báo cáo học phần đề tài hoạch định chiến lược công ty mondelez kinh đô

Cac thanh tich néi bật: - Top 100 doanh nghigp phat trién bén viing nam 2021 theo bộ chỉ số CSI do VCCI phôi hợp với Bộ Lao động - Thuong binh và Xã hội, Bộ Tài nguyên và Môi trường và

TRUONG DAI HOC KINH TE HUE

BAO CAO HOC PHAN Môn: QUẢN TRI CHIẾN LƯỢC Đề tài:HOẠCH ĐỊNH CHIEN LUOC CONG TY MONDELEZ KINH DO

NHOM: 9

Lop: K56AB — OTNL Giảng viên hướng dân:LẺ THỊ NGỌC ANH

1|Page

MỤC LỤC

L.Giới thiệu về công ty: -cs s1 1 121111211 112111 H11 n1 n1 n1 n1 nh n ng ro 3

1 Thông tin cơ bản: c0 2211 1211112111211 1011112111011 1011 1101110115011 1 11H 11kg k TH ng ky kà 3

3 Lịch sử và quá trình hình thành phát triỂn: 5 5c SE 182121125111 112111111 21211121E1E tre 4

4 Thành viên sáng lập và Hội Đồng quản trị: 55 SE 1EE15212112121111 187.11 1 11 tt rrờt 4

5 Các thành tích nổi bật: - s 252: 222112221112221112221112221112T11112111 11.1.111111.112.1011 re 5

IL Su mang, mãn 078.1 AT .ă.ăằằằ::-‹{i 6

1 Triết lí kinh doanh của Kinh đồ 5+ 222 22211 2221112211112211112211112211112.1111201112001112001120 te 6

PÑ ái 8 {G0 ae DDD 6

4 Mục tiêu của K S1 S1 ng 2k kg TT n1 01 1k KTS 1000121111121 8 515kg 8 II Phân tích môi trường kinh doanh: 2 E22 1221222111231 1 121315111111 151 1121120111111 1111501111111 key 9

1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật: ¿5+ s1 1111E112111121111 21111 1111 12.1101 ng rưyn 12 1.3 Yếu tố văn hoá — xã hội: s22: 2211122211122211122211122111220111120111211112.0111 0111 0112 0c 12 1.4 Yếu tỐ tự nhiÊn: -: 22+222112221122111221112111121111211111.0111.T11.1.11.1.1.1 re 13

1.5 Yếu tố công nghỆ: 5 ST E1 11111 112111011212 11 1 H111 1111 1 n1 HH ren 14

L.Giới thiệu về công ty:

1, Thông tín cơ bản:

COMPANY

Dia chi thuế: Số 26 VSIP, đường số 8, Khu công nghiệp — Singapore, Phường

Bình Hòa, Thành phố Thuận An, Bình Dương

Đại diện pháp lý: ANIL VISWANATHAN Điện thoại: 06503767618

2 Giới thiệu chung:

Mondelez Kinh Đô là một trong những thương hiệu nổi tiếng Việt Nam đã khẳng định tên tuổi bằng

tâm huyết của những người sáng lập, chất lượng sản phẩm và sự tin yêu của ngưởi tiêu dùng

1/10/2002 Công ty KINH ĐÔ chính thức cbuyeern thê từ Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực pham KINH DO sang hình thức Công ty Cổ phần KINH ĐÔ

Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam (“Mondelez Kinh Đô”) ra đời và được thành lập

năm 2015 sau khi Mondelẽz International mua lại 80% cô phần mảng bánh kẹo KINH ĐÔ của Tập đoàn KINH ĐÔ Hiện Mondelez Kinh Đô là thành viên của tap doan Mondeléz International toàn cau và là công ty Mỹ duy nhất tai thị trường bánh kẹo tại Việt Nam cung cấp đủ các loại bánh quy, bánh mì tươi, bánh bông lan, bánh trung thu, Chocolate, Kẹo cao su và các loại bánh kẹo khác

Với những thành công vang dội suốt hơn 20 năm phát triển, cuối năm 2014, Kinh Đô khiến giới tài

chính bât ngờ khi quyêt dinh ban 80% cô phần máng bánh kẹo cho tập đoàn Mondelez International ( Mỹ ) với giá 370 triệu USD tương đương với ( 7.846 tỷ đồng ) Sau đó bán tiếp tục 203% cô phân còn

3|Page

lại vào tháng 7 năm 2015 Thương vụ đình đám này gây nhiều tiếc nuối với những người yêu mến thương hiệu Việt Thương hiệu Kinh Đô với chiếc vương miện đỏ và những sản phầm như: AFC, Cosy, Solite, chính thức về tay nước ngoài

