Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt NamNghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG NCS: DƯƠNG THỊ TÂN NGHIÊN CỨU NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY Ở VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 9.34.01.01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2023 Cơng trình hồn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Ngọc Thắng PGS TS Nguyễn Thị Minh An Phản biện 1: ………………………………………………… ………………………………………………… Phản biện 2: ………………………………………………… ………………………………………………… Phản biện 3: ………………………………………………… ……………………………………………… Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Học viện tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG, Vào lúc: …………giờ…………ngày……………tháng………………năm……… Có thể tìm hiểu luận án tại: Thư viện Quốc Gia Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam hội nhập với khu vực giới ngày sâu rộng Nhiều nhà nghiên cứu nhận định Cách mạng công nghiệp lần thứ Tư đem lại hội cho Việt Nam thu hẹp dần khoảng cách suất, chất lượng với nước Tuy nhiên, làm để thu hẹp khoảng cách cần phải nghiên cứu để có giải pháp lộ trình cụ thể Trong vừa năm qua, hoạt động đổi sáng tạo (ĐMST) nhận quan tâm đạo liệt cấp quyền từ Trung ương đến địa phương Vấn đề ĐMST trở thành vấn đề sống còn, động lực thúc đẩy phát triển bền vững DN Trong ngành công nghiệp, dệt may số ngành cơng nghiệp Việt Nam tăng trưởng liên tục gần 20 năm qua1, giải công ăn việc làm cho gần 1,3 triệu lao động, đóng góp khoảng 15% kim ngạch xuất nước; nhiên, đóng góp DN may nói riêng vào doanh thu hoạt động SXKD ngành dệt may chưa tương xứng với quy mơ tiềm Với thay cơng nghệ nhanh chóng nay, việc DN may Việt Nam lựa chọn phương thức, công nghệ cho trình sản xuất phụ thuộc nhiều vào định hướng phát triển tiềm lực DN Để giải toán này, DN may cần có nhìn tổng thể, sâu sắc tồn diện để việc đầu tư có hiệu nhất, giúp DN phát triển bền vững thời đại Cách mạng công nghiệp lần thứ Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận án: Xác định nhân tố mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đổi sáng tạo doanh nghiệp may, từ đưa đề xuất số biện pháp nhằm thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo doanh nghiệp may Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Các doanh nghiệp may công nghiệp Việt Nam Về mặt thời gian: - Các liệu thứ cấp nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo Giai đoạn 2005-2021 DN may thu thập giai đoạn 2014-2021 - Các liệu sơ cấp phục vụ cho nghiên cứu luận án thu thập từ tháng 8-tháng 12/2020 Những đóng góp Luận án Đóng góp lý luận: - Phát triển mơ hình nghiên cứu bao gồm nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo DN may: Nhân tố thể chế, nhân tố sách, nhân tố quản lý nhân tố marketing - Phát triển hệ thống thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố tới đổi sáng tạo doanh nghiệp may Đóng góp thực tiễn: - Giúp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố tới hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam, từ có số khuyến nghị doanh nghiệp may Việt Nam - Hàm ý để thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may, doanh nghiệp cần đổi hoạt động quản lý thân doanh nghiệp - Kiến nghị cần có đổi hệ thống thể chế Bố cục Luận án Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục, phụ lục, kết cấu luận án bao gồm chương: Chương Tổng quan nghiên cứu đổi sáng tạo doanh nghiệp may; Chương Cơ sở lý thuyết đổi sáng tạo doanh nghiệp mơ hình nghiên cứu; Chương Qui trình phương pháp nghiên cứu; Chương Bối cảnh nghiên cứu kết nghiên cứu; Chương Thảo luận kết nghiên cứu đề xuất, kiến nghị CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan tới vấn đề Luận án Nghiên cứu sinh nghiên cứu, phân tích tổng hợp dựa nhóm nội dung sau: - Các cơng trình nghiên cứu đổi sáng tạo doanh nghiệp - Các cơng trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo doanh nghiệp, bao gồm nội dung: (i) Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng môi trường thể chế tới lực đổi sáng tạo doanh nghiệp; (ii) Các nghiên cứu ảnh hưởng sách đổi sáng tạo doanh nghiệp; (iii) Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo - Các cơng trình nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đổi sáng tạo doanh nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu cho thấy có số nghiên cứu Việt Nam chủ đề đổi sáng tạo tồn khoảng trống nghiên cứu nghiên cứu trước đổi sáng tạo doanh nghiệp may có chưa nghiên cứu đầy đủ nhân tố ảnh hưởng tới loại hình đổi sáng tạo Từ khái niệm, nội hàm, thang đo đến mối quan hệ đổi sáng tạo với biến số khác bên bên ngồi doanh nghiệp chưa có thống làm rõ Một số nội dung mà luận án kế thừa từ nghiên cứu trước: - Một số nghiên cứu đề cập đến nhân tố ảnh hưởng môi trường thể chế tới đổi sáng tạo doanh nghiệp - Một số nghiên cứu đề cập đến nhân tố ảnh hưởng thuộc sách đổi sáng tạo doanh nghiệp - Một số nghiên cứu đề cập đến nhân tố thuộc thân doanh nghiệp ảnh hưởng đến đổi sáng tạo, nhân tố bao gồm: đồng cảm, thấu cảm cấp trên; công nhận, thừa nhận, hay phần thưởng; ủng hộ lãnh đạo/nhà quản lý đổi sáng tạo; thái độ đổi lãnh đạo doanh nghiệp; hiệu điều hành tổ chức;… Qua sàng lọc trùng lắp nhân tố cơng trình nghiên cứu cho thấy, phân loại nhân tố nhóm nhân tố nhóm nhân tố liên quan đến cơng tác quản lý doanh nghiệp nhóm nhân tố liên quan đến hoạt động marketing doanh nghiệp - Qua tổng quan tài liệu cho thấy, có 200 thang đo khác liên quan đến đổi sáng tạo Một số vấn đề tồn tại, quan điểm khác vấn đề lý luận, thực tế đặt chưa nghiên cứu giải quyết, cụ thể: - Cho tới chưa có định nghĩa thống đổi sáng tạo - Tổng quan cơng trình nghiên cứu cho thấy: chưa có nhiều doanh nghiệp ban hành sách thúc đẩy đổi sáng tạo; nghiên cứu đổi sáng tạo từ góc nhìn thân doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt nghiên cứu sâu ngành may Việt Nam chưa bao quát hết yếu tố bên có khả tác động đến việc trì hoạt động đổi - Chính sách, pháp luật khuyến khích đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn phát triển doanh nghiệp - Bên cạnh tháo gỡ sách, pháp luật Nhà nước để giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao lực đổi sáng tạo, Chính phủ đóng vai trị quan trọng việc đề định hướng ưu tiên phát triển kinh tế xã hội dài hạn, đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực phát triển hệ thống đổi sáng tạo - Ngành may ngành mang lại kim ngạch xuất lớn, đóng góp quan trọng cho GDP Việt Nam, nên nghiên cứu thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may trở lên cấp bách cần thiết hết Từ phân tích trên, NCS hướng nghiên cứu tập trung vào nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam Với hướng nghiên cứu điểm khác nghiên cứu luận án so với nghiên cứu trước là: - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp may - Xây dựng mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam - Kế thừa bổ sung thêm số biến như: biến số “quyết tâm lãnh đạo DN”, “khích lệ động viên lãnh đạo doanh nghiệp”, “năng lực sáng kiến, cải tiến người lao động” cho nhóm nhân tố “quản lý”, “văn hóa đổi sáng tạo DN” cho nhóm nhân tố thể chế nội DN có ảnh hưởng tới hoạt động đổi sáng tạo DN may - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đổi sáng tạo từ đưa số đề xuất nhằm thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái quát đổi sáng tạo doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm đổi sáng tạo doanh nghiệp Theo OECD (2005, trang 46) đề xuất định nghĩa đổi sáng tạo cấp độ doanh nghiệp sau: ‘Đổi sáng tạo việc thực thi sản phẩm (hàng hóa /dịch vụ) hay quy trình cải tiến đáng kể, phương pháp marketing hay biện pháp mang tính tổ chức thực tiễn hoạt động, tổ chức công việc hay quan hệ với bên ngoài’ Theo OECD (2005), đổi tất khoa học, cơng nghệ, tổ chức, tài bước thương mại thực sự, dự định, dẫn đến việc thực đổi Tài liệu đưa ba khái niệm liên quan đến tính đổi sáng tạo: doanh nghiệp, thị trường, giới, đó, (hoặc cải tiến đáng kể) doanh nghiệp yêu cầu tối thiểu Những sản phẩm/quy trình/phương pháp thực lần doanh nghiệp coi đổi sáng tạo doanh nghiệp thực doanh nghiệp khác Một đổi sáng tạo coi thị trường doanh nghiệp đơn vị giới thiệu thị trường hoạt động Một đổi sáng tạo giới doanh nghiệp đơn vị giới, giới thiệu đổi sáng tạo cho tất thị trường, tất ngành công nghiệp nước quốc tế Vậy, để coi đơn vị sáng tạo, doanh nghiệp có ba phương án lựa chọn Một là, áp dụng hoàn toàn kết đổi sáng tạo áp dụng doanh nghiệp khác Hai là, áp dụng phần đổi sáng tạo áp dụng doanh nghiệp khác điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp Ba là, tự đổi sáng tạo cho riêng doanh nghiệp mà chưa áp dụng nơi đâu, doanh nghiệp Theo Bessant Tidd (2007, trang 29) [34] định nghĩa đổi sáng tạo “quá trình chuyển đổi ý tưởng thành sản phẩm, qui trình dịch vụ hữu dụng” Đổi sáng tạo không đơn giản thiết bị mới, ý tưởng hay phương pháp mới, mà thực qua q trình khám phá cách làm Nó có mối liên hệ mật thiết với thay đổi mơ hình kinh doanh thích nghi với thay đổi để tạo sản phẩm dịch vụ tốt Trong luận án này, tác giả sử dụng khái niệm OECD năm 2005 bao quát toàn diện khái niệm tác giả đổi sáng tạo việc thực thi sản phẩm hay quy trình cải tiến đáng kể, phương pháp marketing hay biện pháp mang tính tổ chức thực tiễn hoạt động, tổ chức công việc hay quan hệ với bên 2.1.2 Vai trò đổi sáng tạo doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, thực đổi sáng tạo tất yếu, đặc biệt bối cảnh hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Đổi sáng tạo nhân tố định lực cạnh tranh, tăng trưởng, lợi nhuận tạo giá trị bền vững Đổi sáng tạo hình thức sản phẩm góp phần gia tăng doanh số sản phẩm đóng góp đáng kể vào hài lòng khách hàng tìm kiếm khách hàng Đổi quy trình sản xuất làm giảm chi phí sản xuất chi phí vận chuyển, gia tăng chất lượng sản phẩm Đổi phương pháp tổ chức làm giảm chi phí hành chi phí giao dịch, cải thiện tính linh hoạt hài lịng nơi làm việc gia tăng suất