Trong quá trình thực tập tại Công ty truyền hình cáp SaigonTourist SCTV,chi nhánh Hà Nội, trên cơ sở những dữ liệu thực tế thu thập được cũng như nhữngkiến thức và năng lực của bản thân,
Chic nang, nhiém vụ của Công ty truyền hình cap
SaigonTourist (SCTV) và chỉ nhánh SCTV Hà Nội
1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty truyền hình cáp SaigonTourist
Công ty truyền hình cáp SaigonTourist là đơn vị đầu tiên ở Việt Nam được thành lập làm nhiệm vụ phát triển truyền hình cáp và cung cấp thiết bị truyền hình chuyên ngành cho các Đài phát thanh truyền hình trong cả nước.
Chức năng kinh doanh chính của công ty là:
- Chuyên kinh doanh dịch vụ Truyền hình cáp, phát sóng các kênh truyền hình quốc tế và các kênh truyền hình Việt Nam (10 kênh trong nước và 20 kênh quốc tế), đặc biệt là kênh phim truyện đặc sắc SCTV có thuyết minh tiếng Việt là đơn vị duy nhất mua bản quyền truyền hình Quốc tế.
- Tư vấn, thiết kế, lắp đặt, chuyên giao công nghệ, thiết bị phát thanh truyền hình, thiết bị khoa học kỹ thuật, đo lường, kiểm nghiệm, thiết bị điện, điện tử viễn thông, đầu thu vệ tỉnh
- Cung cấp, lắp đặt máy phát điện, UPS, thang máy, băng đĩa ghi âm, ghi hình chuyên dụng, dân dụng và cáp truyền hình các loại, hệ thống camera quan sát
Cụ thể là: e cung cấp và lắp đặt hệ thống camera chuyên dùng trong truyền hình e cung cấp và lắp đặt hệ thống máy phát hình e _ cung cấp và lắp đặt hệ thống âm thanh hội thảo, hội nghị e cung cấp và lắp đặt hệ thống dựng phi tuyến e cung cấp và lắp đặt máy phát điện cao ốc, khách sạn, chung cư e _ cung cấp và lắp đặt hệ thống camera quan sát e _ cung cấp và lắp đặt hệ thống đo tiếng 6n trong sân bay e _ cung cấp và lắp đặt hệ thống thiết bị ghi dir liệu hành trình hàng hải e _ cung cấp và lắp đặt thiết bị linh kiện chuyên dùng trong hàng hải e cung cấp và lắp đặt hệ thống cáp quang e _ cung cấp và lắp đặt thiết bị khoa học, đo lường, kiểm nghiệm e cung cấp và lắp đặt thiết bị chuyên dùng trong truyền hình và dân dụng e _ cung cấp và lắp đặt hệ thông truyền hình cáp tại các cao ốc, chung cư, khách sạn
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12
- Mở đại lý, liên doanh, liên kết xây dựng, khai thác mạng truyền hình cáp Công ty SCTV đã cung cấp thiết bị chuyên dùng trong truyền hình cho các Đài truyền hình trong cả nước cũng như cho cả các đơn vị ngoài ngành như: Đài truyền hình Việt Nam, Trung tâm truyền hình Việt Nam tại Cần Thơ, Trung tâm truyền hình Việt Nam tai Da Nẵng, Đài truyền hình thành phố Hỗ Chí Minh, Đài truyền hình Long An, Đài truyền hình Đồng Tháp, Công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng,
- Nhận phát quảng cáo trên các kênh của truyền hình cáp
2 Chức năng, nhiệm vụ của chỉ nhánh SCTV Hà Nội
Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh của Công ty truyền hình cáp SaigonTourist trong phạm vi được giám đốc công ty uỷ quyên.
Chi nhánh SCTV Hà Nội có những quyền hạn sau: e Tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Công ty, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Công ty. e Được chủ động thực hiện các hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, tổ chức và nhân sự theo sự uỷ quyền phân cấp của Công ty hoặc được Giám đốc Công ty uy quyền. e Được tuyển dung lao động dưới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc hợp đồng ngắn hạn (từ 3 đến 6 tháng).
Chi nhánh SCTV Hà Nội có nghĩa vụ sau: e Thực hiện có hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. e_ Thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý, sử dụng vốn, tài sản được giao. e _ Nộp thuế và các khoản nộp ngân sách theo quy định của pháp luật. e Tu trang trải các khoản chi phí phát sinh tại chi nhánh như tiền lương cho CBCNV, mua vật tư, thiết bị, chi phí hành chính khác e Thực hiện việc báo cáo, xin ý kiến Giám đốc Công ty về các khoản thu chi tài chính. e_ Báo cáo, xin ý kiến Giám đốc Công ty về việc tuyển dụng lao động dài hạn. e Thực hiện đúng chế độ kế toán, thống kê, báo cáo tài chính hàng quý, sáu tháng và hàng năm cho Giám đốc Công ty.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 e Chịu sự kiểm tra của đại diện Công ty, tuân thủ các quy định về thanh tra của cơ quan tài chính và các cơ quan Nhà nước có thâm quyền theo quy định của pháp luật.
Ill Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty truyền hình cap
SaigonTourist (SCTV) và chỉ nhánh SCTV Hà Nội
1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty truyền hình cáp SaigonTourist
Tổ chức bộ máy của công ty gồm có e_ Hội đồng quản trị e Ban giám đốc : do Hội đồng quản trị bầu ra gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc e Các bộ phận trực tiếp kinh doanh : Phòng kinh doanh, Phòng lắp đặt, Phòng phát triển dịch vụ, Phòng chăm sóc khách hàng, Bộ phận quầy, Các chi nhánh, trung tâm và phòng giao dịch. e_ Các phòng ban : Phòng kế toán, Phòng nghiên cứu kỹ thuật, Phòng chương trình, Phòng tổng hợp, Phòng tô chức lao động tiền lương, Dai phát MMDS
Hiện nay, Công ty truyền hình cáp SCTV gồm 09 phòng ban, 01 đài phát sóng, 4 chi nhánh, 17 trung tâm.
- Các phòng ban trong công ty gồm: e Phong kinh doanh e Phong tổng hop e Phòng phát triển mang cáp MMDS và dich vụ khách hàng e Phòng dau tư quảng cáo và xuất nhập khẩu e Phòng tài chính kế toán e Phong chương trình e Phong kỹ thuật © Phòng lắp đặt e Phong bảo trì
- Các chi nhánh: e Chi nhánh Hà Nội: P216 - 133 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 e Chi nhánh Bình Dương: số 266 Yersin, Thủ Dau 1, Bình Dương, TP.HCM e_ Chi nhánh Đồng Nai: số 118 QL 1K, P.Tân Tiến, TP.Biên Hoà e Chi nhánh Vũng Tàu: số 102 Bình Giã, TP.Vũng Tàu
- Các trung tâm: e Trung tâm TH cáp Q3: số 65 Bàn Cờ, Q3, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q4: số 83 Tân Vĩnh, Q4, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q5: số 91 An Bình, Q5, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q6: số 250 Nguyễn Văn Luông, P.11, Qó, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Giai Lực: số 37 Lô M khu phố 1, P.Tân Phú, Q7,
TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q10: số 311 Nguyễn Tiểu La, P.8, Q10, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q11: số 537 Minh Phụng, P.10, Q11, TP.HCM e_ Trung tâm TH cáp Q12: số 3A Nguyễn Văn Quá, Q12, TP.HCM e Trung tâm TH cáp Q.Phú Nhuận: số 153B Trần Huy Liệu, P.8, Q.Phú Nhuận e Trung tâm TH cáp Q.Bình Thạnh: số 45 Đinh Bộ Lĩnh, P.24, Q.Bình Thạnh e Trung tâm TH cáp Q.Tân Binh: số 7A1 Âu Cơ, Q.Tân Bình e Trung tâm TH cáp Q.Bình Tân: số 102 Tên Lửa, P.Bình Trin Đông B,
Q.Bình Tân e Trung tâm TH cáp Q.Tân Phú: số 95 Thạch Lam, P.Hiệp Tân, Q.Tân Phú e Trung tâm TH cáp Q.Gò Vấp: số 973 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp e Trung tâm TH cáp Q.Thủ Đức: số 2, đường số 3, khu 301, P.Linh Tây,
Q.Thủ Đức e_ Trung tâm TH cáp huyện Hóc Môn: số 88/4A Bà Triệu, tổ 23 KPI, thị tran
Hóc Môn e Trung tâm TH cáp huyện Nhà Bè: số 12/1 Huỳnh Tan Phát, KP7, thị tran
2 Cơ cấu tổ chức quản lý của chỉ nhánh SCTV Hà Nội Bộ máy tổ chức gồm :
NỘI - CONG TY TRUYEN HINH CAP SAIGONTOURIST (SCTV)
I Khái quát tình hình tài chính của chỉ nhánh SCTV Ha Nôi —
Công ty truyền hình cáp SaigonTourist SCTYV) giai đoạn 2005 — 2009
1 Tổng nguồn vốn Đề có thê tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải có nguồn vốn ban dau (vốn điều lệ, vốn đăng ký kinh doanh ban dau).
Qua quá trình hoạt động của mình, nguồn vốn được tích luỹ dé đầu tư, phục vụ cho mục tiêu tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp.
1.1 Quy mô tổng nguồn vốn Quy mô tổng vốn của doanh nghiệp được thống kê theo hai chỉ tiêu là : - Tống vốn (và các bộ phận của nó) có ở đầu ky và cuối kỳ (K) : Day là chỉ tiêu thời điểm phản ánh hiện trạng của vốn tại các thời điểm thống kê trong kỳ nghiên cứu.
- _ Tổng vốn (và các bộ phận của nó) có bình quân trong kỳ (K) : Đây là chỉ tiêu thời điểm phản ánh số vốn có bình quân trong kỳ nghiên cứu, được sử dung dé tính toán ra nhiều chỉ tiêu kinh tế quan trọng như năng suất vốn, doanh lợi von
Tổng vốn có bình quân trong kỳ được tinh theo công thức sau :
Trong đó : e Kị Ky, , Ky lần lượt là tong vốn có ở ngày đầu tháng (năm) thứ nhất, ngày đầu tháng (năm) thứ hai, , ngày đầu tháng (năm) thứ n trong kỳ nghiên cứu. e _n: số tháng (năm) trong kỳ nghiên cứu
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp giai đoạn 2005 — 2009.
