Tәng Quan
Theo thӕng kê hiӋn nay, sӕ doanh nghiӋp vӯa và nhӓ WURQJFѫFҩu nӅn kinh tӃ ViӋt Nam ÿDQJFKLӃm 98,1%, bên cҥQKÿyWӕFÿӝ thành lұp mӟLWKiQJÿҫXQăPӣ mӭc kӹ lөc 54,000 doanh nghiӋSÿѭӧc thành lұS4XDÿyWKҩ\ÿѭӧc mӭFÿӝ cҥnh tranh khӕc liӋt WURQJFѫFҩu nӅn kinh tӃ NӅn kinh tӃ dӏch chuyӇn dҫn tӯ kinh tӃ ÿӝc quyӅn sang nӅn kinh tӃ chia sӁ vӟi nhiӅu ӭng dөng khoa hӑc và công nghӋ mӟi
Nhìn nhұQÿk\OjWKiFKWKӭFÿӕi vӟi doanh nghiӋp hiӋn nay khi viӋc tiӃp cұn khoa hӑc công nghӋ, kӻ thuұt và kinh doanh có khoa hӑFFKѭDWKұt sӵ phә biӃQĈk\OjWKiFKWKӭc FNJQJQKѭFѫKӝLÿӇ mӝt sӕ doanh nghiӋp nҳm bҳt và phát triӃn mҥnh mӁ
Theo nhìn nhұn tӯ nghiên cӭu cӫa tác giҧFyKDLKѭӟQJÿӇ phát triӇn mӝt doanh nghiӋp, thӭ nhҩWWăQJGRDQKWKXYjOӧi nhuұn, thӭ hai là giҧPFKLSKtĈӕi vӟi mӝt sӕ ngành nghӅ, mһWKjQJNK{QJFyWtQKÿӝc quyӅn, phә biӃn và yêu cҫu kӻ thuұt không cao thì viӋFWăQJ doanh thu không phҧi dӉ thӵc hiӋQ4XDÿy FyWKӇ chuyӇn hóa lӧi thӃ cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp thông qua viӋc giҧm chi phí bao gӗPWKѭѫQJPҥi, sҧn xuҩt và dӏch vө Ĉӕi vӟi mӝt hoҥWÿӝQJWK{QJWKѭӡng cӫa mӝt doanh nghiӋp ta tҥm chia ra làm hai nhóm hoҥWÿӝng: mӝt là hoҥWÿӝQJJLDWăQJJLiWUӏ hoҥWÿӝng mà khách hàng sҷn sàng trҧ tiӅn cho doanh nghiӋp; hoҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ khách hàng sӁ tӯ chӕi trҧ tiӅn cho chúng ta Trong hoҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ sӁ bao gӗm hoһWÿӝQJNK{QJJLDWăQJ giá trӏ cҫn thiӃt và hoҥWÿӝng lãng phí Vұ\ÿӇ WjL³YDLWUzWKӵc tiӉQ.DL]HQÿӕi vӟi doanh nghiӋS60(WURQJOƭQKYӵc TM-SX-'9FѫNKt´sӁ là mӝt ví dө ÿLӇQKuQKFKRWѭGX\Fҧi tiӃn liên tөc, loҥi bӓ hoҥWÿӝng lãng phí trong doanh nghiӋSYjKѭӟQJÿӃn doanh nghiӋp phát triӇn bӅn vӳng có ӭng dөng khoa hӑc kӻ thuұt tiên tiӃn
Tӯ mӝt mô hình phát triӇn doanh nghiӋp thӵc tӃ, tác giҧ mong muӕn giҧi quyӃWÿѭӧc mӝt sӕ thҳc mҳc cӫa mӝt sӕ doanh nghiӋSÿDQJKRҥWÿӝQJFNJQJQKѭÿk\OjQKӳng thҳc mҳc ÿmҩp ӫ trong tác giҧ tӯ NKLFzQOjVLQKYLrQÿҥi hӑc:
1) /jPVDRÿӇ xây dӵng mӝt doanh nghiӋp tӵ chӫ?
2) /jPVDRÿӇ quҧn lý các chӭFQăQJWURQJGRDQKQJKLӋp?
3) /jPVDRÿӇ giҧi quyӃt bài toán nhân sӵ?
4) /jPVDRÿӇ ÿiSӭng tӕFÿӝ giao hàng cӫa khách hàng?