lao động ĐMST quy trình sản xuất phương pháp tổ chức đóng góp lớn cho việc giảm chi phí gia tăng tính linh hoạt DN Đổi marketing làm gia tăng hài lòng khách hàng trực tiếp hướng quan tâm khách hàng tới DN 2.1.3 Các cách tiếp cận đổi sáng tạo phân loại đổi sáng tạo doanh nghiệp 2.1.3.1 Các cách tiếp cận đổi sáng tạo doanh nghiệp Trong hệ thống lý thuyết có hai cách tiếp cận đổi sáng tạo Cách thứ tập trung vào trình thực đổi sáng tạo, cách tiếp cận thứ hai lại tập trung vào kết đổi sáng tạo Trong cách tiếp cận thứ nhất, học giả quan tâm đến trình hình thành phát triển ý tưởng Ít hai giai đoạn thường cơng nhận q trình đổi mới: giai đoạn tạo ý tưởng giai đoạn thực Trong cách tiếp cận thứ hai, yếu tố nhấn mạnh “tính mới”, tính hữu ích sản phẩm, dịch vụ làm 2.1.3.2 Phân loại đổi sáng tạo doanh nghiệp Theo OECD, đổi sáng tạo chia làm bốn loại: đổi sáng tạo sản phẩm, đổi sáng tạo qui trình, đổi sáng tạo marketing, đổi sáng tạo tổ chức Thứ nhất, đổi sáng tạo sản phẩm sáng tạo giới thiệu sản phẩm mang tính khác biệt với sản phẩm có Thứ hai, đổi sáng tạo quy trình việc thực cải tiến cải thiện đáng kể phương thức sản xuất giao hàng Thứ ba, đổi sáng tạo marketing việc thực thi biện pháp marketing liên quan đến thay đổi quan trọng thiết kế đóng gói sản phẩm, phân phối sản phẩm, quảng bá sản phẩm định giá sản phẩm Cuối cùng, “đổi sáng tạo tổ chức việc thực phương pháp tổ chức hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức nơi làm việc mối quan hệ đối ngoại” Ngoài ra, theo mức độ thay đổi đổi sáng tạo chia thành đổi sáng tạo đột phá đổi sáng tạo tích lũy 2.1.4 Năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có số lực đặc biệt Năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp bao gồm lực phát triển công nghệ, lực hoạt động, lực giao dịch lực quản lý 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo doanh nghiệp 2.2.1 Nhân tố bên ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp Theo OECD, quy định pháp luật liên quan tới đổi sáng tạo chia làm ba nhóm: kinh tế, xã hội hành Trong đó, sách liên quan tới đổi sáng tạo định nghĩa tổng thể hành động, giải pháp công cụ nhằm tăng số lượng hiệu hoạt động đổi sáng tạo cải thiện lực đổi sáng tạo; chia theo lĩnh vực sách khoa học cơng nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo, đất đai… 2.2.2 Nhân tố bên đến đổi sáng tạo doanh nghiệp Các nhà quản trị, mơi trường làm việc, văn hóa tổ chức quản trị nhân yếu tố khiến cho cá nhân, nhóm doanh nghiệp thực thành công hoạt động đổi sáng tạo Tác giả Hồng Việt phân tích mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo doanh nghiệp da giầy Hà Nội bao gồm nhân sự, tri thức, mối quan hệ liên kết, phương tiện hỗ trợ khung thể chế Vương Đức Hồng Qn, năm 2018, nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến lực đổi sáng tạo DN Việt Nam: nhóm yếu tố thể chế/Sự hỗ trợ quan quản lý; nhóm yếu tố đặc trưng doanh nghiệp; nhóm yếu tố thái độ đổi lãnh đạo doanh nghiệp; nhóm yếu tố lực hữu công nghệ người; nhóm yếu tố hiệu điều hành tổ chức; nhóm yếu tố mơi trường kinh doanh; nhóm yếu tố mối quan hệ với đối tác; nhóm yếu tố khả tiếp cận nguồn lực từ bên 2.3 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo DN may 2.3.1 Cơ sở đề xuất mơ hình nghiên cứu Tổng quan tài liệu đổi sáng tạo cho thấy có số cơng trình đưa số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi sáng tạo Có hai nhóm yếu tố tác động đến q trình đổi sáng tạo gồm có: yếu tố bên yếu tố bên doanh nghiệp Bên cạnh việc tham khảo nhân tố bên bên ảnh hưởng tới đổi sáng tạo như: mơ hình nghiên cứu Trần Thị Hồng Việt, nhóm yếu tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo Vương Đức Hồng Qn, để đề xuất mơ hình nghiên cứu, NCS tham khảo lý thuyết mơ hình đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới tăng trưởng doanh nghiệp dựa đổi sáng tạo nhà kinh tế học đưa ra, điển hình lý thuyết tăng trưởng doanh nghiệp thông qua quản trị, kỹ hoạt động sản xuất Michael Best xuất năm 20182 Mơ hình ơng xây dựng dựa quan sát hàng trăm doanh nghiệp lớn toàn giới tổng quan gần 200 năm phát triển lý thuyết kinh tế doanh nghiệp hình thức đổi sáng tạo khác doanh nghiệp từ cấp thấp cấp cao Theo ông, doanh nghiệp tồn tại, phát triển dựa đổi sáng tạo thông qua đổi mơ hình quản trị, nâng cao kỹ người lao động hết quyền phải tạo tảng thể chế phổ sách để hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển dựa lực đổi sáng tạo thân doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp công cụ sách đơn 2.3.