1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận kết thúc môn seminar lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp đề lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp nhâ

34 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Lập Kế Hoạch Phát Triển Nghề Nghiệp Nhân Sự
Tác giả Lé Thi Phuong Duyên
Người hướng dẫn Phan Lé Vinh
Trường học Trường Đại Học Nguyên Tát Thành
Chuyên ngành Seminar Lập Kế Hoạch Phát Triển Nghề Nghiệp
Thể loại Tiểu luận Kết Thúc Môn
Năm xuất bản 2023
Thành phố TP.Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 34
Dung lượng 3,49 MB

Cấu trúc

  • TÓM TẮT CÔNG VIỆC (15)
  • YEU CAU DOI VOI UNG VIÊN (15)
  • NOP HO SG UNG TUYEN (16)
  • KET LUAN (33)
  • TAI LIEU THAM KHAO (34)

Nội dung

PHAN 1: DINH HUONG PHAT TRIEN NGHE NHAN SU CUA CHINH MINH ._ Xác định hoặc xây dựng thần tượng/“mục tiêu của chính mình trong LVNS Mục tiêu của tôi trong lĩnh vực nghề nhân sự là trở th

TÓM TẮT CÔNG VIỆC

Chu trách nhiệm trước Trưởng Ban Phát Triển Nhân Lực Bán Hàng về:

Hỗ trợ và tham gia thực hiện, chuyến giao các nội dung đào tạo liên quan đến Nhân viên Dịch vụ công việc (DVCV); quản lý thông tin Nhà cung cấp dịch vụ đào tạo thuê ngoài Đánh giá kết quả thực hiện về hoạt động đào tạo NV DVCYV; thực hiện việc thống kê, phân tích số liệu liên quan đến người dùng ứng dụng App nhằm góp phần nâng cao chất lượng đào tạo cho NV DVCV Kênh, Miễn và quản lý người dùng ứng dụng có hiệu quả

Tham gia cập nhật, quản lý Mô tả công việc và rà soát việc thực thị tuân thủ các tài liệu ISO của Phòng Phát triên Hệ thống Phân phối

YEU CAU DOI VOI UNG VIÊN

Tét nghiép dai hoc Ưu tiên chuyên nganh vé Quan ly nguén lyc/Quan tri Kinh Doanh /Marketing

Tối thiếu 01-02 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, đảo tạo, huấn luyện, phát triển nguồn lực bán hàng trong ngành hàng tiêu dùng nhanh hoặc kinh nghiệm ở vị trí tương đương

Kiến thức chuyên môn và các kỹ năng:

Kiến thức tốt về công tác đào tạo, tuyến dụng

Kỹ năng về biên soạn tải liệu huấn luyện

Kỹ năng lập kế hoạch, trién khai

Kỹ năng phân tích, xử lý dữ liệu Kỹ năng giao tiếp/ thuyết trình/ giảng đạy

Thành thạo vị tính (MS Office) và các tiện ích văn phòng

Anh văn giao tiếp Trung thực, cần thận, nhiệt tình

NOP HO SG UNG TUYEN

Thư ứng tuyên & CV (kèm hình)

Bằng Đại học và các bằng cấp liên quan khác

Hình thức nộp hồ sơ: Ứng tuyên trực tuyến: Ứng viên quan tâm vui lòng gửi hồ sơ (Thư ứng tuyến, CV và Bang cap (ban scan) qua email: recruitment@vinamilk.com.vn

Hoặc gửi hồ sơ trực tiếp về:

Ban Tuyên đụng - Phòng Nhân Sự Công ty CP Sữa Việt Nam Địa chỉ: Số 10 Tân Trào, P Tân Phú, Q 7, TP HCM

Lưu ý: Vui lòng ghi rõ "vị trí ứng tuyên” trên tiêu đề email hoặc ngoài bì thư khi gửi thư ứng tuyên

3 Xây dựng định mức lao dong cho tung vi tri cong việc

Vinamilk là một công ty quy mô lớn với nhiều vị trí công việc khác nhau Xây đựng định mức lao động cho từng vị trí công việc trong công ty tùy thuộc vào nhiều yếu tố như mức độ chuyên môn, trách nhiệm, kỹ năng, kinh nghiệm, và vai trò của từng nhân viên Định mức lao động thường được xây dựng dựa trên các yếu tô sau:

- Mức độ chuyên môn: Các vị trí công việc có mức độ chuyên môn cao, đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu về một lĩnh vực cụ thẻ, thường có định mức lao động cao hơn

- - Trách nhiệm: Các vị trí công việc có trách nhiệm lớn, quản lý nhóm nhân viên, đưa ra quyết định chủ chốt hoặc có tác động lớn đến hoạt động của công ty thường có định mức lao động cao hơn so với các vị trí khác

