Việc hiểu rõ các phong cách lãnh đạo tiêu biểu và lựa chọn được phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo..
Trang 1Giang vién huéng dan: TS HUYNH THANH TU
Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 01 — Lớp K22410C
Thành phố Hô Chí Minh, ngày 05 tháng 04 năm 2024
Trang 2
DANH SACH THANH VIEN VA BANG PHAN CONG NHIEM VU
STT| HỌ VÀ TÊN MSSV VAI DIỄN NHIỆM VỤ
ĐOẠN | TIỂU DAM NHAN
PHIM | PHAM (CLIP)
1 | Thiệu Thị Thùy | K224101312| - Nữ cận| -Nữ | - Trưởng nhóm
Dung vệ giao liên | - Nội dung Tiểu
luận Chương l
- Kịch bản MC
- Tổng hợp và chỉnh sửa Tiểu luận
2_ | Lê Thị Diệu Anh | K224101307 | - Nguyễn | - Nguyễn| - Phó nhóm
4 Nguyễn Trần |K224101325 | - Đồng - Chị | - Hậu cần cho Tiểu
dân viên | Hậu cần cho Đoạn
chí Ri
Trang 3
- Nội dung Tiểu luận Chương 2
"Ban |_wịc
sinh viên
Trang 4
Thao | PowerPoint
- Nội dung Tiểu luận
Chương 3
- MC
9 | Lê Huỳnh Quốc |K224101309 | - Anh - Tên | - Chỉnh sửa Đoạn
Chương 2
10 | Tran Tan Dat |K224101313 - D'Ersnt | - Chỉnh sửa Poster
(Người | - Quay phim chính
dân hay | - Nội dung Tiểu luận
goila | Chương 2
Đẹt)
- Người lồng
Trang 5
1.L12.L Phong cách lãnh đạo độc đOđH à che
1.2, Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phong cách lãnh đạo
1.3 Cac yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 55251555
1.3.1 Tâm l) của người lãnh dao
1.4 Các tình huống lãnh đạo cụ thể
1.4.1 Theo thâm miên công tác 1.4.2 Theo các giai đoạn phát triển của tập thé
1.4.3 Dựa vào giới tính
Trang 62.1.1 Sơ lược về tiểu sử Nữ tướng Nguyễn Thị Định -ccc<cc«e 9
2.2 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của Nữ tướng Nguyễn Thị
2.3.2 Đánh giá phong cách lãnh đạo dân chú của Nữ tướng Nguyễn Thị Định
P Zñ¡r.2 The 2.3.2.2 Nhược điỂM sac cncn TT HH HH HH HH HH Hee
2.3.3 Đánh giá phong cách lãnh dụo tự do của Nữ tướng Nguyễn Thị Định
P 8n ¡nan g6 6 he ĐÖB 2.3.3.2 Nhược điỂM c ccnc TT ng HH HH HH HH He
il il 12 12
Trang 7CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CUA NU TUONG NGUYÊN THỊ ĐỊNH TRONG PHONG TRÀO ĐÒNG KHỞI 16
3.2 Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán của Nữ tướng Nguyễn Thị
Trang 8
MO DAU
Ly do chon dé tai
Lịch sử nhân loại đã chứng minh, bất kỳ một tập thế, tô chức hay quốc gia nào muốn phát triển và gặt hái thành công đều cần có những nhà lãnh đạo tài ba Khả năng
lãnh đạo là một nghệ thuật, đòi hỏi người lãnh đạo phải hội tụ nhiều yếu tổ và phẩm
chất khác nhau Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo không chỉ là bẩm sinh, nó còn đòi hỏi sự rèn luyện và trau đồi không ngừng trong đời sống, học tập và làm việc Để trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai, việc sinh viên chúng ta nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo là vô cùng quan trọng và cần thiết Việc hiểu rõ các phong cách lãnh đạo tiêu biểu và lựa chọn được phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo Bên cạnh đó, mỗi cá nhân có thể tự nhìn nhận, đánh giá những ưu và nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của mình Từ đó trau đồi kiến thức, kỹ năng và rút ra bài học kinh nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc
Trong lịch sử đấu tranh giải phóng dân tộc của nhân dân Việt Nam, có rất nhiều vị anh hùng và nhà lãnh đạo tài ba đáng đề chúng ta học hỏi, trong đó có Nữ tướng Nguyễn Thị Định Trước những gian lao, vất vả của thời cuộc, bằng sự lãnh đạo tai tình, bà Nguyễn Thị Định đã chứng tỏ được bản lĩnh của một người phụ nữ thông minh, quả cảm trong đâu tranh cách mạng Từ đó đóng góp cho sự nghiệp giải phóng dân tộc Việt Nam, trở nên vững vàng hơn trên con đường xây dựng đất nước Tuy nhiên, phía sau một người phụ nữ mạnh mẽ và bản lĩnh như thế vẫn có những khuyết điểm trong phong cách lãnh đạo của mình
Thông qua đề tài “Phong cách lãnh đạo của Nữ tướng Nguyễn Thị Định trong phong trào Đồng Khới” chúng tôi hy vọng rằng các bạn sinh viên có thê hiểu sâu sắc hơn về phong cách lãnh đạo và vận dụng bải học vào cuộc sống, công việc để trở thành những nhà lãnh đạo tài giỏi của đất nước
Phạm vi nghiên cứu
Phân tích phong cách lãnh đạo tự do, độc đoán, dân chủ của Nữ tướng Nguyễn Thị Định đồng thời tập trung phân tích thực trạng, đánh giá ưu nhược điểm của các phong cách này trong phong trào Đồng Khởi.