Sau khi thương vụ kết thúc, phía Mondelez International đã đổi tên thương hiệu Kinh Đô thành Mondelez Kinh Đô

Mondelez Kinh Đô đã thành công chỉnh phục thị trường Việt Nam nhờ kết hợp khả năng thấu hiểu

nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam của đội ngũ Kinh Đô và sự tư duy, sáng tạo và kinh nghiệm toàn cầu từ Mondelez International

3 Lịch sử và quá trình hình thành phát triển: Năm 1993 và 1994 là cột mốc cho sự trưởng thành của công ty, qua việc thành công trong sản xuất, kinh doanh bánh Snack (thi truong banh Snack tai thoi điểm đó chủ yêu là của Thái Lan) Sau quá trinh nghiên cứu khảo sát nhu câu thị trường, BGD Cty đã quyết định tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật bản trị giá trên 750.000 USD Việc sản xuất và tung ra sản phâm Bánh Snack Kinh Đô với giá rẻ, mùi vị đặc trưng

Từ 1996- 2000, công ty liên lục rót vốn và đầu tư công nghệ sản xuất, mở rộng qui mô trên khắp Bắc, Trung, Nam và thành công với nhiều loại sản phẩm mới như: kẹo cứng, bánh Cookies, banh Cracker, kẹo Chocolate

Năm 2001 được xác định là năm xuất khẩu của Công ty Kinh Đô Công ty quyết tâm đây mạnh hơn nữa việc xuât khâu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan

Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công Ty Kinh Đô chính thức chuyền thể từ Công ty TNHH Xây dựng và

Chê Biên Thực Phâm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cô Phân Kinh Đô 2003 mua lại nhà máy kem Wall's từ Tập đoàn Unilever từ Anh quốc 2004-2008: Tăng cường thêm lực

[Ong TRAN KIM ™ cơ cấu tổ chức : ô

Ông TRAN LỆ "— “q1 ~ nh Đô

Ba VUONG NG =

Ong CO GIA TH Tv ST tT — mI —= —_ I 1 Đô Miên

|rz= | Lm H = [fe _ l

Ong LUONG Q

Bà NGUYEN THỊ NGỢỌC KTIIUYENÑ'“ Tr =

5 Cac thanh tich néi bật:

- Top 100 doanh nghigp phat trién bén viing nam 2021 (theo bộ chỉ số CSI) do VCCI phôi hợp với Bộ

Lao động - Thuong binh và Xã hội, Bộ Tài nguyên và Môi trường và Tông Liên đoàn lao động công bô - Top 10 công ty thực phẩm uy tín do Vietnam Report và Báo VietnamNet công bố

- Giải thưởng Doanh nghiệp có công tác trách nhiệm xã hội nỗi bật của Hiệp hội Thương mại Hoa Kỳ (Amcham HN CSR Awards và Giải thưởng Amcham HCM Cares 2021)

Năm 2020 - Năm 2019, LU - Nhãn hiệu bánh quy của công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam, một thành viên của tập đoàn bánh kẹo toàn cầu Mondelẽz International chính thức xác lập Ký lục Việt Nam qua công

trình Tháp EiffEl được ghép từ những chiếc bánh LU cao nhất Việt Nam tại SC VivoCity Quận 7,

TP.HCM vào tối ngày 06/01/2019 Mondelez Kinh Đô nhiều năm liền được vinh danh là một trong những công ty thực phẩm uy tín nhất Việt Nam và là nhà sản xuất đứng đầu về mặt thị phần giá trị và sản lượng trong ngành bánh quy ở thị trường Việt Nam (bao gồm kênh bán lẻ truyền thống, kênh bán sỉ lẻ và kênh bán lẻ hiện đạn) trong giai đoạn 24 tháng liên tục

H Sứ mạng, tâm nhìn và mục tiêu:

“Sứ mạng chiến lược là những tuyên bố của doanh nghiệp thê hiện triết lý kinh doanh, mục đích ra đời và tôn tại của doanh nghiệp”

1 Triết lí kinh doanh của Kinh đô

Về triết lý trong chiến lược kinh doanh của công ty Kinh Đô: Với nhiệt huyết, óc s, ng tao, tam nhin xa trông rộng công những gi trị dịch thực, Kinh Đôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của mình vào những sản phẩm vờ dịch vụ thiết yếu cho mét cuộc song tron ven

5|Page

2 Sứ mạng của KD * Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phâm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bồ sung và đồ uống Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người đề luôn giữ v1 trí tiên phong trên thị trường thực phẩm

¢ Công ty Kinh Đô đã đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến theo tiêu chuan Chau Au, quan ly theo hệ thông chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Công ty phát hành 1 loạt các sản phẩm đa dạng các loại mẫu mã, hương vị, mặt hàng nhằm dap ứng thị hiểu của người tiêu dùng hiện nay Không chỉ vậy KÐ còn chú trọng làm tốt mọi khâu trong chu trình sản xuất sản phẩm để mang đến tay khách hàng là những sản phẩm chất lượng, yên tâm khi tin dùng

* Với cô đông, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cô đông an tâm với những khoản đầu tư

®- Sự quan tâm đối với vẫn đề sống còn, phát triển khả năng sinh lợi của công ty là tối đa hóa lợi nhuận nhằm tạo ra sự tin tưởng cho các cô đông, Kinh Đô luôn tạo sự tin tưởng cho các cô đông

bằng chính khoản lợi nhuận lớn, qua đó làm Kinh Đô luôn mạnh về nguồn vốn và đội ngũ lãnh

đạo (thu hút được nhiều nhà đầu tư) Kinh Đô luôn tạo ra lợi ích cho tất cả thành viên trong quá trình hoạt động Từ nhà cung ứng đến các trung gian phân phối nhằm tạo thành một hệ thống kinh doanh vững chắc từ đó có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Thông qua trung gian phân phối Kinh Dé co thé nam bắt được mong ước của khách hàng đề có thê đáp ứng kịp thời và thay đối theo nhu cầu của khách hàng Công ty cũng tự đánh giá khá năng của mình “nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rô êng cùng những giá tị đích thực” với năng lực và kha nang cia minh cong ty ching minh được với người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm và luôn đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng, tạo ra những sản phẩm mà khách hàng mong muốn * Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng

* Với nhân viên, chúng tôi luôn ươm mam và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghĩ cao và dang tin cay

® - Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty được đào tao chuyên sâu và đảm bảo có đủ năng lực sản xuất, điều này tạo cơ hội phát triển cho từng cá nhân và toàn bộ công ty Các nhân viên được đào tạo đề có thê tạo ra những sản phẩm chất lượng, đồng thời công ty tạo cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, yên tâm

* Với cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội

6|Page

© Công ty phát triển nhằm đóng góp một phần công sức vào sự phát triển của cộng đồng xã hội, làm cho xã hội ngày càng phát triên Công ty phát triển mang lại lợi ích lớn cho xã hội và khi xã hội phát trên thì đó cũng là cơ hội đề công ty phát triên

3 Tâm nhìn của Ninh đô: “HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SÔNG”

KINH ĐÓ mang hương vị đến cuộc sông mọi nhà băng những thực phâm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo

*ˆ Công ty đang năm bắt được yêu cầu của người tiêu dùng đối với các loại thực phẩm ngày càng tăng nên KĐÐ mang đến những sản phâm chất lượng, vệ sinh, tiện lợi

` Công ty đang muôn trở thành người dân đầu trong lĩnh vực thực phẩm * Phân tích:

-_ Các sản phâm của KINH ĐÔ luôn được người tiêu dùng ưa chuộng trong thị trường hiện nay - Công ty luôn chú trọng vào công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Hoạt động nghiên cứu phát triên của Kinh Đô được tiên hành khá đa dạng, bao gôm:

+ Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, từ khâu sơ chế nguyên vật liệu, chế biến, định hình đến khâu

đóng gói, bảo quản sản phâm + Nghiên cứu biện pháp cải tiễn các sản phẩm hiện có về chất lượng, kiêu dáng, bao bì + Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm trên các dây chuyền Công ty mới đầu tư hoặc dự kiến đầu tư

> Nhằm phù hợp với thị hiểu, nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước với những sản phâm ngày càng bat kịp với xu hướng tiêu dùng hiện nay: ít đường, hàm lượng béo thập, nhiêu các loại vtm, khoáng chât, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phâm

+ Các sản phẩm của KĐÐ hướng đến người tiêu dùng ở nhiều phân khúc với chất lượng và giá cả hợp lí với nhiều loại sản phâm: bánh Cookies, kẹo Chocolate, kẹo cứng và kẹo mêm khác loại, bánh mì, bánh sinh nhật

4 Mục tiêu của KD Kinh Đô đã không ngừng chủ động với thị trường, khách hàng và người tiêu dùng bằng những chính sách phù hợp với yêu cầu của môi trường với kết quả là tiếp tục giữ vững vi thé là doanh nghiệp đứng đầu trong ngành với sức tăng trưởng cao Một phần lớn đóng góp cho kết quả này là từ năng lực vận

hành kinh doanh đề đạt được những kết quả tốt hơn

w\ Với mục tiêu cấp công ty: Kinh Đô luôn có một mục tiêu dài hạn đó là dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực thực phâm, mục tiêu này được đặt ra cho cả tô chức cùng nhau xây dựng và phát triển ` Với mục tiêu các cấp đơn vị kinh doanh: Tạo ra được những sản phâm đảm bảo chất lượng phù

hợp với nhu cầu của người tiêu dùng Công ty mở rộng thêm độ phủ, cơ cấu lại danh mục sản

phẩm, thiết kế lại và triển khai hệ thống phân phôi mới, hợp lý hóa quy trình kiểm soát chất

lượng trong suốt chuỗi giá trị, xây dựng các KPIs dé đo lường và giám sát kết quả kinh doanh và hiệu quả khai thác tài sản ở từng thời điểm khác nhau trong năm Với từng sản phẩm cụ thé: > Kem và các sản phẩm từ sữa: Tăng trưởng thị phần, đáp ứng tôi đa nhu cầu thị trường

7|Page

Ngành hàng bánh trung thu cần vững vàng vị trí đứng đầu

Ngành hàng Cookies: Nâng cao chất lượng sản phẩm Ngành hàng Wafers: Đa dạng hóa sản phâm, phục vụ nhu cầu đa phân khúc Ngành hàng bánh bông lan: Đầu tư khai thác phân khúc cấp cao

Ngành hàng bánh my: Tập trung sản phẩm cao cấp và phát triển theo chiều sâu Ngành Snack: Đầu tư gia tăng doanh SỐ

Ngành Chocolate và kẹo: Tái cầu trúc doanh mục sản pham

*ˆ Đối với mục tiêu cấp chức năng:

Với hệ thống sản xuất: Đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất mới cao cấp, xây dựng và mở rộng nhà xưởng, tăng công suất hiện tại để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của thị trường Tôi ưu hóa chỉ phí

> Với nguồn tài chính: Tăng cường xây dựng thế mạnh tài chính, sử dụng, dau tư hợp lý nguồn vốn vào các hoạt động phục vụ lợi ích của công ty

> Với hệ thống nghiên cứu phát triển: Đa dạng hóa sản phẩm đề đáp ứng mọi lứa tuổi, mọi nhu cầu theo xu hướng tiêu dùng, tập trung nâng cấp chất lượng sản phẩm hiện tại và đầu tư vào nghiên cứu kề cả ngoài nước đề cho ra đời những sản phẩm có chất lượng cao và đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng

> Với hệ thông marketing: Xây dựng thương hiệu mạnh vững vàng cùng năm tháng, tuyên truyền quảng bá các sản phẩm TỚI tỚI VỚI người tiêu dùng một cách tốt nhất, mở rộng kênh phân phôi và dam bảo hệ thống hoạt động một cách tốt nhất

> Với nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm, đồng thời cũng phải xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ năng lực, tăng cường đồng bộ các nguồn lực nội bộ và bên ngoài, đồng thời hợp tác tốt với các nhà cung cấp chiến lược, chiêu mộ đội ngũ nhân sự cấp cao đề làm việc, kết hợp với nhân sự hiện tại để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững Và con người là tài sản lớn nhất của Công ty, Kinh Đô đã tích cực đầu tư thường xuyên vảo việc dao tạo nâng cao kiến thức và khả năng quản trị hàng ngang cho nhân viên Vì vậy, Kinh Đô đã chính thức thành lập Trung tâm Đào tạo Kinh Đô (KTC) Đây sẽ là nơi đào tạo phát triển thé hệ lãnh đạo trẻ trong tương lai của Kinh Đô

=> Mục tiêu của công ty Kinh Đô là dẫn đầu thị trường về lĩnh vực thực phẩm + Từ đó mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty Kinh Đô

Đối với mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của công ty Kinh Đô, thương hiệu này đặt ra những mục tiêu chính như:

* Với cô đông, mục tiêu của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tôt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cô đông an tâm với những khoản đâu tư * Với đối tác, mục tiêu của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đám bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dich vu day tính sáng tạo Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng

8|Page

* Với người tiêu dùng, mục tiêu của Kinh Đô là tạo ra những sản phâm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bỗ sung và đồ uống Kinh Đô cung cấp các thực phâm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm

III Phân tích môi trường kinh doanh: 1 Mới trưởng vĩ mô:

1.1 Kinh tế

ì.\ìTốc độ tăng trưởng kinh tế Tăng trưởng kinh tế là một trong những yếu tố quan tringj, quyết định đối với các doanh nghiệp đang trên đà phát triển va phat triển trong đó bao gồm có cả Mondelez Kinh Đô Tác động mạnh mẽ đến nguồn cầu, giá trị nền kinh tế, cải thiện thu nhập và tăng khá năng tiêu thụ các sản phẩm của Mondelez Kính Đô

* Biến động giả cả: Biến động giá cả có ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và giá cả các sản phẩm của Mondelez Kinh Đô, trong đó các nguyên liệu đầu vào như bơ cacao, đường, bột sữa và hạt giông có giá cả biên động liên tục Có thê làm tăng chi phi san xuất, ảnh hưởng đến giá bán và doanh sô của Mondelez Kinh Đô

*_ Suy thoái kinh tế và khó khăn về tiêu thụ: Các yếu tổ kinh tế như suy thoái

kinh tê toàn câu hoặc khó khăn trong việc tiêu thụ có thê ảnh hưởng đên lợi nhuận và doanh sô của Mondelez Kinh Đô Nhu câu tiêu dùng giảm sẽ dân dén

doanh sô giảm v_ Tỷ giá hối đổi: Mondelez Kinh Đô cần quan tâm đến các yếu tổ tỷ giá hối đoái vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Nếu đồng tiền nước ngoài giảm giá so với tiền Việt Nam, sản phẩm của Mondelez Kinh Đô sẽ trở nên re

hơn và doanh số có thê tăng theo Là một trong những doanh nghiệp có sức hút nôi bật trong ngành sản xuât các

Kinh đô

ethics loại bánh kẹo, Mondelez Kinh Đô với

"¬ ene rõ ràng, mạnh mẽ, lấy người tiêu dùng nước khác làm trọng tâm với các danh mục sản RA phâm vô cùng sáng tạo, Mạng lưới

phân phôi rộng khắp cùng các ứng dụng công nghệ tiên tiến Đặc biệt với những chiến dịch tiếp thị đột phá Tập đoàn

Mondelez International cũng như Mondelez Kinh Đô tại Việt Nam đã công bó kết quả kinh doanh sau khi kết thúc quý 1/2022 với tăng trưởng vô cùng ấn tượng Từ biểu đồ có thể cho thấy Thị phần Bánh keoh Việt Nam trong đó Kinh Đô chiếm gần 1/3 tứ

28% vượt mặt các đối thủ cạnh tranh khác như Bibica, Hai Ha

9|Page

Cùng với việc đây mạnh và phát triển trên các nền tảng Thương mại điện tử như Shopee, Tiki, Lazada, và kênh bán truyền thông với gân 1000 điêm bán mới ta có thê thây Kinh Đô tăng trưởng mạnh thông quá sự phát triên của các nên tảng kỹ thuật sô

Mondelez 64.68 +0.53 (+0.83%) Hàng Năm | neo | ( Tóm Tắt Tải Chính Nâng Cao

Ta có thê thây rõ mức tăng trưởng Trượt 12 Tháng Gần Nhất Quý Gần Nhất |

=> Nhìn chung, khi nên kinh tê và : s @ TOng doanh thu nce Thu nhập tòng GPA có dâu hiệu tăng trưởng

ảnh hưởng tích cực đên tôc độ

thực phâm nói chung và Tổng doanh thu 8507 9166 8695 7763

Bảng Can déi Ké toan MDLZ »

ì.Ì.2Lãi suất ngân hàng: Yêu tô lãi suât ngân hàng là một trong những yêu tô quan trọng ảnh hưởng đên hoạt động tài chính của Mondelez Kinh Đô Dưới đây là những tác động chính của yêu tô này đên công ty

Đầu tư tài chính: Tỷ lệ lãi suất có ảnh hưởng đến các quyết định đầu tư tài chính của công ty, đặc biệt là

trong việc lựa chọn các khoản đầu tư ngăn hạn hay dai han Vay vốn: Lãi suất cũng ảnh hưởng đến chỉ phí vay vốn của công ty Nếu lãi suất thấp, chỉ phí vay vốn sẽ giảm và ngược lại nếu lãi suất tăng, chi phí vay vốn sẽ tăng Điều này có thê ảnh hưởng đến tinh hình tài chính của công ty, đặc biệt là các chi phí lãi vay đối với những khoản vay vốn lớn Chi phi von: Lãi suất còn ảnh hưởng đến chi phí vốn kinh doanh của công ty Tăng lãi suất thì chi phi von sé tang, do đó, lợi nhuận thu được của công ty sẽ giảm Điều này có thê ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng của công ty

10|Page

Kiểm soát rủi ro: Lãi suất ngân hàng có thê gây ra rủi ro với cong ty néu sy thay đôi lai suat xay ra bat ngờ Do đó công ty cần có một chiên lược quản lý rủi ro đề kiểm soát rủi ro tiềm ân trong việc thực hiện cac giao dịch tài chính nhằm giải quyết những biến động thị trường

