Bài tiểu luận môn học tinh thần khởi nghiệp hành trình khởi nghiệp saigon acoustic café

Với 1 tỷ/ chi nhánh phân bổ đều trong 12 tháng-100 triệu đồng mỗi tháng được thống kê theo những khoản chi sau:...13CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN...153.1Rút ra những yếu tố quan trọng cho khởi nghi

lOMoARcPSD|9242611 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN - - BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: TINH THẦN KHỞI NGHIỆP HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP SAIGON ACOUSTIC CAFÉ GIẢNG VIÊN: NGUYỄN THỊ LỆ HOA LỚP: BUỔI CHIỀU THỨ BẢY MÃ LỚP HỌC PHẦN: 231BUS10152 HỌC KÌ: I – NĂM HỌC: 2023-2024 NHĨM: 12 TP HỒ CHÍ MINH, ngày 26 tháng 11 năm 2023 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN TINH THẦN KHỞI NGHIỆP HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP SAIGON ACOUSTIC CAFÉ Danh Sách Thành Viên Nhóm 12: Đỗ Thị Thúy Vy Hà Nguyễn Khánh Vi Nguyễn Trần Thanh Như Trầm Nhật Thịnh Nguyễn Triệu Văn Nguyễn Lê Khắc Vỹ Phạm Tiến Thành Ngô Xuân Dũ Thiện Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Số Công việc phân Mức độ cơng hồn thứ Họ tên sinh viên MSSV thành Ký tên (%) tự Tìm thơng tin Đỗ Thị Thúy Vy 231A070049 Chương 1, quản lý 100% trình làm việc nhóm Hà Nguyễn Khánh Vi 231A070166 Tìm thơng tin 100% Chương 2, 2.1-2.2 Nguyễn Trần Thanh Như 231A070172 Tìm thơng tin 100% Chương 2, 2.3-2.4 Nguyễn Thị Ngọc Ánh 231A070142 Tìm hình ảnh, biểu 100% đồ Trầm Nhật Thịnh 231A070072 Tìm thông tin 100% Chương 2, 2.4-2.5 Nguyễn Triệu Văn 231A070147 Tìm thơng tin 100% Chương 3, 3.1 Nguyễn Lê Khắc Vỹ 231A070225 Tìm thơng tin 100% Chương 3, 3.2 Phạm Tiến Thành 231A070024 Tìm thơng tin 100% Chương 3, 3.3 Trích dẫn nguồn, Ngô Xuân Dũ Thiện 231A070196 tổng hợp kết 100% thành word Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 TP.HCM, ngày tháng năm 2023 Giảng viên hướng dẫn NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tiểu luận này, Nhóm 12 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám hiệu Trường Đại Học Văn Hiến tạo điều kiện sở vật chất với hệ thống thư viện đại, đa dạng loại sách, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thơng tin Xin cảm ơn giảng viên môn – cô Nguyễn Thị Lệ Hoa giảng dạy tận tình, chi tiết để em có đủ kiến thức vận dụng vào tiểu luận Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để tài hạn chế kiến thức, tiểu luận chắn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía thầy/cơ để tiểu luận hoàn thiện Lời cuối cùng, chúng em xin kính chúc nhiều sức khỏe, thành công hạnh phúc sống Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Mục Lục CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 1.1 Lý chọn ý tưởng khởi nghiệp 1.2 Tên thương mại: Logo, ý nghĩa đăt tên 1.2.1 Tên Thương Mại: 1.2.2 Logo: .2 1.2.3 Ý Nghĩa Đặt Tên 1.3 Mục tiêu, tầm nhìn mơ hình khởi nghiệp 1.3.1 Mục Tiêu: 1.3.2 Tầm Nhìn Mơ Hình Khởi Nghiệp: 1.4 Mơ hình khởi nghiệp 1.5 Những nguyên tắc hiệu chất lượng khởi nghiệp CHƯƠNG 2: HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP SAIGON ACOUSTIC CAFÉ 2.1 Những yếu tố cần thiết hành trình người khởi nghiệp 2.1.1 Những tố chất người khởi nghiệp 2.1.2 Những kỹ người khởi nghiệp 2.1.3 Đạo đức kinh doanh khởi nghiệp .5 2.2 Giới thiệu sản phẩm khởi nghiệp .6 2.2.1 Quyết định chọn ý tưởng /sản phẩm khởi nghiệp 2.