báo cáo văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

lĩnh vực khởi nghiệp kinh tế, các doanh nghiệp cần phải có m t sộ ự lên kế hoạch kỹ lưỡng, tìm kiếm nguồn lực hợp lý, sử dụng các công c và k năng qu n lý hi u quụ ỹ ả ệ ả, và đưa ra các

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

!"

BÁO CÁO VĂN HÓA KINH DOANH

Học phần: Văn hóa kinh doanh và tinh th n khầ ởi nghiệp Giảng viên hư ng d n: TS Nguy n Đớ ẫ ễ ức Trọng

BIÊN BẢN HỌP PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

23h59, 17/06/2023

Tạo trước nội dung cho slide

23h59, 15/06/2023

Chú thích nhiệm vụ cá nhân: Mỗi bạn (7 bạn) có thêm 1 nhiệm v đó là tìm hi u ụ ể

về 1 doanh nhân trong lĩnh vực ngành nghề của mình), hạn là 12h, 12/06/2023

BIÊN BẢN HỌP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

(họ p vào h, 21/06/2023) 7 STT Thành viên Nhiệm vụ Kết quả thực

Hoàn thành đúng ti n đế ộ

Tạo trước nội dung cho slide

Hoàn thành đúng ti n đế ộ

LỜI MỞ ĐẦU

Bối cảnh

Tình hình khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh tế đang tr nên cở ực kỳ phát tri n và ểtiềm năng, đ c ặ bi t là v i sệ ớ ự gia tang của nền kinh tế số và các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, big data và blockchain Trong thời gian gần đây, cách m ng công nghi p ạ ệlần thứ tư (cách mạng công nghi p 4.0) đã trệ ở thành chủ đề được nghiên cứu, phân tích

và bàn lu n r ng rãi tậ ộ ại nhiều di n đàn vễ ới nhiều góc độ tiếp c n khác nhau Thực tế cho ậthấy, cách m ng công nghi p 4.0 bạ ệ ắ ầt đ u có nh hư ng ả ở ở những mức độ khác nhau tới các lĩnh v c c a đự ủ ời sống kinh tế, xã hội, chính trị tại Vi t Nam Trong b i cệ ố ảnh như vậy, c n thiầ ết ph i nghiên cứả u, đánh giá đ y đầ ủ về hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, coi đó như một giải pháp phù hợp, một cách thứ ức ng phó hi u quệ ả để tranh th các ủ

cơ hội mà cách mạng công nghi p 4.0 mang đ n cho Việ ế ệt Nam V i nhớ ững di n ti n rễ ế ất nhanh của cu c cách mộ ạng công nghiệp 4.0, tinh th n khầ ởi nghiệp cũng được đề cao với các chủ trương, chính sách bước đầu được đưa ra để thúc đẩy khởi nghiệp Dù v y, mậ ột doanh nghi p chệ ỉ có thể được coi là doanh nghiệp khởi nghiệp khi thể hiện được tính đổi mới sáng tạo

Nhiều startup công ngh đã trệ ở thành các công ty lớn và có tầ ảm nh hư ng toàn ởcầu như Amazone ,google và facebook Các chính chủ và c ng đ ng nơi làm viộ ồ ệc cũng đang đ y m nh viẩ ạ ệc hỗ ợ tr và khuy n khích khế ởi nghiệp để tạo ra sự phát tri n b n ể ề vững Tuy nhiên , như đã đề cập, các nhà khởi nghiệp v n phẫ ải đ i m t v i thách thố ặ ớ ức như cạnh tranh khốc liệt và khó khan trong việc tìm nguồn v n đố ầu tư Cần có sự sáng tạo và linh

hoạt để ải quy t các vgi ế ấn đ và đath đưề ợc thành công trong lĩnh v c khự ởi nghiệp kinh

tế

Hoạ t đ ng khởi nghiệp ộ

Hoạt động khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh tế thường bắ ầu t ý tư ng, sau đó t đ ừ ở

tiến hành nghiên c u thứ ị trường, phát tri n s n phể ả ẩm hoặc d ch vị ụ, tìm nguồn v n đ u ố ầ

tư và triển khai kế hoạch kinh doanh Ở thời điểm bắt đầu, các doanh nghi p khệ ởi nghiệp thường đang trong giai đo n khó khăn nhạ ất, nhưng cũng là giai đoạn quan tr ng đọ ể quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Các hoạt động này thư ng bao gờ ồm:

1. Nghiên cứu thị trường và phát tri n các ý tưể ở ng

Bước đầu tiên để bắt đầu một ho t đạ ộng khởi nghiệp là nghiên c u thứ ị trường Nghiên cứu thị trường giúp cho các doanh nghi p có cái nhìn t ng quan vệ ổ ề ị th trường, đối tượng khách hàng, nhu c u và xu hư ng tiêu dung Các nhà khầ ớ ởi nghiệp c n tìm hi u ầ ểsâu về ị th trường mà h muốn hoọ ạt động trong đó và phát tri n các ý tư ng kinh doanh ể ởmới dựa trên các cơ hộ ối t t nhất

3 p kLậ ế hoạch kinh doanh

Các nhà khởi nghiệp c n l p kầ ậ ế hoạch kinh doanh chi tiết và phát triển các chi n ế

lược để giúp cho ý tư ng của họ ở ở tr thành doanh nghiệp thực sự

4 Tìm kiếm nguồn v n: ố

Để triển khai kinh doanh, các doanh nghi p khệ ởi nghiệp thư ng c n tìm kiờ ầ ếm nguồn v n đ u tư Ngu n v n này có thố ầ ồ ố ể đế ừ các nhà đần t u tư,các chương trình khởi nghiệp của chính phủ ặc các nguồn tài trợ ho khác

5 Triển khai hoạt động kinh doanh

Các nhà khởi nghiệp c n áp d ng các kầ ụ ế hoạch kinh doanh c a hủ ọ và tri n khai ểcác hoạt động kinh doanh để đạt được m c tiêu c a mình.ụ ủ

Lĩnh vực kh ởi nghi ệp trong lĩnh v ự c kinh t ế

Từ những năm g n đây, lĩnh vầ ực khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh t đã tr thành ế ở một lĩnh vực thu hút nhiều s quan tâm cự ủa giới trẻ, các nhà đ u tư và c ng đ ng kinh ầ ộ ồdoanh Việc bắ ầt đ u một doanh nghiệp mới cũng đang trở nên d dàng hơn nh vào sễ ờ ự phát tri n cể ủa công nghệ và sự hỗ ợ từ tr các chính sách và chương trình khuyến khích khởi nghiệp của các chính phủ và tổ chức Trong lĩnh v c kinh tự ế, khởi nghiệp có thể được chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:

1 Công nghệ:

Lĩnh vực công nghệ đang là một trong những lĩnh vực khởi nghiệp phát tri n ểmạnh nhất hiện nay Các doanh nghi p khệ ởi nghiệp trong lĩnh vực này thường t p trung ậvào phát tri n các s n phể ả ẩm, ứng d ng hoụ ặc d ch vị ụ mới liên quan đến công nghệ thông tin, trí tuệ nhân t o, blockchain, và nhi u lĩnh vạ ề ực công ngh khác ệ

2 Tài chính:

Lĩnh vực tài chính cũng là một lĩnh vực quan trọng trong khởi nghiệp Các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực này thường t p trung vào các s n phậ ả ẩm, dịch vụ hoặc nền t ng kả ết n i giố ữa khách hàng với tổ chức tài chính như ngân hàng, công ty bảo hiểm,

và các tổ chức tài chính khác

3 Thương mại điện tử :

Với sự phát tri n cể ủa mạng internet và các n n t ng thương mề ả ại điện tử, lĩnh vực này cũng đang thu hút s quan tâm cự ủa nhiều doanh nghi p khệ ởi nghiệp Các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực này thường tập trung vào việc phát triển các n n t ng ề ảthương mại điện tử mới, sản phẩm vật dụng, dịch vụ hoặc giải pháp k t n i giế ố ữa các khách hàng và các doanh nghi p bán hàng trệ ực tuyến Tuy nhiên, để thành công trong

lĩnh vực khởi nghiệp kinh tế, các doanh nghiệp cần phải có m t sộ ự lên kế hoạch kỹ lưỡng, tìm kiếm nguồn lực hợp lý, sử dụng các công c và k năng qu n lý hi u quụ ỹ ả ệ ả, và đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đ n đắ ể đạt được m c tiêu kinh doanh.ụ

Bố cụ c bài báo cáo

Trên cơ sở sự hướng d n cẫ ủa giảng viên và sự thống nhất của các thành viên trong nhóm, nội dung bài báo cáo được chia làm 3 phần:

Phần 1: Cơ sở lý thuy t vế ề môn h c và các nọ ội dung quan trọng của môn h c ọPhần 2: Tìm hi u thêm ph n mể ầ ở rộng và ph n kầ ết nối

• Phần mở rộng: Tri n v ng cể ọ ủa tinh thần khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh - kinh t và môi trư ng làm viế ờ ệc

• Phần k t n i: Đế ố ặc trưng và các yếu tố tạo nên thành công của doanh nhânPhần 3: Kết luận và bài học kinh nghiệm

• Kiến thức thu lại được những gì

• Tính năng thu được những gì từ các doanh nhân nêu trên

MỤC LỤC

Chương 1: Văn hóa doanh nhân và tinh thần khởi nghiệp 1

1 Khái niệm về văn hóa kinh doanh 1

2 Tinh thần đổi m i sáng tớ ạo 2

3 Hành trình khởi nghiệp 7

4 Sáng t o và không gian khạ ởi nghiệp 11

Chương 2: Giới thiệu ngành Logistics – Tinh thần khởi nghiệp 14

1 Giới thiệu ngành Logistics và Qu n lý chuả ỗi cung ứng 14

2 Tinh th n khầ ởi nghiệp của các doanh nhân 15

2 1 T p h p báo cáo cá nhânậ ợ 15

a Dương Hoàng Hiệp - 20211775 15

b Lê Thị Nhật Hạ - 20213104 21

c Phạm Ngọc Phương Nhi - 20213085 25

d Nguy n Thễ ị Thu Thả – 20202049 37 o e Trần Thị Thanh Tâm 20203046 44 –

f Nguyễn Phương Phương – 20213167 52

g Vũ Lan Chi – 20213123 56

2.2 Nh n xétậ 59

Chương 3: Tổng kết và bài h c kinh nghiệm 62 ọ Danh mục tài liệu tham khảo 63

1

CHƯƠNG 1: VĂN HÓA KINH DOANH

VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

1 Khái ni ệm về văn hóa kinh doanh

1.1 Khái ni ệm về văn hóa

- Theo nhà nhân học người Anh, Edward Tylor (1871) cho rằng: “Văn hóa là một tập thành viên xã hôi Văn hóa làm cho mỗi con người trong xã h i có sự giốộ ng nhau và làm cho các xã hội khác biệt nhau.”

- Theo triết học Mác – Lênin: “Văn hóa là tổng hòa nh ng giá trữ ị vật chất và tinh thần cũng như các phương thức tạo ra chúng, kỹ năng sử dụng các giá tr đó vì sị ự

tiến bộ của loài người và sự truyền th đó tụ ừ ế hệ th này sang thế hệ khác.”

- Theo E.Heriôt: “Văn hóa là cái còn l i sau khi m i thạ ọ ứ đã mát đi.”

Như vậy, dù hi u cách này hay cách khác thì chúng ta đ u thể ề ừa nhận và kh ng ẳđịnh mối liên hệ mật thi t giế ữa văn hóa với con người Con ngư i sáng tờ ạo ra văn hóa, đồng thời con ngư i cũng chính là sờ ản phẩm của văn hóa

Ø Khái niệm: Văn hóa là một hệ th ng h u cơ các giá trố ữ ị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy trong quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con ngườ ới v i môi trường t nhiên, xã hự ội Văn hóa là cơ sở cho s phát ự triển của doanh nghiệp

