Mỗi Nhóm Chọn 1 Sản Phẩm Ngành Hàng Cụ Thể Ở 1 Doang Nghiệp Đang Kinh Doanh Ở Thị Trường Việt Nam (Sản Phẩm Nhóm Chọn Là Giày Đá Bóng Mizuno.pdf

Phân tích môi trường vĩ mô và chỉ ra những cơ hộithách thức đối với doanh nghiệp2.1 Về môi trường kinh tế :* Cơ hội  Tiền tệ khi đó có thể giảm , thì sản phẩm của mình bán ra sẽ có lãi

Nhóm : 05 ST

T Họ và tên Mã sinh viện

Bài tập : mỗi nhóm chọn 1 sản phẩm/ ngành hàng cụ thể ở 1 doang nghiệp đang kinh doanh ở thị trường Việt Nam (Sản phẩm nhóm chọn là giày đá bóng Mizuno)

Thực hiện:1.Phân tích 3 cấp độ của sản phẩm 2 Phân tích môi trường vĩ mô và chỉ ra những cơ hội thách thức đối với doanh nghiệp

3.Chọn cơ hội doanh nghiệp sẽ tận dụng và thách thức doanh nghiệp phải ứng phó

Bài làm

1 Phân tích 3 cấp độ của sản phẩm

1.1 Phần cốt lõi của sản phẩm

- Lợi ích Bảo vệ bàn chân Hỗ trợ sút bóng Hỗ trợ kiểm soát bóng Hỗ trợ bám sân Tăng sự êm chân, giảm chấn thương

1.2 Phần cụ thể của sản phẩm

-Tên hiệu : Mizuno-Kiểu dáng

 Form bè Dài-Đặc điểm

 Có thiết kế đơn giản ,các họa tiết và phối màu đơn giản Sử dụng da tự nhiên

 Form giày thoải mái,trọng lượng nhẹ và độ bền cao Lót dày êm ái, chống trượt hiệu quả và có thể tháo rời Dàn đinh dăm được bố trí khoa học và bền bỉ, bám sân tốt ngay cả khi

thời tiết không thuận lợi- Chất lượng : bền bỉ, nhẹ ,bám sân tốt

- Bao bì : hộp catton, có logo mizuno màu : Trắng, nâu

- Phụ tùng đi kèm : tất trống trơn hoặc tất dệt kim và túi đựng giày

- Bảo hành  Sửa chữa : 90 ngày kể từ ngày mua hàng ghi trên phiếu bảo hành Bảo hành trong trường hợp bong keo, gãy, nứt, đế giày lỗi do sản xuất - Giao hàng : thông qua các đơn vị vận chuyển

- Dịch vụ sau bán  Tặng voucher giảm giá Vệ sinh giày

 Mua nhiều sẽ được chiết khấu - Phân phối

 Khách hàng đơn lẻ Phân phối đại lý mua số lượng lớn - Giá cả : Tầm trung từ 1 triệu đến 3 triệu - Màu sắc :đa dạng , nhiều mẫu mã

2 Phân tích môi trường vĩ mô và chỉ ra những cơ hộithách thức đối với doanh nghiệp

2.1 Về môi trường kinh tế :* Cơ hội

 Tiền tệ khi đó có thể giảm , thì sản phẩm của mình bán ra sẽ có lãi  Do tiền tỉ lệ tiền của Việt Nam không có biến động gì nhiều nên về

phần tiền tệ thì không có điều gì đáng lo cho công ty  Học hỏi từ đối thủ cạnh tranh: Các công ty khác nhau có các chiến lược

độc quyền khác nhau và vẫn còn rất nhiều điều mà công ty MIDOMAXcó thể học hỏi từ các công ty đối thủ khác như NIKE, ADIDAS, PUMA… để phát triển mạnh hơn

*Thách thức  cái đáng chú ý nhất là lạm phát , thì lạm phát có ảnh hưởng cực kì xấu đến quá

trình hình thành và phát triển của công ty nếu tiền tệ khi đó tăng thì sản phẩm của mình bán ra chắc chắn sẽ lỗ Giá cả hàng hóa thế giới ngày càng tăng cũng ảnh hưởng đến nhà sản

xuất vì khi đó nhà sản xuất sẽ phải vừa chú tâm đến quá trình sản xuấtvà cũng phải vừa chú tâm đến giá cả sao cho hợp lí để người tiêu dùngkhông bị sốc khi giá giày tăng lên đột ngột vậy nên về phần này thìchúng ta cần chú ý nhiều hơn

