đề tài văn hóa tổ chức tác động đến hoạt động quản trị

Và bên cạnh đó,vẫn còn một số tổ chức hay doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọngvà sự tác động mạnh mẽ của môi trường văn hóa đến hoạt động quản trị và sựthành công, phát triển

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT NHÓM 08

ĐỀ TÀI: “VĂN HÓA TỔ CHỨC TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ”

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Tuấn

Thành viên nhóm:

1 Ngô Thị Trang MSV: 23012624

2 Nguyễn Thị Thanh Thủy MSV: 23014641

3 Nguyễn Thị Thu Uyên MSV: 23013689

4 Diêm Thị Huệ MSV: 23012601

HÀ NỘI, Tháng 04, Năm 2024

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài: Văn hóa tổ chức tác động đến hoạt động quản trị

BẢNG GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN, PHÂN CÔNG CHI TIẾT NHIỆM VỤ T

T

Tên thành viên MSV Nội dung thực hiện

01

Tìm hiểu phần mở đầu và tổng hợp nội dung, chỉnh sửa bài

luận

2 Nguyễn Thị Thu

Uyên

230136 89

Tìm hiểu, trình bày nội dung chương 1: Cơ sở lý luận và

phương pháp nghiên cứu

24

Tìm hiểu, trình bày nội dung chương 2: Thực trạng vấn đề

nghiên cứu

4 Nguyễn Thị Thanh

Thủy

230146 41

Tìm hiểu, trình bày nội dung chương 3: Giải pháp và khuyến khích

LỜI CAM ĐOAN:

Chúng em xin cam đoan bài tiểu luận là thành quả của quá

trình tìm hiểu thông tin từ các nguồn đáng tin cậy và chính xác.

Và từ đó chúng em đã tổng hợp, sàng lọc và lựa chọn ra các nội dung cần thiết nhất để hoàn thành nên một bài tiểu luận hoàn chỉnh.

LỜI CẢM ƠN:

Trước tiên chúng em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới giảng viên Nguyễn Quốc Tuấn, Trường Đại học Phenikaa đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và đồng

hành cùng chúng em trong suốt thời gian qua.

Tuy đó là khoảng thời gian không quá dài, nhưng qua những

bài giảng của thầy chúng em đã có thêm những kiến thức và hiểu biết hơn về học phần Quản trị học Qua học phần chúng

em đã có thêm kiến thức về các quy tắc, quy luật, phương pháp, kỹ năng quản trị và từ đó có thêm hành trang bổ ích cho bản thân.

Xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

DANH MỤC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài:

Văn hóa tổ chức là một yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động quản trị của một doanh nghiệp hay một tổ chức Nó không chỉ tác động một cách trực tiếp đến hoạt

động quản trị của doanh nghiệp hay tổ chức mà còn thúc đẩy sự phát triển và thành công của doanh nghiệp hay tổ chức đó

( Nguồn hình ảnh: CEMPARTNER Blog ) Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh nghiệp hay tổ chức vẫn gặp nhiều khó khăn

trong việc xây dựng, phát triển bản sắc, văn hóa kinh doanh Và bên cạnh đó, vẫn còn một số tổ chức hay doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọng

và sự tác động mạnh mẽ của môi trường văn hóa đến hoạt động quản trị và sự thành công, phát triển của tổ chức Nếu một tổ chức không xây dựng một môi trường văn hóa tổ chức cụ thể thì sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn như: Thiếu sự đồng nhất, đoàn kết giữa các thành viên, hiệu suất công việc không

hiệu quả, và đặc biệt là gặp khó khăn trong công tác điều hành, quản lí Chính

vì vậy, nhóm em đã lựa chọn đề tài: “Văn hóa tổ chức tác động đến hoạt động quản trị” để cho thấy được sự quan trọng của việc xây dựng và sự tác

động trực tiếp cảu môi trường văn hóa đến hoạt động phát triển và quản trị của

tổ chức

2 Mục tiêu nghiên cứu:

- Làm rõ sự tác động của văn hóa tổ chức không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động quản trị mà còn là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển, thành công của tổ chức

- Tìm hiểu và đưa ra các khái niệm, lý thuyết cơ bản về văn hóa tổ chức, sự tác động của nó đến hoạt động quản trị như thế nào?

- Tìm hiểu về thực trạng của văn hóa tổ chức hiện nay như thế nào?

- Và từ đó đề ra các phương pháp xây dựng, duy trì và phát triển văn hóa tổ chức một cách hiệu quả

- Qua đó giúp các tổ chức, doanh nghiệp thấy được sự cần thiết của việc xây dựng văn hóa tổ chức và sự tác động của nó đến hoạt động quản trị

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Các sự tác động của văn hóa tổ chức đến hoạt động quản trị,

và từ đó cho thấy được sự cấp thiết của nó đối với các tổ chức, doanh nghiệp

- Phạm vi nghiên cứu:

 Về không gian: Đó là toàn bộ môi trường và không gian mà văn hóa tổ chức tồn tại, diễn ra và tác động

 Về thời gian: Là thời điểm xây dựng văn hóa tổ chức, duy trì và có những đổi mới, phát triển sao cho hoạt động quản trị trở nên dễ dàng hơn và góp phần nâng cao chất lượng hoàn thành mục tiêu của tổ chức