• Chức năng c a văn hóa:ủ

- Chức năng về tổ chứ xã hội c

- Chức năng điều ch nh xã hỉ ội

- Chức năng giao tiếp

- Chức năng giáo dục

• Phân loại văn hóa: Có 2 loại

- Văn hóa ứng xử với môi trường tự nhiên

- Văn hóa ứng xử với môi trường xã hội

1.2 Khái ni ệm về văn hóa kinh doanh

- Kinh doanh là việc th c hiự ện liên tục một, m t số hoặ ất cả ộ c t các công đoạn của quá trình, đ u tư, tầ ừ sản xuấ ết đ n tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên

th trưị ờng nhằm mục đích sinh lợ i

- Văn hóa kinh doanh là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do chủ ể th kinh doanh t o ra trong quá trình kinh doanh, đưạ ợc thể hiện trong cách ứng xử của họ với xã h i, tộ ự nhiên ở một cộng đ ng hay một khu vực ồ

2 Tinh thần kh ởi nghiệ p đ ổi m i sáng t ớ ạo

2.1 Tinh thần kh ởi nghiệ p và ngư ời kh i nghi ở ệp

a Khái niệm khởi nghiệp

- Khởi nghiệp là quá trình một cá nhân hay nhóm tìm kiếm và theo đuổi m t cơ h i ộ ộkinh doanh

- Khởi nghiệp là “quá trình sáng t o ra giá trạ ị bằng cách huy động các ngu n lồ ực

3

rộng doanh nghi p hi n tệ ệ ại b i mở ột cá nhân, nhóm các nhân ho c bởi một doanh ặnghiệp đã thành lập

b Tinh thần khởi nghiệp

- Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) còn được gọi là tinh thần doanh nhân

khởi nghiệp, là một thu t ngậ ữ ất hiện khá lâu trên thế ới xu gi

- Những doanh nhân có tinh th n khầ ởi nghiệp thật sự phải là những con người mà bản thân họ có hoài bão vượt lên s phậố n, ch p nh n rấ ậ ủi ro với tinh thần đổi m i ớ

và sáng tạo

- Peter F Drucker cho rằng: “tinh th n doanh nhân khầ ởi nghiệp được hiểu là hành động của doanh nhân khởi nghiệ – người tiếp n hành việc biến nh ng cữ ảm nhận nhạy bén v kinh doanh, tài chính và sề ự đổi m i thành nhớ ững s n phả ẩm hàng hóa mang tính kinh tế.”

c Các yếu tố cốt lõi của tinh thần khởi nghiệp

Yếu tố cốt lõi của tinh thần khởi nghiệp là kh năng nả ắm b t cơ hội kinh doanh, ắthái độ chấp nh n rậ ủi ro và ý tưởng đổi m i ớ – sáng tạo Các nhà nghiên c u đã đưa ra ứmột số đặc trưng của tinh thần khởi nghiệp là:

- Có hoài bão và khát vọng kinh doanh

- Có khả năng ki n t o cơ hế ạ ội kinh doanh

- Độc lập và dám làm, dám ch u trách nhiị ệm

- Phát triển ý tư ng sáng t o và đở ạ ổi mới phương pháp giải quy t vế ấn đề

- Bền b và dám ch p nh n rỉ ấ ậ ủi ro, th t bấ ại

- Có đạo đức kinh doanh và trách nhi m xã hệ ội

2.2 Ngườ i kh i nghiệp và nh ng m u ch ở ữ ấ ốt quan trọng của khởi nghiệp

Ở Việt Nam, 72% ch doanh nghiệp có độ ủ tuổi t 30 trừ ở lên, phầ ớn ch doanh n l ủ nghiệp trong độ tuổi 30 Trong đó, 84% có bằng đại và 16% không có b ng đằ ại học Đa phần các doanh nghi p khệ ởi nghiệp trong 3 năm g n đây đ u có b ng đầ ề ằ ại học theo điều tra của VCCI