Dưới đây là bảng thống kê quy mô nguồn vốn của chi nhánh SCTV Hà Nội
Bảng 2.1 : Tổng nguồn vốn của chỉ nhánh SCTV Hà Nội giai đoạn 2005 — 2009 ơ lg Lượng tăng (giảm) Tốc độ phỏt Tốc độ tăng
: Tụng vụn te ake ĐA dn , ơ aa as
Nam (TD) tuyệt đôi liên hoàn | triển lên hoàn | (giảm) liên hoàn
Nguôn : Bang cân đối kể toán - chỉ nhánh SCTV Hà Nội giai đoạn 2005 — 2009
BIEU DO 1.1 : QUY MO TONG NGUON VON GIAI
40001 TONG NGUON VON
oy Ss 2 —8— Tỷ suất lợi nhuận
Từ bảng tính toán trên ta thấy, chỉ tiêu năng suất tổng vốn tính theo doanh thu trong giai đoạn 2005 — 2009 có xu hướng biến động như sau : từ năm 2005 — 2007, cứ một đồng vốn bỏ ra, lợi nhuận thu về năm sau cao hơn năm trước; đến hai năm cuôi của giai đoạn, năng suât tông vôn tính theo doanh thu lại giảm dân.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25
Trong ba năm đầu tiên của giai đoạn, năng suất tổng vốn có tốc độ phát triển liên hoàn tăng Đặc biệt trong năm 2007, chi nhánh đã sử dụng nguồn vốn hết sức hiệu quả, năng suất tổng vốn tính theo doanh thu đạt mức cao nhất là 2,5461 lần, cứ một đồng vốn bỏ ra thì doanh thu thu về là trên 2,5 đồng, tăng 47,04% so với năm 2006 Đây là năm mà chỉ nhánh bắt đầu có doanh thu từ mạng truyền hình cáp SCTV Tại thời điểm đó, nhu cầu giải trí của người dân tăng cao, lĩnh vực kinh doanh dịch vụ truyền hình còn khá mới mẻ Nắm bắt được cơ hội đó, truyền hình cáp SCTV đã cung cấp một dịch vụ rất hấp dẫn với nhiều kênh giải trí nước ngoài đặc sắc được mua bản quyền, đáp ứng được nhu cầu xem truyền hình của đông đảo khách hàng Số lượng thuê bao của chỉ nhánh SCTV Hà Nội tăng lên khá nhanh tạo nên nguồn doanh thu cung cấp dịch vụ vượt trội so với năm 2006.
Sang đến năm 2008 và 2009, năng suất tổng vốn lại giảm xuống Năm 2008, cứ một đồng vốn bỏ ra chi nhánh chỉ thu về được khoảng 1,8 đồng doanh thu, giảm 25,03% so với năm 2007 Đây là giai đoạn mà nền kinh tế Việt Nam đang phải chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế xuất phát từ Mỹ, gây ảnh hưởng không chỉ đến các doanh nghiệp mà còn đến cả người dân Thuê bao truyền hình cáp chậm phát triển làm nguồn doanh thu cung cấp dịch vụ bị giảm sút Bên cạnh đó, nguồn vốn được chi nhánh dem đầu tư thực hiện việc nâng cấp đường truyền mạng cáp và một số dự án dài hạn nên chưa thê mang lại doanh thu ngay.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn cũng có xu hướng biến động tương tự như năng suất tổng vốn tính theo doanh thu Trong giai đoạn 2005 — 2009, tỷ suất này chi dao động trong khoảng 0,4 — 0,6 triệu đồng/ triệu đồng, cứ một đồng vốn bỏ ra bình quân thu về hơn 0,47 đồng lợi nhuận một năm Có thé thấy, lĩnh vực kinh doanh dịch vụ truyền hình ở Việt Nam là khá hấp dẫn với các nhà đầu tư bởi lợi nhuận thu được tương đối cao Chính vì vậy mà dễ thấy răng trong thời gian vừa qua đã có thêm rất nhiều công ty kinh doanh truyền hình được thành lập dẫn đến cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
Năm 2007, tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn đã tăng trưởng tới hơn 40% so với năm 2006, cứ một đồng vốn bỏ ra, chi nhánh đã thu được gần 0,6 đồng lợi nhuận.
Có được kết quả trên là do trong năm này, chi nhánh gặp nhiều thuận lợi trong việc kinh doanh dịch vụ truyền hình cáp — một trong những lĩnh vực kinh doanh chính mang lại nguồn lợi nhuận chủ yếu cho chỉ nhánh Năm 2008 và 2009, tỷ suất này có
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 giảm đôi chút nhưng không có biến động nhiều mặc dù trong hai năm này kết quả kinh doanh của chi nhánh có nhiều biến động, lợi nhuận sụt giảm tới hơn 10%.
Nhìn chung, tuy năng suất tổng vốn và tỷ suất lợi nhuận tông vốn có biến động nhưng chi nhánh đã đạt kết quả tốt trong việc sử dụng vốn : trung bình hàng năm cứ một đồng vốn bỏ ra, chi nhánh thu được khoảng 1,86 đồng doanh thu và 0,47 đồng lợi nhuận Trong thời gian tới, chi nhánh sẽ mở rộng nguồn vốn dé phục vụ cho kế hoạch phát triển dài hạn vì vậy mà cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn, duy trì được năng suất tong vốn cũng như tỷ suất lợi nhuận hợp lý trong bối cảnh cạnh tranh trong ngành ngày càng mạnh mẽ.
1.3.2 Phân tích biến động của mức doanh lợi tổng vốn (DLx) năm 2009 so với năm 2008 do ảnh hưởng của hai nhân to là tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ban hàng (DLpr) và vòng quay tong von (Lx) bằng phương pháp Ponomarjewa
Ta có phương trình biêu diễn mối quan hệ như sau :
Phương trình (1) do nhà kinh doanh Dupont người Mỹ tìm ra, gọi là phương trình Dupont hay phương trình hoàn vốn (ROI).
Phương pháp PonomarJewa là phương pháp phân tích nhân tố bang số tuyệt đối, không tuân thủ theo một quy ước nào, vì vậy nó khắc phục được hạn chế mang tính giả định của phương pháp chỉ số và phương pháp thay thé liên hoàn.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27
Bảng 2.4 : Các chỉ tiêu trong phương trình Dupont
; ; Don vi Năm Năm ` TT Chỉ tiêu Kí hiệu I (lân) tính 2008 2009
Lợi nhuận trước 1 M Tr.Ð 4765 4208 | 0,8831 thué
Doanh thu ban 2) DT Tr.D 17754 16473 | 0,9278 hang
Mức doanh lợi 41, DLx Tr.D/Tr.D 0,4942 0,4547 | 0,9201 tong von
Ty suất lợi nhuận DL
5_ | trên doanh thu bán Yr | TrB/TrD | 0,2684| 0/2554| 0/9516
MT K | Vòng(lần) | 1/8413| 1/7801 0,9668 von DLx
Từ bảng số liệu trên, theo phương pháp Ponomarjewa ta có : e Biên động tuyệt đôi của mức doanh lợi trên tông von
= 0,4547 — 0,4942 = -0,0395 triệu đồng/triệu đồng e Biến động tuyệt đối của mức doanh lợi trên tổng vốn do anh hưởng của nhân tố tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bán hàng
ADL, | DL pyr L K I -Ù+Œ;_ - x7 Dr D DLpr Ly
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 e Biên động tuyệt đôi của mức doanh lợi trên tông von do ảnh hưởng của nhân tố vòng quay tông vốn
Ly = ADL K XT Tu ơ DT K
Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng hoạt
đông tài chính của chỉ nhánh SCTV Ha Nội — Công ty truyền hình cáp
Linh vuc kinh doanh truyén hình hiện nay tại Việt Nam hiện dang rất phát triển do nhu cầu đời sống của người dân ngày càng được nâng cao Trong thời gian tới đây, sự xuất hiện của những nhà đầu tư mới khai thác dịch vụ này sẽ làm cho cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên mạnh mẽ hơn Công ty truyền hình cáp SCTV nói chung cũng như chi nhánh SCTV Hà Nội nói riêng, với năng lực và kinh nghiệm của mình, cùng với sự giúp đỡ của Đài truyền hình Việt Nam, trong tương lai sẽ không ngừng gia tăng vị thế của mình, xứng đáng là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh truyền hình ở nước ta Để đạt được mục tiêu này, công ty cũng như chi nhánh phải có những kế hoạch kinh doanh tối ưu dé củng cố nguồn lực của mình.
1 Đánh giá tình hình tài chính hiện nay của chỉ nhánh SCTV Hà Nội
Chi nhánh SCTV Hà Nội tuy mới thành lập được hơn 8 năm nay nhưng kết quả kinh doanh của chi nhánh đạt được là rất khả quan Day là những kết quả hết sức tự hào của Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ, nhân viên của chỉ nhánh Tuy nhiên, tình hình tài chính của chi nhánh trong thời gian qua vẫn có những biến động.
Trong tương lai, để có thé phát triển bền vững, chi nhánh cũng cần phải quan tâm hơn nữa đên chât lượng tài chính của mình.
1.1 Những kết quả đạt được e_ Nguồn vốn của chi nhánh không ngừng gia tăng qua các năm, trong đó vốn chủ sở hữu trung bình chiếm tới hơn 50% Năm 2009, tông nguồn vốn của chi nhánh đã tăng 3398 triệu đồng, tương ứng với 58% so với năm 2005. ¢ Doanh thu bán hang có mức tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ tăng trung bình là gần 20% một năm làm cho lợi nhận thuần cũng tăng trung bình tới hơn 15% một năm, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu được duy trì ở mức tương đối ôn định. e Tinh hình tài chính của chi nhánh hoàn toàn khả quan, chi nhánh độc lập về mặt tai chính, khả năng thanh toán luôn được đảm bao, thể hiện qua các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của chỉ nhánh nhìn chung đều ở mức an toàn và hợp lý.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 64
> Nguyên nhân chủ yếu của những kết quả trên là do : e Chi nhánh triển khai dịch vụ truyền hình cáp trong những năm đầu tiên rất tốt, xác định được đúng thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng trên thị trường đó và không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trường mới. e_ Chi nhánh cũng nhận được sự giúp đỡ lớn từ phía công ty, tạo điều kiện dé chi nhánh thực hiện những hợp đồng cung cấp thiết bị truyền hình lớn, đem lại doanh thu, nâng cao tổng nguồn vốn cũng như nguồn vốn chủ sở hữu của chỉ nhánh. e Chi nhánh đã đạt được hiệu quả trong việc cắt giảm chi phi bán hàng và quản ly doanh nghiệp.
1.2 Những mặt còn hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được, tình hình tài chính của chi nhánh trong thời gian qua cũng còn một số mặt hạn chế sau : ¢ Doanh thu có sự biến động đáng kể giữa ba năm đầu so với hai năm cuối của giai đoạn Đặc biệt, năm 2007, doanh thu đạt mức cao nhất nhung sang đến năm
2008 lại giảm mạnh tới hơn 16%. e Giá vốn hàng bán còn chiếm một tỷ trọng lớn trong doanh thu làm cho tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bán hàng chỉ đạt ở mức khoảng 0,25 triệu đồng/triệu đồng. e Tỷ suất nợ van còn ở mức khá cao, trung bình là khoảng 48% một năm và có sự biến động lớn giữa các năm Năm 2005, tỷ suất nợ lên tới gần 60% Mặc dù đây chủ yếu là những khoản nợ nội bộ và chi nhánh vẫn đảm bảo thanh toán day đủ trong những kỳ kinh doanh tiếp theo nhưng nó cho thấy sự phụ thuộc khá lớn của chi nhánh vào công ty. e Kha năng thanh toán nợ ngắn hạn có sự biến động lớn, đặc biệt trong năm 2008 và 2009, hệ số này còn ở mức đưới 1.
>> Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trên là do : e Nguyên nhân khách quan : Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thé giới vào năm 2008 nên việc kinh doanh mạng truyền hình cáp của chi nhánh kế từ năm này giảm sút, số thuê bao mới không phát triển làm cho doanh thu giảm sút. e Chi nhánh cung cấp các thiết bị truyền hình có chất lượng cao của những nhà sản xuất lớn, có uy tín nên giá vốn hang bán thường chiếm ty trọng lớn trong tổng doanh thu.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 65 e Chi nhánh là đơn vị trực thuộc công ty SCTV nên được công ty hỗ trợ rất nhiêu vê nguôn von, chính vi vậy mà các khoản vay nợ chủ yêu của chi nhánh là vay nội bộ Đê phục vụ cho nhu câu và mục tiêu phát triên của từng giai đoạn mà có những năm, khoản vay nội bộ này chiếm tỷ trọng rất lớn.
2 Kiến nghị giải pháp Từ những kết luận rút ra ở phần phân tích tình hình tài chính của chỉ nhánh
SCTV Hà Nội ở trên, em xin đưa ra một số giải pháp dé giúp chi nhánh nâng cao chất lượng hoạt động tài chính của mình như sau :
Một là, Duy trì một nguồn vốn 6n định, phù hợp với mục tiêu phát triển của chi nhánh Trong tương lai có thể mở rộng thêm nguồn vốn tín dụng ngân hàng để thực hiện những dự án ngắn hạn với quy mô lớn hơn, giảm vay nợ nội bộ, phụ thuộc vào công ty dé mức độ độc lập về mặt tài chính của chi nhánh cao hơn.
Hai là, Tích cực phát huy những ưu thé của mạng truyền hình cáp SCTV dé tăng doanh thu cung cấp dịch vụ, thực hiện nhiều hoạt động khuyến mại, giảm giá hon dé thu hút khách hang sử dụng tại các tỉnh miền Bắc, bên cạnh đó tìm kiếm thị trường mới ở những khách sạn lớn, những điểm du lịch nổi tiếng ở các tỉnh miền
Ba là, Tiếp tục phát huy những cố gắng dat được trong việc giảm giá vốn hang bán cũng như chi phí kinh doanh dé tăng tỷ suất lợi nhuận như tìm kiếm thêm những nhà cung cấp trong nước đảm bảo về chất lượng, tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp lớn dé có thê tiến tới làm đại lý uy quyền cung cấp thiết bị truyền hình, mở thêm một số phòng giao dịch tại các tỉnh
Bồn là, Tổ chức công tác thống kê tình hình kinh doanh và tài chính thường xuyên hơn dé giữ ồn định các hệ số phản ánh khả năng thanh toán trong dai hạn.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 66
KET LUAN
Việc phân tích tình hình tài chính của một doanh nghiệp giúp ích rất nhiều cho các nhà quản trị trong việc định ra phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp trong tương lai Qua chuyên đề thực tập này, em nhận thấy công tác thống kê hoạt động kinh doanh cũng như tình hình tài chính đối với chỉ nhánh SCTV Hà Nội nói riêng và các doanh nghiệp nói chung cần phải được tổ chức thực hiện và theo dõi thường xuyên hơn Bởi vì, đây là sẽ là nguồn thông tin quan trọng để nhà quản trị doanh nghiệp ra quyết định chính xác và kịp thời, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này với mục đích phân tích tình hình tài chính của chi nhánh SCTV Hà Nội đã đánh giá được một số vấn đề sau :
Thứ nhất, đánh giá được những biến động chính của nguồn vốn cũng như phân tích cơ cấu nguồn vốn và hiệu quả sử dụng vốn dé thấy được năng lực cũng khả năng tài chính hiện thời của chi nhánh.
Thứ hai, phân tích được tình hình kinh doanh của chi nhánh thông qua chi tiêu doanh thu và lợi nhuận.
Thứ ba, đánh giá khái quát được tình hình tài chính của chi nhánh thông qua những chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán nợ, mức độ độc lập về mặt tài chính, từ đó có thé đưa ra được những giải pháp giúp chi nhánh nâng cao hơn nữa chat lượng của hoạt động tài chính, góp phan phát triển kinh doanh ổn định hơn trong tương lai.
Với những hạn chế về kiến thức, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp nhiệt tình của các thầy cô để chuyên đề thực tập này được hoàn thiện hơn Một lần nữa em chân thành cảm ơn GS.TS Phạm Ngọc Kiểm va chi nhánh SCTV Hà Nội đã nhiệt tình chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Lóp : Thống Kê K48 SV: Phạm Hoa Quỳnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp G7