(Tiểu luận) tiểu luận tâm lý quản lý đề tài người lãnh đạo trong hệ thống quản lý

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN TÂM LÝ QUẢN LÝ Đề tài: NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ Giáo viên hướng dẫn: Ths Đỗ Thị Lan Anh Nhóm thảo luận: Số Họ tên thành viên: Nguyễn Thu Thủy Nguyễn Thị Hạnh Trương Thị Diệu Anh Hồ Thị Diễm Quỳnh Nguyễn Thị Cẩm Tú Phạm Ngọc Hà Nguyễn Thị Thanh Hằng Hà Nội, tháng 12 năm 2022 Mục Lục Đề tài: .1 Phần 1: Mở đầu 1.1 Lý chọn đề tài .3 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Phương pháp thực Phần 2: Nội Dung 2.1 Tóm tắt tiểu sử người lãnh đạo 2.2 Uy tín người lãnh đạo 2.3 Nhân cách người lãnh đạo Khám khung lực ASK Jack Ma: 2.4 Phong cách lãnh đạo 2.5 Những học lãnh đạo rút 11 Phần 3: Kết luận .12 3.1 Các học từ Jack Ma 12 3.2 Kết luận 13 Danh mục tài liệu tham khảo .14 Bảng phân công nhiệm vụ 15 Phần 1: Mở đầu 1.1 Lý chọn đề tài Từ giáo viên tiếng Anh khơng có chút hiểu biết công nghệ thông tin, Jack Ma trở thành người giàu Trung Quốc năm danh sách 100 tỷ phú giàu giới với khối tài sản không lồ lên tới 41 tỷ đô la Mỹ coi “Apple” Trung Quốc Vì vậy, nhóm em chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo Jack Ma công ty Alibaba” với mong muốn tìm hiểu sâu nghệ thuật lãnh đạo ơng 1.2 Mục tiêu đề tài Phân tích làm rõ phong cách lãnh đạo Jack Ma công ty Alibaba để rút đặc trưng phong cách lãnh đạo Jack Ma, qua hận thấy q trình đến thành cơng ơng Từ phân tích đó, đưa học quý giá từ ông Jack Ma 1.3 Phương pháp thực Phương pháp sử dụng máy tính để soạn thảo văn Phương pháp nghiên cứu thông tin từ cách trang mạng Phương pháp sưu tầm clip Phương pháp thảo luận nhóm 2 Phần 2: Nội Dung 2.1 Tóm tắt tiểu sử người lãnh đạo Mã Vân (tiếng anh: jack ma, sinh ngày 10 tháng năm 1964) thành phố Hàng Châu, tỉnh Triết Giang tỷ phú, doanh nhân người Trung Quốc, đảng viên đảng cộng sản Trung Quốc, người giàu châu Á kiêm chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Alibaba (chủ tịch) Tiểu sử: Thời thơ ấu Jack Ma: Jack Ma xuất thân gia đình với cha mẹ làm việc lĩnh vực giải trí, tham gia vào nghề kể chuyện thơng qua âm nhạc Ơng người nguệch ngoạc Ông thường xuyên đánh bạn lớp học sách liu shiying martha avery ơng nói “tơi khơng sợ đối thủ lớn mình” ( cần để sách câu nói lưu ý làm ppt ) Điểm khác biệt jack ma so với bạn bè tuổi có niềm đam mê với tiếng anh Sau hoàn thành việc học cấp ba, jack ma nộp đơn vào đại học thi trượt hai lần Nỗ lực học tập giúp ông vượt qua lần thi thứ ba năm 1988 ông tốt nghiệp trường đại học sư phạm Hàng Châu với cử nhân tiếng anh Sự nghiệp Jack Ma: Jack Ma sau tốt nghiệp đại học vào năm 1988 gửi thư xin việc tới 30 công ty khác nhận lắc đầu Cuối cùng, sau bao nỗ lực ông thi đỗ trở thành giáo viên tiếng Anh Viện Kỹ Thuật điện tử Hàng Châu Mức thu nhập khởi điểm lúc ơng 12 USD/tháng Giữa năm 1990, Jack Ma nhận thấy vai trò internet bắt đầu cảm nhận phát triển cơng nghệ hội tuyệt vời để kinh doanh Thậm chí, vào năm 1995 ơng đến hoa kỳ để tìm hiểu kỹ Cũng năm này, Jack Ma huy động quỹ đến 20 ngàn usd để bắt đầu công ty riêng với ý định tập trung vào internet Mục đích Jack Ma thành lập cơng ty xây dựng website bán hàng Năm 1998, nhờ thành công lĩnh vực internet mà jack bổ nhiệm làm người đứng đầu cho công ty quan “trung tâm thương mại điện tử quốc tế Trung Quốc Bước qua năm 1999, jack ma thức thành lập tổ chức với tên gọi Alibaba với nhiều người bạn đồng hành khác Dự đoán kinh doanh điện tử xu hướng kiếm tiền kỷ 21, mà jack mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực Ông thành lập nhiều công ty khác taobao, lyn lynx ali mama Taobao bắt đầu xu hướng internet trang web thương mại điện tử hàng đầu Năm 2012, Alibaba với khối lượng trao đổi vượt mức ngàn tỷ nhân dân tệ Theo thống kê đến năm 2018 tài sản Jack Ma ước tính đạt 39 tỷ USD Thành tựu: Năm 2005: Jack Ma tạp chí tuần lễ kinh doanh bình chọn doanh nhân năm xếp vào danh sách “25 doanh nhân quyền lực châu á” Năm 2009: Jack Ma tạp chí time bình chọn “100 người có ảnh hưởng giới” bầu chọn “nhân vật kinh tế năm 2009 cctv: lãnh đạo doanh nghiệp giải thưởng thập kỷ” Năm 2014: Jack Ma tạp chí forbes gọi người đàn ông quyền lực thứ 30 giới Năm 2015: lễ trao giải Asian Awards, Jack Ma nhận giải thưởng “doanh nhân năm” Năm 2017, ông tạp chí Fortune bình chọn vào vị trí thứ danh sách “50 nhà lãnh đạo vĩ đại giới” Ngày 10/9/2018, Jack Ma tuyên bố nghỉ hưu từ alibaba tập trung theo đuổi đường giáo dục Năm 2019, với nhiều hoạt động thiện nguyện mình, jack ma tạp chí Forbes đưa tên vào danh sách “anh hùng từ thiện châu năm 2019” 2.2 Uy tín người lãnh đạo Uy tín thừa nhận chung có ý nghĩa xã hội quyền uy ảnh hưởng cá nhân hay tổ chức lĩnh vực định Và quyền uy, ảnh hưởng hay sức ảnh hưởng Jack Ma lĩnh vực kinh doanh thừa nhận Như biết, Jack Ma nhà sáng lập kiêm tổng giám đốc điều hành (CEO) Alibaba có tầm ảnh hưởng Trung Quốc Giới trẻ Trung Quốc tôn sùng ông THẦN TƯỢNG KINH DOANH Người Trung Quốc ghi nhận ƠNG là: CHẲNG KÉM GÌ TỈ PHÚ GIÀU NHẤT THẾ GIỚI BILL GATES (ông chủ Microsoft) Document continues below Discover more from:tế trị kinh mác lê nin Học viện Công ng… 170 documents Go to course Chương 2: Kinh 18 tế thị trường kinh tế trị… 100% (12) Tiểu luận Cơng 23 nghiệp hóa, đại… kinh tế trị… 100% (11) MỘT SỐ HỆ QUẢ CỦA TÍCH LŨY TƯ… kinh tế trị… 100% (4) Kinh tế trị 34 kinh tế trị… 100% (2) YES NO Question kinh tế trị má… kinh tế trị… 100% (1) TÁC ĐỘNG HNKT(CHUẨN) - Tá… kinh tế trị… (https://ictvietnam.vn/jack-ma-lanh-dao-doanh-nghiep-co-anh-huongnhat-tai-trung-quoc-nam-2020-20200413223449968.htm) Ơng cịn nhận khâm phục từ đối thủ Theo Mark Su, chuyên gia tài Hãng Tài H&Q Asia Pacific Mỹ nhận xét "Jack Ma người nhìn xa trơng rộng Ơng đứng đầu đón nhận xu hướng kinh doanh Internet" Trong số người hâm mộ Jack Ma có nhiều nhân vật tiếng "giới công nghệ Internet" Jerry Yang, người đồng sáng lập Yahoo! Tháng 5/2003, Jack Ma mở trang web đấu giá mạng Taobao.com lớn Trung Quốc Chắc hẳn số người biết tới trang web Hiện nay, trang web có hàng chục