5) /jPVDRÿӇ WăQJQăQJOӵFÿiSӭQJÿѫQKjQJ" ĈӇ có câu trҧ lӡi cho nhiӅu câu hӓL³OjPVDR´ÿӅ tài sӁ cung cҩSFKRQJѭӡLÿӑc nhiӅu cái QKuQÿDFKLӅu và vai trò mҥnh mӁ cӫa Kaizen ± cҧi tiӃn liên tөFWiFÿӝng mҥnh mӁ ÿӃn tә chӭc ra sao Hi vӑQJÿk\VӁ OjÿӅ WjLFyêQJKƭDQKұQÿѭӧc sӵ Kѭӣng ӭQJÿӗng thuұn và góp ý sâu sҳc tӯ các thҫ\ÿӗng nghiӋSYjÿӗng môn tӯ nhiӅu ngành nghӅ khác nhau.
Mөc Tiêu Nghiên Cӭu
ĈӅ tài là sӵ tә hӧp tѭÿX\KӋ thӕQJÿѭӧc áp dөng thӵc tiӉn vào mӝt doanh nghiӋp cө thӇ, TXDÿyÿROѭӡng mӭFÿӝ hiӋu quҧ cӫa tә chӭFWUѭӟc và sau cҧi tiӃn Tҩt cҧ nhӳng ӭng dөng cҧi tiӃn mang tính chҩt nӝi bӝ doanh nghiӋSNK{QJÿѭӧc công bӕ rӝng rҧi Ngoài ra, nӅn tҧng xuyên suӕWÿӅ tài nghiên cӭXOjWѭGX\.DL]HQOjPQӅQ³WREHEHWWHU´WURQJ toàn bӝ cҧi tiӃn cӫa doanh nghiӋp
Có 4 mөFWLrXÿӅ WjLKѭӟQJÿӃn:
1) 7ăQJWӕFÿӝ phөc vө doanh nghiӋp
3) QuҧQOêÿѭӧc tӗn kho tҥi doanh nghiӋp
4) Giҧm thiӇXWiFÿӝng yӃu tӕ chӫ TXDQKD\FRQQJѭӡi lên hoҥWÿӝng doanh nghiӋp.
Phҥm Vi Và Giӟi Hҥn Nghiên Cӭu
Ĉ͙LW˱ͫng nghiên cͱu: ÿӅ tài tұSWUXQJKѭӟng nghiên cӭu vào các bӝ phұn xoay quanh doanh nghiӋS/ĈKLӋn tҥi
- Quy trình hoҥt ÿӝng Công ty
- Operation: Nghiên cӭu thao tác và cҧi tiӃn công cө Ӭng dөng bӝ công cө lean vào viӋc cҧi tiӃn hoҥWÿӝng công ty
- 0LQGVHWWѭGX\Fҧi tiӃn trong doanh nghiӋp Kaizen mindset-cùng nhau cҧi tiӃn ± cùng nhau phát triӇn
- Tái cҩu trúc mһt bҵng mӝt sӕ khu vӵc tҥi công ty
Ph̩m vi nghiên cͱu:hình thӭc nghiên cӭu có sӵ kӃt hӧp cӫa nhiӅXOƭQKYӵc khác nhau trong cùng mӝWÿӅ WjL'RÿyYLӋc ӭng dөng linh hoҥt các công cө trong ngành kӻ thuұt hӋ thӕng công nghiӋp là hӃt sӭc cҫn thiӃt và có tính chӑn lӑFFDRÿӇ phù hӧp vӟi mөc ÿtFKFXӕi cùng là nghiên cӭu này mang lҥi hiӋu quҧ cao cho doanh nghiӋS/Ĉ
VӅ QJjQKQJjQKFѫNKtQJjQK[k\ Gӵng, kӻ thuұt hӋ thӕng công nghiӋp, công nghӋ thông tin, kinh tӃ
VӅ không gian: các nghiên cӭXWURQJYjQJRjLQѭӟc, các bài báo khoa hӑc và thông tin tӯ nguӗn internet
VӅ doanh nghiӋp: các bӝ phұn tәng thӇ trong doanh nghiӋS/ĈJӗm: nhân sӵ, kӃ toán, quҧn lý, dòng thông tin
VӅ thӡi gian: các nghiên cӭu ӭng dөng tӯ nhӳQJQăPÿӃn mӝt sӕ công nghӋ cұp nhұWÿӃQQăP
Bӕ Cөc LuұQ9ăQ
