Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở việt nam

TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ

Các công trình nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Sổ tay quản lý đổi mới Oxford cung cấp phân tích toàn diện về bản chất và tầm quan trọng của đổi mới, cùng với các chiến lược và thực tiễn nhằm tối ưu hóa lợi ích cho tổ chức Cuốn sách nhấn mạnh vai trò của quản lý đổi mới trong sự bền vững môi trường và phát triển tại châu Á Nó không chỉ đề cập đến các vấn đề truyền thống như quản lý R&D, sở hữu trí tuệ và sáng tạo, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới như thiết kế, mạng xã hội, đổi mới mở, mô hình kinh doanh, hệ sinh thái, dịch vụ và nền tảng, theo nghiên cứu của Dodgson M et al (2013).

Harsanto và cộng sự (tháng 01 năm 2023) đã tiến hành nghiên cứu về thực trạng đổi mới bền vững trong ngành dệt may Nhóm tác giả đã thực hiện một đánh giá hệ thống để tổng hợp kiến thức thực nghiệm liên quan đến đổi mới bền vững trong lĩnh vực này Qua quy trình tìm kiếm có hệ thống, 41 bài báo phù hợp với tiêu chí lựa chọn đã được xác định và phân tích định tính theo chủ đề Nghiên cứu đã xác định các thực tiễn đổi mới bền vững, trong đó bao gồm đổi mới sản phẩm bền vững với các yếu tố như thiết kế sinh thái và nhãn.

Luận án tiến sĩ mới nhất tập trung vào sinh thái, đánh giá vòng đời, vật liệu và bao bì trong ngành dệt may Đổi mới quy trình bền vững bao gồm sản xuất sạch hơn, hiệu quả sinh thái, xử lý chất thải và quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời nhấn mạnh vai trò của enzyme trong xử lý dệt Đổi mới tổ chức bền vững liên quan đến hệ thống quản lý môi trường (EMS), chính sách doanh nghiệp, hợp tác, đổi mới mô hình kinh doanh và quản lý kiến thức Nghiên cứu cho thấy rằng đổi mới bền vững trong ngành dệt may chủ yếu tập trung vào khía cạnh sinh thái hơn là xã hội Khi nhu cầu tiêu dùng về sản phẩm thân thiện với môi trường gia tăng cùng với các quy định nghiêm ngặt, sự hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách là cần thiết để phát triển đổi mới bền vững trong ngành này.

Năm 2017, Zhao, Chang, Hwang và Deng đã nghiên cứu về các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến đổi mới mô hình kinh doanh nhằm phát triển bền vững Nghiên cứu dựa trên khảo sát 132 chuyên gia phát triển bền vững để xác định tầm quan trọng của các yếu tố này Kết quả chỉ ra rằng có 24 yếu tố quan trọng được phân loại thành sáu nhóm, bao gồm thị trường và kinh tế, chính sách và pháp luật, cấu trúc công nghệ và công nghiệp, văn hóa xã hội, tinh thần kinh doanh và kỹ năng tổ chức Những phát hiện này cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực phát triển mô hình kinh doanh bền vững và gợi ý các chiến lược đổi mới cho học viên và nhà hoạch định chính sách.

Henry Chesbrough đã nghiên cứu vào năm 2010 về các rào cản đổi mới mô hình kinh doanh, bao gồm xung đột với tài sản và mô hình hiện tại, cũng như nhận thức về những rào cản này Để vượt qua những thách thức này, cần có quy trình thử nghiệm hiệu quả và lãnh đạo thành công trong việc thay đổi tổ chức.

Luận án tiến sĩ mới nhất về đổi mới mô hình kinh doanh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc này, nhằm truyền cảm hứng cho các nhà quản lý và học giả trong việc đối mặt với những thách thức hiện tại.

Theo nghiên cứu của Theo Alexandra Braga và Vitor Braga (2013), nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định trong hoạt động đổi mới của các công ty Những nhân tố này có thể bao gồm văn hóa doanh nghiệp, khả năng tài chính, và sự chấp nhận rủi ro của lãnh đạo Việc hiểu rõ các yếu tố này là rất quan trọng để tối ưu hóa quy trình đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu thực nghiệm tại Bồ Đào Nha tập trung vào năm khía cạnh chính để đổi mới: rào cản, nguồn lực, hợp tác, tài trợ và quá trình ra quyết định Dữ liệu được thu thập từ các cuộc khảo sát các công ty tham gia chương trình đổi mới, với kỹ thuật thống kê đơn biến và đa biến được áp dụng Kết quả cho thấy các yếu tố kinh tế và tài chính, đặc biệt là liên quan đến việc tăng lợi nhuận và giảm chi phí lao động, là những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quy trình ra quyết định trong các công ty Bồ Đào Nha.

Ahmed H Tolba và Maha Mourad (2011) đã nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc nhân rộng đổi mới, đề xuất một mô hình khái niệm tích hợp giữa các yếu tố văn hóa và cá nhân Các yếu tố cá nhân như vai trò của người dùng chính và ý kiến của nhà lãnh đạo, cùng với các yếu tố văn hóa như sự tránh né không chắc chắn và chủ nghĩa cá nhân, đều có ảnh hưởng đến sự chấp nhận và phổ biến sáng kiến Mô hình này giúp các nhà quản lý tối ưu hóa quá trình đổi mới tại các thị trường khác nhau, xác định các nhóm hỗ trợ như người dùng chính (nhà phát minh) và ý kiến nhà lãnh đạo (người quảng bá), cũng như nhóm kết hợp cả hai (nhà vô địch) Cộng đồng trực tuyến là công cụ hiện đại hỗ trợ hiệu quả cho các nhóm này Ngoài ra, các yếu tố văn hóa cần được xem xét để tối ưu hóa nỗ lực và tối đa hóa việc nhân rộng đổi mới.

Theo Shukla và cộng sự (2015), các nhà quản lý cần liên tục đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp để thích ứng với bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi trong thế giới VUCA (Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp và Mơ hồ).

Luận án tiến sĩ mới nhất

Đổi mới không chỉ giới hạn trong việc tạo ra sản phẩm mới mà còn bao gồm khả năng áp dụng nhanh chóng các cải tiến từ bên ngoài có lợi cho tổ chức Tài liệu về đổi mới rất phong phú và đa dạng, phản ánh tính toàn diện của khái niệm này trong tổ chức Việc chuyển đổi mô hình đòi hỏi tổ chức phải nắm bắt ý tưởng mới và thúc đẩy sự sáng tạo Tuy nhiên, nhiều tổ chức thường bỏ qua yếu tố con người, đặc biệt là lực lượng lao động Nghiên cứu này nhằm khám phá những yếu tố chính mà các nhà quản lý đánh giá có ảnh hưởng đến sự đổi mới trong doanh nghiệp Kết quả cho thấy sự sáng tạo không thể phát huy nếu tổ chức vẫn bị chi phối bởi tư duy kế thừa, điều này được coi là một rào cản lớn Các giá trị, chuẩn mực và niềm tin chia sẻ là những yếu tố đầu vào quan trọng Nghiên cứu tập trung vào các giai đoạn đầu của chuỗi giá trị đổi mới, với việc tạo ý tưởng và hợp tác là những quy trình nội bộ quan trọng.

Theo nghiên cứu của Genis-Gruber và ệğỹt (2014), động lực thúc đẩy đổi mới trong các công ty chủ yếu chịu ảnh hưởng từ đặc điểm của khách hàng và nhà cung cấp Cụ thể, khi khoảng thời gian hợp tác giữa khách hàng và nhà cung cấp tăng lên, khả năng đổi mới của công ty cũng gia tăng Ngoài ra, nếu doanh thu tập trung vào một số ít công ty, khả năng thực hiện đổi mới sản phẩm sẽ giảm Ngược lại, khi công ty có nhiều khách hàng và nhà cung cấp, mức độ đổi mới sẽ cao hơn.

Theo Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014) đã thực hiện một phân tích nội dung đầy đủ về tất cả các nghiên cứu đổi mới được công bố trong 12 năm từ

Từ năm 2000 đến 2012, nhiều nghiên cứu trong các tạp chí hàng đầu về khoa học quản lý đã được thực hiện để đánh giá các yếu tố quyết định ảnh hưởng đến sự đổi mới ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức Kết quả cho thấy rằng tính cách và động lực là những yếu tố quan trọng có thể thúc đẩy hoặc cản trở quá trình đổi mới.

Luận án tiến sĩ mới nhất chỉ ra rằng lực và khả năng nhận thức là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến từng cá nhân Ở cấp độ nhóm, cấu trúc, môi trường, lãnh đạo và đặc điểm nhiệm vụ đóng vai trò quyết định Tại cấp độ tổ chức, các yếu tố như cấu trúc, văn hóa, chiến lược và tài nguyên cũng có ảnh hưởng lớn.

Nguyễn Thị Lan Hương đã tiến hành nghiên cứu vào năm 2022 về thực trạng đổi mới sản phẩm và quy trình trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, nhằm đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách thúc đẩy đổi mới trong bối cảnh chuyển đổi số và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Kết quả khảo sát 150 doanh nghiệp dệt may cho thấy chỉ 42,0% doanh nghiệp đồng ý và rất đồng ý với việc đổi mới quy trình, trong khi 26,7% doanh nghiệp ít quan tâm đến việc thường xuyên phát triển sản phẩm mới.

Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

(i) Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng của môi trường thể chế tới năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Các nghiên cứu toàn cầu về mối liên hệ giữa chính sách, pháp luật và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp rất phong phú Theo OECD (2012), các quy định pháp luật liên quan đến đổi mới sáng tạo được chia thành ba nhóm: kinh tế, xã hội và hành chính Quy định kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả thị trường trong việc phân phối hàng hóa và dịch vụ, bao gồm ba loại: cạnh tranh, điều tiết ngành và thị trường tài chính Quy định xã hội tập trung vào việc bảo vệ sức khỏe và quyền lợi của cộng đồng, chia thành ba loại: môi trường, an toàn và sức khỏe, cùng với lao động Quy định hành chính liên quan đến quản lý của nhà nước đối với khu vực công và tư, bao gồm hoạt động kinh doanh, phân phối bán lẻ và quyền sở hữu trí tuệ Chính sách đổi mới sáng tạo được định nghĩa là tổng thể các hành động, giải pháp và công cụ nhằm tăng cường số lượng và hiệu quả của đổi mới sáng tạo.

Luận án tiến sĩ mới nhất tập trung vào việc sáng tạo và nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo Nội dung có thể được phân chia theo các lĩnh vực như chính sách khoa học và công nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo và quản lý đất đai.

Các quy định pháp luật được xem như một phần của chính sách, nhưng chúng có tính phổ quát, ổn định và bắt buộc cao hơn Trong khi đó, chính sách thường mang tính hỗ trợ và tạo điều kiện, chuyên biệt cho từng nhóm đối tượng, với mức độ ổn định thấp hơn so với các quy định pháp luật.

Nghiên cứu của Bouet (2014) chỉ ra rằng việc tuân thủ các quy định của TRIPS trong ngành dược phẩm Ấn Độ có tác động tích cực đến khả năng đổi mới và xuất khẩu sản phẩm dược của các doanh nghiệp Kết quả này cũng được xác nhận bởi nghiên cứu của Sweet và Maggio (2014) ở 94 quốc gia, cho thấy mối liên hệ giữa chính sách sở hữu trí tuệ và sự phát triển kinh tế trong lĩnh vực dược phẩm.

Các nghiên cứu chỉ ra rằng các quốc gia có quy định và chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ chặt chẽ sẽ thúc đẩy mức độ đổi mới sáng tạo cao hơn Tuy nhiên, tác động tích cực của các chính sách này đến đổi mới sáng tạo lại rõ ràng hơn ở những quốc gia có trình độ phát triển cao.

Trong lĩnh vực chính sách, pháp luật về khoa học công nghệ, nghiên cứu của

Nghiên cứu của Xu và cộng sự (2014) chỉ ra rằng hỗ trợ của chính phủ trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng tích cực đến khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Tuy nhiên, khi sự hỗ trợ này kết hợp với việc chuyển giao tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo, hiệu quả sẽ được nâng cao đáng kể Hỗ trợ từ chính phủ thường cung cấp nguồn lực hữu hình trực tiếp, trong khi tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực đổi mới sáng tạo.

Trong lĩnh vực chính sách, pháp luật về môi trường, nghiên cứu của Desmarchelier và cộng sự (2012) [52] chỉ ra rằng trong hai nhóm chính sách về thuế

Luận án tiến sĩ mới nhất về môi trường và thông tin cho người tiêu dùng cho thấy các chính sách thuế môi trường có ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp dịch vụ trong việc giảm thiểu ô nhiễm Nghiên cứu của Tang (2015) chỉ ra rằng các doanh nghiệp Trung Quốc tham gia chương trình Kiểm toán sản xuất sạch đã cải thiện khả năng đổi mới sáng tạo, thể hiện qua sự gia tăng số lượng đăng ký bằng sáng chế.

Nghiên cứu về chính sách pháp luật trong các ngành cụ thể cho thấy tác động lớn đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Chẳng hạn, nghiên cứu của Ende và cộng sự (2012) chỉ ra rằng doanh nghiệp Philips (Hà Lan) bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi sự hỗ trợ của chính phủ Hà Lan trong việc đầu tư vào dự án đổi mới sáng tạo Tuy nhiên, tác động này có sự thay đổi tùy thuộc vào chiến lược của doanh nghiệp và vòng đời của ngành công nghiệp mà họ tham gia.

Để tăng cường tác động tích cực của chính sách và pháp luật đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, nghiên cứu của Liu và các cộng sự (2011) cho thấy rằng từ năm 1980 đến 2005 và trong giai đoạn 2006-2008, chính phủ Trung Quốc đã nỗ lực hoàn thiện chính sách và pháp luật liên quan đến đổi mới sáng tạo Chính phủ đã chuyển từ việc chỉ tập trung vào lĩnh vực khoa học công nghệ sang xây dựng một hệ thống chính sách tổng thể bao gồm tài chính, khoa học công nghệ và thuế, nhằm hỗ trợ tốt hơn cho các doanh nghiệp trong quá trình đổi mới sáng tạo.

Theo Wonglimpiyarat (2013), thành công của chính phủ Singapore và Đài Loan trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo đến từ việc có các cơ quan thực thi chính sách đổi mới rõ ràng, cùng với một thị trường cho các ngành công nghệ cao với quy định gia nhập linh hoạt.

(ii) Các nghiên cứu về ảnh hưởng của chính sách đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Nghiên cứu toàn cầu cho thấy rằng các chính sách và pháp luật có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến năng lực, với tác động tích cực hoặc tiêu cực.

Luận án tiến sĩ mới nhất về hoạt động và kết quả đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp chỉ ra rằng tác động của chính sách và pháp luật chính phủ tới đổi mới sáng tạo phụ thuộc vào loại hình đổi mới, bao gồm đổi mới từng bước và đổi mới căn bản Theo Patanakul & Pinto (2014), yếu tố trung gian như mong muốn, năng lực và cơ hội của doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng Chính phủ cần tập trung vào việc xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, cung cấp hạ tầng cho truyền thông, hợp tác và chia sẻ tri thức, đồng thời chú trọng nghiên cứu khoa học, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với việc định hướng mục tiêu đổi mới sáng tạo trong từng giai đoạn.

Nghiên cứu về mối liên hệ giữa chính sách, pháp luật và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp tại Việt Nam còn hạn chế, thường chỉ tập trung vào một trong hai khía cạnh OECD (2014) chỉ ra rằng hệ thống đổi mới sáng tạo của Việt Nam vẫn đang trong quá trình hình thành, với năng lực khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo ở cấp độ doanh nghiệp và quốc gia còn thấp Hoạt động nghiên cứu và phát triển chủ yếu mang tính bổ sung trong các doanh nghiệp và cơ quan nhà nước Báo cáo nhấn mạnh rằng mức độ cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng yêu cầu Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư sớm vào phát triển công nghệ tiên tiến, bao gồm cả nghiên cứu và phát triển Do đó, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo là điều cấp thiết để doanh nghiệp cải thiện vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Để đáp ứng yêu cầu tương lai, OECD (2014) khuyến nghị Chính phủ Việt Nam cần tăng cường đầu tư vào khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo Điều này nhằm cải thiện và điều chỉnh hệ thống đổi mới sáng tạo, tập trung vào doanh nghiệp và đặt doanh nghiệp vào trung tâm của hệ thống Cụ thể, Chính phủ cần khuyến khích doanh nghiệp theo đuổi đổi mới sáng tạo.

Luận án tiến sĩ mới nhất nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sáng tạo và ứng dụng kết quả nghiên cứu từ các trường đại học và cơ quan nghiên cứu nhà nước để xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia, từ đó thúc đẩy tăng trưởng và phát triển Đặc biệt, cần khuyến khích doanh nghiệp tăng cường năng lực sáng tạo trong các lĩnh vực như thiết kế, chế tạo, marketing, công nghệ thông tin và R&D Việt Nam đã có những bước tiến nhưng vẫn cần cải thiện khuôn khổ pháp lý và doanh nghiệp nhà nước, khuyến khích cạnh tranh và tạo điều kiện tiếp cận tài chính Bên cạnh đó, cần thực hiện các biện pháp thu hút đầu tư nước ngoài có hàm lượng tri thức cao và tạo điều kiện cho sự lan tỏa giữa doanh nghiệp nước ngoài và trong nước Việc triển khai chương trình thí điểm đối tác công tư về nghiên cứu phát triển và đổi mới sáng tạo cũng là cần thiết để tăng cường hợp tác giữa các cơ quan nghiên cứu nhà nước và doanh nghiệp.

Các công trình nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Đổi mới sáng tạo có thể được tiếp cận từ nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm quá trình, quản trị, chiến lược, năng lực và kết quả/hiệu quả Edison và cộng sự đã đóng góp quan trọng vào việc phát triển những phương pháp này.

Nghiên cứu tổng quan năm 2013 đã xác định hơn 200 thang đo khác nhau liên quan đến đổi mới sáng tạo trên toàn cầu Số lượng thang đo tập trung vào đầu ra của đổi mới sáng tạo, như số lượng bằng sáng chế và quy trình mới, tương đương với số lượng thang đo đánh giá kết quả cuối cùng của đổi mới sáng tạo, bao gồm doanh thu tăng thêm từ sản phẩm mới và tác động đến thương hiệu của công ty.

Nhiều học giả đã áp dụng các thang đo riêng về đổi mới sáng tạo, như nghiên cứu của Donate và Guadamillas (2011) sử dụng một thước đo cụ thể với 8 chỉ báo, bao gồm quy trình mới, công nghệ sản phẩm mới, và các cải tiến của công ty so với đối thủ cạnh tranh cũng như so với chính công ty trong những năm qua.

Andreeva và Kianto (2011) đã phát triển một công cụ đo lường mức độ đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong ba năm gần nhất, tập trung vào các khía cạnh như sản phẩm/dịch vụ, quy trình, quản trị và tiếp thị Tương tự, Zheng và các cộng sự (2011) cũng nghiên cứu về vấn đề này.

Nghiên cứu này đo lường tác động của năng lực động dựa trên tri thức đến hiệu quả đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp sản xuất tại Trung Quốc Bài viết xây dựng một thước đo cho hiệu quả đổi mới sáng tạo, bao gồm bốn chỉ báo chính: số lượng sản phẩm mới, tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới, tốc độ phát triển sản phẩm mới và tỷ lệ thành công trong thương mại hóa đổi mới sản phẩm.

Chuang và các cộng sự (2010) đã đo lường sự đổi mới của doanh nghiệp thông qua ba yếu tố chính: khả năng thị trường, khả năng tổ chức và khả năng nghiên cứu phát triển (R&D) Theo các tác giả, bộ phận tiếp thị của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và thúc đẩy sự đổi mới này.

Luận án tiến sĩ mới nhất xác định nhu cầu và các vấn đề của người tiêu dùng, từ đó kết quả của bộ phận tiếp thị được chuyển giao cho nhóm R&D để làm dữ liệu đầu vào.

Nghiên cứu của Phùng Xuân Nhạ và Lê Quân (2013) về đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy doanh nghiệp đã nhận thức rõ vai trò và lợi ích của đổi mới sáng tạo, nhưng chưa có nhiều chính sách thúc đẩy hoạt động này Đổi mới sáng tạo chủ yếu mang tính cải tiến, với rất ít doanh nghiệp phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới Hầu hết doanh nghiệp khảo sát không có bộ phận nghiên cứu và phát triển, mà thay vào đó, họ thường đặt hàng thiết kế và sản xuất từ các đối tác nước ngoài Ngoài ra, việc đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cũng rất hạn chế, và mối quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp và các đơn vị nghiên cứu chưa được hình thành Nghiên cứu đề xuất hướng đi tiếp theo là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo và mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên.

Trong nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, Phạm Thành Nghị (2013) đã phân tích các khía cạnh của tính sáng tạo và hiện trạng sáng tạo trong doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất khuyến nghị để nâng cao tính sáng tạo Nghiên cứu 30 doanh nghiệp tại Hà Nội, Vĩnh Phúc, Tp Hồ Chí Minh và Đồng Nai cho thấy yếu tố động cơ sáng tạo được đánh giá cao nhất, tiếp theo là sản phẩm sáng tạo, trong khi các hoạt động sáng tạo có mức đánh giá thấp nhất Ba yếu tố chính ảnh hưởng đến tính sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam bao gồm nguồn nhân lực sáng tạo, cơ chế hoạt động của doanh nghiệp, và văn hóa cùng bầu không khí trong tổ chức.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Phan Thị Thục Anh (2016) đã chỉ ra rằng đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam Tác giả cũng nhấn mạnh rằng các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo từ góc nhìn của chính doanh nghiệp vẫn còn hiếm hoi ở Việt Nam Nghiên cứu dựa trên kết quả khảo sát 172 nhà quản lý doanh nghiệp cho thấy tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo trong bối cảnh kinh doanh hiện nay.

Nghiên cứu trên 150 doanh nghiệp Việt Nam thuộc nhiều loại hình sở hữu cho thấy năm nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo, bao gồm: (1) vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy sáng tạo, (2) sự tham gia và năng lực của nhân viên, (3) tổ chức và văn hóa doanh nghiệp khuyến khích đổi mới, (4) môi trường kinh doanh và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, và (5) nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp.

Trần Thanh Long và Huỳnh Thế Nguyễn (2016) đã nghiên cứu các yếu tố duy trì đổi mới sáng tạo và cải tiến trong ngành công nghiệp điện tử tại TP Hồ Chí Minh, sử dụng phương pháp DPM và dữ liệu từ Tổng cục Thống kê giai đoạn 2007 - 2013 Kết quả cho thấy quy mô doanh nghiệp và sở hữu nước ngoài ảnh hưởng đến khả năng duy trì đổi mới Tác giả khuyến nghị các doanh nghiệp cần củng cố quy mô và thu hút vốn đầu tư nước ngoài để phát triển bền vững Tuy nhiên, nghiên cứu chưa chỉ ra nội dung cụ thể của đổi mới và các yếu tố nội bộ như tổ chức, quản lý, năng lực công nghệ và đầu tư R&D cũng chưa được xem xét đầy đủ, dẫn đến khả năng giải thích chưa toàn diện về đổi mới trong doanh nghiệp điện tử tại TP Hồ Chí Minh Nghiên cứu tiếp theo nên mở rộng để làm rõ những khía cạnh này.

Luận án tiến sĩ gần đây nghiên cứu sự ảnh hưởng của yếu tố tuổi doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực đến khả năng duy trì cải tiến và đổi mới trong các ngành công nghiệp chế tác Nghiên cứu này nhằm đánh giá những đóng góp quan trọng của thời gian hoạt động doanh nghiệp vào sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Nguyễn Ngọc Thắng và cộng sự (2013) đã chỉ ra rằng các yếu tố như nhà quản trị, môi trường làm việc, văn hóa tổ chức và quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cá nhân, nhóm và doanh nghiệp thực hiện thành công đổi mới sáng tạo Nghiên cứu cũng nhấn mạnh rằng sự đồng cảm của cấp trên cùng với việc công nhận và thưởng cho nhân viên có tác động tích cực đến sự hợp tác và chia sẻ tri thức, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình đổi mới Hơn nữa, các quy trình sáng tạo tri thức được ảnh hưởng bởi sự kết hợp giữa lãnh đạo, làm việc nhóm, văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn nhân lực.

Theo nghiên cứu của Phạm Anh Tuấn và Nguyễn Ngọc Thắng (2017), văn hóa tổ chức, quản trị nguồn nhân lực và hạ tầng công nghệ đều có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ chia sẻ tri thức trong các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó tác động đến kết quả đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp.

Khoảng trống nghiên cứu

Trong những năm gần đây, nghiên cứu về đổi mới sáng tạo tại Việt Nam đã gia tăng, tuy nhiên vẫn còn nhiều khoảng trống cần được giải quyết Các công trình nghiên cứu trước đây chưa làm rõ được các khái niệm, nội hàm và thang đo liên quan đến đổi mới sáng tạo, cũng như mối quan hệ của nó với các biến số khác cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Sự thiếu thống nhất trong các nghiên cứu này đặt ra thách thức cho việc hiểu và áp dụng hiệu quả đổi mới sáng tạo trong bối cảnh hiện tại.

1.4.1 Các nội dung thống nhất mà NCS có thể kế thừa và phát triển trong luận án

Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này trong doanh nghiệp đã được nhiều tác giả trong và ngoài nước thực hiện Luận án sẽ kế thừa một số nội dung từ các nghiên cứu trước đây để phát triển thêm kiến thức trong lĩnh vực này.

- Một số nghiên cứu đã từng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng của môi trường thể chế tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Qua tổng quan các nghiên cứu này cho thấy, các nhân tố thuộc môi trường thể

Luận án tiến sĩ mới nhất cho thấy rằng chế độ chính sách có ảnh hưởng lớn đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, bao gồm các chính sách về thuế môi trường, đổi mới sáng tạo, khoa học công nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo và đất đai Ngoài ra, các quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và sự hỗ trợ của chính phủ trong nghiên cứu và phát triển cũng đóng vai trò quan trọng, cùng với các nhân tố môi trường kinh doanh.

- Một số nghiên cứu đã đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng thuộc về chính sách đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Các nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố chính sách có ảnh hưởng lớn đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, bao gồm chính sách và pháp luật của chính phủ Vai trò của chính phủ cần tập trung vào việc tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, cung cấp hạ tầng cho truyền thông, hợp tác và chia sẻ tri thức, cũng như đầu tư vào nghiên cứu khoa học và phát triển nguồn nhân lực Chính phủ Việt Nam nên đẩy mạnh đầu tư vào khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, giảm thiểu chính sách kiểm soát trong lĩnh vực CNTT, hỗ trợ giá và hạ tầng công nghệ thông tin, thúc đẩy tự do hóa thương mại và hội nhập quốc tế, đồng thời khuyến khích sự hợp tác giữa các trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo.

Nghiên cứu chỉ ra rằng nhiều yếu tố nội tại của doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng đổi mới sáng tạo, bao gồm sự đồng cảm và thấu hiểu từ lãnh đạo, sự công nhận và phần thưởng cho những sáng kiến mới, cùng với sự ủng hộ từ quản lý Thái độ đổi mới của lãnh đạo và hiệu quả điều hành cũng đóng vai trò quan trọng Ngoài ra, năng lực công nghệ và con người, sự hài lòng và hứng thú của nhân viên, cũng như văn hóa và môi trường làm việc là những yếu tố then chốt Cuối cùng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng công nghệ cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Luận án tiến sĩ mới nhất tập trung vào các chính sách hỗ trợ đổi mới, cơ chế hoạt động của doanh nghiệp, mức độ chú trọng khách hàng và vị thế của doanh nghiệp Qua việc sàng lọc các nhân tố từ các công trình nghiên cứu, các yếu tố này được phân loại thành hai nhóm: nhóm nhân tố liên quan đến công tác quản lý trong doanh nghiệp và nhóm nhân tố liên quan đến hoạt động marketing của doanh nghiệp.

Nghiên cứu cho thấy có hơn 200 thang đo liên quan đến đổi mới sáng tạo, với số lượng thang đo về đầu ra và kết quả cuối cùng tương đương Các thang đo này phản ánh mức độ đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp qua các khía cạnh như sản phẩm/dịch vụ, quy trình, quản trị và tiếp thị, đồng thời đo lường sự đổi mới thông qua khả năng của thị trường, tổ chức và nghiên cứu phát triển Mặc dù các nghiên cứu trước đã đề cập đến thước đo đổi mới sáng tạo liên quan đến quản lý và marketing, nhưng chưa có nghiên cứu nào phân tích sâu về tác động của hai nhóm nhân tố này đối với ngành may Việt Nam.

1.4.2 Các vấn đề còn tồn tại, những quan điểm khác nhau và các vấn đề lý luận, thực tế đặt ra nhưng chưa được nghiên cứu giải quyết

Cho đến nay, vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về đổi mới sáng tạo, như Adams và các cộng sự đã chỉ ra Điều này dẫn đến việc các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trở nên phân tán và thiếu tính đồng nhất.

Nghiên cứu cho thấy rằng tại Việt Nam, chưa có nhiều doanh nghiệp thực hiện chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đặc biệt là trong ngành may Các nghiên cứu hiện có về đổi mới sáng tạo từ góc nhìn doanh nghiệp vẫn còn hạn chế và chưa đủ sâu sắc Hơn nữa, các nghiên cứu này chưa xem xét đầy đủ các yếu tố nội tại của doanh nghiệp có khả năng ảnh hưởng đến việc duy trì hoạt động đổi mới, bao gồm tổ chức, quản lý, năng lực công nghệ và mức đầu tư R&D.

Chính sách và pháp luật hiện hành tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế trong việc khuyến khích đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, chưa đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thực tiễn.

Luận án tiến sĩ mới nhất về phát triển doanh nghiệp nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khách quan đánh giá và tháo gỡ các rào cản, điểm nghẽn để xây dựng chính sách phù hợp với điều kiện trong nước và xu thế quốc tế Mục tiêu là giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Chính phủ Việt Nam không chỉ tháo gỡ chính sách và pháp luật để nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, mà còn đóng vai trò then chốt trong việc xác định định hướng phát triển kinh tế và xã hội bền vững Điều này đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho hệ thống đổi mới sáng tạo, giúp các tổ chức nhà nước hoạt động hiệu quả và các bộ phận trong hệ thống này kết nối chặt chẽ, tạo nên một chỉnh thể thống nhất.

Ngành công nghiệp may hiện đang đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu và GDP của Việt Nam Ngoài ra, ngành này tạo ra việc làm cho hơn 1,3 triệu lao động, góp phần quan trọng vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Do đó, nghiên cứu và thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may trở nên cấp bách và cần thiết hơn bao giờ hết.

1.4.3 Hướng nghiên cứu của luận án

Nghiên cứu đã chỉ ra các hướng nghiên cứu tiếp theo liên quan đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, bao gồm việc nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng đổi mới sáng tạo, khám phá mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và khả năng đổi mới của nhân viên, cũng như kiểm định vai trò của chất lượng nguồn nhân lực trong việc duy trì cải tiến và đổi mới Dựa trên những gợi ý này và nhu cầu cấp thiết về đổi mới sáng tạo trong ngành may, NCS đã quyết định tập trung vào nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may tại Việt Nam.

Với hướng nghiên cứu này thì điểm khác trong nghiên cứu của luận án so với các nghiên cứu trước là:

Luận án tiến sĩ mới nhất

- Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

- Xây dựng mô hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may tại Việt Nam

Kế thừa và bổ sung các biến như "quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp", "khích lệ động viên của lãnh đạo doanh nghiệp", và "năng lực sáng kiến, cải tiến của người lao động" vào nhóm nhân tố "quản lý", cũng như "văn hóa đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp" vào nhóm nhân tố thể chế nội bộ, có tác động quan trọng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG

Khái quát đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.1.1 Khái niệm đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Trong kỷ nguyên công nghiệp 4.0, đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo ra lợi thế cạnh tranh Theo Dess và Picken, toàn bộ tổ chức cần hợp tác để tạo ra và đồng hóa kiến thức mới, khuyến khích sự đổi mới và thích ứng với môi trường cạnh tranh thay đổi Mặc dù đổi mới sáng tạo là một khái niệm rộng và chưa có định nghĩa thống nhất, nhưng nó đã được nghiên cứu từ sớm và trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Schumpeter (1943) là người đầu tiên giới thiệu khái niệm đổi mới sáng tạo, định nghĩa nó là quá trình mà các doanh nghiệp phát triển sản phẩm, quy trình, phương pháp hoặc hệ thống mới Theo Schumpeter, đổi mới sáng tạo không chỉ dừng lại ở việc cải tiến sản phẩm mà còn bao gồm việc tạo ra các thị trường mới và các hình thức tổ chức công nghiệp mới.

Theo Thompson (1967), đổi mới sáng tạo là quá trình tạo ra, chấp nhận và triển khai các ý tưởng, quy trình và dịch vụ mới Wolfe (1994) cũng nhấn mạnh rằng đổi mới sáng tạo là một quy trình quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho việc tạo ra các năng lực khác biệt và lợi thế cạnh tranh bền vững.

Theo Rogers (2003), đổi mới sáng tạo được định nghĩa là một ý tưởng, hành động, hoặc sản phẩm mà một cá nhân hoặc tổ chức xem là mới mẻ.

Theo Palmberg (2004) [89] thì đổi mới là một sản phẩm công nghệ mới hoặc

Luận án tiến sĩ mới nhất được cải tiến đáng kể so với sản phẩm của công ty trước đó đã được thương mại hóa trên thị trường

Theo OECD (2005), đổi mới sáng tạo tại cấp độ doanh nghiệp được định nghĩa là việc thực hiện một sản phẩm, quy trình, phương pháp marketing hoặc biện pháp tổ chức mới hoặc được cải tiến đáng kể Điều này bao gồm các hoạt động trong tổ chức, quy trình làm việc và mối quan hệ với bên ngoài.

Theo OECD (2005), đổi mới bao gồm tất cả các yếu tố như khoa học, công nghệ, tổ chức, tài chính và các bước thương mại thực tế hoặc dự kiến, nhằm mục đích thực hiện quá trình đổi mới.

Tài liệu này nêu rõ ba khái niệm về tính mới trong đổi mới sáng tạo: mới đối với doanh nghiệp, mới đối với thị trường và mới đối với thế giới Đổi mới sáng tạo được coi là mới đối với doanh nghiệp khi sản phẩm, quy trình hoặc phương pháp được thực hiện lần đầu trong doanh nghiệp đó, dù có thể đã được áp dụng ở nơi khác Nếu doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên giới thiệu đổi mới trên thị trường của mình, nó được xem là mới đối với thị trường Đổi mới sáng tạo được coi là mới đối với thế giới khi doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên giới thiệu nó trên toàn cầu Do đó, doanh nghiệp có ba lựa chọn để trở thành đơn vị sáng tạo: áp dụng hoàn toàn đổi mới đã có ở nơi khác, điều chỉnh một phần đổi mới đã có cho phù hợp với hoàn cảnh riêng, hoặc tự phát triển đổi mới chưa từng được áp dụng ở đâu.

Theo Bessant và Tidd (2007, trang 29) [38] định nghĩa đổi mới sáng tạo là một

“quá trình chuyển đổi các ý tưởng thành những sản phẩm, qui trình và dịch vụ mới và hữu dụng”

Theo Rose và cộng sự (2009, trang 17) [98] thì đổi mới sáng tạo là “việc áp dụng tri thức theo một cách mới chủ yếu vì lợi ích kinh tế”

Luận án tiến sĩ mới nhất

Theo Ram và cộng sự (2010) nghiên cứu năm khía cạnh chính về đổi mới sáng tạo, bao gồm: (1) đổi mới sáng tạo là cái mới; (2) là chất xúc tác cho sự thay đổi; (3) là nhân tố điều khiển giá trị; (4) là phát minh hay sáng tạo; và (5) là một quá trình Trong đó, khía cạnh "mới" được xem là trọng tâm của nhiều định nghĩa về đổi mới sáng tạo, cho thấy rằng yếu tố "mới mẻ" là cần thiết nhưng chưa đủ, trừ khi nó gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo không chỉ là thiết bị hay ý tưởng mới, mà còn là một quá trình khám phá các phương thức làm việc mới.

Thay đổi mô hình kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với việc thích nghi để phát triển sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Adams và cộng sự (2006) đã xây dựng một khung tổng hợp cho quy trình quản lý đổi mới, bao gồm bảy loại chính: quản lý đầu vào, quản lý tri thức, chiến lược đổi mới, văn hóa và cấu trúc tổ chức, quản lý danh mục đầu tư, quản lý dự án và thương mại hóa.

Theo Luật Khoa học và Công nghệ Việt Nam năm 2013, đổi mới sáng tạo được định nghĩa là quá trình tạo ra và ứng dụng các thành tựu, giải pháp kỹ thuật và công nghệ, cùng với các giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội Mục tiêu của đổi mới sáng tạo là cải thiện năng suất, chất lượng và giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa.

Trong luận án này, tác giả áp dụng khái niệm của OECD năm 2005, vì nó bao quát đầy đủ các quan điểm của các tác giả trước đó Đổi mới sáng tạo được định nghĩa là việc thực hiện một sản phẩm mới, một quy trình mới hoặc cải tiến đáng kể, cũng như áp dụng các phương pháp marketing mới và biện pháp tổ chức trong hoạt động thực tiễn, trong công việc, và trong mối quan hệ với bên ngoài.

Luận án tiến sĩ mới nhất

2.1.2 Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, thực hiện đổi mới sáng tạo là tất yếu, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng Công nghệ thay đổi ngày càng nhanh, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và thường xuyên thay đổi… đặt ra thách thức không nhỏ cho các DN Bên cạnh đó, những đổi mới mang tính đột phá từ những đối thủ khác trong ngành có thể tạo ra áp lực lớn hơn nhằm tìm ra con đường mới để phát triển của DN Để tồn tại và phát triển,

Doanh nghiệp cần liên tục đổi mới để đảm bảo thành công, không chỉ dựa vào tiến bộ kỹ thuật mà còn phải dự đoán nhu cầu thị trường, cung cấp dịch vụ chất lượng, tổ chức hiệu quả và kiểm soát chi phí Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo sẽ có khả năng nhận thức cao, linh hoạt và thích ứng với biến động, đồng thời tích hợp công nghệ mới một cách hiệu quả Đổi mới sáng tạo là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, tăng trưởng và tạo ra giá trị bền vững, giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua việc phát triển sản phẩm, quy trình sản xuất và mô hình kinh doanh mới Đổi mới sản phẩm không chỉ tăng doanh số mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo nguồn cầu tiềm năng, góp phần vào hiệu suất và năng suất của doanh nghiệp Mức độ ảnh hưởng của đổi mới sản phẩm đến năng suất phụ thuộc vào tính mới của sản phẩm trên thị trường.

Đổi mới quy trình sản xuất và phương pháp tổ chức giúp doanh nghiệp (DN) cải thiện sản phẩm, giảm chi phí và gia tăng chất lượng, từ đó tăng thị phần và năng suất lao động Sự đổi mới này không chỉ tạo điều kiện cho sự phát triển của sản phẩm mà còn tối ưu hóa cấu trúc tổ chức, giảm chi phí hành chính và tăng cường sự linh hoạt Bên cạnh đó, đổi mới marketing giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng và cải thiện khả năng thích ứng với biến động thị trường, đồng thời thúc đẩy hiệu quả và hiệu suất bán hàng và phân phối.

2.1.3 Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo và phân loại đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.1.3.1 Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.2.1 Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Các quy định pháp luật về đổi mới sáng tạo được phân chia thành ba nhóm chính: kinh tế, xã hội và hành chính Nhóm quy định kinh tế tập trung vào việc nâng cao hiệu quả thị trường trong phân phối hàng hóa và dịch vụ, bao gồm các loại quy định về cạnh tranh, điều tiết ngành và thị trường tài chính Nhóm quy định xã hội nhằm bảo vệ sức khỏe và quyền lợi cộng đồng, với các loại quy định liên quan đến môi trường, an toàn và sức khỏe, cùng với lao động Cuối cùng, nhóm quy định hành chính liên quan đến quản lý nhà nước đối với hoạt động khu vực công và tư, bao gồm các quy định về hoạt động kinh doanh, phân phối bán lẻ và quyền sở hữu trí tuệ.

Các chính sách đổi mới sáng tạo bao gồm các hành động, giải pháp và công cụ nhằm nâng cao số lượng và hiệu quả của đổi mới sáng tạo Những chính sách này cũng cải thiện năng lực đổi mới sáng tạo và được phân loại theo các lĩnh vực như khoa học công nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo và quản lý đất đai.

Các quy định pháp luật được xem như một phần của chính sách, với đặc điểm chung là tính phổ quát, ổn định và tính bắt buộc cao hơn Ngược lại, chính sách thường mang tính hỗ trợ, tạo điều kiện và chuyên biệt cho từng nhóm đối tượng, với mức độ ổn định có thể thấp hơn so với các quy định pháp luật.

Nghiên cứu của Bouet năm 2014 chỉ ra rằng việc tuân thủ các quy định của TRIPS trong ngành dược phẩm Ấn Độ có tác động tích cực đến khả năng đổi mới và xuất khẩu sản phẩm dược Kết quả này được xác nhận bởi nghiên cứu của Sweet và Maggio năm 2014, cho thấy rằng các quốc gia với chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ nghiêm ngặt hơn sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo Tuy nhiên, tác động tích cực của các quy định này đối với đổi mới sáng tạo không phải lúc nào cũng rõ ràng.

Luận án tiến sĩ mới nhất nét hơn ở những nước có trình độ phát triển cao hơn

Trong lĩnh vực chính sách, pháp luật về khoa học công nghệ, nghiên cứu của

Nghiên cứu của Xu và cộng sự năm 2014 chỉ ra rằng hỗ trợ của chính phủ trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Khi các hỗ trợ này được kết hợp với việc chuyển giao tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo, hiệu quả sẽ gia tăng đáng kể Điều này bởi vì hỗ trợ của chính phủ thường chỉ cung cấp nguồn lực hữu hình trực tiếp, trong khi tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo mới thực sự nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp.

Nghiên cứu của Desmarchelier và cộng sự năm 2012 chỉ ra rằng trong hai nhóm chính sách về thuế môi trường và thông tin cho người tiêu dùng, các chính sách thuế môi trường có tác động mạnh mẽ hơn đến việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường trong các doanh nghiệp dịch vụ Đồng thời, nghiên cứu của Tang năm 2015 cho thấy rằng các doanh nghiệp Trung Quốc tham gia chương trình Kiểm toán sản xuất sạch đã cải thiện năng lực đổi mới sáng tạo, thể hiện qua số lượng bằng sáng chế đăng ký tăng lên.

Nghiên cứu của Ende và cộng sự (2012) chỉ ra rằng, đối với doanh nghiệp Philips (Hà Lan), sự tham gia vào các dự án đổi mới sáng tạo chịu ảnh hưởng lớn từ sự hỗ trợ của chính phủ Hà Lan trong giai đoạn đó Tuy nhiên, tác động này có sự thay đổi tùy thuộc vào chiến lược của doanh nghiệp và vòng đời của ngành công nghiệp mà họ hoạt động.

Nghiên cứu của Hartnell chỉ ra rằng trong ngành hóa chất nông nghiệp, mức độ đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi quy định đăng ký sản phẩm mới, hệ thống quy định về bằng sáng chế liên quan đến thời gian khai thác lợi nhuận từ sáng chế, và cơ cấu cạnh tranh trong ngành.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Nghiên cứu của Liu và các cộng sự năm [82] cho thấy trong giai đoạn 1980-

Từ năm 2005 đến 2008, chính phủ Trung Quốc đã nâng cao chính sách và pháp luật về đổi mới sáng tạo, chuyển từ việc chỉ tập trung vào lĩnh vực khoa học công nghệ sang xây dựng một hệ thống chính sách tổng thể, bao gồm tài chính, khoa học công nghệ và thuế.

Theo Wonglimpiyarat (2013), thành công của chính phủ Singapore và Đài Loan trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo được ghi nhận nhờ vào việc thiết lập các cơ quan chuyên trách thực thi chính sách đổi mới sáng tạo một cách rõ ràng Bên cạnh đó, hai quốc gia này cũng có thị trường phát triển cho các ngành công nghệ cao với quy định gia nhập ngành linh hoạt.

Theo OECD (2014), hệ thống đổi mới sáng tạo của Việt Nam đang trong quá trình hình thành với năng lực khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo ở cấp doanh nghiệp và quốc gia còn hạn chế Để đáp ứng với mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng trên toàn cầu, Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng đầu tư vào phát triển công nghệ tiên tiến, bao gồm cả hoạt động nghiên cứu và phát triển.

Nghiên cứu của Boymal và cộng sự (2007) chỉ ra rằng việc giảm thiểu các chính sách kiểm soát và tạo điều kiện thuận lợi cho cạnh tranh sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam Để đạt được điều này, Chính phủ Việt Nam cần chủ động khuyến khích doanh nghiệp đổi mới sáng tạo bằng cách cung cấp hỗ trợ về giá cả và hạ tầng công nghệ thông tin, từ đó khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng Internet vào hoạt động kinh doanh.

Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Anh và cộng sự (2011) chỉ ra rằng chính sách tự do hóa thương mại và hội nhập quốc tế của Việt Nam đã tác động tích cực đến quá trình đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.

Nguyễn Thị Thu Thủy (2014) nhấn mạnh tầm quan trọng của vai trò nhà nước trong việc ban hành các chính sách kịp thời cho các trường đại học và viện nghiên cứu Điều này nhằm khuyến khích việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và các kết quả nghiên cứu, từ đó nâng cao khả năng đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Triguero và Córcoles (2013) cho rằng quá trình đổi mới và cải tiến trong doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi hai nhóm nhân tố: bên trong và bên ngoài Mặc dù các yếu tố bên ngoài có tác động, nhưng sự thành công và duy trì hoạt động đổi mới chủ yếu phụ thuộc vào nội lực và quyết định nội bộ của doanh nghiệp.

Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

2.3.1 Cơ sở đề xuất mô hình nghiên cứu

Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo đã chỉ ra nhiều nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình này Các công trình đã xác định và phân tích những yếu tố quyết định, góp phần thúc đẩy sự phát triển và ứng dụng của đổi mới sáng tạo trong các lĩnh vực khác nhau.

Theo Triguero và Córcoles (2013), quá trình đổi mới và cải tiến trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi hai nhóm nhân tố chính: nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài Các nhân tố này chủ yếu phụ thuộc vào nội lực và các quyết định được đưa ra từ bên trong doanh nghiệp.

2.3.1.1 Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

Vương Đức Hoàng Quân (2018) đã xác định tám nhóm yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm: yếu tố thể chế và sự hỗ trợ từ cơ quan quản lý, đặc trưng của doanh nghiệp, thái độ đổi mới của lãnh đạo, năng lực công nghệ và con người hiện có, hiệu quả điều hành trong tổ chức, môi trường kinh doanh, mối quan hệ với đối tác, và khả năng tiếp cận nguồn lực từ bên ngoài.

Tác giả Hồng Việt đã chỉ ra rằng các yếu tố chính như nhân sự, tri thức, mối quan hệ liên kết, phương tiện hỗ trợ và khung thể chế ảnh hưởng mạnh mẽ đến đổi mới sáng tạo trong ngành da giầy Hà Nội Những yếu tố này tác động đến các hình thức đổi mới sản phẩm, marketing và quản lý Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, cần tập trung vào phát triển đội ngũ thiết kế sáng tạo, tăng cường thu nhận và chia sẻ tri thức, xây dựng thương hiệu mạnh cho thị trường nội địa và xuất khẩu, nâng cao đầu tư tài chính và cơ sở vật chất, khuyến khích hợp tác giữa doanh nghiệp và các viện/trường đại học, cùng với việc hoàn thiện khung thể chế để hỗ trợ đổi mới sáng tạo trong ngành.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Hình 2.2 Mối quan hệ của các nhân tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp da giầy Hà Nội, Trần Thị Hồng Việt, 2016

Năm 2020, Đặng Thu Hương đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp tại tỉnh Quảng Nam, đặc biệt trong ngành dệt may Nghiên cứu cho thấy, lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến đổi mới sản phẩm, trong khi hợp tác là yếu tố chủ chốt đối với đổi mới quy trình sản xuất Đối với đổi mới marketing và tìm kiếm thị trường, tri thức được đánh giá là yếu tố tác động mạnh nhất Ngoài ra, yếu tố quản lý cũng đóng vai trò lớn trong đổi mới tổ chức của các doanh nghiệp dệt may Trong thời gian qua, các doanh nghiệp này đã không ngừng cải tiến cách thức tổ chức, chuyển đổi phương thức quản lý và áp dụng các chính sách khuyến khích nhằm nâng cao khả năng sáng tạo cho người lao động.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Quản trị tri thức, theo Theo Wolfe (1994), bao gồm hệ thống và quy trình sáng tạo tri thức, có ảnh hưởng lớn đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Tuy nhiên, tại Việt Nam, vai trò của quản trị tri thức trong công cuộc đổi mới, đặc biệt trong ngành may mặc, chưa được thể hiện rõ ràng Do đó, yếu tố này sẽ bị loại khỏi khung lý thuyết hiện tại.

Theo Maital và Seshadri (2007), nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trong đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp may Sự hứng thú, thỏa mãn nhu cầu, thử thách và khám phá của nhân viên, cùng với cam kết và công nhận từ lãnh đạo, sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo Doanh nghiệp may, với đặc điểm sản xuất bán thủ công và sử dụng nhiều lao động, càng cần chú trọng đến yếu tố con người như một nguồn lực thiết yếu cho sự phát triển và đổi mới.

Theo Griliches (1979), năng lực đổi mới của doanh nghiệp phụ thuộc vào "vốn kỹ thuật", và vốn kỹ thuật này không tự nhiên mà có, mà là kết quả của quá trình phát triển và đầu tư.

Ba nhóm hoạt động chính trong lĩnh vực R&D bao gồm: chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển (R&D) của doanh nghiệp, hoạt động R&D của các trường đại học và cơ sở nghiên cứu, cùng với hoạt động tư vấn chuyển giao công nghệ từ các tổ chức khoa học Trong ngành may, hoạt động R&D tại các trường đại học và cơ sở nghiên cứu còn hạn chế, nhưng nhiều doanh nghiệp trong ngành đã đầu tư vào R&D, qua đó tạo ra những tác động tích cực đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Cristiano Antonelli và cộng sự (2011) đã nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo Họ chỉ ra rằng các điều kiện bên ngoài, như trình độ dân trí địa phương và sức mạnh cạnh tranh Schumpeterian, kết hợp với các yếu tố bên trong như năng lực thực tế, được đo bằng mức lương và quy mô doanh nghiệp, tạo ra những hiệu ứng cụ thể và cục bộ đối với sự phát triển của đổi mới sáng tạo.

Luận án tiến sĩ mới nhất trì hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp Theo Cristiano Antonelli và cộng sự năm

Năm 2011, ngành May tại Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ mức lương và quy mô doanh nghiệp, trong đó mức lương cao khuyến khích sự sáng tạo của người lao động, còn quy mô doanh nghiệp lớn tạo điều kiện thuận lợi cho nghiên cứu, cải tiến và đổi mới.

Nghiên cứu của Alvaro Gómez Vieites và José Luis Calvo năm 2011 chỉ ra rằng nguồn nhân lực, tài chính và sự hợp tác có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động R&D Đồng thời, hoạt động R&D, quản lý thông tin và tài nguyên công nghệ cũng góp phần thúc đẩy sự đổi mới Cuối cùng, hoạt động R&D, kết quả đổi mới (bao gồm đổi mới sản phẩm và quy trình) cùng với quản lý thông tin ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Những yếu tố này thể hiện rõ vai trò quan trọng trong đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc.

Theo nghiên cứu của Zennouche, Zhang và Wang (2014), có ba nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Thứ nhất, ở cấp độ cá nhân, tính cách, động lực và khả năng nhận thức đóng vai trò quan trọng Thứ hai, ở cấp độ nhóm, cấu trúc, bầu không khí làm việc, lãnh đạo và đặc điểm nhiệm vụ là những yếu tố then chốt Cuối cùng, ở cấp độ tổ chức, cấu trúc, văn hóa, chiến lược và tài nguyên là những nhân tố ảnh hưởng quyết định đến khả năng đổi mới sáng tạo.

Theo nghiên cứu của Theo Alexandra Braga và Vitor Braga năm 2013, các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc đổi mới quy trình ra quyết định trong các công ty Bồ Đào Nha bao gồm các yếu tố kinh tế và tài chính, đặc biệt là những yếu tố liên quan đến việc tăng lợi nhuận và giảm chi phí lao động.

Sổ tay quản lý đổi mới Oxford của Dodgson M et al (2013) cung cấp phân tích toàn diện về bản chất và tầm quan trọng của đổi mới, cùng với các chiến lược và thực tiễn để tối ưu hóa lợi ích cho tổ chức Cuốn sách không chỉ đề cập đến các vấn đề truyền thống như quản lý R&D, sở hữu trí tuệ và sáng tạo, mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác Đặc biệt, trong ngành may, các yếu tố R&D, sáng tạo và tiếp thị có ảnh hưởng đáng kể đến quá trình đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Luận án tiến sĩ mới nhất

QUI TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Cách tiếp cận và qui trình nghiên cứu

3.1.1 Cách tiếp cận nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu đã xác định, cách tiếp cận nghiên cứu của luận án là tiếp cận từ góc độ quản trị doanh nghiệp, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận và thực tiễn Cùng với thực hiện các nghiên cứu lý thuyết, luận án đặc biệt coi trọng tiếp cận thực chứng, nghiên cứu từ thực tế thông qua việc điều tra, khảo sát các nhà quản trị doanh nghiệp

3.1.2 Quy trình nghiên cứu Đề tài nghiên cứu của luận án bao hàm dữ liệu định tính và định lượng nên NCS lựa chọn quy trình nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp cả phương pháp định tính và phương pháp định lượng Đối với dữ liệu định lượng, đề tài nghiên cứu thu thập dữ liệu trên cơ sở các biến số đã được xác lập dựa trên khung lý thuyết của đề tài nghiên cứu để phân tích thống kê, tạo ra các kết quả định lượng Theo đó có thể cung cấp được những thông tin hữu ích về ảnh hưởng của các nhân tố tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong ngành may Tuy nhiên, dữ liệu định tính, chẳng hạn như trong Chương 1 tổng quan tình hình nghiên cứu đã cung cấp nhiều thông tin liên quan đến chủ đề luận án đã được thực hiện bởi các nghiên cứu trước đây, tổng hợp nhiều quan điểm khác nhau về chủ đề nghiên cứu và cung cấp một bức tranh tổng thể về tình hình nghiên cứu

Theo Creswell (2002), quy trình nghiên cứu hỗn hợp bao gồm 6 dạng khác nhau, trong đó 4 dạng đầu tiên được sử dụng phổ biến, còn 2 dạng cuối cùng đang ngày càng trở nên phổ biến hơn.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Hình 3 1 Quy trình nghiên cứu hỗn hợp, theo Creswell (2002)

Nguồn: [125] Đối với đề tài nghiên cứu của luận án, NCS lựa chọn quy trình nghiên cứu thứ ba là thiết kế tuần tự khám phá

Trong quy trình nghiên cứu này, NCS tiến hành thu thập dữ liệu định tính trước, sau đó mới thu thập dữ liệu định lượng Mục tiêu chính của việc lựa chọn quy trình này là nhằm khám phá hiện tượng thông qua việc thu thập dữ liệu định tính ban đầu.

Luận án tiến sĩ mới nhất đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Nghiên cứu sử dụng dữ liệu định lượng để làm rõ các mối quan hệ đã được phát hiện từ dữ liệu định tính Thiết kế nghiên cứu này được nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới áp dụng, nhằm khám phá hiện tượng, xác định chủ đề, thiết kế công cụ và tiến hành kiểm tra Hơn nữa, việc đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may có thể còn mới mẻ hoặc chưa được nghiên cứu đầy đủ tại Việt Nam.

Trong quy trình nghiên cứu này, chúng ta cần:

Trong nghiên cứu này, chúng tôi nhấn mạnh tầm quan trọng của dữ liệu định tính, nhưng cũng nhận thấy cần có sự hỗ trợ từ dữ liệu định lượng để củng cố các kết quả Việc trình bày bảng hỏi có thể được thực hiện thông qua các câu hỏi bao quát, câu hỏi mở hoặc thảo luận chi tiết về các kết quả định tính Tuy nhiên, dữ liệu định lượng được sử dụng làm điểm nhấn, nhằm xây dựng một hệ thống khuyến nghị dựa trên bằng chứng vững chắc.

Quy trình nghiên cứu được thực hiện theo thứ tự thu thập dữ liệu định tính trước, sau đó là dữ liệu định lượng, chia thành hai giai đoạn: (i) giai đoạn đầu tập trung vào thu thập dữ liệu định tính thông qua phỏng vấn sâu với một số lượng nhỏ cá nhân; (ii) giai đoạn tiếp theo là thu thập dữ liệu định lượng bằng bảng hỏi từ một số lượng doanh nghiệp được chọn lựa Do hạn chế trong việc thu thập dữ liệu định lượng ngẫu nhiên, kết quả phân tích nghiên cứu khó có thể áp dụng rộng rãi cho tất cả loại hình doanh nghiệp trong ngành may và các ngành khác trong nền kinh tế.

NCS áp dụng quy trình nghiên cứu hỗn hợp, bắt đầu bằng việc lập kế hoạch dựa trên dữ liệu định lượng để xây dựng và giải thích các phát hiện định tính ban đầu Mục tiêu của NCS là tinh chỉnh và mở rộng các phát hiện định tính thông qua việc sử dụng dữ liệu định lượng, nhằm nâng cao độ chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

Luận án tiến sĩ mới nhất phát triển công cụ hoặc khảo sát dựa trên các phát hiện định tính, cho phép NCS xác định các phép đo thực sự dựa vào dữ liệu từ người tham gia Trong giai đoạn 1, NCS khám phá quan điểm qua việc lắng nghe người tham gia, giúp thu thập thông tin mới và giá trị cho nghiên cứu Tuy nhiên, phương pháp nghiên cứu hỗn hợp có nhược điểm là yêu cầu thu thập dữ liệu rộng rãi và thời gian thực hiện lâu Ngoài ra, nhà nghiên cứu cần quyết định về dữ liệu định tính phù hợp cho giai đoạn định lượng sau.

Việc lựa chọn quy trình nghiên cứu hỗn hợp dựa trên hai lý do chính: Thứ nhất, khi biện pháp và công cụ chưa có sẵn, nghiên cứu sẽ bắt đầu bằng phương pháp định tính Thứ hai, nghiên cứu định tính giúp xác định các biến số quan trọng cho nghiên cứu định lượng, đặc biệt khi các biến này chưa được xác định rõ ràng, cần tổng hợp từ kết quả định tính của các nhóm quan sát khác nhau.

Qui trình nghiên cứu luận án tiến sĩ của NCS được thể hiện trong Hình 3.2

Luận án tiến sĩ mới nhất

Hình 3 2 Qui trình nghiên cứu luận án tiến sĩ do NCS tổng hợp

Để triển khai quy trình nghiên cứu như mô tả trong hình 3.2, NCS cần thực hiện các bước sau: đề xuất mô hình nghiên cứu và xây dựng thang đo nháp.

Nghiên cứu định tính (Phỏng vấn chuyên gia)

Thảo luận kết quả nghiên cứu và đề xuất Điều chỉnh mô hình nghiên cứu và thang đo nháp, đề xuất mô hình nghiên cứu chính thức

Phân tích dữ liệu Kiểm định Cronbach Alpha, kiểm định KMO…

Luận án tiến sĩ mới nhất

Bước 1 Nghiên cứu lý thuyết

NCS áp dụng phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp để nghiên cứu Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các nghiên cứu trong và ngoài nước sẽ được phân tích, so sánh và tổng hợp nhằm xây dựng khung lý thuyết, mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.

Nghiên cứu bắt đầu bằng việc tổng hợp các công trình nghiên cứu trước đó, xác định khoảng trống nghiên cứu và hướng nghiên cứu chính của luận án về các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Các nhóm yếu tố được sắp xếp và lý giải một cách hợp lý, phù hợp với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nói chung và trong lĩnh vực may mặc nói riêng Kết quả này hình thành mô hình nghiên cứu lý thuyết, định hướng cho mô hình nghiên cứu chính thức thông qua việc kiểm định tính chính xác và phù hợp của mô hình trong bối cảnh cụ thể ở các phần tiếp theo.

Bước 2 Thiết kế và triển khai nghiên cứu định tính

• Câu hỏi nghiên cứu định tính và xác định phương pháp định tính

• Xác định mẫu định tính sẽ thu thập

• Thu thập dữ liệu định tính

Phân tích dữ liệu định tính là quá trình sử dụng các quy trình phát triển chủ đề và những người cụ thể để trả lời các câu hỏi nghiên cứu định tính Điều này giúp xác định thông tin cần thiết để thông báo cho giai đoạn thứ hai của nghiên cứu.

Trong nghiên cứu này, NCS áp dụng phương pháp định tính thông qua phỏng vấn sâu để đánh giá mức độ phù hợp của các nhân tố và quan sát được sử dụng Qua đó, nghiên cứu xác định các nhóm nhân tố phù hợp với điều kiện cụ thể của Việt Nam và ngành may.

Bước 3 Sử dụng các chiến lược để xây dựng nghiên cứu định lượng dựa trên kết quả định tính

• Tinh chỉnh các câu hỏi nghiên cứu hoặc giả thuyết nghiên cứu định lượng

• Xác định cách người tham gia sẽ được chọn cho mẫu định lượng

Luận án tiến sĩ mới nhất

• Thiết kế và thử nghiệm công cụ thu thập dữ liệu định lượng dựa trên kết quả định tính

Bước 4 Thiết kế và triển khai nghiên cứu định lượng

• Các câu hỏi hoặc giả thuyết nghiên cứu định lượng của nghiên cứu xây dựng dựa trên kết quả định tính và xác định phương pháp định lượng

• Chọn một mẫu định lượng sẽ tổng quát hóa hoặc kiểm tra kết quả định tính

• Thu thập dữ liệu kết thúc với công cụ được thiết kế từ kết quả định lượng

Phương pháp điều tra, thu thập và xử lý thông tin

Tác giả luận án đã sử dụng hai bảng hỏi để thu thập thông tin: (i) bảng hỏi phỏng vấn sâu với lãnh đạo doanh nghiệp may, lãnh đạo Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia Việt Nam và lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam; (ii) bảng hỏi hỗn hợp gồm câu hỏi định tính và định lượng dành cho lãnh đạo doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc Việc xác định đối tượng phỏng vấn dựa trên mục tiêu nghiên cứu, nhằm làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo từ góc độ lãnh đạo doanh nghiệp Những ý kiến chuyên sâu này không chỉ giúp nghiên cứu hiểu rõ các vấn đề cốt lõi mà còn phản ánh bức tranh tổng thể về ngành dệt may Việt Nam Đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nhưng nhận thức của lãnh đạo về vấn đề này cần được nâng cao.

Luận án tiến sĩ mới nhất cho thấy vai trò của các doanh nghiệp may có thể khác nhau, cho phép NCS thu thập thông tin từ nhiều góc nhìn của lãnh đạo mà lý thuyết hiện tại chưa bao quát hết Bên cạnh đó, với kinh nghiệm quản trị phong phú, lãnh đạo doanh nghiệp có thể cung cấp những nhận định sâu sắc về tình hình thực tế của ngành may Việt Nam mà nhân viên chưa nắm bắt đầy đủ.

Bảng hỏi phỏng vấn sâu giúp NCS thu thập thông tin định tính khám phá các vấn đề cốt lõi và xác định mối quan hệ nhân quả giữa đổi mới sáng tạo và chất lượng hoạt động của doanh nghiệp Những thông tin chuyên sâu này có thể giúp NCS phát hiện những vấn đề thực sự mà doanh nghiệp may đang đối mặt, điều mà bảng hỏi điều tra hỗn hợp khó có thể thu thập đầy đủ.

Sử dụng phiếu điều tra hỗn hợp với câu hỏi định tính và định lượng, NCS có thể phác họa tình hình thực tế của các doanh nghiệp may Việt Nam từ góc độ nhân viên ở các phòng ban Đối tượng khảo sát đa dạng giúp NCS thu thập thông tin hữu ích về đổi mới sáng tạo ở các cấp lãnh đạo Kết hợp thông tin từ lãnh đạo doanh nghiệp với dữ liệu từ bảng hỏi hỗn hợp, NCS có thể mô tả chân thực trạng thái đổi mới sáng tạo trong ngành may mặc Việt Nam.

3.2.2 Phương pháp thu thập thông tin Để có thể thu thập được các thông tin từ phía doanh nghiệp một cách khách quan, NCS lựa chọn phương pháp điều tra chọn mẫu ngẫu nhiên Theo đó, các doanh nghiệp may sẽ được phân thành những nhóm doanh nghiệp khác nhau theo số lượng lao động Trên cơ sở phân nhóm như vậy, số lượng mẫu của các doanh nghiệp được xác định thông qua phương pháp lựa chọn ngẫu nhiên Nhằm xây dựng danh sách các doanh nghiệp một cách ngẫu nhiên, NCS thực hiện biện pháp xác định doanh nghiệp điều tra theo hai bước: (i) đánh số cho các doanh nghiệp; (ii) lựa chọn ngẫu nhiên các

Trong bối cảnh nghiên cứu tiến sĩ, việc lựa chọn ngẫu nhiên doanh nghiệp may trong thời gian và nguồn lực hạn chế là một thách thức Thay vì chọn ngẫu nhiên toàn bộ, NCS sẽ xác định địa bàn doanh nghiệp trước, sau đó tiến hành chọn ngẫu nhiên các doanh nghiệp để điều tra Để đảm bảo thông tin thu thập phản ánh đúng đặc tính của tổng thể, NCS áp dụng công thức tính cỡ mẫu đơn giản theo nghiên cứu của Cochran.

Tỷ lệ ước tính (P) trong công thức được xác định với độ chính xác tuyệt đối mong muốn (d), thường là 5% Điểm Z tương ứng với mức ý nghĩa thống kê 95% là 1,96 Công thức này thường áp dụng cho tổng thể có trên 10.000 cá thể.

Ví dụ, với Pp% thì n = 1,96*0,7*(1-0,7)/0,05 2 = 164,64, và nếu lấy tròn số sẽ là 165 quan sát Nếu cỡ tổng thể dưới 10.000, cỡ mẫu được hiệu chỉnh theo công thức sau:

Với giả định n = 165 và N = 9000 thì cỡ mẫu hiệu chỉnh sẽ là:

NCS sẽ thu thập thông tin dựa trên cỡ mẫu đã được xác định, sử dụng phương pháp chọn mẫu phân tầng để đảm bảo tính đại diện cho tổng thể Các doanh nghiệp sẽ được chọn ngẫu nhiên theo ba vùng địa lý: miền Bắc, miền Trung và miền Nam Tỷ trọng của từng vùng kinh tế sẽ được xác định dựa trên số lượng doanh nghiệp may trong mỗi vùng Cỡ mẫu nghiên cứu sẽ được tính toán theo công thức cụ thể, với N là tổng thể các doanh nghiệp may và N1, N2, N3 là số lượng doanh nghiệp theo từng vùng.

Luận án tiến sĩ mới nhất miền Bắc, Trung và Nam thì tỷ lệ của các doanh nghiệp may trong tổng thể sẽ tương ứng là n 1 , n 2 , và n 3 với:

Do đó, mẫu nghiên cứu tương ứng sẽ được xác định như sau:

Giả định với tổng thể N = 9000 doanh nghiệp và mẫu N_h = 162 doanh nghiệp, tỷ trọng thực tế được phân bổ như sau: n_1 = 40%, n_2 = 25%, và n_3 = 35% Cụ thể, mẫu sẽ bao gồm N_1 = 65 doanh nghiệp ở miền Bắc, N_2 = 40 doanh nghiệp ở miền Trung và N_3 = 57 doanh nghiệp ở miền Nam NCS sẽ tiến hành điều tra 162 doanh nghiệp may, với 65 doanh nghiệp được chọn ngẫu nhiên từ 3.600 doanh nghiệp ở miền Bắc, 40 doanh nghiệp từ 2.250 doanh nghiệp ở miền Trung, và 57 doanh nghiệp từ 3.150 doanh nghiệp ở miền Nam.

NCS đã tiến hành nghiên cứu với 57 doanh nghiệp may, sử dụng phương pháp chọn ngẫu nhiên qua việc quay xổ số tên các doanh nghiệp trong danh sách toàn quốc Cỡ mẫu và phân bổ doanh nghiệp ở ba miền sẽ được xác định dựa trên các tham số ước lượng và khuyến cáo từ các nghiên cứu trước, cùng với các phương pháp chọn mẫu thống kê nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của mẫu theo các chỉ số thống kê.

Bước tiếp theo trong quá trình thu thập thông tin là NCS sẽ phát phiếu điều tra bảng hỏi hỗn hợp tới các cá thể được chọn ngẫu nhiên Để đảm bảo tính đại diện và thuận lợi cho quá trình điều tra, việc xác định địa bàn và số lượng người tham gia (bao gồm những cá nhân làm việc trực tiếp về đổi mới sáng tạo hoặc các phòng ban liên quan) sẽ được thực hiện theo các bước cụ thể.

Sử dụng bảng hỏi phỏng vấn sâu để xác định các doanh nghiệp có tiềm năng thực hiện đổi mới sáng tạo, dựa trên kết quả trả lời từ các lãnh đạo doanh nghiệp.

Luận án tiến sĩ mới nhất về nghiệp cho thấy rằng sau khi hoàn thành bước này, Nghiên cứu sinh (NCS) không chỉ thu thập được dữ liệu định tính mà còn xác định được địa bàn điều tra thông qua bảng hỏi hỗn hợp.

Bước 2 trong quy trình điều tra liên quan đến việc xác định số lượng người tham gia một cách ngẫu nhiên có trọng số, dựa trên đặc tính của các doanh nghiệp được chọn ở bước 1 Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp A chiếm 40% tổng số công nhân của tất cả các doanh nghiệp tham gia, thì tỷ lệ mẫu phiếu phát tới doanh nghiệp A cũng sẽ tương ứng là 40% tổng số phiếu điều tra được phát ra.

Bước 3: Tiến hành phát bảng hỏi điều tra hỗn hợp cho các đối tượng tham gia thông qua hình thức điều tra trực tiếp Trong quá trình này, nếu có câu hỏi nào gây khó hiểu cho người được hỏi, điều tra viên có trách nhiệm hỗ trợ để đảm bảo người được hỏi cung cấp thông tin chính xác theo yêu cầu.

3.2.3 Phương pháp xử lý thông tin

Xây dựng thang đo của các nhân tố

Trong mô hình nghiên cứu, các nhân tố được xem là các biến tiềm ẩn (latent variable) và được đo lường thông qua các biến quan sát (items) Các biến quan sát này được xây dựng từ việc tiếp thu có chọn lọc các thang đo đã được áp dụng trong những nghiên cứu trước Quy trình phát triển thang đo cho các biến nghiên cứu trong mô hình được thực hiện theo một chu trình cụ thể.

Hình 3 3 Sơ đồ chu trình phát triển thang đo trong nghiên cứu

Nguồn: NCS tự tổng hợp

Bước 1: Xây dựng thang đo nháp

Bước 2: Hiệu chỉnh thang đo

Bước 3: Hiệu chỉnh ngữ nghĩa

Bước 4: Điều tra thử và điều chỉnh

Bước 5: Bảng hỏi chính thức

Luận án tiến sĩ mới nhất

3.3.1 Bước 1 Xây dựng thang đo nháp

Các biến quan sát được sử dụng để đo lường các biến nghiên cứu trong mô hình đề xuất được tham khảo từ tổng quan lý thuyết và các nghiên cứu trước đây của các học giả.

Nhóm nhân tố quản lý được xác định thông qua 9 biến quan sát, dựa trên các nghiên cứu trước đây của nhiều tác giả, bao gồm Vương Đức Hoàng Quân (2018), Trần Thị Hồng Việt (2016), Nguyễn Ngọc Thắng và cộng sự (2013), Phan Thị Thục Anh (2015, 2016), Phạm Thành Nghị (2013), Phạm Anh Tuấn (2016), Shukla và cộng sự (2015), Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014), cùng với Maital và Seshadri (2007) và Cristiano Antonelli và cộng sự (2011).

Nhóm nhân tố thể chế được xác định thông qua 7 biến quan sát, dựa trên nghiên cứu của nhiều tác giả như Trần Thị Hồng Việt (2016), Nguyễn Thị Thu Thủy (2014), Phùng Xuân Nhạ và Lê Quân (2013), Phạm Anh Tuấn và Nguyễn Ngọc Thắng (2017), Phạm Anh Tuấn (2015), Xu và cộng sự (2014), Shukla và cộng sự (2015), cùng với Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014) và OECD (2014).

- Nhóm nhân tố chính sách được đo lường bằng 6 biến quan sát, NCS tham khảo từ một số tác giả: OECD (2014); Liu và cộng sự (2011); Nguyễn Quốc Duy

Nhóm nhân tố Marketing bao gồm 6 nhân tố chủ quan và 6 nhân tố khách quan, được tham khảo từ các tác giả như Vương Đức Hoàng Quân (2018), Phan Thị Thục Anh (2015, 2016), Ende và cộng sự (2012), Chuang và các cộng sự (2010), Genis-Gruber và ệğỹt (2014), cùng Cristiano Antonelli và cộng sự (2011).

Bảng dưới đây trình bày tóm tắt danh sách các biến và nguồn gốc thang đo các biến được sử dụng trong luận án, cụ thể như sau:

Bảng 3.1 Các biến sử dụng trong mô hình nghiên cứu

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Quản lý QTQL_QTLD Quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp

Luận án tiến sĩ mới nhất

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Quản lý QTQL_MTLV Môi trường làm việc của doanh nghiệp

Quản lý QTQL_NTNLD Nhận thức của người lao động trong doanh nghiệp

Quản lý QTQL_QDHC Quy định hành chính của doanh nghiệp

Quản lý QTQL_TDKT Tiêu chí thi đua, khen thưởng [15], [83]

Quản lý QTQL_DTKKN Công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, sáng kiến

Quản lý QTQL_KLDV Khích lệ, động viên của lãnh đạo doanh nghiệp

Quản lý QTQL_NLSK Năng lực sáng kiến, cải tiến của người lao động

Quản lý QTQL_LT Tăng lương, thưởng dựa trên sáng kiến, cải tiến

Chế độ báo cáo, thanh tra và kiểm tra định kỳ là những quy định quan trọng trong quản lý nhà nước về đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Những quy định này nhằm đảm bảo rằng các doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình đổi mới, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh Việc thực hiện chế độ này không chỉ giúp nhà nước giám sát hoạt động của doanh nghiệp mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp cải tiến và đổi mới sáng tạo một cách hiệu quả.

Thể chế TC_QDDT quy định các chính sách thuế và hỗ trợ doanh nghiệp nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo Những quy định này của nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu và phát triển Qua đó, chính sách thuế hợp lý và các hình thức hỗ trợ sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đổi mới công nghệ, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Thể chế TC_QDNB Các quy định nội bộ của doanh nghiệp liên quan đến đổi mới sáng tạo

Thể chế TC_VHDN Văn hóa đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Thể chế TC_LKDN Liên kết giữa doanh nghiệp với các cơ sở nghiên cứu chuyên sâu

Thể chế TC_TTDK Tinh thần đoàn kết đổi mới sáng tạo của các nhân viên trong doanh nghiệp

Thể chế TC_TTDK2 Tinh thần đoàn kết giữa nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp trong đổi mới sáng tạo

Chính sách CS_HTTC Chính sách hỗ trợ tài chính của nhà nước

Chính sách CS_Thue Chính sách thuế của nhà nước [82], [88]

Chính sách CS_TCTT Chính sách hỗ trợ của nhà nước trong tiếp cận thị trường của sản phẩm mới của doanh nghiệp

Chính sách CS_XK Chính sách phát triển, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu của nhà nước

Chính sách CS_CL Chiến lược phát triển ngành dệt may

Luận án tiến sĩ mới nhất

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Chính sách CS_QH Quy hoạch phát triển ngành dệt may

Marketing MARCQ_NLCB Năng lực đổi mới sáng tạo của các cán bộ phòng marketing

Marketing MARCQ_KNTK Khả năng thiết kế phương án marketing độc đáo và khác biệt

Marketing MARCQ_CL Chiến lược marketing của doanh nghiệp

Marketing MARCQ_QTLD Sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp đối với sự đổi mới chiến lược marketing của doanh nghiệp

Marketing MARCQ_KNAD Khả năng áp dụng có cải tiến các phương thức marketing sáng tạo hàng đầu hiện nay

Marketing MARCQ_NVTT Nhân viên phòng marketing chỉ cần áp dụng phương thức marketing truyền thống

Marketing MARKQ_ALCT Áp lực đổi mới từ phía đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Marketing MARKQ_QTKH Sự thay đổi mối quan tâm của khách hàng

Marketing MARKQ_TDCN Sự thay đổi của các công nghệ marketing hiện đại

Marketing MARKQ_DNK Các doanh nghiệp khác trong ngành đổi mới phương thức

Luận án tiến sĩ mới nhất

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo thực hiện marketing Marketing MARKQ_CCKH Cơ cấu khách hàng của doanh nghiệp thay đổi

Marketing MARKQ_PALV Phương án bố trí phòng làm việc cho các cán bộ phòng marketing

Nguồn: Tổng hợp của NCS

NCS đã điều chỉnh các biến quan sát từ các nghiên cứu trước đó để phù hợp với bối cảnh nghiên cứu hiện tại, đồng thời phát triển thêm một số biến mới dựa trên kết quả phỏng vấn chuyên gia.

Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp may, bao gồm quản lý, thể chế, chính sách và marketing Trong đó, quản lý và marketing là hai nhân tố nội bộ, trong khi chính sách là nhân tố bên ngoài, và thể chế bao gồm cả hai Hai nhân tố nội bộ này được kỳ vọng sẽ có tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo, vì lãnh đạo doanh nghiệp sẽ áp dụng các biện pháp có lợi cho sự phát triển Do đó, cả quản lý và marketing đều góp phần tạo ra ảnh hưởng tích cực, dẫn đến hệ số ước lượng dương (+) Tuy nhiên, nhóm nhân tố thể chế, với sự bao hàm cả yếu tố bên trong và bên ngoài, có thể có ảnh hưởng khác nhau đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may và doanh nghiệp nói chung.

Luận án tiến sĩ mới nhất chỉ ra rằng, với doanh nghiệp may, các yếu tố thể chế bên trong và bên ngoài có mối liên hệ chặt chẽ hơn so với doanh nghiệp nói chung do quy mô lao động lớn Điều này dẫn đến khả năng ước lượng hệ số mang dấu dương (+) cao hơn Nhóm nhân tố chính sách có ảnh hưởng khác nhau giữa doanh nghiệp may và doanh nghiệp nói chung, với chính sách nhà nước thường tác động đa dạng tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp Ví dụ, chính sách tiền lương có thể gây tác động tiêu cực (-) đến doanh nghiệp lớn, làm tăng chi phí và hạn chế đổi mới sáng tạo Đối với doanh nghiệp may, tác động chính sách không khác biệt so với doanh nghiệp nói chung, vì chính sách được thiết kế cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việc phân tích tác động của các loại chính sách đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may gặp nhiều khó khăn, và nếu nhóm nhân tố chính sách có tác động dương (+), điều đó cho thấy doanh nghiệp đang tận dụng tốt các chính sách hiện hành; ngược lại, tác động âm (-) cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác được lợi ích từ chính sách Nhận định này áp dụng cho cả doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may mà không phân biệt quy mô.

Trong các công trình nêu trên đây, các chỉ số của đổi mới sáng tạo ở doanh

Luận án tiến sĩ gần đây thường sử dụng thang đo Likert với các mức độ khác nhau, phổ biến nhất là thang đo 5 điểm và 7 điểm từ thấp đến cao Ngoài ra, còn có một số nghiên cứu áp dụng thang đo Likert từ 1 đến 3 Việc lựa chọn thang đo Likert phù hợp với các nghiên cứu trước, nhưng việc sử dụng các khoảng đo (1,3), (1,5) hay (1,7) phụ thuộc vào ý kiến của nhà nghiên cứu Mặc dù các nhà khoa học đã đưa ra lý do cho sự lựa chọn thang đo, nhưng ít có luận cứ xác định các khoảng đo cụ thể Nghiên cứu sinh đã cân nhắc kỹ lưỡng và chọn khoảng đo từ 1 đến 5 vì tính phổ biến và sự thuận tiện trong việc khảo sát.

3.3.2 Bước 2 Hiệu chỉnh thang đo

Danh sách câu hỏi ban đầu đã được điều chỉnh và bổ sung thông qua nghiên cứu định tính Nghiên cứu này áp dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia, bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo từ doanh nghiệp, chuyên gia của Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia Việt Nam, và chuyên gia của Tập đoàn Dệt May Việt Nam Những chuyên gia được phỏng vấn là cán bộ quản lý từ cấp trung trở lên, có kinh nghiệm liên quan đến đổi mới sáng tạo trong ngành dệt may, và là những người hàng đầu trong lĩnh vực này tại các tổ chức trên.

NCS đã lựa chọn 15 chuyên gia, bao gồm 3 người đã tham gia phỏng vấn để hiệu chỉnh mô hình và tham gia vào quá trình hiệu chỉnh bộ thang đo nghiên cứu (xem phụ lục 3: Danh sách chuyên gia tham gia phỏng vấn).

Các chuyên gia nhiệt tình hỗ trợ nghiên cứu của NCS và sẵn lòng cung cấp thông tin cần thiết Nội dung phỏng vấn được NCS ghi chép hoặc ghi âm và lưu trữ, mã hóa ngay lập tức trên máy tính Sau đó, tác giả tiến hành gỡ băng và phân tích để rút ra kết luận, nhằm hoàn thiện nghiên cứu.

Luận án tiến sĩ gần đây tập trung vào mục tiêu nghiên cứu, với kết luận được rút ra từ sự tổng hợp ý kiến của các đối tượng phỏng vấn có quan điểm tương đồng Kết quả thu được sẽ được đối chiếu với mô hình lý thuyết ban đầu để xác định mô hình chính thức cho nghiên cứu (Chi tiết kết quả phỏng vấn chuyên gia - Phụ lục 4).

Mô tả mẫu khảo sát

Quá trình gửi phiếu khảo sát diễn ra trong 2 tháng với các bước cụ thể: NCS đã gửi 420 phiếu đến 162 doanh nghiệp may và thu về 360 phiếu hợp lệ, đạt tỷ lệ 85,7% Trong quá trình này, NCS cũng đã liên hệ ngẫu nhiên với một số doanh nghiệp không gửi lại phiếu, nhưng không nhận được phản hồi, không thể liên lạc qua điện thoại, hoặc doanh nghiệp từ chối trả lời.

Trong cuộc khảo sát, 48,15% doanh nghiệp là nhà nước, 49,07% là tư nhân trong nước và 2,78% là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Về quy mô lao động, 4,02% doanh nghiệp có khoảng 200 lao động, trong khi 5,8% doanh nghiệp khác có quy mô lớn hơn.

