Nhiều nghiên cứu đã cho thấy rằng đổi mới xanh là một hiện tượng phô biến giúp các doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực của doanh nghiệp thông qua các quy trình sản xuất thân thiện
Mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyền đổi xanh (GTL) và đổi mới xanh (G])
Thị trường năng động liên tục thay đổi đã tạo ra nhu cầu và bắt buộc các nhà lãnh đạo phải có khả năng biến đổi Các nhà lãnh đạo chuyên đối ảnh hưởng đến sự phát triển của bản thân và các cá nhân khác trong công ty bằng cách thúc đây và truyền cảm hứng cho họ đề tìm ra sự thay đổi cách mới đề giải quyết các vẫn đề (Saira Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự, 2020) Lãnh đạo chuyền đôi là khái niệm đã nhận được sự chú ý rộng rãi trong nhiều thập kỷ qua Các nhà lãnh đạo chuyển đổi trao quyền cho cho những cá nhân, khuyến khích họ, thúc đây sự sáng tạo của những cá nhân nhăm biến họ trở thành những tác nhân của sự đôi mới Một trong những vai trò quan trọng của lãnh đạo chuyên đổi là thể hiện được tầm nhìn rõ ràng, đây cũng là điểm lôi cuỗn của lãnh đạo chuyến đổi, góp phần quan trọng trong sự phát triển và thành công của công ty
Hiện nay những thách thức về môi trường cũng như sự bền vững toàn cầu đòi hỏi một kiểu lãnh đạo vượt khỏi lợi ích cá nhân để phân phối các cơ hội cho tổ chức (Saira Begum, Muhammad Ashfaq va céng str, 2020) Lanh dao chuyén déi xanh là lý thuyết phổ biến nhất của lãnh đạo chuyến đối vì môi trường, GTL đề cập đến các hành vi thúc đây sự chuyên đôi và truyền cảm hứng cho công ty để họ có sự mong đợi về hoạt động môi trường của công ty GTL đưa ra một tầm nhìn xanh rõ ràng và thúc đây cấp dưới thực hiện các hành vi bền vững để đạt được các mục tiêu xanh có lợi cho tổ chức, xã hội và môi trường (Satra Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự, 2020) Bên cạnh đó các thách thức về môi trường ngày càng gia tăng đã định hình các tập đoàn, các doanh nghiệp phải có khả năng phục hồi đối với môi trường tự nhiên, đôi mới xanh là một xu hướng
GTL đã khắc sâu mục tiêu môi trường vào tầm nhìn của tô chức, thúc đấy, tạo điều kiện tiềm năng sáng tạo ra những ý tưởng mới dé đạt được các mục tiêu có lợi cho tô chức và môi trường Từ đó các quy trình đổi mới xanh và các sản phẩm xanh được ra đời (Satra Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự, 2020) Tuy nhiên những nghiên cứu về tác động của GTL đối với GI vẫn còn khá ít Do đó, nghiên cứu này cho rang GTL đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đây phát triển đôi mới xanh Giả thuyết được đề ra như sau
HỈ: GTL tác động tích cực đến G1
Mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyền đổi xanh (GTL) và Quản trị nguồn nhân
lực xanh (GHRM) Các nhà lãnh đạo chuyên đổi là những người có tầm nhìn rõ ràng về lộ trình hành động hiện tại và tương lai của công ty trong bối cảnh thị trường năng động Các nhà lãnh đạo nên tạo ra một tầm nhìn đổi mới và có niềm tin mạnh mẽ vào tầm nhìn của mình, trình bày và truyền đạt nó một cách rõ ràng cho nhân viên đề sau này tin tưởng vào tầm nhìn của nhà lãnh đạo và hào hứng với nó Sanjay Kumar Sinph, Manlio Del Giudice và cộng sự (2020) gợi ý rằng lãnh đạo chuyên đổi thúc đây mức
15 độ cao hơn của động lực, sự tin tưởng, sự gan kết, cam kết và hiệu suất Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng khía cạnh trí tuệ được truyền cảm hứng của lãnh đạo chuyên đôi ảnh hưởng tích cực đến quản lý hiệu suất, quản lý tài năng và hiệu quả của nhân viên (Jia va cong sự, 2018; Carton và cộng sự, 2014)
