Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam

Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam.

TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ

Các công trình nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Sổ tay quản lý đổi mới Oxford cung cấp phân tích toàn diện về bản chất và tầm quan trọng của đổi mới, cùng các chiến lược cải thiện lợi ích tổ chức từ đổi mới Cuốn sách nhấn mạnh vai trò của quản lý đổi mới trong sự bền vững môi trường và phát triển ở châu Á Nó không chỉ đề cập đến các vấn đề truyền thống như quản lý R&D, sở hữu trí tuệ và sáng tạo mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới như thiết kế, mạng xã hội, đổi mới mở, mô hình kinh doanh, hệ sinh thái, dịch vụ và nền tảng, theo nghiên cứu của Dodgson M et al (2013).

Harsanto và cộng sự (tháng 01 năm 2023) đã nghiên cứu thực trạng đổi mới bền vững trong ngành dệt may, tiến hành đánh giá hệ thống để tổng hợp kiến thức thực nghiệm liên quan Qua quy trình tìm kiếm, 41 bài báo phù hợp đã được phân tích định tính theo chủ đề, xác định các thực tiễn đổi mới bền vững Đổi mới sản phẩm bền vững bao gồm thiết kế sinh thái, nhãn sinh thái, đánh giá vòng đời, vật liệu và bao bì Đổi mới quy trình bền vững tập trung vào sản xuất sạch hơn, hiệu quả sinh thái, xử lý chất thải, quản lý chuỗi cung ứng và xử lý dệt bằng enzyme Đổi mới tổ chức bền vững liên quan đến hệ thống quản lý môi trường (EMS), chính sách doanh nghiệp, hợp tác, đổi mới mô hình kinh doanh, quản lý kiến thức và văn hóa Nghiên cứu cho thấy rằng thực tiễn đổi mới bền vững trong ngành dệt may chú trọng nhiều hơn đến khía cạnh đổi mới sinh thái, trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng về sản phẩm thân thiện với môi trường ngày càng tăng và các quy định nghiêm ngặt hơn Do đó, sự hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách là cần thiết để phát triển đổi mới bền vững trong ngành.

Năm 2017, Zhao, Chang, Hwang và Deng đã xác định các nhân tố quan trọng thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh cho sự phát triển bền vững trong bài viết của họ Nghiên cứu dựa trên khảo sát từ 132 chuyên gia phát triển bền vững, đã chỉ ra tầm quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới mô hình kinh doanh Mô hình lý thuyết được sử dụng để xác định 24 nhân tố quan trọng, chia thành sáu loại từ môi trường bên ngoài và tổ chức nội bộ, bao gồm thị trường và kinh tế, chính sách và pháp luật, cấu trúc công nghệ và công nghiệp, văn hóa xã hội, tinh thần kinh doanh và kỹ năng tổ chức Những phát hiện này cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực phát triển mô hình kinh doanh bền vững và đưa ra các chiến lược đổi mới cho học viên và nhà hoạch định chính sách.

Henry Chesbrough (2010) đã nghiên cứu các rào cản đối với đổi mới mô hình kinh doanh, bao gồm xung đột với tài sản và mô hình hiện tại cùng với nhận thức về những rào cản này Để vượt qua những thách thức này, cần có quy trình thử nghiệm hiệu quả và lãnh đạo thành công trong thay đổi tổ chức Các ví dụ về đổi mới mô hình kinh doanh được đưa ra nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của nó, với mong muốn truyền cảm hứng cho các nhà quản lý và học giả trong việc đối mặt với những thách thức này.

Theo nghiên cứu của Theo Alexandra Braga và Vitor Braga (2013), nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định trong các hoạt động đổi mới của các công ty Những yếu tố này có thể bao gồm văn hóa tổ chức, khả năng lãnh đạo, và môi trường kinh doanh Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp các công ty tối ưu hóa quy trình đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Nghiên cứu thực nghiệm tại Bồ Đào Nha tập trung vào năm khía cạnh chính của đổi mới: rào cản, nguồn lực, hợp tác, tài trợ và quá trình ra quyết định Dữ liệu được thu thập từ các cuộc khảo sát với các công ty tham gia chương trình đổi mới Kỹ thuật thống kê đơn biến và đa biến đã được áp dụng Kết quả cho thấy các yếu tố kinh tế và tài chính, đặc biệt là những yếu tố liên quan đến tăng lợi nhuận và giảm chi phí lao động, là những nhân tố chính ảnh hưởng đến quy trình ra quyết định trong các công ty Bồ Đào Nha.

Ahmed H Tolba và Maha Mourad (2011) đã nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc nhân rộng đổi mới, đề xuất một mô hình khái niệm tích hợp các yếu tố văn hóa và cá nhân Các yếu tố cá nhân bao gồm vai trò của người dùng chính và ý kiến của nhà lãnh đạo, trong khi các yếu tố văn hóa liên quan đến sự tránh né không chắc chắn và chủ nghĩa cá nhân Mô hình này giúp các nhà quản lý tối ưu hóa quá trình đổi mới trên các thị trường khác nhau, xác định các nhóm hỗ trợ như người dùng chính (nhà phát minh) và ý kiến nhà lãnh đạo (người quảng bá), cùng với một nhóm kết hợp cả hai đặc điểm (nhà vô địch) Cộng đồng trực tuyến được xem là công cụ hiện đại để phát huy hiệu quả của các nhóm này Hơn nữa, cần xem xét các yếu tố văn hóa như chủ nghĩa cá nhân và sự tránh né không chắc chắn để tối ưu hóa nỗ lực và tối đa hóa việc nhân rộng đổi mới.

Theo Shukla và cộng sự (2015), các nhà quản lý cần liên tục đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp để thích ứng với môi trường kinh doanh không ngừng thay đổi trong thế giới VUCA (Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp và Mơ hồ).

Đổi mới không chỉ là việc tạo ra sản phẩm mới mà còn bao gồm khả năng áp dụng nhanh chóng các đổi mới bên ngoài có lợi cho tổ chức Tài liệu về đổi mới rất đa dạng và sâu rộng, có thể áp dụng trên toàn tổ chức Việc chuyển đổi mô hình đòi hỏi tổ chức phải nắm bắt ý tưởng mới và khuyến khích sự sáng tạo Tuy nhiên, nhiều tổ chức thường bỏ qua yếu tố con người, tức là lực lượng lao động Nghiên cứu này khám phá những yếu tố chính mà các nhà quản lý đánh giá có ảnh hưởng đến sự đổi mới ở cấp độ doanh nghiệp Sự sáng tạo không thể phát huy nếu tổ chức vẫn bị ràng buộc bởi tư duy kế thừa, điều này được coi là một rào cản lớn cho đổi mới Các giá trị, chuẩn mực và niềm tin chung là những yếu tố đầu vào quan trọng Bài viết tập trung vào các giai đoạn đầu của chuỗi giá trị đổi mới, trong đó tạo ý tưởng và hợp tác là các quy trình nội bộ chính.

Theo nghiên cứu của Genis-Gruber và ệğỹt (2014), động lực thúc đẩy đổi mới của công ty chủ yếu chịu ảnh hưởng từ đặc điểm của khách hàng và nhà cung cấp Cụ thể, thời gian giao dịch dài hơn giữa khách hàng và nhà cung cấp sẽ làm tăng khả năng đổi mới của các công ty Ngược lại, nếu doanh thu tập trung vào một số ít công ty, khả năng đổi mới sản phẩm sẽ giảm Hơn nữa, sự đa dạng về số lượng khách hàng và nhà cung cấp cũng góp phần nâng cao mức độ đổi mới trong các công ty.

Theo Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014) đã thực hiện một phân tích nội dung đầy đủ về tất cả các nghiên cứu đổi mới được công bố trong 12 năm từ

Từ năm 2000 đến 2012, các tạp chí hàng đầu về khoa học quản lý đã tiến hành đánh giá các nhân tố quyết định ảnh hưởng đến sự đổi mới ở ba cấp độ: cá nhân, nhóm và tổ chức Kết quả cho thấy rằng ở cấp độ cá nhân, tính cách, động lực và khả năng nhận thức là những yếu tố chính; ở cấp độ nhóm, cấu trúc, môi trường, lãnh đạo và đặc điểm nhiệm vụ đóng vai trò quan trọng; còn ở cấp độ tổ chức, các yếu tố như cấu trúc, văn hóa, chiến lược và tài nguyên có ảnh hưởng lớn đến quá trình đổi mới.

Nguyễn Thị Lan Hương đã tiến hành nghiên cứu về tình hình đổi mới sản phẩm và quy trình trong ngành dệt may Việt Nam vào năm 2022, nhằm đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách thúc đẩy đổi mới phù hợp với xu hướng chuyển đổi số và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Kết quả khảo sát 150 doanh nghiệp dệt may cho thấy chỉ 42,0% doanh nghiệp đồng ý và rất đồng ý với việc đổi mới quy trình trong ba năm qua, trong khi đó, 26,7% doanh nghiệp ít quan tâm đến việc thường xuyên phát triển sản phẩm mới.

Phan Thị Thục Anh (2014) đã nghiên cứu về đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp Việt Nam dựa trên các tài liệu trước đó và môi trường kinh doanh ở các nước đang phát triển Tác giả đã khảo sát hai doanh nghiệp Việt Nam, một trong lĩnh vực phần mềm và một trong lĩnh vực trò chơi điện tử, thông qua quan sát, nghiên cứu tài liệu và phỏng vấn trực tiếp Kết quả cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo của hai doanh nghiệp này tương đối thấp, với sản phẩm chủ yếu là cải tiến hoặc điều chỉnh từ các sản phẩm có sẵn.

Phạm Anh Tuấn (2016) đã nghiên cứu hai doanh nghiệp công nghệ cao, C-Tech và VCORP, và nhận thấy sự khác biệt trong mô hình quản trị, văn hóa tổ chức và phong cách lãnh đạo của chúng C-Tech hoạt động như một gia đình, đầu tư vào con người để nâng cao khả năng đổi mới sáng tạo, trong khi VCORP áp dụng phong cách quản lý Nhật Bản, chú trọng vào quy trình và hệ thống công nghệ Để phát triển, mỗi doanh nghiệp cần có năng lực đặc biệt, bao gồm năng lực cốt lõi, năng lực hấp thụ, năng lực tổ chức và năng lực công nghệ Tuy nhiên, chưa có sự đồng thuận về năng lực nào là quyết định nhất cho thành công và định nghĩa về năng lực đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Trong nghiên cứu gần đây của Zawislak và cộng sự (2012) [119], nhóm học giả này đã thực hiện tổng hợp từ các công trình trước đó ([68], [112], [117], [115],

Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp bao gồm bốn yếu tố chính: năng lực phát triển công nghệ, năng lực hoạt động, năng lực giao dịch và năng lực quản lý Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

(i) Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng của môi trường thể chế tới năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Nghiên cứu về mối liên hệ giữa chính sách, pháp luật và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đã chỉ ra rằng các quy định pháp luật liên quan đến đổi mới sáng tạo được phân thành ba nhóm chính: kinh tế, xã hội và hành chính Quy định kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả thị trường trong việc phân phối hàng hóa và dịch vụ, bao gồm các lĩnh vực cạnh tranh, điều tiết ngành và thị trường tài chính Quy định xã hội tập trung vào việc bảo vệ sức khỏe và quyền lợi của cộng đồng, với các lĩnh vực như môi trường, an toàn sức khỏe và lao động Quy định hành chính liên quan đến quản lý nhà nước đối với hoạt động của khu vực công và tư, bao gồm kinh doanh, phân phối bán lẻ và quyền sở hữu trí tuệ Đồng thời, chính sách đổi mới sáng tạo được định nghĩa là tổng hợp các hành động và giải pháp nhằm tăng cường số lượng và hiệu quả đổi mới sáng tạo, bao gồm các lĩnh vực như khoa học công nghệ, tài chính, thuế, đào tạo và đất đai.

Các quy định pháp luật được xem như một phần của chính sách, với tính chất phổ quát, ổn định và bắt buộc cao hơn Ngược lại, chính sách thường mang tính hỗ trợ, tạo điều kiện và chuyên biệt cho từng nhóm đối tượng, có thể có tính ổn định thấp hơn so với khung pháp luật.

Nghiên cứu của Bouet (2014) chỉ ra rằng việc tuân thủ các quy định của TRIPS trong ngành dược phẩm của Ấn Độ có tác động tích cực đến khả năng đổi mới và xuất khẩu sản phẩm dược Kết quả này cũng được xác nhận bởi nghiên cứu của Sweet và Maggio (2014) ở cấp độ quốc gia, cho thấy mối liên hệ giữa chính sách sở hữu trí tuệ và sự phát triển kinh tế trong lĩnh vực dược phẩm.

Các nghiên cứu cho thấy rằng các quốc gia với quy định và chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ chặt chẽ hơn sẽ thúc đẩy mức độ đổi mới sáng tạo cao hơn Tuy nhiên, tác động tích cực của các quy định này đối với đổi mới sáng tạo dường như rõ ràng hơn ở những quốc gia có trình độ phát triển cao.

Trong lĩnh vực chính sách, pháp luật về khoa học công nghệ, nghiên cứu của

Nghiên cứu của Xu và cộng sự (2014) chỉ ra rằng hỗ trợ của chính phủ trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Tuy nhiên, khi hỗ trợ này được kết hợp với việc chuyển giao tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo, hiệu quả sẽ tăng lên đáng kể Hỗ trợ của chính phủ thường mang tính chất vật chất cụ thể, trong khi tri thức từ các cơ sở này thực sự nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp.

Nghiên cứu của Desmarchelier và cộng sự (2012) chỉ ra rằng trong chính sách môi trường, thuế môi trường có tác động mạnh mẽ hơn đến việc giảm thiểu ô nhiễm từ các doanh nghiệp dịch vụ so với thông tin cho người tiêu dùng Hơn nữa, nghiên cứu của Tang (2015) cho thấy rằng các doanh nghiệp Trung Quốc tham gia chương trình Kiểm toán sản xuất sạch đã nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, được thể hiện qua số lượng bằng sáng chế đăng ký tăng lên.