triệu thành viên đánh giá đối thủ đáng gờm Ebay - trang web mua bán mạng xem lớn giới Với Taobao.com tên tuổi Alibaba.com người sáng lập Jack Ma thức vượt qua biên giới Trung Quốc Để có máy quan trọng giúp ông vận hành Alibaba cách thống để nhanh chóng tới thành cơng vang dội ngày hơm Có lẽ coi trọng nhân viên, đồng cảm thấu hiểu giúp Jack Ma đưa sách đắn, hợp lịng người việc quản lý đào tạo nhân viên Chính 100% (1) phù hợp khiến họ khơng thời gian tranh cãi quan điểm, mà họ cịn hiểu hơn, bù đắp, phối hợp với Họ cảm thấy ghi nhận trân trọng, họ tín nhiệm ơng sẵn sàng cơng ty (https://vietnambiz.vn/ly-giai-thanh-cong-cua-ty-phu-jack-ma-qua-cachdoi-xu-voi-nhan-vien-va-triet-ly-dung-nguoi-36734.htm) 2.3 Nhân cách người lãnh đạo 2.3.1 Khái niệm nhân cách lãnh đạo Nhân cách người lãnh đạo tổ hợp đặc điểm, phẩm chất tâm lý cá nhân người lãnh đạo, quy định hành vi xã hội, giá trị xã hội sắc cá nhân Trong đó: “Tổ hợp” đặc điểm, phẩm chất tâm lý quan hệ tác động qua lại cấu trúc định, cấu trúc khác nhân cách khác 2.3.2 Nhân cách lãnh đạo Jack Ma Ông trùm kinh doanh Trung Quốc, nhà đầu tư nhà từ thiện, giáo viên tiếng Anh, nhà khoa học máy tính, chí khơng biết làm để viết code, mà ông trở thành người phá vỡ tảng lý thuyết quản lý khoa học nguyên nhân khơi mào cho cách mạng thương mại điện tử Trung Quốc Trên thực tế Jack Ma có ngun tắc đơn giản giúp ơng đạt thành công mà nhiều người tưởng phép màu  Về lực quan sát Sức lơi có tầm nhìn Jack Ma, người sáng lập Giám đốc điều hành AliBaba ví dụ lãnh đạo lôi quốc gia nơi internet bị bỏ qua khoa học phát triển chậm chạp Sự lãnh đạo có tầm nhìn ơng khơng mang đến cách mạng thương mại điện tử mà làm giới, đặc biệt quốc gia phát triển bối rối ngạc nhiên Trong giới toàn cầu đương đại, nơi động lực tùy biến, tầm quan trọng nhân viên, khả cạnh tranh công nghệ thay đổi liên tục có ảnh hưởng khơng nhỏ đến bền vững tăng trưởng để cá nhân đạt mục tiêu mình, đó, lãnh đạo môi trường then chốt cho thay đổi triệt để xã hội Phân loại nhân viên, quản lý nhân lực cách hợp lý Khám khung lực ASK Jack Ma: Jack Ma gọi “Chó hoang” nhân viên làm việc tốt, hiệu cao, giá trị sống khác xa giá trị tầm nhìn cơng ty “Thỏ trắng” nhân viên làm việc hiệu quả, theo đuổi giá trị với Alibaba Với nhóm này, Cơng ty nỗ lực hướng họ dòng chảy chung thuyền Trong trường hợp họ thay đổi, công ty thải loại Nhóm “Chó săn” nhân viên làm việc hiệu quả, có giá trị sống, triết lý làm việc đồng với công ty Đây tài sản quý, công ty trọng dụng, bồi dưỡng, đào tạo thành cán cốt cán Vì Jack Ma kiên thải loại nhóm “Chó hoang” dù họ người có tài? Quá khứ cho thấy, thứ Jack Ma đánh giá cao nhân viên đồng nghiệp lực, mà phù hợp  Về nhân cách lòng nhân người Coi trọng đạo đức Sanjay Varma, người giữ chức Phó chủ tịch AliBaba thuật lại Jack Ma người lãnh đạo khiêm tốn, đáng tin cậy thông minh dù động, mục tiêu tầm nhìn ơng ln thống Quả thực đức tính mà nhà lãnh đạo phải có để giữ cho nhân viên có động lực, nâng cao cam kết tổ chức nâng cao mong muốn đứng đầu thành