ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP HCM
NGHIӊP TҤI VIӊT NAM
Chuyên ngành: Kӻ Thuұt Công NghiӋp Mã sӕ: 8520117
LUҰ19Ă17+ҤC SƬ
TP HӖ &+Ë0,1+WKiQJQăP
Trang 22 TS Ĉѭӡng Võ Hùng (Phҧn biӋn 1) 3 TS DѭѫQJ4Xӕc Bӱu (Phҧn biӋn 2) 4 TS NguyӉn Hӳu Thӑ 7KѭNt 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn (Ӫy viên)
Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQ Yj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi luұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)
Trang 3
I 7Ç1Ĉӄ TÀI: Lұp KӃ Hoҥch Quҧn Lý Dӵ Án Xây Dӵng Mӝt Nhà Máy Sҧn Xuҩt Máy Khuҩy Tӯ 7Uѭӡng Công NghiӋp Tҥi ViӋt Nam
NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG: - ;iFÿӏnh dӵ án
- ThiӃt lұSYjÿLӅXÿӝ mөc tiêu dӵ án
- HoҥFKÿӏnh thӡi gian, chi phí và nguӗn nhân lӵc cho dӵ án - Rút ngҳn thӡi gian dӵ iQYjFkQÿӕi thӡi gian và chi phí - QuҧQOêÿiQKJLiUӫLURYjTX\WUuQKFiFWKD\ÿәi
II NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: 21/09/2020
III NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: 15/01/2021 IV CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN: 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn
PGS.TS Lê Ngӑc QuǤnh Lam
Tp HCM, ngày tháng QăP 2021
75ѬӢNG KHOA &Ѫ.+Ë
Trang 4iii
LӠI CҦ0Ѫ1
LuұQYăQ³/ұp KӃ Hoҥch Quҧn Lý Dӵ Án Xây Dӵng Mӝt Nhà Máy Sҧn Xuҩt Máy Khuҩy Tӯ 7Uѭӡng Công NghiӋp Tҥi ViӋt Nam´ÿѭӧc hoàn thành vӟi sӵ JL~Sÿӥ tұn tình cӫa các thҫy giáo, cô JLiRWUѭӡQJĈҥi hӑc bách khoa - Ĉҥi hӑc Quӕc gia Hӗ &Kt0LQKFiFÿӗng nghiӋSJLDÿuQKYjVӵ nӛ lӵc cӫa bҧn thân trong suӕt quá trình hӑc tұp và thӵc hiӋn luұQYăQ
7Uѭӟc tiên, em xin chân thành cҧPѫQWӟi Ban giám hiӋXQKjWUѭӡQJSKzQJĈjRtҥo Ĉҥi hӑc Yj6DXÿҥi hӑFNKRD&ѫNKtYjFiFWKҫ\JLiRF{JLiRWURQJWUѭӡQJÿmWұn tình truyӅQÿҥt kiӃn thӭFJL~Sÿӥ em trong suӕt quá trình hӑc tұSFKѭѫQJWUuQKFDRhӑc tҥLWUѭӡng
Ĉһc biӋt em xin bày tӓ lòng biӃWѫQVkXVҳc tӟi thҫ\JLiR3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn, Ĉҥi hӑc bách khoa - Ĉҥi hӑc Quӕc gia Hӗ &Kt0LQKÿmWұn tình chӍ dүQJL~Sÿӥ và cung cҩp cho em nhӳng kiӃn thӭc, tài liӋu cҫn thiӃWÿӇ hoàn thành luұQYăQQj\
Cuӕi cùng, em xin gӱi lӡi cҧPѫQWӟLJLDÿuQKEҥQEqÿӗng nghiӋSYjQJѭӡi thân ÿmWLQWѭӣng, giúSÿӥÿӝng viên, khích lӋ em trong suӕt quá trình làm luұQYăQWӕt nghiӋp Do thӡi gian và kiӃn thӭc có hҥn chҳc chҳn luұQYăQFNJQJNK{QJWKӇ tránh khӓi nhӳng thiӃu sót, hҥn chӃ Kính mong nhұQÿѭӧc sӵ chӍ bҧo và góp ý cӫa quý Thҫy, Cô
Em xin chân thành cҧPѫQ
TP.+&0WKiQJQăP
Hӑc viên
Trҫn Xuân Lӝc
Trang 5iv
TÓM TҲT NӜI DUNG LUҰ19Ă1
YjWKLӃWEӏ6HQD9LӋW1DPWULӇQNKDLWURQJÿҫXQăPYӟLQӝLGXQJVDX:
¾ ;iFÿӏnh dӵ án
¾ ThiӃt lұSYjÿLӅXÿӝ mөc tiêu dӵ án
¾ HoҥFKÿӏnh thӡi gian, chi phí và nguӗn nhân lӵc cho dӵ án ¾ Rút ngҳn thӡi gian dӵ iQYjFkQÿӕi thӡi gian và chi phí ¾ QuҧQOêÿiQKJLiUӫLURYjTX\WUuQKFiFWKD\ÿәi
ABSTRACT
Through learning about the theoretical basis, project management methodology and specialized knowledge learned, the thesis has built a project management plan to build an industrial magnetic mixer factory of Sena Vietnam Pharmaceutical and Equipment Joint Stock Company deployed in early 2021 with the following contents:
¾ Project identification
¾ Setting and moderating project goals
¾ Plan the time, cost and human resources for the project ¾ Shorten project time and balance time and cost
¾ Manage risk assessment and process changes
Trang 6v
LӠ,&$0Ĉ2$1