Mặt khác, GHRM của công ty đề cập đến khía cạnh xanh của HRM với mục tiêu là giúp đoanh nghiệp có được, phát triển, tạo động lực và duy trì các hành vi công việc của nhân viên xanh tại nơi làm việc Còn GTL nhân cách hóa niềm tin và gia tri của ban lãnh đạo cao nhất và có ảnh hưởng quyết định đến GHRM của công ty (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự, 2020) Do đó, chúng tôi suy đoán rằng dé đạt được sự đổi mới xanh bền vững và hoạt động xanh, GTL trong tô chức đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các chính sách và thực hành quản lý nguồn nhân lực xanh (GHRM) đề hỗ trợ và giúp công ty thực hiện các chiến lược và tầm nhìn của minh hướng tới đạt được hiệu suất xanh Nói cách khác, việc GTL nhắn mạnh vào việc xem xét nhu cầu cá nhân của nhân viên có thế thuyết phục họ tạo và cai đặt các phương pháp GHRMI đề giữ cho những người theo dõi của họ có động lực và quyên lực Do đó, chúng tôi kỳ vọng rằng GTL có vai trò lớn hơn trong việc hỗ trợ các thực hành GHRM tích cực như tuyên dụng và lựa chon, dao tạo và phat triển, đánh giá và quản lý hiệu suất cũng như các hệ thống đãi ngộ và khuyến khích như một phương tiện đề GTL truyền cảm hứng, kích thích và thúc đây những người theo dõi đề đạt được các mục tiêu của tô chức (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự, 2020) Chúng tôi tin rằng GTEL tận dụng GHRM theo cách để nâng cao khả năng và động lực của những người theo dõi và cung cấp cơ hội tham gia vào các hoạt động liên quan đến quản lý môi trường cho đổi mới xanh và hoạt động môi trường Do đó chũng tôi tự doan rằng:
H2: GT1L ảnh hưởng tích cực đến GHRM
2.3.3 Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) và đổi mới xanh
Khi nhu cầu bảo vệ môi trường ngày càng tăng, GHRM ngày càng ảnh hưởng đến việc đào tạo, quản lý và phát triển lãnh đạo về môi trường trong các tô chức nhằm nâng cao hiệu quả môi trường và đạt được sự phát triển bền vững của tổ chức Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng đào tạo về môi trường như một phần của GHRMI có liên
16 quan tích cực đến hiệu quả hoạt động môi trường của các tô chức (ví dụ: Singh và cộng sự, 2020) Do GHRMI có thể ảnh hưởng đến nhận thức của từng nhân viên về bảo vệ và cải thiện môi trường mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Bằng cách chuyển sự chú ý của cá nhân nhân viên và các đơn vị tô chức sang cải thiện môi trường, GHRMI có khả năng ảnh hưởng đến kết quả của các nỗ lực của cá nhân và tổ chức nhằm giảm tác động tiêu cực của tô chức đối với môi trường, tăng tác động tích cực của nó đối với việc chữa lành và phục hồi môi trường (Shafique Ur Rehman, Sascha Kraus và cộng sự, 2021) GHRM nhằm mục đích thu hút, tạo động lực và tạo cơ hội cho nguồn nhân lực xanh đề tận dụng tiềm năng của họ đối với đổi mới quy trình và sản phâm xanh Do đó, tác giả đề xuất giả thuyết như sau:
H3: GHRMI tác động tích cực đến G1
Vai trò của lãnh đạo chuyền đỗi xanh (GTL) đối với tư duy xanh (GT)
Tư duy xanh giúp những cá nhân tham gia vào các hành vi vi mục tiêu xanh, những người có tư duy xanh có xu hướng lựa chọn những giải pháp hay phương án góp phần vào mục tiêu bảo vệ môi trường hơn Do đó, tư duy xanh như một yếu tố quan trọng trong việc thúc đây và hỗ trợ các sáng kiến xanh GTL thông qua các đặc điểm đặc biệt nhằm truyền tải tầm nhìn xanh của nhà lãnh đạo đến với nhân viên, nhằm thay đổi thái độ, giá trị và hành vI của nhân viên theo hướng xanh Nói cách khác, phong cách lãnh đạo này cung cấp tầm nhìn, tạo ra một môi trường thúc đây và hỗ trợ các suy nghĩ cá nhan (Saira Begum, Muhammad Ashfaq va c6ng sy, 2020) Co nghia là, những nhà lãnh đạo sẽ cố gắng truyền tải các thông điệp và tầm nhìn đề thúc đây cấp dưới thay đổi nhận thức, niềm tin, suy nghĩ và hành vi của họ về môi trường và hoan nghênh các ý tưởng đổi mới của họ Thông qua những gì được truyền tải, cấp đưới nâng cao các cam kết của họ đối với môi trường và từ đó hình thành nên tư duy xanh và hướng đến bền vững Tóm lại, GTL là động lực chính đề thúc đây tư đuy xanh và cung cấp lòng can đảm và lòng tin đề theo đuôi một chương trình phát triển xanh Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết như sau:
HẠ: (TL tác động tích cực đến GT
Vai trò của tư duy xanh (GT) trong đổi mới xanh (G])
Tư duy xanh thúc đây các hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường bằng cách sử dụng nguyên liệu xanh nhiều hơn, ít chất thải ra môi trường hơn Tư duy xanh
17 của mỗi cá nhân hoá đối với quá trình xanh hoá của doanh nghiệp cảng cao sẽ thúc đây họ tuân thủ cao hơn và làm việc hiệu quả hơn với các biện pháp thân thiện với môi trường Nói cách khác, khi một cá nhân có động lực, họ sẽ thiết kế sản pham xanh va quy trình xanh thậm chí ở mức giá cao hơn để bảo vệ môi trường (Saira Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự, 2020) Tư duy xanh hoạt động mạnh khi các doanh nghiệp trở nên định hướng xanh, kích thích các cá nhân sáng tạo xanh Hiện nay các cá nhân đã quan tâm nhiều hơn đến việc bảo vệ môi trường sống và thiên nhiên của họ, việc này thúc đây các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường Đề làm được điều đó, trong nội bộ của các doanh nghiệp phải có những cá nhân có tư duy xanh, và tư duy xanh như một điều kiện tiên quyết không thể thiếu trong quá trình đổi mới xanh của doanh nghiệp nhăm đáp lại mong đợi của xã hội Tư duy xanh trong các tổ chức cho phép họ tạo ra sự đổi mới xanh thông qua sản phẩm và quy trình, mang lại hiệu quả cao về tính bền vững (Saira Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự,
2020) Tác giả đã đề xuất rằng:
H5: GT tác động tích cực đến GI 2.3.6 Mối quan hệ giữa đỗi mới xanh (GI) và hoạt động môi trường
Hoạt động môi trường bao gồm các hoạt động môi trường của các quá trình sản xuất, sản phẩm, tiêu thụ tài nguyên hợp lý so với các yêu cầu về môi trường mà pháp luật đặt ra Hiệu quả hoạt động môi trường phụ thuộc vào chất lượng của các sản phẩm thân thiện với môi trường, đổi mới sản phẩm và quy trình xanh cũng như kết hợp các vấn đề bền vững sinh thái vào hoạt động kinh doanh và phát triển sản phẩm Đổi mới xanh găn liền với các chương trình môi trường của đoanh nghiệp, là tác nhân chính kích thich cac hoat déng m6i truong (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice va cộng sự, 2020) Do GI, các sản phâm và quy trình mới có thê thay đổi hoàn toàn các phương pháp hoạt động hiện có, giảm đáng kế tác động tiêu cực của chúng đối với môi trường Ngoài ra, GI có thế dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm và quy trình mới có thể gúp phần làm sạch, chữa bệnh và phục hồi mụi trường (Shafủque Ur Rehman, Sascha Kraus và cộng sự, 2021) Nghiên cứu đã chỉ ra rằng chiến lược môi trường của một công ty và các chiến lược chủ động cụ thê tập trung vào việc phát triển các công nghệ thân thiện với môi trường không chỉ cải thiện chỉ giảm tác động tiêu cực đến môi trường của doanh nghiệp mà còn có thê cải thiện kết quả tài chính của họ thông qua
