phân tích sự ứng phó của tập đoàn hòa phát khi giá đầu vào thay đổi

Phân tích sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của doanh nghi

Trang 1

Phân tích sự ứng phó của Tập đoàn Hòa Phát khi giá

đầu vào thay đổi

Nhóm 1LHP: 2230MIEC0311

Trang 2

Thành viên nhóm 1:

Hải AnhLan AnhPhương Anh

Trung Anh

Công AnhNgọc Ánh

P.Mai Anh

Trang 4

Phân tích sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của

doanh nghiệp khi giá đầu vào thay đổi

Một số giải pháp và kiến nghị để ứng phó với sự thay đổi của giá đầu vào tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát tầm nhìn tới năm 2023

Trang 5

Cơ sở lí luận về sản xuất, chi phí sản xuất và sự ứng phó của doanh nghiệp khi giá đầu

vào thay đổi.

Trang 6

Sự ứng phó của doanh nghiệp khi giá đầu vào thay đổi

Giá đầu vào vốn tăng, giá đầu vào lao động không đổi

Giá đầu vào lao động tăng, giá đầu vào vốn không đổi

Trang 7

Sự ứng phó của doanh nghiệp khi giá đầu vào thay đổi

Tăng sử dụng các yếu tố đầu vào rẻ hơn, giảm

sử dụng các yếu tố đầu vào đắt hơn.

Trang 8

PHÂN TÍCH SỰ ỨNG PHÓ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT KHI GIÁ YẾU TỐ ĐẦU VÀO THAY ĐỔI

GIAI ĐOẠN 2018 ĐẾN NAY

02

Trang 9

Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam với 11

công ty thành viên, hoạt động trong 5

lĩnh vực.

Sản xuất gang thép là lĩnh vực sản xuất

cốt lõi.

Thị phần số 1 về: Thép xây dựng

 Ống thép Thịt bò Úc

Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Tên pháp định: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁTTên quốc tế: HOA PHAT GROUP JOINT STOCK COMPANYTên viết tắt: HPG

Trang 10

Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là: Thương hiệu Quốc gia

 Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam

 Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam Top 30 DN nộp thuế tiêu biểu,…

Hòa Phát luôn dành ngân sách mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội, thông qua hàng loạt các chương trình từ thiện, xã hội thiết thực tại các địa phương trên toàn quốc.

Trang 12

Những nhân tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2018 đến nay

ký kết hợp đồng tín dụng với 8 ngân hàng lớn của Việt Nam.

Trang 13

○ Trình độ quản lý

Đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao và chú trọng sự gắn kết của các thành viên trong tập đoàn.

Trang 14

● Nhân tố chủ quan

○ Quy trình sản xuất

■ Giá điện tăng nhưng giá sản phẩm tập đoàn luôn đưa ra thị trường với mức tăng chậm hơn thị trường nhằm ổn định bình ổn.

■ Do liên tục đầu tư công nghệ mới tăng sản lượng nhưng nhu cầu trong nước tăng chậm nên Hòa Phát đang phải bán phôi phép thô thừa sang thị trường Trung Quốc, sản lượng dự kiến cả năm 2020 lên đến 1,8 triệu tấn với giá rẻ.

Trang 15

● Nhân tố chủ quan

○ Trình độ người lao động

■ Nguồn nhân công lao động dồi dào, giá rẻ.

■ Nguồn nhân lực chất lượng cao, các chuyên gia nước ngoài có lúc vẫn chưa thể bảo đảm.

Trang 16

● Nhân tố khách quan

○ Tình hình kinh tế - xã hội

■ Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định.

■ Chính sách thương mại Mỹ - Trung (2018), vụ vỡ đập Vale (2019) gây ra những tác động đáng kể đối với kinh tế toàn cầu.

■ Các biện pháp trừng phạt Nga sẽ dẫn tới việc thiếu hụt mạnh nguồn cung trong khi nhu cầu thép vẫn đang hồi phục nhanh trong 2022.

■ Ngành chăn nuôi đang bị ảnh hưởng lớn bởi dịch tả lợn châu Phi và đại dịch Covid-19.

Trang 17

● Nhân tố khách quan○ Pháp luật

Chính Phủ đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách, giải pháp nhằm kịp thời ứng phó với dịch bệnh.

○ Khách hàng

■ Thị trường Việt Nam gần 100 triệu dân với nhu cầu xây dựng lớn.

■ Đến hết năm 2020 sản phẩm của tập đoàn đã xuất khẩu tới 20 quốc gia thuộc nhiều châu lục.

Trang 18

● Nhân tố khách quan○ Đối thủ cạnh tranh

■ Nhiều năm liền Hòa Phát luôn giữ vị trí đứng đầu trong số những doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ thép tại Việt Nam.

■ Đứng sau là một số doanh nghiệp như VNSteel (15,9%), Vinakyoei (8,7%), Pomina (8,2%), với thị phần thấp hơn khá nhiều.

Trang 19

● Nhân tố khách quan

○ Nhà cung cấp đầu vào

■ Nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào chủ yếu là các nước Nam Phi, Trung Quốc, Nhật, Hoa Kỳ,

■ Giá nguyên liệu tăng mạnh.

Trang 20

Thực trạng sản xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2018 đến nay

o Giá thép xây dựng trong tháng 1-2/2018 tăng do ảnh hưởng bởi giá quặng nhập khẩu từ Trung Quốc

o Giá phôi thép tăng 3%, sắt tăng 7 - 8% so với trước

o Giá của than điện cực đối với các nhà máy sử dụng công nghệ sản xuất lò điện kéo giá sản phẩm tăng từ 500.000 - 600.000 đồng/tấn.

Trang 21

19.828 nhân sự

2019 22.300 nhân sự

2020 27.651 nhân sự2018

Trang 22

Các nhà máy luyện phôi thép theo công nghệ lò điện 300.000 tấn/năm (2020) Hòa Phát đã nâng năng lực sản xuất lên 8 triệu tấn/năm.

Trang 23

Trang 24

Trang 25

Chỉ tiêu

Thực hiện 2020(tỷ đồng)

Thực hiện 2021(tỷ đồng)

Kế hoạch 2021(tỷ đồng)

Tăng trưởng 2020/2021

Thực hiện so với kế

hoạch(%)

Trang 26

Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận sau thuế của tập đoàn qua các năm (tỷ đồng)

Trang 27

Thực trạng ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay

Từ năm 2018 đến nay, mặc dù phải đối mặt với đại dịch Covid-19 Tập đoàn Hòa Phát luôn chủ động, sáng tạo, đi đầu trong mảng công nghiệp và cũng đứng top trong những mảng như nông nghiệp nên tập đoàn cũng đã có những năm vượt chỉ tiêu đề ra.

Trang 28

Doanh thu thấp hơn so với kế

hoạch đề ra56.580 tỷ đồng

doanh thu bán hàng, tăng 21%

so với năm 2017

Doanh thu tăng đáng

kể

Trang 30

 Sự ứng phó

 Triển khai đầu tư lớn vào điện máy gia dụng. Nâng cao chất lượng máy móc sản xuất.

 Luôn cập nhật thông tin và sử dụng các công nghệ hiện đại.

 Các sản phẩm phái sinh hàng hóa để kiểm soát giá thành ở mức thấp

Thực trạng ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá yếu tố đầu vào thay đổi giai đoạn 2018 đến nay

Trang 32

Giữ chân những khách hàng truyền thống,

quen thuộc

Tạo mức doanh thu khổng lồ trong

suốt 30 năm hoạt động.

Vận dụng những khó khăn, từng bước làm chủ tình

Giữ vững thị trường, xứng đáng với vị trí người anh cả dẫn đầu trong

các ngành công nghiệp của cả

Trang 33

Hoạt động xuất khẩu có sự tăng trưởng

Khẳng định vị thế của tập đoàn trong nước và trên trường quốc

Luôn đi đầu trong việc phát triển và áp dụng các công nghệ mới vào sản

Những thành công đạt được

Trang 34

Hạn chế và nguyên nhân

Chịu ảnh hưởng của giá đầu vào tăng

Doanh thu từ nông nghiệp suy giảmDịch Covid-19

và dịch tả lợn Châu PhiKhả năng xuất khẩu

những sản phẩm từ thịt lợn không cao

Đánh giá kết quả của sự ứng phó của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khi giá đầu vào thay đổi

giai đoạn 2018 đến nay

Trang 35

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ ỨNG PHÓ VỚI SỰ THAY ĐỔI

CỦA GIÁ ĐẦU VÀO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP

ĐOÀN HÒA PHÁT TẦM NHÌN TỚI NĂM 2023

Trang 36

Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2023

 Tập đoàn cần xây dựng chiến lược để phát triển cả bề rộng và chiều sâu. Hạn chế những bất lợi khi giá nguyên liệu đầu vào thay đổi.

 Khai thác thêm thị trường mới.

 Củng cố và nâng cao vị thế của những thị trường truyền thống.

Trang 37

Phương hướng phát triển

Công ty Cổ phần Tập đoàn

Hòa Phát đến năm

Trang 38

Dự báo giá cả các yếu tố đầu vào cơ bản của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát tầm nhìn tới năm 2023

TĂNG CAO

Chi phí bỏ ra cho người lao độngChi phí bảo dưỡng

máy móc, thiệt bịChi phí nhập khẩu

nguyên liệu

Trang 39

Một số giải pháp để ứng phó với sự thay đổi của giá các yếu tố đầu vào tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa

Phát trong thời gian tới

1 • Luôn chủ động tiếp cận, tăng năng lực cạnh tranh.

2 • Rà soát, đánh giá lại chính sách bán hàng và hệ thống phân phối.3 • Chi trả các khoản phí một cách phù hợp với mức vốn hiện có 4 Bảo quản, gìn giữ máy móc, thiết bị để tránh hư hỏng

5 • Tập trung phát triển đầu tư trong nước, giảm bớt xuất khẩu.

Trang 41

THANKS FOR WATCHING!!!

Nhóm 1LHP: 2230MIEC0311