 Về nội dung: Đề tài chủ yếu nghiên cứu về sự cần thiết của việc xây dựng văn hóa trong một tổ chức Vì một tổ chức có một môi trường văn hóa thống nhất sẽ giúp cho việc quản lí các thành viên, công việc trở nên dễ dàng Qua đó giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp nhận thấy được mức cấp thiết của đề tài

4 Kết cấu nghiên cứu:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.1 Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu:

1.1.1 Các khái niệm cơ bản:

- Tổ chức: là một tập hợp một nhóm người cùng nhau nỗ lực để đạt được mục tiêu chung nào đó

- Văn hóa của tổ chức là:

1 Cách tiếp cận theo Edgar Schein: Văn hóa tổ chức là một tập hợp các giả định

cơ bản mà một nhóm học được khi giải quyết các vấn đề thích nghi bên ngoài

và nội bộ, những giả định này đã được chứng minh là hiệu quả và được truyền lại cho các thành viên mới như là cách thức đúng đắn để nhận thức, suy nghĩ và cảm nhận về những vấn đề đó

2 Cách tiếp cận theo Deal & Kennedy: Văn hóa tổ chức là một tập hợp các giá trị, niềm tin, nghi thức và huyền thoại được chia sẻ bởi các thành viên trong một tổ chức, nó tạo nên bản sắc riêng biệt cho tổ chức đó và ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của tổ chức

3 Cách tiếp cận theo Hofstede: Văn hóa tổ chức là một hệ thống các giá trị chung được chia sẻ bởi các thành viên trong một tổ chức, nó ảnh hưởng đến cách thức các thành viên suy nghĩ, cảm nhận và hành động

Như vậy có thể nói văn hóa của tổ chức là tập hợp các giá trị, niềm tin, quy tắc, hành vi và phong cách làm việc được chia sẻ bởi các thành viên trong một tổ chức.

Nó tạo nên bản sắc riêng biệt cho tổ chức đó và ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của tổ chức, cách thức các thành viên tương tác với nhau và với bên ngoài.

1.1.2 Nội dung nghiên cứu:

Văn hóa tổ chức mang lại những lợi ích gì cho tổ chức?

1 Xây dựng môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên nhanh chóng thích nghi, giúp họ gắn bó với tổ chức từ đó có xu hướng làm việc hiệu quả

2 Củng cố nguồn lực, thu hút và giữ chân nhân tài: để làm được việc này cần có một tổ chức văn hóa mạnh mẽ

3 Nâng cao hiệu quả hoạt động: tạo điều kiện để nhân viên có thể phát triển giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả và nâng suất hơn

4 Tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp: đây chính là lợi ích to lớn nhất mà văn hóa tổ chức mang lại

Tuy nhiên cũng có nhưng tiêu cực có thể xảy đến như:

1 Dễ xảy ra xung đột khi các thành viên không đồng í với văn hóa tổ chức

2 Một văn hóa tổ chức quá đồng nhất dẫn đến hạn chế về ý tưởng và quan điểm

3 Kỳ thị sự thay đổi: nhân viên khó thích ứng với sự đổi mới

Văn hóa của tổ chức ảnh hưởng như thế nào đối với từng quá trình của hoạt động quản trị:

 Hoạch định: Văn hóa tập trung vào hiệu quả sẽ thúc đẩy các nhà quản trị đặt ra mục tiêu cao và đưa ra kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đó

Văn hóa tập trung vào con người sẽ khuyến khích các nhà quản trị tham gia ý kiến của nhân viên vào quá trình hoạch định

 Tổ chức: Văn hóa tập trung vào phân cấp sẽ khiến các nhà quản trị ủy quyền nhiều hơn cho cấp dưới

Văn hóa tập trung vào tập trung sẽ khiến các nhà quản trị giữ lại nhiều quyền lực hơn cho bản thân

 Lãnh đạo:Văn hóa tập trung vào phân cấp sẽ khiến các nhà quản trị ủy quyền nhiều hơn cho cấp dưới

Văn hóa tập trung vào con người sẽ khuyến khích các nhà lãnh đạo áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc hỗ trợ

 Kiểm tra:Văn hóa tập trung vào phân cấp sẽ khiến các nhà quản trị ủy quyền nhiều hơn cho cấp dưới

Văn hóa tập trung vào con người sẽ tập trung vào việc phát triển nhân viên và khen thưởng những người có nỗ lực

1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng:

Các nhân tố bên trong:

- Lịch sử truyền thống của doanh nghiệp

- Nhà lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

- Nghành nghề kinh doanh

- Nhân sự

- Cấu trúc tổ chức

Các nhân tố bên ngoài: pháp luật, chính sách, văn hóa xã hội, sự cạnh tranh………

1.2 Phương pháp

1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu

1.3.2 Phương pháp phân tích, so sánh

1.3.3 Phương pháp ………

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1 Khái quát về đối tượng nghiên cứu

2.2 Phân tích thực trạng

2.3 Đánh giá chung

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ

3.1 Giải pháp

3.2 Khuyến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

PHỤ LỤC

7 Kế hoạch nghiên cứu: Từ ngày 02/04/2024 đến ngày

08/04/2024.

Hà Nội, ngày tháng năm 2023

GVHD