đề tài hãy phân tích và chứng minh những ảnh hưởng của môi trường công việc tới hoạt động của doanh nghiệp

Các yếu tố tạo nên môi trường làm việc - Môi trường công việc là tất cả các yếu tố ở bên ngoài có ảnh hưởng khách quan tới sự tồn tại và phát triển của một ngành hay một tổ chức.. Các yế

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KINH DOANH

BỘ MÔN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

TIỂU LUẬN

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài: Hãy phân tích và chứng minh những ảnh hưởng của

môi trường công việc tới hoạt động của Doanh nghiệp

Môn: Quản trị học

Giảng viên: TS Bùi Dương Lâm

Họ và Tên: Ngô Thuỵ Ánh Vân

MSSV: 88224020162

Lớp HP: 23C3MAN50200103

TP Hồ Chí Minh, Tháng 12/2023

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

I CƠ SỞ LÝ LUẬN 4

1 Môi trường công việc là gì? Các yếu tố tạo nên môi trường làm việc 4

2 Chức năng của môi trường làm việc 4

3 Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường công việc 5

4 Các biến đổi của môi trường công việc 7

5 Phản ứng của doanh nghiệp đối với các biến đổi của môi trường 9

6 Các vấn đề hoà nhập với môi trường 9

II: NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG CÔNG VIỆC TỚI DOANH NGHIỆP 12

1 Công nghệ: Ngành đang phát triện trong thời đại 4.0 12

1.1 Công ty gia công phần mềm 12

2 Các ảnh hưởng của môi trường công việc 14

2.1 Khách hàng 14

2.2 Đối thủ cạnh tranh 15

2.3 Thị trường lao động 15

III: GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP 17

1 Thu hút khách hàng 17

2 Mở rộng thị trường 17

2

LỜI MỞ ĐẦU

Cách đây hơn 20 năm, khi Việt Nam vừa mới tiếp cận với Internet, chúng

ta đã có những bước chân đầu tiên trong môt vùng không gian hoàn toàn

mới – không gian mạng Xu hướng sử dụng không gian mạng ngày càng

gia tăng, đặc biệt trong thời kì công nghệ số không ngừng phát triển mạnh

mẽ và sự bùng phát của đại dịch COVID-19 đã giúp ta nhận thức rõ ràng

về tầm quan trọng của không gian mạng Không những mang đến cho ta

những nguồn thông tin, tri thức vô tận, mà còn là nơi để kết nối người với

người, thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh và gia tăng giá trị của cuộc

sống

Công nghệ hiện nay đang có xu hướng phát triển rất mạnh mẽ trong mọi

lĩnh vực trên khắp thế giới Thông qua việc các doanh nghiệp thế hệ cũ dần

chuyển đổi sang sử dụng chuyển đổi số Việt Nam cũng không ngoại lệ khi

đã và đang phát triển ngành công nghệ Đối với các công ty thì tin học là

một phần không thể thiếu ngày nay Nó giúp duy trì quản lý hoạt động ở

các công ty đặc biệt đối với các công ty thuộc lĩnh vực thu thập thông tin

Mặc dù ngành công nghệ còn là ngành đang khá mới nhưng vẫn cho thấy

được tiềm năng rất lớn của ngành này tại nước ta Sử dụng công nghệ hiệu

quả, nắm bắt được những xu hướng, cập nhật các kỹ thuật mới sẽ giúp việc

quản lý trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm được nhiều công sức và chi phí lao

động hơn

Qua một năm được đồng hành cùng công ty gia công phần mềm Sutrix

Phần nào đó em muốn truyền cách vận hành cũng như là thế nào để xây

dựng được một hệ thống, ứng dụng mà ngày nay đã và đang sử dụng

3

I CƠ SỞ LÝ LUẬN

1 Môi trường công việc là gì? Các yếu tố tạo nên môi trường làm việc

- Môi trường công việc là tất cả các yếu tố ở bên ngoài có ảnh hưởng

khách quan tới sự tồn tại và phát triển của một ngành hay một tổ chức

- Các yếu tố của môi trường công việc bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh

tranh, nhà cung ứng, và thị trường lao động

- Môi trường công việc giúp xác định các yếu tố môi trường chịu trách

nhiệm cho sự thành công của công ty hoặc sản phẩm

Các yếu tố tạo nên môi trường làm việc:

- Cải thiện không gian làm việc (thiết kế văn phòng, không gian xanh,

cung cấp đầy đủ tiện ích)

