Tóm lại thị trường của doanh nghiệp có vai trò quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chính vì thế mà em lựa chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của C
MTV NHOM KÍNH ANH KHOA
NHOM KINH ANH KHOA
PHƯƠNG HUONG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIEN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV NHÔM KÍNH ANH
3.1 MỤC TIEU VÀ PHƯƠNG HUONG CUA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Hiện nay, nhu cầu sử dụng kính trong xây dựng ngày càng tăng cao Vẻ đẹp và công dụng của sản pham nay cũng sẽ phan ánh sự hiện dai và tiện nghi của một căn nhà Việc hiểu rõ công dụng của kính và biết áp dụng giá trị và nét thẩm mỹ của căn nhà. Ưu điểm lớn nhất của kính là vật liệu ngăn che nhưng vẫn cho ánh sang truyền qua Trên thị trường có nhiều loại kính, người dùng có thể lựa chọn theo mục đích sử dụng Kính theo mức độ truyền ánh sáng có kính trong suốt, kính trong mờ, kính đục, kính phản quang, gương, Như vậy ta có thể thấy: nhu cầu sử dụng kính trong không gian sống và làm việc hiện nay rất cao Điều này cho thấy tiềm năng phát triên của ngành sản xuât và kinh doanh kính là rât lớn.
Xuất phát từ xu hướng trên mục tiêu của Công ty đến năm 2015 là tất cả các san phâm của Công ty sẽ có mặt ở hầu hết các tỉnh thành ở phía Nam Mặc dù mục tiêu đó không tránh khỏi gặp những khó khăn, nhưng với những kết quả đã đạt được và uy tín về sản pham, chất lượng đã có của Công ty trong vài năm qua Công ty sẽ làm được điều này dù hiện nay trên thị trường đang xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh lớn.
* Công tác đôi mới doanh nghiệp:
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
- Liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với các công ty trong và ngoài doanh nghiệp dé tạo thêm sức mạnh trong sản xuất kinh doanh.
- Xác định và đầu tư phát triển mạnh hai loại mặt hàng kinh doanh chính của
- Củng cô và phát triển hoạt động dau tư tài chính, xây dựng tiền dé dé đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty trong dài hạn Góp phần thúc đây phát triển kinh tế của khu vực.
- Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị làm việc hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
- Tham gia góp vốn đầu tư vào các dự án của TP và khu vực với các đơn vị khác.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các don vị trong công ty.
- Tang cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí quan ly sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích luỹ vốn dé phát triển.
- Gan liền trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý cũng như người lao động trong toàn Công ty.
* Công tác phát triển nguồn lực:
- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chât lượng và sô lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Xây dựng lực lượng quản lý chủ chốt vừa có phẩm chất chính trị, đạo đức cá nhân tốt, vừa có năng lực chuyên môn giỏi Chú trọng việc xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi, đội ngũ nhân viên tốt trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài khu vực dé phát triển năng lực
Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong khu vực và trên cả nước.
Chỉ tiêu và cơ cấu ngành nghề năm 2015
* Các chỉ tiêu dự kiến của năm 2015 - Tốc độ tăng trưởng SXKD bình quân hang năm khoảng 8 - 10%.
- Tổng giá trị SXKD năm 2015 đạt : 600 triệu đồng.
- Tổng giá trị doanh : 500 triệu đồng.
- Giá trị đầu tư : 240 triệu đồng.
- Tổng giá trị tài sản : 600 triệu đồng.
- Tổng vốn chủ sở hữu : 350 triệu đồng.
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh đến 2015 cùng với các yếu t6 thuận lợi và những khó khăn thách thức, Công ty Anh Khoa sẽ phát huy cao độ kết quả đã đạt được trong những năm qua, khắc phục những yếu kém dé dan 6n định và phát triển sản xuất kinh doanh theo định hướng của Công ty phù hợp với định hướng phát triển của khu vực kinh tế trọng điểm Phía Nam và xu hướng phát triển chung của đất nước, phấn dau đưa Công ty hoà vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đât nước, đem lại cuộc sông âm no, hạnh phúc cho
38 tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, góp phần xây dựng đất nước, Công ty ngày càng vững mạnh và phát triển hơn nữa.
Trong năm 2012 vừa qua tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động, suy thoái toàn cầu, giá cả các nguồn nguyên vật liệu tăng mạnh Chính phủ đã có nhiều chủ trương, chính sách nhằm kiềm chế lạm phát, thắt chặt tiền tệ, Vì vậy động xúc tiến đầu tư xây dựng gặp nhiều khó khăn so với các năm trước nhưng về cơ bản các công ty, doanh nghiệp có khả năng vượt qua khó khăn và đạt được nhiều thành công đáng khích lệ.
Năm 2013 cũng được coi là năm khó khăn của nền kinh tế nước ta, đưới anh hưởng của suy thoái kinh tế, lạm phát, lãi suất vay ngân hàng cao, đầu tư thap,
Nền kinh tế khó khăn sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến sự tăng trưởng của các ngành
VLXD Vì đây là một trong những ngành công nghiệp lớn, có hoạt động bao trùm hầu hết các lĩnh vực khác Theo báo cáo tháng 7/2012 của IMF, ngành xây dựng có số người thất nghiệp lớn trong tổng số người thất nghiệp, trong đó khối doanh nghiệp tư nhân bị ảnh hưởng khá nặng nề, khối doanh nghiệp nhà nước có được sự phục hồi nhanh chóng hơn nhờ được hỗ trợ từ các gói kích thích kinh tế từ các chính phủ Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến ngành VLXD.
Tuy vậy, ngành VLXD là lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhiều nhất từ khó khăn chung đó Hau hết các doanh nghiệp thuộc ngành này đều phải hứng chịu khó khăn do việc chậm tiêu thụ, tồn đọng hàng hoá, thiếu việc làm Trong khi đó, chủ đầu tư các dự án lại chậm thanh toán, lãi suất cho vay còn cao, khó tiếp cận nguon vốn
Riêng lĩnh vực xây lắp, nhiều công trình không thể triển khai thi công tiếp do việc thu xếp vốn của chủ đầu tư không kịp thời, dẫn đến bị đình trệ hoặc tạm hoãn, khiến nhiều doanh nghiệp BĐS phải “oằn mình” gánh chỉ phí lãi vay và các chỉ phí dau vào liên tục tăng cao.
KET LUẬN
Trong những năm gan đây, kể từ khi Việt Nam chính thức mở cửa nền kinh tế và gia nhập WTO, tình hình hội nhập đã, đang và sẽ mang lại cho Việt Nam rất nhiều cơ hội lẫn thách thức Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp có tận dụng được những thời cơ và đối đầu những thách thức đó bằng khả năng của mình dé có thé đứng vững trên thương trường hay không.
Chính vì vậy mà trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp cần có các chiến lược cụ thể nhằm giúp Công ty nhận biết những cơ hội và nắm bắt các mặt thuận lợi của cơ hội đó đẻ vạch ra chiến lược phát triển cho các sản phẩm hiện đang kinh doanh, giúp day mạnh doanh số tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ.
Công ty Anh Khoa cũng vậy, là một Công ty thương mại mới thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh Vì vậy, sau khi nghiên cứu và thực tập tại Công ty về phát triển thi trường tiêu thụ sản phâm của Công ty TNHH MTV Nhôm Kính Anh Khoa đã giúp em hiểu sâu hơn về tình hình kinh doanh của Công ty cũng như hoạt động của Công ty trên các lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh Thông qua đó và dựa vào các kiến thức em đã học trong nhà trường và đặc biệt là kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh thương mại mà em dang theo học dé đánh giá, phân tích tình hình thị trường cũng như phân tích thị trường của Công ty.
Trong quá trình thực tập được sự giúp đở tận tình của Ban lãnh đạo Công ty nơi em thực tập cũng như sự chỉ đạo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Trần Văn Bão, các thầy cô giáo đã giúp em nắm bắt thêm tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng còn do nhiều hạn chế không tránh khỏi những thiếu sót trong chuyên đề này Em mong được sự chỉ bảo tận tình hơn nữa của Thầy hướng dẫn cũng như Công ty nới em thực tập dé giúp em có một hành trang và kiến thức tốt nhất khi ra trường.