7{L[LQFDPÿRDQUҵng luұQYăQQj\Fӫa tӵ cá nhân tôi tìm hiӇu, nghiên cӭXGѭӟi sӵ Kѭӟng dүQJL~Sÿӥ cӫD3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn Trong toàn bӝ nӝi dung cӫa luұn YăQQKӳQJÿLӅXÿmÿѭӧc trình bày hoһc là cӫa chính cá nhân tôi hoһFOjÿѭӧc tәng hӧp tӯ nhiӅu nguӗn tài liӋu Các tài liӋu tham khҧRÿѭӧc trích dүQYjFK~WKtFKÿҫy ÿӫ Các sӕ liӋXÿѭӧc trích dүn trong luұQYăQQj\OjWUXQJWKӵc KӃt quҧ nghiên cӭu này không trùng vӟi bҩt cӭ F{QJWUuQKQjRÿmÿѭӧc công bӕ WUѭӟFÿk\
Tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӟi lӡLFDPÿRDQFӫa mình
TÁC GIҦ LUҰ19Ă1
Trҫn Xuân Lӝc
Trang 72.2.3 3KѭѫQJSKiSVѫÿӗ CPM (Critical Path Method) 16
2.2.4 3KѭѫQJSKiSVѫÿӗ PERT (Program evaluation and review technique) 21
2.2.5 Mô hình kinh doanh CANVAS 23
Trang 8vii
&+ѬѪ1*7ӘNG QUAN Kӂ HOҤCH SҦN XUҨT KINH DOANH VÀ DӴ
ÁN XÂY DӴNG NHÀ MÁY SҦN XUҨT MÁY KHUҨY TӮ 75ѬӠNG 28
3.1 Tәng quan kӃ hoҥch sҧn xuҩt kinh doanh cӫa công ty 28
3.1.1 Tәng quan công ty 28
3.1.1.1 Công ty và ngành nghӅ kinh doanh 28
3.1.1.2 QuyӅn lӧi và quyӅn sӣ hӳu hӧp pháp 28
3.1.4 ChiӃQOѭӧc và triӇn khai 32
3.1.4.1 TriӃt lý kinh doanh 32
Trang 9viii
3.1.6 KӃ hoҥch tài chính 37
3.2 Tәng quan kӃ hoҥch dӵ án xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy khuҩy tӯ WUѭӡng373.2.1 Tҫm nhìn và sӭ mӋnh cӫa dӵ án 37
3.2.6 ThiӃt kӃ bҧng mô tҧ công viӋc cho tӯng vӏ trí cө thӇ 44
3.2.6.1 Khái niӋm bҧn mô tҧ công viӋc 44
3.2.6.2 Vai trò cӫa bҧn mô tҧ công viӋc 45
3.2.6.3 Bҧn mô tҧ công viӋc (JD) cӫa công ty 46
&+ѬѪ1* /ҰP Kӂ HOҤCH QUҦN LÝ DӴ ÁN NHÀ MÁY SҦN XUҨT MÁY KHUҪY TӮ 75ѬӠNG 49
4.3.3 HoҥFKÿӏnh ngân sách cho dӵ án 71
ĈiQKJLiWLӃQÿӝ trong lұp kӃ hoҥch dӵ án 74
ĈiQKJLiSKѭѫQJiQÿҭy nhanh tiӃQÿӝ dӵ án 76
&+ѬѪ1* 48ҦN LÝ RӪI RO VÀ NHӲ1*7+$<ĈӘI CӪA DӴ ÁN 79
4.1 Quҧn lý rӫi ro dӵ án 80
Trang 11B̫ng 3 3 B̫ng theo dõi ti͇Qÿ͡ mͭc tiêu d án 42
B̫ng 3 4 B̫n mô t̫ công vi͏c tiêu chu̱n (JD) 47
B̫ng 3 5 B̫n mô t̫ JLiPÿ͙c d án 48
B̫ng 4 1 Ma tr̵Q˱XWLrQ 50
B̫ng 4 2 B̫n mô t̫ chi ti͇t cho tͳng ID 55
B̫ng 4 3 B̫ng k͇ ho̩ch qu̫n lý ngu͛n lc theo k͇ ho̩ch 56
B̫ng 4 4 B̫ng k͇t qu̫ chi phí và ngày công qua tͳQJJLDLÿR̩n cͯa d án 58
B̫ng 4 5 B̫ng k͇t qu̫ chi phí v̵n hành và s͙ QKkQYLrQWURQJQăP 58
B̫ng 4 6 Phân b͝ thͥi gian và thͱ t công vi͏c 60
B̫QJ;iFÿ͓nh k͇ ho̩ch thͥi gian cho tͳng gói công vi͏c 61
B̫QJ&{QJWiFJăQJFͯa d án 67
B̫QJ &{QJWiFNK{QJJăQJFͯa d án 68
B̫ng 4 10 Ho̩FKÿ͓nh k͇ ho̩ch nhân s cho d án 70
B̫ng 4 11 Ho̩FKÿ͓nh k͇ ho̩ch nhân s cho d án 72
B̫ng 4 12 B̫ng phân b͝ FKLSKtÿkXW˱G án 73
B̫ng 4 13 B̫ng tham s͙ thͥi gian PERT 75
B̫ng 4 14 Chi phí rút ng̷n cho các gói công vi͏c 77
B̫ng 4 15 B̫ng tóm t̷t chi phí rút ng̷n theo thͥi gian 78
B̫QJ7KDQJÿL͋PÿiQKJiá mͱFÿ͡ nghiêm tr͕ng rͯi ro 82
B̫QJ7KDQJÿL͋PÿiQKJLiPͱFÿ͡ kh̫ QăQJSKiWKL͏n rͯi ro 83
B̫QJ7KDQJÿL͋PÿiQKJLiPͱFÿ͡ t̯n sṷt x̫y ra rͯi ro 84
B̫ng 5 4 B̫ng yêu c̯XWKD\ÿ͝i 88
Trang 12xi
MӨC LӨC HÌNH ҦNH
Hình 1 1 Nhà máy s̫n xṷt máy khṷy tͳ WU˱ͥng công nghi͏p d ki͇n 2
Hình 2 1 M͙i liên h͏ giͷa 4 y͇u t͙ mͭFWLrXF˯E̫n cͯa d án 5
Hình 2 2 M͙i quan h͏ giͷa ba mͭc tiêu: thͥi gian, chi phí và k͇t qu̫ 9
+uQK&iFOƭQKYc cͯa qu̫n lý d án 11
Hình 2 4 Chu kǤ ho̩Wÿ͡ng cͯa d án 12
+uQK&iFE˱ͣc ho̩FKÿ͓nh d án [2] 15
+uQK6˯ÿ͛ m̩ng AON và AOA 17
Hình 2 7 Các thông s͙ V˯ÿ͛ m̩ng AOA 18
Hình 2 8 Thͥi gian d trͷ V˯ÿ͛ m̩ng AOA 19
Hình 2 9 Bi͋Xÿ͛ phân ph͙i BETA 22
Hình 2 10 Mô hình kinh doanh Canvas 27
Hình 4 6 Công cͭ theo dõi ti͇Qÿ͡ d án 64
Hình 4 7 C̭u trúc chi ti͇WV˯ÿ͛ m̩ng 65
+uQK6˯ÿ͛ m̩ng PERT d án 66
Hình 4 9 Bi͋Xÿ͛ FkQÿ͙i chi phí và thͥi gian rút ng̷n 79
Hình 5 1 Quy trình qu̫QOêFiFWKD\ÿ͝i 87
Trang 133 CE European Conformity +ӝFKLӃXWKѭѫQJPҥLYào WKӏWUѭӡQJ(8
4 3A Sanitary Standards &KӭQJFKӍYӋVLQKFKkXkX 5 PSP Project Structure Planning &ҩXWU~FGӵiQFKLWLӃW 6 PERT Program Evaluation and
Review Technique .ӻWKXұWѭӟFOѭӧQJYjÿiQKJLiGӵiQ 7 CPM Critical Path Method 3KѭѫQJSKiSÿѭӡQJ JăQJ
Trang 14Công nghӋ thiӃt bӏ khuҩy trӝn hiӋn nay chӫ yӃu là sӱ dөng các dҥng máy khuҩy FѫKӑFQJKƭDOjFiQKNKXҩ\Yjÿӝng FѫNKXҩ\ÿѭӧc lҳp trӵc tiӃp vӟi nhau nhӡ kӃt cҩXFѫNKtQKѭWUөc, ә ELÿӋm, phӕWFѫNKt«.LӇu khuҩy truyӅn thӕng mang lҥi nhiӅu NKyNKăQWURQJOҳSÿһt, vұn hành, bҧo trì và mang hiӋu quҧ thҩp trong sҧn xuҩt Chính vì thӃ máy khuҩy tӯ WUѭӡQJUDÿӡLÿmJLҧi quyӃWÿѭӧc nhӳQJNKyNKăQÿy0i\NKXҩy tӯ WUѭӡng sӱ dөng lӵc tӯ WUѭӡQJÿӇ kӃt nӕi cánh khuҩ\YjÿӝQJFѫNKXҩy gián tiӃp WK{QJTXDÿi\Eӗn, nҳp bӗn hoһc thân bӗQÿѭӧc hàn kín, mang lҥi rҩt nhiӅu lӧi ích và cҧi tiӃn công nghê khuҩy trӝQÿҥt tiêu chuҭn GMP
HiӋn nay, ViӋW1DPFKѭDFyQKjPi\QjRVҧn xuҩt máy khuҩy tӯ WUѭӡng ChӍ nhұp khҭu máy khuҩy tӯ WUѭӡng tӯ Ĉӭc, Hàn Quӕc, Trung QuӕF«*LiPӛi sҧn phҭm rҩt FDRQKѭQJQKXFҫu sӱ dөQJQj\FjQJWăQJ&iFQKjPi\Vҧn xuҩWÿDQJGҫn chuyӇn ÿәi sang sӱ dөng máy khuҩy tӯ WUѭӡng nên viӋc xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy khuҩy tӯ WUѭӡng ӣ ViӋt Nam là rҩt cҫn thiӃt và là thӏ WUѭӡng lӟn hiӋn nay Công ty cә phҫQFѫNKtGѭӧc và thiӃt bӏ SENA ViӋW1DPÿmFKXҭn bӏ dӵ án xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy khuҩy tӯ WUѭӡng tҥi ViӋt NDPWURQJÿҫXQăP
Hҫu hӃWFiFNKyNKăQPjGӵ án gһp phҧi là do thiӃu kӃ hoҥch hoһc kӃ hoҥch không phù hӧp Các kӃ hoҥch công viӋFEDQÿҫu cӫa dӵ iQÿyQJYDLWUzY{FQJTXDQWUӑng vӡi vì nó sӁ là nӅn tҧng cho các lӵa chӑn nhân sӵ, lұp ngân sách, lұp tiӃQÿӝ, quҧn lí chҩWOѭӧng và kiӇPVRiW'RÿyOұp kӃ hoҥch dӵ án là vô cùng cҫn thiӃt
Trang 152
1.2 Mөc tiêu cӫDÿӅ tài
Mөc tiêu cӫDÿӅ tài là lұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy
khuҩy tӯ WUѭӡng công nghiӋp tҥi ViӋt Nam cө thӇ: x ;iFÿӏnh dӵ iQÿiӅXÿӝ mөc tiêu dӵ án
x Ѭӟc tính thӡi gian, chi phí và nguӗn nhân lӵc cho dӵ án x Xây dӵng cҩu trúc chi tiӃWYjVѫÿӗ mҥng dӵ án
x QuҧQOêÿiQKJLiUӫLURYjTX\WUuQKFiFWKD\ÿәi
x Rút ngҳn thӡi gian dӵ iQYjFkQÿӕi thӡi gian và chi phí 1.3 Phҥm vi và giӟi hҥn nghiên cӭu
¾ PhҥPYLÿӕLWѭӧng nghiên cӭu:
x ĈӅ tài luұQYăQGӵa vào lұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy khuҩy tӯ WUѭӡng công nghiӋp dӵ kiӃn cӫa công ty cә phҫQFѫNKtGѭӧc và thiӃt bӏ SENA ViӋW1DPWURQJÿҫXQăP
¾ Giӟi hҥn nghiên cӭXÿӅ tài:
x Các sӕ liӋu thu thұp và tính toán dӵa theo kӃ hoҥch dӵ kiӃQNKLÿLYjRWULӇn khai sӁ FyWKD\ÿәLÿLӅu chӍQKÿ~QJYӟi thӵc trҥng dӵ án
x ĈӅ tài lұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án dӵ kiӃQYjRÿҫXQăPQrQYLӋc kiӇm soát dӵ iQFKѭDÿѭӧc thӵc hiӋn vì thiӃu sӕ liӋu và thӡi gian tiӃQÿӝ thӵc hiӋn thӵc tӃ FNJQJQKѭFiFWiFÿӝng khác
Hình 1 1 Nhà máy s̫n xṷt máy khṷy tͳ WU˱ͥng công nghi͏p d ki͇n
Trang 16x Mô hình kinh doanh Canvas: thҩ\ÿѭӧc tәng quan chiӃQOѭӧc cӫa dӵ án
x Áp dөng công cө kӻ thuұt trong viӋc lұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án: xây dӵng cҩu trúc dӵ án chi tiӃt (PSP), thiӃt lұSVѫÿӗ mҥQJSKѭѫQJSKiSSHUWNӻ thuұt rút
ngҳn tiӃQÿӝ, kiӇm soát chi phí và thӡi gian dӵ án x Tҥo công cө H[FHOÿӇ dӉ dàng theo dõi tiӃQÿӝ dӵ án
x 3KѭѫQJSKiSTXҧn lý rӫLURYjFiFWKD\ÿәi (FMEA), tҥRTX\WUuQKWKD\ÿәi và
bҧng mҭXWKD\ÿәi
1.5 éQJKƭDNKRDKӑc và thӵc tiӉn cӫDÿӅ tài
éQJKƭDNKRDKӑc: Lұp ra kӃ hoҥch xây dӵng nhà máy sҧn xuҩt máy khuҩy tӯ
WUѭӡng công nghiӋSÿҫu tiên ӣ ViӋt Nam QuҧQOêÿѭӧc rӫi ro, rút ngҳn tiӃQÿӝÿLӅu ÿӝ quy trình thӵc hiӋn, giҧm chi phí và nguӗn lӵFNK{QJÿiQJFy
éQJKƭDWKӵc tiӉn: dӵ án dӵ kiӃn triӇn khai tҥi quұn Bình Tân, thành phӕ Hӗ Chí
Minh vӟi diӋn tích 5000 m2 YjRÿҫXQăP
1.6 Cҩu trúc cӫa luұQYăQ
Nӝi dung cӫa luұQYăQÿѭӧFWUuQKEj\WURQJViXFKѭѫQJVDX ¾ &KѭѫQJ *Lӟi thiӋu
Trang 174
&+ѬѪ1*&Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN 2.1 Tәng quan vӅ quҧn lý dӵ án
2.1.1 Khái niӋm quҧn lý dӵ án
Quҧn lý dӵ án là gì? Cө thӇ KѫQPӝt dӵ iQOjJu"ĈyOjPӝt nӛ lӵc tҥm thӡi ÿѭӧc thӵc hiӋQÿӇ tҥo ra mӝt sҧn phҭm, dӏch vө duy nhҩt hoһc kӃt quҧ
Mӝt dӵ án là tҥm thӡi ӣ chӛ nó có mӝWÿҫXUDÿѭӧF[iFÿӏnh và kӃt thúc trong thӡi JLDQYjGRÿy[iFÿӏnh phҥm vi và nguӗn lӵc
Và mӝt dӵ iQOjÿӝFÿiRӣ chӛ nó không phҧi là mӝt hoҥWÿӝQJWKѭӡng xuyên, QKѭQJ là mӝt tұp cө thӇ các hoҥWÿӝQJÿѭӧc thiӃt kӃ ÿӇ thӵc hiӋn mӝt mөc tiêu duy nhҩt Vì vұ\ÿӝi quҧn lý dӵ iQWKѭӡng bao gӗm nhӳQJQJѭӡLWKѭӡng không làm viӋc cùng nhau ± ÿ{LNKLWӯ các tә chӭc khác nhau và trên nhiӅu khu vӵFÿӏa lý
Các hoҥWÿӝng cӫa dӵ án phҧLÿѭӧc quҧn lý chuyên nghiӋSÿӇ ÿҧm bҧo vӅ thӡi gian, vӅ chi phí và vӅ chҩWOѭӧng theo các yêu cҫu cӫa tә chӭc Tӯ ÿyTXҧn lý dӵ án là ӭng dөng kiӃn thӭc, kӻ QăQJ công cө và kӻ thuұt vào các hoҥWÿӝng cӫa dӵ iQÿӇ thӓa mãn yêu cҫu cӫa dӵ án
KiӃn thӭc kӻ QăQJӣ ÿk\Jӗm 9 nӝi dung: Quҧn lý tәng thӇ, quҧn lý phҥm vi, quҧn lý thӡi gian, quҧn lý chi phí, quҧn lý chҩWOѭӧng, quҧn lý nhân lӵc, quҧn lý thông tin, quҧn lý rӫi ro và quҧn lý hӧSÿӗng và hoҥt ÿӝQJPXDEiQ Ĉҩu thҫu)
Các công cө kӻ thuұt nhҵm hӛ trӧ QJѭӡi quҧn trӏ dӵ án và nhóm dӵ án trong nhiӅu khía cҥnh cӫa quҧn trӏ dӵ án Các công cө kӻ thuұt có thӇ là: Tuyên bӕ dӵ án (Project Charter), Báo cáo phҥm vi dӵ iQ&ѫFҩu phân tách công viӋc (WBS), biӇu ÿӗ *$177Vѫÿӗ mҥQJ 3(57 SKkQWtFKÿѭӡQJJăQJ &30 Gӵ kiӃn chi phí và ÿiQK giá chi phí thӵc hiӋQ«
2.1.2 Mөc tiêu quҧn lý dӵ án
MөFWLrXFѫEҧn cӫa quҧn lý dӵ án nói chung là hoàn thành các công viӋc dӵ án theo ÿ~QJ\rXFҫu kӻ thuұt và chҩWOѭӧng, trong phҥm vi ngân sácKÿѭӧc duyӋt và theo tiӃn ÿӝ thӡi gian cho phép VӅ mһt toán hӑc, ba mөc tiêu này liên quan chһt chӁ vӟi nhau và có thӇ biӇu diӉn theo công thӭc (2.1) sau:
Trang 185
ܥ ൌ ݂ሺܲǡ ܶǡ ܵሻ (2.1) 7URQJÿy
C: Chi phí;
P: MӭFÿӝ hoàn thành công viӋc (kӃt quҧ); T: YӃu tӕ thӡi gian;
S: Phҥm vi dӵ án
Hình 2 1 M͙i liên h͏ giͷa 4 y͇u t͙ mͭFWLrXF˯E̫n cͯa d án
3KѭѫQJWUuQKWUrQFKRWKҩy, chi phí là mӝt hàm cӫa các yӃu tӕ: chҩWOѭӧng hoàn thành công viӋc, thӡi gian thӵc hiӋn và phҥm vi dӵ án Nói chung, chi phí cӫa dӵ án WăQJOrQ khi chҩWOѭӧng dӵ iQWăQJ chҩWOѭӧQJWăQJÿzLKӓi tҥm thӡLFKLSKtWăQJQKѭQJJLҧm rӫi ro và chi phí sӳa chӳa dүQÿӃn giҧPFKLSKtWURQJWѭѫQJWDL , thӡi gian kéo dài thêm và phҥm vi dӵ án ÿѭӧc mӣ rӝng NӃu thӡi gian thӵc hiӋn dӵ án bӏ kéo dài, gһSWUѭӡng hӧp giá nguyên vұt liӋXWăQJFDRVӁ SKiWVLQKWăQJFKLSKí mӝt sӕ khoҧn mөc nguyên vұt liӋu Mһt khác, thӡi gian kéo dài dүQÿӃn tình trҥng làm viӋc kém hiӋu quҧ do công nhân mӋt mӓi, do chӡ ÿӧi và thӡi gian máy chӃWWăQJWKHR«OjPSKiWVLQKWăQJPӝt sӕ khoҧn mөc chi phí Thӡi gian thӵc hiӋn dӵ án kéo dài, chi phí lãi vay ngân hàng, bӝ phұn chi phí gián tiӃp (chi phí hoҥWÿӝng cӫDYăQSKzQJGӵ iQ WăQJWKHRWKӡi gian và nhiӅu WUѭӡng hӧSSKiWVLQKWăQJNKRҧn tiӅn phҥt do không KRjQWKjQKÿ~QJWLӃQÿӝ ghi trong hӧSÿӗng
Trang 196
Ba yӃu tӕ: thӡi gian, chi phí và mӭFÿӝ hoàn thiӋn công viӋc có quan hӋ chһt chӁ vӟi nhau Tҫm quan trӑng cӫa tӯng mөc tiêu có thӇ khác nhau giӳa các dӵ án, giӳa các thӡi kǤ ÿӕi vӟi cùng mӝt dӵ iQQKѭQJQyLFKXQJÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ tӕWÿӕi vӟi mөc WLrXQj\WKѭӡng phҧL³KLVLQK´Pӝt hoһc hai mөc tiêu kia Trong quá trình quҧn lý dӵ iQWKѭӡng diӉn ra hoҥWÿӝQJÿiQKÿәi mөFWLrXĈiQKÿәi mөc tiêu dӵ án là viӋc hi sinh mӝt mөFWLrXQjRÿyÿӇ thӵc hiӋn tӕWKѫQPөFWLrXNLDWURQJÿLӅu kiӋn thӡi gian và không gian cho phép, nhҵm thӵc hiӋn tӕt nhҩt tҩt cҧ các mөc tiêu dài hҥn cӫa quá trình quҧn lý dӵ án NӃu công viӋc dӵ án diӉQUDWKHRÿ~QJNӃ hoҥch thì không phҧi ÿiQKÿәi mөc tiêu Tuy nhiên, kӃ hoҥch thӵc thi công viӋc dӵ iQWKѭӡng có nhӳng WKD\ÿәi do nhiӅu nguyên nhân khách quan và chӫ quan khác nhau nrQÿiQKÿәi là mӝt kӻ QăQJTXDQWUӑng cӫa nhà quҧn lý dӵ án ViӋFÿiQKÿәi mөc tiêu diӉn ra trong suӕt quá trình quҧn lý, tӯ khi bҳWÿҫXÿӃn khi kӃt thúc dӵ án Ӣ mӛLJLDLÿRҥn cӫa quá trình quҧn lý dӵ án, có thӇ mӝt mөFWLrXQjRÿyWUӣ thành yӃu tӕ quan trӑng nhҩt cҫn phҧi tuân thӫ, trong khi các mөc tiêu khác có thӇ WKD\ÿәLGRÿyYLӋFÿiQKÿәi mөc WLrXÿӅu có ҧQKKѭӣQJÿӃn kӃt quҧ thӵc hiӋn các mөc tiêu khác
ĈiQKÿәi mөc tiêu phҧi luôn dӵDWUrQFiFÿLӅu kiӋn hay các ràng buӝc nhҩt ÿӏnh Bҧng 2.1 trình bày các tình huӕQJÿiQKÿәi Tình huӕng A và B là nhӳng tình huӕQJÿiQK ÿәLWKѭӡng gһp trong quҧn lý dӵ án Theo tình huӕng A, tҥi mӝt thӡLÿLӇm chӍ có mӝt trong ba mөc tiêu cӕ ÿӏnh, trong tình huӕng B, có hai mөc tiêu cӕ ÿӏnh, còn các mөc tiêu khác thay ÿәi Tình huӕQJ&OjWUѭӡng hӧp tuyӋWÿӕi Cҧ ba mөc WLrXÿӅu cӕ ÿӏnh nên không thӇ ÿiQKÿәi hoһc cҧ ba mөFWLrXFQJWKD\ÿәLQrQFNJQJkhông cҫn phҧi ÿiQKÿәi
Trang 20C2 7KD\ÿәi 7KD\ÿәi 7KD\ÿәi
Cùng vӟi sӵ phát triӇn và yêu cҫXQJj\FjQJFDRÿӕi vӟi hoҥWÿӝng quҧn lý dӵ án, mөc tiêu cӫa quҧn lý dӵ iQFNJQJWKD\ÿәi theo chiӅXKѭӟQJJLDWăQJYӅ Oѭӧng và WKD\ÿәi vӅ chҩt Tӯ ba mөFWLrXEDQÿҫu (thӡi gian, chi phí, mӭc dӝ hoàn thiӋn công viӋc) hay tam giác mөc tiêu vӟi sӵ tham gia cӫa các chӫ thӇ gӗPQKjÿҫXWѭQKjthҫXQKjWѭYҩQÿmÿѭӧc phát triӇn thành tӭ JLiFQJNJJLiF mөc tiêu vӟi sӵ tham gia quҧn lý cӫD1KjQѭӟc
.KLSKkQWtFKÿiQKÿәi mөc tiêu trong quҧn lý dӵ iQWKѭӡQJÿLWKHREѭӟc VDXÿk\
%ѭӟc 1: Nhұn diӋQYjÿiQKJLiNKҧ QăQJ[XQJNKҳc
Ӣ Eѭӟc này, nhà quҧn lý dӵ án sӁ [iFÿӏnh các tҫm quan trӑng cӫa dӵ án FNJQJQKѭYDLWUzêQJKƭDPjGӵ iQÿHPOҥLVDXNKLKRjQWKjQKĈӗng thӡi, nhà quҧn lý dӵ án FNJQJ[iFÿӏnh các mөc tiêu lӟn cӫa dӵ án: hoàn thành dӵ án theo ÿ~QJ\rXFҫu vӅ chҩWOѭӧng trong phҥPYLQJkQViFKYjÿ~QJWLӃQÿӝ thӡi gian cho phép Tӯ ÿyVӁ ÿѭDUDÿiQKJLiFKXQJYӅ khҧ QăQJ[XQJNKҳc giӳa các mөc tiêu
%ѭӟc 2: Nghiên cӭu các mөc tiêu cӫa dӵ án
Tӯ nhӳng mөFWLrXÿѭӧF[iFÿӏnh ӣ Eѭӟc 1, nhà quҧn lý dӵ án sӁ rà soát các mөc tiêu trên nhiӅXSKѭѫQJGLӋn, (thӡi gian, chi phí, chҩWOѭӧng, an toàn, môi WUѭӡng) [iFÿӏnh các yêu cҫu cҫQÿѭӧFÿҧm bҧRÿӕi vӟLFiFQKjÿҫXWѭQKjWKҫu FNJQJQKѭciFFѫTXDQTXҧQOêQKjQѭӟc
Trang 218
%ѭӟF 3KkQWtFKP{LWUѭӡng dӵ án và hiӋn trҥng
Phân tích ҧQKKѭӣng cӫa dӵ án tӟLP{LWUѭӡng (cҧ P{LWUѭӡng tӵ nhiên và môi WUѭӡng kinh tӃ-xã hӝL Ĉӗng thӡLÿiQKJLiWtQKNKҧ thi cӫa dӵ án thông qua viӋc so sánh hiӋn trҥng cӫa dӵ án vӟi mөFWLrXÿmÿӅ ra
%ѭӟF ;iFÿӏnh các lӵa chӑn
Trong quá trình thӵc hiӋn, không phҧi dӵDiQQjRFNJQJÿҧm bҧRÿѭӧc tҩt cҧ các mөFWLrXGRÿyQKjTXҧn lý sӁ dӵa vào nhӳng yӃu tӕ ÿmÿѭӧF[iFÿӏnh ӣ trên, FăQFӭ mөFWLrXKjQJÿҫu cӫa dӵ iQFNJQJQKѭWuQKKuQKFө thӇ cӫa dӵ án vӅ tiӃQÿӝ, chҩWOѭӧQJ«ÿӇ ÿѭDUDFiFSKѭѫQJiQÿiQKÿәi mөc tiêu hӧp lý nhҩt
%ѭӟc 5: Phân tích và lӵa chӑn khҧ QăQJWӕt nhҩt
Tӯ nhӳQJSKѭѫQJiQÿѭӧF[iFÿӏnh ӣ Eѭӟc 4, nhà quҧn lý dӵ án bҳWÿҫu phân WtFKѭXQKѭӧFÿLӇm cӫa tӯQJSKѭѫQJiQÿiQKJLiWtQKNKҧ WKLÿѭDUD SKѭѫQJiQOӵa chӑn tӕt nhҩWWURQJFiFSKѭѫQJiQ
%ѭӟF ĈLӅu chӍnh kӃ hoҥch dӵ án
6DXNKLÿm[iFÿӏQKÿѭӧFSKѭѫQJiQÿiQKÿәi hӧp lý, nhà quҧn lý dӵ án sӁ ÿLӅu chӍnh kӃ hoҥch cӫa dӵ án theo nhҵm hoàn thành dӵ iQWKHRÿ~QJPөc tiêu ban ÿҫXÿmÿӅ ra
Trong quá trình quҧn lý dӵ án, các nhà quҧn lý mong muӕQÿҥWÿѭӧc mӝt cách tӕt nhҩt tҩt cҧ các mөFWLrXÿһt ra Tuy nhiên, thӵc tӃ NK{QJÿѫQJLҧn Dù phҧLÿiQKÿәi hay NK{QJÿiQKÿәi mөc tiêu, các nhà quҧn lý hy vӑQJÿҥWÿѭӧc sӵ kӃt hӧp tӕt nhҩt giӳa các mөc tiêu cӫa quҧn lý dӵ iQQKѭWKӇ hiӋn trong hình 2.2
Trang 229
Hình 2 2 M͙i quan h͏ giͷa ba mͭc tiêu: thͥi gian, chi phí và k͇t qu̫
2.1.3 Nӝi dung quҧn lý dӵ án
7KHRÿӕLWѭӧng quҧn lý, quҧn lý dӵ án bao gӗm các nӝLGXQJQKѭWURQJEҧng 2.2 Quҧn lý dӵ án bao gӗPFKtQOƭQKYӵc chính cҫQÿѭӧc xem xét nghiên cӭu (theo ViӋn Nghiên cӭu Quҧn trӏ Dӵ án quӕc tӃ ± PMI) là:
x Lұp kӃ hoҥch tәng quan Lұp kӃ hoҥch tәng quan cho dӵ án là quá trình tә
chӭc dӵ án theo mӝt trình tӵ logic, là viӋc chi tiӃt hóa các mөc tiêu cӫa dӵ án thành nhӳng công viӋc cө thӇ và hoҥFKÿӏnh mӝWFKѭѫQJWUuQKWKӵc hiӋn nhӳng công viӋc ÿyQKҵPÿҧm bҧRFiFOƭQKYӵc quҧn lý khác nhau cӫa dӵ iQÿmÿѭӧc kӃt hӧp mӝt cách chính xáFYjÿҫ\ÿӫ
x Quҧn lý phҥm vi Quҧn lý phҥm vi dӵ án là viӋF[iFÿӏnh, giám sát viӋc
thӵc hiӋn mөFÿtFKPөc tiêu cӫa dӵ iQ[iFÿӏnh công viӋc nào thuӝc vӅ dӵ án và cҫn phҧi thӵc hiӋn, công viӋc nào nҵm ngoài phҥm vi cӫa dӵ án
x Quҧn lý thӡi gian Quҧn lý thӡi gian là viӋc lұp kӃ hoҥch, phân phӕi và giám
sát tiӃQÿӝ thӡi gian nhҵPÿҧm bҧo thӡi hҥn hoàn thành dӵ án Nó chӍ rõ mӛi công viӋc phҧi kéo dài bao lâu, khi nào bҳWÿҫu, khi nào kӃt thúc và toàn bӝ dӵ án bao giӡ sӁ hoàn thành
Trang 2310
x Quҧn lý chi phí Quҧn lý chi phí cӫa dӵ án là quá trình dӵ toán kinh phí,
giám sát thӵc hiӋn chi phí theo tiӃQÿӝ cho tӯng công viӋc và toàn bӝ dӵ án, là viӋc tә chӭc, phân tích sӕ liӋu và báo cáo nhӳng thông tin vӅ chi phí
x Quҧn lý chҩWOѭӧng: Quҧn lý chҩWOѭӧng dӵ án là quá trình triӇn khai giám
sát nhӳng tiêu chuҭn chҩWOѭӧng cho viӋc thӵc hiӋn dӵ iQÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm dӵ án phҧLÿiSӭng mong muӕn cӫa chӫ ÿҫXWѭ
x Quҧn lý nhân lӵc: Quҧn lý nhân lӵc là viӋFKѭӟng dүn, phӕi hӧp nhӳng nӛ
lӵc cӫa mӑi thành viên tham gia dӵ án vào viӋc hoàn thành mөc tiêu dӵ án Nó cho thҩy viӋc sӱ dөng lӵFOѭӧQJODRÿӝng cӫa dӵ án hiӋu quҧ ÿӃn mӭc nào?
x Quҧn lý thông tin: QuҧQOêWK{QJWLQOjTXiWUuQKÿҧm bҧo các dòng thông
tin thông suӕt mӝt cách nhanh nhҩt và chính xác giӳa các thành viên dӵ án và vӟi các cҩp quҧn lý khác nhau Thông qua quҧn lý thông tin có thӇ trҧ lӡi ba câu hӓi: ai cҫn thông tin vӅ dӵ án, mӭFÿӝ chi tiӃt và các nhà quҧn lý dӵ án cҫn báo cáo cho hӑ bҵng cách nào?
x Quҧn lý rӫi ro: Quҧn lý rӫi ro là viӋc nhұn diӋn các nhân tӕ rӫi ro cӫa dӵ
iQOѭӧng hóa mӭFÿӝ rӫi ro và có kӃ hoҥFKÿӕLSKyFNJQJQKѭTXҧn lý tӯng loҥi rӫi ro
x Quҧn lý hӧSÿӗng và hoҥWÿӝng mua bán: Quҧn lý hӧSÿӗng và hoҥWÿӝng
mua bán cӫa dӵ án là quá trình lӵa chӑn nhà cung cҩp hàng hóa và dӏch vөWKѭѫQJOѭӧng, quҧn lý các hӧSÿӗQJYjÿLӅu hành viӋc mua bán nguyên vұt liӋu, trang thiӃt bӏ, dӏch vө«Fҫn thiӃt cho dӵ án Quá trình quҧn lý này nhҵm giҧi quyӃt vҩQÿӅ: bҵng cách nào dӵ án nhұQÿѭӧc hàng hóa và dӏch vө cҫn thiӃt cӫa các tә chӭc bên ngoài? TiӃQÿӝ cung, chҩWOѭӧng cung ra sao?
Trang 24Hình 2 3 &iFOƭQKYc cͯa qu̫n lý d án
2.1.4 Chu kǤ quҧn lý dӵ án
Dӵ án là mӝt thӵc thӇ thӕng nhҩt, thӡi gian thӵc hiӋQGjLYjFyÿӝ bҩWÿӏnh nhҩWÿӏnh nên các tә chӭFÿѫQYӏ WKѭӡng chia dӵ án thành mӝt sӕ JLDLÿRҥQÿӇ quҧn lý thӵc hiӋn MӛLJLDLÿRҥQÿѭӧFÿiQKGҩu bӣi viӋc thӵc hiӋn mӝt hoһc nhiӅu công viӋc Tәng hӧSFiFJLDLÿRҥQQj\ÿѭӧc gӑi là chu kǤ cӫa dӵ án Chu kǤ dӵ án xác ÿӏnh thӡLÿLӇm bҳWÿҫu, thӡi ÿLӇm kӃt thúc và thӡi hҥn thӵc hiӋn dӵ án Chu kǤ dӵ án [iFÿӏnh nhӳng công viӋc nào sӁ ÿѭӧc thӵc hiӋn trong tӯng pha và ai sӁ tham gia thӵc hiӋQ1yFNJQJ chӍ ra nhӳng công viӋc nào còn lҥi ӣ JLDLÿRҥn cuӕi sӁ thuӝc và không thuӝc phҥm vi dӵ án Thông qua chu kǤ dӵ án có thӇ nhұn thҩy mӝt sӕ ÿһFÿLӇm:
x Thӭ nhҩt, mӭc chi phí và yêu cҫu nhân lӵFWKѭӡng là thҩp khi mӟi bҳWÿҫu dӵ iQWăQJFDRKѫQYjRWKӡi kǤ phát triӇQQKѭQJJLҧm nhanh chóng khi dӵ iQEѭӟc YjRJLDLÿRҥn kӃt thúc
Trang 2512
x Thӭ hai, xác suҩt hoàn thành dӵ án thành công thҩp nhҩWYjGRÿyÿӝ rӫi ro là cao nhҩt khi bҳWÿҫu thӵc hiӋn dӵ án Xác suҩt thành công sӁ FDRKѫQNKLGӵ án EѭӟFTXDFiFJLDLÿRҥn sau
x Thӭ ba, khҧ QăQJҧQKKѭӣng cӫa chӫ ÿҫXWѭWӟLÿһc tính cuӕi cùng cӫa sҧn phҭm dӵ iQYjGRÿyWӟi chi phí là cao nhҩt vào thӡi kǤ bҳWÿҫu và giҧm mҥnh khi dӵ iQÿѭӧc tiӃp tөFWURQJFiFJLDQÿRҥn sau sau
Tùy theo mөFÿtFKQJKLrQFӭu, có thӇ phân chia chu kǤ dӵ án thành nhiӅu giai ÿRҥn khác nhau Chu kǤ cӫa mӝt dӵ án sҧn xuҩt công nghiӋSWK{QJWKѭӡng ÿѭӧc chia WKjQKJLDLÿRҥQQKѭÿmWUuQKEj\WURQJKuQK
Hình 2 4 Chu kǤ ho̩Wÿ͡ng cͯa d án
*LDLÿRҥn xây dӵQJêWѭӣng
Xây dӵQJêWѭӣng dӵ án là viӋF[iFÿӏnh bӭc tranh toàn cҧnh vӅ mөc tiêu, kӃt quҧ cuӕLFQJYjSKѭѫQJSháp thӵc hiӋn kӃt quҧ ÿy;k\GӵQJêWѭӣng dӵ iQÿѭӧc bҳWÿҫu ngay khi dӵ án bҳWÿҫu hình thành Tұp hӧp sӕ liӋX[iFÿӏnh nhu cҫXÿiQKJLiÿӝ rӫi ro, dӵ tính nguӗn lӵc, so sánh lӵa chӑn dӵ iQ«OjQKӳng công viӋFÿѭӧc triӇn khai và cҫQÿѭӧc quҧn lý trong JLDLÿRҥn này QuyӃWÿӏnh chӑn lӵa dӵ án là
Trang 26Phát triӇQêWѭӣng dӵ án không cҫn thiӃt phҧLOѭӧng hóa hӃt bҵng các chӍ tiêu QKѭQJQySKҧi ngҳn gӑQÿѭӧc diӉQÿҥWWUrQFѫVӣ thӵc tӃ Trong nhiӅu tә chӭc và doanh nghiӋSÿһc biӋt ӣ JLDLÿRҥn này, dӵ iQÿѭӧc quҧn lý bӣi nhӳQJQJѭӡi có nhiӋm vө, chӭFQăQJNKiFQKDX+ӑ là nhӳQJQJѭӡi biӃt quҧn lý dӵ iQFyÿӫ thӡi gian và sӭc lӵFÿӇ quҧn lý dӵ án trong khi vүn làm tӕt các nhiӋm vө khác cӫa mình
*LDLÿRҥn phát triӇn
*LDLÿRҥn phát triӇQOjJLDLÿRҥn chi tiӃt xem dӵ án cҫQÿѭӧc thӵc hiӋQQKѭWKӃ nào mà nӝi dung chӫ yӃu cӫa nó tұp trung vào công tác thiӃt kӃ và lұp kӃ hoҥFKĈk\OjJLDLÿRҥn chӭDÿӵng nhӳng công viӋc phӭc tҥp nhҩt cӫa mӝt dӵ án Nӝi dung cӫa JLDLÿRҥn này bao gӗm nhӳng công viӋc sau:
x Thành lұp nhóm dӵ iQ[iFÿӏnh cҩu trúc tә chӭc dӵ án x Lұp kӃ hoҥch tәng quan
x Phân tách công viӋc cӫa dӵ án x Lұp kӃ hoҥch tiӃQÿӝ thӡi gian x Lұp kӃ hoҥch ngân sách
x ThiӃt kӃ sҧn phҭm và quy trình sҧn xuҩt x Lұp kӃ hoҥch nguӗn lӵc cҫn thiӃt
x Lұp kӃ hoҥch chi phí và dӵ báo dòng tiӅn thu x Xin phê chuҭn thӵc hiӋn
KӃWWK~FJLDLÿRҥn này tiӃn trình thӵc hiӋn dӵ án có thӇ ÿѭӧc bҳWÿҫu Thành công cӫa dӵ án phө thuӝc khá lӟn vào chҩWOѭӧng và sӵ chuҭn bӏ kӻ Oѭӥng cӫa các kӃ hoҥFKWURQJJLDLÿRҥn này