- _ Kỹ năng và kinh nghiệm: Các vị trí yêu cầu kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt, như kỹ năng quản lý dự án, khả năng phân tích số liệu, kỹ năng giao tiếp, vàả năng làm việc độc lập, thường có định mức lao động cao hơn

- Vai tro và quyền hạn: Các vị trí công việc có vai trò quản lý cao, có quyền hạn ra quyết định và tác động lớn đến các quy trình, chính sách và chiến lược của công ty thường có định mức lao động cao hơn so với các vị trí khác

Các nhà lãnh đạo cần xác định các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần đánh giá và những yếu tố này liên hệ với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp như thé nao Thong thường các yêu cầu này có thê suy ra từ bản mô tả công việc và bao gồm cả hai phân: tiêu chuân hành vi và tiêu chuân về kết quả thực hiện công việc

Tiêu chuân thực hiện công việc là một hệ thông tiêu chí đề thê hiện các yêu cau cua công việc hoàn thành một công việc cả về số lượng và chât lượng s* Bộ phận sản xuất s* Phong maketing s* Phòng nhân sự s* Phòng kính doanh s* Phong tai chính kế toán

Xuất phát từ cơ cầu tổ chức của công ty, dựa trên đặc thù và sự phân công, mô tả cụ thể công việc của từng phòng ban, mà công ty đưa ra những tiêu chuẩn đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên các phòng ban khác nhau

Cụ thê khi đánh giá khả năng làm việc của nhân viên, công ty đã đưa ra các tiêu chuân như sau: se ` Bộ phận sản xuất:

Khối lượng sản phẩm sản xuất ra theo giờ, theo ngày và theo thang Chất lượng sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn

Kha nang chiu áp lực công việc Nhiệt tình,năng động,sáng tạo,độc lập trong công việc Sự thành thạo quy trình sản xuất sữa

# Mô tả, phân công công việc

Hoạch định chiến lược xây dựng nhãn hiệu cho các sản phẩm và nhóm sản phẩm, xây dựng chiến lược giá cả, sản phẩm, phân phối, khuyến mãi ;

Xây dựng và thực hiện các hoạt động marketing hỗ trợ nhằm phát triển thương hiệu;

Phân tích và xác định nhu cầu thị trường để cải tiễn và phát triển sản phâm mới phù hợp với nhu cầu của thị trường;

Thực hiện thu thập thông tin, nghiên cứu, phân tích đữ liệu liên quan đến thị trường và các đối thủ cạnh tranh

* Tiêu chí đánh giá se `

Nhiệt tình, năng động, sáng tạo, độc lập Khả năng giao tiếp

Khả năng phối hợp với đồng nghiệp Phòng nhân sự:

# Mô tả, phân công công việc Điều hành và quản lý các hoạt động hành chính và nhân sự của toàn Công ty:

Thiết lap va đề ra các kế hoạch và chiến lược dé phát triển nguồn nhân lực;

Tư vấn cho Ban Giám đốc điều hành các hoạt động hành chính nhân sự ; Làm việc chặt chẽ với bộ phận Hành chính và Nhân sự của các Chị nhánh, Nhà máy nhằm hỗ trợ họ về các vấn đề về hành chính nhân sự một cách tốt nhất;

Xây dựng nội quy, chính sách về hành chính và nhân sự cho toàn Công ty;

Tô chức thực hiện và giám sát việc thực hiện các quy chê, chính sách về hành chính, nhân sự phù hợp với thực tê của Công ty và với chê độ hiện hành của Nhà nước;

Tư vân cho nhân viên trong Công ty về các vân đề liên quan đên quyên lợi và nghĩa vụ của nhân viên trong Công ty

Có sáng kiến trong quản lí và xây dựng chiến lược phát triển cho công ty

Chủ động, năng động, độc lập trong công việc, quyết đoán Khả năng thích ứng với sự thay đôi s* Phòng kính doanh:

# Mô tả, phân công công việc

Thiết lập mục tiêu kinh doanh, xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh đoanh, theo dõi và thực hiện các kế hoạch kinh doanh;

Nghiên cứu, xây dựng và phát triển mạng lưới kênh phân phối, chính sách phân phối, chính sách giá cả; Đề xuất các biện pháp về chiến lược sản phẩm;

Phối hợp với phòng Kế hoạch để đưa ra các số liệu, đự đoán về nhu cầu thị trường

Chịu trách nhiệm triển khai và thực hiện các hoạt động kinh doanh theo thị trường khu vực được Công ty chỉ định

Giám sát và theo dõi tình hình mua hàng, sử dụng sản phẩm của khách hàng

Nghiên cứu và thực hiện các biện pháp bán hàng nhằm gia tăng doanh số và thi phan

Tổ chức thu thập các thông tin thị trường trong khu vực quản lý: đối thủ cạnh tranh, sản phẩm, giá cả, tình hình kinh doanh khu vực

Theo dõi, quản lý việc phân phối và sử dụng các vật dụng quảng cáo

Thực hiện các chương trình quảng cáo do công ty tô chức

Giải quyết kịp thời các khiếu nại của khách hàng liên quan đến sản phẩm, dịch vụ của công ty

Thường xuyên theo dõi tình hình kinh doanh của khách hàng, tổ chức thăm hỏi và chăm sóc khách hàng, tạo mỗi quan hệ tốt với khách hàng Đề xuất các chính sách chăm sóc và đãi ngộ khách hàng

- Phéi hợp và hỗ trợ với các quản lý, giảm sát khác về tình hình kinh đoanh khu vực, hoàn thành công việc được giao

- Quan lý vá giám sat các hoạt động của các nhân viên ban hàng trực thuộc

- Lập kế hoạch làm việc, tạo động lực, mục tiêu cho nhân viên trực thuộc

- Tham gia tuyén dụng, hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện nhân viên kinh doanh

- _ Triển khai tô chức thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh của Công ty cho nhân viên dưới quyên, chịu trách nhiệm hoàn thành các chỉ tiêu về doanh số

- Thực hiện báo cáo doanh số, tình hình kinh doanh, thông tin thị trường hàng tuần, tháng, quý, năm

- _ Cung ứng vận chuyên cho việc kinh đoanh ngành hàng

- Nhiệt tình, độc lập, nhanh nhẹn trong công việc - _ Sự trung thực, công băng trong công việc - _ Sự am hiểu và chấp hành luật pháp, chính sách, quy định

- _ Có sáng kiến trong việc sắp xếp, bồ sung, đào tạo nguồn nhân lực cho công ty s* Phòng tài chính kế toán:

- Quan ly, điều hành toàn bộ các hoạt động tài chính kế toán;

- Tuvan cho Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính;

- Lap bao cao tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kề toán;

- Lập dự toán ngân sách, phân bổ và kiểm soát ngân sách cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:

- Dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán;

- Quan ly vốn nhằm đảm bảo cho các họat động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của Công ty có hiệu quả

- Nhiét tinh, kha nang tac nghiép với các bộ phận khác - Céng khai, trung thuc, dang tin cậy

- Hoan thanh c6ng viéc hiéu qua 5 Dao tao

- KY nang, Kién thức chuyên môn

- _ Kiến thức về Chính sách, Quy tắc ứng xử, Văn hóa doanh nghiệp Các khóa đào tạo bắt buộc theo quy định: phòng cháy chữa cháy, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động

- Các khóa đào tạo đáp ứng: là các khóa nhằm giúp nhân viên có thế phụ trách các công việc của vỊ trí hiện tại

KET LUAN

Tiểu luận này tập trung vào việc lập kế hoạch và phát triển nghề nghiệp quản trị nhân sự của chính mình Đề đạt được mục tiêu này, tôi đã thực hiện một số bước quan trọng

Ban đầu tôi đã xác định mục tiêu nghề nghiệp của mình trong lĩnh vực quản tri nhân sự Từ đó, tôi đã nam bắt được những kỹ năng và kiến thức cần thiết để phát triển trong lĩnh vực này Tôi đã xem xét các khóa học, chứng chỉ và tài liệu liên quan dé dao tao và nâng cao kỹ năng của mình

Sau đó, tôi đã tạo ra một lịch trình phủ hợp dé phat trién su nghiép cua minh T61 đã đặt ra các mục tiêu cụ thể và thực hiện các bước nhỏ đề đạt được chúng Đồng thời, tôi cũng đã đánh giá và điều chỉnh lịch trình của mình định kỳ đề đảm bảo tiến bộ

Ngoài ra, tôi đã tìm kiếm cơ hội học tập và trải nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản trị nhân sự Tôi đã tìm hiểu và áp đụng các nguyên tắc, phương pháp và các công cụ quản lý nhân sự hiện đại Tôi cũng đã tìm kiếm thực tập và dy an dé ap dụng những kiến thức đã học vào thực tê

Tóm lại, việc lập kế hoạch và phát triển nghề nghiệp quản trị nhân sự của chính minh da bao gồm việc xác định mục tiêu, đề ra lịch trình phủ hợp, tìm kiếm cơ hội học tập và trải nghiệm thực tế, và định kế hoạch cho sự phát triển dài hạn Tôi đã đưa ra những bước cụ thể để đạt được mục tiêu và luôn đánh giá và điều chỉnh qua trinh cua minh dé dam bao tiên độ

Ngày đăng: 06/09/2024, 16:37

w