh nghiệp đã và đang không ngừng cải tiến đề thúc đây sự phát triển Vì vậy, trong tương lai, xã hội sẽ ngày càng đôi mới theo hướng hiện đại hóa với các công nghệ chuyên đổi số, phần mềm tự động Từ đó đặt ra những vấn đề về sự thay đôi cho phù hợp với xu thé phát triền chung của xã hội đối với
ngành Quản trị nguồn nhân lực
2.2: XU HƯỚNG PHÁT TRIÊN CỦA NGÀNH TRONG TƯƠNG LAI
Co thé thay, 4p dung công nghệ hiện đại, kỹ thuật số vào quy trình làm việc là một xu hướng tat yéu cua ngành Quan trị nguồn nhân lực — điều chắc chắn cũng sẽ xảy ra ở tương lai Kỹ thuật số là tài nguyên vô tận của mọi lĩnh vực trong đời sông, để ngày càng phát triển và đuôi kịp thời đại, ngành bắt buộc phải có những chính sách thích hợp đề tận dụng tối đa nguồn tài nguyên ấy
Không chỉ đơn giản áp dụng máy móc vào các công tác tính toán, lập danh sách, báo cáo xu
hướng phát triên thê hiện khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp sử dụng AI trong quy trình
tuyên dụng và đạt được những thành quả hơn cả mong đợi Theo một bài khảo sát của Hiệp
hội quản lý nguồn nhân lực, vào năm 2019 đã có đến 88% các công ty tiền hành sử dụng trí tuệ nhân tạo trong việc quản lý nhân sự và tuyên dụng trên toàn thé giới Sự thay đôi phương
thức thu hút và chiêu mộ nhân tài này đã đem lại được nhiều lợi ích tương đương cho ngành
nói riêng và công ty nói chung Nếu như theo lối tuyên dụng truyền thống, ở vòng tuyên dụng đầu tiên, người quản trị nhân sự phải tự tham dò, tuyên chọn hồ sơ một cách thủ công, dẫn đến tiêu tốn nhiều công sức và thời gian Nhưng với công nghệ tiên tiến, việc sàng lọc các ứng viên
được tổ chức nhanh gọn và công tâm hơn, tỉ lệ bỏ xót nhân tải càng được giảm thiểu tối đa Hứa hẹn răng, trong tương lai, các loại máy móc, thiết bị hiện đại sẽ còn được góp phản tham
gia vào đa lĩnh vực chứ không chỉ ở tuyến dụng Với trí tuệ nhân tạo, các vấn dé về bô sung, sửa đôi hay hoạch định chính sách phát triển nguồn nhân lực sẽ được xử lý, thao tác nhanh
nhạy hơn thông qua việc đề xuất ý kiến dựa trên dữ liệu cụ thể được lưu trữ săn trong phần
mèm bộ máy
Trang 10Ngoài ra, chuyên đôi số trong HRM ở tương lai ắt sẽ được áp dụng và phát triển về môi trường
làm việc theo mô hình quản trị và làm việc từ xa Xu hướng này đang ngày càng gia tăng và
chắc rằng sẽ được hoàn thiện ở tương lai Đề rồi sau này, nhân viên không cần phải chỉ làm
việc tại văn phòng, công ty mà hiện đại hóa cho phép ta làm việc bát cứ đâu tùy theo nhu câu
của mỗi cá nhân Điều đó có thê phần nào khích lệ các nhân viên trong việc duy trì mối tương
hảo với doanh nghiệp của mình
Tuy rằng trí tuệ nhân tạo đem lại nhiều lợi ích cho ngành ở hiện tại và cả tương lai, nhưng bên
cạnh đó, nó cũng đem lại một số rủi ro, đặt ra một số vấn đẻ điển hình cho doanh nghiệp như:
e _ Dù có thông minh và hoàn thiện đến đâu, suy cho cùng, máy móc hay trí tuệ nhân tạo
cũng chỉ là một thiết bị vô tri vô giác Chúng chỉ có thẻ sàng lọc, tuyên chọn, cung cap
thông tin một cách máy móc, và việc tìm hiểu và khám phá tính cách, văn hóa, nhận
dạng được nhân tướng học của nhân viên vẫn phải do con người phụ trách Đó là điều
mà có lẽ không có bát cứ công nghệ nào có thẻ thay thế được vị trí của con người trong
tương lai
e Để thông tin mà AI đem lại chính xác nhất, đòi hỏi người lập trình, cũng như ban quản
lý chuyên môn, hoạch định mô hình nhân sự phải có trình độ kỹ thuật cao Lập được các chính sách, yêu cầu càng cụ thể thì công việc tra xét và sàng lọc của công nghệ càng
sát sao, thành công hơn Nếu dữ liệu đầu vào không chuẩn xác, phan mém có lỗ hỏng
sẽ gây ra những tác hại rất lớn cho doanh nghiệp vẻ sau
e Hiéu va thay duoc tam quan trọng của chuyền đổi số trong doanh nghiệp nói chung và
HRM nói riêng, các công ty ắt sẽ phải ra sức thu mua, chạy đua thiết bị từ đó tạo nên Sức ép cạnh tranh lớn trên thị trường trong việc đón đầu công nghệ Từ đó, tạo nên mối
gánh nặng vẻ chỉ phí phải bỏ ra để thu mua được các thiết bị ay
e _ Không chỉ tốn chi phi đề có được thiết bị, song doanh nghiệp còn phải chỉ trả nhiều chỉ phí, và tốn nguồn lực đề đào tạo nhân viên sử dụng, thích nghi được với phần mềm công nghé ay
2.3: SU ANH HUONG CUA XU HUGNG PHAT TRIEN DEN CAC HRM-ER
Nhìn trước được xu hướng phát triển của ngành Quan trị nguồn nhân lực, là một HRMer, em
cho rang ban than minh can có sự trang bị đầy đủ, kỹ càng, đề khi thé giới chuyên mình, tình
thế ngày một đôi thay thì bản thân em vẫn có đủ tố chất để phù hợp với xã hội đó, thời cảnh
đó.