Nghiên cứu của Ende và cộng sự (2012) chỉ ra rằng chính sách pháp luật có ảnh hưởng đáng kể đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, như trường hợp của Philips (Hà Lan) Sự tham gia của doanh nghiệp vào các dự án đổi mới sáng tạo phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ từ chính phủ Hà Lan trong giai đoạn đó Tuy nhiên, tác động này có thể thay đổi theo chiến lược của doanh nghiệp và vòng đời của ngành công nghiệp mà họ hoạt động.

Để tăng cường tác động tích cực của chính sách và pháp luật đối với đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, nghiên cứu của Liu và các cộng sự (2011) chỉ ra rằng trong giai đoạn 1980-2005 và 2006-2008, chính phủ Trung Quốc đã có những bước tiến đáng kể trong việc hoàn thiện chính sách và pháp luật liên quan đến đổi mới sáng tạo Thay vì chỉ tập trung vào lĩnh vực khoa học công nghệ, chính phủ đã chuyển hướng xây dựng một hệ thống chính sách tổng thể bao gồm tài chính, khoa học công nghệ và thuế, nhằm hỗ trợ tốt hơn cho hoạt động đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp.

Theo Wonglimpiyarat (2013), thành công của chính phủ Singapore và Đài Loan trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo đến từ việc thiết lập các cơ quan rõ ràng phụ trách thực thi chính sách đổi mới Đồng thời, hai quốc gia này cũng tạo ra thị trường cho các ngành công nghệ cao với quy định gia nhập ngành linh hoạt, giúp thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp.

(ii) Các nghiên cứu về ảnh hưởng của chính sách đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Các nghiên cứu toàn cầu cho thấy chính sách và pháp luật có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến năng lực và kết quả đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Patanakul & Pinto (2014) chỉ ra rằng tác động này phụ thuộc vào loại hình đổi mới sáng tạo, có thể là từng bước hoặc căn bản, cũng như các yếu tố trung gian như mong muốn, năng lực và cơ hội của doanh nghiệp Chính phủ cần tập trung vào việc xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, cung cấp hạ tầng cho truyền thông, hợp tác và chia sẻ tri thức, cùng với việc phát triển nguồn nhân lực và định hướng mục tiêu đổi mới sáng tạo trong từng giai đoạn.

Nghiên cứu về mối liên hệ giữa chính sách, pháp luật và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp tại Việt Nam còn hạn chế Nhiều báo cáo chỉ tập trung vào một trong hai khía cạnh, ví dụ như OECD (2014) chỉ ra rằng hệ thống đổi mới sáng tạo của Việt Nam vẫn đang trong quá trình hình thành, với năng lực khoa học và công nghệ còn thấp Hoạt động nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp và cơ quan nhà nước vẫn mang tính chất phụ trợ Mức độ cạnh tranh toàn cầu gia tăng yêu cầu Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư vào phát triển công nghệ tiên tiến và nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo để cải thiện vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

OECD (2014) khuyến nghị Chính phủ Việt Nam cần tăng cường đầu tư vào khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo để nâng cao hệ thống đổi mới sáng tạo, tập trung vào doanh nghiệp Cụ thể, Chính phủ nên khuyến khích doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và ứng dụng nghiên cứu từ các trường đại học, ưu tiên phát triển năng lực sáng tạo nội bộ trong doanh nghiệp, và tạo ra khung pháp lý ổn định Mặc dù Việt Nam đã có những tiến bộ, nhưng cần cải thiện khuôn khổ pháp lý, khuyến khích cạnh tranh và tạo điều kiện tiếp cận tài chính Ngoài ra, cần thu hút đầu tư nước ngoài có hàm lượng tri thức cao và thực hiện chương trình thí điểm đối tác công tư về nghiên cứu phát triển để tăng cường hợp tác giữa các cơ quan nghiên cứu và doanh nghiệp.

Nghiên cứu về chính sách đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn chưa đầy đủ và thường chỉ tập trung vào một ngành cụ thể Ví dụ, nghiên cứu của Boymal và cộng sự (2007) cho thấy lĩnh vực công nghệ thông tin có tiềm năng đổi mới sáng tạo cao hơn nếu Chính phủ giảm bớt kiểm soát và thúc đẩy cạnh tranh Chính phủ cần chủ động khuyến khích doanh nghiệp đổi mới sáng tạo bằng cách tận dụng công nghệ thông tin, cung cấp hỗ trợ về giá và hạ tầng công nghệ cho doanh nghiệp, đồng thời khuyến khích sử dụng Internet trong hoạt động kinh doanh Hơn nữa, việc hạn chế kiểm soát và cho phép khu vực tư nhân tham gia vào lĩnh vực này sẽ tạo ra một thị trường cạnh tranh lành mạnh và minh bạch hơn.

Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Anh và cộng sự (2011) cho thấy đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt trong việc duy trì và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho cả quốc gia và doanh nghiệp Sử dụng dữ liệu từ điều tra doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam, nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo trong phát triển kinh tế.

Chính sách tự do hóa thương mại và hội nhập quốc tế của Việt Nam đã tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp vừa và nhỏ Cụ thể, những chính sách này giúp các doanh nghiệp phát triển nhiều sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại.

Các công trình nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Đổi mới sáng tạo có thể được đánh giá qua nhiều khía cạnh như quá trình, quản trị, chiến lược, năng lực và kết quả/hiệu quả Edison và các cộng sự của ông đã đóng góp đáng kể vào việc phát triển những tiêu chí này.

Nghiên cứu tổng quan năm 2013 đã phát hiện hơn 200 thang đo liên quan đến đổi mới sáng tạo trên toàn cầu Số lượng thang đo tập trung vào đầu ra của đổi mới sáng tạo, như số lượng bằng sáng chế và quy trình mới, tương đương với số lượng thang đo đánh giá kết quả cuối cùng của đổi mới, bao gồm doanh thu tăng thêm từ sản phẩm mới và tác động của đổi mới đến thương hiệu công ty.

Nghiên cứu của Donate và Guadamillas (2011) đã sử dụng thang đo riêng biệt về đổi mới sáng tạo, bao gồm 8 chỉ báo liên quan đến quy trình mới, công nghệ sản phẩm mới, và các cải tiến của công ty so với đối thủ cạnh tranh cũng như so với chính mình trong những năm qua.

Andreeva và Kianto (2011) đã phát triển một thước đo để đánh giá mức độ đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong ba năm gần đây, tập trung vào các khía cạnh sản phẩm/dịch vụ, quy trình, quản trị và tiếp thị Trong khi đó, Zheng và các cộng sự (2011) cũng đóng góp vào nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Bài viết này đo lường tác động của năng lực động dựa trên tri thức đến hiệu quả đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp sản xuất tại Trung Quốc Đồng thời, nó cũng xây dựng một thước đo cho biến số hiệu quả đổi mới sáng tạo, bao gồm bốn chỉ báo quan trọng: số lượng sản phẩm mới, tỷ lệ phần trăm doanh thu từ sản phẩm mới, tốc độ phát triển sản phẩm mới và tỷ lệ thành công trong việc thương mại hóa đổi mới sản phẩm.

Chuang và các cộng sự (2010) đã đo lường sự đổi mới của doanh nghiệp thông qua các khả năng thị trường, tổ chức và nghiên cứu phát triển (R&D) Họ lập luận rằng bộ phận tiếp thị có trách nhiệm xác định nhu cầu và vấn đề của người tiêu dùng, và kết quả từ bộ phận này sẽ được chuyển giao cho nhóm R&D như dữ liệu đầu vào.

Nghiên cứu của Phùng Xuân Nhạ và Lê Quân (2013) về đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy doanh nghiệp đã nhận thức rõ vai trò và lợi ích của đổi mới sáng tạo, nhưng vẫn thiếu chính sách thúc đẩy hoạt động này Đổi mới sáng tạo chủ yếu mang tính cải tiến, với rất ít doanh nghiệp phát triển sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn mới Hầu hết các doanh nghiệp khảo sát không có bộ phận nghiên cứu và phát triển, mà chủ yếu dựa vào ý tưởng từ lãnh đạo và hợp tác với nhà cung cấp nước ngoài Ngoài ra, việc đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cũng rất hạn chế, và mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các đơn vị nghiên cứu chưa được hình thành Nghiên cứu đề xuất hướng đi tiếp theo là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo và tìm hiểu mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên.

Trong nghiên cứu của Phạm Thành Nghị (2013) về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, tác giả đã phân tích các khía cạnh của tính sáng tạo, hiện trạng sáng tạo, yếu tố ảnh hưởng và khuyến nghị để tăng cường tính sáng tạo trong tổ chức Nghiên cứu 30 doanh nghiệp tại Hà Nội, Vĩnh Phúc, Tp Hồ Chí Minh và Đồng Nai cho thấy yếu tố động cơ sáng tạo được đánh giá cao nhất, tiếp theo là sản phẩm sáng tạo, trong khi các hoạt động sáng tạo lại có mức đánh giá thấp nhất Ba yếu tố ảnh hưởng đến tính sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam được xác định là nguồn nhân lực sáng tạo, cơ chế hoạt động và văn hoá doanh nghiệp.

Phan Thị Thục Anh (2016) đã chỉ ra rằng đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu cũng nhấn mạnh rằng các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo từ góc nhìn của chính doanh nghiệp còn khá hiếm hoi tại Việt Nam, dựa trên kết quả khảo sát 172 nhà quản lý doanh nghiệp.

Nghiên cứu trên 150 doanh nghiệp Việt Nam cho thấy có năm nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo, bao gồm lãnh đạo, nhân viên, tổ chức và văn hóa doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp, cùng với nguồn lực doanh nghiệp Những yếu tố này có thể thúc đẩy hoặc cản trở quá trình đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp.

Trần Thanh Long và Huỳnh Thế Nguyễn (2016) đã nghiên cứu các yếu tố duy trì đổi mới sáng tạo và cải tiến trong ngành công nghiệp điện tử tại thành phố Hồ Chí Minh, sử dụng phương pháp ước lượng MLE và CML với dữ liệu từ Tổng cục Thống kê giai đoạn 2007 - 2013 Kết quả cho thấy quy mô doanh nghiệp và tình trạng sở hữu nước ngoài ảnh hưởng đến khả năng duy trì đổi mới sáng tạo Tác giả khuyến nghị các doanh nghiệp cần củng cố quy mô và thu hút vốn đầu tư nước ngoài để phát triển bền vững Tuy nhiên, nghiên cứu chưa chỉ ra nội dung cụ thể của đổi mới và các yếu tố nội bộ như tổ chức, quản lý, năng lực công nghệ và đầu tư R&D cũng chưa được xem xét đầy đủ, dẫn đến khả năng giải thích của mô hình chưa toàn diện Nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng sang các ngành chế tác để kiểm định ảnh hưởng của tuổi doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực đến khả năng duy trì cải tiến, đổi mới.

Nguyễn Ngọc Thắng và cộng sự (2013) đã chỉ ra rằng các yếu tố như nhà quản trị, môi trường làm việc, văn hóa tổ chức và quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo ở cá nhân, nhóm và doanh nghiệp Nghiên cứu cho thấy sự đồng cảm của cấp trên và việc công nhận hay thưởng cho nhân viên có ảnh hưởng tích cực đến sự hợp tác và chia sẻ tri thức, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình đổi mới Hơn nữa, các quy trình sáng tạo tri thức được tác động bởi sự kết hợp giữa lãnh đạo, làm việc nhóm, văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn nhân lực.

Theo nghiên cứu của Phạm Anh Tuấn và Nguyễn Ngọc Thắng (2017), văn hóa tổ chức, quản trị nguồn nhân lực và hạ tầng công nghệ có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ chia sẻ tri thức trong các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó tác động đến kết quả đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Khoảng trống nghiên cứu

Trong những năm gần đây, nghiên cứu về đổi mới sáng tạo tại Việt Nam đã có sự gia tăng đáng kể, tuy nhiên vẫn còn nhiều khoảng trống chưa được giải quyết Các công trình nghiên cứu chủ yếu được thực hiện trong 5 năm qua và chưa đạt được sự thống nhất về khái niệm, nội hàm, thang đo cũng như các mối quan hệ giữa đổi mới sáng tạo và các biến số khác trong và ngoài doanh nghiệp.

1.4.1 Các nội dung thống nhất mà NCS có thể kế thừa và phát triển trong luận án

Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và các yếu tố ảnh hưởng đến nó trong doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều tác giả cả trong và ngoài nước Luận án này sẽ kế thừa một số nội dung quan trọng từ các nghiên cứu trước đó nhằm làm rõ hơn các khía cạnh của đổi mới sáng tạo trong môi trường doanh nghiệp.

- Một số nghiên cứu đã từng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng của môi trường thể chế tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Các nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố thuộc môi trường thể chế có tác động lớn đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Những yếu tố này bao gồm chính sách thuế môi trường, chính sách đổi mới sáng tạo, và các quy định về khoa học công nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo, và đất đai Ngoài ra, chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và sự hỗ trợ của chính phủ trong nghiên cứu và phát triển cũng đóng vai trò quan trọng, cùng với các yếu tố liên quan đến môi trường kinh doanh.

- Một số nghiên cứu đã đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng thuộc về chính sách đối với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Các nghiên cứu chỉ ra rằng các yếu tố chính sách ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp bao gồm chính sách và pháp luật của chính phủ Chính phủ cần tập trung vào việc tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, cung cấp hạ tầng cho truyền thông, hợp tác và chia sẻ tri thức, đồng thời đầu tư vào nghiên cứu khoa học và phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt, Việt Nam cần tăng cường đầu tư vào khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, giảm thiểu các chính sách kiểm soát trong lĩnh vực công nghệ thông tin, hỗ trợ về giá và hạ tầng công nghệ, cũng như khuyến khích hợp tác giữa trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp.

Nghiên cứu cho thấy nhiều yếu tố nội tại doanh nghiệp ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo, bao gồm sự đồng cảm và thấu hiểu từ lãnh đạo, sự công nhận và khen thưởng cho nhân viên, cũng như sự ủng hộ của các nhà quản lý đối với đổi mới Thái độ đổi mới của lãnh đạo, hiệu quả điều hành, và năng lực công nghệ của tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng Hơn nữa, sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên, cùng với văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp, là những yếu tố không thể thiếu Các yếu tố này có thể được phân loại thành hai nhóm chính: nhóm liên quan đến quản lý và nhóm liên quan đến hoạt động marketing của doanh nghiệp.

Nghiên cứu cho thấy có hơn 200 thang đo liên quan đến đổi mới sáng tạo, với số lượng thang đo về đầu ra và kết quả cuối cùng tương đương Các thang đo này phản ánh mức độ đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp qua các khía cạnh như sản phẩm/dịch vụ, quy trình, quản trị và tiếp thị, đồng thời đo lường sự đổi mới thông qua khả năng thị trường, tổ chức và nghiên cứu phát triển Mặc dù có nhiều nghiên cứu đề cập đến mối liên hệ giữa đổi mới sáng tạo với quản lý và marketing trong doanh nghiệp, nhưng chưa có công trình nào nghiên cứu sâu về tác động của hai nhóm nhân tố này đối với ngành may Việt Nam.

1.4.2 Các vấn đề còn tồn tại, những quan điểm khác nhau và các vấn đề lý luận, thực tế đặt ra nhưng chưa được nghiên cứu giải quyết

Cho đến nay, vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về đổi mới sáng tạo, như Adams và cộng sự đã chỉ ra Sự thiếu đồng nhất này góp phần làm cho các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trở nên phân tán và thiếu sự thống nhất.

Nghiên cứu hiện tại cho thấy rằng tại Việt Nam, số lượng doanh nghiệp áp dụng chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo còn hạn chế Đặc biệt, các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo từ góc độ nội bộ doanh nghiệp rất hiếm, nhất là trong ngành may Hơn nữa, các nghiên cứu này chưa đề cập đầy đủ đến các yếu tố nội bộ có ảnh hưởng đến việc duy trì hoạt động đổi mới, bao gồm tổ chức, quản lý, năng lực công nghệ và mức đầu tư R&D của doanh nghiệp.

Chính sách và pháp luật hiện tại đối với khuyến khích đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp tại Việt Nam còn nhiều hạn chế, không đáp ứng nhu cầu phát triển thực tiễn Cần thiết phải khách quan đánh giá và tháo gỡ các rào cản, điểm nghẽn để đưa ra chính sách phù hợp với điều kiện trong nước và xu thế quốc tế Điều này sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Chính phủ Việt Nam không chỉ tháo gỡ chính sách và pháp luật để nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển kinh tế và xã hội bền vững Điều này đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho hệ thống đổi mới sáng tạo, giúp các tổ chức nhà nước hoạt động hiệu quả và các bộ phận trong hệ thống này liên kết chặt chẽ, tạo thành một chỉnh thể thống nhất.

Ngành công nghiệp may đang đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu và GDP của Việt Nam, đồng thời tạo việc làm cho hơn 1,3 triệu lao động Sự chuyển dịch từ nông nghiệp sang công nghiệp càng làm nổi bật tầm quan trọng của ngành này Do đó, nghiên cứu và thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may hiện nay trở nên cấp bách và cần thiết.

1.4.3 Hướng nghiên cứu của luận án

Nghiên cứu hiện tại đã chỉ ra nhiều hướng nghiên cứu tiềm năng, bao gồm việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, khám phá mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên, cũng như kiểm tra vai trò của chất lượng nguồn nhân lực trong việc duy trì cải tiến và đổi mới Dựa trên những gợi ý này và tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo đối với sự phát triển của ngành may, nghiên cứu sinh đã chọn tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam.

Với hướng nghiên cứu này thì điểm khác trong nghiên cứu của luận án so với các nghiên cứu trước là:

- Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

- Xây dựng mô hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may tại Việt Nam

Kế thừa và bổ sung một số biến quan trọng như "quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp", "khích lệ động viên của lãnh đạo doanh nghiệp", và "năng lực sáng kiến, cải tiến của người lao động" vào nhóm nhân tố "quản lý" Đồng thời, thêm "văn hóa đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp" vào nhóm nhân tố thể chế nội bộ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may.

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo là cần thiết để phát triển doanh nghiệp may Việc phân tích mức độ tác động của các yếu tố này giúp đưa ra những đề xuất hiệu quả nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo Các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới và tăng cường đào tạo nhân lực để nâng cao khả năng đổi mới Hơn nữa, việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích ý tưởng mới cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong ngành may.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG

Khái quát đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.1.1 Khái niệm đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Trong thời đại công nghiệp 4.0, đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững Đây được coi là nguồn lực quan trọng để xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài Theo Dess và Picken, toàn bộ tổ chức cần hợp tác để tạo ra và đồng hóa kiến thức mới, khuyến khích đổi mới và thích ứng với những cách cạnh tranh mới trong môi trường luôn thay đổi Đổi mới sáng tạo là một khái niệm rộng, chưa có định nghĩa thống nhất và đã được nghiên cứu từ sớm trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Schumpeter (1943) là người đầu tiên giới thiệu khái niệm đổi mới sáng tạo, định nghĩa nó là quá trình mà các doanh nghiệp phát triển sản phẩm, quy trình, phương pháp hoặc hệ thống mới Theo Schumpeter, đổi mới sáng tạo không chỉ bao gồm việc cải tiến sản phẩm mà còn liên quan đến việc tạo ra các thị trường mới và hình thức tổ chức công nghiệp mới.

Theo Thompson (1967), đổi mới sáng tạo được định nghĩa là việc tạo ra, chấp nhận và triển khai các ý tưởng, quy trình và dịch vụ mới Tương tự, Wolfe (1994) cho rằng đổi mới sáng tạo là một quy trình quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho việc tạo ra các năng lực khác biệt và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Theo Rogers (2003, trang 12), đổi mới sáng tạo được định nghĩa là “một ý tưởng, một hành động, hoặc một đối tượng được xem là mới bởi cá nhân hoặc tổ chức sử dụng nó”.

Theo Palmberg (2004), đổi mới được định nghĩa là một sản phẩm công nghệ mới hoặc một sản phẩm đã được cải tiến đáng kể so với các sản phẩm trước đó của công ty đã được thương mại hóa trên thị trường.

Theo OECD (2005), đổi mới sáng tạo tại cấp độ doanh nghiệp được định nghĩa là việc thực thi sản phẩm (hàng hóa/dịch vụ) hoặc quy trình mới, cải tiến đáng kể, áp dụng phương pháp marketing mới hoặc biện pháp tổ chức mới trong hoạt động, tổ chức công việc hoặc quan hệ bên ngoài.

Theo OECD (2005), đổi mới bao gồm tất cả các yếu tố như khoa học, công nghệ, tổ chức, tài chính và các bước thương mại thực tế hoặc dự kiến, nhằm mục đích thực hiện các sáng kiến đổi mới.

Tài liệu này trình bày ba khái niệm về tính mới trong đổi mới sáng tạo: mới đối với doanh nghiệp, mới đối với thị trường, và mới đối với thế giới Đổi mới sáng tạo được coi là mới đối với doanh nghiệp khi sản phẩm, quy trình hoặc phương pháp được triển khai lần đầu tiên trong doanh nghiệp, bất kể nó đã được thực hiện ở nơi khác Đổi mới sáng tạo là mới đối với thị trường khi doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên giới thiệu nó tại thị trường hoạt động của mình Cuối cùng, đổi mới sáng tạo được xem là mới đối với thế giới khi doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên trên toàn cầu giới thiệu nó cho tất cả các thị trường và ngành công nghiệp Để được coi là một đơn vị sáng tạo, doanh nghiệp có ba lựa chọn: áp dụng hoàn toàn đổi mới sáng tạo từ doanh nghiệp khác, áp dụng một phần và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh của mình, hoặc tự phát triển đổi mới sáng tạo mà chưa từng có ở đâu khác.

Theo Bessant và Tidd (2007, trang 29) [38] định nghĩa đổi mới sáng tạo là một

“quá trình chuyển đổi các ý tưởng thành những sản phẩm, qui trình và dịch vụ mới và hữu dụng”

Theo Rose và cộng sự (2009, trang 17) [98] thì đổi mới sáng tạo là “việc áp dụng tri thức theo một cách mới chủ yếu vì lợi ích kinh tế”

Theo Ram và cộng sự (2010), đổi mới sáng tạo được mô tả qua năm khía cạnh chính: (1) là cái gì đó mới; (2) là chất xúc tác cho sự thay đổi; (3) là nhân tố điều khiển giá trị; (4) là phát minh hay sáng tạo; và (5) là một quá trình Trong đó, khía cạnh "mới" được coi là trọng tâm của nhiều định nghĩa về đổi mới sáng tạo, đồng thời nhấn mạnh rằng sự mới mẻ cần thiết nhưng không đủ nếu không gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo không chỉ đơn thuần là thiết bị, ý tưởng hay phương pháp mới, mà còn là quá trình khám phá những cách làm mới.

Thay đổi mô hình kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với việc thích nghi nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Adams và các cộng sự (2006) đã xây dựng một khung tổng hợp cho quy trình quản lý đổi mới, bao gồm bảy loại chính: quản lý đầu vào, quản lý tri thức, chiến lược đổi mới, văn hóa và cấu trúc tổ chức, quản lý danh mục đầu tư, quản lý dự án và thương mại hóa.

Luật Khoa học và công nghệ Việt Nam (2013) định nghĩa "Đổi mới sáng tạo" là quá trình tạo ra và ứng dụng các thành tựu kỹ thuật, công nghệ và giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội, cũng như cải thiện năng suất, chất lượng và giá trị gia tăng của sản phẩm.

Trong luận án này, tác giả áp dụng khái niệm của OECD năm 2005, vì nó bao quát toàn diện các khái niệm từ các tác giả khác Đổi mới sáng tạo được định nghĩa là việc thực thi sản phẩm mới, quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, phương pháp marketing mới, hoặc biện pháp tổ chức mới trong hoạt động thực tiễn, tổ chức công việc, và quan hệ với bên ngoài.

2.1.2 Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, thực hiện đổi mới sáng tạo là tất yếu, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng Công nghệ thay đổi ngày càng nhanh, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và thường xuyên thay đổi… đặt ra thách thức không nhỏ cho các DN Bên cạnh đó, những đổi mới mang tính đột phá từ những đối thủ khác trong ngành có thể tạo ra áp lực lớn hơn nhằm tìm ra con đường mới để phát triển của DN Để tồn tại và phát triển,

Doanh nghiệp (DN) cần liên tục đổi mới để đảm bảo thành công, không chỉ dựa vào tiến bộ kỹ thuật mà còn phải dự đoán nhu cầu thị trường, cung cấp dịch vụ chất lượng, tổ chức hiệu quả và kiểm soát chi phí Đổi mới sáng tạo là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, tăng trưởng và tạo ra giá trị bền vững, cho phép DN tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua việc phát triển sản phẩm, quy trình sản xuất và mô hình kinh doanh mới Sản phẩm mới không chỉ gia tăng doanh số mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo ra nguồn nhu cầu tiềm năng Đổi mới quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng, trong khi đổi mới phương pháp tổ chức cải thiện tính linh hoạt và năng suất lao động Cuối cùng, đổi mới marketing tăng cường sự hài lòng của khách hàng và giúp DN thích ứng với biến động thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả và hiệu suất hoạt động.

2.1.3 Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo và phân loại đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.1.3.1 Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.2.1 Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Các quy định pháp luật về đổi mới sáng tạo được chia thành ba nhóm chính: kinh tế, xã hội và hành chính Nhóm quy định kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả thị trường trong phân phối hàng hóa và dịch vụ, bao gồm ba loại: cạnh tranh, điều tiết ngành và thị trường tài chính Quy định xã hội tập trung vào việc bảo vệ sức khỏe và quyền lợi của cộng đồng, với ba loại chính: môi trường, an toàn và sức khỏe, cũng như lao động Cuối cùng, quy định hành chính liên quan đến quản lý của nhà nước đối với hoạt động của khu vực công và tư, được phân loại thành ba nhóm: hoạt động kinh doanh, phân phối bán lẻ và quyền sở hữu trí tuệ.

Các chính sách đổi mới sáng tạo bao gồm các hành động và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và số lượng đổi mới sáng tạo Những chính sách này không chỉ cải thiện năng lực đổi mới mà còn được phân chia theo nhiều lĩnh vực như khoa học công nghệ, tài chính, thuế, tài khóa, đào tạo và quản lý đất đai.

Các quy định pháp luật là một phần quan trọng của chính sách, với tính chất phổ quát, ổn định và bắt buộc cao hơn Trong khi đó, chính sách có tính hỗ trợ và tạo điều kiện, thường mang tính chuyên biệt tùy thuộc vào từng nhóm đối tượng và có thể không ổn định bằng các quy định pháp luật.

Nghiên cứu của Bouet năm 2014 cho thấy việc tuân thủ các quy định của TRIPS có tác động tích cực đến khả năng đổi mới và xuất khẩu sản phẩm dược của Ấn Độ Kết quả này được xác nhận bởi nghiên cứu của Sweet và Maggio năm 2014, cho thấy các quốc gia có chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ chặt chẽ sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo Tuy nhiên, tác động tích cực này rõ ràng hơn ở những nước có trình độ phát triển cao hơn.

Trong lĩnh vực chính sách, pháp luật về khoa học công nghệ, nghiên cứu của

Nghiên cứu của Xu và cộng sự (2014) chỉ ra rằng hỗ trợ của chính phủ trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Tuy nhiên, khi hỗ trợ này được kết hợp với việc chuyển giao tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo, hiệu quả sẽ được nâng cao đáng kể Hỗ trợ từ chính phủ thường dưới dạng nguồn lực hữu hình trực tiếp ("con cá"), trong khi tri thức từ các cơ sở nghiên cứu và đào tạo thực sự là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo ("cần câu").

Nghiên cứu của Desmarchelier và cộng sự (2012) cho thấy rằng trong lĩnh vực chính sách môi trường, các chính sách thuế môi trường có tác động tích cực hơn đến việc giảm thiểu ô nhiễm so với thông tin cho người tiêu dùng Đồng thời, nghiên cứu của Tang (2015) chỉ ra rằng các doanh nghiệp Trung Quốc tham gia chương trình Kiểm toán sản xuất sạch đã cải thiện năng lực đổi mới sáng tạo, thể hiện qua sự gia tăng số lượng đăng ký bằng sáng chế.

Nghiên cứu của Ende và cộng sự (2012) chỉ ra rằng sự tham gia đầu tư vào dự án đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Philips (Hà Lan) chịu ảnh hưởng lớn từ sự hỗ trợ của chính sách chính phủ Hà Lan tại thời điểm đó Tuy nhiên, tác động này có sự thay đổi tùy thuộc vào chiến lược của doanh nghiệp và vòng đời của ngành công nghiệp mà họ tham gia.

Nghiên cứu của Hartnell [71] cho thấy rằng trong ngành hóa chất nông nghiệp, mức độ đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi các quy định đăng ký sản phẩm mới, hệ thống quy định về bằng sáng chế, cũng như cơ cấu cạnh tranh trong ngành.

Nghiên cứu của Liu và các cộng sự năm [82] cho thấy trong giai đoạn 1980-

Từ năm 2005 đến 2008, chính phủ Trung Quốc đã cải thiện và hoàn thiện các chính sách, pháp luật liên quan đến đổi mới sáng tạo, chuyển từ việc chỉ tập trung vào lĩnh vực khoa học công nghệ sang việc xây dựng một hệ thống tổng thể bao gồm các lĩnh vực tài chính, khoa học công nghệ và thuế.

Wonglimpiyarat (2013) chỉ ra rằng thành công của chính phủ Singapore và Đài Loan trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo đến từ việc có các cơ quan thực thi chính sách đổi mới sáng tạo rõ ràng Ngoài ra, hai nước này cũng tạo ra thị trường cho các ngành công nghệ cao với quy định gia nhập ngành linh hoạt.

Theo OECD (2014), hệ thống đổi mới sáng tạo của Việt Nam vẫn đang trong quá trình hình thành, với năng lực khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo còn thấp ở cả cấp độ doanh nghiệp và quốc gia Mức độ cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng yêu cầu Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam cần sớm đầu tư vào phát triển năng lực công nghệ tiên tiến, bao gồm cả hoạt động nghiên cứu và phát triển.

Nghiên cứu của Boymal và cộng sự (2007) cho thấy rằng việc giảm thiểu các chính sách kiểm soát và tạo điều kiện thuận lợi cho cạnh tranh sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam Chính phủ cần chủ động khuyến khích doanh nghiệp thông qua các hỗ trợ về giá và hạ tầng công nghệ thông tin, nhằm khuyến khích việc sử dụng Internet trong hoạt động kinh doanh.

Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Anh và cộng sự (2011) chỉ ra rằng chính sách tự do hóa thương mại và hội nhập quốc tế của Việt Nam có tác động đáng kể đến sự đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Nguyễn Thị Thu Thủy (2014) nhấn mạnh tầm quan trọng của vai trò nhà nước trong việc ban hành các chính sách kịp thời cho các trường đại học và viện nghiên cứu Những chính sách này không chỉ khuyến khích việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao mà còn thúc đẩy các kết quả nghiên cứu, từ đó nâng cao khả năng đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Triguero và Córcoles (2013) chỉ ra rằng quá trình đổi mới và cải tiến trong doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi hai nhóm nhân tố: bên trong và bên ngoài Dù có sự tác động từ các yếu tố bên ngoài, nhưng việc thực hiện và duy trì hoạt động đổi mới chủ yếu phụ thuộc vào nội lực và quyết định của doanh nghiệp.

Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

2.3.1 Cơ sở đề xuất mô hình nghiên cứu

Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo chỉ ra rằng có nhiều yếu tố tác động đến quá trình này.

Theo Triguero và Córcoles (2013), quá trình đổi mới và cải tiến trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ hai nhóm nhân tố chính: nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài Các nhân tố này chủ yếu phụ thuộc vào nội lực và quyết định nội bộ của doanh nghiệp.

2.3.1.1 Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

Vương Đức Hoàng Quân (2018) đã xác định tám nhóm yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm: yếu tố thể chế và sự hỗ trợ từ cơ quan quản lý, đặc điểm riêng của doanh nghiệp, thái độ đổi mới của lãnh đạo, năng lực công nghệ và con người hiện có, hiệu quả điều hành trong tổ chức, môi trường kinh doanh, mối quan hệ với đối tác, và khả năng tiếp cận nguồn lực từ bên ngoài.

Tác giả Hồng Việt đã chỉ ra rằng các yếu tố như nhân sự, tri thức, mối quan hệ liên kết, phương tiện hỗ trợ và khung thể chế ảnh hưởng mạnh mẽ đến đổi mới sáng tạo trong ngành da giầy Hà Nội Những yếu tố này tác động đến các hình thức đổi mới sáng tạo, đặc biệt là đổi mới sản phẩm, marketing và quản lý Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, cần phát triển đội ngũ thiết kế sáng tạo, tăng cường thu nhận và chia sẻ tri thức, xây dựng thương hiệu mạnh cho thị trường nội địa và xuất khẩu, đầu tư vào tài chính và cơ sở vật chất, thúc đẩy hợp tác giữa doanh nghiệp và các viện/trường đại học, cũng như hoàn thiện khung thể chế nhằm khuyến khích đổi mới sáng tạo trong ngành da giầy.

Hình 2.2 Mối quan hệ của các nhân tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp da giầy Hà Nội, Trần Thị Hồng Việt, 2016

Năm 2020, Đặng Thu Hương đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp tại tỉnh Quảng Nam, đặc biệt trong ngành dệt may Kết quả cho thấy, lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất trong đổi mới sản phẩm, trong khi hợp tác đóng vai trò lớn nhất trong đổi mới quy trình sản xuất Đối với marketing và tìm kiếm thị trường, tri thức được đánh giá là yếu tố có tác động mạnh nhất Ngoài ra, quản lý là yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến đổi mới tổ chức Các doanh nghiệp dệt may tại Quảng Nam đã tích cực thay đổi cách thức tổ chức để nâng cao khả năng sáng tạo, chú trọng vào quản lý, động lực cho người lao động và áp dụng chính sách hợp lý.

Quản trị tri thức, theo Theo Wolfe (1994), bao gồm hệ thống và quy trình sáng tạo tri thức có ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Tuy nhiên, tại Việt Nam, vai trò của quản trị tri thức trong công cuộc đổi mới doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành may, chưa được thể hiện rõ nét Do đó, yếu tố này sẽ bị loại khỏi khung lý thuyết trong bối cảnh hiện tại.

Theo Maital và Seshadri (2007), nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trong đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp may Sự hứng thú, thỏa mãn nhu cầu, thử thách và khám phá của nhân viên cùng với cam kết và công nhận từ lãnh đạo sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo Doanh nghiệp may, với đặc điểm sản xuất bán thủ công và sử dụng nhiều lao động, càng cần chú trọng đến yếu tố con người, vì họ là nguồn lực chủ chốt cho sự phát triển và đổi mới trong ngành.

Theo Griliches (1979), năng lực đổi mới của doanh nghiệp phụ thuộc vào "vốn kỹ thuật", và vốn kỹ thuật này không phải tự nhiên mà có, mà là kết quả của nhiều yếu tố khác nhau.

Ba nhóm hoạt động chính trong lĩnh vực R&D bao gồm: chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp, hoạt động R&D tại các trường đại học và cơ sở nghiên cứu, cùng với hoạt động tư vấn chuyển giao công nghệ từ các tổ chức khoa học Trong ngành may, hoạt động R&D tại các trường đại học và cơ sở nghiên cứu còn hạn chế, nhưng nhiều doanh nghiệp trong ngành đã đầu tư vào R&D, góp phần tạo ra những tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Cristiano Antonelli và cộng sự (2011) đã nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo Họ chỉ ra rằng các điều kiện bên ngoài như trình độ dân trí địa phương và sức mạnh cạnh tranh Schumpeterian, cùng với các yếu tố bên trong như năng lực thực tế (được đo bằng mức lương và quy mô doanh nghiệp), tạo ra ảnh hưởng cụ thể và cục bộ đến khả năng duy trì hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp.

Năm 2011, ngành May tại Việt Nam chịu ảnh hưởng bởi mức lương và quy mô doanh nghiệp, trong đó mức lương cao khuyến khích sự sáng tạo của người lao động, còn quy mô doanh nghiệp lớn tạo điều kiện thuận lợi cho nghiên cứu, cải tiến và đổi mới.

Nghiên cứu của Alvaro Gómez Vieites và José Luis Calvo năm 2011 chỉ ra rằng nguồn nhân lực, tài chính và sự hợp tác có ảnh hưởng tích cực đến các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) Đồng thời, R&D, quản lý thông tin và tài nguyên công nghệ cũng thúc đẩy đổi mới Các hoạt động R&D, kết quả đổi mới (bao gồm đổi mới sản phẩm và quy trình) và quản lý thông tin đều có tác động tích cực đến kết quả kinh doanh Những yếu tố này thể hiện vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc.

Theo nghiên cứu của Zennouche, Zhang và Wang (2014), có ba nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Nhóm thứ nhất liên quan đến tính cách, động lực và khả năng nhận thức của cá nhân; nhóm thứ hai bao gồm cấu trúc, bầu không khí làm việc, lãnh đạo và đặc điểm nhiệm vụ ở cấp độ nhóm; và nhóm thứ ba là cấu trúc, văn hóa, chiến lược và tài nguyên, ảnh hưởng ở cấp độ tổ chức.

Theo nghiên cứu của Theo Alexandra Braga và Vitor Braga năm 2013, các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc đổi mới quy trình ra quyết định trong các công ty Bồ Đào Nha bao gồm các yếu tố kinh tế và tài chính, đặc biệt là những yếu tố liên quan đến việc tăng lợi nhuận và giảm chi phí lao động.

Sổ tay quản lý đổi mới Oxford của Dodgson M et al (2013) cung cấp một phân tích sâu sắc về bản chất và tầm quan trọng của đổi mới, cùng với các chiến lược và thực tiễn nhằm tối ưu hóa lợi ích từ đổi mới cho tổ chức Cuốn sách không chỉ đề cập đến các vấn đề truyền thống như quản lý R&D, sở hữu trí tuệ và sáng tạo, mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác Đặc biệt, trong ngành may, các yếu tố R&D, sáng tạo và marketing có ảnh hưởng đáng kể đến quá trình đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

QUI TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Cách tiếp cận và qui trình nghiên cứu

3.1.1 Cách tiếp cận nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu đã xác định, cách tiếp cận nghiên cứu của luận án là tiếp cận từ góc độ quản trị doanh nghiệp, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận và thực tiễn Cùng với thực hiện các nghiên cứu lý thuyết, luận án đặc biệt coi trọng tiếp cận thực chứng, nghiên cứu từ thực tế thông qua việc điều tra, khảo sát các nhà quản trị doanh nghiệp

3.1.2 Quy trình nghiên cứu Đề tài nghiên cứu của luận án bao hàm dữ liệu định tính và định lượng nên NCS lựa chọn quy trình nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp cả phương pháp định tính và phương pháp định lượng Đối với dữ liệu định lượng, đề tài nghiên cứu thu thập dữ liệu trên cơ sở các biến số đã được xác lập dựa trên khung lý thuyết của đề tài nghiên cứu để phân tích thống kê, tạo ra các kết quả định lượng Theo đó có thể cung cấp được những thông tin hữu ích về ảnh hưởng của các nhân tố tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong ngành may Tuy nhiên, dữ liệu định tính, chẳng hạn như trong Chương 1 tổng quan tình hình nghiên cứu đã cung cấp nhiều thông tin liên quan đến chủ đề luận án đã được thực hiện bởi các nghiên cứu trước đây, tổng hợp nhiều quan điểm khác nhau về chủ đề nghiên cứu và cung cấp một bức tranh tổng thể về tình hình nghiên cứu

Theo Creswell (2002), quy trình nghiên cứu hỗn hợp bao gồm 6 dạng khác nhau Trong số đó, 4 dạng đầu tiên hiện đang được sử dụng rộng rãi, trong khi 2 dạng cuối cùng ngày càng trở nên phổ biến.

Hình 3 1 Quy trình nghiên cứu hỗn hợp, theo Creswell (2002)

Nguồn: [125] Đối với đề tài nghiên cứu của luận án, NCS lựa chọn quy trình nghiên cứu thứ ba là thiết kế tuần tự khám phá

Quy trình nghiên cứu này bắt đầu bằng việc thu thập dữ liệu định tính trước, sau đó mới thu thập dữ liệu định lượng, nhằm khám phá hiện tượng và xác định các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Dữ liệu định lượng sau đó được sử dụng để giải thích các mối quan hệ phát hiện từ dữ liệu định tính Phương pháp này được nhiều nhà nghiên cứu áp dụng toàn cầu vì nó giúp khám phá hiện tượng, xác định chủ đề và thiết kế công cụ kiểm tra Hơn nữa, việc đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may có thể chưa được biết đến trong giới nghiên cứu hiện tại tại Việt Nam.

Trong quy trình nghiên cứu này, chúng ta cần:

Trong nghiên cứu này, NCS nhấn mạnh tầm quan trọng của dữ liệu định tính, nhưng cũng cần có sự hỗ trợ và chứng minh từ dữ liệu định lượng Việc này có thể được thực hiện thông qua việc trình bày bảng hỏi với các câu hỏi bao quát, câu hỏi mở hoặc thảo luận chi tiết về kết quả định tính Tuy nhiên, NCS chọn dữ liệu định lượng làm điểm nhấn để xây dựng một hệ thống các khuyến nghị dựa trên bằng chứng.

Quy trình nghiên cứu này quy định thứ tự thu thập dữ liệu từ định tính đến định lượng, bắt đầu với việc thu thập dữ liệu định tính qua phỏng vấn sâu với một nhóm nhỏ cá nhân (chi tiết trong phụ lục 2), sau đó là thu thập dữ liệu định lượng thông qua bảng hỏi với một số lượng doanh nghiệp được lựa chọn Tuy nhiên, do không thể thu thập dữ liệu định lượng ngẫu nhiên, kết quả phân tích của nghiên cứu này khó có thể áp dụng rộng rãi cho tất cả các loại hình doanh nghiệp trong ngành may cũng như các ngành khác trong nền kinh tế.

NCS áp dụng quy trình nghiên cứu hỗn hợp, bắt đầu bằng việc lập kế hoạch dựa trên dữ liệu định lượng để xây dựng và giải thích các phát hiện định tính ban đầu Mục tiêu của NCS là tinh chỉnh và mở rộng những phát hiện này thông qua việc thử nghiệm công cụ hoặc khảo sát phát triển từ kết quả định tính Phương pháp này cho phép NCS xác định các phép đo thực sự dựa trên dữ liệu từ người tham gia Trong giai đoạn đầu, NCS tập trung vào việc lắng nghe ý kiến của người tham gia để thu thập thông tin mới và giá trị cho nghiên cứu Tuy nhiên, quy trình nghiên cứu hỗn hợp cũng có nhược điểm, bao gồm yêu cầu thu thập dữ liệu rộng rãi và thời gian thực hiện lâu, cũng như việc nhà nghiên cứu phải lựa chọn dữ liệu định tính phù hợp cho giai đoạn định lượng sau.

Việc lựa chọn quy trình nghiên cứu hỗn hợp dựa trên hai lý do chính: Thứ nhất, khi các biện pháp và công cụ nghiên cứu không có sẵn, nghiên cứu sẽ bắt đầu bằng phương pháp định tính Thứ hai, nghiên cứu định tính giúp xác định các biến số quan trọng cho nghiên cứu định lượng, đặc biệt khi các biến chưa được xác định rõ, cần phải tổng hợp từ các kết quả định tính khác nhau của các nhóm quan sát.

Qui trình nghiên cứu luận án tiến sĩ của NCS được thể hiện trong Hình 3.2

Hình 3 2 Qui trình nghiên cứu luận án tiến sĩ do NCS tổng hợp

Để triển khai quy trình nghiên cứu như mô tả trong hình 3.2, NCS cần thực hiện các bước sau: đề xuất mô hình nghiên cứu và xây dựng thang đo nháp.

Nghiên cứu định tính (Phỏng vấn chuyên gia)

Thảo luận kết quả nghiên cứu và đề xuất Điều chỉnh mô hình nghiên cứu và thang đo nháp, đề xuất mô hình nghiên cứu chính thức

Phân tích dữ liệu Kiểm định Cronbach Alpha, kiểm định KMO…

Bước 1 Nghiên cứu lý thuyết

NCS áp dụng phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp để xây dựng khung lý thuyết, mô hình và giả thuyết nghiên cứu Số liệu thứ cấp được thu thập từ các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước sẽ được phân tích và so sánh nhằm tạo ra những kết luận chính xác và có giá trị.

Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa các công trình nghiên cứu trước đó, xác định khoảng trống và hướng nghiên cứu chính của luận án liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Các nhóm nhân tố được sắp xếp và lý giải một cách hợp lý, khoa học, phù hợp với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nói chung và trong lĩnh vực May nói riêng Kết quả này hình thành mô hình nghiên cứu lý thuyết, định hướng cho mô hình nghiên cứu chính thức thông qua việc kiểm định tính đúng đắn và sự phù hợp của mô hình trong bối cảnh cụ thể trong các phần tiếp theo.

Bước 2 Thiết kế và triển khai nghiên cứu định tính

• Câu hỏi nghiên cứu định tính và xác định phương pháp định tính

• Xác định mẫu định tính sẽ thu thập

• Thu thập dữ liệu định tính

Phân tích dữ liệu định tính là quá trình sử dụng các quy trình phát triển chủ đề và những người cụ thể để trả lời các câu hỏi nghiên cứu định tính, từ đó xác định thông tin cần thiết nhằm hỗ trợ cho giai đoạn thứ hai.

Trong nghiên cứu này, NCS áp dụng phương pháp định tính thông qua phỏng vấn sâu để đánh giá mức độ phù hợp của từng yếu tố và các quan sát Qua đó, nghiên cứu đã xác định các nhóm yếu tố thích hợp với điều kiện Việt Nam và đặc thù của doanh nghiệp trong ngành may.

Bước 3 Sử dụng các chiến lược để xây dựng nghiên cứu định lượng dựa trên kết quả định tính

• Tinh chỉnh các câu hỏi nghiên cứu hoặc giả thuyết nghiên cứu định lượng

• Xác định cách người tham gia sẽ được chọn cho mẫu định lượng

• Thiết kế và thử nghiệm công cụ thu thập dữ liệu định lượng dựa trên kết quả định tính

Bước 4 Thiết kế và triển khai nghiên cứu định lượng

• Các câu hỏi hoặc giả thuyết nghiên cứu định lượng của nghiên cứu xây dựng dựa trên kết quả định tính và xác định phương pháp định lượng

• Chọn một mẫu định lượng sẽ tổng quát hóa hoặc kiểm tra kết quả định tính

• Thu thập dữ liệu kết thúc với công cụ được thiết kế từ kết quả định lượng

Phân tích dữ liệu định lượng là quá trình sử dụng số liệu thống kê mô tả, thống kê suy luận và kiểm định mẫu nhằm mục đích trả lời các câu hỏi nghiên cứu một cách chính xác và hiệu quả.

Bước 5 Giải thích kết quả

• Tóm tắt và giải thích các kết quả định tính

• Tóm tắt và giải thích các kết quả định lượng

Trong nghiên cứu, việc thảo luận về mức độ và kết quả định lượng so với kết quả nghiên cứu định tính là rất quan trọng Kết quả định lượng cung cấp dữ liệu cụ thể và có thể đo lường, trong khi nghiên cứu định tính giúp hiểu sâu về bối cảnh và ý nghĩa của dữ liệu So sánh hai loại kết quả này không chỉ giúp xác nhận tính chính xác của nghiên cứu mà còn làm nổi bật những điểm mạnh và hạn chế của từng phương pháp Việc kiểm tra lại kết quả nghiên cứu định tính thông qua dữ liệu định lượng có thể cung cấp cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề nghiên cứu.

Phương pháp điều tra, thu thập và xử lý thông tin

Tác giả luận án đã sử dụng hai bảng hỏi để thu thập thông tin: một bảng hỏi phỏng vấn sâu với các lãnh đạo doanh nghiệp may và các tổ chức liên quan, và một bảng hỏi hỗn hợp với câu hỏi định tính và định lượng Việc xác định đối tượng phỏng vấn dựa trên mục tiêu nghiên cứu, nhằm khám phá các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo từ góc độ lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp, với vai trò quyết định trong việc xây dựng chiến lược đổi mới, cung cấp những ý kiến chuyên sâu, giúp phác thảo bức tranh tổng thể về ngành dệt may Việt Nam Đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng nhận thức của lãnh đạo về vai trò này có thể khác nhau, từ đó NCS có thể thu thập những góc nhìn đa dạng mà lý thuyết hiện có chưa đề cập Hơn nữa, với kinh nghiệm quản trị phong phú, lãnh đạo doanh nghiệp có khả năng đưa ra những nhận định sâu sắc về thực trạng ngành dệt may mà nhân viên chưa nắm bắt đầy đủ.

Bằng cách sử dụng bảng hỏi phỏng vấn sâu, NCS mong muốn thu thập thông tin định tính để khám phá các vấn đề cốt lõi và xác định mối quan hệ nhân quả giữa đổi mới sáng tạo và chất lượng hoạt động của doanh nghiệp Những thông tin chuyên sâu này sẽ giúp NCS nhận diện các thách thức mà doanh nghiệp may đang phải đối mặt, điều mà bảng hỏi điều tra hỗn hợp khó có thể thực hiện một cách đầy đủ và toàn diện.

Sử dụng phiếu điều tra kết hợp giữa các câu hỏi định tính và định lượng, NCS có thể phác họa tình hình thực tế của doanh nghiệp may Việt Nam từ góc nhìn của nhân viên ở các phòng, ban Đối tượng khảo sát đa dạng giúp NCS thu thập thông tin hữu ích về đổi mới sáng tạo ở các cấp dưới trong doanh nghiệp Khi kết hợp thông tin từ lãnh đạo doanh nghiệp, dữ liệu thu thập từ bảng hỏi hỗn hợp sẽ giúp NCS mô tả chân thực trạng thái đổi mới sáng tạo của ngành may Việt Nam.

3.2.2 Phương pháp thu thập thông tin Để có thể thu thập được các thông tin từ phía doanh nghiệp một cách khách quan, NCS lựa chọn phương pháp điều tra chọn mẫu ngẫu nhiên Theo đó, các doanh nghiệp may sẽ được phân thành những nhóm doanh nghiệp khác nhau theo số lượng lao động Trên cơ sở phân nhóm như vậy, số lượng mẫu của các doanh nghiệp được xác định thông qua phương pháp lựa chọn ngẫu nhiên Nhằm xây dựng danh sách các doanh nghiệp một cách ngẫu nhiên, NCS thực hiện biện pháp xác định doanh nghiệp điều tra theo hai bước: (i) đánh số cho các doanh nghiệp; (ii) lựa chọn ngẫu nhiên các số Với giới hạn về mặt thời gian và nguồn lực, NCS khó có thể tiến hành lựa chọn ngẫu nhiên trên tổng thể toàn bộ doanh nghiệp may Thay vào đó, NCS sẽ lựa chọn địa bàn của doanh nghiệp trước khi lựa chọn ngẫu nhiên các doanh nghiệp sẽ được điều tra Để thu thập được thông tin phản ánh được các đặc tính của tổng thể, NCS sử dụng công thức đơn giản để tính cỡ mẫu theo nghiên cứu của Cochran [124] như sau:

Công thức 𝑑 2 (1) được sử dụng để ước tính tỷ lệ P trong các tổng thể có hơn 10.000 cá thể, với độ chính xác tuyệt đối mong muốn thường là 5% Điểm Z tương ứng với mức ý nghĩa thống kê 95% là 1,96.

Ví dụ, với Pp% thì n = 1,96*0,7*(1-0,7)/0,05 2 = 164,64, và nếu lấy tròn số sẽ là 165 quan sát Nếu cỡ tổng thể dưới 10.000, cỡ mẫu được hiệu chỉnh theo công thức sau:

Với giả định n = 165 và N = 9000 thì cỡ mẫu hiệu chỉnh sẽ là:

Để thu thập thông tin, NCS sẽ xác định cỡ mẫu và tiến hành chọn mẫu ngẫu nhiên từ các doanh nghiệp may ở ba vùng địa lý: miền Bắc, miền Trung và miền Nam Phương pháp chọn mẫu phân tầng được áp dụng nhằm tăng tính đại diện cho mẫu nghiên cứu Dựa vào số lượng doanh nghiệp may trong từng vùng kinh tế, tỷ trọng tương ứng sẽ được xác định cho từng phần mẫu Cỡ mẫu nghiên cứu được tính toán dựa trên tổng thể N và các số lượng doanh nghiệp may theo từng miền, ký hiệu là N1, N2 và N3, với tỷ lệ tương ứng là n1, n2 và n3.

Do đó, mẫu nghiên cứu tương ứng sẽ được xác định như sau:

Giả định tổng thể có 9.000 doanh nghiệp, trong đó 162 doanh nghiệp được chọn làm mẫu với tỷ trọng n 1 = 40%, n 2 = 25% và n 3 = 35% Cụ thể, mẫu sẽ bao gồm 65 doanh nghiệp từ miền Bắc, 40 doanh nghiệp từ miền Trung và 57 doanh nghiệp từ miền Nam Để thực hiện khảo sát, NCS sẽ lựa chọn ngẫu nhiên 65 doanh nghiệp từ 3.600 doanh nghiệp may ở miền Bắc, 40 doanh nghiệp từ 2.250 doanh nghiệp may ở miền Trung, và 57 doanh nghiệp từ 3.150 doanh nghiệp may ở miền Nam.

Trong nghiên cứu này, 57 doanh nghiệp may được chọn thông qua phương pháp quay xổ số ngẫu nhiên từ danh sách doanh nghiệp may trên toàn quốc mà NCS đã thu thập Kích thước mẫu và phân bổ của các doanh nghiệp ở ba miền được xác định dựa trên các tham số ước lượng của NCS, tuân thủ khuyến cáo từ các nghiên cứu trước và áp dụng các phương pháp chọn mẫu thống kê nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của mẫu theo các chỉ số thống kê.

Bước tiếp theo trong việc thu thập thông tin là NCS sẽ phát phiếu điều tra bảng hỏi hỗn hợp tới các cá thể được chọn ngẫu nhiên Để đảm bảo tính đại diện và thuận lợi cho quá trình điều tra, việc xác định địa bàn và số lượng người tham gia (các cá nhân làm việc trực tiếp về đổi mới sáng tạo hoặc các phòng ban liên quan) sẽ được thực hiện theo các bước cụ thể.

Bước đầu tiên trong quy trình nghiên cứu là sử dụng bảng hỏi phỏng vấn sâu để xác định các doanh nghiệp có khả năng thực hiện đổi mới sáng tạo, dựa trên phản hồi từ lãnh đạo doanh nghiệp Qua bước này, NCS không chỉ thu thập được dữ liệu định tính mà còn xác định được địa bàn điều tra chọn mẫu thông qua bảng hỏi hỗn hợp.

Bước 2 trong quá trình điều tra sẽ xác định số lượng người tham gia một cách ngẫu nhiên có trọng số, dựa trên đặc tính của các doanh nghiệp từ bước 1 Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp A chiếm 40% tổng số công nhân của các doanh nghiệp tham gia, thì 40% số phiếu điều tra phát ra sẽ được gửi tới doanh nghiệp A.

Bước 3: Phát bảng hỏi điều tra hỗn hợp đến các đối tượng tham gia thông qua hình thức điều tra trực tiếp Trong quá trình này, nếu có câu hỏi nào gây khó hiểu, điều tra viên sẽ hỗ trợ người được hỏi để đảm bảo cung cấp thông tin chính xác theo yêu cầu.

3.2.3 Phương pháp xử lý thông tin

Luận án này thu thập thông tin dưới hai dạng: định tính và định lượng Đối với dữ liệu định tính, NCS sẽ phân tích thông tin từ các cuộc phỏng vấn sâu để xác định xu hướng và chủ đề chính ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo Khi thông tin từ phỏng vấn đã đạt đến mức bão hòa, NCS sẽ ngừng phỏng vấn do không còn thu thập được thông tin mới Đối với thông tin định lượng, NCS sẽ thực hiện theo các bước đã được xác định.

Bước 1 Kiểm định tính xác thực của thông tin thu thập được bằng các biện pháp thống kê phổ biến

Dữ liệu định lượng sau khi thu thập sẽ được xử lý và phân tích bằng phần mềm Stata16, nhằm tính toán mức độ tải của các nhóm biến số vào các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo Mỗi nhân tố được xây dựng dựa trên một tập hợp các biến số xác định theo lý thuyết Qua việc xử lý dữ liệu điều tra NCS, có thể xác định mức độ tập trung của các biến số vào từng nhân tố thông qua hệ số tải, thường được xác định từ 0,6 trở lên Nếu hệ số tải đạt từ 0,6 trở lên, biến số sẽ được đưa vào tính toán, ngược lại, nếu dưới 0,6, biến số sẽ bị loại bỏ Để tận dụng kết quả điều tra, mức xác định có thể giảm xuống 0,58 nhưng không được thấp hơn.

Bước 3 Sau khi xác định các biến số thuộc nhóm nhân tố, việc tính toán ảnh hưởng của nhân tố sẽ được thực hiện thông qua việc lấy số bình quân của các biến số này.

Xây dựng thang đo của các nhân tố

Các nhân tố trong mô hình nghiên cứu là các biến tiềm ẩn được đo lường qua các biến quan sát Các biến quan sát này được xây dựng từ việc tiếp thu có chọn lọc các thang đo đã được sử dụng trong các nghiên cứu trước Quy trình phát triển thang đo cho các biến nghiên cứu trong mô hình được mô tả một cách chi tiết.

Hình 3 3 Sơ đồ chu trình phát triển thang đo trong nghiên cứu

Nguồn: NCS tự tổng hợp

Bước 1: Xây dựng thang đo nháp

Bước 2: Hiệu chỉnh thang đo

Bước 3: Hiệu chỉnh ngữ nghĩa

Bước 4: Điều tra thử và điều chỉnh

Bước 5: Bảng hỏi chính thức

3.3.1 Bước 1 Xây dựng thang đo nháp

Các biến quan sát được sử dụng để đo lường các biến nghiên cứu trong mô hình đề xuất được tham khảo từ tổng quan lý thuyết và nghiên cứu của các học giả trước đây.

Nhóm nhân tố quản lý được xác định thông qua 9 biến quan sát, dựa trên các nghiên cứu trước đây của nhiều tác giả, bao gồm Vương Đức Hoàng Quân (2018), Trần Thị Hồng Việt (2016), Nguyễn Ngọc Thắng và cộng sự (2013), Phan Thị Thục Anh (2015, 2016), Phạm Thành Nghị (2013), Phạm Anh Tuấn (2016), Shukla và cộng sự (2015), cũng như Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014) và Maital và Seshadri (2007), Cristiano Antonelli và cộng sự (2011).

Nhóm nhân tố thể chế được đánh giá thông qua 7 biến quan sát, dựa trên các nghiên cứu của nhiều tác giả, bao gồm Trần Thị Hồng Việt (2016), Nguyễn Thị Thu Thủy (2014), Phùng Xuân Nhạ và Lê Quân (2013), Phạm Anh Tuấn và Nguyễn Ngọc Thắng (2017), Phạm Anh Tuấn (2015), Xu và cộng sự (2014), Shukla và cộng sự (2015), cùng với Zennouche, M., Zhang, J., & Wang, B W (2014) và OECD (2014).

- Nhóm nhân tố chính sách được đo lường bằng 6 biến quan sát, NCS tham khảo từ một số tác giả: OECD (2014); Liu và cộng sự (2011); Nguyễn Quốc Duy

Nhóm nhân tố Marketing bao gồm 6 nhân tố chủ quan và 6 nhân tố khách quan, được tham khảo từ các tác giả như Vương Đức Hoàng Quân (2018), Phan Thị Thục Anh (2015, 2016), Ende và cộng sự (2012), Chuang và các cộng sự (2010), Genis-Gruber và ệğỹt (2014), cùng Cristiano Antonelli và cộng sự (2011).

Bảng dưới đây trình bày tóm tắt danh sách các biến và nguồn gốc thang đo các biến được sử dụng trong luận án, cụ thể như sau:

Bảng 3.1 Các biến sử dụng trong mô hình nghiên cứu

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Quản lý QTQL_QTLD Quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Quản lý QTQL_MTLV Môi trường làm việc của doanh nghiệp

Quản lý QTQL_NTNLD Nhận thức của người lao động trong doanh nghiệp

Quản lý QTQL_QDHC Quy định hành chính của doanh nghiệp

Quản lý QTQL_TDKT Tiêu chí thi đua, khen thưởng [15], [83]

Quản lý QTQL_DTKKN Công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, sáng kiến

Quản lý QTQL_KLDV Khích lệ, động viên của lãnh đạo doanh nghiệp

Quản lý QTQL_NLSK Năng lực sáng kiến, cải tiến của người lao động

Quản lý QTQL_LT Tăng lương, thưởng dựa trên sáng kiến, cải tiến

Thể chế TC_QDNN quy định quản lý nhà nước về đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp được thực hiện thông qua chế độ báo cáo và các hoạt động thanh tra, kiểm tra định kỳ Những quy định này nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình đổi mới sáng tạo, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Chính phủ Việt Nam đã thiết lập các quy định điều tiết nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp thông qua chính sách thuế và hỗ trợ Những quy định này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mà còn khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu và phát triển Các chính sách thuế ưu đãi giúp giảm bớt gánh nặng tài chính, từ đó doanh nghiệp có thể tập trung vào việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới Sự hỗ trợ từ nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường kinh doanh sáng tạo và bền vững.

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Thể chế TC_QDNB Các quy định nội bộ của doanh nghiệp liên quan đến đổi mới sáng tạo

Thể chế TC_VHDN Văn hóa đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Thể chế TC_LKDN Liên kết giữa doanh nghiệp với các cơ sở nghiên cứu chuyên sâu

Thể chế TC_TTDK Tinh thần đoàn kết đổi mới sáng tạo của các nhân viên trong doanh nghiệp

Thể chế TC_TTDK2 Tinh thần đoàn kết giữa nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp trong đổi mới sáng tạo

Chính sách CS_HTTC Chính sách hỗ trợ tài chính của nhà nước

Chính sách CS_Thue Chính sách thuế của nhà nước [82], [88]

Chính sách CS_TCTT Chính sách hỗ trợ của nhà nước trong tiếp cận thị trường của sản phẩm mới của doanh nghiệp

Chính sách CS_XK Chính sách phát triển, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu của nhà nước

Chính sách CS_CL Chiến lược phát triển ngành dệt may

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo

Chính sách CS_QH Quy hoạch phát triển ngành dệt may

Marketing MARCQ_NLCB Năng lực đổi mới sáng tạo của các cán bộ phòng marketing

Marketing MARCQ_KNTK Khả năng thiết kế phương án marketing độc đáo và khác biệt

Marketing MARCQ_CL Chiến lược marketing của doanh nghiệp

Marketing MARCQ_QTLD Sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp đối với sự đổi mới chiến lược marketing của doanh nghiệp

Marketing MARCQ_KNAD Khả năng áp dụng có cải tiến các phương thức marketing sáng tạo hàng đầu hiện nay

Marketing MARCQ_NVTT Nhân viên phòng marketing chỉ cần áp dụng phương thức marketing truyền thống

Marketing MARKQ_ALCT Áp lực đổi mới từ phía đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Marketing MARKQ_QTKH Sự thay đổi mối quan tâm của khách hàng

Marketing MARKQ_TDCN Sự thay đổi của các công nghệ marketing hiện đại

Marketing MARKQ_DNK Các doanh nghiệp khác trong ngành đổi mới phương thức

Nhân tố Mã biến số Nội dung biến số Nguồn gốc thang đo thực hiện marketing Marketing MARKQ_CCKH Cơ cấu khách hàng của doanh nghiệp thay đổi

Marketing MARKQ_PALV Phương án bố trí phòng làm việc cho các cán bộ phòng marketing

Nguồn: Tổng hợp của NCS

Nghiên cứu này không chỉ kế thừa các biến quan sát từ các nghiên cứu trước đó mà còn điều chỉnh chúng cho phù hợp với bối cảnh hiện tại Bên cạnh đó, một số biến được phát triển mới dựa trên kết quả phỏng vấn với các chuyên gia trong lĩnh vực.

Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, bao gồm quản lý, marketing, chính sách và thể chế Hai nhóm nhân tố nội bộ là quản lý và marketing có tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo, do lãnh đạo doanh nghiệp áp dụng các biện pháp hiệu quả Nhóm nhân tố thể chế, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài, có thể có ảnh hưởng khác nhau, nhưng thường dẫn đến kết quả dương (+) cho doanh nghiệp may nhờ vào tính liên thông cao giữa các yếu tố Đối với nhóm nhân tố chính sách, tác động có thể khác nhau giữa các doanh nghiệp, với chính sách tiền lương có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp lớn Tuy nhiên, chính sách không chỉ hướng đến doanh nghiệp may mà còn tác động toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việc phân tích tác động của các loại chính sách là phức tạp, và nếu có tác động dương (+), điều đó cho thấy doanh nghiệp đang tận dụng chính sách hiệu quả trong đổi mới sáng tạo; ngược lại, tác động âm (-) cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác được lợi ích từ chính sách hiện hành.

Trong các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, chỉ số thường được đo bằng thang Likert với các mức điểm khác nhau, phổ biến là thang 5 điểm và 7 điểm Một số nghiên cứu cũng sử dụng thang đo từ 1 đến 3 Việc lựa chọn thang đo Likert phù hợp với các nghiên cứu trước, trong khi dải đo từ (1,3), (1,5) hay (1,7) phụ thuộc vào sự lựa chọn của nhà nghiên cứu Mặc dù các nhà khoa học đã đưa ra lý do cho sự lựa chọn thang đo, nhưng không có luận cứ cụ thể cho các khoảng đo Nghiên cứu chọn thang đo từ 1 đến 5 do tính phổ biến và thuận tiện cho người tham gia khảo sát.

3.3.2 Bước 2 Hiệu chỉnh thang đo

Danh sách câu hỏi ban đầu đã được điều chỉnh và bổ sung thông qua nghiên cứu định tính Nghiên cứu này áp dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia, bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo từ các doanh nghiệp, Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia Việt Nam, và Tập đoàn Dệt May Việt Nam Những chuyên gia được phỏng vấn là các cán bộ quản lý cấp trung trở lên, có kinh nghiệm về đổi mới sáng tạo trong ngành may, và là những người hàng đầu trong lĩnh vực này tại các tổ chức trên.

NCS đã chọn ra 15 chuyên gia, trong số đó có 3 người đã tham gia phỏng vấn để hiệu chỉnh mô hình và đóng góp vào quá trình điều chỉnh bộ thang đo nghiên cứu (xem phụ lục 3: Danh sách chuyên gia tham gia phỏng vấn).

Các chuyên gia thể hiện sự quan tâm và ủng hộ nghiên cứu của NCS, sẵn sàng cung cấp thông tin cần thiết Nội dung phỏng vấn được NCS ghi chép và lưu trữ an toàn, sau đó tiến hành gỡ băng và phân tích để rút ra kết luận phục vụ mục tiêu nghiên cứu Kết luận dựa trên sự tổng hợp quan điểm của các đối tượng phỏng vấn có quan điểm tương đồng Kết quả tìm được sẽ được so sánh với mô hình lý thuyết ban đầu để xác định mô hình chính thức cho nghiên cứu (Chi tiết kết quả phỏng vấn chuyên gia- Phụ lục 4).

Các chuyên gia đồng thuận về việc xây dựng các biến và thang đo cho mô hình nghiên cứu mà NCS đã đề xuất Kết quả từ phương pháp chuyên gia đã tạo ra hệ thống thang đo nháp, được tác giả áp dụng trong phương pháp phỏng vấn cá nhân.

3.3.3 Bước 3 Hiệu chỉnh ngữ nghĩa

Sau khi đánh giá chuyên gia, các chỉ tiêu được giữ lại sẽ được hiệu chỉnh ngữ nghĩa để phục vụ cho khảo sát sơ bộ NCS áp dụng phương pháp phỏng vấn cá nhân nhằm điều chỉnh nội dung của các thang đo nháp, với mục tiêu hoàn thiện thang đo chính thức cho nghiên cứu định lượng Để thực hiện điều này, NCS đã phỏng vấn 15 cá nhân tại 05 doanh nghiệp lớn, bao gồm Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia và Tập đoàn Dệt May Việt Nam Việc điều chỉnh tập trung vào các khía cạnh quan trọng của thang đo.

- Người được phỏng vấn có hiểu được các câu hỏi phỏng vấn không?

- Người được phỏng vấn có đủ thông tin để trả lời câu hỏi phỏng vấn không?

- Người được phỏng vẫn có sẵn sàng cung cấp thông tin không

Mô tả mẫu khảo sát

Quá trình gửi phiếu khảo sát diễn ra trong 2 tháng với các bước sau: NCS đã gửi 420 phiếu đến 162 doanh nghiệp may, nhận lại 360 phiếu hợp lệ, đạt tỷ lệ 85,7% Trong quá trình này, NCS đã liên hệ ngẫu nhiên một số doanh nghiệp không gửi lại phiếu nhưng không nhận được phản hồi, không thể liên lạc qua điện thoại, hoặc doanh nghiệp không muốn trả lời.

Trong số các doanh nghiệp tham gia khảo sát, 48,15% là doanh nghiệp nhà nước, 49,07% là doanh nghiệp tư nhân trong nước và 2,78% là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Về quy mô lao động, 4,02% doanh nghiệp có khoảng 200 lao động, 5,8% doanh nghiệp có từ 200 đến 500 lao động, và 90,18% doanh nghiệp còn lại có số lao động từ 500 trở lên.

Với quy mô mẫu trên 500 người và thông tin khảo sát đầy đủ, dữ liệu do doanh nghiệp cung cấp đáp ứng yêu cầu của nghiên cứu sinh trong việc lựa chọn doanh nghiệp, đảm bảo tính đại diện cho ngành may mặc tại Việt Nam Các kết luận từ phân tích luận án hứa hẹn mang lại thông tin hữu ích và đáng tin cậy cho lãnh đạo doanh nghiệp cũng như các nhà hoạch định chính sách.

BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Thực trạng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

4.1.1 Giới thiệu về ngành may Việt Nam

Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, năm 2020, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam ghi nhận 13.228 doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp may mặc chiếm 63%, tương đương 8.370 doanh nghiệp Sự biến động số lượng doanh nghiệp dệt may trong giai đoạn 2016-2020 được thể hiện rõ trong bảng 4.1.

Bảng 4.1 Số lượng doanh nghiệp dệt may

Tỷ trọng Dệt 3.150 33% 3.518 34% 4.404 37% 5.086 37% 4.858 37% Sản xuất trang phục

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu của Tổng cục thống kê, 2022

Ngành may Việt Nam không chỉ đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu và thặng dư thương mại, mà còn là một ngành sử dụng nhiều lao động, góp phần quan trọng vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Tính đến năm 2020, tổng số lao động trong ngành dệt may đã được ghi nhận và thể hiện rõ ràng trong bảng số liệu.

Bảng 4.2 Lực lượng lao động công nghiệp ngành dệt may năm 2016-2020

Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Dệt 278.577 16% 283.986 16% 309.488 17% 315.751 16% 330.698 19%

Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Sản xuất trang phục

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu của Tổng cục thống kê, 2022

Theo bảng 4.2, lực lượng lao động trong ngành dệt may chủ yếu tập trung ở lĩnh vực may, chiếm đến 81% Sự biến động của nhân lực trong ngành may công nghiệp sẽ có ảnh hưởng lớn đến sự biến động chung của ngành dệt may.

Ngành may mặc là một lĩnh vực thâm dụng lao động, với khoảng 75 triệu người lao động trên toàn cầu tính đến cuối năm 2020 Tại Việt Nam, lực lượng lao động trong ngành dệt may đạt khoảng 1,8 triệu người, chiếm gần 3% tổng số lao động của cả nước.

Nguồn nhân lực trong ngành may ở các nước đang phát triển, bao gồm Việt Nam, thường có trình độ thấp do chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công CMT hoặc OEM Điều này dẫn đến việc nhân lực chỉ cần đáp ứng yêu cầu tối thiểu cho sản xuất Ngoài ra, nhân lực chất lượng cao cho các lĩnh vực thiết kế, marketing, và quản lý chuỗi cung ứng rất khan hiếm, vì các phương thức sản xuất ODM và OBM chưa được doanh nghiệp may chú trọng triển khai.

Cạnh tranh trong thị trường lao động ngành may đang gia tăng do sự chuyển dịch nhân lực sang các lĩnh vực có thu nhập cao hơn, đặc biệt là ngành chế tạo thiết bị điện tử và các ngành dịch vụ.

Chi phí tiền lương bình quân của lao động may đã tăng nhanh trong 10 năm qua, dẫn đến chi phí lao động trong giá thành sản phẩm may ở các nước đang phát triển ngày càng cao Việt Nam, đứng sau Trung Quốc, ghi nhận tốc độ tăng lương cao nhất trong nhóm quốc gia có nhiều lao động, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất khẩu.

Ngành may chủ yếu sử dụng lao động nữ có trình độ thấp, cùng với thời gian làm việc ngắn hơn so với nam giới, dẫn đến việc cải tiến trong doanh nghiệp may gặp khó khăn Điều này ảnh hưởng đến khả năng tạo ra những đổi mới sáng tạo mang tính đột phá trong lĩnh vực sản xuất.

Ngành dệt may là một chuỗi sản xuất khép kín, bắt đầu từ việc trồng bông, sản xuất xơ, kéo sợi, dệt vải, nhuộm hoàn tất, cho đến may và phân phối sản phẩm Trên toàn cầu, sự phân công sản xuất trong chuỗi dệt may được thể hiện rõ ràng qua các giai đoạn sản xuất khác nhau.

Hình 4.1 Chuỗi luân chuyển hàng hóa dệt may toàn cầu

Sơ đồ trong hình 4.1 minh họa quy trình sản xuất hàng may mặc với năm giai đoạn chính: (1) cung ứng nguyên liệu thô như xơ tự nhiên và xơ tổng hợp; (2) sản xuất và cung ứng nguyên liệu như sợi và vải từ các công ty dệt; (3) sản xuất sản phẩm may do các công ty may và nhà thầu phụ trong nước và quốc tế; (4) xuất khẩu qua các kênh thương mại; và (5) marketing để bán lẻ cho người tiêu dùng Mỗi giai đoạn trong chuỗi hàng hóa dệt may toàn cầu bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như vị trí địa lý, kỹ năng lao động, điều kiện làm việc, công nghệ, quy mô và loại hình doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng đến phân phối quyền lực và lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Trong chuỗi luân chuyển hàng hóa dệt may toàn cầu, các doanh nghiệp may dễ dàng gia nhập, nhưng rào cản gia nhập cao hơn ở các khâu dệt, sản xuất xơ, marketing và phân phối Nhà phân phối giữ vai trò quan trọng, quyết định số lượng và chủng loại sản phẩm trên thị trường, từ đó ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất nguyên liệu thô, nguyên liệu may, sản xuất sản phẩm và xuất khẩu.

Trong giai đoạn 2014-2016, giá trị sản xuất công nghiệp mà ngành may tạo ra được thể hiện ở bảng 4.3 sau đây:

Bảng 4.3 Giá trị sản xuất công nghiệp và tốc độ tăng trưởng ngành dệt may giai đoạn 2014 -2016 Đơn vị tính: ngàn tỷ đồng

Tỷ trọng ngành dệt may/cả nước 8,9% 8,8% 9,0%

Tỷ trọng ngành may/ ngành dệt may

Tỷ trọng ngành may/cả nước 4,1% 3,9% 4%

Nguồn: Tổng hợp báo cáo Sở Công Thương và Tổng cục Thống kê, năm 2016

Năm 2016, giá trị sản xuất công nghiệp của ngành dệt may đạt 443,7 ngàn tỷ đồng, tăng hơn 1,87 lần so với năm 2010 Tốc độ tăng trưởng bình quân giá trị sản xuất công nghiệp của ngành trong giai đoạn 2011-2016 là 12,1% mỗi năm.

Trong đó, ngành may chiếm tỷ trọng khoảng 44% qua 3 năm so với giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành dệt may với 6.500 triệu sản phẩm may

Ngành dệt may không chỉ tập trung vào gia công mà còn hướng tới việc tăng cường tỷ lệ nội địa hóa trong giá trị sản phẩm Dữ liệu về xuất, nhập khẩu dệt may từ năm 2016 đến 2020 được trình bày trong bảng 4.4 dưới đây.

Bảng 4 4 Cân đối xuất, nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam 2016-2020

1 Tổng xuất khẩu dệt may 28.123 31.159 36.264 38.886 35.067 -9,82

5 Tỷ lệ nội địa hóa (4/1) 51,5% 50,1% 49,4% 51,3% 53,3% 2,00%

Nguồn: Báo cáo tổng kết Vitas năm 2021

Tỷ lệ nội địa hóa của ngành dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2016-2020 duy trì ổn định từ 49,4% đến 53,3%, tạo thêm việc làm cho người lao động Sự ổn định này diễn ra trong bối cảnh quy mô lao động trong lĩnh vực dệt may, đặc biệt là ngành may, ngày càng gia tăng.

Hiện trạng máy móc thiết bị của ngành May

Ngành may hiện nay có trình độ công nghệ tiên tiến, có khả năng cạnh tranh với nhiều nước trong khu vực Các dây chuyền thiết bị hiện đại và đồng bộ đã được đầu tư mạnh mẽ, với khoảng 95% máy móc thiết bị đã được đổi mới Tốc độ đổi mới công nghệ diễn ra nhanh chóng, trong đó 40% là máy móc chất lượng cao và tự động hóa sản xuất, bao gồm hệ thống trải vải, cắt tự động, thiết bị may lập trình tự động, và hệ thống vận chuyển bán thành phẩm tự động.

Trình độ công nghệ ngành may Việt Nam không cách xa với mức tiên tiến trên thế giới Trong đó phân làm các nhóm sau:

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

4.2.1 Tổng quan về dữ liệu điều tra Để có thể thu thập thông tin về các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may, NCS sử dụng công cụ bảng hỏi để thu thập thông tin, thông tin cụ thể về số lượng các câu hỏi được trình bày trong bảng 4.5 dưới đây Dựa trên các công trình nghiên cứu trước đây, các câu hỏi để khám phá các tác động của những nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp may của Việt Nam được xây dựng thông qua việc xác định những thành tố, những yếu tố cấu thành các nhân tố đó

Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới quản lý tại doanh nghiệp bao gồm: quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp, môi trường làm việc, nhận thức của người lao động, quy định hành chính, tiêu chí thi đua và khen thưởng, công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, sự khích lệ từ lãnh đạo, năng lực sáng kiến của người lao động, cùng với việc tăng lương và thưởng dựa trên sáng kiến cải tiến.

Nhân tố thể chế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới và sáng tạo của doanh nghiệp, bao gồm các quy định quản lý nhà nước về đổi mới sáng tạo thông qua chế độ báo cáo và kiểm tra định kỳ Ngoài ra, các chính sách thuế và hỗ trợ doanh nghiệp cũng là yếu tố quyết định Các quy định nội bộ liên quan đến đổi mới sáng tạo, văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp, và mối liên kết với các cơ sở nghiên cứu chuyên sâu cũng góp phần không nhỏ Tinh thần đoàn kết trong đổi mới sáng tạo giữa nhân viên và sự gắn kết giữa nhân viên với lãnh đạo là yếu tố then chốt để nâng cao khả năng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp.

Các yếu tố chính sách ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp bao gồm: chính sách hỗ trợ tài chính từ nhà nước, chính sách thuế, chính sách hỗ trợ tiếp cận thị trường cho sản phẩm mới, chính sách phát triển và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, chiến lược phát triển ngành dệt may, và quy hoạch phát triển ngành dệt may.

Đổi mới hoạt động marketing chịu ảnh hưởng bởi hai nhóm yếu tố chủ quan và khách quan Các yếu tố chủ quan bao gồm năng lực đổi mới sáng tạo của cán bộ marketing, khả năng thiết kế phương án marketing độc đáo, chiến lược marketing của doanh nghiệp, sự quan tâm của lãnh đạo đối với đổi mới chiến lược, khả năng áp dụng các phương thức marketing sáng tạo, và việc áp dụng phương thức marketing truyền thống Trong khi đó, các yếu tố khách quan gồm áp lực đổi mới từ đối thủ cạnh tranh và sự thay đổi trong mối quan tâm của khách hàng.

Sự thay đổi trong công nghệ marketing hiện đại đã thúc đẩy các doanh nghiệp trong ngành đổi mới phương thức thực hiện marketing Đồng thời, cơ cấu khách hàng của doanh nghiệp cũng đang có sự thay đổi đáng kể, yêu cầu các doanh nghiệp phải thích ứng Bên cạnh đó, việc bố trí phòng làm việc cho các cán bộ phòng marketing cũng cần được xem xét để tối ưu hóa hiệu quả làm việc.

Các nhân tố được đánh giá theo thang đo Likert với các giá trị từ 1 đến 5, trong đó 1 biểu thị "Ảnh hưởng rất tiêu cực", 2 là "Ảnh hưởng tiêu cực", 3 là "Có ảnh hưởng bình thường", 4 là "Ảnh hưởng tích cực", và 5 là "Ảnh hưởng rất tích cực".

Bảng 4.5 Tổng hợp số lượng câu hỏi theo các nhóm nhân tố

Nhóm nhân tố Số lượng câu hỏi

1 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới quản lý 9

2 Nhân tố về thể chế ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp 7

4 Nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới hoạt động marketting 12

Nguồn: Tổng hợp của NCS

4.2.2 Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các nhân tố

4.2.2.1 Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các yếu tố Để kiểm định mức độ nhất quán bên trong của các yếu tố, NCS thực hiện kiểm định Cronbach Alpha đối với toàn bộ các yếu tố Kết quả được trình bày trong bảng 4.6 sau đây:

Bảng 4.6 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với các yếu tố

Giá trị Hiệp phương sai trung bình 0,28

Số lượng các yếu tố 34

Nguồn: Tính toán của NCS dựa trên kết quả điều tra

Theo bảng 4.6, mức độ nhất quán của các yếu tố đạt rất cao, vượt mức 0,7 - ngưỡng chấp nhận được của hệ số Cronbach Alpha Điều này cho thấy các yếu tố này có thể được sử dụng để phân tích sâu hơn về mức độ nhất quán của từng nhóm nhân tố tác động.

4.2.2.2 Kết quả phân tích Cronbach Alpha đối với các nhóm nhân tố

Thứ nhất, đối với nhóm nhân tố quản lý

Phân tích Cronbach Alpha cho các yếu tố trong nhóm nhân tố quản lý cho thấy mức độ nhất quán cao, với hệ số Cronbach Alpha tổng cộng đạt 0,9284 Các giá trị Cronbach Alpha của từng yếu tố được trình bày chi tiết trong bảng 4.7.

Kết quả từ bảng 4.7 cho thấy tất cả các yếu tố thuộc nhóm nhân tố quản lý đều có giá trị Cronbach Alpha lớn hơn 0,7, với mức từ 0,91 đến 0,925, chứng tỏ tính nhất quán nội bộ cao trong việc giải thích các khái niệm Giá trị Cronbach Alpha của nhóm nhân tố quản lý đạt 0,9284, đảm bảo tính nhất quán nội bộ giữa các nhân tố, cho phép tiếp tục phân tích Trong số các yếu tố này, "Khích lệ, động viên của lãnh đạo doanh nghiệp" và "Tăng lương, thưởng dựa trên sáng kiến, cải tiến" có giá trị Cronbach Alpha cao nhất.

Việc đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp có thể được thúc đẩy thông qua các quy định hành chính và chế độ khen thưởng từ lãnh đạo.

Bảng 4.7 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với nhóm nhân tố quản lý

Mã biến số Nội dung biến số

QTQL_QTLD Quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp 0,9191 QTQL_MTLV Môi trường làm việc của doanh nghiệp 0,9166 QTQL_NTNLD Nhận thức của người lao động trong doanh nghiệp

QTQL_QDHC Quy định hành chính của doanh nghiệp 0,9205

QTQL_TDKT Tiêu chí thi đua, khen thưởng 0,9172

QTQL_DTKN Công tác đào tạo kỹ năng phát triển cải tiến, sáng kiến

Lãnh đạo doanh nghiệp cần khích lệ và động viên nhân viên để nâng cao năng lực sáng kiến và cải tiến trong công việc Việc tăng lương và thưởng dựa trên những sáng kiến và cải tiến này không chỉ tạo động lực cho người lao động mà còn góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.

QTQL Nhân tố Hoạt động quản lý 0,9284

Nguồn: Ước lượng của NCS dựa trên số liệu điều tra Thứ hai, đối với nhóm nhân tố Thể chế

Kết quả phân tích Cronbach Alpha cho nhóm nhân tố Thể chế đạt giá trị 0,9364, cho thấy mức độ nhất quán cao của các nhân tố cấu thành Thông tin chi tiết về các nhân tố này được trình bày trong bảng 4.8.

Bảng 4.8 Kết quả kiểm định Cronbach Alpha đối với nhóm nhân tố Thể chế

Mã biến số Nội dung biến số

TC_QDNN quy định các chính sách quản lý của nhà nước nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Điều này được thực hiện thông qua chế độ báo cáo thường xuyên, cùng với các hoạt động thanh tra và kiểm tra định kỳ Những quy định này không chỉ đảm bảo tính minh bạch mà còn khuyến khích các doanh nghiệp cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

TC_QDDT Các quy định điều tiết của nhà nước về đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp thông qua chính sách thuế và hỗ trợ doanh nghiệp

TC_QDNB Các quy định nội bộ của doanh nghiệp liên quan đến đổi mới sáng tạo

TC_VHDN Văn hóa đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp 0,9261 TC_LKDN Liên kết giữa doanh nghiệp với các cơ sở nghiên cứu chuyên sâu

TC_TTDK Tinh thần đoàn kết đổi mới sáng tạo của các nhân viên trong doanh nghiệp

TC_TTDK2 Tinh thần đoàn kết giữa nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp trong đổi mới sáng tạo

TC Nhân tố Thể chế 0,9364

Nguồn: Ước lượng của NCS dựa trên số liệu điều tra

THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Thảo luận kết quả nghiên cứu

Từ kết quả phân tích dữ liệu và hồi quy của luận án, có thể thấy một số điểm như sau:

5.1.1 Tính tương đồng giữa kết quả phân tích của luận án với các nghiên cứu khác và cơ sở lý thuyết

Kết quả phân tích cho thấy các thang đo và biến số trong luận án phù hợp với cơ sở lý thuyết đã trình bày Các thang đo về quản lý, thể chế, chính sách và marketing đều đạt độ tin cậy cao theo phân tích Cronbach Alpha, cho phép kết quả phân tích được tin cậy Ba biến số quản lý, thể chế và marketing có mối tương quan thống kê với đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, điều này phù hợp lý thuyết Tuy nhiên, biến số chính sách chưa có ý nghĩa thống kê trong mối tương quan này, điều này có thể chấp nhận được do cơ chế tác động của chính sách đối với đổi mới sáng tạo trong ngành may chưa rõ ràng Ngành may yêu cầu sản phẩm phải liên tục đổi mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng, và các doanh nghiệp trong nghiên cứu đã không ngừng cải tiến mẫu mã và thiết kế để duy trì và mở rộng thị phần Hơn nữa, chính sách nhà nước thường ảnh hưởng lớn đến nhiều ngành, và việc chưa thấy ảnh hưởng rõ ràng trong ngành may có thể do cấu trúc và hoạt động của ngành này khác biệt so với các lĩnh vực khác.

Kết quả phân tích hồi quy cho thấy mối quan hệ tương quan giữa các biến giải thích và biến phụ thuộc, cụ thể là đo lường đổi mới sáng tạo trong ngành may Những phát hiện này phù hợp với nhiều nghiên cứu đã được thực hiện trong và ngoài nước, như đã trình bày trong Chương 1.

2 Những nghiên cứu đó cho thấy tác động của các biến giải thích tới biến phụ thuộc cũng khá đa dạng, thậm chí trái ngược nhau, tùy theo mẫu phân tích Cho đến nay, mặc dù chưa có được sự nhất quán tuyệt đối về mối quan hệ giữa các biến số quản lý, thể chế, chính sách và marketing và biến số mô tả đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp nhưng về cơ bản kết quả phân tích định lượng của luận án cũng phù hợp với xu hướng lớn của các nghiên cứu trong và ngoài nước Hơn nữa, các kết quả phân tích sự nhất quán giữa thang đo với các biến số cũng thể hiện sự tương đồng giữa kết quả của luận án với nhiều công trình khác nhau của các tác giả trong và ngoài nước

5.1.2 Một số điểm mới của kết quả phân tích của luận án

Khác với các nghiên cứu trước đây, luận án này phân tích mẫu cán bộ làm việc trực tiếp hoặc liên quan đến đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp lớn ngành may Việt Nam Kết quả phân tích mang lại những điểm mới đáng chú ý, thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của nghiên cứu sinh về lĩnh vực này.

Hoạt động quản lý trong doanh nghiệp may có mối liên hệ chặt chẽ với đổi mới sáng tạo Biến số đo lường hoạt động quản lý là tổng hợp của nhiều thang đo, phản ánh chân thực tình hình quản lý Nghiên cứu cho thấy rằng hoạt động quản lý ảnh hưởng mạnh mẽ đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Điều này cung cấp bằng chứng cho thấy việc đổi mới hoạt động quản lý có thể thúc đẩy và kích thích đổi mới sáng tạo, dù là công khai hay âm thầm, trong các doanh nghiệp lớn ngành may Do đó, để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp may cần tập trung vào việc cải tiến hoạt động quản lý của mình.

Hệ thống thể chế hiện hành đang cản trở đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp lớn trong ngành may Việt Nam, làm giảm khả năng phát huy tiềm năng và thế mạnh của họ Mối quan hệ nghịch chiều giữa biến số thể chế và đổi mới sáng tạo cho thấy xác suất thành công trong đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp này gặp nhiều rào cản Điều này không chỉ phản ánh thực trạng của ngành may mà còn là xu hướng chung của các doanh nghiệp Việt Nam, khi mà hệ thống thể chế chưa khuyến khích đổi mới sáng tạo Nếu không có sự cải cách trong hệ thống thể chế, doanh nghiệp lớn trong ngành may sẽ khó có thể theo kịp các đối thủ trong khu vực và toàn cầu.

Các biến số mô tả nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp được xây dựng dựa trên các thang đo từ nghiên cứu trước và bổ sung thêm của nghiên cứu sinh, cho kết quả phân tích tương đồng với nhiều nghiên cứu trước đây Việc bổ sung thang đo này cho thấy tính phù hợp và độ tin cậy cao Qua đó, nghiên cứu sinh đã góp phần nhỏ vào kho tàng tri thức nhân loại về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

5.1.3 Một số điểm còn hạn chế

Mặc dù đạt được nhiều kết quả khả quan, luận án vẫn gặp một số hạn chế như kích thước mẫu nhỏ, các thang đo chưa phản ánh đầy đủ các khía cạnh của biến số, và quá trình thu thập dữ liệu có thể bị ảnh hưởng bởi thiên kiến của người trả lời Nhận thức được những hạn chế này, nghiên cứu sinh đã phân tích cẩn trọng dữ liệu thu thập và đưa ra các hàm ý chính sách, giải pháp với sự chú ý đến những yếu tố hạn chế đã nêu.

Đề xuất, khuyến nghị

5.2.1 Bài học thành công, thất bại về đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may Việt Nam trong thời gian vừa qua

Tổng hợp dữ liệu cho thấy thực trạng đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may Việt Nam còn hạn chế về số lượng và chưa đa dạng về chủng loại Những câu chuyện thành công và thất bại trong đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may chỉ ra rằng các DN cần chú trọng đến một số vấn đề quan trọng khi thực hiện đổi mới sáng tạo.

Nhân tố con người là yếu tố quyết định hàng đầu trong việc thực hiện thành công đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may, bao gồm cả lãnh đạo và người lao động Lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc định hướng và dẫn dắt quá trình đổi mới sáng tạo Phân tích các tình huống điển hình từ hai doanh nghiệp may cho thấy quyết tâm và tầm nhìn của lãnh đạo là yếu tố then chốt để tạo ra môi trường thuận lợi cho các sáng kiến cải tiến và ý tưởng đổi mới được đề xuất và thực hiện Bên cạnh đó, trình độ nhận thức về đổi mới sáng tạo của đội ngũ lao động cùng với năng lực và tinh thần cải tiến cũng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của quá trình đổi mới sáng tạo.

Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may, việc xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo là rất quan trọng Chính sách này sẽ tạo động lực tích cực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy công sức của mình được công nhận và khen thưởng Khi đó, người lao động sẽ cống hiến nhiều hơn và tập trung vào việc đưa ra những sáng kiến giá trị cho doanh nghiệp.

Xây dựng thể chế doanh nghiệp phù hợp, đặc biệt là văn hóa đổi mới sáng tạo, là rất quan trọng Văn hóa này không chỉ khuyến khích người lao động có tinh thần sáng tạo mà còn tạo ra một môi trường làm việc đầy cảm hứng Khi làm việc trong một bầu không khí đổi mới, nhân viên sẽ cảm thấy có động lực và nhiệt huyết, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc theo tâm lý đám đông.

Thứ tư, cần phải xây dựng mối liên kết với các nhà đổi mới, nhà phát minh

Liên kết giữa doanh nghiệp và các tổ chức đổi mới sáng tạo như trường học, viện nghiên cứu, và các doanh nghiệp cùng lĩnh vực sẽ mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận những sáng kiến và phát minh mới Những mối quan hệ này không chỉ giúp doanh nghiệp học hỏi mà còn tạo điều kiện để triển khai các giải pháp đổi mới trong hoạt động kinh doanh.

DN Nhờ mối quan hệ này mà DN sẽ nhanh chóng tìm ra cách đổi mới cải tiến hiệu quả

Để cải tiến và đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, nguồn lực như tài chính, cơ sở vật chất và thông tin là điều kiện cần thiết, nhưng vai trò của ban lãnh đạo cũng vô cùng quan trọng.

Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp cần quyết tâm thay đổi và tạo động lực cho nhân viên Nếu không có sự cam kết từ lãnh đạo và sự nhiệt huyết từ đội ngũ, các ý tưởng cải tiến sẽ khó được đề xuất và thực hiện Do đó, bên cạnh việc chuẩn bị nguồn lực, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc thay đổi nhận thức, tư duy và trình độ của cả quản lý lẫn nhân viên.

5.2.1 Đề xuất phương hướng thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

Đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, do đó, Nhà nước cần thiết lập các chính sách kinh tế hỗ trợ doanh nghiệp như thuế và tín dụng Để đảm bảo hiệu quả của những chính sách này, cần xây dựng một thể chế thuận lợi và áp dụng chế tài đối với các doanh nghiệp có hệ thống sản xuất lạc hậu.

Các chính sách kinh tế đóng vai trò quan trọng trong quá trình nghiên cứu khoa học và đổi mới công nghệ tại doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả toàn diện, Nhà nước cần kết hợp các chính sách khác như tạo môi trường thể chế thuận lợi và chính sách đãi ngộ nhằm thu hút chuyên gia và nhà khoa học.

Chương trình đào tạo nhằm cải thiện nguồn nhân lực khoa học và công nghệ cần sự hợp tác giữa Chính phủ và các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực khởi nghiệp Việc ươm tạo thế hệ sáng lập viên với kiến thức nền tảng vững chắc sẽ tạo ra bước đệm cho sự phát triển lâu dài Đồng thời, Việt Nam cần áp dụng phương pháp tìm kiếm nhân tài một cách đặc biệt để giảm thiểu chi phí đầu tư không cần thiết Đầu tư vào nâng cao nguồn nhân lực thông qua các khóa đào tạo tại các quốc gia phát triển sẽ giúp học hỏi kinh nghiệm quý báu.

Ba là, chuyển giao công nghệ và sở hữu trí tuệ đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới công nghệ Do đó, Nhà nước cần khuyến khích việc thành lập và phát triển các tổ chức trung gian chuyên tư vấn và hỗ trợ chuyển giao công nghệ thông qua các chính sách ưu đãi về thuế và tín dụng.

Cần xác định thứ tự ưu tiên cho từng ngành nghề tương ứng với các giai đoạn phát triển, nhằm định hướng phát triển khoa học và công nghệ trọng điểm Đồng thời, khuyến khích doanh nghiệp nâng cao năng lực làm chủ công nghệ, cải tiến và nghiên cứu công nghệ mới.

5.2.2 Khuyến nghị các giải pháp nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

5.2.2.1 Nhóm giải pháp chung liên quan đến đổi mới sáng tạo

Một là, đối với Nhà nước và các tổ chức khác trong hệ sinh thái

Để cải thiện môi trường kinh doanh và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, cần tháo gỡ khó khăn theo tinh thần Nghị quyết số 19-2016/NQ-CP Nhà nước cần tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo thông qua việc ban hành và thực thi đồng bộ các chính sách tài chính, đầu tư, hỗ trợ mặt bằng kinh doanh, thương mại hóa sản phẩm và kết nối thị trường.

Nhà nước cần xác định rõ ràng và chặt chẽ các giai đoạn hỗ trợ doanh nghiệp Kinh nghiệm của Singapore là bài học quý giá cho Việt Nam Cần thúc đẩy các vườn ươm đổi mới từ các trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp tư nhân thông qua hỗ trợ hạ tầng, kết nối chuyên gia và chính sách thuế Ấn Độ và Singapore là những mô hình điển hình mà Việt Nam có thể tham khảo để triển khai hiệu quả.

Nhà nước cần tăng cường công tác truyền thông và đào tạo để hỗ trợ ngành may chuyển đổi xanh, đồng thời tạo điều kiện tiếp cận vốn cho các dự án đầu tư xanh Việc tham khảo các tiêu chuẩn quốc tế là cần thiết để xây dựng và cập nhật các tiêu chuẩn cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm may Ngoài ra, cần tăng cường kiểm tra và xử lý vi phạm pháp luật về môi trường để đảm bảo tính bền vững trong ngành.

Hai là, đối với các tổ chức thúc đẩy kinh doanh