Trình bày khái quát vӅ hiӋn trҥng các doanh nghiӋp vӯa và nhӓ cӫa ViӋW1DPÿӗng thӡi khái quát áp lӵc cҥnh tranh cӫa các doanh nghiӋSÿDQJJһp phҧLYjÿӅ xuҩWKѭӟQJÿLÿӇ doanh nghiӋp phát triӇn bӅn vӳQJWURQJWѭѫQJODLEҵng viӋc áp dөng khoa hӑc công nghӋ
&KѭѫQJ&ѫVӣ lý thuyӃWYjSKѭѫQJSKiSOXұn
7UuQKEj\Kѭӟng tiӃp cұQÿӅ tài, các nghiên cӭu liên quan ӣ nhiӅXOƭQKYӵFQKѭKӋ thông công nghiӋSFѫNKtFiFF{QJFө loҥi bӓ OmQJSKt4XDÿyÿӅ xuҩt mӝt quy trình tiӃp cұn ÿӅ tài chuҭn mӵc FKRFiFFKѭѫQJWLӃp theo
Quy trình tiӃp cұn rút gӑQ³FKѭDFy± có ± tӕWKѫQ´FiFFҧi tiӃn hoһFTX\WUuQKFKѭDFy sӁ ÿѭӧc áp dөng hoһc áp dөng mӟi; các quy trình hoһc hiӋn trҥQJ ÿm ÿѭӧc thӵc hiӋn
WUѭӟFÿysӁ phҧi cҧi tiӃQÿӇ tӕWKѫQ7ѭGX\³WREHEHWWHU´ là nӅn tҧng chҥy suӕt trong quá trình thӵc hiӋn
&KѭѫQJ3KkQWtFKÿӕLWѭӧng nghiên cӭu
Nêu ra thӵc trҥng, phân tích các cҧi tiӃQWѭѫQJӭng vӟi tùng bӝ phұn và chӭFQăQJFӫa doanh nghiӋp hiӋn tҥi Nҳm bҳWYăQKyDGRDQKQJKLӋSYjÿӅ xuҩWKѭӟQJÿLÿӗng thӡi nêu UDFiFWiFÿӝng tӯ WѭGX\Fҧi tiӃn lên hoҥWÿӝng doanh nghiӋp
Các cҧi tiӃn xoay quanh cөm tӯ ³:K\± How ± :KDW´1rXEұt lý do thӵc hiӋn; thӵc hiӋn thӃ nào và kӃt quҧ là gì? Các nghiên cӭu sӁ ÿѭӧc trình bày dàn trҧi theo tӯQJÿӅ mөc trong CKѭѫQJQj\
&KѭѫQJ.Ӄt luұn kiӃn nghӏ
NhӳQJJuÿmWKӵc hiӋQÿѭӧFYjFKѭDÿѭӧc cӫDÿӅ tài nghiên cӭX4XDÿyÿӅ xuҩWKѭӟng ÿLWLӃp theo cho doanh nghiӋp
Kaizen là gì?
Hình 1:éQJKƭD.DL]HQ Kaizen là mӝt thuұt ngӳ kinh tӃ cӫDQJѭӡi NhұWÿѭӧc ghép bӣi tӯ ᨵ NDLFyQJKƭDOj WKD\ÿәi và tӯ ၿ ]HQFyQJKƭDOjWӕWKѫQWӭFOj³WKD\ÿәLÿӇ tӕWKѫQ´KRһF³Fҧi tiӃn liên tөF´7KXұt ngӳ này trong tiӃQJ$QKOj³RQJRLQJLPSURYHPHQW´KRһF³FRQWLQXRXV LPSURYHPHQW´YjWURQJWLӃQJ7UXQJ.DL]HQÿѭӧFSKiWkPOj*DQVDLQJKƭDOjKjQKÿӝng liên tөc cҧi tiӃn, mang lҥi lӧi ích vì tұp thӇ KѫQOjOӧi ích cӫa cá nhân
3KkQELӋW.DL]HQYӟLĈәLPӟL,QQRYDWLRQ
7tQKKLӋXTXҧ 'jLKҥQQKѭQJNK{QJJk\ҩQWѭӧQJ 1JҳQKҥQQKѭQJJk\ҩQ
1KӏSÿӝ &iFEѭӟFQKӓ &iFEѭӟFOӟQ
.KXQJWKӡLgian /LrQWөFYjJLDWăQJ Cách quãng
7KD\ÿәL 'ҫQGҫQYjQKҩWTXiQ ĈӝWQJӝWYjGӉWKD\ÿәL
&iFKWLӃSFұQ 1ӛOӵFWұSWKӇ éWѭӣQJYjQӛOӵFFiQKkQ
Liên quan 7ҩWFҧPӑLQJѭӡL 0ӝWYjLQJѭӡLÿѭӧFOӵD
&iFKWKӭFWLӃQKjQK 'X\WUuYjFҧLWLӃQ ĈӝWSKiYj[k\GӵQJ
%tTX\ӃW %tTX\ӃWWUX\ӅQWKӕQJ ĈӝWSKiNӻWKXұW