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu Trên sở kế thừa nghiên cứu trước tổng hợp ý kiến chuyên gia nghiên cứu định tính, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu gồm nhóm nhân tố sau đây: - Nhóm nhân tố thể chế bao gồm thể chế Nhà nước thể chế nội doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp Sách “How Growth Really Happens: The Making of Economic Miracles through Production, Governance, and Skills Michael Best xuất năm 2018 Nhà xuất MIT, Mỹ” 11 3.2.2 Phương pháp thu thập thơng tin Để thu thập thơng tin từ phía doanh nghiệp cách khách quan, NCS lựa chọn phương pháp điều tra chọn mẫu ngẫu nhiên 3.2.3 Phương pháp xử lý thông tin Thông tin thu thập luận án bao gồm hai dạng: (i) dạng định tính; (ii) dạng định lượng Đối với liệu định tính từ điều tra vấn sâu, NCS tiến hành phân tích nhằm tìm xu hướng chủ đề trọng tâm có ảnh hưởng nhiều tới hoạt động khoa học công nghệ đổi sáng tạo Theo đó, thơng tin thu thập từ vấn sâu bị bão hịa NCS dừng trình vấn chuyên sâu 3.3 Xây dựng thang đo nhân tố Các nhân tố mô hình nghiên cứu biến tiềm ẩn (latent variable) đo lường thông qua biến quan sát (items) Các biến quan sát để đo lường biến mơ hình nghiên cứu xây dựng thơng qua việc tiếp thu có chọn lọc thang đo sử dụng nghiên cứu trước Chu trình phát triển thang đo cho biến nghiên cứu mơ hình mơ tả sau: Bước 1: Xây dựng thang đo nháp Các biến quan sát (item) sử dụng để đo lường biến nghiên cứu/nhân tố mơ hình nghiên cứu đề xuất tham khảo từ tổng quan lý thuyết nghiên cứu học giả trước đây, bao gồm: Nhóm nhân tố quản lý đo lường biến quan sát; Nhóm nhân tố thể chế đo lường biến quan sát; Nhóm nhân tố sách đo lường biến quan sát; Nhóm nhân tố Marketing bao gồm nhân tố chủ quan nhân tố khách quan Bước Hiệu chỉnh thang đo NCS lựa chọn 13 chuyên gia, có người tham gia vấn hiệu chỉnh mơ hình (3 người) tham gia trình hiệu chỉnh thang đo nghiên cứu Nhìn chung chuyên gia đồng quan điểm việc xây dựng biến thang đo mơ hình nghiên cứu mà NCS phác thảo Bước Hiệu chỉnh ngữ nghĩa Các tiêu (câu hỏi) giữ lại sau đánh giá chuyên gia tiếp tục hiệu chỉnh ngữ nghĩa phục vụ cho khảo sát sơ NCS thực vấn 13 cá nhân 05 doanh nghiệp lớn Sau nhận phản hồi bảng hỏi điều 12 chỉnh số câu hỏi cách diễn đạt để đảm bảo dễ hiểu không gây nhầm lẫn với người trả lời Bước Điều tra thử điều chỉnh Một điều tra thử để đánh giá tính tin cậy câu hỏi sử dụng đo lường cho biến nghiên cứu mơ hình NCS tiến hành phát 20 phiếu điều tra cho lãnh đạo từ cấp sở trở lên DN may mạng quan hệ cá nhân NCS để đánh giá sơ thang đo xây dựng Bước Bảng hỏi thức Kết sau điều tra đánh giá sơ cho thấy số câu hỏi cần điều chỉnh cách diễn đạt cho dễ hiểu hơn, tránh nhầm lẫn với người trả lời Bảng câu hỏi tiếp tục điều chỉnh qua thảo luận với chuyên gia DN cách diễn đạt nội dung câu hỏi Kết cuối thu bảng hỏi cho điều tra thức 3.4 Mơ tả mẫu khảo sát Q trình gửi phiếu khảo sát tiến hành vịng tháng NCS gửi 420 phiếu tới 162 doanh nghiệp may nhận lại 360 phiếu có thơng tin yêu cầu, đạt tỷ lệ 85,7% Trong tổng số DN tham gia khảo sát có 48,15% DN nhà nước, 49,07% DN tư nhân nước có 2,78% DN có vốn đầu tư nước ngồi Theo quy mơ lao động DN có 4,02% DN có số lao động xấp xỉ 200, 5,8% DN có số lao động khoảng 200 – 500 lao động có 90,18% số DN có lao động từ 500 người trở lên CHƯƠNG BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Thực trạng đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam 4.1.1 Giới thiệu ngành may Việt Nam Tổng hợp số liệu Tổng cục Thống kê, năm 2020 toàn ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam có 13.228 doanh nghiệp, số lượng doanh nghiệp may (sản xuất trang phục) chiếm tỷ trọng lớn 63% với 8.370 doanh nghiệp Bên cạnh đóng góp lớn kim ngạch xuất thặng dư thương mại, ngành may ngành sử dụng nhiều lao động, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Lực lượng lao động công nghiệp ngành dệt may tính đến hết năm 2020 khoảng 1,8 triệu người, chiếm gần 3% tổng lực lượng lao động nước Cạnh tranh thị trường lao động may ngày trở nên khốc liệt Chi phí tiền lương bình quân lao động may tăng nhanh khoảng 10 năm 13 gần Về công nghệ sản xuất, dệt may chuỗi sản xuất khép kín, từ khâu trồng bông, sản xuất xơ; kéo sợi; dệt vải, nhuộm hoàn tất; may phân phối sản phẩm Trong chuỗi ln chuyển hàng hố dệt may tồn cầu, rào cản gia nhập chuỗi thấp doanh nghiệp may Về trạng máy móc thiết bị ngành May, trình độ cơng nghệ ngành may đánh giá tiên tiến cạnh tranh với số nước khu vực Các hệ dây chuyền thiết bị sử dụng tương đối đại đồng cao 4.1.2 Thực trạng tình hình kim ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam ngành có vị trí quan trọng kinh tế Theo số liệu Hiệp hội Dệt May Việt Nam, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam năm 2022 đạt 44 tỷ USD tăng 9% so với năm 2021, năm 2021 đạt 40 tỷ USD tăng 15% so với năm 2020 Về thị trường xuất khẩu, Mỹ thị trường lớn nhất, tiếp nước thành viên Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) EU Mặc dù, đạt kết khả quan, ngành Dệt may Việt Nam đứng trước khó khăn, thách thức, là: Căng thẳng thương mại Mỹ-Trung ảnh hưởng tới tỷ giá đồng tiền, giá hàng hóa gia cơng Việt Nam cao so với số nước khu vực như: Hàn Quốc, Trung Quốc dẫn tới ảnh hưởng đến đơn hàng xuất khẩu, đặc biệt với nhóm hàng dệt may Trong năm 2020, ảnh hưởng dịch bệnh Covid - 19, ngành Dệt may Việt Nam gặp nhiều nhiều khó khăn thách thức: (i) Đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên vật liệu (ii) Đơn hàng sụt giảm nghiêm trọng… 4.1.3 Các phương thức sản xuất hàng may mặc Ngành dệt may giới chủ yếu thực theo bốn phương thức sản xuất từ thấp đến cao, bao gồm: phương thức sản xuất gia công (CMT), phương thức sản xuất thiết bị gốc mua nguyên liệu bán thành phẩm (OEM/FOB), phương thức sản xuất thiết kế gốc (ODM) phương thức sản xuất thương hiệu DN (OBM) 4.1.4 Thực trạng đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam 4.1.4.1 Nguồn lực cho đổi sáng tạo doanh nghiệp Doanh nghiệp quy mơ lớn đầu tư nhiều cho NC&PT Trong 14 7,3% doanh nghiệp lớn có quỹ phát triển KH&CN tỷ lệ mức 2,8% với doanh nghiệp vừa 2,5% với doanh nghiệp nhỏ Tương tự, 14,3% doanh nghiệp lớn cho biết có phận NC&PT, cao hẳn số 5,9% với doanh nghiệp vừa 3,3% với doanh nghiệp nhỏ Nhìn chung, khơng có nhiều doanh nghiệp nhận hỗ trợ Nhà nước (Khoảng 85% số doanh nghiệp khảo sát không nhận hỗ trợ Nhà nước) Việc doanh nghiệp thiếu thông tin hình thức hỗ trợ Nhà nước rào cản khiến doanh nghiệp khơng tận dụng hình thức hỗ trợ Nhà nước Vốn cho đổi sáng tạo chủ yếu sử dụng vốn tự có doanh nghiệp khơng có nhiều doanh nghiệp lựa chọn phương án hợp tác với đơn vị/tổ chức khác nhằm thực ĐMST 4.1.4.2 Nội dung đổi sáng tạo: đổi sáng tạo sản phẩm, đổi sáng tạo quy trình, đổi sáng tạo marketing, đổi sáng tạo tổ chức Trong 908 doanh nghiệp may tỷ lệ doanh nghiệp có máy móc thiết bị tự động hóa, điều khiển máy tính chiếm 1,34%, tỷ lệ DN may đổi sáng tạo có máy móc thiết bị tự động hóa, điều khiển máy tính chiếm 0,56% Về đổi sản phẩm: Trong tổng số 555 doanh nghiệp may đổi sáng tạo có 227 doanh nghiệp thực đổi sản phẩm, chiếm 40,9% Về đổi qui trình cơng nghệ Trong số 380 DN đổi sáng tạo có 68% doanh nghiệp có đổi qui trình cơng nghệ; 42% doanh nghiệp đổi qui trình cơng nghệ có phiếu sử dụng Đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam chưa nhiều, loại hình đổi nhiều chiếm chưa đến 50% số DN khảo sát Có đủ loại hình đổi sáng tạo tỷ lệ doanh nghiệp may đổi loại khác chủ yếu tập trung vào đổi sản phẩm, qui trình, cịn doanh nghiệp đổi tổ chức Marketing Nhân tố định đến đổi sáng tạo doanh nghiệp may nhân tố người bao gồm: nhà quản lý, đội ngũ nhân viên có đội ngũ Marketing, P&D Ngồi cịn số nhân tố khác như: văn hóa doanh nghiệp, chế sách, quan hệ liên kết với tổ chức khác đổi sáng tạo… 4.1.5 Cơ hội thách thức đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam 4.1.5.1 Cơ hội đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam 15 Thứ nhất, đổi sáng tạo đòn bẩy phát triển kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn Thứ hai, doanh nghiệp đổi sáng tạo mạnh mẽ dấu ấn nhà quản lý đậm sâu Thứ ba, đổi sáng tạo giúp DN dần hình thành lên văn hóa đổi sáng tạo doanh nghiệp 4.1.5.2 Thách thức đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam Thứ nhất, thách thức đến từ vấn đề thể chế, sách Thứ hai, thách thức đến từ chế chia sẻ, hợp tác đổi sáng tạo Thứ ba, thách thức xuất phát từ nhận thức trình độ người lao động doanh nghiệp đổi sáng tạo 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam 4.2.1 Tổng quan liệu điều tra Nhân tố ảnh hưởng đến đổi quản lý doanh nghiệp xây dựng dựa yếu tố sau: (i) Quyết tâm lãnh đạo doanh nghiệp; (ii) Môi trường làm việc doanh nghiệp; (iii) Nhận thức người lao động doanh nghiệp; (iv) Quy định hành doanh nghiệp; (v) Tiêu chí thi đua, khen thưởng; (vi) Công tác đào tạo kỹ phát triển cải tiến, sáng kiến; (vii) Khích lệ, động viên lãnh đạo doanh nghiệp; (viii) Năng lực sáng kiến, cải tiến người lao động; (ix) Tăng lương, thưởng dựa sáng kiến, cải tiến Nhân tố thể chế ảnh hưởng tới đổi mới, sáng tạo doanh nghiệp xác định dựa yếu tố sau: (i) Các quy định quản lý nhà nước đổi sáng tạo doanh nghiệp thông qua chế độ báo cáo, tra, kiểm tra định kỳ; (ii) Các quy định điều tiết nhà nước đổi sáng tạo doanh nghiệp thơng qua sách thuế hỗ trợ doanh nghiệp; (iii) Các quy định nội doanh nghiệp liên quan đến đổi sáng tạo; (iv) Văn hóa đổi sáng tạo doanh nghiệp; (v) Liên kết doanh nghiệp với sở nghiên cứu chuyên sâu; (vi) Tinh thần đoàn kết đổi sáng tạo nhân viên doanh nghiệp; (vii) Tinh thần đoàn kết nhân viên lãnh đạo doanh nghiệp đổi mới, sáng tạo Nhân tố sách ảnh hưởng đến đổi sáng tạo doanh nghiệp xác định dựa yếu tố: (i) Chính sách hỗ trợ tài nhà nước; (ii) Chính sách thuế nhà nước; (iii) Chính sách hỗ trợ nhà nước 16 tiếp cận thị trường sản phẩm doanh nghiệp; (iv) Chính sách phát triển, đa dạng hóa thị trường xuất nhà nước; (v) Chiến lược phát triển ngành dệt may; (vi) Quy hoạch phát triển ngành dệt may Nhân tố ảnh hưởng đến đổi hoạt động marketing bao gồm hai nhóm yếu tố thuộc chủ quan khách quan Nhóm yếu tố chủ quan bao gồm: (i) Năng lực đổi sáng tạo cán phòng marketing; (ii) Khả thiết kế phương án marketing độc đáo khác biệt; (iii) Chiến lược marketing doanh nghiệp; (iv) Sự quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp đổi chiến lược marketing doanh nghiệp; (v) Khả áp dụng có cải tiến phương thức marketing sáng tạo hàng đầu nay; (vi) Nhân viên phòng marketing cần áp dụng phương thức marketing truyền thống Nhóm yếu tố khách quan bao gồm: (i) Áp lực đổi từ phía đối thủ cạnh tranh trực tiếp; (ii) Sự thay đổi mối quan tâm khách hàng; (iii) Sự thay đổi công nghệ marketing đại; (iv) Các doanh nghiệp khác ngành đổi phương thức thực marketing; (v) Cơ cấu khách hàng doanh nghiệp thay đổi; (vi) Phương án bố trí phịng làm việc cho cán phòng marketing Các nhân tố đo theo thang đo dạng Likert với giá trị sau: (i) nhận giá trị "Ảnh hưởng tiêu cực"; (ii) nhận giá trị "Ảnh hưởng tiêu cực"; (iii) nhận giá trị "Có ảnh hưởng bình thường"; (iv) nhận giá trị “Ảnh hưởng tích cực”; nhận giá trị “Ảnh hưởng tích cực” 4.2.2 Kết phân tích Cronbach alpha nhân tố 4.2.2.1 Kết phân tích Cronbach alpha yếu tố Để kiểm định mức độ quán bên yếu tố, NCS thực kiểm định Cronbach Alpha toàn yếu tố Mức độ quán yếu tố mức cao so với 0,7 - mức chấp nhận hệ số Cronbach Alpha Kết hàm ý sử dụng yếu tố để tiếp tục phân tích cụ thể mức độ quán nhóm nhân tố tác động 4.2.2.2 Kết phân tích Cronbach Alpha nhóm nhân tố Thứ nhất, nhóm nhân tố quản lý Kết phân tích Cronbach Alpha yếu tố nhân tố hoạt động quản lý cho thấy mức độ quán yếu tố cao Hệ số Cronbach Alpha toàn yếu tố 0,9284 Thứ hai, nhóm nhân tố Thể chế 17 Kết phân tích Cronbach Alpha cho thấy kết khả quan Giá trị Cronbach Alpha nhân tố Thể chế 0,9364 cho thấy mức độ quán yếu tố cấu thành nhân tố Thứ ba, nhóm nhân tố Chính sách Kết phân tích Cronbach Alpha cho thấy kết tốt Giá trị Cronbach Alpha nhân tố Chính sách 0,9075 cho thấy mức độ quán yếu tố cấu thành nhân tố Thứ tư, nhóm nhân tố Marketing Kết phân tích Cronbach Alpha cho thấy kết tốt Giá trị Cronbach Alpha nhân tố Marketing 0,9447 cho thấy mức độ quán yếu tố cấu thành nhân tố 4.2.2.3 Kết kiểm định phù hợp với phân tích nhân tố Để tiến hành phân tích nhân tố, việc thực kiểm định KMO (Kaiser - Meyer - Olkin) công việc bắt buộc Giá trị kiểm định KMO cho thích hợp việc thực phân tích nhân tố nằm khoảng từ 0,5 đến Kiểm định Barlett có ý nghĩa thống kê biến quan sát có mối tương quan với tổng thể Điều hàm ý hội tụ khả tin cậy kết phân tích 4.2.3 Kết phân tích nhân tố tác động đến đổi mới, sáng tạo doanh nghiệp dệt may Kết phân tích cho thấy giá trị tác động nhân tố tới đổi mới, sáng tạo doanh nghiệp Theo đó, nhân tố Quản lý có tác động mạnh tới xác suất lựa chọn thực doanh nghiệp may có ý nghĩa thống kê Biến số Thể chế có ảnh hưởng mạnh tới định đổi sáng tạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam Biến số Marketing có ảnh hưởng mạnh tới định đổi sáng tạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam có ý nghĩa thống kê mức cao Biến số Chính sách chưa có ý nghĩa thống kê mơ hình ước lượng Tuy nhiên, giá trị dấu hệ số ước lượng hàm ý cho Chính sách có tác động thuận chiều xác suất lựa chọn thực hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam Giá trị kiểm định Pearson mức độ phù hợp mơ hình cho thấy mơ hình đảm bảo mặt ước lượng Thực kiểm định Goodness-of-fit cho giá trị Pearson 𝛘2 72,37 có ý nghĩa mức 1% 18 4.2.4 Phân tích tác động sách xanh hóa ngành may Ngành may ngành bị đánh giá ảnh hưởng lớn đến môi trường Nhiều quốc gia phát triển giới có quy định liên quan đến đảm bảo tính bền vững, tuần hoàn sản xuất kinh doanh hàng may mặc Đi đầu Châu Âu với “Thỏa thuận xanh” hàng loạt quy định chuỗi cung ứng tuân thủ báo cáo phát triển bền vững đưa có hiệu lực áp dụng 1-2 năm tới Là ngành mũi nhọn Việt Nam, ngành may giải việc làm triệu lao động tăng trưởng tốt, xuất năm 2021 tăng 11,2% so với năm 2020 tăng 0,3% so với năm 2019 đạt 39 tỷ USD, xuất dự kiến đạt 43,5 tỷ USD vào năm 2022 thực năm 2022 đạt 44 tỷ USD Hiện 70% doanh nghiệp ngành doanh nghiệp may, 17% doanh nghiệp dệt, 6% doanh nghiệp sợi, 3% doanh nghiệp nhuộm hoàn tất, 3% doanh nghiệp hỗ trợ Trong doanh nghiệp may, 85% may gia công CMT (cắt – may – giặt) 15% FOB (là doanh nghiệp tự túc nguồn hàng, nhân cơng, chi phí, máy móc xuất hàng) khỏi cảng biển) Với tiêu chí thiết kế sinh thái EC, việc xanh hóa hàng may ngày quan tâm Cải thiện thích ứng quan trọng xuất Việt Nam sang thị trường EU Để bắt kịp xu thế, doanh nghiệp may cần cải tiến cơng nghệ, máy móc; trọng xây dựng khu cơng nghiệp xanh, có đầy đủ hệ thống xử lý nước thải, bảo vệ môi trường,… Tóm lại, để theo kịp xu hướng “xanh hóa ngành dệt may” đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nêu trên, doanh nghiệp may Việt Nam phải thực đổi sáng tạo nhiều khâu sản xuất từ đầu vào đến đầu CHƯƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu Từ kết phân tích liệu hồi quy luận án, thấy số điểm sau: 5.1.1 Tính tương đồng kết phân tích luận án với nghiên cứu khác sở lý thuyết Kết phân tích tính quán biến số thang đo cho thấy phù hợp việc lựa chọn thang đo, biến số luận án với sở lý thuyết trình bày Chương 19 Kết phân tích hồi quy tương quan biến giải thích với biến phụ thuộc – đo lường đổi sáng tạo doanh nghiệp may – tương đồng với nhiều kết nghiên cứu nước đề cập đến Chương Hơn nữa, kết phân tích quán thang đo với biến số thể tương đồng kết luận án với nhiều cơng trình khác tác giả nước 5.1.2 Một số điểm kết phân tích luận án Khác với cơng trình nghiên cứu trước đây, luận án phân tích mẫu gồm nhiều cán làm việc trực tiếp có liên quan đến đổi sáng tạo số doanh nghiệp lớn ngành may Việt Nam Với hiểu biết tốt nghiên cứu sinh kết phân tích luận án đem lại số điểm sau đây: Một là, hoạt động quản lý doanh nghiệp may có tương quan chặt chẽ thuận chiều đổi sáng tạo doanh nghiệp Hai là, với hệ thống thể chế hành, đổi sáng tạo doanh nghiệp lớn ngành may chưa thể phát huy hết tiềm năng, mạnh Ba là, biến số mô tả nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp, xây dựng dựa thang đo có kết thừa nghiên cứu trước bổ sung thêm nghiên cứu sinh, đem lại kết phân tích tương đồng với nhiều nghiên cứu trước 5.1.3 Một số điểm hạn chế Bên cạnh kết đạt khả quan, kết phân tích luận án số hạn chế độ lớn mẫu, thang đo chưa mơ tả hết khía cạnh khác biến số, trình thu thập số liệu luận án cịn bị ảnh hưởng thiên kiến người trả lời Nhận thức điểm hạn chế nêu đây, nghiên cứu sinh phân tích cẩn trọng liệu thu thập hàm ý sách, giải pháp đúc rút với tinh thần có tính đến hạn chế 5.2 Đề xuất, khuyến nghị 5.2.1 Bài học thành công, thất bại đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam thời gian vừa qua Thứ nhất, nhân tố định đến thực thành cơng đổi sáng tạo doanh nghiệp may nhân tố người 20 Thứ hai, muốn thực thuận lợi đổi sáng tạo doanh nghiệp may cần xây dựng cho chế sách khuyến khích đổi sáng tạo Thứ ba, xây dựng thể chế doanh nghiệp phù hợp đặc biệt văn hóa đổi sáng tạo Thứ tư, cần phải xây dựng mối liên kết với nhà đổi mới, nhà phát minh Thứ năm, điều kiện cần để cải tiến đổi sáng tạo doanh nghiệp nguồn lực DN tài chính, sở vật chất, thông tin… ban lãnh đạo DN không tâm đổi mới, nhân viên khơng sẵn lịng nhiệt huyết với đổi ý tưởng cải tiến đổi sáng tạo khó mà đề xuất triển khai thực nghiệm chúng thực tế 5.2.1 Đề xuất phương hướng thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam thời gian tới Một là, xác định rõ ràng vai trò quan trọng nghiên cứu khoa học đổi công nghệ bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội Hai là, xây dựng chương trình đào tạo hướng đến cải thiện nguồn nhân lực khoa học công nghệ Ba là, chuyển giao công nghệ sở hữu trí tuệ vấn đề quan tâm để thúc đẩy đổi công nghệ Bốn là, cần xác định rõ ràng thứ tự ưu tiên ngành nghề cụ thể tương ứng với giai đoạn phát triển để có định hướng phát triển khoa học công nghệ trọng điểm 5.2.2 Khuyến nghị giải pháp nhằm thúc đẩy đổi sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam thời gian tới 5.2.2.1 Nhóm giải pháp chung liên quan đến đổi sáng tạo Một là, Nhà nước tổ chức khác hệ sinh thái Cần tháo gỡ khó khăn, cải thiện mơi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Cùng với đó, Nhà nước cần phân định rõ, giai đoạn, doanh nghiệp nhận hỗ trợ tương ứng cách chặt chẽ, rõ ràng Hai là, tổ chức thúc đẩy kinh doanh Vai trò tổ chức thúc đẩy kinh doanh quan trọng doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Các vườn ươm cần đào tạo, nâng cao lực hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp cách thực chất, bám sát phù hợp với nhu cầu thị trường 21 Hiệp hội cần phải đóng vai trị chuyển giao kết nghiên cứu có trả phí cho DN gắn với hiệu sản xuất, kinh doanh cải thiện theo cam kết quy định hợp đồng; Hiệp hội tổ chức triển khai phổ biến kết nghiên cứu đến đơn vị thành viên để khai thác Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cần nâng cao vai trị việc phối hợp với tổ chức quốc tế xây dựng dự án xanh hóa ngành may Ba là, viện nghiên cứu, trường đại học Cần thúc đẩy thương mại hóa sản phẩm nghiên cứu khả thi, đồng thời kết hợp với doanh nghiệp việc sản xuất, phân phối, tiêu thụ sản phẩm Bốn là, doanh nghiệp Với quy định pháp lý hành, việc thành lập doanh nghiệp đơn giản Việt Nam Tuy nhiên, để phát triển nhanh bền vững, doanh nghiệp phải xác định cần chuẩn bị đủ nguồn lực, trụ vững đến thành cơng 5.2.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến quản lý doanh nghiệp ngành may Một là, doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ Cách mạng cơng nghiệp 4.0 khả tác động đến ngành may, ngành sản xuất hàng hóa theo xu hướng thời trang, thị hiếu, thời tiết, vùng miền, tôn giáo, sản phẩm nhiều đẳng cấp; Xác định công việc dây chuyền sản xuất doanh nghiệp tự động hóa theo phương châm “khơng tự động hóa giá Hai là, doanh nghiệp may Việt Nam cần chuẩn bị nguồn lực (con người, vốn, công nghệ) để bước đại hóa khâu lựa chọn Ba là, DN may cần xây dựng chế sách khuyến khích đổi sáng tạo DN cho phù hợp Bên cạnh cần xây dựng nét văn hóa tốt đổi sáng tạo cho doanh nghiệp Bốn là, nâng cao trình độ quản lý lãnh đạo DN Trình độ quản lý nâng cao giúp lãnh đạo định hướng dẫn dắt DN vượt qua nhiều rào cản, thách thức để thực thành công cải tiến, đổi sáng tạo Năm là, cần xây dựng mối quan hệ tốt với DN lĩnh vực, với trường đại học, viện nghiên cứu để học hỏi cách thức triển khai cải tiến, đổi sáng tạo đồng thời tăng hội học tập triển khai phát kiến DN 5.2.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến thể chế Một là, tiếp tục đổi tư thể chế sách theo hướng tạo mơi 22 trường thuận lợi huy động tham gia khu vực nhà nước cho KH&CN đổi sáng tạo Hai là, sách chương trình KH&CN đổi sáng tạo cần phải phù hợp với chiến lược phát triển KT-XH, sách cơng nghiệp sách giáo dục, đào tạo đại học Ba là, đẩy mạnh huy động nguồn lực đầu tư cho KH&CN đổi sáng tạo Tăng cường nguồn lực xã hội đầu tư cho KH&CN đổi sáng tạo từ DN Bốn là, hoàn thiện thể chế, sách, pháp luật KH&CN đổi sáng tạo Năm là, nâng cao hiệu hoạt động hệ thống đổi sáng tạo quốc gia, hệ sinh thái khởi nghiệp đổi sáng tạo, lấy DN làm trung tâm Sáu là, thực tái cấu chương trình, nhiệm vụ KH-CN gắn với nhu cầu xã hội, chuỗi giá trị sản phẩm, tạo giá trị gia tăng; đẩy mạnh phát triển thị trường KH&CN gắn với xây dựng sở liệu quốc gia KH&CN 5.2.2.4 Nhóm giải pháp liên quan đến sách Thứ nhất, quan tâm đẩy mạnh quảng bá đổi sáng tạo nhằm nâng cao nhận thức doanh nghiệp đổi sáng tạo; tổ chức cung cấp cho doanh nghiệp thông tin chi tiết, cần thiết đổi sáng tạo, thành tựu doanh nghiệp đạt đổi sáng tạo Thứ hai, có sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực đổi sáng tạo Thứ ba, tập trung nhiều đến doanh nghiệp nhỏ vừa sách khuyến khích đổi sáng tạo Thứ tư, phát triển sách hỗ trợ cụ thể để đổi sản phẩm, sản phẩm mới, quy trình cơng nghệ Thứ năm, tiếp tục hồn thiện sách tín dụng để doanh nghiệp có thêm hội tiếp cận với nguồn vốn phục vụ cho đổi cơng nghệ Thứ sáu, với vai trị “Đại diện quyền lợi hội viên, tư vấn cho Chính phủ quan nhà nước xây dựng sách, chế phát triển ngành dệt may Việt Nam, kiến nghị với Chính phủ giải pháp phù hợp để thúc đẩy sản xuất, kinh doanh ngành dệt may Việt Nam phát triển”, Hiệp hội dệt may Việt Nam kiến nghị mặt sách để Chính phủ Bộ, ngành liên quan xây dựng, điều chỉnh sách phù hợp để thúc đẩy: việc nâng cao lực nhận thức DN ĐMST; hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực 23 ĐMST; khuyến khích ĐMST DNVVN; ưu đãi thuế, lãi suất, quyền sử dụng đất,… DN đầu tư phát triển sản phẩm mới, quy trình cơng nghệ mới, gắn với sản xuất xanh phát triển bền vững 5.2.2.5 Nhóm giải pháp liên quan đến marketting Một số giải pháp chủ yếu bao gồm: – Xây dựng hình ảnh ngành may Việt Nam với chất lượng, thời trang, thân thiện với môi trường – Tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho người lao động – Quán triệt tới công nhân chất lượng sản phẩm – Mỗi lô hàng xuất cần phải kiểm tra cẩn thận, kĩ lưỡng – Doanh nghiệp may cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ – Uy tín doanh nghiệp với khách hàng phải đặt lên hàng đầu… 24 KẾT LUẬN Đổi sáng tạo hoạt động sống doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp may nói riêng Chỉ thơng qua đổi sáng tạo, doanh nghiệp trì sức cạnh tranh hàng hóa, sản phẩm thị trường Nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp có nhiều đề cập đến nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học khác nước Tuy nhiên, việc đánh giá tác động nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp may nói riêng cịn gây nhiều tranh cãi Nhằm cung cấp chứng thực tế nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp lớn ngành may, luận án xuất phát từ sở lý thuyết đo lường nhóm nhân tố quản lý, thể chế, sách marketing biến đại diện cho đổi sáng tạo doanh nghiệp may để đánh giá tác động nhân tố ảnh hưởng Trên sở gợi mở từ cơng trình nghiên cứu trước đây, nghiên cứu sinh xây dựng hệ thống thang đo thông qua việc kết hợp kế thừa bổ sung thang đo Kết phân tích cho thấy việc bổ sung thang đo nghiên cứu sinh không đem lại nhiều thơng tin mà cịn phù hợp với lý thuyết thực tiễn doanh nghiệp may Từ kết nghiên cứu Luận án, tương lai hướng nghiên cứu để phát triển tiếp có thể: (i) mở rộng độ lớn mẫu nghiên cứu; (ii) bổ sung thêm thang đo cho biến số sách; (iii) thực thu thập liệu bảng để khơng phân tích tác động không gian tới đổi sáng tạo mà cịn phân tích thay đổi theo thời gian tác động nhân tố ảnh hưởng tới đổi sáng tạo doanh nghiệp may DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA NGHIÊN CỨU SINH Dương Thị Tân, (Tháng 01/2023), Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp May Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu Tài Kế tốn, 01 pp tr69-75 Dương Thị Tân, (Tháng 02/2020), Xây dựng mơ hình lý thuyết nhân tố ảnh hưởng đến đổi - sáng tạo doanh nghiệp may Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Dự báo, pp tr72-75 Dương Thị Tân, (Tháng 11/2020), Đổi qui trình triển khai cơng cụ cân chuyền doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi sang cơng nghệ số, Tạp chí Cơng Thương, 27 pp tr274-279