bài tập nhóm đề tài nhận diện được những điều kiện cần thiết để lập kế hoạch cho khởi nghiệp

Ngoài ra,nhóm cũng chọn nghề nghiệp trong lĩnh vực, chuyên ngành Tài chính là vị trí nhà quảntrị rủi ro để lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp vì trong kinh doanh, rủi ro phát sinh làđiề

HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN

BÀI TẬP NHÓM

MÔN: NGUYÊN LÝ KẾ TOÁN ĐỀ TÀI: NHẬN DIỆN ĐƯỢC NHỮNG ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ LẬP

KẾ HOẠCH CHO KHỞI NGHIỆP

Giảng viên hướng dẫn: TS Đặng Thị Bích Ngọc

Lớp: K25CLC-TCB

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Diệu Ngọc Anh – 25A4013001 Bùi Khánh Linh – 25A4013046 Tống Khánh Linh – 25A4013061 Luyện Lăng Thu Thảo – 25A4013096

HÀ NỘI - 2024

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN VỀ TÍNH CHÂN THỰC VÀ ĐÁNG TIN CẬY CỦA BÀI

CHƯƠNG 1: CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN KHỞI NGHIỆP 4

1 Khái niệm về khởi nghiệp 5

2 Các khái niệm liên quan đến khởi nghiệp 5

2.1 Doanh nghiệp khởi nghiệp 5

2.2 Vốn khởi nghiệp 6

2.3 Hệ sinh thái khởi nghiệp 6

2.4 Khởi nghiệp xanh 7

2.5 Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp: Vườn ươm doanh nghiệp (Incubator) và thúc đẩy kinh doanh (Accelerator) 8

CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (7 BƯỚC) VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH CỤ THỂ 9

1 Đánh giá bản thân (Bước 1) 9

2.2 Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một nhà quản trị rủi ro 10

3 Nghiên cứu công việc (Bước 3) 11

3.1 Yêu cầu của công việc 11

3.2 Công việc của một nhà quản trị rủi ro 11

3.3 Triển vọng nghề nghiệp 12

4 Cân nhắc tình hình tài chính (Bước 4) 12

5 Suy nghĩ về kinh nghiệm học vấn khi bước vào ngành mới (Bước 5) 136 Cân nhắc tính ổn định của công việc (Bước 6) 15

7 Lập kế hoạch và những hành động rõ ràng (Bước 7) 16

7.1 Chuẩn bị sẵn cho mình một kế hoạch học tập đạt hiệu quả cao 16

7.2 Trang bị cho bản thân những kĩ năng mềm còn thiếu sót 16

7.3 Cần có hành động rõ ràng 17

7.4 Các điều kiện cần thiết để lập kế hoạch cụ thể 17

TÀI LIỆU THAM KHẢO 19

LỜI CAM ĐOAN VỀ TÍNH CHÂN THỰC VÀ ĐÁNG TIN CẬY CỦA BÀI VIẾT

Nhóm chúng em xin giới thiệu với cô và mọi người đề tài bài tập nhóm “CLO4 - Nhậndiện được những điều kiện cần thiết để lập kế hoạch cho khởi nghiệp” Nhóm đã tìmhiểu được khái niệm của khởi nghiệp và một số các khái niệm liên quan Ngoài ra,nhóm cũng chọn nghề nghiệp trong lĩnh vực, chuyên ngành Tài chính là vị trí nhà quảntrị rủi ro để lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp vì trong kinh doanh, rủi ro phát sinh làđiều không thể tránh khỏi Những rủi ro này có thể xuất phát từ nguyên nhân kháchquan hoặc chủ quan Vì vậy, quản trị được các rủi ro trong kinh doanh sẽ giúp chủ đầutư hạn chế được những thiệt hại không đáng có và chủ động, sẵn sàng những phươngán khắc phục hiệu quả Quản lý rủi ro là một quy trình quan trọng vì nó trao quyền chodoanh nghiệp với các công cụ cần thiết để xác định và xử lý đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn.Một khi rủi ro đã được xác định, thì rất dễ dàng để giảm thiểu nó Bên cạnh đó, quảnlý rủi ro cung cấp cho doanh nghiệp cơ sở để đưa ra quyết định đúng đắn Hiện nay, cơhội việc làm trong lĩnh vực quản trị rủi ro đang rất mở rộng cùng với mức lương trungbình cao và những chính sách phúc lợi, khen thưởng hậu hĩnh.

Trong quá trình thực hiện đề tài này còn có nhiều thiếu sót nhưng những nội dungđược trình bày, các dữ liệu, đánh giá trong bài tập lớn này là những ý kiến của chúngem trong quá trình tìm hiểu và thảo luận

Chúng em xin cam đoan rằng: Những nội dung trình bày trong bài tập lớn mônNguyên lý kế toán này không phải là bản sao chép từ bất kỳ bài tập lớn nào có trước.Những phần tài liệu tham khảo trong bài tập này đã được nêu rõ trong phần tài liệutham khảo Nếu không đúng sự thật, chúng em xin chịu mọi trách nhiệm trước cô.

CHƯƠNG 1: CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN KHỞI NGHIỆP

1 Khái niệm về khởi nghiệp

Khởi nghiệp là quá trình bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp mới từ ýtưởng ban đầu hoặc từ một sản phẩm/sản phẩm dịch vụ mới trên thị trường.Đây là quá trình mà người sáng lập hoặc nhóm người sáng lập tìm kiếm và khaithác cơ hội thị trường, xây dựng một mô hình kinh doanh có khả năng sinh lờivà phát triển, thu hút vốn đầu tư và xây dựng cộng đồng khách hàng.

Khởi nghiệp thường bắt đầu từ việc nghiên cứu và phát triển ý tưởngkinh doanh, sau đó điều chỉnh và hoàn thiện mô hình kinh doanh thông qua cácgiai đoạn như thử nghiệm thị trường, phát triển sản phẩm/dịch vụ, tìm kiếm vốnđầu tư và tiến hành hoạt động kinh doanh chính thức.

Mục tiêu của việc khởi nghiệp thường là tạo ra giá trị cho khách hàngthông qua sản phẩm/dịch vụ mới, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thờicó thể đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và xã hội nói chung Khởinghiệp là xu thế tất yếu và ưu tiên của các quốc gia trên thế giới, bởi khởinghiệp là dòng chảy để phát triển kinh tế, dòng chảy này truyền sức sống và sựsáng tạo vào các ngành công nghiệp và dịch vụ đã có, tạo ra thị trường mới vàthúc đẩy tạo ra thêm việc làm Điều đó giúp nâng cao năng lực đổi mới, nănglực cạnh tranh và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế ở nhiều quốc gia.

2 Các khái niệm liên quan đến khởi nghiệp

2.1.Doanh nghiệp khởi nghiệp

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (Start - up): Là quá trình khởi nghiệp dựatrên ý tưởng sáng tạo, tạo ra sản phẩm mới; hoặc sản phẩm cũ nhưng có điểmkhác nổi trội, ưu việt hơn so với những sản phẩm, dịch vụ đã từng có trên thịtrường và được phát triển nhanh chóng vượt bậc” Doanh nghiệp khởi nghiệp làloại hình doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng nhanh dựa trên khai thác tàisản trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh mới.

Với những diễn tiến rất nhanh của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, tinhthần khởi nghiệp cũng được đề cao với các chủ trương, chính sách bước đầuđược đưa ra để thúc đẩy khởi nghiệp Dù vậy, một doanh nghiệp chỉ có thểđược coi là doanh nghiệp khởi nghiệp khi thể hiện được tính đổi mới sáng tạo.

Yếu tố đổi mới sáng tạo chính là mấu chốt của vấn đề này để xác định đúngdoanh nghiệp khởi nghiệp và có các chính sách khuyến khích phù hợp giúp chocác doanh nghiệp này thực sự đi đúng hướng và tranh thủ được các cơ hội củabối cảnh phát triển mới.

2.2.Vốn khởi nghiệp

Vốn khởi nghiệp là một khoản đầu tư tài chính được huy động để doanhnghiệp có thể trang trải chi phí ban đầu hay đầu tư vào một sản phẩm mới Phầnlớn vốn khởi nghiệp được đầu tư bởi các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc các nhà đầutư thiên thần Các nguồn vốn đầu tư khác có thể đến từ ngân hàng và các tổchức tài chính khác Do đầu tư vào các công ty còn non trẻ, mức rủi ro caonhững nhà đầu tư yêu cầu các nhà khởi nghiệp phải có một kế hoạch vững chắcđể đảm bảo rằng số tiền đầu tư của họ sẽ được nhân lên, tránh hao hụt vốn

Các công ty khởi nghiệp có thể sử dụng tín dụng để bắt đầu hoạt động.Lịch sử tín dụng hoàn hảo, không mắc nợ xấu có thể cho phép công ty khởinghiệp sử dụng hạn mức tín dụng làm nguồn tài trợ Tuy nhiên, loại hình nàymang lại nhiều rủi ro nhất, đặc biệt nếu khởi nghiệp không thành công Cáccông ty khác chọn các khoản vay dành cho doanh nghiệp nhỏ để giúp thúc đẩytăng trưởng Các ngân hàng thường có sẵn một số lựa chọn chuyên biệt dànhcho các doanh nghiệp nhỏ— khoản vay vi mô là một sản phẩm ngắn hạn, lãisuất thấp dành riêng cho các công ty khởi nghiệp Một kế hoạch kinh doanh chitiết thường được yêu cầu để đủ điều kiện vay.

2.3.Hệ sinh thái khởi nghiệp

Hệ sinh thái khởi nghiệp là một chuỗi khép kín bao gồm các doanhnghiệp khởi nghiệp – (startups) giữ vai trò trung tâm và là mục tiêu của mọihoạt động trong hệ sinh thái khởi nghiệp, và các bên liên quan khác trong chuỗigiữ vai trò hỗ trợ các hoạt động của Startup bao gồm: các tổ chức tài trợ vốn(Quỹ đầu tư mạo hiểm - Venture capital Fund, các nhà đầu tư thiên thần - Angelinvestors), các doanh nghiệp lớn, các tường đại học/viện nghiên cứu, các nhàcung cấp dịch vụ hỗ trợ Startup (tư vấn hoạt động tổ chức và quản lí, pháp lý,…) Nhà nước có vai trò tạo dựng môi trường pháp lý và đầu tư cho hệ sinh tháikhởi nghiệp phát triển Tất cả những thành phần này trong hệ sinh thái tạo thànhmột chuỗi có mối quan hệ gắn kết chặt chẽ và tương hỗ lẫn nhau.

2.4.Khởi nghiệp xanh

Khởi nghiệp xanh là một hướng phát triển kinh doanh tập trung vào việctạo ra các giải pháp và sản phẩm có tác động tích cực đến môi trường và xã hội.Mục tiêu chính của khởi nghiệp xanh là đảm bảo sự phát triển kinh tế bền vững,bảo vệ môi trường và tạo ra lợi ích xã hội Chương trình Khởi nghiệp xanh tạora thế hệ những người làm ăn kiểu mới, là những “doanh nông trẻ”, khai tháchiệu quả nguồn tài nguyên bản địa để cho ra những sản phẩm mới độc đáo, cótính thương mại hóa trên thị trường Cuộc sống hiện đại, với đà phát triển củacuộc cách mạng công nghiệp 4.0, màu xanh của nhân loại, của bản thân chúngta hiện tại và con cháu sau này đã vô tình bị phá hủy Vì thế, khởi nghiệp xanhlà mục đích mạnh mẽ mà chúng ta cần hướng tới Để vừa có thể phát triển kinhtế mạnh mẽ vừa có thể bảo vệ môi trường Khởi nghiệp xanh là tôn chỉ mà bấtcứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được.

2.5.Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp: Vườn ươm doanh nghiệp (Incubator) và thúc đẩy kinh doanh (Accelerator)

Cơ sở ươm tạo công nghệ, ươm tạo doanh nghiệp công nghệ (BusinessIncubator): là các tổ chức có chức năng hỗ trợ cá nhân, nhóm cá nhân, doanhnghiệp để họ đi từ bước có ý tưởng đổi mới sáng tạo đến hoàn thiện công nghệhoặc một mục đích nhất định của cá nhân, nhóm cá nhân, doanh nghiệp đó (vídụ, mục đích gọi vốn, đổi mới công nghệ, v.v.) Quá trình ươm tạo có thể kéo từvài tháng đến vài năm Thông thường, các cơ sở ươm tạo hỗ trợ dưới hình thứctư vấn, cung cấp cơ sở vật chất – kỹ thuật (ví dụ: phòng thí nghiệm, thử

nghiệm, không gian làm việc) Các cơ sở ươm tạo thường thuộc các trường đạihọc, viện nghiên cứu và sử dụng ngân sách nhà nước để hoạt động.