Luận án tiến sĩ mới nhất số lao động trong khoảng 200 – 500 lao động và có 90,18% số DN có lao động từ

Với quy mô mẫu khảo sát trên 500 người, thông tin do doanh nghiệp cung cấp đáp ứng mục tiêu và yêu cầu của nghiên cứu sinh, đồng thời đảm bảo tính đại diện cho các doanh nghiệp may ở Việt Nam hiện nay Kết luận từ phân tích luận án hứa hẹn mang lại thông tin hữu ích và đáng tin cậy cho lãnh đạo doanh nghiệp cũng như các nhà hoạch định chính sách.

Luận án tiến sĩ mới nhất

BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Thực trạng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

4.1.1 Giới thiệu về ngành may Việt Nam

Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, vào năm 2020, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam có tổng cộng 13.228 doanh nghiệp, trong đó, doanh nghiệp may mặc chiếm 63% với 8.370 đơn vị Số lượng doanh nghiệp dệt may trong giai đoạn 2016-2020 được thể hiện chi tiết trong bảng 4.1.

Bảng 4.1 Số lượng doanh nghiệp dệt may

Tỷ trọng Dệt 3.150 33% 3.518 34% 4.404 37% 5.086 37% 4.858 37% Sản xuất trang phục

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu của Tổng cục thống kê, 2022

Ngành dệt may Việt Nam không chỉ đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu và thặng dư thương mại, mà còn là một ngành sử dụng lượng lớn lao động, góp phần vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Tính đến năm 2020, tổng số lao động trong ngành công nghiệp dệt may đã được ghi nhận trong bảng số liệu.

Bảng 4.2 Lực lượng lao động công nghiệp ngành dệt may năm 2016-2020

Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Dệt 278.577 16% 283.986 16% 309.488 17% 315.751 16% 330.698 19%

Luận án tiến sĩ mới nhất

Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Sản xuất trang phục

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu của Tổng cục thống kê, 2022

Dữ liệu từ bảng 4.2 cho thấy rằng ngành may trong lĩnh vực dệt may chiếm đến 81% tổng lực lượng lao động, điều này cho thấy sự tập trung lớn vào ngành này Biến động nhân lực trong ngành may công nghiệp sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến sự biến động chung của lực lượng lao động trong toàn ngành dệt may.

Ngành may mặc là một lĩnh vực thâm dụng lao động, với khoảng 75 triệu người lao động trên toàn thế giới tính đến cuối năm 2020 Tại Việt Nam, lực lượng lao động trong ngành dệt may ước tính khoảng 1,8 triệu người, chiếm gần 3% tổng số lao động của cả nước.

Nguồn nhân lực trong ngành may ở các nước đang phát triển, bao gồm Việt Nam, thường có trình độ thấp do chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công CMT hoặc OEM Điều này dẫn đến việc nhân lực chỉ cần đáp ứng yêu cầu tối thiểu cho các phương thức sản xuất này Bên cạnh đó, sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực thiết kế, marketing và quản lý chuỗi cung ứng là một vấn đề lớn, vì các doanh nghiệp may chưa chú trọng triển khai các phương thức sản xuất ODM và OBM.

Cạnh tranh trên thị trường lao động trong ngành may đang gia tăng do sự chuyển dịch nhân lực sang các lĩnh vực có thu nhập cao hơn, đặc biệt là trong ngành chế tạo thiết bị điện tử và các dịch vụ khác.

Trong 10 năm qua, chi phí tiền lương bình quân của lao động may đã tăng nhanh, dẫn đến chi phí lao động trong giá thành sản phẩm may tại các nước đang phát triển ngày càng gia tăng Việt Nam hiện đang có tốc độ tăng lương cao nhất trong khu vực, chỉ sau Trung Quốc, trong nhóm các quốc gia có nhiều lao động.

Luận án tiến sĩ mới nhất động, hướng tới xuất khẩu

Ngành may chủ yếu có sự tham gia của lao động nữ với trình độ thấp, cùng với thời gian làm việc ngắn hơn so với nam giới, dẫn đến việc cải tiến trong doanh nghiệp may gặp khó khăn Điều này ảnh hưởng đến khả năng tạo ra những sáng tạo và đổi mới mang tính đột phá trong lĩnh vực sản xuất.

Dệt may là một chuỗi sản xuất khép kín bao gồm các bước từ trồng bông, sản xuất xơ, kéo sợi, dệt vải, nhuộm hoàn tất, đến may và phân phối sản phẩm Trên thế giới, sự phân công sản xuất trong chuỗi dệt may diễn ra một cách đa dạng và phức tạp, phản ánh sự kết hợp giữa công nghệ và nguồn nhân lực.

Hình 4.1 Chuỗi luân chuyển hàng hóa dệt may toàn cầu

Sơ đồ trong hình 4.1 minh họa quy trình sản xuất một sản phẩm may, trải qua năm giai đoạn chính Đầu tiên, giai đoạn cung ứng nguyên liệu thô bao gồm xơ tự nhiên và xơ tổng hợp Tiếp theo, nguyên liệu được sản xuất và cung ứng dưới dạng sợi và vải bởi các công ty dệt Giai đoạn thứ ba là sản xuất sản phẩm may do các công ty may, bao gồm cả nhà thầu phụ trong nước và nhập khẩu, thực hiện Sau đó, sản phẩm được xuất khẩu qua các kênh thương mại do các nhà trung gian thiết lập Cuối cùng, giai đoạn marketing nhằm mục đích bán lẻ sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Luận án tiến sĩ mới nhất chỉ ra rằng chuỗi hàng hoá dệt may toàn cầu chịu tác động của nhiều yếu tố như vị trí địa lý, kỹ năng lao động, điều kiện làm việc, công nghệ, quy mô và loại hình doanh nghiệp Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến quy trình sản xuất mà còn tác động đến sự phân phối quyền lực và lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng hàng hoá.

Trong chuỗi luân chuyển hàng hóa dệt may toàn cầu, doanh nghiệp may gặp rào cản gia nhập thấp, trong khi rào cản tăng dần ở các khâu dệt, sản xuất xơ và các khâu hạ nguồn như marketing và phân phối Trong mô hình truyền thống, nhà phân phối nắm giữ vai trò chủ đạo, quyết định số lượng và chủng loại sản phẩm trên thị trường, từ đó chi phối toàn bộ hoạt động của các khâu trước đó như sản xuất nguyên liệu thô, nguyên liệu may, sản xuất sản phẩm may và xuất khẩu.

Trong giai đoạn 2014-2016, giá trị sản xuất công nghiệp mà ngành may tạo ra được thể hiện ở bảng 4.3 sau đây:

Bảng 4.3 Giá trị sản xuất công nghiệp và tốc độ tăng trưởng ngành dệt may giai đoạn 2014 -2016 Đơn vị tính: ngàn tỷ đồng

Tỷ trọng ngành dệt may/cả nước 8,9% 8,8% 9,0%

Luận án tiến sĩ mới nhất

Tỷ trọng ngành may/ ngành dệt may

Tỷ trọng ngành may/cả nước 4,1% 3,9% 4%

Nguồn: Tổng hợp báo cáo Sở Công Thương và Tổng cục Thống kê, năm 2016

Năm 2016, giá trị sản xuất công nghiệp của ngành dệt may đã tăng 1,87 lần so với năm 2010, đạt 443,7 ngàn tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp bình quân của ngành trong giai đoạn 2011-2016 là 12,1% mỗi năm.

Trong đó, ngành may chiếm tỷ trọng khoảng 44% qua 3 năm so với giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành dệt may với 6.500 triệu sản phẩm may

Ngành dệt may đang không ngừng nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trong giá trị sản phẩm, không chỉ đơn thuần là sản xuất gia công Dưới đây là số liệu cân đối xuất, nhập khẩu dệt may từ năm 2016 đến 2020, thể hiện sự phát triển của ngành này.

Bảng 4 4 Cân đối xuất, nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam 2016-2020

1 Tổng xuất khẩu dệt may 28.123 31.159 36.264 38.886 35.067 -9,82

Luận án tiến sĩ mới nhất

5 Tỷ lệ nội địa hóa (4/1) 51,5% 50,1% 49,4% 51,3% 53,3% 2,00%

Nguồn: Báo cáo tổng kết Vitas năm 2021

Tỷ lệ nội địa hóa trong ngành dệt may Việt Nam đã duy trì ổn định từ 49,4% đến 53,3% trong giai đoạn 2016-2020, góp phần tạo ra nhiều việc làm cho người lao động Sự ổn định này diễn ra trong bối cảnh quy mô lao động trong lĩnh vực dệt may, đặc biệt là ngành may, ngày càng gia tăng.

Hiện trạng máy móc thiết bị của ngành May

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

4.2.1 Tổng quan về dữ liệu điều tra Để có thể thu thập thông tin về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may, NCS sử dụng công cụ bảng hỏi để thu thập thông tin, thông tin cụ thể về số lượng các câu hỏi được trình bày trong bảng 4.5 dưới đây Dựa trên các công trình nghiên cứu trước đây, các câu hỏi để khám phá các tác động của những nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp may của Việt Nam được xây dựng thông qua việc xác định những thành tố, những yếu tố cấu thành các nhân tố đó

Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới quản lý tại doanh nghiệp bao gồm: quyết tâm của lãnh đạo, môi trường làm việc, nhận thức của người lao động, quy định hành chính, tiêu chí thi đua và khen thưởng, công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, khích lệ và động viên của lãnh đạo, năng lực sáng kiến của nhân viên, cùng với việc tăng lương và thưởng dựa trên sáng kiến và cải tiến.

Nhân tố thể chế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới, sáng tạo của doanh nghiệp thông qua các yếu tố chính như: quy định quản lý nhà nước về đổi mới sáng tạo, bao gồm chế độ báo cáo và kiểm tra định kỳ; các chính sách thuế và hỗ trợ doanh nghiệp; quy định nội bộ liên quan đến đổi mới sáng tạo; văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp; sự liên kết với các cơ sở nghiên cứu chuyên sâu; tinh thần đoàn kết trong đổi mới sáng tạo giữa nhân viên; và sự phối hợp giữa nhân viên và lãnh đạo trong quá trình đổi mới, sáng tạo.

Các nhân tố chính sách đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, bao gồm: (i) Chính sách hỗ trợ tài chính từ nhà nước, giúp doanh nghiệp có nguồn lực để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển; (ii) Chính sách thuế ưu đãi, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc giảm chi phí; (iii) Chính sách hỗ trợ tiếp cận thị trường, giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc quảng bá và tiêu thụ sản phẩm đổi mới.

Luận án tiến sĩ gần đây tập trung vào sản phẩm mới của doanh nghiệp, chính sách phát triển và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu của nhà nước, chiến lược phát triển ngành dệt may, cùng với quy hoạch phát triển ngành dệt may.

Đổi mới hoạt động marketing chịu ảnh hưởng bởi hai nhóm yếu tố chính: yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực đổi mới sáng tạo của cán bộ marketing, khả năng thiết kế phương án marketing độc đáo, chiến lược marketing của doanh nghiệp, sự quan tâm của lãnh đạo đối với đổi mới chiến lược, khả năng áp dụng các phương thức marketing sáng tạo, và việc nhân viên chỉ áp dụng phương thức marketing truyền thống Trong khi đó, yếu tố khách quan bao gồm áp lực đổi mới từ đối thủ cạnh tranh và sự thay đổi trong mối quan tâm của khách hàng.

Sự thay đổi của các công nghệ marketing hiện đại đang thúc đẩy các doanh nghiệp trong ngành đổi mới phương thức thực hiện marketing, đồng thời cơ cấu khách hàng cũng đang có những biến chuyển đáng kể Để đáp ứng với những thay đổi này, các doanh nghiệp cần xem xét lại phương án bố trí phòng làm việc cho các cán bộ phòng marketing nhằm tối ưu hóa hiệu quả làm việc.

Các nhân tố được đánh giá theo thang đo Likert với các giá trị từ 1 đến 5, trong đó: 1 đại diện cho "Ảnh hưởng rất tiêu cực", 2 cho "Ảnh hưởng tiêu cực", 3 cho "Có ảnh hưởng bình thường", 4 cho "Ảnh hưởng tích cực", và 5 cho "Ảnh hưởng rất tích cực".

Bảng 4.5 Tổng hợp số lượng câu hỏi theo các nhóm nhân tố

Nhóm nhân tố Số lượng câu hỏi

1 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới quản lý 9

2 Nhân tố về thể chế ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp 7

4 Nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới hoạt động marketting 12

Nguồn: Tổng hợp của NCS

Luận án tiến sĩ mới nhất

4.2.2 Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các nhân tố 4.2.2.1 Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các yếu tố Để kiểm định mức độ nhất quán bên trong của các yếu tố, NCS thực hiện kiểm định Cronbach Alpha đối với toàn bộ các yếu tố Kết quả được trình bày trong bảng 4.6 sau đây:

Bảng 4.6 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với các yếu tố

Giá trị Hiệp phương sai trung bình 0,28

Số lượng các yếu tố 34

Nguồn: Tính toán của NCS dựa trên kết quả điều tra

Theo bảng 4.6, mức độ nhất quán của các yếu tố đạt rất cao so với ngưỡng 0,7, cho thấy hệ số Cronbach Alpha đạt yêu cầu Điều này cho phép chúng ta tiếp tục phân tích chi tiết mức độ nhất quán của từng nhóm nhân tố tác động.

4.2.2.2 Kết quả phân tích Cronbach Alpha đối với các nhóm nhân tố Thứ nhất, đối với nhóm nhân tố quản lý

Phân tích Cronbach Alpha cho các yếu tố trong nhóm nhân tố quản lý cho thấy mức độ nhất quán cao, với hệ số Cronbach Alpha tổng thể đạt 0,9284 Các giá trị Cronbach Alpha riêng lẻ của từng yếu tố được trình bày chi tiết trong bảng 4.7.

Kết quả từ bảng 4.7 cho thấy tất cả các yếu tố trong nhóm nhân tố quản lý đều có giá trị Cronbach Alpha vượt quá 0,7, với mức dao động từ 0,91 đến 0,925, cho thấy sự nhất quán nội bộ cao trong việc giải thích các khái niệm Giá trị Cronbach Alpha tổng thể của nhóm nhân tố quản lý đạt 0,9284, đảm bảo tính nhất quán giữa các yếu tố để tiếp tục phân tích Trong nhóm này, hai yếu tố “Khích lệ, động viên của lãnh đạo doanh nghiệp” và "Tăng lương, thưởng dựa trên sáng kiến, cải tiến" có giá trị Cronbach Alpha cao nhất.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Việc đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp có thể được thúc đẩy thông qua các quy định hành chính và hệ thống khen thưởng từ lãnh đạo.

Bảng 4.7 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với nhóm nhân tố quản lý

Mã biến số Nội dung biến số

QTQL_QTLD Quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp 0,9191 QTQL_MTLV Môi trường làm việc của doanh nghiệp 0,9166 QTQL_NTNLD Nhận thức của người lao động trong doanh nghiệp

QTQL_QDHC Quy định hành chính của doanh nghiệp 0,9205

QTQL_TDKT Tiêu chí thi đua, khen thưởng 0,9172

QTQL_DTKN Công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, sáng kiến

Lãnh đạo doanh nghiệp cần khích lệ và động viên nhân viên để nâng cao năng lực sáng kiến và cải tiến trong công việc Đặc biệt, việc tăng lương và thưởng dựa trên những sáng kiến và cải tiến của người lao động sẽ tạo động lực mạnh mẽ, giúp cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

QTQL Nhân tố Hoạt động quản lý 0,9284

Nguồn: Ước lượng của NCS dựa trên số liệu điều tra Thứ hai, đối với nhóm nhân tố Thể chế

Kết quả phân tích Cronbach Alpha cho nhóm nhân tố Thể chế đạt giá trị 0,9364, cho thấy mức độ nhất quán cao giữa các nhân tố cấu thành Thông tin chi tiết về các nhân tố này được trình bày trong bảng 4.8.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Bảng 4.8 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với nhóm nhân tố Thể chế

Mã biến số Nội dung biến số

THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Thảo luận kết quả nghiên cứu

Từ kết quả phân tích dữ liệu và hồi quy của luận án, có thể thấy một số điểm như sau:

5.1.1 Tính tương đồng giữa kết quả phân tích của luận án với các nghiên cứu khác và cơ sở lý thuyết

Kết quả phân tích cho thấy các thang đo và biến số trong luận án phù hợp với cơ sở lý thuyết đã trình bày Các thang đo liên quan đến quản lý, thể chế, chính sách và marketing đều đạt độ tin cậy cao theo phân tích Cronbach Alpha, cho phép kết quả phân tích được xem là đáng tin cậy Ba biến số quản lý, thể chế và marketing có ý nghĩa thống kê trong mối tương quan với đổi mới sáng tạo là hợp lý về mặt lý thuyết Mặc dù biến số chính sách chưa cho thấy mối tương quan thống kê, điều này vẫn có thể chấp nhận được do đặc thù ngành may, nơi đổi mới sản phẩm là cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng Các doanh nghiệp trong ngành may đã liên tục cải tiến mẫu mã và thiết kế để duy trì và mở rộng thị phần Hơn nữa, ảnh hưởng của chính sách nhà nước đến từng ngành có thể khác nhau, và việc chưa thấy tác động rõ rệt trong ngành may có thể liên quan đến cấu trúc và hoạt động riêng biệt của các doanh nghiệp lớn trong ngành này.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Kết quả phân tích hồi quy cho thấy mối quan hệ tương quan giữa các biến giải thích và biến phụ thuộc, cụ thể là đo lường đổi mới sáng tạo trong ngành may mặc, phù hợp với nhiều nghiên cứu trước đây cả trong và ngoài nước đã được trình bày trong Chương 1.

2 Những nghiên cứu đó cho thấy tác động của các biến giải thích tới biến phụ thuộc cũng khá đa dạng, thậm chí trái ngược nhau, tùy theo mẫu phân tích Cho đến nay, mặc dù chưa có được sự nhất quán tuyệt đối về mối quan hệ giữa các biến số quản lý, thể chế, chính sách và marketing và biến số mô tả đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp nhưng về cơ bản kết quả phân tích định lượng của luận án cũng phù hợp với xu hướng lớn của các nghiên cứu trong và ngoài nước Hơn nữa, các kết quả phân tích sự nhất quán giữa thang đo với các biến số cũng thể hiện sự tương đồng giữa kết quả của luận án với nhiều công trình khác nhau của các tác giả trong và ngoài nước

5.1.2 Một số điểm mới của kết quả phân tích của luận án

Khác với các nghiên cứu trước đây, luận án này đã phân tích mẫu cán bộ làm việc trực tiếp hoặc liên quan đến đổi mới sáng tạo tại một số doanh nghiệp lớn trong ngành may Việt Nam Kết quả phân tích mang lại những điểm mới quan trọng, phản ánh sự hiểu biết sâu sắc của nghiên cứu sinh về lĩnh vực này.

Hoạt động quản lý trong doanh nghiệp may có mối quan hệ chặt chẽ với đổi mới sáng tạo, với kết quả phân tích cho thấy rằng quản lý tác động mạnh mẽ đến khả năng đổi mới Điều này chứng tỏ rằng việc cải tiến hoạt động quản lý là yếu tố then chốt để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, cả một cách chính thức lẫn âm thầm trong ngành may Do đó, để gia tăng đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp cần tập trung vào việc đổi mới các hoạt động quản lý của mình.

Luận án tiến sĩ mới nhất

Hệ thống thể chế hiện hành đang cản trở khả năng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp lớn trong ngành may tại Việt Nam, thể hiện qua mối quan hệ nghịch chiều giữa biến số thể chế và đổi mới sáng tạo Xác suất thành công trong đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp này đang gặp rào cản từ hệ thống thể chế hiện tại, điều này không gây ngạc nhiên nhưng lại cung cấp bằng chứng thực tế cho vấn đề này Hệ thống thể chế chưa thực sự khuyến khích đổi mới sáng tạo, đặc biệt là đối với doanh nghiệp nhà nước Nếu không có sự cải cách trong hệ thống thể chế, doanh nghiệp lớn trong ngành may sẽ khó phát huy toàn diện khả năng đổi mới sáng tạo và không thể theo kịp mức độ đổi mới của các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới.

Các biến số mô tả nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đã được xây dựng dựa trên các thang đo kế thừa từ nghiên cứu trước và bổ sung thêm từ nghiên cứu sinh Kết quả phân tích cho thấy sự tương đồng với nhiều nghiên cứu trước, khẳng định tính phù hợp và độ tin cậy của các thang đo mới Qua đó, nghiên cứu sinh đã góp phần nhỏ bé vào kho tàng tri thức nhân loại về các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

5.1.3 Một số điểm còn hạn chế

Mặc dù đạt được kết quả khả quan, luận án vẫn gặp một số hạn chế như kích thước mẫu nhỏ, các thang đo chưa phản ánh đầy đủ các khía cạnh của biến số, và quá trình thu thập dữ liệu có thể bị ảnh hưởng bởi thiên kiến của người trả lời Nhận thức rõ những hạn chế này, nghiên cứu sinh đã tiến hành phân tích dữ liệu thu thập một cách cẩn trọng.

Luận án tiến sĩ mới nhất các hàm ý chính sách, giải pháp được đúc rút ra với tinh thần có tính đến những hạn chế này.

Đề xuất, khuyến nghị

5.2.1 Bài học thành công, thất bại về đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may Việt Nam trong thời gian vừa qua

Tổng hợp dữ liệu thứ cấp và phân tích dữ liệu sơ cấp cho thấy thực trạng đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may Việt Nam còn hạn chế về số lượng và chưa đa dạng về chủng loại Những câu chuyện thành công và thất bại trong đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may chỉ ra rằng các DN cần chú ý đến một số vấn đề quan trọng khi thực hiện đổi mới sáng tạo.

Nhân tố con người là yếu tố quyết định nhất cho sự thành công trong đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may, bao gồm cả lãnh đạo và nhân viên Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và dẫn dắt quá trình đổi mới sáng tạo Phân tích từ các tình huống điển hình và khảo sát cho thấy quyết tâm và tầm nhìn của lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến việc tạo ra môi trường cho các sáng kiến cải tiến và ý tưởng đổi mới Bên cạnh đó, trình độ nhận thức về đổi mới sáng tạo, năng lực và tinh thần cải tiến của đội ngũ lao động cũng có tác động đáng kể đến kết quả đổi mới sáng tạo.

Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, việc xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích là rất cần thiết Chính sách này không chỉ tạo động lực cho người lao động mà còn giúp họ cảm thấy công sức của mình được công nhận và khen thưởng xứng đáng Khi đó, họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho những sáng kiến, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Xây dựng thể chế doanh nghiệp phù hợp, đặc biệt là văn hóa đổi mới sáng tạo, là điều cần thiết Văn hóa này không chỉ khuyến khích tinh thần sáng tạo của người lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực Khi làm việc trong không khí đổi mới, nhân viên sẽ có động lực và nhiệt huyết, từ đó thúc đẩy sự phát triển chung của tổ chức.

Thứ tư, cần phải xây dựng mối liên kết với các nhà đổi mới, nhà phát minh

Luận án tiến sĩ mới nhất

Liên kết giữa doanh nghiệp và các tổ chức đổi mới sáng tạo như trường học, viện nghiên cứu, và các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực sẽ mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận những sáng kiến và phát minh mới Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp học hỏi mà còn tạo điều kiện triển khai các giải pháp đổi mới hiệu quả.

DN Nhờ mối quan hệ này mà DN sẽ nhanh chóng tìm ra cách đổi mới cải tiến hiệu quả

Mặc dù nguồn lực như tài chính, cơ sở vật chất và thông tin là điều kiện cần thiết để cải tiến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, nhưng vai trò của ban lãnh đạo là vô cùng quan trọng Họ phải tạo ra môi trường khuyến khích sáng tạo và hỗ trợ nhân viên phát triển ý tưởng mới.

Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, không chỉ cần chuẩn bị nguồn lực mà còn phải thay đổi nhận thức và tư duy của cả quản lý lẫn nhân viên Nếu doanh nghiệp không quyết tâm đổi mới và nhân viên không nhiệt huyết với các ý tưởng cải tiến, việc triển khai thực nghiệm các sáng kiến sẽ gặp khó khăn Do đó, việc nâng cao trình độ và sự sẵn lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong đổi mới sáng tạo.

5.2.1 Đề xuất phương hướng thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

Đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, vì vậy Nhà nước cần thiết lập các chính sách kinh tế như thuế và tín dụng để hỗ trợ doanh nghiệp Để đảm bảo hiệu quả của các chính sách này, việc xây dựng một thể chế thuận lợi là cần thiết, cùng với việc áp dụng chế tài đối với các doanh nghiệp sử dụng hệ thống dây chuyền sản xuất lạc hậu.

Các chính sách kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nghiên cứu khoa học và đổi mới công nghệ tại doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả toàn diện, Nhà nước cần kết hợp với các chính sách khác như tạo môi trường thể chế thuận lợi và chính sách đãi ngộ nhằm thu hút chuyên gia và nhà khoa học.

Chương trình đào tạo nhằm nâng cao nguồn nhân lực trong lĩnh vực khoa học và công nghệ cần sự hợp tác chặt chẽ giữa Chính phủ và các chuyên gia hàng đầu, cũng như những cá nhân thành công trong khởi nghiệp Việc ươm tạo thế hệ sáng lập viên với kiến thức nền tảng toàn diện sẽ tạo ra bước đệm vững chắc cho sự phát triển bền vững trong lĩnh vực này.

Luận án tiến sĩ mới nhất đánh dấu một bước tiến quan trọng trong giáo dục Việt Nam Để phát hiện và phát triển nhân tài, Việt Nam cần áp dụng các phương thức tìm kiếm đặc biệt thay vì phương pháp rộng rãi, nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư không cần thiết Đồng thời, việc đầu tư vào nâng cao nguồn nhân lực thông qua các khóa đào tạo tại các quốc gia phát triển sẽ giúp Việt Nam học hỏi kinh nghiệm quý báu.

Chuyển giao công nghệ và sở hữu trí tuệ là những yếu tố quan trọng thúc đẩy đổi mới công nghệ Do đó, Nhà nước cần khuyến khích việc thành lập và phát triển các tổ chức trung gian chuyên tư vấn và hỗ trợ chuyển giao công nghệ thông qua các hình thức ưu đãi thuế và tín dụng.

Cần xác định thứ tự ưu tiên cho từng ngành nghề theo giai đoạn phát triển để định hướng phát triển khoa học và công nghệ Khuyến khích doanh nghiệp nâng cao năng lực làm chủ công nghệ, đồng thời cải tiến và nghiên cứu công nghệ mới.

5.2.2 Khuyến nghị các giải pháp nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

5.2.2.1 Nhóm giải pháp chung liên quan đến đổi mới sáng tạo

Một là, đối với Nhà nước và các tổ chức khác trong hệ sinh thái

Để cải thiện môi trường kinh doanh và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, cần tháo gỡ khó khăn theo tinh thần Nghị quyết số 19-2016/NQ-CP của Chính phủ Nhà nước nên tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo thông qua việc ban hành và thực thi đồng bộ các chính sách tài chính, đầu tư, hỗ trợ mặt bằng kinh doanh, thương mại hóa sản phẩm và kết nối thị trường.

Nhà nước cần phân định rõ ràng và chặt chẽ về sự hỗ trợ cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển Kinh nghiệm từ Singapore là bài học quý giá cho Việt Nam Cần thúc đẩy các vườn ươm đổi mới sáng tạo từ các trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp tư nhân thông qua việc cải thiện cơ sở hạ tầng, kết nối chuyên gia và điều chỉnh thuế, phí Ấn Độ và Singapore là những mô hình tiêu biểu mà Việt Nam có thể tham khảo để triển khai hiệu quả.

Luận án tiến sĩ mới nhất