18 giảm chất thải và chí phí Lý thuyết đựa trên tài nguyên thiên nhiên coi việc ngăn ngừa ô nhiễm, quản lý sản phẩm và phát triển bền vững là những chiến lược môi trường quan trọng dẫn dắt các công ty hướng tới lợi thế cạnh tranh Dựa trên dự đoán đổi mới sản phẩm và quy trình xanh là những nguồn lực tổ chức quan trọng mà công ty sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động môi trường và tạo thiện chí giữa các bên liên quan chính (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự, 2020) Giả thuyết mà tác giả đề xuất như sau:
Hồ: GI tac động tích cực đến hiệu quả hoạt động môi trường 2.3.7 Mối quan hệ giữa đổi mới xanh (G1) và kết quả hoạt động môi trường Đôi mới xanh nhằm mục đích giảm tác động tiêu cực đến môi trường so với các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường Đổi mới xanh liên quan đến việc sử dụng các công nghệ thân thiện với môi trường trong các quy trình sản xuất đề sản xuất hàng hóa và dịch vụ có tác động tiêu cực tối thiếu đến môi trường Nó giúp giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty trong các thị trường năng động (SanJay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự, 2021) Mặc khác, nhiều người tin rằng đổi mới xanh sẽ gia tăng chỉ phí, từ đó làm gia tăng gánh nặng lên hiệu suất của doanh nghiệp So với các công ty phi xanh, các công ty đôi mới xanh không chứng kiến hiệu quả tài chính tăng lên, vì đôi mới xanh làm tăng chỉ phí cho các công ty Sự khác biệt nảy cũng sẽ được do lường, khảo sát trong nghiên cứu này
Các công ty tin tưởng vào sự đổi mới xanh luôn thích sử dụng vật liệu tải chế dé phat trién san pham, vi vật liệu tái chế vừa rẻ vừa thân thiện với môi trường Theo Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự (2021) cho rằng đôi mới xanh phụ thuộc vào khả năng năng động xanh và nâng cao cơ hội thâm nhập của các công ty vào các thị trường cụ thê, nơi các bên liên quan có ý thức về môi trường, thông qua việc phân biệt các sản phẩm trên thị trường Các hành động môi trường liên quan đến sản phẩm và quy trình của các công ty ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự, 2021) Đổi mới xanh ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp, vì đầu tư vào đôi mới xanh có thể dẫn đến việc giữ chân khách hàng tốt hơn, tăng trưởng doanh số bán hàng, năng suất tốt hơn, cải thiện lợi nhuận so với đầu tư và nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp Đổi mới xanh cũng có thê cải thiện hoạt động thị trường của các doanh nghiệp
19 vì đối mới xanh có thể giúp các doanh nghiệp thâm nhập thị trường mới, giới thiệu sản phẩm mới và tung ra các sản phâm xanh mới và thành công Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng:
H7: GI tác động tích cực đến hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Thang đo về lãnh đạo chuyến đổi xanh (GTL)
Thang đo lãnh đạo chuyên đổi xanh được xây dựng dựa trên thang đo của Chen va Chang (2013), được trích dẫn trong nghiên cứu của Saira Bepgum, Muhammad Ashfaq và cộng sự (2020) Được đo lường bởi 6 biển quan sát và trình bày cụ thể ở bảng sau:
Bảng 3.L: Thang đo về lãnh đạo chuyên đôi xanh
Biên quan sát Mã hoá
Người lãnh đạo cung câp một tâm nhìn rõ ràng về môi trường cho những | GTLI người theo đõi đề theo dõi
Người lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người theo dõi băng các kê | GTL2
25 hoạch về môi trường Người lãnh đạo khiến các nhân viên làm việc cùng nhau vì những mục | GTL3 tiêu môi trường giống nhau Người lãnh đạo khuyến khích nguồn nhân lực đạt được các mục tiêu về | GTL4 môi trường Người lãnh đạo hành động băng cách xem xét niêm tin về môi trường của | ŒGTL5 các cả nhân Người lãnh đạo kích thích câp dưới suy nghĩ vê những ý tưởng xanh GTL6