Tổ chức thúc đẩy kinh doanh (Business Accelerator - BA): là tổ chức cóchức năng hỗ trợ cá nhân, nhóm cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp để họ cóthể tiếp cận được nguồn vốn đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm Một quy trìnhhỗ trợ khởi nghiệp của các BA thường kéo dài từ 3 đến 4 tháng BA thường chỉnhận hỗ trợ các nhóm khởi nghiệp có công nghệ hoàn chỉnh hoặc có ý tưởngsáng tạo nhưng không mất nhiều thời gian để hoàn thiện công nghệ (ví dụ các ýtưởng về thương mại điện tử) Hoạt động của BA cũng có thể coi là hoạt động“hậu ươm tạo” (sau khi nhóm khởi nghiệp đã được hỗ trợ qua cơ sở ươm tạo).BA thường cung cấp hỗ trợ dưới dạng tư vấn, khu không gian làm việc chungvà đặc biệt là cấp vốn mồi để đổi lấy một phần sở hữu của doanh nghiệp khởinghiệp.

Incubator hoạt động trong một không gian và thời gian khác vớiAccelerator Không gian của Incubator thường rộng lớn hơn môi trường củaAccelerator Thời gian của Incubator dành cho startup thường bắt đầu từ giaiđoạn đầu khởi nghiệp và kéo dài nhiều năm, có khi từ 3-5 năm Trong khi thờigian của một khóa Accelerator chỉ kéo dài 4 tháng Cổ phần của Incubator trongstartup lớn hơn, thường chiếm 20% hoặc hơn, trong khi cổ phần tính choAccelerator chỉ chiếm từ 6-10%.

Hiện nay, có một số Incubator và Accelerator tại Việt Nam có thể kể đếnnhư: Dự án Silicon Valley Việt Nam, dự án FIRST của Bộ Khoa học và Côngnghệ, Younet Incubator, Topica Founder Institute, X- Incubator, HATCH !PROGRAM v.v

CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (7 BƯỚC)VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH CỤ THỂ

1 Đánh giá bản thân (Bước 1)

Để xác định được ngành nghề muốn theo đuổi thì trước hết chúng ta phảinhận biết bản thân có đang sở hữu những giá trị mà công việc đó yêu cầu haychưa Nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu của bản thân từ đó mà phát triển thếmạnh đồng thời khắc phục những khiếm khuyết theo chiều hướng tích cực

1.1 Tính cách

Những nhà quản trị rủi ro thường sẽ sở hữu tính cách, tố chất vô cùngquyết đoán và đương nhiên để có thể đưa ra những quyết định mang tính ảnhhưởng lớn thì họ cũng phải có sự nhạy bén, kiên trì, thận trọng trong công việc,tránh sự bất cẩn Bên cạnh đó là mang trong mình niềm đam mê đối với nghề.

Để biết bản thân có một vài hay toàn bộ tính cách trên hay không thìchúng ta có thể làm các bài test trắc nghiệm về tính cách hay đơn giản hơn làlắng nghe những lời nhận xét về bản thân từ gia đình và bạn bè.

1.2 Kiến thức

Việc trang bị cho bản thân những kiến thức nền tảng liên quan đếnchuyên ngành là vô cùng thiết yếu bởi công việc của những nhà quản trị rủi rolà đánh giá và giảm thiểu rủi ro hiệu quả Vì vậy phải thật tập trung khi tiếpnhận những kiến thức và trải nghiệm của giảng viên trên trường Ngoài ra, thamgia vào các cuộc thi, câu lạc bộ, lớp học về quản trị rủi ro cũng phần nào giúpchúng ta có cái nhìn khái quát hơn về ngành nghề này.

1.3 Kỹ năng

Phát triển bản thân đi đôi với phát triển kỹ năng và ở đây đối với nghềquản trị rủi ro là: khả năng xác định rủi ro; kỹ năng đánh giá tác động của mộtsố rủi ro nhất định đối với tổ chức; khả năng xác định xu hướng thua lỗ và dựbáo tổn thất trong tương lai; có phương pháp tiếp cận linh hoạt, chủ động vàcuối cùng không kém phần quan trọng là kỹ năng giao tiếp hiệu quả.

Đây là những kĩ năng vô cùng cần thiết đối với các nhà quản trị rủi robao gồm kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng tư duy, chúng ta phải rèn luyện để sở hữuđược những kỹ năng trên cùng với đó là những kỹ năng mềm

2 Xác định mục tiêu nghề nghiệp (Bước 2)

2.1 Mục tiêu nghề nghiệp là gì?

Có nhiều cách để xác định mục tiêu nghề nghiệp nhưng đơn giản nhất, mụctiêu nghề nghiệp chính là định hướng, kế hoạch cho công việc, sự nghiệp của mỗichúng ta

Thông qua mục tiêu nghề nghiệp, nhà tuyển dụng có thể hiểu sâu hơn về địnhhướng nghề nghiệp của mình và đánh giá mức độ phù hợp với chiến lược của công ty,tổ chức từ đó để đưa ra kết luận.

2.2 Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một nhà quản trị rủi ro

Sau khi hiểu rõ bản thân mình là ai, chúng ta phải xác định mình muốn hướngtới điều gì, công việc gì Xác định mục tiêu nghề nghiệp chỉ là một phần nhỏ của quátrình, tuy nhiên, nó lại đóng một vai trò rất quan trọng, thậm chí cần phải được coitrọng Mục tiêu càng chính xác bao nhiêu thì sẽ càng càng dễ đạt được chúng bấynhiêu Khi đặt mục tiêu nghề nghiệp, chúng ta có thể tham khảo phương phápOKR(Objectives and Key Results): là một phương pháp quản trị mục tiêu, trong đóđược chia thành hai phần:

- Mục tiêu (Objective): là đích đến, là cái mà doanh nghiệp, tổ chức, cá nhânmuốn đạt được Mục tiêu cần cụ thể, có thể đo lường được, có tính thách thức và cóthời hạn.

- Kết quả then chốt (Key Result): là những chỉ số đo lường sự thành công củamục tiêu Kết quả then chốt cần cụ thể, có thể đo lường được, có tính tham vọng và cóthời hạn.

Hoàn thành chương trình đại học và sở hữu bằng cử nhân loại xuất sắchoặc giỏi và một số chứng chỉ liên quan đến công việc của nhà quản trị Mục tiêu dài hạn:

Phấn đấu trong 3 năm trở thành nhà quản trị cấp trung gian có trình độchuyên môn và nghiệp vụ cao để cống hiến cho sự phát triển của doanhnghiệp, tổ chức

Tiếp tục cố gắng trong 2 năm tiếp theo để trở thành nhà quản trị rủi rocấp cao có tài năng và năng lực trong tổ chức.

3 Nghiên cứu công việc (Bước 3)

3.1 Yêu cầu của công việc

Để trở thành nhà quản trị rủi ro chúng ta phải tiếp thu những kiến thức có liênquan đến ngành nghề này Những chuyên gia quản trị rủi ro trước khi tiến đến vị trí nàythường làm những công việc liên quan đến kế toán, phân tích tài chính, quản lý Điềunày là do đây là công việc yêu cầu ứng viên phải có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ởmột trong những lĩnh vực nói trên Chuyên gia quản lý rủi ro thường là vị trí cấp caonhất trong công ty, do đó, việc đạt được kỹ năng lãnh đạo bằng cách làm việc ở vai trògiám sát hoặc quản lý ngay từ đầu trong sự nghiệp của bạn thường rất hữu ích Cácchuyên gia quản lý rủi ro khác chọn làm việc trong văn phòng bảo hiểm hoặc pháp lý đểtích lũy kinh nghiệm làm việc với các khiếu nại pháp lý.

3.2 Công việc của một nhà quản trị rủi ro

- Phân tích thông tin công ty: Các nhà quản lý rủi ro sẽ tiến hành nghiên cứucác báo cáo nội bộ, giao dịch và tài liệu tài chính khác của công ty để xác định các rủiro tiềm ẩn, chẳng hạn như hoạt động gian lận.

- Xác định các chỉ số rủi ro: Các chuyên gia về quản trị rủi ro thường đưa ra cáctình huống khác nhau mà có thể ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh tài chính củadoanh nghiệp và thiết lập các chỉ số rủi ro, đó là các số liệu cung cấp dữ liệu có thểđịnh lượng liên quan đến rủi ro.

- Tạo báo cáo: Chuyên gia quản lý rủi ro biên soạn dữ liệu và tạo báo cáo baogồm đồ thị và số liệu thống kê để hỗ trợ cho những phát hiện của họ Họ trình bàynhững báo cáo này cho lãnh đạo công ty để hướng dẫn họ khi đưa ra các quyết địnhquan trọng trong kinh doanh.

- Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro: Chuyên gia quản trị rủi ro thường phát triểnvà thực hiện các kế hoạch hoặc chính sách để giúp công ty loại bỏ hoặc là cố gắng làmgiảm tổn thất về tối thiểu Ví dụ về kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm các thủ tục antoàn để bảo vệ công ty khởi kiện tụng.

- Cung cấp đào tạo: Chuyên gia quản lý rủi ro cũng có thể đào tạo cho lãnh đạo,người quản lý và nhân viên của công ty để giúp mỗi nhân viên trong tổ chức của họhiểu các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả.