Đổi tác động của lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu quả môi trường và hiệu suất doanh nghiệp thông qua yếu tố đổi mới xanh của doanh nghiệp sme trên địa bàn tphcm

lOMoARcPSD|17838488 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ �㵠�㵠�㵠�㵠�㵠 BÀI LUẬN CUỐI KỲ MÔN HỌC: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “ĐỔI TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI XANH ĐẾN HIỆU QUẢ MÔI TRƯỜNG VÀ HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP THÔNG QUA YẾU TỐ ĐỔI MỚI XANH CỦA DOANH NGHIỆP SME TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM ” GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Cô PGS-TS Lê Nhật Hạnh MÃ LỚP HỌC PHẦN: 22D1MAN50200804 SINH VIÊN THỰC HIỆN: Trần Tiểu Thành MSSV: 31201020922 TP.HCM, Ngày 15 Tháng Năm 2022 lOMoARcPSD|17838488 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh GI Đổi xanh (Green Innovation) GTL Lãnh đạo chuyển đổi xanh (Green Transformational Leadership) GT Tư xanh (Green Thinking) GHRM Quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human Resource Management) lOMoARcPSD|17838488 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Bố cục nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm nghiên cứu 2.2 Lược khảo nghiên cứu có liên quan 2.2.1 Nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2021) 2.2.3 Nghiên cứu Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng (2020) 2.2.5 Nghiên cứu Mingfeng Tang cộng (2017) 11 2.3 Giả thuyết mô hình nghiên cứu 13 2.3.1 Mối quan hệ lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) đổi xanh (GI) 13 2.3.2 Mối quan hệ lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) Quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) 14 2.3.3 Mối quan hệ quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) đổi xanh (GI) 16 2.3.4 Vai trò lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) tư xanh (GT) 16 2.3.5 Vai trò tư xanh (GT) đổi xanh (GI) 17 2.3.6 Mối quan hệ đổi xanh (GI) hoạt động môi trường 17 2.3.7 Mối quan hệ đổi xanh (GI) kết hoạt động môi trường 18 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 3.1 Quy trình nghiên cứu 19 3.2 Thiết kế nghiên cứu 21 3.2.1 Nghiên cứu định tính 21 3.2.2 Điều chỉnh thang đo 21 lOMoARcPSD|17838488 3.2.3 Nghiên cứu định lượng 3.3 Xây dựng thang đo cho biến quan sát 21 22 3.3.1 Thang đo lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) 22 3.3.2 Thang đo quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) 23 3.3.3 Thang đo tư xanh (GT) 23 3.3.4 Thang đo Đổi xanh (GI) 24 3.3.5 Thang đo hiệu hoạt động môi trường 24 3.3.6 Thang đo hiệu suất hoạt động doanh nghiệp 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mơ hình giả thuyết: Áp lực bên liên quan, đổi xanh hiệu suất doanh nghiệp vừa nhỏ lên hiệu suất hoạt động Hình 2.2: Mơ hình giả thuyết: mối quan hệ đổi xanh hiệu hoạt động mơi trường lOMoARcPSD|17838488 Hình 2.3: Mơ hình giả thuyết: tương quan đổi xanh lãnh đạo chuyển đổi xanh tư xanh 10 Hình 2.4: Mơ hình giả thuyết: Giả thuyết ảnh hưởng lãnh đạo lên đổi xanh hiệu hoạt động mơi trường 11 Hình 2.5: Mơ hình giả thuyết: đổi sản phẩm xanh quy trình xanh ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động cơng ty 12 Hình 2.6: Mơ hình khái niệm mối quan hệ giả thuyết: tác động lãnh đạo chuyển đổi xanh lên đổi xanh 12 Hình 2.7: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 13 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 20 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo lãnh đạo chuyển đổi xanh 22 Bảng 3.2: Thang đo quản trị nguồn nhân lực xanh 23 Bảng 3.3: Thang đo tư xanh 23 Bảng 3.4: Thang đo đổi xanh 24 Bảng 3.5: Thang đo hiệu hoạt động môi trường 24 Bảng 3.6: Thang đo hiệu suất hoạt động doanh nghiệp 25 lOMoARcPSD|17838488 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài Trong nhiều thập kỷ qua, phát triển nhanh chóng kinh tế giới kéo theo gia tăng hoạt động công nghiệp tiêu thụ mức tài nguyên, gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường Các tài liệu học thuật thông điệp truyền tải ngày phát triển nhiều với xu hướng gần ngày nhấn mạnh cần thiết phản ứng để giảm thiểu suy thoái môi trường (Ashfaq, Zhang, cộng sự, 2021; Ren cộng sự, 2021) Nhiều nghiên cứu cho thấy đổi xanh tượng phổ biến giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực doanh nghiệp thơng qua quy trình sản xuất thân thiện với môi trường Chen cộng (2006) cho sáng kiến đổi xanh đem lại danh tiếng cho tổ chức, giảm chi phí ứng phó hiệu với thách thức mơi trường Các doanh nghiệp theo đuổi đổi xanh đồng thời theo đuổi hội dồi để giải vấn đề môi trường thúc đẩy phát triển bền vững cho doanh nghiệp (Mittal Dhar, 2016; Rehman cộng sự, 2021) Do đó, đổi xanh thật cần thiết cho môi trường phát triển bền vững doanh nghiệp Trong bối cảnh nay, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngày tăng cao, hành động tác động tiêu cực đến môi trường bị lên án gay gắt Dưới áp lực luật sách môi trường, doanh nghiệp phải chủ động áp dụng thơng lệ để đối phó với thách thức môi trường (Chan, 2005) Việc đổi xanh hướng đến hành động đem lại lợi ích cho mơi trường trở nên cấp thiết doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ muốn có nhiều lợi cạnh tranh Nhiều nghiên cứu trước đưa các tuyên bố lập luận tiền thân đổi xanh đổi xanh tiền đề quan trọng số yếu tố hiệu suất khác cho doanh nghiệp Kể đến vai trò lãnh đạo chuyển đổi xanh nhắc tới yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến đổi sản phẩm xanh (Rehman cộng sự, 2021) Lãnh đạo đổi xanh đóng vai trị bật giảm thiểu tác động tiêu cực ô nhiễm công nghiệp đến môi trường (Li cộng sự, 2020; Wang cộng sự, 2018) Một vài nghiên cứu khác Palmon Illies (2004) cho lOMoARcPSD|17838488 tư xanh từ nhận thức nhân viên cấp lãnh đạo tác động đến kết đổi xanh Các nhà lãnh đạo cần tầm nhìn rõ ràng truyền đạt, trình bày cách rõ ràng cho nhân viên Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực xanh cơng ty đề cập đến khía cạnh xanh thực hành quản lý nguồn nhân lực với mục tiêu giúp doanh nghiệp có được, phát triển, tạo động lực trì hành vi cơng việc nhân viên xanh nơi làm việc (Dumont cộng sự, 2017; Haddock-Millar cộng sự, 2016; Renwick cộng sự, 2013) Các nghiên cứu trước cho thấy hiệu hoạt động môi trường phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm thân thiện với mơi trường, đổi sản phẩm quy trình xanh kết hợp vấn đề bền vững sinh thái vào hoạt động kinh doanh phát triển sản phẩm (Oliva cộng sự, 2019; Chen cộng sự, 2015; Dubey cộng sự, 2015; Darnall cộng sự, 2008) Khách hàng có tư xanh ln có xu hướng hướng đến sản phẩm thân thiện với mơi trường cơng ty tích cực giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Và xu hướng ngày nâng cao tri thức người tiến hậu từ tác động tiêu cực đến môi trường rõ rệt Do doanh nghiệp đổi xanh có khả cạnh tranh doanh nghiệp khác, cải thiện giảm thiểu chi phí, nhắm tới phát triển bền vững tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, nghiên cứu trước thực nghiệm thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực nước UAE hay Trung Quốc Tại Việt Nam, cụ thể TP.HCM, trung tâm kinh tế lớn Việt Nam, tính đến việc nghiên cứu, kiểm định, thực nghiệm chưa thực Việt Nam ta quốc gia có mức độ ô nhiễm môi trường cao, quốc gia phát triển với tốc độ cao, việc đưa hành động lợi ích mơi trường cấp thiết Đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh với số lượng doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm đa số Chính thế, đề tài “Tác động Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu môi trường hiệu suất doanh nghiệp thông qua yếu tố Đổi xanh doanh nghiệp SME địa bàn” nhằm thực nghiệm TP HCM Qua giúp nhà lãnh đạo nhìn nhận rõ khía cạnh đổi xanh đem lại cho doanh nghiệp có lOMoARcPSD|17838488 thể đưa chiến lược, phương án phù hợp Từ đó, góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến mơi trường, mơi trường xanh đẹp Việt Nam 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau: ● Kiểm định tác động Đổi xanh đến hiệu hoạt động môi trường hiệu suất doanh nghiệp; ● Kiểm định tác động Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu suất đổi xanh với trung gian Quản lý nguồn nhân lực xanh; ● Kiểm định tác động Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu suất đổi xanh với trung gian Tư xanh; ● Kiểm định tác động trực tiếp Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến Đổi xanh; 1.3 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Lãnh đạo chuyển đổi xanh, Quản lý nguồn nhân lực xanh, Tư xanh, Đổi xanh, Hiệu hoạt động môi trường, Hiệu suất doanh nghiệp Đối tượng khảo sát: Nhân viên cấp quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Thành phố Hồ Chí Minh 1.4 Phạm vi nghiên cứu Khơng gian: Khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian: Từ tháng 8/2022 đến tháng 10/2022 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu ● Về lý thuyết Kiểm định thang đo Lãnh đạo chuyển đổi xanh, Quản lý nguồn nhân lực xanh, Tư xanh, Đổi xanh, Hiệu hoạt động môi trường, Hiệu suất doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ TP.HCM ● Về thực tiễn Vấn đề ô nhiễm môi trường vấn đề nhức nhối bối cảnh công nghiệp phát triển với tốc độ vô nhanh chóng Hậu đến từ hành gây ô nhiễm môi trường ngày rõ rệt, kéo theo trách nhiệm doanh nghiệp môi trường ngày cao, đặc biệt doanh nghiệp lOMoARcPSD|17838488 vừa nhỏ chiếm số lượng lớn Quay bối cảnh Việt Nam ta, cụ thể TP.HCM, với mức độ ô nhiễm cao hành động nhằm cải thiện môi trường ưa chuộng đặt lên hàng đầu Nghiên cứu nhằm mục đích trở thành tài liệu khoa học giúp nhà lãnh đạo có đánh giá mức độ tác động yếu tố đến đổi xanh tác động đến hiệu doanh nghiệp mà đổi xanh đem lại Giúp nhà quản trị nhìn nhận rõ khía cạnh đổi xanh để đưa định nhằm hướng đến giá trị bền vững cho doanh nghiệp 1.6 Bố cục nghiên cứu Bố cục nghiên cứu chia thành chương sau: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Trình bày tính cấp thiết đề tài; mục tiêu chung mục tiêu cụ thể; đối tượng phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu, bố cục nghiên cứu Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Trình bày sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu, chương trình bày, phân tích khái niệm lý thuyết, lược khảo nghiên cứu có trước, mơ hình nghiên cứu trước nhằm xây dựng tảng lập luận hình thành nên mơ hình nghiên cứu Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trình bày quy trình nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng sử dụng để phân tích đo lường khái niệm nghiên cứu, nghiên cứu, hiệu chỉnh, xây dựng đánh giá thang đo Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN Trình bày kết nghiên cứu, thông tin mẫu khảo sát, kiểm định mơ hình đo lường khái niệm nghiên cứu, phân tích đánh giá kết thu Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ lOMoARcPSD|17838488 Trình bày tóm tắt kết nghiên cứu, nêu đóng góp hạn chế nghiên cứu thực tiễn tổ chức giáo dục, từ đề xuất hướng nghiên cứu từ nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm nghiên cứu 2.1.1 Đổi xanh (GI) Đổi xanh đề cập đến sản phẩm xanh quy trình xanh cải tiến sử dụng công nghệ thân thiện với môi trường q trình sản xuất có tác động tiêu cực đến môi trường (Wong cộng sự, 2012) Cụ thể ngun liệu thơ xanh hơn, sử dụng nguyên liệu trình thiết kế sản phẩm cách sử dụng nguyên tắc giảm thiểu nhằm mục đích giảm khí thải, giảm tiêu thụ nước, điện nguyên liệu thô khác Đổi quy trình xanh việc cải tiến quy trình sản xuất có sử dụng cơng nghệ thân thiện với mơi trường để sản xuất hàng hóa cung cấp dịch vụ không gây giảm tác động tiêu cực đến môi trường Những đổi giảm tác động đến mơi trường, đồng thời đạt mục tiêu môi trường công ty mang lại lợi ích mơi trường Đổi xanh tập trung vào cách thức để phát triển sản phẩm quy trình thân thiện với môi trường (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng sự, 2021) 2.1.2 Lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) Lãnh đạo chuyển đổi đặc trưng việc nhà lãnh đạo truyền cảm hứng thúc đẩy trình chuyển đổi người, từ góp phần thúc đẩy phát triển thành công doanh nghiệp Trong số kiểu lãnh đạo khác nhau, lãnh đạo chuyển đổi địi hỏi phải tạo mơi trường đổi mới, truyền cảm hứng, động lực khuyến khích đồng nghiệp tin tưởng xác định với tầm nhìn nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến đổi hiệu suất công ty Lãnh đạo chuyển đổi xanh hành vi lãnh đạo tập trung nguồn lực vơ hình mục tiêu lãnh đạo cung cấp tầm nhìn rõ ràng, truyền cảm hứng, động lực cho nhân viên hỗ trợ nhu cầu phát triển họ nhằm đạt mục tiêu môi trường tổ chức (Mittal Dhar, 2016;Chen Chang, 2013) GTL thúc đẩy nhân viên tiếp thu kiến thức mới, tự thay đổi tham gia vào hoạt động liên quan đến đổi sản phẩm Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 quan tích cực đến hiệu hoạt động môi trường tổ chức (ví dụ: Singh cộng sự, 2020) Do GHRM ảnh hưởng đến nhận thức nhân viên bảo vệ cải thiện môi trường mang lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Bằng cách chuyển ý cá nhân nhân viên đơn vị tổ chức sang cải thiện môi trường, GHRM có khả ảnh hưởng đến kết nỗ lực cá nhân tổ chức nhằm giảm tác động tiêu cực tổ chức mơi trường, tăng tác động tích cực việc chữa lành phục hồi môi trường (Shafique Ur Rehman, Sascha Kraus cộng sự, 2021) GHRM nhằm mục đích thu hút, tạo động lực tạo hội cho nguồn nhân lực xanh để tận dụng tiềm họ đổi quy trình sản phẩm xanh Do đó, tác giả đề xuất giả thuyết sau: H3: GHRM tác động tích cực đến GI 2.3.4 Vai trò lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) tư xanh (GT) Tư xanh giúp cá nhân tham gia vào hành vi mục tiêu xanh, người có tư xanh có xu hướng lựa chọn giải pháp hay phương án góp phần vào mục tiêu bảo vệ mơi trường Do đó, tư xanh yếu tố quan trọng việc thúc đẩy hỗ trợ sáng kiến xanh GTL thông qua đặc điểm đặc biệt nhằm truyền tải tầm nhìn xanh nhà lãnh đạo đến với nhân viên, nhằm thay đổi thái độ, giá trị hành vi nhân viên theo hướng xanh Nói cách khác, phong cách lãnh đạo cung cấp tầm nhìn, tạo mơi trường thúc đẩy hỗ trợ suy nghĩ cá nhân (Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng sự, 2020) Có nghĩa là, nhà lãnh đạo cố gắng truyền tải thơng điệp tầm nhìn để thúc đẩy cấp thay đổi nhận thức, niềm tin, suy nghĩ hành vi họ môi trường hoan nghênh ý tưởng đổi họ Thơng qua truyền tải, cấp nâng cao cam kết họ mơi trường từ hình thành nên tư xanh hướng đến bền vững Tóm lại, GTL động lực để thúc đẩy tư xanh cung cấp lòng can đảm lịng tin để theo đuổi chương trình phát triển xanh Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết sau: H4: GTL tác động tích cực đến GT 2.3.5 Vai trò tư xanh (GT) đổi xanh (GI) Tư xanh thúc đẩy hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường cách sử dụng nguyên liệu xanh nhiều hơn, chất thải môi trường Tư xanh 17 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 cá nhân hoá q trình xanh hố doanh nghiệp cao thúc đẩy họ tuân thủ cao làm việc hiệu với biện pháp thân thiện với mơi trường Nói cách khác, cá nhân có động lực, họ thiết kế sản phẩm xanh quy trình xanh chí mức giá cao để bảo vệ môi trường (Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng sự, 2020) Tư xanh hoạt động mạnh doanh nghiệp trở nên định hướng xanh, kích thích cá nhân sáng tạo xanh Hiện cá nhân quan tâm nhiều đến việc bảo vệ môi trường sống thiên nhiên họ, việc thúc đẩy doanh nghiệp phải tuân thủ quy định bảo vệ môi trường Để làm điều đó, nội doanh nghiệp phải có cá nhân có tư xanh, tư xanh điều kiện tiên thiếu trình đổi xanh doanh nghiệp nhằm đáp lại mong đợi xã hội Tư xanh tổ chức cho phép họ tạo đổi xanh thơng qua sản phẩm quy trình, mang lại hiệu cao tính bền vững (Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng sự, 2020) Tác giả đề xuất rằng: H5: GT tác động tích cực đến GI 2.3.6 Mối quan hệ đổi xanh (GI) hoạt động môi trường Hoạt động môi trường bao gồm hoạt động mơi trường q trình sản xuất, sản phẩm, tiêu thụ tài nguyên hợp lý so với yêu cầu môi trường mà pháp luật đặt Hiệu hoạt động môi trường phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm thân thiện với mơi trường, đổi sản phẩm quy trình xanh kết hợp vấn đề bền vững sinh thái vào hoạt động kinh doanh phát triển sản phẩm Đổi xanh gắn liền với chương trình mơi trường doanh nghiệp, tác nhân kích thích hoạt động mơi trường (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng sự, 2020) Do GI, sản phẩm quy trình thay đổi hồn tồn phương pháp hoạt động có, giảm đáng kể tác động tiêu cực chúng mơi trường Ngồi ra, GI dẫn đến việc tạo sản phẩm quy trình góp phần làm sạch, chữa bệnh phục hồi môi trường (Shafique Ur Rehman, Sascha Kraus cộng sự, 2021) Nghiên cứu chiến lược môi trường công ty chiến lược chủ động cụ thể tập trung vào việc phát triển công nghệ thân thiện với môi trường không cải thiện giảm tác động tiêu cực đến môi trường doanh nghiệp mà cịn cải thiện kết tài họ thơng qua 18 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 giảm chất thải chi phí Lý thuyết dựa tài nguyên thiên nhiên coi việc ngăn ngừa ô nhiễm, quản lý sản phẩm phát triển bền vững chiến lược môi trường quan trọng dẫn dắt công ty hướng tới lợi cạnh tranh Dựa dự đoán đổi sản phẩm quy trình xanh nguồn lực tổ chức quan trọng mà công ty sử dụng để nâng cao hiệu hoạt động mơi trường tạo thiện chí bên liên quan (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng sự, 2020) Giả thuyết mà tác giả đề xuất sau: H6: GI tác động tích cực đến hiệu hoạt động môi trường 2.3.7 Mối quan hệ đổi xanh (GI) kết hoạt động mơi trường Đổi xanh nhằm mục đích giảm tác động tiêu cực đến môi trường so với sản phẩm cạnh tranh thị trường Đổi xanh liên quan đến việc sử dụng công nghệ thân thiện với mơi trường quy trình sản xuất để sản xuất hàng hóa dịch vụ có tác động tiêu cực tối thiểu đến mơi trường Nó giúp giảm chi phí nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường động (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng sự, 2021) Mặc khác, nhiều người tin đổi xanh gia tăng chi phí, từ làm gia tăng gánh nặng lên hiệu suất doanh nghiệp So với công ty phi xanh, công ty đổi xanh khơng chứng kiến hiệu tài tăng lên, đổi xanh làm tăng chi phí cho công ty Sự khác biệt đo lường, khảo sát nghiên cứu Các công ty tin tưởng vào đổi xanh ln thích sử dụng vật liệu tái chế để phát triển sản phẩm, vật liệu tái chế vừa rẻ vừa thân thiện với môi trường Theo Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2021) cho đổi xanh phụ thuộc vào khả năng động xanh nâng cao hội thâm nhập công ty vào thị trường cụ thể, nơi bên liên quan có ý thức môi trường, thông qua việc phân biệt sản phẩm thị trường Các hành động môi trường liên quan đến sản phẩm quy trình cơng ty ảnh hưởng tích cực đến hiệu hoạt động (Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng sự, 2021) Đổi xanh ảnh hưởng đến hoạt động tài doanh nghiệp, đầu tư vào đổi xanh dẫn đến việc giữ chân khách hàng tốt hơn, tăng trưởng doanh số bán hàng, suất tốt hơn, cải thiện lợi nhuận so với đầu tư nâng cao hiệu tài doanh nghiệp Đổi xanh cải thiện hoạt động thị trường doanh nghiệp 19 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 đổi xanh giúp doanh nghiệp thâm nhập thị trường mới, giới thiệu sản phẩm tung sản phẩm xanh thành cơng Do đó, chúng tơi đưa giả thuyết rằng: H7: GI tác động tích cực đến hiệu suất hoạt động doanh nghiệp 20 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chương thứ hai trình bày sở lý thuyết, giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xuất Trong Chương 3, nhóm tác giả giới thiệu phương pháp quy trình nghiên cứu với mục đích xây dựng thang đo để đo lường, đánh giá thành phần giả thuyết nghiên cứu; đó, thử nghiệm mơ hình lý thuyết dự thảo trình bày trước đó, bao gồm bước sau: Lựa chọn mẫu cỡ mẫu nghiên cứu; Nghiên cứu khám phá thông qua phương pháp nghiên cứu định tính; Nghiên cứu chun sâu thơng qua phương pháp nghiên cứu định lượng 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 3.2 Phương pháp nghiên cứu 3.2.1 Phương pháp chọn mẫu Tổng thể nghiên cứu Nhóm tác giả thực khảo sát nhân viên làm việc doanh nghiệp SME TP HCM có nhận thức yếu tố doanh nghiệp lãnh đạo chuyển đổi xanh, đổi xanh, nhân xanh, tư xanh, Nhóm tác giả chọn đối tượng nghiên cứu người làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ TP HCM, địa điểm có nhiều doanh nghiệp thành lập, bên cạnh đó, số lượng, độ tuổi, đa dạng ngành nghề lao động TP HCM mức cao nước, Nhờ mà nghiên cứu phân tích kết phản ánh mức độ tác động yếu tố nghiên cứu lẫn Chọn mẫu nghiên cứu Phương pháp chọn mẫu định mức nhóm tác giả dùng với thuộc tính kiểm sốt doanh nghiệp có thực hoạt động hướng đến mơi trường Kích thước mẫu nghiên cứu Kích thước mẫu nghiên cứu lớn, sai sót xảy thấp Nhóm tác giả sử dụng phương pháp phân tích nhân tố mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM để phân tích liệu cho nghiên cứu Theo Hair (2006), kích thước mẫu tối thiểu để chạy EFA 50, tốt 100 tỉ lệ quan sát biến phân tích 5:1 10:1 Kline (2011, 31 trang 11-12) cho rằng, với mơ hình SEM, cỡ mẫu phải lớn gấp lần tốt 10 lần so với số biến quan sát Đối với nghiên cứu với biến tạo 38 biến quan sát đưa vào thang đo, dựa yêu cầu kích thước mẫu nghiên cứu đề cập, đồng thời sử dụng phương pháp chọn mẫu định mức, Nhóm nghiên cứu kết luận kích thước mẫu cần tối thiểu 190 mẫu 3.2.2 Nghiên cứu định tính Nhóm tác giả thực nghiên cứu khám phá cách thu thập thông tin phong cách lãnh đạo chuyển đổi xanh hiệu hoạt động môi trường hiệu suất cơng ty Nhóm thực thảo luận với đối tượng có kiến thức làm việc doanh nghiệp địa bàn TP Hồ Chí Minh Trong đó, có người nhân viên thức, người nhân viên thực tập người quản lý Buổi thảo 22 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 luận chuẩn bị nội dung từ trước với danh sách câu hỏi có liên quan đến việc người tham gia có nhận thức đến yếu tố xanh tác động trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động mơi trường hiệu suất doanh nghiệp Ngồi ra, nhóm tác giả có tham khảo cơng trình nghiên cứu trước có liên quan đến chủ đề với mục đích tổng hợp chọn lọc biến quan sát dùng để đo lường biến Các biến quan sát điều chỉnh chắt lọc cho phù hợp với bối cảnh nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh Kết nghiên cứu định tính Nhóm nghiên cứu tổng hợp kết quan sát thái độ hành vi sinh viên, trao đổi với người làm nhiều vị trí khác biến quan sát phần sở lý thuyết; đồng thời, nhóm tác giả chắt lọc điều chỉnh mơ hình thang đo phù hợp với 38 biến quan sát Thang đo nghiên cứu xây dựng dựa thang đo nghiên cứu nghiên cứu trước, trích dẫn nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2021), nghiên cứu Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng (2020), nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2020) nghiên cứu Wenhao Song, Hongyan Yu, Hui Xu (2020) Tuy nhiên, nghiên cứu thực nước ngoài, nên mệnh đề phát biểu sang tiếng Việt chỉnh lại mặt ngữ pháp, từ ngữ cho xác, dễ hiểu phù hợp với bối cảnh xã hội Việt Nam ngày Từ đó, nhóm tác giả hồn tất q trình xây dựng thang đo thức 3.2.3 Nghiên cứu định lượng Phương pháp nghiên cứu định lượng thực nhằm mục đích nghiên cứu chuyên sâu, kiểm định thang đo phù hợp mơ hình nghiên cứu Trong đó, hỏi khảo sát thực qua hình hình thức trực tuyến nhằm tạo điều kiện thuận tiện cho nhóm tác giả thu thập nhiều mẫu chất lượng tạo dễ dàng trình tổng hợp số liệu từ mẫu khảo sát Khảo sát thông qua câu hỏi điện tử nhóm tác giả thực chủ yếu qua tảng mạng xã hội Facebook; việc thực khảo sát Online, nhóm tác giả thu nhiều liệu liệu đa dạng mặt nhân học ví dụ độ tuổi người thực khảo sát từ 20 đến 35 tuổi 23 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 Bảng câu hỏi chi tiết với thang đo Likert mức độ để đo lường mức độ quan trọng yếu tố rút từ nghiên cứu định tính Mẫu nghiên cứu định lượng chọn theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện Đây phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhà nghiên cứu tiếp cận với đối tượng nghiên cứu phương pháp thuận tiện Điều đồng nghĩa với việc nhà nghiên cứu chọn đối tượng mà họ tiếp cận (Nguyễn Đình Thọ, 2011) Tổng tuần tiến hành thu thập liệu, số lượng liệu thu tập lên đến XXX bản, có … câu hỏi sử dụng để đưa vào xử lý phân tích Các bước nghiên cứu định lượng Phân tích xử lý liệu thu thập thông qua phần mềm Smart PLS bao gồm bước sau: 1) Đánh giá độ tin cậy thang đo: sử dụng công cụ kiểm định độ tin cậy dựa hai hệ số hệ số Cronbach’s Alpha biến tổng hiệu chỉnh (Corrected Item - Tổng cộng Correlation) Theo Hoàng Trọng (2008), Mức giá trị Cronbach’s Alpha: Từ 0.8 đến gần 1: thang đo lường tốt; Từ 0.7 đến gần 0.8: thang đo lường sử dụng tốt; Từ 0.6 trở lên: thang đo lường đủ điều kiện Bên cạnh đó, biến đo lường có giá trị hệ tổng hiệu hiệu chỉnh ≥ 0.30 đạt yêu cầu (Thọ, 2013) Tuy nhiên giá trị Cronbach’s Alpha lớn (≥ 0.95) khơng phải điều tốt, lúc nhiều biến thang đo khơng có khác biệt rõ rệt Điều làm xuất trùng lặp biến thang đo (Nunnally, 1994) 2) Phân tích nhân tố khám phá EFA: với mục đích đo lường khác khía cạnh khác khái niệm nghiên cứu, đánh giá giá trị phân biệt giá trị hội tụ thang đo Thông qua việc dùng phép trích Principal Axis Factory phép quay vng góc Promax để đánh giá độ xác cấu trúc liệu độ phù hợp thang đo với liệu bước kiểm định Trong bước này, tiêu chí đánh giá phân tích EFA gồm: KMO (Kaiser-MeyerOlkin 33 measure of sampling adequacy) có giá trị 0.5 ≤ KMO ≤ 1; Kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê (sig Bartlett’s Test) < 0.05; Trị số eigenvalue thõa ≥ 1; Tổng phương sai trích (Total Variance Explained) ≥ 0.5 Cuối trọng số nhân tố, thể cho mối quan hệ tương quan biến quan sát với nhân tố 24 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 Trọng số nhân tố cao, độ tương quan nhân tố biến quan sát lớn; > 0.30 giá trị chấp nhận, > 0.50 giá trị tốt (Thọ, 2013) 3) Phân tích nhân tố khẳng định CFA: Sau kiểm định nhân tố có ảnh hưởng phù hợp nhân tố thang đo Nhóm nghiên cứu tiếp tục tiến hành phân tích nhân tố khẳng định CFA Các tiêu chí cần đảm bảo: trọng số chuẩn hóa > 0.50; CFI, TLI > 0.90 ; CMIN/DF < 3; GFI,> 0.90; AGFI > 0.80; RMSEA < 0.10 PCLOSE > 0.05 nhằm chứng minh mơ hình phù hợp với liệu (Carmines & McIver, 1981) Bên cạnh đó, độ tin cậy xác minh dựa độ tin cậy tổng hợp CR (Composite Reliability) có giá trị tối thiểu 0.70; giá trị phân biệt giá trị hội tụ dựa phương sai trích AVE (Average Variance Extracted) có giá trị tối thiểu 0.50 (Fornell, 1981) 4) Kiểm định phù hợp mô hình giả thuyết nghiên cứu mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM: phân tích mơ hình SEM nhằm kiểm định khẳng định mối quan biến thành phần Sau đó, nhóm tác giả, với số lượng mẫu lặp n = XXX, tiến hành chạy ước lượng bootstrap mơ hình có yêu cầu ước lượng maximum Likelihood độ sai số chênh lệch phải có ý nghĩa thống kê p < 0.05 Ngoài ra, số C.R (critical ratio = Bias/SE-Bias) phải có giá trị tối thiểu 1.96 Đến đây, kết luận mơ hình phù hợp với liệu 3.3 Xây dựng thang đo cho biến quan sát 3.3.1 Thang đo lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) Thang đo lãnh đạo chuyển đổi xanh xây dựng dựa thang đo Chen Chang (2013), trích dẫn nghiên cứu Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng (2020) Được đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng sau: Bảng 3.1: Thang đo lãnh đạo chuyển đổi xanh Biến quan sát Mã hoá Người lãnh đạo cung cấp tầm nhìn rõ ràng mơi trường cho GTL1 người theo dõi để theo dõi Người lãnh đạo truyền cảm hứng cho người theo dõi kế 25 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) GTL2 lOMoARcPSD|17838488 hoạch môi trường Người lãnh đạo khiến nhân viên làm việc mục GTL3 tiêu mơi trường giống Người lãnh đạo khuyến khích nguồn nhân lực đạt mục tiêu GTL4 môi trường Người lãnh đạo hành động cách xem xét niềm tin môi trường GTL5 cá nhân Người lãnh đạo kích thích cấp suy nghĩ ý tưởng xanh GTL6 3.3.2 Thang đo quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) Thang đo quản trị nguồn nhân lực xanh dựa nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2020) Được đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng 3.2: Bảng 3.2: Thang đo quản trị nguồn nhân lực xanh Biến quan sát Cố gắng nhiều để chọn người Mã hoá GHRM1 Chỉ th người có giá trị mơi trường GHRM2 Mọi nhân viên phải trải qua khóa đào tạo bắt buộc môi trường GHRM3 Đào tạo môi trường thiết kế để nâng cao kỹ kiến thức GHRM4 môi trường nhân viên Nhân viên sử dụng đào tạo môi trường công việc họ GHRM5 Nhân viên nhận phần thưởng đạt lực môi trường GHRM6 cụ thể Nhân viên thảo luận vấn đề môi trường họp nhóm GHRM7 3.3.3 Thang đo tư xanh (GT) Thang đo Tư xanh xây dựng dựa thang đo Lee (2008), trích dẫn nghiên cứu Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng (2020) Được đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng sau: Bảng 3.3: Thang đo tư xanh Biến quan sát Mã hố Tơi chu đáo vấn đề môi trường GT1 Điều kiện môi trường khiến suy nghĩ chất lượng sống GT2 26 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 Tơi sẵn sàng tìm cách để bảo vệ môi trường Tôi thường xuyên suy nghĩ đưa ý tưởng, lựa chọn chiến GT3 GT4 lược xanh cho phúc lợi môi trường 3.3.4 Thang đo Đổi xanh (GI) Thang đo đổi xanh xây dựng dựa thang đo Chen cộng (2006), trích dẫn nghiên cứu Saira Begum, Muhammad Ashfaq cộng (2020) Được đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng 3.4: Bảng 3.4: Thang đo đổi xanh Biến quan sát Mã hố Cơng ty chọn loại vật liệu sản phẩm tạo nhiễm để tiến GI1 hành phát triển thiết kế sản phẩm Công ty chọn vật liệu sản phẩm tiêu tốn lượng tài nguyên GI2 để tiến hành phát triển thiết kế sản phẩm Công ty sử dụng số lượng vật liệu để tạo thành sản phẩm để tiến GI3 hành phát triển thiết kế sản phẩm Công ty cân nhắc cách thận trọng xem sản phẩm tái chế, tái sử GI4 dụng phân hủy để tiến hành phát triển thiết kế sản phẩm Q trình sản xuất cơng ty giảm thiểu việc thải chất thải độc GI5 hại Q trình sản xuất cơng ty tái chế chất thải khí thải cho phép GI6 chúng xử lý tái sử dụng Quá trình sản xuất công ty giảm thiểu tiêu thụ nước, điện, than GI7 dầu Q trình sản xuất cơng ty giảm thiểu việc sử dụng nguyên vật liệu 3.3.5 Thang đo hiệu hoạt động môi trường GI8 Thang đo hiệu hoạt động môi trường dựa nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2020) Được đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng 3.5: Bảng 3.5: Thang đo hiệu hoạt động môi trường Biến quan sát Mã hoá Các quy hoạt động môi trường công ty giảm thiểu đáng kể chi phí EP1 chung 27 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 Các quy hoạt động môi trường công ty giảm thiểu đáng kể thời EP2 gian sản xuất Các quy hoạt động môi trường công ty cải thiện đáng kể chất EP3 lượng sản phẩm quy trình Các quy hoạt động mơi trường công ty nâng cao danh tiếng EP4 công ty đáng kể Các quy hoạt động môi trường cơng ty tơi giảm lãng