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 2.2.2.1 Thị trường mục tiêu 2.2.2.2 Khách hàng mục tiêu: 2.2.2.3 Địa bàn kinh doanh: 2.3 Chiến lược Marketing hiệu .9 2.4 Người đồng hành cho khởi nghiệp 11 2.4.1 Người đồng hành bên 11 2.4.2 Người đồng hành bên 12 2.4.3 Phối hợp cộng hoạt động khởi nghiệp 12 2.4.4 Tinh thần khởi nghiệp 12 2.5 Nguồn vốn tài trợ khởi nghiệp .13 2.5.1 Dự kiến nguồn vốn khởi nghiệp 13 2.5.2 Huy động nguồn vốn khởi nghiệp .13 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 2.5.3 Kế hoạch tài cho khởi nghiệp 13 - Tổng số vốn đầu tư ban đầu tỷ với chi nhánh Với tỷ/ chi nhánh phân bổ 12 tháng-100 triệu đồng tháng thống kê theo khoản chi sau: 13 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN .15 3.1 Rút yếu tố quan trọng cho khởi nghiệp 15 3.2 Những khó khăn hành trình khởi nghiệp 15 3.3 Những thuận lợi hành trình khởi nghiệp 15 Tài liệu tham khảo .16 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 1.1 Lý chọn ý tưởng khởi nghiệp - Thời gian gần đây, hình thức biểu diễn acoustic tạo nên lốc cộng đồng giới trẻ Giai điệu chơi “live” chắn điểm thu hút hình thức cafe acoustic mắt khách hàng Khơng có ban nhạc chơi làm việc, cửa hàng tạo hội cho khách hàng đăng ký hát Hát, đến giao lưu với ban nhạc Điều giúp thiết lập mối quan hệ thân thiết khách hàng quán cà phê Đồng thời thu hút bạn trẻ yêu âm nhạc muốn chơi nhạc đến cửa hàng - Âm nhạc cafe đơi vơ thú vị Soundtrack Cafe biểu diễn suốt tuần ta chọn biểu diễn vào số ngày định Có thể tổ chức thi giọng hát Hoặc mời ca sĩ tiếng biểu diễn dịp quan trọng để thu hút khách hàng Vào ngày không biểu diễn, cân nhắc đặt số nhạc cụ quán Phòng trường hợp khách hàng muốn ngâm nga giai điệu với bạn bè họ 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 Tên thương mại: Logo, ý nghĩa đăt tên 1.2.1 Tên Thương Mại: - Saigon Acoustic Café Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 1.2.2 Logo: 1.2.3 Ý Nghĩa Đặt Tên - Chúng mong muốn đến với Saigon Acoustic Café khách hàng trải nghiệm không hương thơm, vị ngon cà phê có nguồn gốc chọn lọc, qua nhiều khâu xử lý, đạt chuẩn an tồn ISO quốc tế mà cịn thưởng thức nghệ thuật theo cách tự nhiên, thoải mái Một tách cà phê nóng,được nhấm nháp lúc trị chuyện, dư vị đặc trưng cà phê quyện vào không gian âm nhạc Saigon Acoustic Café tin tất điều làm nên tranh bình ấm áp, để lại ấn tượng sâu sắc cho quý khách ghé thăm quán 1.3 Mục tiêu, tầm nhìn mơ hình khởi nghiệp 1.3.1 Mục Tiêu: + Cung cấp dịch vụ ăn uống,trải nghiệm tốt cho khách Hàng + Đa dạng,tiếp thu,mở rộng danh mục kinh doanh sản phẩm + Nhà cung ứng dịch vụ trung gian, liên kết bands nhạc khách hàng + Tạo niềm tin, chuyên nghiệp bền vững cho khách hàng 1.3.2 Tầm Nhìn Mơ Hình Khởi Nghiệp: + Sau năm kinh doanh: Saigon Acoustic Café đạt mức doanh thu theo trình dự tính hồn vốn ( 18 tháng ), kết kinh doanh sau thuế không chịu lỗ Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 + Giai đoạn sau 2-3 năm kinh doanh: Saigon Acoustic Café trở thành thương hiệu biết đến rộng rãi lĩnh vực F&B với uy tín, dịch vụ cao cấp mang đặc trưng từ khởi đầu + Giai đoạn sau năm kinh doanh: Saigon Acoustic Café định vị “top of mind” khách hàng, nằm top 10 chuỗi cửa hàng cafe,cung cấp trải nghiệm sản phẩm loại hình nghệ thuật đa dạng.Cạnh tranh mạnh mẽ với đối thủ tiếng nội địa tập đoàn đa quốc gia ( Starbucks, The Coffee House, Trung Nguyen Legend, Phuc Long Tea, ) 1.4 Mơ hình khởi nghiệp - Xây dựng phát triển theo mơ hình nhượng quyền kinh doanh đại 1.5 Những nguyên tắc hiệu chất lượng khởi nghiệp - Hướng đến khách hàng:  Xem khách hàng đối tượng tạo giá trị cho doanh nghiệp  Liên kết mục tiêu doanh nghiệp lại với nhu cầu khách hàng  Hiểu rõ nhu cầu mong đợi khách hàng tương lai  Theo dõi, đo lường mức độ hài lịng khách hàng  Truyền thơng tin đến toàn nhân viên doanh nghiệp nhu cầu, mong đợi khách hàng  Lập kế hoạch, phân phối hàng hóa, phát triển, sản xuất, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu, mong đợi khách hàng - Thực lãnh đạo:  Truyền đạt sứ mệnh, chiến lược quy trình lên cấp bậc doanh nghiệp  Thiết lập văn hóa trung thực, đáng tin cậy  Xây dựng, trì cơng với điều khoản đạo đức  Đảm bảo ban lãnh đạo gương cho tồn nhân viên  Khuyến khích cam kết chất lượng doanh nghiệp  Cung cấp nguồn lực cần thiết cho nhân viên  Truyền cảm hứng ghi nhận đóng góp cá nhân, phận - Sự tham gia thành viên:  Đào tạo nội nhằm giúp nhân viên hiểu tầm quan trọng nhân viên doanh nghiệp  Trao quyền cho nhân viên giúp họ sáng tạo  Thúc đẩy hợp tác toàn tổ chức  Tạo điều kiện cho việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Cho phép nhân viên tự đánh giá hiệu suất làm việc  Ghi nhận đóng góp cải tiến cá nhân  Thực khảo sát nội nhằm đánh giá mức độ hài lòng nhân viên - Tiếp cận quy trình:  Xác định mục tiêu hệ thống với trình thực để đạt  Thiết lập quyền hạn trách nhiệm giải trình để quản lý trình  Xác định nguồn lực doanh nghiệp hạn chế trước vào hành động  Quản lý mối quan hệ trình  Ln theo dõi, phân tích đánh giá hiệu suất hệ thống thường xuyên để tiến hành cải tiến trình  Quản lý rủi ro ảnh hưởng tới đầu trình kết tổng thể hệ thống - Tiến hành cải tiến:  Thúc đẩy thiết lập mục tiêu tất cấp phận doanh nghiệp  Đào tạo nhân viên cấp độ cách áp dụng công cụ với phương pháp đạt mục tiêu cải tiến  Mọi nhân viên cần có đủ lực để thúc đẩy, hoàn thành hành động cải tiến  Xây dựng, triển khai quy trình để cải tiến tồn tổ chức  Ghi nhận, thừa nhận cải tiến - Đưa định dựa chứng:  Xác định giám sát số để xác định tình trạng hoạt động doanh nghiệp  Đảm bảo liệu, thông tin đầy đủ xác  Cung cấp liệu cần thiết cho người có liên quan  Phân tích, đánh giá liệu thơng tin  Đưa định, thực hành động dựa vào chứng kết hợp với kinh nghiệm trực giác - Quản lý mối quan hệ:  Xác định bên quan tâm  Thiết lập mối quan hệ cân lợi ích ngắn hạn dài hạn  Xác định, ưu tiên mối quan hệ bên quan tâm  Tổng hợp, chia sẻ thông tin, kiến thức chuyên môn với tài nguyên với bên quan tâm Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 2: HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP SAIGON ACOUSTIC CAFÉ 2.1 Những yếu tố cần thiết hành trình người khởi nghiệp 2.1.1 Những tố chất người khởi nghiệp  Chịu trách nhiệm với thân  Sống với mục đích rõ ràng  Sẵn sàng hy sinh  Giữ tập trung  Trở thành chuyên gia  Ghi chép lại mục tiêu  Kiên trì tới  Đừng trì hỗn việc cần làm 2.1.2 Những kỹ người khởi nghiệp  Kỹ quản lý dự án, kế toán, tài chính, chi phí  Kỹ lãnh đạo, xây dựng nhóm, ủy thác, phân cơng  Kỹ giao tiếp, đàm phán, trình bày, bán hàng, marketing  Kỹ nghiên cứu thị trường, phân tích, hoạch định chiến lược  Kỹ học tự học, lắng nghe, tư sáng tạo, giải vấn đề  Kỹ quản lý thân, tổ chức cơng việc hiệu quả, đón nhận thất bại 2.1.3 Đạo đức kinh doanh khởi nghiệp  - Giao dịch cách cơng bằng, trực  Định giá bán sản phẩm & dịch vụ hợp lý, không tuỳ tiện tăng giá, không tăng giá cách phi lý  Phục vụ chu đáo, cung ứng sản phẩm có chất lượng cao  Đối đãi, tơn trọng khách hàng đối tác bình đẳng tổ chức kinh tế cung ứng sản phẩm & dịch vụ  Nhất quán lời nói, lời cam kết hành động 2.2 Giới thiệu sản phẩm khởi nghiệp 2.2.1 Quyết định chọn ý tưởng /sản phẩm khởi nghiệp - Thói quen cafe vào dịp hẹn hò, hay đơn giản ngồi tám chuyện, tìm kiếm khơng gian n tĩnh để làm việc xu hướng quen thuộc bạn trẻ Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Ngoài ra, trào lưu check-in sống ảo trỗi dậy mạnh mẽ nơi có ý tưởng kinh doanh quán cafe độc đáo, không gian mẻ, độc lại địa điểm đến thu hút - Tiềm kinh doanh quán cafe lớn lĩnh vực có nhiều khách hàng, đặc biệt thành phố lớn.Nhu cầu thưởng thức đồ uống ngày tăng không dừng lại đối tượng trẻ tuổi mà lan rộng đến nhiều đối tượng khách hàng khác - Bên cạnh đó, kinh doanh quán cafe cịn có lợi khả sáng tạo sản phẩm dịch vụ cao Có thể thường xuyên thay đổi thực đơn, tạo không gian lạ, cung cấp loại đồ uống độc đáo, nhờ quán cafe thu hút nhiều khách hàng quay lại tạo nên thương hiệu vững Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 2.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 2.2.2.1 Thị trường mục tiêu  Những người yêu thích cafe  Học sinh, sinh viên  Freelancer  Người làm việc văn phòng 2.2.2.2 Khách hàng mục tiêu: - Hai phân khúc đối tượng chính:  Sinh viên, học sinh, freelancers  Dân văn phòng,người sành uống cà phê,doanh nhân thành đạt 2.2.2.3 Địa bàn kinh doanh: Hảo Hớn, P.Cô - Bao gồm chi nhánh: Giang, Quận 1, TP Chí Minh  D2, Quận Bình Thạnh, TP.Hồ Chí Minh  Hồ Hồ Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 2.1 2.2 2.3 Chiến lược Marketing hiệu  Social Media Marketing: - Tiếp thị tảng mạng xã hội nhằm xây dựng mối quan hệ với khách hàng tăng cường nhận diện thương hiệu thông qua nội dung sáng tạo tương tác với người dùng kênh mạng xã hội Youtube: Saigon Acoustic Café Show Tiktok: saigonacousticcafe Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Facebook: Giao lưu âm nhạc Saigon Acoustic Café  Search Engine Optimization (SEO): - SEO việc tối ưu hóa trang web để tăng cường khả tìm kiếm chúng Khi tìm kiếm cơng cụ tìm kiếm, trang web xếp hạng theo thứ tự phù hợp với từ khóa tìm kiếm Việc tối ưu hóa SEO bao gồm hoạt động tối ưu hóa từ khóa, tối ưu hóa trang web, tạo liên kết sản xuất nội dung chất lượng để thu hút khách hàng tăng cường xuất trang web kết tìm kiếm ( từ khóa “cafe”, “acoustic cafe”, “cafe saigon”, )  Tổ chức events giao lưu bands, thi tài Saigon Acoustic Café: - Tạo sân chơi lành mạnh,hòa đồng cho người theo đuổi nghệ thuật quý khách có hội cọ xát, vượt khỏi vùng an toàn để thân phát triển tỏa sáng trước đám đơng.Từ gây dựng thân thiện thương hiệu với khách mời diễn quán, đồng thời dài hạn hình thành hiệu ứng marketing “truyền miệng” đến khách hàng tiềm Saigon Acoustic Café  Referral Marketing: - Referral marketing quảng cáo chiến dịch cáo tạo lợi sử dụng nhà quảng để giới cách khách hàng 10 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 thiệu sản phẩm dịch vụ họ đến người khác Khách hàng nhà quảng cáo khuyến khích chia sẻ thơng tin sản phẩm dịch vụ với bạn bè, gia đình đồng nghiệp họ Khi người giới thiệu mua sản phẩm dịch vụ, khách hàng nhận khoản thưởng ưu đãi ( khách hàng nhận coupon giảm giá cho sản phẩm thưởng thức Saigon Acoustic Café giới thiệu thành công người thân, bạn bè đến quán, khách hàng tham gia vịng quay may mắn có hội trúng Couple Tickets xem phim, ) 2.4 Người đồng hành cho khởi nghiệp 2.4.1 Người đồng hành bên ngồi - Giảng viên mơn Tinh thần Khởi Nghiệp: Nguyễn Thị Lệ Hoa - Mentor hành trình khởi nghiệp: - Câu lạc Guitar Đại Học Văn Hiến 11 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 - Bạn bè, người thân gia đình - Nhà cung ứng hàng hóa cà phê tỉnh Dăk Lăk,Bn Mê Thuột 2.4.2 Người đồng hành bên  Ngô Xuân Dũ Thiện – Founder Saigon Acoustic Café  Nguyễn Triệu Văn – Kiểm tốn tài  Trầm Nhật Thịnh – Quán lý marketing  Nguyễn Lê Khắc Vỹ - Trưởng phân phối kho sản phẩm  Phạm Tiến Thành – Kế hoạch kinh doanh  Đỗ Thị Thúy Vy – Quản lý nhân  Hà Nguyễn Khánh Vi – Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm  Nguyễn Trần Thanh Như – Chăm sóc khách hàng  Nguyễn Thị Ngọc Ánh – Duy trì, tìm kiếm đối tác kinh doanh 2.4.3 Phối hợp cộng hoạt động khởi nghiệp  Bổ sung kỹ cho  Hiểu rõ vai trị tính chất công việc  Chung mục tiêu  Xác định rõ công việc người  Trong kinh doanh quan điểm quan trọng  Kinh doanh dân chủ 2.4.4 Tinh thần khởi nghiệp  Tinh thần khởi nghiệp động lực cho khơng ngừng phát triển, ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng, chí sống cịn doanh nghiệp Trong thời kì hội nhập tồn cầu, nhiều hội mở khơng thách thức không với doanh nghiệp trẻ, mà doanh nghiệp lớn phải đối mặt để tồn phát triển Nếu muốn thành công để hội nhập với giới, ban lãnh đạo toàn thể nhân viên phải mang cho tinh thần khởi nghiệp, có ý trí, tư kiến thức, phát triển toàn diện  Mang tinh thần khởi nghiệp, doanh nghiệp nhìn thấy hội thay đổi thị trường, có khả nhận biết tận dụng hội kinh doanh, thập chí hồn cảnh khó khăn Họ ln sẵn sàng sáng tạo, tư đột phá để tạo giá trị 12 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Một đội ngũ có tinh thần khởi nghiệp phát triển mạnh mẽ nhờ lòng đam mê, sẵn lòng làm việc chăm hy sinh để đạt mục tiêu cuối Bằng tinh thần này, doanh nghiệp trang bị thêm tự tin, sáng tạo khát vọng thành cơng, vượt qua khó khăn để đường dài  Để có tinh thần khởi nghiệp, không thiết phải mở doanh nghiệp mới, bắt đầu hình thức kinh doanh mới, mà lửa đam mê, ý chí, tinh thần làm việc Tinh thần khởi nghiệp không muộn, không lỗi thời để cá nhân, doanh nghiệp tạo dựng lên đột phá Không doanh nghiệp trẻ, doanh nghiệp lớn, tinh thần cần thiết để giúp doanh nghiệp phát triển  Xác định mục tiêu nuôi dưỡng lửa đam mê  Đối mặt thách thức, tìm kiếm cảm hứng Thành cơng khơng đến hai, thành công đường phẳng tới, mà đường có nhiều khó khăn trở ngại Thay sợ hãi, chùn bước, nhìn vào thách thức coi hội để học hỏi phát triển doanh nghiệp Tìm kiếm giải pháp sáng tạo để đối mặt với khó khăn đó, đừng quên tâm kiên định 2.5 Nguồn vốn tài trợ khởi nghiệp 2.5.1 Dự kiến nguồn vốn khởi nghiệp - Saigon Acoustic Café thành lập từ nguồn vốn:  Vốn vay tín dụng lãi suất gốc ngân hàng  Vốn cổ phần ( % ) từ thành viên nhóm góp 2.5.2 Huy động nguồn vốn khởi nghiệp - Vận động, thuyết phục bạn bè người thân góp vốn cho dự án khởi nghiệp - Tìm kiếm nhà đầu tư thiên thần, hỗ trợ kinh tế chiến lược kinh doanh lâu dài - Trình bày ý tưởng khởi nghiệp thi lớn tài trợ nhằm tìm quỹ mạo hiểm đầu tư 2.5.3 Kế hoạch tài cho khởi nghiệp - Tổng số vốn đầu tư ban đầu tỷ với chi nhánh Với tỷ/ chi nhánh phân bổ 12 tháng-100 triệu đồng tháng thống kê theo khoản chi sau: 13 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com)