Trang 2714 *LDLÿRҥn thӵc hiӋn
*LDLÿRҥn thӵc hiӋQOjJLDLÿRҥn quҧn lý dӵ án bao gӗm các công viӋc cҫn thӵc hiӋQQKѭYLӋc xây dӵnJQKj[ѭӣng và công trình, lӵa chӑn công cө, mua sҳm thiӃt bӏ và lҳSÿһW«Ĉk\OjJLDLÿRҥn chiӃm nhiӅu thӡi gian và nӛ lӵc nhҩt Nhӳng vҩQÿӅ cҫQ[HP[pWWURQJJLDLÿRҥn này là nhӳng yêu cҫu kӻ thuұt cө thӇ, vҩQÿӅ so sánh ÿiQKJLiOӵa chӑn công cө, thiӃt bӏ, kӻ thuұt lҳp ráp, mua thiӃt bӏ chính KӃt thúc giai ÿRҥn này các hӋ thӕQJÿѭӧc xây dӵng và kiӇPÿӏnh, dây chuyӅn sҧn xuҩWÿѭӧc vұn hành
*LDLÿRҥn kӃt thúc
7URQJJLDLÿRҥn kӃt thúc cӫa chu kǤ dӵ án, cҫn thӵc hiӋn nhӳng công viӋc còn lҥLQKѭKRjQWKjQK sҧn phҭm, bàn giao công trình và nhӳng tài liӋXOLrQTXDQÿiQKgiá dӵ án, giҧi phóng nguӗn lӵc Mӝt sӕ công viӋc cө thӇ cҫQÿѭӧc thӵc hiӋQÿӇ kӃt thúc dӵ án là:
x Hoàn chӍnh và cҩt giӳ hӗ VѫOLrQTXDQÿӃn dӵ án
x KiӇm tra lҥi sә sách kӃ toán, tiӃn hành bàn giao và báo cáo x Thanh quyӃt toán tài chính
x Ĉӕi vӟi sҧn xuҩt cҫn chuҭn bӏ và bàn giao sә WD\Kѭӟng dүn lҳSÿһt, các bҧn vӁ chi tiӃt
x Bàn giao dӵ án, lҩy chӳ ký cӫa khách hàng vӅ viӋc hoàn thành
x Bӕ trí lҥLODRÿӝng, giҧi quyӃWF{QJăQYLӋc làm cho nhӳQJQJѭӡi tӯng tham gia dӵ án
x Giҧi phóng và bӕ trí lҥi thiӃt bӏ
2.2 3KѭѫQJSKiSOXұn trong quҧn lý dӵ án 2.2.1 HoҥFKÿӏnh dӵ án
HoҥFKÿӏnh dӵ án là quá trình quyӃWÿӏQKWUѭӟFFiFKjQKÿӝng thӵc hiӋn trong P{LWUѭӡQJÿmÿѭӧc dӵ EiRÿӇ hoàn thành mөc tiêu dӵ án
¾ Phân tích
x Phҥm vi, cách thӵc hiӋn công viӋc, nguӗn tài nguyên cҫn thiӃt ¾ Dӵ báo
Trang 2815 x &iFNKyNKăQSKzQJQJӯa rӫi ro ¾ ThiӃt lұp nguӗn lӵc
x TӕLѭXKyDYLӋc sӱ dөng nguӗn lӵc sҹn có ¾ Phӕi hӧp và kiӇm soát
x &ѫVӣ hӧp tác giӳDFiFÿӕi tác dӵDWUrQѭӟc tính và kiӇm soát thӡi gian/ chi phí
¾ Cung cҩp dӳ liӋu
x /ѭXWUӳ cho các dӵ iQWѭѫQJODL
&iFEѭӟc hoҥFKÿӏnh dӵ iQÿѭӧc thӇ hiӋn trong hình 2.1
2.2.2 3KѭѫQJSKiSVѫÿӗ Gantt
3KѭѫQJSKiSVѫÿӗ Gantt nhҵm quҧn lý tiӃn trình và thӡi hҥn các công viӋc dӵ iQ7KHRÿyWUrQKӋ trөc tӑDÿӝ hai chiӅu, trөc tung thӇ hiӋn các công viӋc cӫa dӵ án, trөc hoành thӇ hiӋn thӡi gian hoàn thành các công viӋc này MөFÿtFKFӫDVѫÿӗ Gantt Oj[iFÿӏnh mӝt tiӃQÿӝ hӧSOêÿӇ thӵc hiӋn các công viӋc khác nhau cӫa dӵ án
3KѭѫQJSKiSQj\GRNӻ Vѭ+HQUU\*DQWW QJѭӡi mӻ ÿӅ [ѭӟQJQăP 6ѫÿӗ *DQWWÿѭӧc sӱ dөng rӝng rãi trong nhӳng công trình lӟQQKѭÿұp Hoover hay hӋ thӕng
Hình 2 5 &iFE˱ͣc ho̩FKÿ͓nh d án [2]
Trang 293KѭѫQJSKiSQj\WKѭӡng phә biӃn áp dөng cho các dӵ án mà các công viӋc nҵm trong dӵ án có thӡLOѭӧng (thӡi gian công viӋF [iFÿӏnh (các công viӋFÿӅu có ÿӏnh mӭc sӱ dөQJWjLQJX\rQWK{QJWKѭӡng và thӡLJLDQÿѭӧF[iFÿӏnh sҹn) Trong WUѭӡng hӧp các công viӋFFKѭDWӯQJFyÿӏnh mӭc, thì phҧi kӃt hӧSSKѭѫQJSKiSQj\vӟi lý thuyӃt xác suҩt thӕQJNrNKLÿyWKjQKPӝWSKѭѫQJSKiSVѫÿӗ mҥng mӟi là SKѭѫQJSKiS3(57
Có hai dҥQJSKѭѫQJSKiS Vѫÿӗ mҥng CPM là dҥng "công viӋc trên nút"
(AO1$FWLYLW\RQQRGH FiFÿӍnh cӫa mҥQJÿӗ thӏ FyKѭӟng thӇ hiӋn các công viӋc,
FzQFiFFXQJÿӗ thӏ nӕLFiFÿӍQKÿҥi diӋn cho mӕi quan hӋ, và dҥng "công viӋc trên PNJLWrQ $2$$FWLYLW\RQDUURZ FiFÿӍnh cӫa mҥQJÿӗ thӏ FyKѭӟng thӇ hiӋn các
mӕi quan hӋ giӳa các công viӋFFzQFiFFXQJÿӗ thӏ nӕLFiFÿӍQK PNJLWrQ