 Sự gia tăng của chi phí sản xuất cũng là một bài toán khó khi ngày càngnhiều những hệ thống sản xuất giày tự động được phát minh ra ,chúngta cần đuổi theo thời đại nên vấn đề này rất đáng được quan tâm 2.2Môi trường văn hóa xã hội :

* Cơ hội  Dân số : mặt hàng này sẽ phát triển ở Việt Nam bởi dân số Việt Nam có

trên 90 triệu dân và trong đó có khoảng hơn 50% là người đang trongđộ tuổi lao động và có thể chơi bóng ,vậy đây cũng là một lợi thế nhấtđịnh

 Nghề nghiệp: phần lớn những khách hàng mua giày thuộc về học sinhsinh viên, dân văn phòng, và rất nhiều anh em có niềm đam mê vớimôn thể thao vua vì vậy đây cũng là những khách hàng tiềm năng củanhà sản xuất

 Phong cách : những mẫu giày có nhiều kiểu dáng , mẫu mã, màu sắc vàsản phẩm giày bóng đá Mizuno có cả giày cho người lớn lẫn trẻ nhỏNên tiếp cận được mọi lứa tuổi của Việt Nam

 Các sân chơi bóng đá ở Việt Nam đang ngày càng phát triển: ĐTQG, sân 11 có giải V- league, Giải bóng đá sân 11 sinh viên, giải hạng hai… Sân 7 : HPL 9 mùa , VPL 3 mùa, sân 7 cho sinh viên và các giải sân 7 ở trường, fusal …

 Nhà nước khuyến khích thúc đẩy xã hội hóa hoạt động Thể dục thể thao

*Thách thức

 Lối sống : Các mặt hàng giày đá bóng mizuno sản xuất dành cho ngườiNhật và người châu á nhiều hơn , nên mặt hàng này sang thị trườngchâu âu , châu phi hay châu mỹ thì sẽ không phù hợp bởi do khác biệtvề bàn chân nên để họ đi vào sẽ không phù hợp và đương nhiên kinhdoanh sẽ không được phát triển ở những thị trường này

 MIDOMAX vẫn đang là công ty trẻ ở Việt Nam nên chưa được nhiều người biết đến

2.3

* Cơ hội  hiện tại ở đất nước xinh đẹp của chúng ta không có bất cứ một cuộc

bạo động, biểu tình hay phản động -> không ảnh hưởng đến lợi nhuậnvà quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và điều đặc biệt là luật phápViệt Nam tạo rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp để các doanhnghiệp có thể phát triển mạnh mẽ Đây chính là điểm mấu chốt giúpdoanh nghiệp có thể chuyên tâm phát triển

* Thách thức  hiện tại cũng có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất giày đang trên đà phát

triển vậy nên đây là một sự cạnh tranh rất khốc liệt 2.4Môi trường khoa học - công nghệ :

* Cơ hội  Giày mizuno luôn đi đầu về sự đổi mới, sự thay đổi liên tục để hòa

nhập với thị trường và xu thế hiện tại đây chính là cơ hội lớn để chúngta có thể phát triển mạnh mẽ hơn

*Thách thức  do sự ra đời của các công nghệ hiện đại làm xuất hiện và tăng khả năng

cạnh tranh của các sản phẩm cạnh tranh , đây là một mối đe dọa lớncho các sản phẩm lỗi thời

2.5

*Cơ hội  Với sự nổi tiếng của hãng giày sẽ thu hút được rất nhiều nguồn đầu tư

của các nhà tài trợ -> giúp cho doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao Có nhiều ngôi sao bóng đá đã sử dụng giày Mizuno và đặc biệt nhất

phải kể đến hậu vệ Ramos đã và hậu vệ người Tây Ban Nha này còn làm luôn đại sứ thương hiệu của hãng