39

sẻ mình cùng đội ngũ phát triển mộ ề ảt nn t ng họ ập trực t c tuyến cho sinh viên toàn c u ầvào năm 2011 dưới hình thức blog, tại đó các học sinh, sinh viên có thể họ ập đ ng bc t ồ ộ trong một phòng h p trọ ực tuyến 24/24 giờ, nhưng lúc này, gặp khó khăn trầm trọng về mặt công nghệ và ch có th miễn cư ng duy trì mỉ ể ỡ ột cách tạm bợ trong khi các start up khác đã bỏ cuộc ho c rặ ẽ hướng Khi đó, đội ngũ c a anh gặ rục tr c vì thiủ p t ặ ếu niềm tin vào thành công của d án này Lúc đó, Đự ỗ Xuân Khoa đã trực tiếp làm việc, nói chuyện với từng thành viên chủ chốt như những ngườ ại bn bè, để hi u, đ ng viên và lể ộ ắng nghe mong muốn của h Nỗ lực ít nhiọ ều sẽ được đền đáp, đ n nh g năm 20 cế ữn ủa thế kỉ XXI, công nghệ phát tri n như vũ bão, để ặc biệt là công nghệ thông tin ứng d ng trong giáo ụdục D án khự ởi nghiệp Ella Study của Đỗ Xuân Khoa dần đi vào n đ nh và có danh ổ ị

tiếng trên thị trường giáo dục trong nư c ớ

tư vấn Tuy v y, nhi u trung tâm chậ ề ủ yếu đảm trách dịch vụ giấ ờ thủ tục còn định y thướng du học chưa thật sự tốt "Cùng v i ngư i bớ ờ ạn của mình, chúng tôi có ý tưởng mở một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du h c M c đích ban đọ ụ ầu của tôi và cộng

sự chỉ hướng đ n mế ột website giúp tìm trường du học phù hợp, với cơ sở dữ liệu 100.000 khóa học trên toàn cầu", Đỗ Xuân Khoa cho hay Ý tưởng là v y nhưng khi bậ ắt tay vào làm không đơn giản Nhóm nh n ra, chậ ỉ một công c tìm kiếm trườụ ng là không đủ để giải đáp h t thế ắc m c các vắ ấn đề của người muốn đi du học Chính vì vậy, b ng viằ ệc k t ếnối du học sinh toàn cầu, n n t ng công nghề ả ệ Ella Study của cựu du học sinh Đỗ Xuân Khoa giúp giải đáp mọ ấn đi v ề liên quan đến việc h c tọ ậ ạp ti nước ngoài

40

Một kỉ niệm đẹp đ khiến tôi n tư ng m nh mẽ ấ ợ ạ ẽ về tố chất doanh nhân của ông

Đỗ Xuân Khoa là vào ngày 26/05/2023, hội nghị nghiên c u khoa hứ ọc c a Viủ ện sư phạm

kĩ thuật diễn ra, khi ấy th y Vi n trư ng vi n tôi là phó giáo sư Lê Hi u Hầ ệ ở ệ ế ọc có mời ông

Đỗ Xuân Khoa tới tham dự Khác vớ ấn tư ng ci ợ ủa tôi với những người thành công trên

TV, Đỗ Xuân Khoa nghiêm túc lắng nghe nh ng ph n báo cáo cữ ầ ủa các nhóm một cách đầy kiên nh n và chăm chú Đ n khi bẫ ế ế mạc, ông Khoa có lên phát bi u vể ới những lời đầy tâm huyết: “Đ i v i anh, đưố ớ ợc tham gia dịp như này rất đáng trân trọng, khi các em nói về những đư ng cong trờ ễ, hay nguyên lý chống quên được áp dụng trên các video ngắn trên Tiktok anh mới bừng nh n ra anh và đậ ội ngũ làm việc rất nhiều năm trong lĩnh vực phát triển ứng d ng công nghụ ệ trong giáo dục nhưng chỉ thuần về thông tin chứ hoàn toàn không nắm bắt được các kiến thức sư phạm.” Lời nói ấy thực sự chạm đến trái tim tôi, đến lúc này tôi mới ch t liên hợ ệ, đó chính là tố ch t doanh nhân Chính là sự khiêm ấtốn từ cốt cách, không ngừng học hỏi, không ngừng nỗ lự ừ bấ ứ c t t c ai, bất cứ điều gì, ở bất cứ đâu, bấ ứ giây phút nào Đi u này không làm nên thành công mà làm nên con t c ềngười bản lĩnh vượt qua và đ i m t vố ặ ới ững thấ ạnh t b i – Đỗ Xuân Khoa

Đạo đức doanh nhân:

Về phần đ o đạ ức doanh nhân, tôi có đ c đư c mọ ợ ột đoạn phòng v n rấ ất đ i, rờ ất thường của Đỗ Xuân Khoa vào năm 2022 và tôi thiết nghĩ chỉ cần với những lời nói và với những trải nghiệm này của anh đủ để chúng ta đ nh hình quá trình hình thành đ o ị ạđức doanh nhân và đạo đức c a mủ ột doanh nhân từ khi còn là một chàng trai trẻ đến khi định hình và phát tri n b n thân:ể ả

“Chia tay Hà Nội và gia đình, trước mắt mình là mục tiêu phải tr i nghi m cho ả ệ

đã quãng thời gian quý báu này Khi sang b n, mình đã t ng làm rể ừ ất nhiều chuy n hâm ệhâm thú v như: Du lị ịch 10 nư c EU hớ ết có 2500 usd, max rẻ Để ti t kiệm tiền thì phải ếbook máy bay chuy n mu n, ngế ộ ủ lại sân bay Copenhagen, Stockholm Skavsta các kiểu

là chuyện thư ng ờ ở huyện Hồi đi Ý 10 ngày h t có 750 USD tính cế ả vé, vì toàn đi bộ chứ bus còn k có ti n mà đi Ăn súp nai ề ở Tallin, Estonia, uống cafe đ nh nhỉ ất cu c đời ộ

ở Florence, Italia, Fan Juve mà trọ ở nhà chú fan Roma đúng hôm Juve hành Roma 2

được rõ ràng hơn sẽ ải làm gì khi vph ề Việt Nam Những mối quan hệ mới, những góc nhìn từ hội bạn Tây đã thay đổi mình r t r t r t nhiấ ấ ấ ều Mình hi u hơn vể ề cuộc sống, về thế giới, về cách đạt được m c tiêu và quyụ ết tâm hoài bão của tu i trổ ẻ không phải thứ dễ đến rồi di

Ngay khi về Việt Nam, m t m t th i gian, mình đã làmấ ộ ờ việc tại Brand Team - FMCG đúng như dự định trước khi đi h c c a mình, nhọ ủ ững nỗ lực ít nhiều cũng được đền đáp Bây giờ, điều mình mu n làm không còn chố ỉ là phát triển b n thân, ti n tả ế ới những nấc mới trong sự nghiệp nữa Mình muốn đóng góp nhi u hơn đề ể giải quy t nhế ững vấn đ xã hề ội, Ellastudy.com và Markus là một trong những cách mình ch n, đọ ể bạn bè,

em gái, em trai chúng mình đư c hượ ởng n n giáo dề ụ ử tế, có cơ hội làm người "thanh c tcao"

Với mình, giá trị của du h c là: Thay đọ ổi tư duy cũ kỹ của bạn, nhìn cuộc đời tươi mới, trong sáng và rộng rãi hơn N u thế ậ ự chuyên chú khi du h c, đón nht s ọ ận nh ng ữluồng tư tư ng mở ới, trân trọng s khác biự ệt, giữ vững nh ng gì thuữ ộc về mình, biết yêu cái đẹp và ghét cái x u, b n s không còn nghĩ t n m n, so đo bó đấ ạ ẽ ủ ủ ũa, ganh tị so sánh như trước n a Thữ ế giới r t rấ ộng, nh ng cơ hữ ội cả về kinh doanh l n hẫ ọc tập là vô h n, ạchỉ cần b n giạ ữ trong mình cái nhìn c i mở ở với con người, v i môi trư ng, v i xã h i ớ ờ ớ ộxung quanh b n, b n sạ ạ ẽ tìm thấy niềm vui và thành công trong những việc mình làm

42

Biết những th , mà trước đây chưa bao giờ ứ mình nghĩ sẽ tồn tại, h i nhỏ ững câu hỏi mà trước đây không hề biết để hỏi Th giới quan rế ộng mở, mình thấy mình nhỏ bé ra sao Đừng nghĩ nh ng th đi du hữ ứ ọc mới có, ở nhà b n cũng có thạ ể tạo ra được Du học không ch có Thỉ ầy cô, có Giáo trình, có trư ng hờ ọc Du h c là mọ ột cuộc sống mới với thách thức mà bạn không thể tìm thấy n u ngày ngày b n v n vế ạ ẫ ề nhà, chui vào giư ng ờ

êm nệm m, vấ ẫn được bố mẹ chu cấp ăn ng xăng xe đi n thoủ ệ ại Ho c tự nặ uôi được bản thân mà vẫn g p gặ ỡ hẹn hò nh ng con ngưữ ời "cũ", nói những đi u "mề ốc xanh m c đố ỏ" Điều b n còn chưa t ng hạ ừ ỏi bản thân, rất có thể sẽ đến trong quá trình du học ạ Lúc đó, những dự định ban đ u cầ ủa bạn s không gi ng như trưẽ ố ớc n a, mà sữ ẽ theo một hướng tốt hơn Mình tin là vậy: T o d ng network tuyạ ự ệt v i, v i nhờ ớ ững người bạn xuất sắc, hài hước và vô cùng c i mở ở từ Bỉ, Iran, Thu Điển, Ph n Lan Mỵ ầ ột trong số đó, đã cho mình công vi c Đệ ại Di n Thương Mại cho Swedbag tạệ i Vi t Nam ệ

Đó chỉ là trường h p cá biợ ệt của mình, nhưng mình biế ất r t nhiều b n sau khi du ạhọc về, đã tìm ra đượ ất nhiều cơ hộc r i kinh doanh, học tập từ bạn bè quố ế, giúp họ c tthay đ i cuổ ộc sống c a bản thân và gia đình Sao b n không m nh d n đủ ạ ạ ạ ể thử? Tuổi 25

khủng ho ng vả ới ngh nghiề ệp và cuộc sống là chuy n dệ ễ ểu, nhưng du học có thật sự hi

là giải pháp? Bình tĩnh đã nhé, mình nghĩ bạn c n đ nh hư ng trưầ ị ớ ớc khi đi nhi u hơn là ềlao đầu vô mà không biết mình s làm gì.”ẽ

Phong cách doanh nhân:

Điều đ u tiên n tư ng vầ ấ ợ ề phong cách của anh Đỗ Xuân Khoa có lẽ là ngo i hình, ạanh để kiểu tóc buộc đuôi ng a nhìn thự ật b i bụ ặm, khác với hình ảnh một doanh nhân nghiêm túc như Đ ng Lê Nguyên Vũ, khác vặ ới sự trau chu t tố ỷ mỉ của Shark Bình, Shark Hưng trong “Phi vụ bạc tỷ”

Về con người, đối với Đỗ Xuân Khoa, anh đề cao tư duy đ c lộ ập và kh năng hả ọc hỏi; đồng thời đó là tính kiên nhẫn, kĩ lư ng g n vỡ ắ ới sự chủ động Đi u đó đưề ợc thể hiện

rõ trong những chia sẻ của anh:

43

“Tư duy đ c lộ ập và kh năng hả ọc hỏi được phát huy cao độ, không có khái niệm

“cầm tay chỉ vi c” đâu nhé, tệ ự mà học, cải thiện t ng chút mừ ột Mình cần chủ động tìm tòi, bổ sung, thậm chí kĩ càng tới cách viết email thế nào cho chu n Mà tẩ ất cả những thứ

đó, là phải học bằng quan sát là chính, ngồi cạnh s p ý, viế ết email g i cc sai ngư i, sử ờ ếp

T quạc cho 1 trận, thế là l n sau chừầ a nhé Có cơ hội đi cafe v i sớ ếp T, anh C, N… thì tranh thủ mà hỏi bài, mà đừng có hỏi kiểu “anh ơi cái này làm th nào?” mà phế ải nói chính kiến của mình “Theo em, bài này 3 có cách giải, em thấy cách A này được đó, anh thấy sao ?” ạ

Tính cẩn th n kậ ỹ lưỡng, kiên nh n đi kèm chẫ ủ động, có lẽ là nguyên tắc làm vi c ệtiên quy t trong tế ập đoàn l n T p đoàn có m y nghìn con ngướ ậ ấ ời, m i lỗ ần tri n khai chi n ể ếdịch đều ti n tri u đô, ề ệ ảnh hư ng tở ới biết bao anh chị em, công vi c tuyệ ệt đối không được mắc lỗi, b i công ty làm viở ệc theo 1 chuỗi quy trình lớn, chuyên nghi p, sai khâu nào ệ

“gõ đầu” khâu đó, không có chỗ cho sự hời h t hay thiợ ếu c n th n Bởẩ ậ i thế, anh cũng rèn được tính cách này, nhiều khi tới mức c c đoan, vì sự ếp em kỹ từng dấu chấm câu, viết hoa đầu dòng, còn chủ tịch thì check ý nghĩa từng chữ Làm việc với những người

ở tầng cao như v y rậ ồi, các anh các ch còn cẩị n th n tậ ới v y, mình là h u bối, ph i bi t ậ ậ ả ếđường mà noi theo chứ Thế nên nhé, viết 1 chiếc email, sai tiêu đ , gửề i sai ngư i, quên ờkhông attach file, cũng nên được đưa lên “Cẩu đ u trảm” phủ Khai Phong Em cứ tưởng ầtượng 1 email, em viết, cc cho Head của 5-6 bộ phận khác nhau, kèm theo cc nguyên dàn RSM, em không c n th n, ai còn mu n supportẩ ậ ố em triển khai chi n dế ịch nữa.”

Bí quyết làm giàu (Yếu tố mang lại thành công)

Theo em, bí quyết làm giàu của Đỗ Xuân Khoa không nằm ngoài một chữ “học”

Sự học bắt đầu t khi còn là mừ ột học sinh đến khi trở thành một thạc sỹ, sự học bắt đầu

từ khi ngồi trên gh nhà trư ng đ n khi ngế ờ ế ồi trên gh giám đốc Đ Xuân Khoa học ế ỗ ở bất cứ người nào có thể dạy anh: Bố mẹ, thầy cô, sách vở ạn bè, ngườ, b i kém tu i Anh ốhọc ở bấ ứ t c đâu, họ ở trường, họ ở đời, họ ở Việt Nam, họ ở Thụy Đi n, hc c c c ể ọ ở cả c những cuộc vui Những đi u anh đã hề ọc đó đúc kết cho anh được những gì? Đó có lẽ là

44

năng lực chuyên môn v ng vàng, tữ ố chất doanh nhân ổn đ nh, phong cách doanh nhân ịđộc đáo, đạo đức doanh nhân trong sáng Tất cả được hợp nhất và tạo nên cốt cách của doanh nhân Đỗ Xuân Khoa “khát khao đem lại những giá trị tốt đẹp cho xã hội, cho bạn

bè, cho nh ng ngữ ười em…”

Khi có đủ ải tr nghiệm và v nước, tinh thề ần làm giàu của anh là hướng đ n giàu ếcho xã hội, mang l i nhạ ững giá trị tố ẹp nht đ ất cho ngư i xung quanh Anh sáng lờ ập ra Ella Study để kết n t cố ộng đ ng nh ng ngưồ ữ ời đã, đang và sẽ đi du học, ngay c cái tên ả Ella cũng gắn với người từng giúp đ và cưu mang anh rỡ ất nhiều trong khi anh du học tại Thụy Sỹ Hiệ ạn t i, khi đã có đủ năng lực vững vàng, anh ti p tế ục đảm nhận vai trò làm ngư i truyờ ền cảm hứng cho nh ng sinh viên đữ ạ ọc gi h ặp nhi u khó khăn trong họề c tập và cuộ ốc sng Đặc biệt là những sinh viên ngành Công ngh giáo dệ ục, ngành h c gọ ắn

bó chặt chẽ với lĩnh vực mà Đỗ Xuân Khoa cùng các cộng tác của anh theo đu i Ta ổkhông biết l i nhuợ ận và ti n lương hàng tháng mà Đề ỗ Xuân Khoa thu được nhưng tinh thần c ng hi n và làm giàu cho cuố ế ộc sống, cho xã hội của anh là m t bài học đẹộ p đẽ, đáng ghi nh n và lan tậ ỏa

e Trần Thị Thanh Tâm – 20203046

Lý do lựa chọn