3.3.2 Thang đo về quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) Thang đo về quản trị nguồn nhân lực xanh dựa trên nghiên cứu của Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự (2020) Được đo lường bởi 7 biến quan sát và trình bày cụ thê ở bảng 3.2:
Bảng 3.2: Thang đo về quan tri nguồn nhân lực xanh
Biến quan sát Mã hoá
Cô găng rât nhiêu đề chọn đúng người GHRMI
Chỉ thuê những người có giá trị về môi trường GHRM2 Mọi nhân viên đêu phải trải qua khóa đào tạo bắt buộc về môi trường GHRM3 Đào tạo về môi trường được thiết kế để nâng cao kỹ năng và kiến thức | GHRM4 về môi trường của nhân viên
Nhân viên sử dụng đào tạo môi trường trong công việc của họ GHRMS Nhân viên nhận được phân thưởng khi đạt được các năng lực môi trường | GHRM6 cu thé
Nhân viên thảo luận các vần đề môi trường trong các cuộc họp nhóm GHRM7
3.3.3 Thang do về tư duy xanh (GT) Thang đo Tư duy xanh được xây dựng dựa trên thang đo của Lee (2008), được trích dẫn trong nghiên cứu của Saira Begum, Muhammad Ashfaq và cộng sự (2020) Được đo lường bởi 4 biến quan sát và trình bày cụ thê ở bảng sau:
Bảng 3.3: Thang đo về tư duy xanh
Biến quan sát Mã hoá
Tôi chu đáo về các vân đề môi trường GTI Điêu kiện của môi trường khiên tôi suy nghĩ về chất lượng sông của GT2
26 minh Tôi săn sang tìm mọi cách đề bảo vệ môi trường GT3 Tôi thường xuyên suy nghĩ và đưa ra những ý tưởng, lựa chọn và chiên |_ GT4 lược xanh cho phúc lợi môi trường
3.3.4 Thang đo về Đỗi mới xanh (G])
Thang đo đôi mới xanh được xây dựng dựa trên thang đo của Chen và cộng sự (2006), duoc trich dan trong nghién ciru cua Saira Begum, Muhammad Ashfaq va cộng sự (2020) Được đo lường bởi 8 biến quan sát và trình bày cụ thế ở bảng 3.4:
Bảng 3.4: Thang đo về đôi mới xanh
Bien quan sat Ma hoa
Công ty chọn các loại vật liệu của sản pham it tao ra 6 nhiễm nhật đề tiên GIl hanh phat triển hoặc thiết kế sản pham
Công ty chọn vật liệu của sản phâm tiêu tôn ít năng lượng và tài nguyên G12 nhất đê tiền hành phát triển hoặc thiết kế sản phâm
Công ty sử dụng số lượng vật liệu ít nhất đề tạo thành sản phâm đề tiên GI3 hanh phat triển hoặc thiết kế sản phâm
Công ty cân nhặc một cách thận trọng xem sản phâm có dễ tái chế, tái sử G14 dụng và phân hủy đề tiến hành phát triển hoặc thiết kế sản phẩm Quá trình sản xuât của công ty giảm thiêu việc thải ra các chât thải độc GI5 hai
Quá trình sản xuất của công ty tái chê chât thải và khí thải cho phép G16 chúng được xử lý và tái sử dụng
Quá trình sản xuât của công ty giảm thiểu tiêu thụ nước, điện, than hoặc G17
dau Quá trình sản xuât của công ty giảm thiêu việc sử dụng nguyên vật liệu G18
3.3.5 Thang đo về hiệu quả hoạt động môi trường
Thang đo về hiệu quả hoạt động môi trường dựa trên nghiên cứu của Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự (2020) Được đo lường bởi 5 biến quan sát và trình bày cụ thê ở bảng 3.5:
Bảng 3.5: Thang đo về hiệu quả hoạt động môi trường
Biên quan sát Mã hoá
Các quy hoạt động môi trường của công ty tôi giảm thiêu đáng kê chị phí EPI chung
Các quy hoạt động môi trường của công ty tôi giảm thiêu đáng kê thời EP2 gian san xuat
Các quy hoạt động môi trường của công ty tôi cải thiện đáng kê chat EP3 lượng của sản phâm và quy trình
Các quy hoạt động môi trường của công ty tôi nâng cao danh tiếng của EP4 công ty tôi đáng kế bộ quy trình chuỗi giá trị Các quy hoạt động môi trường của công ty tôi giảm lãng phí trong toàn EPS
3.3.6 Thang đo về hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp Thang đo về định hướng khách hàng được xây dựng dựa trên nghiên cứu của Tippins & Sohi (2003) và nghiên cứu của Wang và cộng sự (2012) được trích dẫn trong nghiên ctru cua Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice và cộng sự (2021) Đo lường bởi 8 biến quan sát và trình bày cụ thể ở bảng 3.6:
Bảng 3.6: Thang đo về hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp
Biến quan sát Mã hoá
Hoạt động tài chính FPI
Duy trì khách hàng FP2
Tang trưởng doanh số bán hàng FP3
Khả năng sinh lời FP4
Hoàn lại vốn đầu tư FP5
Hiệu quả hoạt động thị trường FP6
Gia nhập thị trường mới nhanh hơn đối thủ cạnh tranh FP7 Tỷ lệ thành công của sản phâm và dịch vụ mới cao hơn đôi thủ cạnh FP8& tranh
TAI LIEU THAM KHAO
1 Bai bao sé 1: Singh, S K., Del Giudice, M., Chiappetta Jabbour, C J., Latan, H., & Sohal, A S (2022) Stakeholder pressure, green innovation, and
28 performance in small and medium-sized enterprises: The role of green dynamic capabilities Business Strategy and the Environment, 31(1), 500-514 DOI:
10.1002/bse.2906 Bai bao sé 2: Rehman, S U., Kraus, S., Shah, S A., Khanin, D., & Mahto, R V
(2021) Analyzing the relationship between green innovation and environmental performance in large manufacturing firms Zechnological Forecasting and Social Change, 163, 120481 DOI: 10.1016/).techfore.2020.120481
Bài báo số 3: Begum, S., Ashfaq, M., Xia, E., & Awan, U (2022) Does green transformational leadership lead to green innovation? The role of green thinking and creative process engagement Business Strategy and _ the Environment, 31(1), 580-597 DOI: 10.1002/bse.2911
Bài báo số 4: Sinph, S K., Del Giudiee, M., Chiericl, R., & Graziano, D
(2020) Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management
Technological Forecasting and Social Change, 150, 119762 DOI:
10.1016/j.techfore.2019.119762 Bài báo số 5: Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, M A., & Li, Q (2018)
Green innovation, managerial concern and firm performance: An empirical study Business Strategy and the Environment, 27(1), 39-51 DOI:
10.1002/bse 1981 Bài báo số 6: Song, W., Yu, H., & Xu, H (2020) Effects of green human resource management and managerial environmental concern on green innovation European journal of innovation management DOI: 10.1108/EJIM- 11-2019-0315
Wong, C W Y., Lai, K., Shang, K C., Lu, C S., & Leung, T K P (2012)
Green operations and the moderating role of environmental manage-ment capability of suppliers on manufacturing firm performance Inter-national
Journal of Production Economics, 140, 283-294 DOI:
10.1016/7.1jpe.20L1.08.031 Chen, Y., Tang, G., Jin, J., Li, J., Paillé, P., 2015 Linking market orientation and en-vironmental performance: the influence of environmental strategy,
29 employee's en-vironmental involvement, and environmental product quality J
9 Han, S.H., Seo, G., Li, J., Yoon, S.W., 2016 The mediating effect of organizational commitment and employee empowerment: how transformational leadership impacts employee knowledge sharing intention Hum Resour Dev
10.Lee KH, Cin BC, Lee EY 2016 Environmental responsibility and firm performance: the application of an environmental, social and governance model Business Strategy and the Environment 26(1): 40-53
11 Chang NJ, Fong CM 2010 Green product quality, green corporate image, green customer satisfaction, and green customer loyalty African Journal of Business Management 4(13): 2836-2844
NCKH by Phương Thảo Mai
Go to Studylist © Phân tích và đánh som giá hiệu quả hoạt
PHÂN TÍCH KÉT QUÁ HOẠT ĐỘNG
Phân tích tình hình tài chính CTCP
Cơ Sở Lý Luận Về
Phân Tích Hiệu Qu quản trị 100% (2 hoc so (2)
Phan Tich Hiéu Qua Hoạt Động Kinh