*Thách thức

 Thách thách chung đối với cộng đồng doanh nghiệp hiện nay là quátrình phát triển, sản xuất kinh doanh quá phụ thuộc vào nền kinh tế nâu,tức là sử dụng phần lớn nguyên nhiên liệu từ thiên nhiên; chưa đầu tưnguồn lực xứng đáng và lúng túng trong bảo vệ môi trường; chính sáchpháp luật về tài nguyên và môi trường chưa hoàn thiện dẫn đến quátrình đầu tư của doanh nghiệp chưa hiệu quả, tính rủi ro cao; chưa chọnlựa mô hình tăng trưởng có tính bền vững và thân thiện môi trường Vấn đề công bố thông tin công khai minh bạch về chất thải; giải pháp

bảo vệ môi trường; cơ quan đầu mối chuyên trách/cá nhân chuyên tráchvề môi trường tại các tổ chức, doanh nghiệp

 Còn một điều quan trọng nữa là : hệ thống chính sách và pháp luật vềmôi trường của Việt Nam vẫn đang trong quá trình tiếp tục được hoànthiện, những khuôn khổ pháp lý cho lĩnh vực môi trường còn chưa đầyđủ và thậm chí còn chồng chéo trong một số lĩnh vực cụ thể, gây khókhăn cho việc thực thi các cam kết quốc tế; năng lực kinh nghiệm củamột số cán bộ trong việc xử lý các vấn đề thương mại quốc tế có liênquan đến môi trường chưa đáp ứng được yêu cầu

2.6 Môi trường quốc tế : *Cơ hội

thị trường quốc tế nên có rất nhiều các hiệp hội kinh tế hay những tổchức thương mại đã được thành lập Do đó muốn hội nhập quốc tế thì

Mizuno cần sớm hoàn thiện những thủ tục pháp lí để có thể sánh ngangvới những hãng giày khác như Adidas ,Nike hay Puma và đặc biệt nhất

 2 năm sau đại dịch thì những sàn thương mại điện tử hay cụm từ“Shopee” , “Lazada”, “tiki” , hay “anh Shipper gọi lấy hàng” nó khôngcòn quá xa lạ đối với người dân nữa rồi , vì vậy đây là một cơ hội rấtlớn để phát triển công ty theo những nền tảng này

*Thách thức  Rủi ro tài chính là một trong những thách thức phổ biến doanh nghiệp

phải đối mặt nếu kinh doanh tại nước ngoài Điều này xuất phát từnhững biến động bất lợi của tỷ giá hối đoái khi doanh nghiệp thực hiệncác giao dịch bằng nhiều hơn một loại tiền tệ Khi tiền tệ biến động, chiphí nhập khẩu nguyên liệu, linh kiện có thể tăng mạnh đẩy giá thànhsản xuất lên cao Đồng thời, giá trị tài sản, doanh thu và lợi nhuận củadoanh nghiệp có thể giảm nếu tỷ giá tiền tệ ở quốc gia đang kinh doanhsụt giá

 Các rủi ro về văn hóa nảy sinh trên nhiều khía cạnh của hoạt động kinhdoanh từ việc giao dịch với khách hàng, tìm kiếm các đơn vị cung ứngđến quản trị doanh nghiệp tại nước ngoài phù hợp với văn hóa bản địa.Điều này được lý giải do những doanh nghiệp tham gia vào hoạt độngnày tiếp cận với nhiều nền văn hóa đa dạng, phong phú và chứa đầykhác biệt

3.Chọn cơ hội doanh nghiệp sẽ tận dụng và thách thứcdoanh nghiệp phải ứng phó

* Cơ hội

- Pháp lý : Hiện nay để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển và tiến vào thịtrường quốc tế nên có rất nhiều các hiệp hội kinh tế hay những tổ chứcthương mại đã được thành lập Do đó muốn hội nhập quốc tế thì Mizunocần sớm hoàn thiện những thủ tục pháp lí để có thể sánh ngang với nhữnghãng giày khác như Adidas ,Nike hay Puma và đặc biệt nhất là ThượngĐình của Việt Nam

- Môi trường nhân khẩu học :

Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 98 triệu người, bình quân mỗi năm tăng 947 nghìn người Việt Nam là một quốc gia đa chủng tộc: có hơn 54 nhóm dân tộc, trong đó người Việt là đông đảo nhất Người Việt chiếm khoảng 86%

dân số cả nước và sinh sống tập trung tại khu vực đồng bằng trong khi hầu hết những nhóm dân tộc thiểu số khác sống chủ yếu tại khu vực trung du và miền núi

Dân số đông và tăng lên mỗi năm, dân số tập trung chủ yếu ở đồng bằng, và các thành phố lớn, vì vậy khu vực này là thị trường chủ yếu Cơ cấu dân số vàng sẽ đem lại cơ hội cho các công ty trong ngành có được nguồn lao động trẻ, có tay nghề

Kết quả từ số liệu điều tra mẫu cho thấy hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” Thời kỳ mà nhóm dân số trong độ tuổi lao động caogần gấp đôi nhóm dân số trong độ tuổi phụ thuộc Ngoài yếu tố là thị trường trẻ, thu nhập của người tiêu dùng ở các đô thị Việt Nam cũng đã tăng đáng kểtrong vài năm gần đây Trong một chừng mực nào đó, điều này sẽ tiếp tục ảnhhưởng đến thói quen tiêu dùng và lối sống của người Việt Nam và đó là cơ hội cho doanh nghiệp

- Môi trường văn hóa – xã hội :

Người tiêu dùng Việt Nam trẻ trung, khỏe mạnh và ham vui Người Việt Namnói chung rất yêu nước, tự hào dân tộc, yêu thích thể thao đặc biệt là yêu thích bóng đá Người dân Việt Nam rất thích thể hiện bản thân và quan tâm nhiều đến các thương hiệu Ngoài ra, giới trẻ Việt Nam rất sáng tạo, muốn thểhiện bản thân và thử nghiệm những điều mới mẻ

- Với những thay đổi trong nhận thức của thể thao , các công ty sản xuất đồ thể thao như Mizuno cần có những chính sách đảm bảo an toàn chất lượng sản phẩm, quan tâm hơn đến vấn đề bảo vệ cơ thể người sử dụng.

- Giới trẻ ngày càng nhiều người thích trò chơi điện tử để giải trí hơn là xem truyền hình Điều này mang lại cơ hội mới cho các nhà làm quảng cáo trên thế giới Ở Mỹ, một số hãng quảng cáo cho Nike, Adidas , đã bắt đầu cuộc đua tìm cách đưa các sản phẩm vào quảng cáo trong các trò chơi điện tử Nắm bắt được xu hướng này, Coca-Cola sẽ có thể thực hiện các chiến lược marketing sử dụng phương pháp tiếp cận Khách hàng mới này

- Môi trường chính trị – pháp luật :

Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế, … sẽ tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành Ngoài ra với sự phát triển hiện nay của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng cũng sẽ là một đe dọa với nhiều công ty Bởi lẽ vì điều này sẽ làm tăng vị thế của người tiêu dùng lên, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn về an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có văn hóa,…

*Thách thức

- Thách thức chung đối với cộng đồng doanh nghiệp hiện nay là quá trìnhphát triển, sản xuất kinh doanh quá phụ thuộc vào nền kinh tế nâu, tức là sửdụng phần lớn nguyên nhiên liệu từ thiên nhiên; chưa đầu tư nguồn lực xứngđáng và lúng túng trong bảo vệ môi trường; chính sách pháp luật về tài

nguyên và môi trường chưa hoàn thiện dẫn đến quá trình đầu tư của doanhnghiệp chưa hiệu quả, tính rủi ro cao; chưa chọn lựa mô hình tăng trưởng cótính bền vững và thân thiện môi trường.

- Pháp lý :

Áp lực về các vấn đề liên quan tới pháp lý tiếp tục tăng cao trong những năm gần đây Lý do chủ yếu đến từ ngành thể thao đang mở rộng nhanh chóng dẫnđến nhu cầu về một khung pháp lý hoàn chỉnh để giải quyết các mối quan tâm mới Hầu hết các thương hiệu thể thao hàng đầu đang phải giải quyết hết vấn đề pháp lý này tới vấn đề pháp lý khác Những vấn đề pháp lý này có thể gây rắc rối, tổn thất kinh tế, tốn kém tiền bạc nếu Doanh nghiệp bị phát hiện không tuân thủ bất kỳ đạo luật nào Từ bảo mật dữ liệu đến quyền riêng tư của người tiêu dùng, luật lao động, luật bảo vệ môi trường đều là những vấn đề về pháp lý mà các Doanh nghiệp công nghệ đang phải đối mặt

- Môi trường kinh tế :

Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong các năm từ 2015 tới 2019 tương đối cao, từ 6.68% tới 7.02% Năm 2020, kinh tế nước nhà bị ảnh hưởng mạnhcủa đại dịch COVID nhưng cho tới năm 2022, ngân hàng phát triển châu Á (ADB) dự báo rằng, tăng trưởng của Việt nam sẽ phục hồi trở lại và đạt mức 6.5% trong năm nay và tiếp tục tăng lên tới 6.7% năm 2023

Tuy nhiên, tỷ lệ lạm phát của Việt Nam vẫn bị đánh giá là ở mức cao Mặc cho năm 2021 thì tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giảm ở mức thấp nhất kể từ năm 2015, 1.84% nhưng các mặt hàng tiêu dùng vẫn có giá cả leo thang do tình hình kinh tế thế giới không ổn định, giá cả nhiên liệu leo thang Những

yếu tố bất ổn trong nền kinh tế gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Mizuno nói chung và các công ty khác nói riêng

Các biến động kinh tế cũng có tác động khá lớn đến hoạt động kinh doanh của Mizuno khi công ty đang cảm thấy sự bất ổn kinh tế khá lớn do dịch bệnhCorona gây ra Trong khi nền kinh tế và tình hình dịch bệnh của Việt Nam được tăng trưởng và kiểm soát tương đối tốt so với một số nền kinh tế lớn trên thế giới Nhưng tại Đức và Ấn Độ, hai thị trường tiêu thụ sản phẩm hàngđầu của Mizuno thì lại không được như vậy Vậy nên, tác động ngoài đời sống cá nhân và hành vi người tiêu dùng cũng ảnh hưởng rất lớn ở hoạt động kinh tế ở những vùng này

Do tốc độ tăng trưởng bị cản trở ở hai thị trường kinh tế hàng đầu nên tác động có thể tiêu cực đến doanh số bán các sản phẩm của Mizuno ở cả hai khuvực Trong khi thị trường Đức sẽ phục hồi nhanh hơn, thị trường Ấn Độ có thể mất một thời gian do các trường hợp nhiễm Coronavirus ngày càng gia tăng cũng như thiếu các biện pháp tài chính mạnh mẽ có thể hỗ trợ nhanh chóng

- Môi trường toàn cầu

Các vấn đề toàn cầu hiện nay gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của công ty như:

Môi trường ô nhiễm: Lượng khí và chất thải công nghiệp do các công ty thải ra môi trường ngoài là vấn đề rất được quan tâm hiện nay Các sản phẩm từ

thiên nhiên và thân thiện với môi trường ngày càng phổ biến và được nhiều người ưa thích, ủng hộ.

Sự khan hiếm nguồn nguyên liệu: Nguyên liệu ngày càng khan hiếm Vì vậy, đối với các sản phẩm giải khát trong ngành thì việc tái chế hiệu quả vỏ lon nước ngọt là cần thiết

Chi phí năng lượng ngày càng gia tăng: Các công ty trong ngành cần tìm kiếm nguồn năng lượng mới thay thế, vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí sản xuất

Sự can thiệp của nhà nước vào việc sử dụng và tái chế tài nguyên: Các nhóm dư luận xã hội luôn tạo áp lực đòi hỏi nhà nước và các cơ quan quản lý kiểm soát chặt chẽ hơn nữa việc khai thác tài nguyên, tái chế nguyên,nhiên liệu và bảo vệ môi trường Không chỉ có Mizuno mà hiếm có doanh nghiệp nào dám công khai thoái thác các trách nghiệm này

- Môi trường cạnh tranh : Mặc dù Mizuno là một thương hiệu toàn cầu nhưng nó đang phải đối mặt vớisự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu khác như Nike , thương hiệu số 1 và Adidas ở vị trí thứ 2 trong phân khúc cao cấp này Bên cạnh đó, có sự cạnhtranh thường xuyên từ người chơi thể thao địa phương, người thay thế và người thâm nhập thị trường