- Tạo dựng niềm tin với nhân viên

- Tạo các cơ hội thăng tiến và đào tạo phát triển bản thân

- Giao tiếp với nhân viên thường xuyên và hiệu quả hơn

- Chế độ lương thưởng và áp dụng chế độ đãi ngộ tốt

- Trao quyền tự chủ cho nhân viên

- Quan tâm đến vấn đề bình đẳng giới

- Trao đổi về sứ mệnh công ty và cho nhân viên biết tầm quan trọng của

mình

- Khuyến khích phát triển tinh thần đồng đội

2 Chức năng của môi trường làm việc

Dù chúng ta có đang tìm bất kỳ công việc trong lĩnh vực nào như marketing,

bán hàng, IT, Ngân hàng… thì một môi trường làm việc lý tưởng vẫn luôn là

yếu tố hàng đầu để có thể giữ một người nhân viên ở lại Nhìn chung, môi

trường làm việc lý tưởng là môi trường mang đến sự cân bằng trong công

việc và cuộc sống của nhân viên, làm họ cảm thấy thoải mái về tinh thần và

cảm nhận được mình được lắng nghe, được tôn trọng cảm xúc của mình

Các loại môi trường làm việc lý tưởng

Môi trường làm việc chuyên nghiệp

Môi trường làm việc được cho là chuyên nghiệp khi nó tạo nhiều điều kiện

thuận lợi cho nhân viên khai thác được toàn bộ năng lực của mình và nhận

mức thu nhập xứng đáng với mức cống hiến của họ cho doanh nghiệp Môi

4

trường làm việc chuyên nghiệp có các điều kiện như sau: Có văn hóa doanh

nghiệp rõ ràng, nhất quán Có chiến lược phát triển rõ ràng, tiềm năng phát

triển tốt Chế độ và chính sách lương thưởng rõ ràng, xứng đáng với công sức

của nhân viên, nhiều phúc lợi Lãnh đạo gương mẫu, dẫn đầu và dám chịu

trách nhiệm

Môi trường làm việc sáng tạo

Môi trường làm việc sáng tạo được thể hiện ở nhiều ở phần không gian làm

việc và một số yếu khác về mặt tinh thần, cụ thể như sau: Không gian làm

việc được trang trí nhiều cây cảnh, thoáng đãng, sử dụng nhiều màu sắc tươi

sáng mang tinh thần đổi mới và chào đón Sử dụng ánh sáng tự nhiên để đưa

không gian làm việc gần gũi với thiên nhiên nhất Tạo điều kiện cho nhân

viên thỏa sức sáng tạo qua các hoạt động bày trí khu làm việc, hoặc các trò

chơi khiến họ phải động não Văn hóa doanh nghiệp có xu hướng tích cực,

cởi mở Nhân viên được khuyến khích chia sẻ kiến thức, đóng góp giải pháp

cho công ty mà không sợ bị la mắng hay chất vấn Tạo không khí tích cực,

năng động, tăng cường xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong

nhóm

Môi trường làm việc lành mạnh

Môi trường lành mạnh sẽ có những đặc điểm như sau: Có nhiều hoạt động

nhằm gắn kết các thành viên, khơi gợi lòng trắc ẩn và cảm thông, cùng nhau

học tập và phát triển trong công việc Nhiều chương trình về trí tuệ cảm xúc

để cải thiện khả năng đồng cảm, mở ra nhiều cuộc trò chuyện để giúp các

nhân viên dễ hòa nhập với nhau hơn Trên thực tế để có một môi trường làm

việc lành mạnh, hòa nhập không tự nhiên mà có, vì nó cần mỗi thành viên tự

nguyện trở thành một phần trong môi trường làm việc ấy Khi mọi người cởi

mở hơn, chủ động hơn thì sẽ tự tạo được cảm giác gắn kết, sum vầy và ấm

cúng hơn, từ đó tạo nên một môi trường đầy tính hỗ trợ và động viên, cùng

nhau trưởng thành và phát triển

3 Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường công việc

Đối với một doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt sẽ là yếu tố tạo điều

kiện thuận lợi thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên, tạo điều kiện cho

nhân viên phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn Một môi trường làm việc

tốt ở một số nước như Nhật Bản luôn đề cao và xây dựng theo nhiều phương

pháp khác nhau, tiêu biểu như phương pháp theo mô hình 5S Chính phương

pháp này giúp nâng cao chất lượng làm việc của các doanh nghiệp Nhật Bản

Qua đó cho thấy một môi trường làm việc tốt sẽ dẫn đến một doanh nghiệp có

5

văn hóa nội bộ tốt, từ đó giúp thu hút được nhiều ứng viên sáng giá không chỉ

vì thu nhập, chế độ phúc lợi mà chính vì môi trường làm việc tốt tại công ty

của bạn Bên cạnh đó đây cũng là yếu tố giúp giữ chân nhân viên gắn bó lâu

dài với doanh nghiệp, mà bạn giảm đi chi phí tuyển dụng rồi lại đào tạo một

nhân viên mới, tạo sự ổn định nguồn nhân lực công ty

Một số minh chứng cụ thể về mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường

làm việc:

Nâng cấp không gian làm việc – khu vực sáng tạo

Nhân viên ngồi suốt 8 tiếng trong không gian chật chội và tối màu sẽ dần mất

hứng thú với công việc Theo báo cáo Gallup, 51% người được khảo sát cho

biết họ cảm thấy không gắn kết với doanh nghiệp, phần lớn xuất phát từ

không gian làm việc thiếu hấp dẫn Môi trường làm việc sáng tạo giúp nhân

viên truyền cảm hứng, nâng cao tinh thần và tăng hiệu suất làm việc Thiết kế

môi trường làm việc lý tưởng thoải mái và đẹp mắt cũng là yếu tố quan trọng

tạo nên sự hài lòng và tập trung của nhân viên

Bên cạnh khu vực làm việc chính, lãnh đạo có thể cung cấp thêm các tiện ích

như phòng thư giãn, góc thưởng trà và cà phê… Điều quan trọng là để nhân

viên cảm thấy họ là cộng sự quan trọng, không chỉ đơn thuần là nhân viên

làm thuê Đây là cách giúp khuyến khích và tạo niềm tin trong đội ngũ, từ đó

đem lại hiệu quả làm việc cao hơn

Khuyến khích phát triển bản thân – đầu tư và đào tạo

Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ hỗ trợ năng lực nhân viên mà còn tạo

điều kiện cho họ phát triển bản thân Khảo sát của Bridge đã chỉ ra một điểm

quan trọng: “Văn hóa ham học hỏi trong doanh nghiệp là yếu tố hàng đầu

thúc đẩy lòng trung thành và nhiệt huyết của nhân viên” Ngoài ra, việc triển

khai các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự giúp tạo niềm tin và sự

phấn đấu của nhân viên, không chỉ giúp cải thiện hiệu suất lao động mà còn

giảm tỷ lệ nghỉ việc

Tăng cường giao tiếp cùng nhân viên – tạo sự kết nối

Giao tiếp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân viên là chìa khóa để hiểu biết và tạo

niềm tin Việc xây dựng các buổi thăm dò và khảo sát ẩn danh giúp nhà quản

lý hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của nhân viên Từ đó đưa ra các thay

đổi nhằm cải thiện môi trường làm việc lý tưởng Trong môi trường làm việc

tốt, mỗi nhân viên đều được đánh giá cao và quan trọng trong công ty Sự

đóng góp và ý kiến được đồng nghiệp và lãnh đạo đánh giá và trân trọng, làm

tăng thêm động lực để bạn gắn bó và không ngừng phấn đấu

Quan tâm đến bình đẳng giới

6

Thúc đẩy bình đẳng giới là một chính sách nhân sự cần được áp dụng ngay

Yếu tố này là nền tảng để cải thiện năng suất và hiệu quả lao động trong

doanh nghiệp Đồng thời, chính sách này còn làm gia tăng sự gắn bó và kết

nối giữa nhân sự với công ty trong môi trường làm việc lý tưởng Đối xử

công bằng với tất cả nhân sự trong doanh nghiệp sẽ kích thích tinh thần cạnh

tranh khi làm việc Điều này dẫn đến việc cải thiện hiệu quả công việc và

doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều ý tưởng và sáng kiến từ nhân viên

4 Các biến đổi của môi trường công việc

- Luồng quy trình làm việc

Trong các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, quy trình vận hành đóng

vai trò rất lớn đối với năng suất của nhân viên Một quy trình sẽ quy định các

công đoạn mà nhân viên cần phải thực hiện theo một trình tự khoa học để đạt

được mục tiêu Nếu như luồng quy trình công việc lỏng lẻo, không quy định

rõ ràng các nhiệm vụ thì rất dễ dẫn đến trường hợp nhân viên lúng túng,

không biết bắt đầu từ đâu, các phòng ban cũng không thể phối hợp nhịp

nhàng và ăn ý với nhau Bởi vậy, một quy trình kém là nguyên nhân chính

dẫn đến việc chậm tiến độ và giảm năng suất lao động

 Giải pháp cải tiến: Các nhà quản lý và điều hành cần thiết lập quy trình

làm việc khoa học, bài bản để làm “kim chỉ nam” cho các hoạt động

trong tổ chức Các quy trình tối ưu nhất được xây dựng sau rất nhiều

lần thử nghiệm và cải tiến liên tục Do đó, chúng là phương pháp tinh

gọn và hiệu quả nhất để hoàn thành nhiệm vụ Trong quá trình cải tiến

quy trình, để đánh giá đúng hiệu quả cũng như có những hướng cải

thiện đúng đắn, doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp kaizen hoặc

chu trình PDCA Khi có một quy trình làm việc chuẩn, các nhân viên sẽ

không phải mất thời gian để lên kế hoạch cho các công việc cần làm mà

họ chỉ cần thực hiện nhiệm vụ theo những chỉ dẫn có sẵn Những công

ty năng suất nhất xây dựng quy trình cho hầu hết tất cả các nhiệm vụ và

dự án định kỳ của họ Ví dụ: Bộ phận nhân sự sẽ có quy trình giới thiệu

nhân viên, quy trình đào tạo và quy trình tính lương

- Cơ sở vật chất và công cụ hỗ trợ

Việc thiếu nguồn lực hỗ trợ có thể ảnh hưởng rất lớn đến các yếu tố hiệu suất

khác như khả năng, động lực và tinh thần Một nhân viên dù xuất sắc đến

mấy cũng không để hoàn thành tốt nhiệm vụ nếu như họ không được cung

cấp đầy đủ những công cụ cần thiết để thực hiện công việc Thiết bị lạc hậu,

công cụ không đầy đủ và nguồn cung hạn chế ảnh hưởng trực tiếp đến khả

năng thực hiện hiệu quả các chức năng công việc của nhân viên, dẫn tới việc

năng suất suy giảm và không tối ưu được chất lượng đầu ra

 Giải pháp cải thiện: Để trang bị cho nhân viên điều kiện tốt nhất giúp

7

họ phát huy hết năng lực của mình, nhà quản lý cần đảm bảo: Các tiện

ích, đồ dùng văn phòng phẩm luôn có sẵn Các công cụ vật chất và máy

móc đang trong tình trạng hoạt động tốt Kết nối Internet nhanh chóng

Hệ thống phần mềm được cập nhật, nâng cấp định kỳ

- Mức độ gắn bó với công việc của nhân viên

Mức độ gắn bó với công việc và hiệu suất có mối liên hệ chặt chẽ với nhau

Theo Gallup, các tổ chức có lực lượng lao động gắn bó có: Tỷ lệ vắng mặt

thấp hơn 41 % Giảm 40% lỗi chất lượng Chỉ số khách hàng hài lòng cao hơn

10 % Doanh thu cao hơn 21 % Năng suất cao hơn 17 % Yếu tố nội tại xuất

phát từ bản thân nhân viên sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến cách thức họ thực hiện

công việc để đạt được các mục tiêu Người lao động gắn bó trung thành với tổ

chức và công việc sẽ quan tâm nhiều hơn đến kết quả công việc Họ cũng

mong muốn học hỏi, phát triển để trở nên chuyên nghiệp hơn và thể hiện sự

cam kết lâu dài với tổ chức

 Giải pháp cải thiện: Là một nhà quản lý, bạn có thể bồi dưỡng sự gắn

kết của nhân viên để thúc đẩy năng suất làm việc bằng cách Khen ngợi

và công nhận thành tích của của nhân viên Cung cấp phản hồi mang

tính xây dựng và thể hiện rằng bạn quan tâm đến nhu cầu của họ Khen

thưởng và động viên những nhân viên có hiệu suất nổi trội Nếu nhận

thấy có điều gì đó không ổn, hãy trao đổi và hỗ trợ nhóm của mình để

tìm ra giải pháp

- Chính sách chăm sóc và đãi ngộ

Không phải ngẫu nhiên khi các nhân viên luôn đề cập đến những đặc quyền

mà các nhân viên tương lai của họ sẽ được hưởng trong bản Mô tả công việc

(JD) nhằm thu hút nhân tài Chính sách chăm sóc và đãi ngộ là các yếu tố ảnh

hưởng đến hiệu quả công việc của người lao động Các nhân viên luôn nhìn

vào những lợi ích, giá trị mà họ nhận được để xác định xem mình sẽ cống

hiến bao nhiêu % cho công việc Văn phòng làm việc chuẩn Google, phụ cấp

8 chữ số hay các hình thức thư giãn giải trí chính là động lực để nhân viên

tâm huyết và nhiệt tình với công việc hơn Và theo chiều ngược lại, một tổ

chức cứng nhắc, không chăm lo đến đời sống tinh thần đội ngũ nhân sự sẽ

làm giảm sự gắn kết của họ với công việc và năng suất luôn ở mức trung

bình

 Giải pháp cải thiện: Là một nhà quản lý, bạn cần tạo mọi điều kiện

thuận lợi để nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú với công việc

Hãy bắt đầu cung cấp các tiện ích đáp ứng mọi nhu cầu thư giãn, học

tập của nhân viên Ví dụ, Google cung cấp một môi trường làm việc

độc đáo cho nhân viên với một loạt các tiện ích như các dịch vụ sửa

chữa xe đạp miễn phí, giặt hấp miễn phí, mát-xa miễn phí, thư viện di

động và các đặc quyền khác Kết quả là hơn 86% nhân viên của công ty

nói rằng họ hài lòng với công việc của mình và năng suất làm việc của

8

gã khổng lồ công nghệ này luôn thuộc top đầu thế giới.

- Yếu tố tâm lý

Sự mất cân bằng giữa công việc – cuộc sống, cảm giác thiếu an toàn trong

công việc, xung đột trong các mối quan hệ và khối lượng công việc nặng nề

đều là những nguyên nhân phổ biến ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất của

nhân viên trong công việc Những nhân viên đang phải đối mặt với những

vấn đề này thường bị ốm nhiều hơn, làm việc kém hơn và cảm thấy ít có động

lực hơn Theo khảo sát của McKinsey, khoảng 73 % công nhân gặp các triệu

chứng tâm lý do căng thẳng, trong khi đó 77% cho biết sức khỏe thể chất của

họ bị ảnh hưởng bởi stress với các biểu hiện như mất ngủ, rối loạn ăn uống,…

 Giải pháp cải thiện: Là chủ doanh nghiệp, bạn chịu trách nhiệm trực

tiếp về sự hài lòng của nhân viên Những điều đơn giản, chẳng hạn như

cho phép làm việc từ xa và linh hoạt thời gian, có thể giúp nhân viên

cảm thấy thoải mái hơn Những người làm việc từ xa có năng suất cao

hơn những người làm việc trong văn phòng – theo một nghiên cứu

được công bố bởi Đại học Stanford Bên cạnh đó, hãy cung cấp cho

nhân viên các công cụ và nguồn lực mà họ cần để thành công trong vai

trò của mình, đặt ra các kỳ vọng công việc thực tế và đối xử công bằng

với mọi người

- Không ứng dụng công nghệ vào vận hành

Công nghệ có tầm ảnh hưởng rất lớn tới hiệu suất và năng suất làm việc 75%

các tổ chức toàn cầu được dự báo sẽ tăng cường sử dụng các công cụ năng

suất công nghệ vì chúng tiết kiệm được nhiều thời gian và tiền bạc

5 Phản ứng của doanh nghiệp đối với các biến đổi của môi trường

Tùy vào từng các tác động bên trong hay các tác động bên ngoài , tùy theo

từng trường hợp cụ thể của từng tác động đó , doanh nghiệp thường sẽ có 1 số

phản ứng như sau : § Không chấp nhận đối với những tác dộng đó bằng cách

chống lại Do một phần lớn những tác động đó gây bất lợi đối với những hoạt

động của doanh nghiệp hoặc trái lại với định hướng của doanh nghiệp § Thờ

ơ với tác động , không có phản ứng tiêu cực hay phản ứng tích cực Do các

tác động đó không ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp hoặc là những tác

động rất nhỏ không đáng kể và nó không có tác động lâu dài (có thể là có lợi

hoặc có hại ) § Đồng ý, chấp nhận với những sự thay đổi đó có thể đồng ý 1

phần hay hoàn toàn ( tích cực hưởng ứng ) do tác nhân đó đem lại tác động

tích cực đối với doanh nghiệp hoặc định hướng của doanh nghiệp

6 Các vấn đề hoà nhập với môi trường

- Chủ động tham gia các công việc nhóm

Tính chủ động đóng vai quan trọng trong mọi công việc tập thể vì nó đem lại

khá nhiều lợi ích cho bản thân Là một nhân viên mới bạn nên chủ động tham

gia vào các công việc chung của nhóm Việc làm này vừa giúp cho bạn có cơ

9

hội học hỏi lại dễ dàng kết nối với mọi người trong công việc nhiều hơn Sự

chủ động trong công việc còn đem lại sự thành công và giúp bạn gặt hái nhiều

cơ hội để thăng tiến Khi là người chủ động bạn sẽ được cấp trên cũng như

đồng nghiệp tôn trọng và tin tưởng Trong đội nhóm hay bất cứ cuộc họp dự

án nào, bạn sẽ cảm thấy tự tin khi đưa ra quan điểm của mình

- Đi ăn trưa cùng với đồng nghiệp

Nghỉ trưa sẽ là khoảng thời gian tốt nhất để bạn có thể bắt chuyện và làm

quen với mọi người trong công ty Do đó đừng từ chối khi bạn được nhận lời

mời đi ăn trưa cùng với đồng nghiệp Bởi vì chỉ sau một buổi ăn trưa thì

khoảng cách giữa bạn và đồng nghiệp sẽ rút ngắn lại đáng kể rồi đấy Ngoài

ra, khoảng thời gian nghỉ trưa này bạn cũng có thể tìm hiểu thêm được nhiều

về văn hóa công ty và một số luật của công ty cần nắm rõ nữa đó Tuy vậy

bạn cũng cần lưu ý cẩn thận trong từng lời nói và cử chỉ của mình bởi nếu

bạn nói quá nhiều về bản thân hoặc có nhiều hành động phản cảm khi ăn sẽ

có thể để lại ấn tượng không tốt đối với đồng nghiệp

- Thân thiện với tất cả mọi người

Bước vô cùng quan trọng khi đến môi trường làm việc mới bạn hãy bày tỏ

mình là một người thân thiện, hòa đồng và dễ gần Bằng cách chủ động làm

quen với tất cả mọi người trong công ty và luôn niềm nở, nhiệt tình trong mọi

công việc được giao thì sớm muộn gì bạn cũng sẽ được đồng nghiệp chú ý

Tuy nhiên, không nên tỏ ra quá nhiệt tình hay thân thiện quá mức vì đôi khi

bạn sẽ làm cho người khác cảm thấy khó chịu và nghĩ rằng bạn là người vô ý

tứ đó Bạn nên lưu ý hành vi, cử chỉ, không nên quá suồng sã vì dễ gây mất

cảm tình Bạn cũng không nên tham gia vào các nhóm buôn chuyện khi mới

bắt đầu công việc mới Lúc này bạn còn chưa hiểu rõ mọi khía cạnh tại môi

trường mới nên việc đó có thể khiến bạn gặp bất lợi sau này Hãy tỉnh táo và

lý trí khi tiếp xúc và tạo dựng mối quan hệ với mọi người

- Tuân theo các quy định tại môi trường mới

Dù bạn có nhiều kinh nghiệm hay quen môi trường làm việc tại công ty cũ

đến đâu nhưng một khi đã quyết định làm việc tại công ty mới thì bạn cần

linh hoạt thay đổi để thích nghi với môi trường làm việc mới này Đừng

khăng khăng làm theo thói quen những gì trước đây bạn đã từng làm tại công

ty cũ, điểu này sẽ gây mất thiện cảm với đồng nghiệp tại công ty mới đấy

Mỗi công ty sẽ đều có quy định làm việc của riêng họ Vì vậy bạn nên

nghiêm túc tuân thủ và tôn trọng các quy định đó Cho dù bạn cảm thấy khó

khăn khi tiếp nhận và áp dụng các quy định đó đi chăng nữa thì bạn vẫn phải

tìm cách thích nghi với nó Điều này giúp bạn trở nên nhanh chóng thích nghi

và hòa đồng, không bị cô lập trong môi trường mới khi vừa gia nhập

- Đặt câu hỏi một cách khôn ngoan

10