phân tích sự ứng phó của tập đoàn hòa phát khi giá đầu vào thay đổi

Phân tích sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của doanh nghi

Trang 1

Phân tích sự ứng phó của Tập đoàn Hòa Phát khi giá

đầu vào thay đổi

Nhóm 1 LHP:

2230MIEC0311

Trang 2

Thành viên nhóm 1:

Hải Anh Lan Anh Phương Anh

Trung Anh

Công Anh Ngọc Ánh

P.Mai Anh

Trang 3

Lí do chọn đề tài

● Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với vô vàn khó khăn, nhất là sự biến động của giá yếu tố đầu vào

● Các doanh nghiệp cần có chiến lược ứng phó, biến “nguy” thành “cơ”

● Hòa Phát là một tập đoàn lớn, có nhiều kinh nghiệm ứng phó với sự biến động của giá đầu vào, tận dụng cơ hội để bứt phá phát triển có chiều sâu, chiếm lĩnh thị trường trong nước và vươn ra quốc tế

Trang 4

Phân tích sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay

Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của doanh nghiệp khi giá đầu vào thay đổi

Một số giải pháp và kiến nghị để ứng phó với sự thay đổi của giá đầu vào tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát tầm nhìn tới năm 2023

01

02

03

NỘI DUNG

Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó

của doanh nghiệp khi giá đầu vào thay đổi.

Trang 5

Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của doanh nghiệp khi giá đầu

vào thay đổi.

Trang 6

Sự ứng phó của doanh nghiệp khi

giá đầu vào thay đổi

Giá đầu vào vốn tăng, giá đầu vào lao

động không đổi

Giá đầu vào lao động tăng, giá đầu

vào vốn không đổi

Trang 7

Sự ứng phó của doanh nghiệp khi

giá đầu vào thay đổi

Tăng sử dụng các yếu

tố đầu vào rẻ hơn, giảm

sử dụng các yếu tố đầu

vào đắt hơn.

Trang 8

PHÂN TÍCH SỰ ỨNG PHÓ CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT KHI GIÁ YẾU TỐ ĐẦU VÀO THAY ĐỔI

GIAI ĐOẠN 2018 ĐẾN NAY

02

Trang 9

Tên pháp định: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Tên quốc tế: HOA PHAT GROUP JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: HPG

Trang 10

Giới thiệu tổng quan về Công ty

Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là:

 Thương hiệu Quốc gia

 Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả

nhất Việt Nam

 Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam

 Top 30 DN nộp thuế tiêu biểu,…

Hòa Phát luôn dành ngân sách mỗi năm để thực

hiện trách nhiệm xã hội, thông qua hàng loạt

các chương trình từ thiện, xã hội thiết thực tại

các địa phương trên toàn quốc

Trang 12

Những nhân tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2018 đến nay

■ Ngày 17/3/2022, tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất đã

ký kết hợp đồng tín dụng với 8 ngân hàng lớn của Việt Nam

Trang 13

○ Trình độ quản lý

Đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao và chú trọng sự gắn kết của các thành viên trong tập đoàn

Trang 14

● Nhân tố chủ quan

○ Quy trình sản xuất

■ Giá điện tăng nhưng giá sản phẩm tập đoàn luôn đưa ra thị trường với mức tăng chậm hơn thị trường nhằm ổn định bình ổn

■ Do liên tục đầu tư công nghệ mới tăng sản lượng nhưng nhu cầu trong nước tăng chậm nên Hòa Phát đang phải bán phôi phép thô thừa sang thị trường Trung Quốc, sản lượng dự kiến cả năm

2020 lên đến 1,8 triệu tấn với giá rẻ

Trang 15

● Nhân tố chủ quan

○ Trình độ người lao động

■ Nguồn nhân công lao động dồi dào, giá rẻ

■ Nguồn nhân lực chất lượng cao, các chuyên gia nước ngoài có lúc vẫn chưa thể bảo đảm

Trang 16

● Nhân tố khách quan

○ Tình hình kinh tế - xã hội

■ Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định

■ Chính sách thương mại Mỹ - Trung (2018), vụ vỡ đập Vale (2019) gây ra những tác động đáng kể đối với kinh tế toàn cầu

■ Các biện pháp trừng phạt Nga sẽ dẫn tới việc thiếu hụt mạnh nguồn cung trong khi nhu cầu thép vẫn đang hồi phục nhanh trong 2022

■ Ngành chăn nuôi đang bị ảnh hưởng lớn bởi dịch tả lợn châu Phi và đại dịch Covid-19

Trang 17

○ Pháp luật

Chính Phủ đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách, giải pháp nhằm kịp thời ứng phó với dịch bệnh

○ Khách hàng

■ Thị trường Việt Nam gần 100 triệu dân với nhu cầu xây dựng lớn

■ Đến hết năm 2020 sản phẩm của tập đoàn đã xuất khẩu tới 20 quốc gia thuộc nhiều châu lục

Trang 18

Trang 19

○ Nhà cung cấp đầu vào

■ Nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào chủ yếu là các nước Nam Phi, Trung Quốc, Nhật, Hoa Kỳ,

■ Giá nguyên liệu tăng mạnh

Trang 20

Thực trạng sản xuất của Công ty Cổ phần Tập

đoàn Hòa Phát giai đoạn 2018 đến nay

o Giá thép xây dựng trong tháng 1-2/2018 tăng do ảnh hưởng bởi giá quặng nhập khẩu từ Trung Quốc

o Giá phôi thép tăng 3%, sắt tăng 7 - 8% so với trước

o Giá của than điện cực đối với các nhà máy sử dụng công nghệ sản xuất lò điện kéo giá sản phẩm tăng từ 500.000 - 600.000 đồng/tấn

Trang 21

19.828 nhân sự

2019 22.300 nhân sự

2020 27.651 nhân sự2018

Trang 22

Các nhà máy luyện phôi thép theo công nghệ lò điện 300.000 tấn/năm (2020) Hòa Phát đã nâng năng lực sản xuất lên 8 triệu tấn/năm

Trang 23

Trang 24

Trang 25

Chỉ tiêu

Thực hiện 2020 (tỷ đồng)

Thực hiện 2021 (tỷ đồng)

Kế hoạch 2021 (tỷ đồng)

Tăng trưởng 2020/2021 (%)

Thực hiện

so với kế hoạch (%)

Trang 26

Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận sau thuế của tập đoàn qua các năm (tỷ

đồng)

Trang 27

Thực trạng ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay

Từ năm 2018 đến nay, mặc dù phải

đối mặt với đại dịch Covid-19 Tập

đoàn Hòa Phát luôn chủ động, sáng

tạo, đi đầu trong mảng công nghiệp

và cũng đứng top trong những

mảng như nông nghiệp nên tập

đoàn cũng đã có những năm vượt

chỉ tiêu đề ra

Trang 28

2018 2019 2020

Doanh thu thấp hơn so với kế hoạch đề ra

Trang 29

 Sự ứng phó

 Ngày 5/3/2022, Công ty đã quyết

định tăng giá thành sản phẩm

 Tăng cường sản xuất thép HRC

cung ứng cho thị trường nội địa

 Đầu tư vào công suất sinh lợi, các

khu liên hợp

Trang 30

 Triển khai đầu tư lớn vào điện máy gia dụng

 Nâng cao chất lượng máy móc sản xuất

 Luôn cập nhật thông tin và sử dụng các công nghệ hiện đại

 Các sản phẩm phái sinh hàng hóa để kiểm soát giá thành ở mức thấp

Trang 31

 Quản lý, phòng ngừa rủi ro biến động giá được triển khai hàng ngày

 Triển khai đầu tư lớn vào Điện máy gia dụng

 Thu hút, đào tạo, phúc lợi hấp dẫn đồng thời tạo môi trường để người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo

Trang 32

Vận dụng những khó khăn, từng bước làm chủ tình

hình.

Giữ vững thị trường, xứng đáng với vị trí người anh

cả dẫn đầu trong các ngành công nghiệp của cả nước.

Đánh giá kết quả của sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá đầu vào thay đổi

giai đoạn 2018 đến nay

Trang 33

Luôn đi đầu trong việc phát triển và

áp dụng các công nghệ mới vào sản

xuất

Những thành công đạt được

Trang 34

Hạn chế và nguyên nhân

Chịu ảnh hưởng của giá đầu vào tăng

Doanh thu từ nông nghiệp suy giảm

Dịch Covid-19

và dịch tả lợn Châu Phi

Khả năng xuất khẩu

Trang 35

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ ỨNG PHÓ VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA GIÁ ĐẦU VÀO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT TẦM NHÌN TỚI NĂM 2023

Trang 36

Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần

Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2023

 Tập đoàn cần xây dựng chiến lược để phát triển cả bề rộng và chiều sâu

 Hạn chế những bất lợi khi giá nguyên liệu đầu vào thay đổi

 Khai thác thêm thị trường mới

 Củng cố và nâng cao vị thế của những thị trường truyền thống

Trang 38

Dự báo giá cả các yếu tố đầu vào cơ bản của Công ty Cổ

phần Tập đoàn Hòa Phát tầm nhìn tới năm 2023

TĂNG CAO

Chi phí bỏ ra cho người lao độngChi phí bảo dưỡng

máy móc, thiệt bịChi phí nhập khẩu

nguyên liệu

Trang 39

Một số giải pháp để ứng phó với sự thay đổi của giá các yếu tố đầu vào tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa

Phát trong thời gian tới

1 • Luôn chủ động tiếp cận, tăng năng lực cạnh tranh.

2 • Rà soát, đánh giá lại chính sách bán hàng và hệ thống phân phối.

3 • Chi trả các khoản phí một cách phù hợp với mức vốn hiện có

4 Bảo quản, gìn giữ máy móc, thiết bị để tránh hư hỏng

5 • Tập trung phát triển đầu tư trong nước, giảm bớt xuất khẩu.

Trang 41

THANKS FOR WATCHING!!!

Nhóm 1 LHP:

2230MIEC0311

Định dạng
Số trang	41
Dung lượng	23,79 MB