Trang 92
CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE NGHE THUAT LANH DAO 1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo
1.1.1 Khải niệm lãnh dụo
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hoặc một nhóm nhằm đạt được mục đích trong những điều kiện cụ thê nhất định và biết tạo ra mỗi ràng buộc giữa người và công việc bằng cách quan tâm cả hai
Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, biết tạo ra một sự thỏa thuận chung của nhóm, biết thông tin cho nhân viên để họ biết làm gì, là cách cư xử của một cá nhân khi chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt mục đích chung
Có hai loại lãnh đạo là:
+ Lãnh đạo chính thức: là người lãnh đạo có thực quyền, họ đồng thời đóng vai trò
quản trị viên trong một tô chức, được trao ban quyền hạn đề thi hành một công tác theo hoạch định
+ Lãnh đạo không chính thức: hay còn gọi là lãnh đạo tự nhiên, là người lãnh đạo do thiên phú với phong cách lôi cuốn người khác Tuy họ không có quyên hạn chính thức đề sai khiến, nhưng lời nói của họ có giá trị, được người khác lắng nghe và thực hiện 1.1.2 Khái niệm về phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và duoc biéu hién bang công thức:
Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường
Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyên, tổng thể, thủ lĩnh,
đối tác, điều khiến, trực tiếp, ủy thác, tự do, ứng hộ, định hướng, nhóm, song trên
thực tế, theo các nhà nghiên cứu có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo tự đo.
Trang 1011.2.1 Phong cach lãnh đạo độc đoán
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyên lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo Họ quản lý bằng ý chí của mình, trần áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thé
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những øì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất
kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả
1.1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyên lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định
Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi đề cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời, tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý
1.1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyên ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra
Phong cách lãnh đạo ủy thác được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huỗng và xác định những gì cần làm và làm như thế nào Bạn không thê ôm đồm tất cả mọi công việc Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và ủy thác một số nhiệm vụ nảo đó
So sánh đặc điểm ba phong cách lãnh đạo:
Nhân viên | Ít thích lãnh đạo Thích lãnh đạo hơn | Ít thích lãnh đạo
Trang 11
4
Phần lớn mọi người khi mới bắt đầu với công việc đều có phần e ngại và không
dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo của mình Có thể nhà quản lý chưa có đủ thời gian đề thích nghỉ với môi trường mới hoặc cũng có thê cần có thêm điều kiện, sự tiếp xúc, tìm hiểu về văn hoá doanh nghiệp, để định hình được phong cách lãnh đạo mà mình sẽ áp dụng
Tuy nhiên, sau một thời gian dài làm việc, quy trình ôn định hơn, nhà lãnh đạo sẽ thể hiện hết phong cách lãnh đạo của mình Vì vậy, tâm lý cũng là yếu tổ ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo.
Trang 125 1.3.2 Trình độ và năng lực của người lãnh đụo
Những người có năng lực nghề nghiệp cao, trình độ chuyên môn tốt thường sẽ chen cho minh phong cách lãnh đạo độc đoán nhằm mang tới hiệu quả công việc nhanh chóng
Ngược lại, đối với những nhà lãnh đạo có kỹ năng chuyên môn không cao, thường không dám tự đưa ra quyết định trong công việc và phải tham khảo thêm ý kiến của cấp dưới Bên cạnh đó, các phong cách lãnh đạo cũng có thê thay đổi qua từng giai đoạn khác nhau, sao cho phù hợp và hiệu quả nhất
1.3.3 Lanh dao theo tinh huong
Lanh dao theo tinh huống bao gồm bốn phong cách quản lý khác nhau:
Quản lý kiểu hướng dẫn: Nhà quản lý sẽ hướng dẫn nhân viên làm thế nào để hoàn thành công việc, kiểm tra chặt chẽ hoạt động của nhân viên và tự mỉnh đưa ra hầu hết quyết định Đây là phong cách thích hợp nhất để quản lý nhân viên mới vào nghề hoặc đối với những người thực hiện công việc không tốt Tuy nhiên, nếu nhà quản lý chỉ sử dụng một phong cách này thì sẽ trở thành
tiểu tiết, độc đoán
Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu “Ông bầu”: Nhà quản lý đưa ra các định hướng và buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn để và tham gia vào quá trình ra quyết định Đề thực hiện được điều này cần lôi kéo ý kiến nhân viên, trả lời các câu hỏi được nêu ra và thể hiện sự hứng thú bản bạc công việc với từng cá nhân Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả năng hoặc tự tin về khả năng thực hiện công việc của mình
Quản lý kiểu hỗ trợ: Nhà quản lý sử dụng phong cách này khí nhân viên có khả năng thực hiện một công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin Theo phong cach nay, nha quan lý là người để nhân viên nêu ra những lo ngại và bản bạc về những khó khăn Tuy nhiên, thay vì giải quyết hộ, nhà quản lý chỉ hỗ trợ họ Làm như vậy sẽ tăng tính độc lập và sự tự tin cho nhân viên
Phong cách phân cấp hay ủy quyền: Sử dụng đối với nhân viên có cả kỹ năng và sự tự tin trong việc xử lý công việc Tuy nhiên, nêu sử dụng phong cách nảy
Trang 136
trước khi nhân viên sẵn sảng cho công việc thì họ có thê sé cam thay rang nha lãnh đạo đã bỏ rơi họ
Các yêu cầu với lãnh đạo tình huống:
- _ Liên tục thay đôi phong cách quản lý để phù hợp với sự phát triển về kỹ năng,
kinh nghiệm và sự tự tin của nhân viên Nếu không sẽ khiến nhân viên không
thê phat triển được
- San sàng sử dụng các phong cách khác nhau với cùng một người bởi trong khi
nhân viên có thể tự tin và có khả năng thực hiện một việc này thì một việc mới
giao cho nhân viên sẽ đòi hỏi một phong cách quản lý khác
- _ Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của minh phat triển
1.4, Cac tinh huống lãnh đạo cụ thé 1.4.1 Theo thâm niên công tác
Nhà lãnh đạo sẽ là một huấn luyện viên tốt với đầy đủ năng lực và trình độ Họ cần sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán đối với các nhân viên mới, những người còn dang trong giai doan hoc việc
> Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kỹ năng mới Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên
1.4.2 Theo các giai đoạn phát triển của tập thể
được giao theo nhiệm
tích cực, sự đoàn kết
thần đoản kết, có khả
năng tự quản, tự giác cao
Trang 14
7
lãnh đạo
1.4.3 Dựa vào giới tính
Phụ nữ thường hay làm việc tốt hơn dưới sự chỉ huy độc đoán 1.4.4 Theo trình độ của nhân viễn
Sử dụng phong cách lãnh đạo ủy thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo
> Nhà lãnh đạo có điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn 1.4.5 Dựa theo tuổi
- Nên dùng kiêu lãnh đạo tự do đối với người hơn tuổi
- Trái lại, đối với người nhỏ tuổi thì dùng kiểu độc đoán
1.4.6 Cần độc đoán với - _ Những người ưa chống đối - Không có tính tự chủ
Trang 151.4.9 Với tinh hudng bat trac
Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng hạn như hỏa hoạn, doanh nghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền
1.4.10 Bắt dồng trong tập thể
Khi có sự bắt đồng trong tập thé, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trỊ cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình 1.4.11 Những tình huỗng gây hoang mang
Thinh thoảng do sự xáo trộn trong tập thể như thay đổi, cải tô không ai biết nên phải làm gì, mọi người đều hoang mang Nhà quản trị phải tỏ ra gần gũi, gặp gỡ trao đôi, thông báo, tạo mỗi quan hệ thân mật để trần an nhân viên
Tóm tắt chương 1
Lãnh đạo nói chung không phải là một hành động hay cứ chỉ nhất định Lãnh dao la bao gém các kỹ năng mêm mà một cá nhân nắm giữ khi họ đang ở vai trò là người đứng đầu một nhóm người hay một tổ chức Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Củ tỉnh x Môi trường Có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo tự do Các yếu 16 ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo là tâm lý của nhà lãnh đạo, trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo Tùy vào từng hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác, môi trường đào tạo mà nhà lãnh đạo có các sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp.