Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường Ấn Độ Của Zara.pdf

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬPTHỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ

CỦA ZARA

NHÓM PINK PANTHERS

MỤC L CỤ

MỞ Đ U 1ẦPHẦN I T NG QUAN V ZARA 2ỔỀ

1 Gi i thi u khái quát 2ớệ2 Quá trình phát tri n 3ể3 S n ph m c a ZARA 4ảẩủ4 Quá trình qu c t hóa 5ố ế

KINH DOANH N Đ .7Ở ẤỘ

1.Phân tích môi trường vĩ mô bên ngoài 7

1.1 Phân tích mô hình PEST 7

1.1.1 V chính tr .7ềị1.1.2 V kinh tềế 9

1.1.3 V văn hóa và xã h i 11ềộ1.1.4 V công ngh 14ềệ1.2 Mô hình kim cương 14

2 Phân tích môi trường ngành 16

3.2 Mô hình VARIO 24

PHẦN III CHI N LẾƯỢC THÂM NH PẬTHỊ TRƯỜNG 26

1 Liên Doanh 26

2 Mua bán và sáp nh p theo chi u dậềọc 27

3 Chi n lế ược khác bi t hóa 28ệPHẦN IV ĐÁNH GIÁ VÀ Đ A RAƯKHUYẾN NGH .29Ị1 Đánh giá chi n lế ược thâm nh p thậịtrường n Đ c a Zara 29Ấộ ủ2 M t s ki n ngh , gi i pháp cho Zara khiộ ố ếịảthâm nh p th trậị ường n ĐẤộ 30

KẾT LUẬN 31

TÀI LI U THAM KHỆẢO 32

Phần trăm đóng gópNguyễn Thảo Vân

Lê Huyền TrangMa Thị Ngọc Mai

Bùi Hiếu NgaTrương Thị Mỹ Hằng

Bùi Thúy Hằng

MỞ ĐẦU

Ngày nay, toàn cầu hoá đã và đang trở thành một xu hướng phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới, đặc biệt đối với các công ty đa quốc gia, xuyên quốc gia thì nó chính là một điều tất yếu Việc mở rộng thị trường ra toàn cầu giúp công ty khai thác, tăng thị phần và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình Như vậy, với Zara một thương hiệu thời trang nhanh lớn trên thế giới gồm hơn 2264 cửa hàng trên 96 quốc gia toàn cầu, thì việc thương hiệu lớn này tiếp cận và phát triển thị trường ở một quốc gia mới khác cũng là một điều tất yếu Đặc biệt, khi Zara tiến vào thị trường Ấn Độ đất nước tỷ dân với nhu cầu mua sắm lớn, thì bên cạnh những thuận lợi và cơ hội thì chắc hẳn sẽ không thể tránh khỏi những khó hăn, thách thức Vậy thì, để chinh phục được thị trường khó nhằn như Ấn Độ thì Zara đã và sẽ phải làm như thế nào?

Để trả lời cho câu hỏi này, nhóm chúng em đã tiến hành nghiên cứu chi tiết câu hỏi: “Chiến lược thâm nhập thị trường Ấn Độ của Zara là gì và giải thích lựa chọn của doanh nghiệp” Do thời gian và kiến thức của nhóm còn hạn chế nên bài nghiên cứu vẫn còn những thiếu sót nhất định Vì vậy, chúng em rất mong nhận được những nhận xét và góp ý từ cô Đoàn Văn Hà giảng viên bộ môn Chiến lược kinh doanh quốc tế Học viện Ngân hàng, để bài tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn nữa và rút kinh nghiệm cho những lần nghiên cứu tiếp theo.

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ ZARA

ZARA là công ty trực thuộc Tập đoàn Inditex, được sở hữu bởi ông trùm Amancio tỷ phú giàu nhất Tây Ban Nha và là 1 trong 10 người giàu nhất thế giới với tổng tài sản lên đến 20.2 tỷ đô la.

Cửa hàng ZARA đầu tiên được thành lập năm 1975 tại La Coruna, Tây Ban Nha và đây cũng chính là trụ sở chính của công ty Sự kết hợp các chiến lược về công nghệ đã cho phép ZARA phá vỡ các quy tắc trong ngành công nghiệp thời trang Công ty hầu như không sử dụng quảng cáo, hiếm khi, chạy theo doanh số bán hàng và trong một ngành công nghiệp mà các doanh nghiệp lớn đều thuê ngoài ở các nước có chi phí nhân công thấp, ZARA đã xây dựng mạng lưới tích hợp theo chiều dọc Từ khi ra mắt cho đến nay, ZARA đã nhanh chóng mở rộng trên toàn thế giới với tốc độ phát triển chóng mặt, hiện hệ thống chuỗi cửa hàng bán lẻ của ZARA đã có mặt khắp thế giới ở các cửa hàng sang trọng, mẫu mã thiết kế liên tục thay đổi, ra mắt khoảng 1000 mẫu mới mỗi năm ZARA đang tiếp tục khẳng định sức mạnh của thương hiệu được yêu thích nhất trên toàn cầu.

Sứ mệnh:

Khách hàng của ZARA là những khách hàng trẻ, quan tâm, ưa thích thời trang ZARA thỏa mãn họ bằng việc đáp ứng nhu cầu thông qua tuyên bố: “We promise to provide new designs made from quality materials that are affordable”.

Đồng thời với các giới hữu quan bên ngoài, ZARA cam kết phát triển một môi trường bền vững, đặc biệt là trách nhiệm xã hội của mình.

Giá trị cốt lõi: Có thể thấy trong viễn cảnh của công ty, điều được nhắc đến nhiều nhất là: Đổi mới “Thiết kế mới, sản phẩm luôn đổi mới và cách thức sản xuất mới”.

Từ 1963 1974, Amancio Ortega, chủ tịch và là người sáng lập của Inditex, bắt đầu sự nghiệp của mình là nhà sản xuất quần áo Doanh nghiệp phát triển nhanh chóng trong thập kỷ cho đến khi Ortega sở hữu một số nhà máy, phân phối hàng hóa của họ sang các nước Năm 1975, cửa hàng đầu tiên của ZARA mở cửa ở Corunna phía tây bắc Tây Ban Trong những năm 1980, ZARA mở rộng thị trường trong nước, mở cửa hàng tại tất cả các thành phố Tây Ban Nha Những nơi này số lượng dân số lớn hơn 100.00

Năm 1983 1984, ZARA đã bắt đầu thuê ngoài may vá từ các xưởng và hợp tác xã.Năm 1986 1987, ZARA đặt nền tảng cho một hệ thống phân phối có thể đáp ứng nhu cầu và tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của công ty Xây dựng hệ thống của ZARA bao gồm một cơ sở khoảng 400.000 mét vuông nằm ở Arteixo và các trung tâm vệ tinh nhỏ hơn nhiều ở Argentina, Brazil, và Mexico nơi mà nhận các lô hàng từ Arteixo.

Năm 1988, ZARA đã mở cửa hàng đầu tiên ở Porto, Bồ Đào Nha Sau đó, đến y Lạp, Bỉ, Thụy Điển, Anh và Thụy Sĩ.

ả ẩ ủ

Các sản phẩm của ZARA rất phong phú, đa dạng về mẫu mã, chủ yếu gồm các loại quần áo, phụ kiện cho cả nam và nữ ở mọi lứa tuổi ZARA có hơn 200 nhà thiết kế, thường xuyên tham gia vào các sự kiện xã hội nói chung và thời trang nói riêng để quan sát và bắt kịp với các xu hướng đang thịnh hành vào từng thời điểm khác nhau Các mẫu sản phẩm của Zara được sản xuất với số lượng ít nhưng đa dạng cho phép họ dễ dàng cắt giảm việc khuyến mãi và giảm giá Tổng số mẫu thiết kế hàng năm là 10.000 mẫu với tốc độ gấp hai lần so với các đối thủ trên thị trường.

Các dòng sản phẩm chủ yếu như:

+ Zara mini: Đây là các dòng sản phẩm dành cho trẻ từ 0 12 tháng tuổi, sản xuất chất liệu phù hợp với làn da trẻ sơ sin

+ Zara kid: Sản xuất dành cho trẻ em, lựa chọn sử dụng những họa tiết, màu sắc tươi tắn, đơn giản phù hợp với lứa tuổi.

+ Zara Woman: Dòng sản phẩm hướng tới nữ giới, đa dạng phong cách phù hợp với nhu cầu ăn mặc của nữ.

+ Zara Men: Các sản phẩm dành cho cho nam, chủ yếu như: áo sơ mi, áo vest, giày dép nam…

ZARA tập trung và định hướng sản phẩm của mình là dòng thời trang nhanh (fast fashion) Ngay khi xác định được xu hướng thời trang mới nhất, ZARA có thể tập trung ngay vào thiết kế, sản xuất và bày bán chỉ trong vỏn vẹn hai tuần, tốc độ cho ra sản phẩm nhanh hơn rất nhiều so với các công ty may mặc truyền thống ZARA luôn có những chiến lược và phương thức quản lý tối tân nhất trong việc vận hành chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo vị thế tiên phong

ố ế

Zara đã áp dụng lý thuyết quốc tế hóa dựa trên mô hình Uppsala Về mô hình này, Zara đã tích lũy kinh nghiệm từ thị trường nội địa trước khi tiến ra thị trường quốc tế Theo mô hình này, Zara sẽ bắt đầu hoạt động kinh doanh tại các quốc gia có mức độ tương đồng về văn hóa cũng như gần gũi về mặt địa lý và tiến từng bước đến các quốc gia xa xôi Trong giai đoạn 1975 1988, Zara tập trung vào thị trường nội địa Tây Ban Nha và họ đã mở nhiều cửa hàng tại các thành phố lớn của Tây Ban Nha và khi đã có nhiều kinh nghiệm hoạt động từ thị trường nội địa, Zara bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế.

Theo quy tắc của mô hình Uppsala, Bồ Đào Nha là thị trường hấp dẫn với sự tương đồng về văn hoá và khoảng cách địa lý gần, biến đây trở thành thị trường lý tưởng và dễ tiếp cận nhất đối với Zara lúc đó Khi mở cửa hàng và hoạt động tại đây, Zara đã thu nhận được những kiến thức và kinh nghiệm đầu tiên trong việc kinh doanh ở thị trường quốc tế Đây là khi Zara bước vào quá trình “Mở rộng một cách cẩn thận” Trong giai đoạn này, Zara đã mở rộng sang các thị trường gần nhau về mặt địa lý và / hoặc tâm lý và với mức

độ phát triển kinh tế xã hội tối thiểu, thêm một hoặc hai quốc gia mỗi năm vào danh mục thị trường của mình.

Tiếp sau Bồ Đào Nha, Zara chọn Pháp một quốc gia tiếp giáp và cũng là một kinh đô thời trang và là bàn đạp để mở rộng tiếp về phía Bắc Âu Bỉ và Thuỵ Điển vào năm 1994 Mexico cũng là một lựa chọn, tuy xa cách về mặt địa lý nhưng tương đồng về mặt văn hoá và Mexico cũng giúp Zara có một cái nhìn về thị trường Nam Mỹ Chỉ có một ngoại lệ trong giai đoạn này, một cửa hàng được mở tại New York vào năm 1989, một thị trường rất xa và có tính cạnh tranh rất cao Tuy nhiên, đây là một chiến lược để giúp Zara xây dựng nhận thức về thương hiệu và uy tín quốc tế cũng như nắm bắt tốt hơn các xu hướng thời trang mới.

Với kinh nghiệm đã có với những lần mở rộng ra thị trường quốc tế nêu trên, Zara càng thêm quyết tâm để mở rộng một cách nhanh chóng vũ bão ra toàn thế giới, không quan trọng sự gần gũi về địa lý hay văn hoá như thời điểm đầu Zara bắt đầu giai đoạn này bằng một cửa hàng tại Israel vào năm 1997 trước khi củng cố vững chắc vị thế tại thị trường Trung Đông với thêm 8 nước nữa như Kuwait hay Ả Rập Xê Út Ở trong thời kì đầu củaviệc mở rộng ra thị trường quốc tế, quản lý của Zara đã theo duy nhất một hướng đi, đó là biến tất cả cửa hàng ở nước ngoài như một bản sao của các cửa hàng Zara tại quê nhà, sản phẩm của mọi thị trường cũng sẽ đều giống nhau Nhưng chính điều này đã tạo nên một số khó khăn không lường trước được do sự khác biệt về văn hoá ở một số quốc gia như Mỹ.

Mô hình Uppsala cũng đã nhấn mạnh mức độ cam kết có thể giảm và ngăn cản doanh nghiệp trong quá trình hội nhập quốc tế nếu hiệu quả làm việc và kỳ vọng không tương xứng nhau Chính vì vậy, Zara đã quyết định thay đổi và thích nghi chiến lược kinh doanh và sản phẩm của mình với từng thị trường khác nhau Chính vì hướng đi trên, có thể nói mô hình Uppsala là lý thuyết tiêu biểu cho quá trình hội nhập quốc tế của Zara khi vào đầu năm 2006, Zara đã triển khai được 852 cửa hàng tại 59 quốc gia và luôn giữ ý định mở rộng thêm hay tăng số lượng cửa hàng tại các nước hiện nay.

PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Ở ẤN ĐỘmôi trường vĩ mô bên ngoài

Ấn Độ là một nước Cộng hoà dân chủ liên bang và theo chế độ dân chủ nghị viện Trong đó, quyền hạn của tổng thống chủ yếu mang tính chất nghi lễ, ngoại trừ các giai đoạn cầm quyền khi an ninh quốc gia được cho là đang gặp nguy hiểm lớn hay khi quyền công dân được cho là quá rườm rà hoặc bị đe doạ Liên bang của Ấn Độ phân chia quyền lực giữa chính quyền trung ương và chính quyền các bang theo quy định của Hiến pháp.

Hiện tại, Ấn Độ đang phải đối mặt với nhiều vấn đề về an ninh chính trị cả bên trong lẫn bên ngoài Trước hết là những mâu thuẫn giữa cộng đồng người Ấn Độ giáo và người Hồi giáo Cùng với những vấn đề về chính trị nội bộ, Ấn Độ luôn phải đối phó với những thách thức từ bên ngoài, đặc biệt là từ các nước láng giềng Đây là những thách thức lớn đối với nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và hòa bình khu vực Bên cạnh đó, vấn nạn “Tham nhũng” đang là rủi ro chính trị lớn nhất mà các nhà đầu tư phải đối mặt khi thâm nhập thị trường Ấn Độ Theo chỉ số nhận thức tham nhũng CPI, Ấn Độ đang có mức điểm đáng báo động 40/100 (chỉ tăng 4 điểm sau 10 năm từ 2012) và xếp thứ 85/180 về mức độ trong sạch.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng Ấn Độ đang là điểm sáng của nền kinh tế thế giới với những tiềm năng phát triển rộng mở Sau khi Narendra Modi nhậm chức Thủ tướng (2014), với chính sách ngoại giao mềm dẻo, linh hoạt, năng động và quyết đoán hơn, trọng tâm là “Chính sách hướng Đông”, sau này chuyển thành chính sách “Hành động ở phía Đông”, “Chính sách ngoại giao văn hóa”… đã giúp Ấn Độ có vị thế và tầm ảnh hưởng lớn trên thế giới Điều này đã khiến Mỹ, Nga, Nhật Bản, Trung Quốc và Ôxtrâylia… điều chỉnh, ưu tiên chính sách đối ngoại với Ấn Độ.

Hiện nay, Ấn Độ đóng vai trò nòng cốt trong Tổ chức Thương mại thế giớiHiệp hội Hợp tác khu vực Nam Á (SAARC); là thành viên tích cực trong nhóm G20, BRICS và các tổ chức khu vực, tiểu khu vực như BCIM EC, IORA (Hiệp hội các nước bao quanh Ấn Độ Dương).

Ấn Độ đã thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược, đối tác toàn cầu với các nước lớn trên thế giới: quan hệ đối tác chiến lược toàn cầu toàn diện với Mỹ, quan hệ đối tác chiến lược đặc biệt với Nga, quan hệ đối tác hợp tác chiến lược với Trung Quốc, quan hệ đối tác chiến lược hoặc đối tác toàn cầu với các nước Đông Á Vị thế, vai trò của Ấn Độ ngày càng gia tăng ảnh hưởng tại các tổ chức, diễn đàn, đa phương khu vực và trên trường quốc tế.

Với sự tiêu dùng mạnh mẽ và người dân được tự do lựa chọn sản phẩm tiêu dùng theo sở thích cá nhân thì Ấn Độ sẽ là một điểm đến lý tưởng dành cho ZARA Có thể nói, quyết định tiến vào thị trường Ấn Độ vào thời điểm này của ZARA là vô cùng thích hợp.

ề ế

Ấn Độ là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất trên thế giới bởi có nền kinh tế thị trường công nghiệp mới đang phát triển và quan hệ đối tác sâu rộng Tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ trong năm tài chính 2022 2023 với mức tăng trưởng là 7,2%, đã giúp Ấn Độ vượt qua Vương quốc Anh để trở thành nền kinh tế lớn thứ năm thế giới và lớn thứ ba theo sức mua tương đương cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ của Ấn Độ sau đại dịch Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) danh nghĩa của Ấn Độ theo giá hiện hành được ước tính là 3,12 nghìn tỷ USD trong năm 2022 Các báo cáo gần đây chỉ ra rằng, GDP của Ấn Độ sẽ chạm mốc 3,75 nghìn tỷ USD trong năm tài chính 2023 và hướng tới đạt mốc 5 nghìn tỷ USD vào tháng 3/2026 nếu duy trì tốc độ tăng trưởng 6,5 7% trong những năm tới.

Theo dữ liệu từ Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), dân số trong độ tuổi lao động của Ấn Độ là hơn 900 triệu người với tỷ lệ thất nghiệp ở mức 7.45% và đứng trước nguy cơ bỏ lỡ cơ cấu “dân số vàng” vì cơ hội việc làm là không đủ cho hàng triệu thanh niên gia nhập lực lượng lao động mỗi năm Mặt khác, lại có hàng triệu người rời bỏ thị trường lao động sau hậu quả của đại dịch Thống kê của Trung tâm Giám sát Kinh tế Ấn Độ (CMIE), tỷ lệ người tham gia lao động nói chung ở Ấn Độ đã giảm từ 46% trong năm 2017 xuống 40% vào năm 2022.

Tuy nhiên, Ấn Độ lại trở thành một điểm đến hấp dẫn đối với các nhà đầu tư quốc tế về cả triển trọng ngắn hạn và dài hạn bởi một loạt các sáng kiến và chính sách hỗ trợ được chính phủ đưa ra như Make in India với mục đích thúc đẩy sản xuất trong nước, tăng sức

mua người tiêu dùng mang lại lợi ích cho các nhà đầu tư; sáng kiến Digital India tập trung vào ba thành phần cốt lõi: tạo cơ sở hạ tầng, cung cấp dịch vụ và nâng cao hiểu biết về kỹ thuật số Điều này đã giúp cho tổng dòng vốn FDI của Ấn Độ đạt 81.973 tỷ USD, tăng 10% so với năm tài chính trước, đạt mức kỷ lục trong năm 2021.

, theo Cục Thống kê quốc gia (NSO) thuộc Bộ Thống kê và Thực hiện chương trình Ấn Độ đã công bố số liệu mới nhất cho thấy thu nhập bình quân đầu người ở nước này trong 9 năm qua đã tăng gấp đôi lên 172.000 rupee (khoảng 2.105 USD) Cùng với mức tăng thu nhập thì xu hướng chi tiêu cho tiêu dùng của Ấn Độ đã tăng lên một cách đáng chú ý Theo BMI ước tính chi tiêu hộ gia đình tại Ấn Độ sẽ sớm vượt ngưỡng 3.000 tỷ USD khi thu nhập khả dụng của họ ghi nhận mức tăng hàng năm lên 14,6% cho tới năm Có thể thấy, những thay đổi trong mức thu nhập sẽ dẫn đến sự thay đổi đáng kể về nhu cầu cũng như hành vi tiêu dùng Sau khi có thu nhập ổn định và mức lương cao, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn để có thể mua đồ của một thương hiệu thời cấp Như vậy, việc ZARA thâm nhập vào thị trường thời trang Ấn Độ với mức giá bình dân, phù hợp cho cả giới thượng lưu và trung lưu là vô cùng đúng đắn.

ề văn hóa và xã hộVăn hóa

Văn hóa có ý nghĩa then chốt trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Do đó các nhà quản lý không những cần phải thấu hiểu và chấp nhận sự khác nhau giữa các nền văn hóa mà còn cần phải hiểu biết sâu sắc về niềm tin và các giá trị văn hóa của nước sở tại, văn hóa của từng khu vực trên thế giới.

Ấn Độ là nơi hội tụ của nhiều nền văn hóa và tôn giáo khác nhau hình thành một xã hội mang tính tôn giáo sâu sắc và đóng một vai trò trung tâm và cơ bản trong cuộc sống của người dân Nói đến Ấn Độ thì cần nói đến loài bò, vì bò là linh vật ở Ấn Độ nhất là những cộng đồng người theo đạo Hindu Một lời khuyên cho các doanh nghiệp muốn kinh doanh ở Ấn Độ là không được làm bất cứ sản phẩm gì từ bò và da bò.

Ấn Độ giữ vị trí quan trọng trong ngành giáo dục toàn cầu do có dân số lớn nhất thế giới trong độ tuổi từ 5 4 là 580 triệu người, và ngành giáo dục hiện nay đang là một trong

những ngành được Ấn Độ ưu tiên tập trung nguồn lực phát triển hàng đầu Tiếng anh là ngôn ngữ chính thức được sử dụng để giảng dạy trong hệ thống các trường học là điểm cộng lớn đối với các nhà đầu tư nước ngoài muốn thâm nhập sâu hơn vào thị trường Ấn Độ.

Ấn Độ cũng là một quốc gia chuộng mua sắm và tiêu dùng Người tiêu dùng Ấn Độ ngày càng có xu hướng mua các sản phẩm có thương hiệu cũng như hàng hóa và dịch vụ tập trung vào sự tiện lợi và cuộc sống lành mạnh hơn

Bên cạnh đó, xu hướng “mua sắm trực tuyến” đang ngày càng trở nên thịnh hành và bùng nổ mạnh mẽ tại Ấn Độ Có thể nói, đây là một cơ hội to lớn đối với ZARA khi có thể mở rộng thêm các kênh bán hàng online để có thể dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng hơn tại Ấn Độ.

ẩ ọ

Theo số liệu mới nhất, dân số Ấn Độ là 1.41 tỷ người, đứng thứ hai trên thế giới và theo dự báo của Liên Hợp Quốc chỉ một vài năm nữa Ấn Độ sẽ vượt Trung Quốc trở thành quốc gia đông dân nhất thế giới Năm 2022, tuổi trung bình của người Ấn Độ là 28,7 tuổi với khoảng 2/3 dân số trong độ tuổi từ 15 64, gia tăng 10 triệu người mỗi năm Với quy mô dân số trẻ đông đảo và ngày càng tăng của Ấn Độ cũng sẽ là động lực thúc đẩy chi tiêu tiêu dùng tăng lên.

Khoảng cách quyền lực

Ấn Độ đạt mức điểm 77 về khoảng cách quyền lực cho thấy mức độ bất bình đẳng cao liên quan đến quyền lực và sự giàu có trong xã hội Điều này được người dân chấp nhận như một chuẩn mực văn hóa Ấn Độ là một ví dụ điển hình về một nền văn hóa có khoảng cách quyền lực cao vì hệ thống đẳng cấp chia dân số Ấn Độ thành năm nhóm, với mỗi nhóm có địa vị cao và thấp Những đẳng cấp này xác định quyền lực của một công dân Ấn Độ từ khi sinh ra và họ rất khó và gần như không thể thay đổi đẳng cấp ấy.

Chủ nghĩa cá nhân

Số điểm 48 thể hiện Ấn Độ là xã hội mang chủ nghĩa tập thể Ấn Độ có xu hướng đặt lợi ích chung của tập thể lên trên lợi ích cá nhân Người dân quốc gia này thường có xu hướng bị ảnh hưởng bởi gia đình, tôn giáo và cộng đồng; hôn nhân sắp đặt là hình ảnh r

nét cho khía cạnh này ở một số vùng nông thôn Ấn Độ Tuy nhiên, đâu đó trong văn hóa Ấn Độ vẫn có sự tồn tại của Chủ nghĩa Cá nhân là kết quả của tôn giáo: Ấn Độ giáo Những người theo đạo Hindu tin vào một chu kỳ chết và tái sinh, với cách thức của mỗlần tái sinh phụ thuộc vào cách mỗi cá nhân sống ở kiếp trước Do đó, mọi người chịu trách nhiệm cá nhân về cách họ sống cuộc sống của mình và sự ảnh hưởng của thái độ sống đối với sự tái sinh của họ.

Ấn Độ đạt 56 điểm và do đó được coi là một xã hội Nam tính Văn hóa Ấn Độ coi trọng sự quyết đoán, tính cạnh tranh và tham vọng Tuy nhiên, Ấn Độ cũng là một đất nước tâm linh với hàng triệu vị thần và nhiều triết lý tôn giáo khác nhau Đây cũng là một quốc gia cổ xưa với một trong những nền văn hóa tồn tại lâu nhất, mang đến cho nó nhiều bài học về giá trị của sự khiêm tốn và tiết chế.

Mức độ e ngại rủi ro

Ấn Độ đạt 40 điểm về mức độ e ngại rủi ro thể hiện mức độ sẵn sàng thích nghi với những điều bất ngờ xảy ra, thậm chí nó còn được chào đón như một sự phá cách khỏi đơn điệu Ở Ấn Độ có câu “không gì là không thể”, miễn là người ta biết cách “điều chỉnh” Ấn Độ sở hữu đặc điểm quan trọng này biến đất nước tỷ dân này trở thành một điểm đến thuận lợi cho các đối tác nước ngoài muốn thiết lập mối quan hệ kinh doanh.

Định hướng lâu dài

Với điểm trung bình là 51 có thể coi Ấn Độ là một nền văn hóa có định hướng dài hạn Ở Ấn Độ, khái niệm “nghiệp” chi phối tư tưởng tôn giáo và triết học Khi thực tế thay đổi, họ sẵn sàng thay đổi linh hoạt để đáp ứng tốt nhất yêu cầu thay vì tuân thủ theo kế hoạch đã được lên từ trước

Kể từ giữa những năm 1960, công nghệ và máy móc sản xuất vải sợi nhân tạo của Mỹ đã rất phát triển vì vậy vào những năm 80 người dân Mỹ đã quen và ưa chuộng tiêu dùng những quần áo có chất lượng vải sợi nhân tạo Chất liệu chính mà Zara sử dụng cũng là những loại vải sợi nhân tạo có công nghệ mới giống như vậy, điều này giúp những sản phẩm của hãng sẽ dễ dàng được người tiêu dùng đón nhận hơn.

Mô hình kim cương

Thị trường trực tuyến của Ấn Độ được dự báo tăng trưởng gấp ba lần trong năm năm tới, hứa hẹn sẽ trở thành mảnh mất màu mỡ mới cho ngành công nghiệp thời trang Các thương hiệu lớn đã bắt đầu lên kế hoạch để tiếp cận một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới Thời trang là một trong những danh mục tăng trưởng chính (cùng với danh mục chăm sóc cá nhân và hàng hóa nói chung) dự kiến sẽ chiếm 2/3 thị trường bán lẻ điện tử vào năm 2027 Các thị trường nổi tiếng của Ấn Độ bao gồm Myntra, Amazon và Chính phủ Ấn Độ khuyến khích 100% vốn FDI vào lĩnh vực dệt may của Ấn Độ theo lộ trình tự động, có nghĩa nhà đầu tư không cư trú hoặc công ty Ấn Độ không cần bất kỳ loại chấp thuận nào từ Chính phủ Ấn Độ đối với khoản đầu tư và 100% vốn FDI được phép ở Ấn Độ FDI vào ngành dệt may đã lên tới 3.93 tỷ đô la Mỹ trong năm 2021.

2 Các điề ệ ề ầ

Ấn Độ là một thị trường vô cùng rộng lớn khi là một trong những quốc gia đông dân nhất trên thế giới với nhu cầu đa dạng về các mặt hàng hóa và lượng tiêu thụ hàng hóa lớn Theo dữ liệu từ Bộ Ngoại giao Ấn Độ, năm 2021, nước này có 1,3 tỷ người với độ tuổi trung bình là 29 Do dân số trẻ, thị trường quần áo đang phát triển Thế hệ trẻ ngày nay chịu ảnh hưởng của các người mẫu thời trang và diễn viên Họ muốn tủ quần áo của họ linh hoạt và thời trang.

Thời trang Ấn Độ được biết đến với mối liên hệ sâu sắc với nền văn hóa rực rỡ của quốc gia này, nó mang những vẻ đẹp tinh tế đã được giữ vững qua vô số thập kỷ Không những đậm nét tinh xảo, cung phu, thẩm mỹ cao, nghề công nghiệp thời trang và may mặc Ấn Độ luôn tăng trưởng không ngừng qua thời gian Hòa nhập với thời trang toàn toàn cầu, thời trang Ấn Độ là sự pha trộn giữa trang phục văn hóa truyền thống, phương Tây, thời

g đường phố và thời trang thượng hạng hiện đại.

Là nhà sản xuất polyester và viscose lớn thứ 2 trên toàn cầu, Ấn Độ cung cấp toàn bộ các mặt hàng dệt polyester, rayon, nylon, acrylic và sợi tổng hợp cho những khách hàng