đề tài phân tích và đánh giá chất lượng môi trườngkiểm soát quản trị của công ty cổ phần fpt

DAI HQC UEH TRUONG KINH DOANH

KHOA TÀI CHÍNH

UEH UNIVERSITY

TIEU LUAN

Mé6n hoc: DIEU HANH CTCP DAI CHUNG Đề tài: Phân tích và đánh giá chất lượng môi trường kiêm soát quản trị của công ty cô phân FPT

Giảng viên: Nguyễn Thị Hồng Nhâm

Mã lớp hoc phan: 23C1FIN50508601

Sinh viên: Nguyễn Xuân Nam Khóa - Lớp: 47 - FI001 MSSV: 31211026394

Email: namnguyen.3 I2 I 1026394(2st.ueh.edu.vn Ngày, tháng, năm sinh: 04/06/2003

TP Hỗ Chí Minh, ngày 11 tháng 10 năm 2023

1 Tông quan - - 2s 1111 521211211211111111111 211111 1212.1121 1 1 1 111kg 3

2 Lịch sử hình thành và phát triỂn - - s21 EE1EE1EE11111121111112121111 E12 xe 3

3 Hệ thống tô chức -Sn11 252111111 51215 1 1111218121211 15tr 4 4 Tình hình hoạt động - 2L 2 2221221221121 1 2111511511511 211 511811811 rà 5

Chương 2 CẤU TRUC QUẢN TRỊ, NGHĨA VỤ, TRÁCH NHIỆM VÀ QUYEN LGI CUA HOI DONG QUAN TRI CONG TY CO PHAN FPT 8

2 Chức năng, nghĩa vụ, trách nhiệm ctia CA CAP ose eesesseeseesessesseesereeesees 9

2.1 Hội đồng Quản trị -s- 5s ST E11 11111111110211111112121011 12 1e ye 9

2.1.1 Chức năng, nghĩa vụ - 2L 2022011212211 151121 11512811128 cay 9 2.1.2 Hoạt động của HĐQT đối với Ban Giám đốc - 5z 10

2.2 Các Ủy ban thuộc HĐQT cà 22 1EE12112112111111211211 0122 cay ll

2.3 Quyền hạn của ban giám déc trong cOng ty .cecceccceeeseeseesesseeseeseeeees 12

Chương 3 NHỮNG VẤN DE LY LUAN CO BAN VE QUAN TRI CONG TY13

1 Khái niệm quản tFỊ - 5c 2c 222 2223212511 1213 1112131 111311111 11121211 g2 13 2 Ý nghĩa của quản trị công ty . ss-cs 12 111121211111 11212711121 13 3 Ý nghĩa của quản trị công ty được quan tâm ở Việt Nam 14 4 Thực trạng quản trị tại Công ty cỗ phần FPT - sccxczxzzsczxcred 14 4.1 Thực trạng chung ¿2221211221121 1 1511211151 1811 1211811181112 14 4.2 Thực trạng giải quyết mỗi quan hệ giữa HĐQT và Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát tại FPT - s1 n1 21211215112111111211111511115 2x1 cxee 15 5 Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị công ty

tại Công ty Cô phần FPT - - s21 11 22111111111111211111111111111 2111 ra l6

5.1 Hoàn thiện khung pháp lý về quản trị công ty -:se¿ 16 5.2 Hoàn thiện và tăng cường hoạt động của các bộ phận trong cấu trúc L7

nội bộ của Công ty Cô phần FPT - + s211215221211211221221211 2222 xe 17 KẾT LUẬN -222:22222222221222221222221121211.2111112111211112111121212101210cee 18 TAI LIỆU THAM KHẢO -222:222222222312223312271122271172211 12211222 ce 19

MO DAU 1 Tính cấp thiết của đề tài

Đề một công ty có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững các nhà lãnh đạo không thê không quan tâm đên vân dé quản trị Trong tình hình thị trường thay đối liên tục để doanh nghiệp có thể thích ứng và tiễn về phía trước không thế thiêu một hệ thông quản trị hiệu quả Vân đề ở đây là không thê có một khuôn mẫu chung nào cho một hệ thông quản trị tuyệt vời cho tất cả các doanh nghiệp Nhà lãnh đạo doanh nghiệp chỉ có cách là hiểu doanh nghiệp và lựa chọn và xây dựng hệ thông quản trị phù hợp Chính vi tam quan trọng của vấn đề quản trị đối với một tổ chức nên mỗi doanh nghiệp đều phải dành sự quan tâp cho

vấn đề này Mỗi doanh nghiệp chứ không ai khác cần không ngừng tìm kiếm hệ thống quản trị phù hợp với doanh nghiệp và liên tục đánh giá, điều chỉnh trong xuyên suốt quá trình hoạt động

FPT hiện đang là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất ở Việt Nam,

hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực năng động liên tục phát triển đó là Công nghệ, Viễn thông, Giáo dục Tập đoàn cũng có những hoạt động đầu tư khai thác kinh doanh ở nhiêu quốc gia ngoải lãnh thô Việt Nam Chính vì những điều đó mà để doanh nghiệp này có thê vận hành trơn tru và hiệu quả thì không thê thiếu đi một cơ cấu quản trị phù hợp Khi xây dựng được một hệ thống quản trị thống nhất và thích hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có thê tập trung vào các hoạt động kinh doanh, mở rộng, phát triển Nghiên cứu này cũng sẽ giúp cho ta có nhìn nhận về một mô hình quản trị được đánh giá cao ở Việt Nam Trước tiên là tạo nguồn tham khảo cho sinh viên, khách hàng, người quản lý quan tâm đến chủ đề này

Từ những nhìn nhận trên, đề tài “Phân tích và đánh giá chất lượng môi trường kiểm soát quản trị của công ty cô phần FPT” là một sự lựa chọn phù hợp và cap thiết cho môn học Điều hành CTCP đại chúng Bài nghiên cứu này hướng đến các mục đích sau

2 Mục dích nghiên cứu

Bài nghiên cứu này hướng đền các mục đích sau:

1 Nắm bắt được hệ thống quản trị mà công ty đang theo đuôi: Nghiên cứu muốn làm rõ về hệ thống quản trị của FPT, cơ câu tô chức được phân chia và có chức năng như thế nào Nghiên cứu tiền hành theo hướng từ trên xuống, phân tích đánh giá đi từ Đại hội đồng Cô đông, Hội đồng quản trị, Ban Kiếm soát, Ban Giám đốc Từng cấp bật sẽ được làm rõ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạng và ý nghĩa của họ trong doanh nghiệp Cách các thông tin đi chuyên trong mạng lưới tập đoàn, cách các quyết định từ đơn giản đên

Too long to read on your phone? Save to read later on

những quyết định mang tính anh huéng 16 YOUr COMputer

cũng cân được quan tâm

[J Save to a Studylist

2 Dé xuat phuong hướng cải thiện: Từ kế có cái nhìn tương đối khái quát về cơ cấu q

thuyết đã học, kết hợp cùng những Case Study về quản trị có sự tương đông

với doanh nghiệp từ đó đưa ra phương hướng, giải pháp cho các vân đề mà công ty đang øặp phải Đề tại sẽ là một nguôn tư liệu về chủ dé quan trị của một trong những công ty có mô hình tốt nhất ở Việt Nam

NỘI DUNG

Chương 1 TỎNG QUAN VẺ CÔNG TY CỎ PHẢN EPT

I Tổng quan

Tên đầy đủ của FPT là Công ty Cô phần FPT 3 lĩnh vực hoạt động chính của

FPT là : Công nghệ, Viễn thông, Giáo dục Với lịch sử hình thành và phát triển 35 năm, FPT hiện là một trong những doanh nghiệp công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam, về dịch vụ ủy thác hiện đang năm trong top 100 toàn cầu FPT xuất hiện trong bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (VNRS500) với vị trí thứ L7 Trong lĩnh vực Công nghé- Viễn thông FPT đã được độ phủ cao ở Việt Nam khi có thể cung cấp các dịch vụ mạng Viễn thông dựa trên cơ sở hạ tầng xuất hiện ở 63 tỉnh thành và không ngừng tìm kiếm và triên khai các hoạt động vươn ra toàn cầu Đây là một doanh nghiệp sử dụng rất nhiều chất xám khi liên tục cải tiến các dịch vụ, sản phẩm hiện có cũng như đầu tư nghiên cứu, phát triển các công nghệ mới Chính vì không ngại vươn ra thi trường quốc tế nên FPT có cơ hội tiếp cận với những công nghệ mới mang tính xu thế, điều này phần nào giúp thị trường công nghệ Việt Nam có cơ hội học hỏi những công nghệ mới trên thế giới Với nguôn lực và mạng lưới 290 trụ sở, văn phòng, chi nhánh tại 29 quốc gia và vùng lãnh thô trên toàn cầu, FPT là đối tác quan trọng cung cấp dịch vụ/giải pháp cho hàng trăm tập đoàn lớn trong nhiều lĩnh vực, trong đó có trên 100 khách hàng thuộc danh sách Fortune Global 500 Đồng thời là đối tác công nghệ cấp cao của các hãng công nghệ hàng đầu như GE, Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services,

SAP

2 Lịch sử hình thành và phát triển

13/9/1988, FPT được thành lập với tên gọi ban đầu là Công ty Công nghệ Thực phẩm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sây, công nghệ thông tin, công nghệ tu dong hoa, cai tén FPT la viét tat cua The Food Processing Technology Company 27/10/1990, công ty được đổi tên thành The Corporation for Financing Promoting Technology - Cong ty Dau tu va Phat trién Công nghệ, khi này công ty chú trọng phát triển lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là Công nghệ

thông tin 4/2002, FPT chuyến sang mô hình công ty cô phan 13/12/2006, FPT chính thức được niêm yết trên sản chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh

(HoSE) với mã giao dịch là FPT, là một trong những doanh nghiệp niêm yết sớm trên sản 6/2020, FPT đạt được thỏa thuận hợp tác chiến lược với Viện nghiên cứu trí tuệ nhân tạo hàng đầu thế giới Mila, tạo cơ hội thuận lợi để các bạn trẻ Việt Nam có niềm đam mê công nghệ có thê cọ xát, nâng cao năng lực

10/2022, FPT chính thức trở Thành Cô Đông Chiến Lược Của LTS, Inc Nằm

trong top 20 các công ty chuyên tư van, quản trị kinh doanh và chuyên đôi số ở

Nhật Bản với bề dày kinh nghiệm trên 20 năm, tạo tiền đề cho FPT phát triển

trong tương lai 3 Hệ thống tổ chức

KIẾM SOÁT

Công ty Viên thông FPT Công ty Phần mềm FPT Công ty Hệ thống Thông tin FPT Công ty Giáo dục FPT Công ty Thương mại FPT Công ty Dịch vụ Tin học FPT Công ty Đầu tu FPT

Hình 1 Sơ đồ hệ thống tô chức

FPT có trụ sở chính tại số 10 Pham Van Bạch, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội FPT hiện có mặt ở 29 quốc gia, tập trung vào các thị trường Mỹ, Châu Âu, Nhật bản, Thái Lan FPT hoạt động với 8 công ty thành viên và 2 công ty liên kết:

§ Công ty thành viên gồm: Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software),

Công ty Cô phần Viễn thông FPT (FPT Teleeom), Công ty TNHH Hệ thông

Thông tin FPT (FPT Information System), Công ty TNHH Giáo dục FPT (FPT Education), Công ty Cô phần Dịch vụ Trực tuyến FPT (FPT Online), Công ty TNHH Đầu tư FPT (FPT Investment), Công ty TNHH FPT Digital (FPT Digital), Công ty TNHH FPT Smart Cloud (FPT Smart Cloud)

2 Công ty liên kết gồm: Công ty Cô phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FPT Retail), Công ty Cô phần Synnex FPT (Synnex FPT),

LN khác IDyNi

LNR Biên LNG

21.01%

Bảng 1 Kết quả kinh doanh, khả năng sinh lợi

FPT luôn được đánh gia là công ty tăng trưởng bền vững, thể hiện thông qua doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trưởng đều đặn ở mức 2 con số qua nhiều năm Trải qua thoi ky Covid-19 mac du rat nhiều doanh nghiệp khó khăn thậm chí phá sản, nhưng nhờ sự xuất sắc của đội ngủ lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên tập đoàn mà FPT vẫn có thể đứng vững thậm chí là tăng trưởng ấn tượng Sang năm 2022, FPT đạt doanh thu 44,017 ty đồng và lợi nhuận 5,259

tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng lần lượt là 23,44% và 22,09% Với mức ROE ấn

tượng đạt 29,51%, đây là những con số kỷ lục trong quá trình phát triển của tập đoàn cũng như trên thị trường chứng khoán Trên thị trường chứng khoán mã cô phiếu FPT luôn được đánh giá cao bởi tính hiệu quả và ôn định trong tăng trưởng mà nền tảng là hoạt động kinh đoanh của công ty

KQKD, HIEU QUA KINH DOANH VA KHA NANG SINH LGI TUNG MANG

ym rt 27,717 29,830 35,657

Măng Công nghệ

Măng viễn thông

Mang Giao duc, dau tu & khac LNTT

Măng Công nghệ Măng viễn thông

Măng Giáo dục, đâu tư & khác Tăng trướng DT G DT thuan

G DT Công nghệ G DT Viễn thông

G Giáo dục, đầu tư & khác

Tăng trưởng LNTT GLNTT Công nghệ

GLNTT Viễn thông

G LNTT Giáo dục, đâu tư & khác

Bang 2 Kết quả kính doanh theo mảng kính doanh

Một điểm đặc biệt thu hút đối tác và các nhà đầu tư quan tâm đến FPT đó chính là cách chọn lĩnh vực dé đầu tư phát triển của công ty Ba lĩnh vực chủ chốt là Công nghệ, Viễn thôn, Giáo dục đều đóng góp không nhỏ vào tỷ lệ tăng trưởng chung của tập đoàn Ở lĩnh vục công nghệ FPT không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của minh, điều này đến từ trình độ các kỹ sư trẻ ngày càng cải thiện, có điều kiện tiếp cận với nên công nghệ thế giới Năm vừa qua mảng nảy có mức tăng trưởng 23,44% về doanh thu và 22,73% về lợi nhuận Lĩnh vực này chiếm gân 60% doanh thu và trên 55% lợi nhuận tập đoàn và không ngừng phát triên Lĩnh vực Viễn thông với độ phủ cao trên cả nước mang lại mức tăng trưởng 23,35% về doanh thu và 17,06% vẻ lợi nhuận, tạo ra mức đóng góp 22,5% lợi nhuận sau thuế Qua khoảng đầu tư nghiêm túc, bài bản lĩnh vực giáo dục đang mang lại quả ngọt cho tập đoản, tạo ra mức tăng trưởng doanh thu 76,01% và 24,09% lợi nhuận Ước tính trong tương lai lĩnh vực Giáo dục với dư địa lớn, tiềm năng phát triển cao sẽ vượt lĩnh vực Viễn thông về tỷ lệ đóng góp doanh thu, lợi nhuận cho tập đoàn và là động lực mạnh mẽ cho sự tăng trưởng

SỨC KHỎE TÀI CHÍNH 2018 2019

13,964 13,962 1,341 1,284 Tài sản dở đang dài hạn

Nợ vay (tỷ) „682.2 965 863 12,740.2 20.095 12.3820 No vay rong (ty) 302 ,321 „154 304.3 35 (7,094.0)

Chiém dung vốn (tý) 079 .016 .731.5 10.388.4 2,184.2 13,930.00

Bj chiém dung vén (ty) 383 536 798 6,508.3 049 8,765.00

No vay/VCSH 37.54% 49.88% bl PA 80.91% 112.01% S8.87%% Nợ vay ròng/VCSH 2.43% 10.00% 8.27% 1.93%% 3.54% 33.73%

TY lệ chiếm dụng vốn 110.90% 128.43%

khoản đầu tư ngăn hạn lớn hơn nhiều so với nợ vay Tỷ lệ nợ vay ròng/VCSH cho ra một con sô âm tích cực -33.73%, dat FPT ở vị thế hàng đâu tại Việt Nam về nguồn vốn Ôn định Công ty đang khôn khéo tận dụng lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, giúp giảm thiêu nhu cầu về vốn trong quá trình mở rộng kinh doanh Tỷ lệ chiếm dụng vốn của FPT cao nhờ vào lợi thế cạnh tranh xuất sắc, từ đó giảm yêu cầu về vốn khi mở rộng hoạt động kinh doanh Cô tức tiền mặt của FPT được duy trì én định và có xu hướng tăng I5%-20%/năm, mang lại lợi ích cho cô đông và dự kiến sẽ tiếp tục duy trì trong nhiều năm tới

@ TONG QUAN KET QUA KINH DOANH 2022

Đơøn vi: tỷ đồng kết quả kinh doanh toàn Tập đoàn trong năm 2022 tiếp tục đạt mức tăng trưởng trên 20%, đạt 104% kế hoạch doanh thu và 100% kế hoạch lợi nhuận

Doanh thu Tập đoàn LNTT Tập đoàn LNST Tập đoàn oi 8 wr ¥ x19”

Biểu dé 1 Doanh thu, loi nhuan

@ KET QUA KINH DOANH THEO KHOI

Biéu dé 2 Két qua kinh doanh theo khối

Chương 2 CÂU TRUC QUAN TRỊ, NGHĨA VỤ, TRÁCH NHIỆM VÀ QUYEN LOI CUA HOI DONG QUAN TRI CONG TY CO PHAN FPT

1 Cấu trúc

Đại hội đồng Cô đông (ĐHĐCĐ) là Hội đồng có quyền lực cao nhất ở Tập đoàn bao gôm các cô đông của tập đoàn, thường hoạt động mạnh mẻ ở những cuộc họp Có đông Hồi đồng này có quyền quyết định cơ cầu tô chức cũng như giải thể hoạt động Tập đoàn, xác định phương hướng, tầm nhìn, cách thức hoạt động Quyết định về bổ nhiệm, miễn nhiệm các thành viên trong

Hội đồng Quan tri và Ban Kiểm soát, cũng như thực hiện các quyền khác theo quy định của pháp luật

Hội đồng Quản trị (HĐQT), được bầu ra bởi ĐHĐCĐ Hội đồng có quyền hạn đối với các hoạt động của công ty, có liên hệ mật thiết với Ban Giám đốc, Ban Giám sát Ở FPT HĐQT có chín thành viên, trong đó có ba thành viên độc lập là người nước ngoài Hội đồng làm việc với Ban Giám đốc về mục tiêu, đường hướng hoạt động, cũng như kết quả kinh doanh của Tập đoàn cụ thê là doanh thu và lợi nhuận, các vấn đề vận hành, quản lý, quản trị Ngoài ra HĐQT cũng can thiệp các quyết định liên quan đến dòng tiền ở Tập đoàn như huy động, tải trợ, đầu tư

Ban Kiểm soát (BKS), được tạo ra thông qua quá trình bầu cử của Đại hội đồng cô đông (ĐHĐCĐ), thực hiện chức năng độc lập đối với Hội đồng Quản trị HĐQT) và Ban Giám đốc HĐỌT có thâm quyền quyết định về việc bố nhiệm và miễn nhiệm Ban Giám đốc, gồm Tông Giám đốc và các Phó Tông Giám đốc

Ban Giám đốc thực hiện các kế hoạch và chiến lược đã được HĐQT xác định cho Tập đoàn Tống Giám đốc, trong vai trò đại diện pháp lý của Tập đoàn, đồng thời là người đứng đầu quản lý cao nhất cho mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Tập đoản

2 Chức năng, nghĩa vụ, trách nhiệm của các cấp

2.1 Hội đồng Quản trị

2.1.1 Chức năng, nghĩa vụ

Hội đồng Quản trị (HĐQT) được trao những quyên và nghĩa vụ như sau: Quyết định chiến lược phát triển của Công ty; quyết định cơ cấu tô chức, thành lập Công ty con, chỉ nhánh, văn phòng đại diện và các quyết định liên quan đến góp von, mua cô phần của doanh nghiệp khác; đưa ra quyết định về kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, cũng như kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; xác định mục tiêu, kế hoạch, và chiến lược cụ thê dựa trên hướng phát triên được Đại hội đồng Cô đông thông qua; trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng Cổ đông: đề xuất tô chức lại, giải thể, và yêu cầu phá sản của Công ty; dé xuat mirc cô tức hàng năm và xác định mức cô tức tạm ứng, cũng như tô chức chỉ trả cô tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác theo thâm quyền; quyết định bán cô phần mới trong phạm vi số cô phân được quyền chào bán của từng loại, được Đại hội đồng Cô đông phê duyệt; đề xuất phát hành trải phiêu, trái phiếu chuyền đôi thành cô phiếu và các chứng quyền cho phép mua cô phiếu theo mức giá định trước; quyết định mua lại cô phân theo quy định tai khoan | Điều 130 của Luật Doanh nghiệp; đề xuất việc phát hành cô phiếu, xác định số lượng cô phiếu phát hành theo từng loại; quyết định giá chảo bán trái phiếu, cô phiếu và các