công vĩnh viễn Liên kết với văn hóa từ thiện Jack Ma cịn tiếng u thích tiểu thuyết võ thuật, du lịch Ngồi ơng bật hoạt động từ thiện, có ủng hộ từ ông trùm giới Bill Gates Warren Buffett Jack Ma chủ tịch ban giám đốc Trung tâm bảo tồn thiên nhiên Trung Quốc, ơng nói dù khơng phải bác sĩ ơng có cách tiếp cận riêng để cứu ngườ tập trung vào chương trình y tế, mơi trường, giáo dục văn hóa Ai bạn Trong triết lý kinh doanh mình, Jack Ma tâm niệm mơi trường cạnh tranh lành mạnh Thay coi đối thủ kẻ thù, với ông phát triển đối thủ động lực để doanh nghiệp học hỏi nỗ lực Không ngại thay đổi học hỏi để đem đến phương án tốt để đưa tổ chức xa  Về lực định hướng mục tiêu định hướng hoạt động Là người hoạt động lĩnh công nghệ, Jack Ma không nhận định theo cách “Tech Guy” Ơng nhìn sản phẩm qua mắt khách hàng để đem đến dịch vụ tốt Bên cạnh ơng cịn có nhạy bén, trực giác sáng suốt sử dụng khả phán đoán kinh doanh để đoán ý người khác trước họ đưa định, nhanh nhẹn trước đối thủ bước Khi phát triển kế hoạch hoạt động cho tập đồn, ơng ln đặt tầm nhìn trung hạn dài hạn để người có nhìn cụ thể thực tế hoạt động chuyển biến doanh nghiệp tương lai Để theo đuổi ước mơ, Jack Ma tìm thấy hội mắt thư mục trực tuyến với tiêu đề China Pages vào năm sau, ông thành lập AliBaba hộ Hàng Châu với nguồn lực tối ưu mà ơng có, bao gồm 17 người bạn 60.000 đô la (khoảng 1,4 tỷ VNĐ) vào thời điểm mà thương mại điện tử chưa nghe thấy Trung Quốc, chứng tỏ người dẫn đầu hành động, làm việc nhóm, truyền cảm hứng trao quyền 2.4 Phong cách lãnh đạo 2.4.1 Hãy nhà lãnh đạo thực thụ Một yếu tố khiến cho nhân viên ông cống hiến ln khuyến khích nhân viên làm việc, tiếp thu ý kiến góp ý nhân viên Sự tơn trọng ông dành cho nhân viên tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái Một điểm mà nhân viên ln thích ơng thấu hiểu, tin cậy ý thức vai trị cơng việc yếu tố cơng cụ để tạo lịng trung thành tạo nên tảng chắn cho phát triển doanh nghiệp Ở cương vị người lãnh đạo, không cần cứng rắn nghiêm túc Đây biểu phong cách lãnh đạo dân chủ 2.4.2 Theo đuổi xứ mệnh Xứ mệnh mà Jackma theo đuổi mong muốn đưa văn hóa tinh hoa dân tộc Trung Hoa đến gần với bạn bè quốc tế Chính đó, Jack Ma có phong cách quản trị nhân vô độc đáo tranh đấu để chống lại hành động tham ơ, tham nhũng Đồng thời, ơng có cách tuyên thưởng cho nhân viên để thúc đẩy nhiệt huyết làm việc Một sách thưởng ơng thường dùng chia cổ phần cho nhân viên có thành tích tốt để người hưởng lợi ích trực tiếp từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc dùng biện pháp động viên khuyến khích đặc trưng phong cách lãnh đạo dân chủ 2.4.3 Tuyển dụng người nhiệt huyết Ông đề cao duy, nhiệt huyết niềm say mê công việc người lao động Jack Ma đánh giá thái độ tinh thần làm việc, cống hiến nhân viên cho công việc Ông đặt mục tiêu chung lên hàng đầu, có lựa chọn sáng suốt tuyển dụng Chính thế, tạo nên hệ sinh thái với người tài giỏi, đầy nhiệt huyết cống hiến cho cơng việc 2.4.4 Nhìn từ góc nhìn khách hàng Với vai trò người điều hành việc kinh doanh lĩnh vực thương mại điện tử, ơng ln đặt góc nhìn sản phẩm vai trò khách hàng Đây điểm khác biệt với nhiều nhà kinh doanh khác, họ ln nhìn sản phẩm theo góc nhìn doanh nghiệp Nhờ vào điều đó, doanh nghiệp Alibaba ln mang đến sản phẩm có tính ứng dụng cao Hơn nữa, nhờ nhìn từ góc nhìn khách hàng cịn giúp doanh nghiệp Jack Ma tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.4.5 Trao quyền cho người khác Ơng có quan niệm thành cơng tổ chức phụ thuộc nhiều việc người lãnh đạo trao quyền Đây cách sử dụng phát triển nguồn nhân lực hiệu Đồng thời, việc giáo dục, hướng dẫn nhân viên đóng vai trị lớn thành công doanh nghiệp Phân tán quyền lực cho người cấp biểu phong cách lãnh đạo tự 2.4.6 Mở rộng ranh giới Jack Ma không người tiên phong lĩnh vực thương mại điện tử, mà ông người mở đường cho hợp tác quốc tế vững mạnh Ông thúc đẩy việc liên doanh văn phòng du lịch hay ứng dụng điều hướng,… Hơn nữa, ông đưa thương hiệu Alibaba chạy song song với tổ chức lớn giới Google, Amaron,… 2.4.7 Có sức lơi cuối tầm nhìn Có thể nói Jack Ma người làm khơi dậy ngành thương mại điện tử cho Trung Quốc Sự đóng góp ông cho kinh tế Trung Quốc nói riêng kinh tế giới nói chung khiến giới phải bất ngờ, thán phục Giữa thời kỳ giới tồn cầu hóa, nơi động lực tùy biến, vai trò nhân viên, cạnh tranh công nghệ thông tin không ngừng thay đổi Điều có ảnh hưởng lớn đến ổn định phát triển, khiến mục tiêu cá nhân khó thực Chính thế, vai trị người lãnh đạo mơi trường mấu chốt cho thay đổi xã hội 2.4.8 Tìm hội Mọi ước mơ thực dựa vào hội mà có Jack Ma vậy, ơng tìm thấy hội để mắt thư mục trực tuyến giới Thư mục trực tuyến có tiêu đề China Pages, địn bẩy cho Jack Ma thành lập Alibaba hộ Tùy vào tính chất cơng việc, mơi trường làm việc lĩnh vực khác Nói có nghĩa nhà lãnh đạo khơng có phong cách lãnh đạo mà họ cần chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với đối tượng nhân viên cx hoàn cảnh cụ thể Tuy nhiên có phong cách lãnh đạo bật đặc trung nhà lãnh đạo Đối với jackma phong cách lãnh đạo DÂN CHỦ 2.5 Những học lãnh đạo rút 2.5.1 Hãy tin tưởng vào thân, đừng sợ thất bại, đừng học cách thành công mà học từ thất bại lên Thành công sai lầm thất bại ; sai lầm đừng sai lầm để gục ngã ,sai lầm phải biết đừng dậy Hãy học hỏi từ sai lầm người khác thay nhìn thấy thành cơng họ Bạn nên nhớ ràng “ hơm khó khăn, ngày mai tồi tệ, ngày kia, thứ tuyệt vời.” “Sau lần thất bại tối nhà ngủ Mai ngày khác để chiến đấu.”(nguồn: vtc.vn) 2.5.2 Trở thành nhà lãnh đạo thực thụ Là nhà lãnh đạo thực thụ , biết thấu hiểu , đáng tin cậy sở hữu ý thức mạnh mẽ vai trò thân Phải khai thác tố chất ưu việt từ nhân viên Bạn cần tìm ưu điểm mà thân họ khơng biết, lợi hại người lãnh đạo 2.5.3 Tập chung vào mạnh Đừng kinh doanh tất thứ mà tập trung vào loại sản phẩm bạn cho mạnh bạn Jack Ma chia sẻ:” nhiều công ty nhỏ đưa thứ họ định việc làm tốt đến mức , họ phải chịu nhiều áp lực.” (nguồn: SUNO.vn) 2.5.4 Doanh nghiệp nhỏ hay lớn cần hệ thống quản lý Trích:” Khi khởi nghiệp , người ý đến điều to tát phải làm cho công ty phát triển mà quên việc xây dựng hệ thống quản lý tốt” , ông chia sẻ thêm “ Một hệ thống quản lý hiệu làm thui chột nhân viên xuất sắc nhất”(nguồn: brandsvietnam.com) Cần người phù hợp không cần người giỏi Họ phải thực người u q cơng việc, muốn làm việc, có chí hướng , tầm nhìn , mục tiêu giống bạn Theo ơng cho rằng,những người giỏi thường có tơi cao họ ngồi chung tàu Chính thế, doanh nghiệp ơng cần người phù hợp, có khả thích ứng với cơng việc sẵn sàng cống hiến cho mục tiêu chung cơng ty Đó phương châm dùng người Jack Ma 2.5.5 Coi trọng đạo đức Ba yếu tố quan trọng : thời gian , lời nói, hội Phải biết nắm bắt hội tạo nên khác biệt :“ Thái độ bạn quan trọng khả bạn, định xủa bạn quan trọng khả bạn có”(nguồn: tienphong.vn) 2.5.6 Ln có kế hoạch rõ ràng Có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, đừng làm việc mà khơng có kế hoạch từ trước Phải chuẩn bị thật tốt cho thay đổi tương lai Jack Ma chia sẻ: “ Khi cảm thấy thời chuẩn bị thay đổi , chúng tơi có chuẩn bị phù hợp Đừng có bị lo làm chuồng” “ Hãy làm việc chăm chỉ, tích cực học hỏi dựa vào đồng đội mình”(nguồn: kinhtedothi.vn) Phần 3: Kết luận 3.1 Các học từ Jack Ma Điều làm nên nhà lãnh đạo thực thụ Jack Ma đánh giá cao thái độ Jack Ma ngoan cố Jack Ma không xem đối thủ kẻ thù Ưu điểm: - Văn hóa pha trộn Đơng Tây - Khơng cần tuyển dụng đội ngũ toàn Nhược điểm: - Đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn riêng - Đả kích tinh thần sáng tạo nhân viên trẻ 3.2 Kết luận Ơng chủ Tập đồn Alibab - Jack Ma tỷ phú tài ba giới có tầm ảnh hưởng sâu rộng khơng với người dân Trung Quốc cịn hệ trẻ nhiều nước khác Những học ông viết thành sách xuất bản, đem đến cho nhiều bạn trẻ kinh nghiệm học hay Qua giúp cho báo cáo chúng em hồn thiện thành cơng If you don’t give up, you still have a chance - Jack Ma Danh mục tài liệu tham khảo STT Bảng phân công nhiệm vụ Họ tên Nhiệm vụ Nguyễn Thu Thủy Làm Word , thuyết trình phần Phạm Ngọc Hà Làm powerpoint , thuyết trình phần Nguyễn Thị Thanh Nội dung , thuyết trình 2.1 Hằng Hồ Thị Diễm Quỳnh Nội dung , thuyết trình 2.2 Nguyễn Thị Cẩm Tú Nội dung , thuyết trình 2.3 Nguyễn Thị Hạnh Nội dung , thuyết trình 2.4 Trương Thị Diệu Anh Nội dung , thuyết trình 2,5 More from: kinh tế trị mác lê nin Học viện Công ngh… 170 documents Go to course Chương 2: Kinh tế 18 thị trường kinh tế trị… 100% (12) Tiểu luận Cơng nghiệp 23 hóa, đại hóa ở… kinh tế trị… 100% (11) MỘT SỐ HỆ QUẢ CỦA TÍCH LŨY TƯ BẢN kinh tế trị… 100% (4) Kinh tế trị kinh tế trị… 100% (2) More from: trang vũ quỳnh 91 Trường Đại học Ngoại… Discover more Worksheet gapfill A useful plant Tiếng anh thương mại None Worksheet gapfill Extra Diagram and… Tiếng anh thương mại None Báo cáo - nghiên cứu 16 hội thảo Logic học Phương pháp… None Ebook-ngu-phap59 can-ban-cho-ielts Kinh tế trị None Recommended for you Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary 10 FOR UNIT Led hiển thị 100% (2) 20 ĐỀ THI THỬ TỐT 160 NGHIỆP THPT NĂM… an ninh mạng 100% (1)