Tiểu luận giữa kỳ môn chuyên đề định hướng nghề nghiệp ngành quản trị nguồn nhân lực vai trò và xu hướng phát triển của ngành quản trị nguồn nhân lực

Nếu một quốc gia luôn đặt ra vấn đề “hiền tài là nguyên khí của quốc gia” để chiêu mộ, đề ra các chính sách ưu đãi, khuyến học khuyến tài từ đó trọng dụng, thu hút người tài góp sức xây

lOMoARcPSD|9242611 TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN CHUYÊN ĐỀ ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VAI TRÒ VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên hướng dẫn: ThS Đinh Kim Nghĩa Lớp: 23070701 Họ tên sinh viên: Nguyễn Minh Phượng Mã số sinh viên: 72300352 TP HCM, NGÀY 30 THÁNG 11 NĂM 2023 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 LỜI CÁM ƠN Trên đường học tập trang bị kiến thức chuyên ngành, em có hội tiếp xúc với môn học ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP HRM Sau tuần tiếp thu kinh nghiệm từ thầy/cô, diễn giả, em nhận thấy mơn học có tính chất quan trọng bổ ích, đánh dấu móc nghiệp Quản trị nguồn nhân lực em sau Để có kiến thức vơ hữu ích đó, nhờ điều kiện khách quan mà qua đó, em chân thành muốn gửi lời cảm ơn đến: Khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Tôn Đức Thắng tạo điều kiện cho em tiếp xúc, học nghiên cứu môn học này, mà theo em mơn học nhất, tạo móng cho phát triển kiến thức chuyên ngành em sau Thầy Đinh Kim Nghĩa tận tâm hướng dẫn em bạn qua buổi học lớp buổi nói chuyện, thảo luận khía cạnh mơn học Bên cạnh đó, nhiệt tình thầy việc mời diễn giả đầy kinh nghiệm cho em thấy mặt khách quan sống ngành Đó kiến thức vô hiệu quý giá em Nếu khơng có hướng dẫn thầy luận khó hồn thành Em đặc biệt gửi lời cảm ơn đến diễn giả - thầy Nguyễn Quang Thuận dành nhiều thời gian để giải đáp thắc mắc, hướng dẫn riêng cho em để em tìm hướng cho tiểu luận Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy! Bài tiểu luận sản phẩm em nghiên cứu sâu mơn học nên chắn có thiếu xót hạn chế kiến thức, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy/Cơ bạn lớp để kiến thức chất lượng luận nâng cao hoàn thiện TP Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2023 Nguyễn Minh Phượng Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các sách, giáo trình tham khảo [1] PGS.TS Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh [2] Lưu Vĩnh Toàn (2019) Chuyển đổi số: Quá tr椃nh chuyển doanh nghiệp Tạp chí Tia Sáng Các trang web tham khảo https://vuletech.com/robot-co-the-thay-the-con-nguoi-duoc-khong/ https://vov.vn/chinh-tri/kinh-te-xa-hoi-tiep-tuc-xu-huong-phuc-hoi-tich-cuc- post1048703.vov https://phuongnamvina.com/xu-huong-kinh-doanh-5-nam-toi.html https://amis.misa.vn/10741/chuyen-doi-so-trong-quan-tri-nhan-su/ https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/global-hr/pages/employers-embrace- artificial-intelligence-for-hr.aspx https://fastwork.vn/fast-work-xu-huong-quan-tri-nhan-su/ https://tuyendung.topcv.vn/bai-viet/tri-tue-nhan-tao-trong-tuyen-dung/ https://tuyendung.topcv.vn/bai-viet/chatgpt-co-hoi-hay-thach-thuc-cho-nha-tuyen-dung/ https://tapchitaichinh.vn/tac-dong-cua-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-tri-nguon-nhan-luc.html https://www.shrm.org/executive/resources/people-strategy-journal/summer2017/pages/ai- change-hr.aspx https://blog.vnresource.vn/ai-trong-quan-tri-nhan-su-6-cach-tri-tue-nhan-tao-tac-dong-den- noi-lam-viec/ Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CÂU 1: PHÂN TÍCH VAI TRỊ CỦA NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1: GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Trước đến với phạm trù vai trò ngành HRM tổ chức, em muốn làm rõ khái niệm - giới thiệu ngành Quản trị nguồn nhân lực Nếu quốc gia đặt vấn đề “hiền tài nguyên khí quốc gia” để chiêu mộ, đề sách ưu đãi, khuyến học khuyến tài từ trọng dụng, thu hút người tài góp sức xây dựng Tổ quốc th椃 cấu tổ chức doanh nghiệp tồn nguyên tắc Ở tổ chức vậy, việc tuyển dụng nhân tài, đào tạo có sách đãi ngộ để giữ chân phát triển “nguyên khí” trở thành công việc thiếu “Quản trị nguồn nhân lực” nhóm ngành mang sứ mệnh ấy, nói cách tổng quan quản lý người sử dụng nguồn lực người cho hiệu yêu cầu đề công ty Để đem lại hiệu suất công việc hiệu tối ưu, ngành đề mục tiêu, nguyên tắc nghề nghiệp lấy làm trọng tâm đưa định, sách:  Giúp tổ chức đạt mục tiêu đề  Thiết lập mối quan hệ tích cực người lao động người sử dụng lao động  Cung cấp cho tổ chức nhân viên có tr椃nh độ động lực làm việc tốt  Sử dụng hiệu kỹ kiến thức nguồn nhân lực  Phát triển trì chất lượng cơng việc để người lao động u thích cơng việc [1]Nguồn nhân lực tổ chức h椃nh thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Chính mục tiêu, nguyên tắc trở thành tảng để ngành gây dựng nên lĩnh vực, cơng việc cụ thể, có ích việc đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo quyền lợi thiết yếu cho nhân tổ chức:  Tuyển dụng Bố trí nhân  Lương thưởng đãi ngộ  Đào tạo phát triển  Quan hệ lao động Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Phát triển tổ chức  An toàn sức khỏe Nói tóm lại, người có lực, đặc điểm tiềm phát triển khác nhau, nguồn lực dồi dào, nhựa sống để tổ chức khai thác sử dụng cho nhu cầu cạnh tranh – phát triển doanh nghiệp Dễ dàng thấy người quản trị biết vạch hoạch định, thực kiểm sốt kế hoạch đắn lĩnh vực nào, ngành HRM đóng phần chức quan trọng việc điều hành tổ chức Chính thế, ta khẳng định HRM đóng vai trò trụ cột máy Để củng cố cho nhận định ấy, ta phân tích rõ chức tổng quan, lợi ích mà ngành quản trị nguồn nhân lực đóng góp đem lại 1.2: VAI TRỊ CỦA NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC Với lĩnh vực mà ngành đề ra, đem lại giá trị có ích cho tổ chức Song, tùy theo quy mô doanh nghiệp chiến lược mà cơng ty định hình, có lĩnh vực mà số công ty cho không cần thiết khơng có máy điều hành, lại, ta tóm gọn vai trị HRM qua nhóm chức sau: NHÓM CHỨC NĂNG THU HÚT TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm chức quan tâm đến tình trạng nhân lực doanh nghiệp, đảm bảo có đủ nhân với tr椃nh độ thích hợp tương ứng với công việc doanh nghiệp Nếu tổ chức cịn số vị trí chưa lấp đầy, gây ảnh hưởng đến tiến trình phát triển, phịng nhân lực phải thực cơng tác phân tích nhân lực để tiến hành việc tuyển dụng thu hút nhân lực Để định, xếp nhân cho phẩm chất phù hợp với tính chất cơng việc cần, doanh nghiệp cần phải vào kế hoạch kinh doanh, sản xuất, xem xét thực trạng nguồn nhân lực Công tác chuẩn bị thiết yếu nhằm hướng đến mục tiêu tuyển người việc, sử dụng hiệu kỹ kiến thức nguồn nhân lực, đem lại hiệu suất cơng việc ổn định cho tổ chức 1Nhóm chức thực qua hoạt động dự báo hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 NHĨM CHỨC NĂNG ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN Nhóm chức hướng đến mục tiêu nâng cao lực nhân viên, đảm bảo nhân viên rèn giũa, tập huấn kĩ thiết yếu đáp ứng phù hợp với tính chất cơng việc doanh nghiệp để hồn thiện tốt cơng việc giao Các chương tr椃nh đào tạo phát triển phương pháp hữu hiệu để tìm hiểu, xác định xác khả năng, tr椃nh độ thực tế nhân viên, bên cạnh cịn giúp nhân viên thích nghi với mơi trường làm việc cơng ty Không đào tạo, bồi dưỡng kĩ cho nhân viên mới, mà nhân viên kì cựu, lành nghề phải cần phải tham gia tổ chức có thay đổi kế hoạch, mơ hình phát triển sản xuất, kinh doanh, lúc cập nhật quy trình cơng nghệ, kỹ thuật Chính thế, bên cạnh hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện kỹ thực hành cho nhân viên, phòng nhân cịn phải tổ chức chương trình bồi dưỡng nâng cao tr椃nh độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán NHĨM CHỨC NĂNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC Ngành ln quan tâm, trọng việc trì sử dụng có hiệu nhân lực tổ chức Ở nhóm chức phân hai nhánh chức nhỏ động viên, khuyến khích nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp Chức kích thích, động viên nhân viên Phịng nhân có chức đưa sách đãi ngộ, phúc lợi động viên nhân viên hoạt động khuyến khích tinh thần họ để đem lại nhân viên hăng say, ý chí, trách nhiệm cơng việc từ hồn thành cơng việc với chất lượng hiệu cao Các sách lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, phúc lợi, phụ cấp… Các đãi ngộ thực bản, hợp lý giúp tổ chức không giữ chân nhân tài, mà cịn góp phần xây dựng truyền thơng, hình ảnh cơng ty chun nghiệp hơn, từ thu hút, chiêu mộ nhiều cá nhân tiềm năng, chất lượng q trình tuyển dụng; ngồi cịn tăng mức độ đáng tin cậy cơng ty góc nhìn đối tác khách hàng Bên cạnh đó, sách kỷ luật, đánh giá nhân cơng giúp cho tổ chức có quán kỷ cương, không rèn luyện cho nhân kỹ cứng kiến thức chuyên mơn mà cịn củng cố đảm bảo kỹ mềm, đạo đức trang bị hồn tất Chính sách hoàn thiện, xác đáng mang lại nhiều lợi ích cho phát triển doanh nghiệp Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Nhóm chức quan hệ lao động Đây chức đặc trưng HRM nói riêng tổ chức nói chung, giải vấn đề liên quan đến việc ký kết hợp đồng, xử lý tranh chấp, khiếu nại tr椃nh lao động nhân viên, cải thiện môi trường làm việc 1.3:ĐÁNH GIÁ CHUNG Ở chức năng, ngành Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò cầu nối gắn kết nhân viên tổ chức với Ngành thể hiện, truyền đạt yêu cầu, tiêu chí doanh nghiệp nhân qua sách, kế hoạch, chương tr椃nh lắng nghe, đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng ngược lại nhân viên công ty Luôn lấy người, nhân làm đối tác, khách hàng không xem công cụ để sử dụng Nguyên tắc chân lý, phương châm hiệu quả, hợp lý cho ngành thực thi công tác, kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực Tìm hiểu sơ lược vai trò chung chức tổng quát ngành, em nhận thấy rẳng thân có đam mê, mong muốn trở thành nhà quản trị tương lai lĩnh vực Tuyển dụng Bố trí nhân Đây cơng việc then chốt doanh nghiệp, tiến hành tuyển dụng bố trí nhân ổn thỏa phù hợp đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp người lao động, chẳng hạn như:  Bổ sung thiếu hụt nhân đáp ứng chất lượng nhân tổ chức  Tuyển dụng người có tr椃nh độ chun mơn tốt làm giảm tiết kiệm khoản chi phí phải bỏ để đào tạo nhân lực  Tạo hội, điều kiện kiếm việc làm cho người lao động Nhưng ngược lại, tuyển dụng bố trí nhân khơng cách gây nên hệ ảnh hưởng đến phát triển sản xuất, kinh doanh tổ chức:  Tuyển dụng sai người cho công việc ảnh hưởng xấu đến hiệu suất cơng việc, khơng hồn thành công việc hạn; thiếu tr椃nh độ chuyên môn phải đào tạo tốn nhiều thời gian chi phí…  Chính sách tuyển dụng, bố trí khơng hợp lý trực tiếp gây tình cảm, tinh thần làm việc nhân cơng ty, chí nhân lực chủ chốt Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Tuyển dụng không quy tr椃nh, dựa vào cảm tính mối quan hệ cá nhân dễ bỏ xót nhân tài đích thực, song lại tuyển vào cá nhân khơng có lực, làm trì trệ phát triển doanh nghiệp CÂU 2: PHÂN TÍCH NHỮNG XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TƯƠNG LAI Tuy rằng, công việc nhân không trực tiếp mang lại lợi nhuận dạng định lượng cho doanh nghiệp, lại có chỗ đứng thiếu tổ chức Thấy vai trò chủ chốt, thiết yếu ngành Quản trị nguồn nhân lực mơ hình tổ chức doanh nghiệp, ta khẳng định ngành có nhiều hội phát triển Nhưng nay, xu hướng xã hội kinh tế tiến đến thời đại tự động hóa việc Robot, AI, máy móc đại… người sợ công việc m椃nh, đặc biệt ngành HRM chuyên làm việc với người liệu ngành tiếp tục phát triển thích ứng với thời đại mới? Để hiểu xu hướng phát triển ngành HRM tương lai, ta cần nắm rõ xu hướng, kế hoạch phát triển xã hội với tương lai 2.1: XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÃ HỘI Cuộc Cách mạng công nghiệp IV nổ khơng cổ vũ mà cịn khích động quốc gia chạy đua công nghệ kỹ thuật số, mạng lưới thơng tin kết nối, cơng cụ máy móc cảm ứng thơng minh… khơng đơn giản có ích cho đời sống sinh hoạt, đem đến suất, hiệu lớn cho lĩnh vực quân sự, trị, đặc biệt kinh tế Điều thấy rõ qua ngày tháng ta phải cách ly dịch bệnh Covid-19 hoành hành Từ không khỏi nhà để làm, học, chợ… người dần nghĩ giải pháp thay để ứng phó với tình hình Giải pháp qua tiện ích mà kỷ nguyên kỹ thuật số có từ trước Con người học làm quen với phần mềm công nghệ cao để đáp ứng nhu cầu cá nhân mua sắm online, học làm nhà qua ứng dụng trực tuyến, theo dõi tình hình sức khỏe qua thông tin mạng… Và đến cuối giai đoạn dịch bệnh, người thích nghi với lối sống dần ưu tiên thực hoạt động sống nhà đường thực cần thiết Điều thực cịn ảnh hưởng đến ngày có nhiều mơ hình, tổ chức làm việc kết hợp từ xa trực tiếp văn phòng Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Kinh doanh thời đại kỹ thuật số khơng đơn giản thay đổi hình thức làm việc, cịn việc áp dụng cơng nghệ cao quy mô, phương thức sản xuất cho hiệu quả, nâng cao suất Ngày nay, máy móc xem thành phần lao động quan trọng nhiều mơ hình sản xuất, đặc biệt ngành công nghiệp Chúng đem lại lợi ích giúp công việc tay chân nhẹ nhàng hơn, tiết kiệm thời gian đạt suất cao cho doanh nghiệp, giảm thiểu mức độ sai xót mà người mắc phải… Chính bới hiệu cao mà công nghệ mang lại, doanh nghiệp không ngừng cải tiến để thúc đẩy phát triển Vì vậy, tương lai, xã hội ngày đổi theo hướng đại hóa với cơng nghệ chuyển đổi số, phần mềm tự động Từ đặt vấn đề thay đổi cho phù hợp với xu phát triển chung xã hội ngành Quản trị nguồn nhân lực 2.2: XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH TRONG TƯƠNG LAI Có thể thấy, áp dụng cơng nghệ đại, kỹ thuật số vào quy trình làm việc xu hướng tất yếu ngành Quản trị nguồn nhân lực – điều chắn xảy tương lai Kỹ thuật số tài nguyên vô tận lĩnh vực đời sống, để ngày phát triển đuổi kịp thời đại, ngành bắt buộc phải có sách thích hợp để tận dụng tối đa nguồn tài nguyên Khơng đơn giản áp dụng máy móc vào cơng tác tính tốn, lập danh sách, báo cáo… xu hướng phát triển thể ngày có nhiều doanh nghiệp sử dụng AI quy trình tuyển dụng đạt thành mong đợi Theo khảo sát Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực, vào năm 2019 có đến 88% cơng ty tiến hành sử dụng trí tuệ nhân tạo việc quản lý nhân tuyển dụng toàn giới Sự thay đổi phương thức thu hút chiêu mộ nhân tài đem lại nhiều lợi ích tương đương cho ngành nói riêng cơng ty nói chung Nếu theo lối tuyển dụng truyền thống, vòng tuyển dụng đầu tiên, người quản trị nhân phải tự tham dò, tuyển chọn hồ sơ cách thủ công, dẫn đến tiêu tốn nhiều công sức thời gian Nhưng với công nghệ tiên tiến, việc sàng lọc ứng viên tổ chức nhanh gọn công tâm hơn, tỉ lệ bỏ xót nhân tài giảm thiểu tối đa Hứa hẹn rằng, tương lai, loại máy móc, thiết bị đại cịn góp phần tham gia vào đa lĩnh vực không tuyển dụng Với trí tuệ nhân tạo, vấn đề bổ sung, sửa đổi hay hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực xử lý, thao tác nhanh nhạy thông qua việc đề xuất ý kiến dựa liệu cụ thể lưu trữ sẵn phần mềm máy Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Ngoài ra, chuyển đổi số HRM tương lai áp dụng phát triển mơi trường làm việc theo mơ hình quản trị làm việc từ xa Xu hướng ngày gia tăng hoàn thiện tương lai Để sau này, nhân viên khơng cần phải làm việc văn phịng, cơng ty mà đại hóa cho phép ta làm việc đâu tùy theo nhu câu cá nhân Điều phần khích lệ nhân viên việc trì mối tương hảo với doanh nghiệp Tuy trí tuệ nhân tạo đem lại nhiều lợi ích cho ngành tương lai, bên cạnh đó, đem lại số rủi ro, đặt số vấn đề điển hình cho doanh nghiệp như:  Dù có thơng minh hồn thiện đến đâu, suy cho cùng, máy móc hay trí tuệ nhân tạo thiết bị vô tri vô giác Chúng sàng lọc, tuyển chọn, cung cấp thơng tin cách máy móc, việc tìm hiểu khám phá tính cách, văn hóa, nhận dạng nhân tướng học nhân viên phải người phụ trách Đó điều mà có lẽ khơng có cơng nghệ thay vị trí người tương lai  Để thơng tin mà AI đem lại xác nhất, đòi hỏi người lập tr椃nh, ban quản lý chun mơn, hoạch định mơ hình nhân phải có tr椃nh độ kỹ thuật cao Lập sách, u cầu cụ thể công việc tra xét sàng lọc công nghệ sát sao, thành công Nếu liệu đầu vào khơng chuẩn xác, phần mềm có lỗ hổng gây tác hại lớn cho doanh nghiệp sau  Hiểu thấy tầm quan trọng chuyển đổi số doanh nghiệp nói chung HRM nói riêng, công ty phải sức thu mua, chạy đua thiết bị từ tạo nên sức ép cạnh tranh lớn thị trường việc đón đầu cơng nghệ Từ đó, tạo nên mối gánh nặng chi phí phải bỏ để thu mua thiết bị  Không tốn chi phí để có thiết bị, song doanh nghiệp trả nhiều chi phí, tốn nguồn lực để đào tạo nhân viên sử dụng, thích nghi với phần mềm cơng nghệ ấy… 2.3: SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN CÁC HRM-ER Nh椃n trước xu hướng phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực, HRMer, em cho thân cần có trang bị đầy đủ, kỹ càng, để giới chuyển mình, tình ngày đổi thay thân em có đủ tố chất để phù hợp với xã hội đó, thời cảnh Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Phát triển kỹ tin học: Nhận thấy rõ phát triển ngành đôi với bùng nổ công nghệ kỹ thuật thơng tin, em biết cần học hỏi, tìm tịi tập làm quen với phần mềm mới, thiết bị công nghệ cao Việc nâng cao tr椃nh độ kỹ thuật, kĩ tin học văn phòng điểm cộng lớn mắt nhà tuyển dụng Bởi rằng, tương lai, doanh nghiệp ln tìm kiếm gương mặt trẻ khơng vững kiến thức chuyên ngành, song cần có am hiểu cơng nghệ Qua đó, doanh nghiệp đỡ hao tốn chi phí cho việc tổ chức đào tạo lại nhân viên  Nâng cao khả giao tiếp: Bên cạnh kỹ tin học văn phòng, giao tiếp kỹ quan trọng, thiết yếu với Giao tiếp thể qua nhiều mặt, có ngơn ngữ Trong thời đại quốc tế hóa, giao dịch liên quốc tế chuyện hiển nhiên làm việc cho cơng ty nước ngồi, biết nhiều thứ tiếng lợi Giao tiếp tốt cịn giúp ta tạo mơi trường hiệu quả, tăng mức độ tương tác đóng góp ý kiến, hay làm bền chặt thêm văn hóa, t椃nh cảm với cơng ty, tổ chức Nói đúng, nói hay, nói lưu lốt giúp tr椃nh bày ý tưởng, đề xuất rõ ràng, rành mạch Kỹ phải bộc lộ rõ từ vấn, để nhà tuyển dụng thấy điểm mạnh so với ứng viên khác  Nền tảng kiến thức chuyên môn chắn: Có kỹ mềm thiếu tr椃nh độ chun mơn lại khơng ổn Để thực quy trình tuyển dụng, từ đầu, người Quản trị nguồn nhân lực muốn tìm kiếm người có đủ lực, khả hồn thành tốt cơng việc Vậy nên, kiến thức chuyên môn điều tối thiểu phải có nhân sự, từ kết hợp với kỹ mềm khác phục vụ cho q trình làm việc Kiến thức chun mơn ngành rộng, nh椃n chung hướng đến người Chính thế, thân em cần va chạm, tiếp xúc, học hỏi từ xã hội nhiều để hiểu nhu cầu người, từ có giải pháp hữu hiệu để phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, việc nhạy bén với liệu quan trọng, đánh giá tình hình chung nhân doanh nghiệp, nh椃n đọc liệu cho ta dự đoán, giải pháp thích hợp với tình xu hướng phát triển tổ chức Khi tổ chức bắt đầu cải tiến chuyển đổi số quy tr椃nh lao động, liệu số, thống kê gặp nhiều hơn, có trợ giúp máy móc, công nghệ, thân nhân cần phải hiểu đọc chúng để kiểm chứng, tránh gặp sai xót sau Thế nên, đọc xử lý số liệu, liệu yêu cầu thường thấy nhà tuyển dụng Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Bồi dưỡng sức sáng tạo: Với tiến trình phát triển ngày mạnh mẽ máy móc, trí tuệ nhân tạo người chùn bước có tư tưởng chúng thay vị trí họ tương lai Điều thực khơng sai ngày có nhiều máy móc chỗ vào cơng việc rà sốt, chọn lọc, xếp hồ sơ… công việc tổ chức Nhưng chắn điều sợ không đủ lực để xa nó, phát triển mà thơi Như em nhắc đến phần trên, máy móc khơng thể thực cơng việc liên quan đến cảm xúc, tính cách, nhu cầu người Thế nên chúng khơng thể có sáng tạo, linh hoạt việc tiếp nhận văn hóa văn phịng hay đề xuất sách phù hợp với nguyện vọng nhân viên Sau cùng, điều mà người làm được, thân cần trau dồi, không ngừng học hỏi thả lỏng thân – tự tin để nuôi dưỡng sáng tạo, nhạy bén công việc Ở tại, nghề Quản trị nguồn nhân lực có chỗ đứng quan trọng tổ chức, ngày khẳng định tầm quan trọng sức hút nó, tương lai có nhiều nguồn lực muốn ứng cử, tỷ lệ cạnh tranh việc làm ngày cao; nên, nhà quản trị trẻ cần trang bị kỹ thiết yếu bổ sung kỹ mềm để đối phó với phát triển, đổi thay theo xu xã hội doanh nghiệp Đấy điều tất yếu mà em nhận thấy HẾT Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com)