4 Tom lai lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến tinh hình tài chính và hoạt động kinh doanh của

Mondelez Kinh Đô Công ty cân phaiar quản lý và áp dụng các chiên lược phù hợp đê tôi ưu hóa chi phi von, quan lý rủi ro và đạt được lợi nhuận tôt nhật

ì.\.3Chỉ số gi, cá ( CPI— Consumer Price Index): Chỉ số gi, tiêu đồng (Consumer Price Index ạ CP]) thường được sử dụng đề đo lường nuức độ tăng gi, trong nên kinh tế Với Mondelez Kinh Đô, CPI có thể ảnh hướng đến hoạt động kinh doanh của công ty như sau:

Chi phi sản xuất: Nếu CPI tăng cao, chỉ phí sản xuất của Mondelez Kinh Đô có thể tăng do giá thành nguyên liệu sản xuất tăng Điều này có thê dẫn đến giảm lợi nhuận hoặc tăng giá sản phẩm của công ty *' Khả năng tiêu thụ của người tiêu dùng: Nếu CPI tang, mac du chi phí sản xuất tăng, nhiều người tiêu dùng sẽ có sự thay đối trong thói quen tiêu dùng và kiếm tiết kiệm chỉ tài với sản phâm Mondelez Kinh Đô Điều này có thể dẫn đến giảm doanh thu của công ty

* Cạnh tranh: Nếu CPI tăng nhưng Mondelez Kinh Đô không tăng giá sản phẩm, điều này có thể tạo lợi thê cạnh tranh cho các đôi thủ và tạo áp lực giá sản phâm với công ty

v Tang gia cô phiêu: CPI có thể ảnh hưởng đến giá cô phiêu của công ty Nếu CPI tăng, cỗ phiếu có thê giảm do tác động của sự lạm phát và sự giảm giá trị của đồng tiền

® Tóm lại, CPI có thé anh hưởng đến giá thành và cạnh tranh của Mondelez Kinh Đô trên thị trường Tuy nhiên, công ty có thê thiệt kê chiên lược phát triên sản phù hợp với sự thay đôi của CPI, đông thời cũng co thé ứng phó với tình hình thị trường và tìm cách tôi ưu hóa lợi nhuận

ì 1.4 Lam ph,t: - Biến động giá cả: Biến động giá cả không những ảnh hưởng và còn ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất và giá cả của sản phâm của Mondelez Kinh Đô trên thị trường, các nguyên liệu có giá cả biến động liên tục, mặt bằng giá bánh trung thu cũng tăng mạnh khiến cho giá thành sản xuất tăng cao Sản pham của Mondelez Kinh Đô có thê trở nên đắt hơn, nếu công ty không muốn giảm lợi nhuận - Giá tiêu dùng tăng - mức độ cạnh tranh tăng cao: Nếu giá thành tăng các đối thủ của Mondelez Kinh Đô cũng phải đôi mặt với tình trạng tương tự như nhau, người tiêu dùng có thê chuyên sang các đôi thủ khác nêu các sản phâm của Mondelez Kinh Đô tăng cao

¢ Tom lai, lam phat có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến khía cạnh lợi nhuận của công ty thông qua các yêu tôi như giá cả, chỉ phí và cạnh tranh

II|Page

1.2 Yếu tổ chính trị - pháp luật:

Đề dự b,o mức độ an toàn trong ec,c hoạt động tại c.c quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh thì c,c nhà đâu tư, c,c nhà quản trị không thể không chú tâm đến yếu tô chính trị, phịp luật

Chính trị Việt Nam tương đối ồn định, có tính quyết định trong việc phát triển kinh tế, giải quyết việc

làm, tăng thu nhập người lao động, tăng nhụ câu tiêu dùng của xã hội Điều này tác động tích cực đên việc tạo lập và triển khai của các doanh nghiệp trong nước, bao gôm cả Mondelez Kinh Đô

Các yêu tô chính trị và luật pháp có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp, bao gôm hệ thông các quan điêm, thể chế, các luật, các xung đột về chính trị, sắc tộc, hệ thông luật pháp liện hành, dường lôi chính sách của chính phúi,

Nhà nước có những chính sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán về thuê suât thuê TNDN

Sự thay đổi về chính sách thương mại: Nếu chính phủ áp đặt các biện pháp thương mại mới như thuế quan hoặc giới hạn nhập khâu, KINH ĐÓ có hề phải tăng giá của sản phẩm cua minh dé bu dap cho chi phí mới

Có những chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp kinh doanh thúc đây cạnh

tranh thị trường, và tạo ra môi trường thuận lợi đôi với các hoạt động sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Mondelez Kinh Đô nói riêng

Ngược lại, việc tăng thuế trong một ngành nhất định nào đó có thể đe dọa đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nhìn chung, các doanh nghiệp hoạt động được là vì điều kiện xã hội cho phép Vai trò trên thương trường quốc tế của Việt Nam càng tăng cao thì lại càng tạo điều kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp Việt Nam đây mạnh xuất khâu, trong đó có Kinh Đô — thương hiệu có tầm nhìn trở thành top Doanh nghiệp sản xuất thực phâm ở Đông Nam A

Những ràng buộc pháp đối với ngành bánh lẹo chủ yếu liên quan đến an toàn thực phẩm và bảo vệ quyên lợi tiêu dùng Đây cũng là những vân đề được Kinh Đô từ nhiều năm nay rat chu trọng và xem là chiến lược lâu dài của mình

1.3 Yếu tổ văn hoá — xã hội:

Tuy văn hóa ạ xã hội ảnh hưởng một c,ch cham chap dén qu, trình sản xuất của doanh nghiệp, củ thể là Công ty Mondelez Kinh Đô Nhưng nó cũng ảnh hưởng một c,ch trực tiếp đến việc hình thành văn hóa doanh nghiệp Song c,c vấn đề về phong tục tập qu,n, lỗi sống, trình độ dân trí, tôn gio, tin ngưỡng có ảnh hưởng rất sâu sắc đến cơ cấu của câu trên thi trong

Văn hoá — xã hội: - Văn hóa ngày 15/8 âm lịch hàng năm là Tết trung thu với sản phâm đặc trưng thời gian này là bánh trung thu Mỗi năm VN tiêu thụ hàng nghìn tấn bánh trung thu, 90% con số này là vào tháng 8 âm lịch của năm (Riêng với bánh trung thu, tuy đã là “ông trùm” nhưng Mondelez Kinh Đô vẫn không ngừng tập trung nâng cao chất lượng, đưa thêm màu sắc trẻ trung hơn trên mẫu mã Trung thu năm 2020, Mondelez Kinh Đô tung ra thị trường 83 loại bánh, đáp ứng đủ phân khúc từ bình dân đến cao cấp )

12|Page

- Ngày tết cỗ truyền là một dịp mà nhà nhà đều có bánh kẹo trong nhà, có thé gọi là “lúc hốt bạc” của các công ty kinh doanh bánh kẹo và nước ngọt Xuân Quý Mão 2023 được xem là mùa Tết đầu tiên Việt Nam hoàn toàn bước ra khỏi đại dịch Covid-19.Hòa cùng không khí lạc quan và mong chờ một mùa Tết sôi động, Mondelez Kinh Đô vừa tung ra thị trường chiến dịch Tết 2023 với danh mục sản phâm Tết đa dạng về mẫu mã, thiết kế, với mức giá cả linh hoạt, đáp ứng nhu cầu thưởng thức và biếu tặng đang tăng cao của thị trường, cùng những hoạt động lan tỏa tỉnh thần tích cực và thịnh vượng cho

lễ hội Tết năm nay

Trong 9 tháng đầu năm 2022, nền kinh tế Việt Nam đã có những tín hiệu phục hồi tích cực, nôi bật là nhu cau tiêu dùng tăng trưởng mạnh mẽ Trong đó bán lẻ hàng hóa 9 tháng đầu năm 2022 tang 21% so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt ngành hàng bánh kẹo luôn dẫn đầu lựa chọn danh mục tiêu dùng và quà tặng Tết

Tôn giáo — tín ngưỡng: Ước tính hiện nay ở Việt Nam có khoảng 80% dân số có đời sống tính ngưỡng tôn giáo trong đó có khoảng gần 30 triệu tín đồ của 6 tôn giáo chiếm 25% dân số Trong những sinh hoạt tôn giáo thì thường

có chuẩn bị thức ăn và bánh kẹo là thành phần không thê thiếu Sự đa dạng về tôn giáo và thờ cúng

theo tín ngưỡng cũng tạo điều kiện tốt cho ngành sản xuất bánh kẹo phát triển Phong tục — tập quán, lỗi sông:

- Người dân quan tâm nhiều hơn đến những tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, với mức độ chất lượng, vệ sinh cua sản phẩm, đặc biệt là thực phẩm => Đòi hỏi Mondelez Kinh Đô phải nghiêm ngặt trong san xuất

1.4 Yếu tổ tự nhiên: Các yêu tố tự nhiên như tài nguyên, khí hậu, mưa bão, thiên tai, môi trường, lũ lụt đều ảnh hưởng một cách trực tiếp đến quá trình sản xuât của công ty Vì khi mùa màng và năng suất nông nghiệp giảm mạnh dẫn đến các nguyên vật liệu như trứng, sữa, bột mì, bột ngô đều sẽ giảm và không đáp ứng được nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp Đặc biệt là doanh nghiệp chuyên về các loại bánh kẹo như Mondelez Kinh Đô

Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phâm (khoảng 65% đến 70%) nên biến động giá cả nguyên vật liệu sẽ tác động đến lợi nhuận của Công ty MDLZ Kinh Đô

Mặc dù điều kiện thời tiết không thuận lợi và đang đối mặt với đại dịch Covid-19 nhưng sản xuất lúa

vẫn được mùa, năng suất lúa các vụ đông xuân, vụ mùa và thu đông năm 2020 đều tăng so với năm

2019 Vụ đông xuân năm 2019 - 2020 là một vụ lúa thắng lợi toàn diện với năng suất đạt 66,4 tạ/ha,

tăng 0,9 tạ/ha so với vụ đông xuân năm 2018 - 2019, sản lượng toàn vụ đạt 19,9 triệu tấn Trong đó, năng suất lúa đông xuân vùng ĐBSCL đạt cao nhất cả nước với 69,7 tạ/ha, tăng 1,9 tạ/ha Không chỉ năng suất, sản lượng tăng, mà giá lúa tươi năm 2020 cũng tăng kỷ lục so với nhiều năm trở lại day, dem đến niềm vui và lợi nhuận đáng kể cho người nông dân

Phần nào ảnh hưởng tích cực và giúp MDLZ Kinh Đô vượt qua giai đoạn khó khăn trong thời kì Covid- L9

13|Page

1.5 Yếu tố công nghệ: Công nghệ là một vũ khí cạnh tranh Công nghệ mới sẽ tạo ra các sản phâm mớicạnh tranh với sản phẩm hiện tại Do vậy công nghệ tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp mới giúp cho các doanh nghiệp mới cạnh tranh với các doanh nghiệp cũ chậm chạp và Kinh Đô tiếp cận với công nghệ máy móc hiện dai dé nang cao vị thế của mình trên thị trường (Tạo nên sự đa dạng về bao bì, mẫu mã, mùi vị của thành phẩm)

Các công ty và Nhà nước ngày càng chú trọng đến đầu tư nghiên cứu công nghệ mới, sản phẩm mới Điều này giúp tăng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp, cho quốc gia nói chung và Kinh Đô nói riêng

Tuy các điều kiện về kinh tế và chính trị của Việt Nam được đánh giá rất tốt nhưng môi trường công

nghệ của Việt Nam vẫn còn bị đánh giá là lạc hậu, chưa đối mới nhiều, thiếu trang thiết bị mang tính

hiện đại nên chất lượng sản phẩm không được đồng đều Điều này được thê hiện thông qua chỉ số cạnh tranh tăng trưởng của nền kinh tế nước ta không cao và trong bảng xếp hạng chỉ số công nghệ của WEF, thir bac xép hang của nước ta còn rất thấp so với các nước trong khu vực như Thái Lan, Philipine, Malaysia và Singapore Vậy nên, trong thời gian tới, các doanh nghiệp sản xuất như Kinh Đô tại Việt Nam cần phải nâng cao trình độ tiếp cận công nghệ mới với các cán bộ được đào tạo bài bản và

có trình độ đề tiếp thu tỉnh hoa của nền kỹ thuật thế giới

Áp dụng công nghệ thông tin có thể kiêm soát, vận hành máy móc từ xa với độ chínhxác cao, nhanh chóng Là phương tiện mạnh mẽ trong việc liên lạc đặc biệt là thời đạthiện nay, quản cáo online, thương mại điện tử cực kỳ phát triển

Vì vậy, Kinh Đô đang sở hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất tại Việt Nam, trong đó nhiều dây chuyền thuộc loại hiện đại nhất khu vực châu Á Toàn bộ máy móc thiết bị được trang bị mới

100%, mỗi dây chuyên sản xuất từng dòng sản phẩm là sự kết hợp tôi ưu các máy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau Vì dây chuyền, máy móc, trang thiết bị liên tục thay đôi, chính vì vậy, doanh nghiệp nào nắm bắt được công nghệ, doanh nghiệp đó sẽ chiếm ưu thể cạnh tranh

2 Môi trưởng trong ngành: Phân tích áp lực cạnh tranh dựa vào Mô hình Năm Tác lực Cạnh tranh của M.Porter

MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH

2.) Áp lực cạnh tranh — từ đối thủ tiền ẩn

doanh nghiệp hiện | chưa có mặt trong

trong tương lai Đối of —m 1 - ae —— thu tiém an nhiéu hay