phí tồn EP5 quy trình chuỗi giá trị 3.3.6 Thang đo hiệu suất hoạt động doanh nghiệp Thang đo định hướng khách hàng xây dựng dựa nghiên cứu Tippins & Sohi (2003) nghiên cứu Wang cộng (2012), trích dẫn nghiên cứu Sanjay Kumar Singh, Manlio Del Giudice cộng (2021) Đo lường biến quan sát trình bày cụ thể bảng 3.6: Bảng 3.6: Thang đo hiệu suất hoạt động doanh nghiệp Biến quan sát Mã hố Hoạt động tài FP1 Duy trì khách hàng FP2 Tăng trưởng doanh số bán hàng FP3 Khả sinh lời FP4 Hoàn lại vốn đầu tư FP5 Hiệu hoạt động thị trường FP6 Gia nhập thị trường nhanh đối thủ cạnh tranh FP7 Tỷ lệ thành công sản phẩm dịch vụ cao đối thủ cạnh FP8 tranh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài báo số 1: Singh, S K., Del Giudice, M., Chiappetta Jabbour, C J., Latan, H., & Sohal, A S (2022) Stakeholder pressure, green innovation, and 28 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 performance in small and medium‐sized enterprises: The role of green dynamic capabilities Business Strategy and the Environment, 31(1), 500-514 DOI: 10.1002/bse.2906 Bài báo số 2: Rehman, S U., Kraus, S., Shah, S A., Khanin, D., & Mahto, R V (2021) Analyzing the relationship between green innovation and environmental performance in large manufacturing firms Technological Forecasting and Social Change, 163, 120481 DOI: 10.1016/j.techfore.2020.120481 Bài báo số 3: Begum, S., Ashfaq, M., Xia, E., & Awan, U (2022) Does green transformational leadership lead to green innovation? The role of green thinking and creative process engagement Business Strategy and the Environment, 31(1), 580-597 DOI: 10.1002/bse.2911 Bài báo số 4: Singh, S K., Del Giudice, M., Chierici, R., & Graziano, D (2020) Green innovation and environmental performance: The role of green transformational Technological leadership and green human Forecasting and Social Change, resource 150, management 119762 DOI: 10.1016/j.techfore.2019.119762 Bài báo số 5: Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, M A., & Li, Q (2018) Green innovation, managerial concern and firm performance: An empirical study Business Strategy and the Environment, 27(1), 39-51 DOI: 10.1002/bse.1981 Bài báo số 6: Song, W., Yu, H., & Xu, H (2020) Effects of green human resource management and managerial environmental concern on green innovation European journal of innovation management DOI: 10.1108/EJIM11-2019-0315 Wong, C W Y., Lai, K., Shang, K C., Lu, C S., & Leung, T K P (2012) Green operations and the moderating role of environmental manage-ment capability of suppliers on manufacturing firm performance Inter-national Journal of Production Economics, 140, 283–294 DOI: 10.1016/j.ijpe.2011.08.031 Chen, Y., Tang, G., Jin, J., Li, J., Paillé, P., 2015 Linking market orientation and en-vironmental performance: the influence of environmental strategy, 29 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 employee's en-vironmental involvement, and environmental product quality J Bus Ethics 127 (2), 479–500 Han, S.H., Seo, G., Li, J., Yoon, S.W., 2016 The mediating effect of organizational commitment and employee empowerment: how transformational leadership impacts employee knowledge sharing intention Hum Resour Dev Int 19 (2), 98–115 10 Lee KH, Cin BC, Lee EY 2016 Environmental responsibility and firm performance: the application of an environmental, social and governance model Business Strategy and the Environment 26(1): 40–53 11 Chang NJ, Fong CM 2010 Green product quality, green corporate image, green customer satisfaction, and green customer loyalty African Journal of Business Management 4(13): 2836–2844 30 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) lOMoARcPSD|17838488 Downloaded by hây hay (vuchinhhp3@gmail.com) ... thế, đề tài ? ?Tác động Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu môi trường hiệu suất doanh nghiệp thông qua yếu tố Đổi xanh doanh nghiệp SME địa bàn? ?? nhằm thực nghiệm TP HCM Qua giúp nhà lãnh đạo nhìn nhận... Kiểm định tác động Đổi xanh đến hiệu hoạt động môi trường hiệu suất doanh nghiệp; ● Kiểm định tác động Lãnh đạo chuyển đổi xanh đến hiệu suất đổi xanh với trung gian Quản lý nguồn nhân lực xanh; ... tiền thân đổi xanh đổi xanh tiền đề quan trọng số yếu tố hiệu suất khác cho doanh nghiệp Kể đến vai trò lãnh đạo chuyển đổi xanh nhắc tới yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến đổi sản phẩm xanh (Rehman