môn quản trị nguồn nhân lực vingroup

Tuyển dụng bên trong Nguồn tuyển dụng nội bộ là nguồn nhân sự này còn được hiểu là tuyển dụng nội bộ, nhân sự được tuyển ngay trong công ty, nhân viên có thể tự ứng cử hoặc cấp trên đề

SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC

NHÓM: 2 LỚP: DM20DH-DM1

DM20DH-DM1

DM20DH-DM1

3 Hoàng Nguyễn Quỳnh Hương 201607009

DM20DH-DM1

DM20DH-DM1

DM20DH-DM1

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 - Giới thiệu doanh nghiệp .……… 3

1 Đại hội đồng cổ đông 5

2 Hội đồng quản trị 5

3 Ban giám đốc 6

4 Ban kiểm soát 6

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC 6

1 Nguồn tuyển dụng 7

1.1 Tuyển dụng bên trong 7

1.2 Tuyển dụng bên ngoài 8

2 Phương pháp tuyển dụng 8

2.1 Tuyển dụng nội bộ 8

2.2 Tuyển dụng bên ngoài 10

2.3 Tuyển dụng trực tuyến 11

3 Phương pháp tuyển chọn mà doanh nghiệp sử dụng 13

3.1 Đánh giá 13

3.2 Kiểm tra 13

3.3 Phỏng vấn 13

Lương 14

Thưởng 14

Ý kiến đề xuất 14

Về phần khen thưởng 15

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

TẬP ĐOÀN VINGROUP - CÔNG TY CP

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch

và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt

động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP

3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đoàn bao gồm:

- Công nghệ - Công nghiệp

- Thương mại Dịch vụ

- Thiện nguyện Xã hội

Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc

tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng

KHÁT VỌNG

TIÊN PHONG

Vingroup đặt cho mình sứ mệnh "Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người", với 3

nhóm hoạt động trọng tâm là

Công nghệ - Công nghiệp Thương mại Dịch vụ Thiện nguyện Xã hội

• Vinfast

• Vinsmart

• Vinai

• Vinbigdata

• Vincss

• Vinhms

• Vinbrain

• Vinhomes

• Vinpearl

• Vincom

• Vinschool

• Vinmec

• VinUni

• VinBus

• VinFuture

• Quỹ Thiện Tâm

• VinIf

• VinBiocare

TẦM NHÌN

“VINGROUP ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÀNH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ - CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HÀNG ĐẦU KHU VỰC”

Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế

SỨ MỆNH

“VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN CHO MỌI NGƯỜI”

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Tín

Vingroup đặt chữ TÍN lên vị trí hàng đầu, lấy chữ TÍN làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ TÍN như bảo vệ danh dự của chính mình

Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch

vụ và tiến độ thực hiện

Tâm

Vingroup đặt chữ TÂM là một trong những nền tảng quan trọng của việc kinh doanh Chúng ta thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất

Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công

Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm

vụ khi có đủ khả năng

Trí

Vingroup coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển, nhằm tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phẩm – dịch vụ

Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tòi, ứng dụng những tiến bộ khoa học,

kỹ thuật và công nghệ mới vào quản lý, sản xuất; luôn chủ động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ

Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, không ngại khó khăn để học, tự học và

“vượt lên chính mình”

Tốc

Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch

vụ và tiến độ thực hiện

Tình

Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên những sản phẩm - dịch vụ tinh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoa Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mỗi thành viên đều là những nhân tố xuất sắc trong lĩnh vực công việc của mình

Vingroup quan niệm: Hệ thống của mình phải giống như một người khỏe mạnh, săn chắc và không có

mỡ dư thừa Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ” và “đãi cát tìm vàng” mong tìm ra những người phù hợp, đặt đúng người vào đúng việc để phát huy hết khả năng nhưng cũng sẵn sàng sàng lọc những người không phù hợp

Nhân

Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng

sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn

Vingroup luôn coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả CBNV

VỀ CON NGƯỜI

CHIẾN LƯỢC CON NGƯỜI

Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và chào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn

Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển và tôn vinh của người lao động, kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động

Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup bao gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát và hội đồng quản trị

1 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định quyền lực nhất của công ty Bộ phận này bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết theo các Điều khoản của công ty

2 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị của Vin bao gồm 9 thành viên cùng với trách nhiệm và quyền hạn đi cùng như sau:

đồng cổ đông thông qua

• Thực hiện chiến lược kinh doanh và các điều khoản và điều kiện cho đại hội

3 Ban giám đốc

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup trong ban tổng giám đốc hiện có bà Lê Thị Thu Thủy đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc cùng 5 Phó Tổng Giám đốc khác hỗ trợ công tác quản lý Bộ phận này chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng và của hội đồng quản trị và đặc biệt Đồng thời, họ công bố các quyết định liên quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của tập đoàn Quan trọng hơn, ban giám đốc sẽ trực tiếp quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của tập đoàn và quản lý, giám sát hoạt động hàng ngày của đội ngũ nhân viên

4 Ban kiểm soát

Nhóm ban kiểm soát thường có 5 thành viên chính và người đứng đầu ban kiểm soát hiện nay là ông Nguyễn Thế Anh Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là:

Theo dõi hội đồng quản trị và ban điều hành trong công tác quản lý và điều hành tập đoàn

Kiểm tra tính pháp lý và trung thực, siêng năng trong việc điều hành công ty và quản lý cũng như kiểm toán, thống kê, đánh giá các báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và bán niên

Trình bày các biện pháp thay đổi, cải tiến và bổ sung hội đồng quản trị hoặc đại hội đồng

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

CHUYÊN VIÊN MARKETING - VINHOMES

Loại công việc: Toàn thời gian cố định

Số lượng tuyển: 1

Công ty: VINHOMES QUẢN LÝ

Địa điểm làm việc: Hà Nội

Hạn nộp hồ sơ: 19/03/2023

Mô tả công việc

• Lập kế hoạch chi tiết về thời gian, chi phí và cách thức triển khai các dự án Marketing, Truyền thông;

hiệu quả

thông điệp chính xác, kịp thời, hiệu quả trong các đợt truyền thông;

thông, đặt lịch quảng cáo;

• Phụ trách lên kịch bản quay phim, viết tin bài, thông cáo báo chí,… trên các phương tiện truyền thông;

fanpage và website Công ty;

kết thúc;

Yêu cầu

1000 nhân viên, ưu tiên ứng viên làm trong các công ty về lĩnh vực Bất động sản, quản lý Khu đô thị, Khách san/Du lịch,

Quyền lợi

sử dụng các hệ thống dịch vụ cao cấp của Tập đoàn Vingroup như: Vinpearl, Vinmec, Vincharm, Vinschool

•

1 Nguồn tuyển dụng

1.1 Tuyển dụng bên trong

Nguồn tuyển dụng nội bộ là nguồn nhân sự này còn được hiểu là tuyển dụng nội bộ, nhân sự được tuyển ngay trong công ty, nhân viên có thể tự ứng cử hoặc cấp trên đề cử Khi tổ chức có vị trí muốn tuyển dụng thì luôn ưu tiên cho người trong nội bộ

Ưu điểm của việc tuyển dụng nội bộ là sẽ tăng tính hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Các nhân viên đã làm việc trong công ty sẽ không cần phải trải qua quá trình đào tạo mới và có thể làm việc hiệu quả ngay từ đầu Điều này cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu thời gian gián đoạn và rủi ro trong quá trình làm việc Quản lý tuyển dụng cũng có thể dễ dàng truy cập vào hồ sơ của các nhân viên đã từng làm việc trong công ty để đánh giá khả năng và kinh nghiệm làm việc của họ

Ngoài ra, việc tuyển dụng nội bộ còn giúp tăng động lực và sự cống hiến của nhân viên Những người đã từng làm việc trong công ty có thể có tinh thần trung thành và gắn bó với doanh nghiệp, giúp tăng tính ổn định của tổ chức

Tuy nhiên, cũng có những hạn chế khi tuyển dụng nội bộ Việc không thay đổi nhân sự nhiều có thể giới hạn sự đổi mới và sáng tạo trong công ty Điều này đặc biệt đúng khi những người mới có những ưu điểm độc đáo và khác biệt Việc tuyển dụng nội bộ cũng

có thể gây ra mâu thuẫn nội bộ nếu các nhân viên mới không hoàn toàn hòa nhập với công ty hoặc không có tinh thần hợp tác với lãnh đạo

1.2 Tuyển dụng bên ngoài

Nguồn tuyển dụng bên ngoài là những người bên ngoài công ty Vingroup, mới đến tham gia ứng tuyển.Thông qua các trang website công ty nộp đơn ứng tuyển Tổ chức cần xác định rõ vị trí cần nhân sự để tìm ra phương pháp tuyển dụng phù hợp nhất Người được tuyển từ bên ngoài sẽ có những nền tảng khác nhau như đến từ các trường đại học, cao đẳng, trường

Ưu điểm

Tuyển dụng từ bên ngoài giúp công ty có cơ hội tìm kiếm những ứng viên tài năng, sáng tạo và có kinh nghiệm đáng kể mà không có sẵn trong đội ngũ nhân viên hiện tại Sự đa dạng trong lực lượng lao động cũng mang lại nhiều lợi ích cho công ty, bao gồm khả năng thích ứng với thị trường và đa dạng hóa các quan điểm, phong cách làm việc

Nhược điểm

Tuyển dụng từ bên ngoài có thể mất nhiều thời gian và tài nguyên để đào tạo cho nhân viên mới quen với công việc và văn hóa làm việc của công ty Họ cũng có thể có xu hướng thay đổi công việc nhiều hơn, khiến cho công ty phải tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới Hơn nữa, việc đăng tuyển trên các phương tiện khác có thể dẫn đến việc nhận được nhiều lượng hồ sơ ứng viên không đủ chất lượng hoặc không phù hợp với nhu cầu của công ty, và đôi khi còn gặp phải rủi ro về việc tiết lộ bí mật nội bộ của công ty cho đối thủ cạnh tranh

2 Phương pháp tuyển dụng

2.1 Tuyển dụng nội bộ

trong công ty hoặc dùng những người trong công ty để làm môi giới tuyển dụng Nhà tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Thông báo tuyển dụng: đây là bảng thông báo về các vị trí cần phải tuyển người

Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho toàn thể nhân viên trong công ty để cung cấp cho

họ thông tin chi tiết về công việc cũng như là yêu cầu của nó

• Giới thiệu của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty: dựa vào mối quan hệ

của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc Nhiều công ty lớn vẫn đang áp dụng quy trình tuyển dụng này

• Căn cứ vào thông tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công ty

luôn lập một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mềm quản lí của bộ phận nhân sự Trong đó, có những thông tin chi tiết về người đó, chẳng hạn như kĩ năng, trình

độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp …

• Tiết kiệm chi phí: Tuyển dụng nội bộ không cần phải chi trả phí tuyển dụng cho các

công ty môi giới hoặc đối tác tuyển dụng khác, giúp tiết kiệm chi phí

• Tiết kiệm thời gian: Quá trình tuyển dụng nội bộ thường nhanh hơn so với tuyển dụng

từ bên ngoài, do không cần phải đợi các ứng viên đăng ký và xử lý đơn

• Tăng tính đồng thuận: Tuyển dụng nội bộ giúp tăng tính đồng thuận giữa các nhân

viên Vì các ứng viên được chọn thường là nhân viên hiện tại, có thể đã có mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp

• Giữ chân nhân viên tốt: Khi có cơ hội thăng tiến và phát triển trong công ty, các nhân

viên hiện tại có xu hướng muốn ở lại lâu dài hơn Điều này giúp giữ chân nhân viên tốt

và giảm tỷ lệ nghỉ việc

• Tăng hiệu quả: Các ứng viên nội bộ đã làm việc trong công ty trong một thời gian,

nên họ có hiểu biết sâu về các quy trình công việc, môi trường làm việc và các chiến lược của công ty, giúp tăng hiệu quả làm việc

• Giới hạn đa dạng: Tuyển dụng nội bộ có thể giới hạn đa dạng của đội ngũ nhân viên

Điều này có thể dẫn đến một đội ngũ nhân viên không đủ đa dạng về kinh nghiệm, trình

độ hoặc địa lý

• Khó khăn trong việc thay đổi: Nếu các ứng viên được chọn từ bên trong công ty không

phù hợp với vị trí công việc mới, việc thay đổi có thể khó khăn và tốn nhiều thời gian

và nỗ lực để huấn luyện lại

• Sự thiên vị: Trong quá trình tuyển dụng nội bộ, sự thiên vị có thể xảy ra Ví dụ như

những người quen biết hay những nhân viên được yêu thích có thể được ưu tiên chọn Điều này có thể dẫn đến việc không chọn ra những ứng viên tốt nhất cho công việc

• Sự bảo thủ: Các nhân viên hiện có có thể có suy nghĩ bảo thủ và không có nhiều ý

tưởng mới, làm giảm sự sáng tạo và đổi mới trong công ty

• Thiếu kinh nghiệm: Việc tuyển dụng nội bộ có thể dẫn đến việc thiếu kinh nghiệm

trong một số vị trí hoặc lĩnh vực công việc, do công ty không tìm kiếm các ứng viên từ

bên ngoài

2.2 Tuyển dụng bên ngoài

tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Đăng quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: nhà tuyển dụng có thể đăng

việc qua kênh truyền hình, báo chí, tạp chí và đài phát thanh Hiện nay, với sự phát triển

của công nghệ thông tin, phương pháp tiện dụng nhất chính là qua Internet Ở Việt Nam,

có nhiều website hỗ trợ tuyển dụng lớn Nhà tuyển dụng chỉ cần đăng thông tin tuyển

dụng với mô tả và yêu cầu công việc rồi những ứng cử viên sẽ nộp sơ yếu lí lịch trực

tuyến Hoặc nhà tuyển dụng có thể đăng thông tin trên website chính

• Trung tâm giới thiệu việc làm: đối với những công ty không có bộ phận nhân sự

thì phương pháp này phổ biến nhất các trung tâm này thường là trường đại học, cao

đẳng và chính quyền lao động địa phương

• Hội chợ việc làm: đây cũng là nơi nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với

các ứng cử viên tiềm năng

• Đa dạng ứng viên: Tuyển dụng bên ngoài cung cấp cơ hội để tìm kiếm ứng viên

đa dạng về trình độ, kinh nghiệm, khả năng và địa lý

• Có thể tìm được nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn cao: Tuyển

dụng bên ngoài cũng cung cấp cơ hội để tìm kiếm những ứng viên đã có kinh nghiệm

và kỹ năng chuyên môn cao hơn, nhờ đó sẽ giúp tăng hiệu suất và năng suất làm việc

• Không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố trong công ty: Tuyển dụng bên ngoài giúp

đánh giá ứng viên bằng các tiêu chí khách quan, không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố

tình cảm hay thái độ chủ quan bên trong công ty

• Chi phí cao: Việc tuyển dụng bên ngoài có thể tốn kém hơn so với việc tuyển

dụng nội bộ Vì công ty phải chi trả cho các chi phí quảng cáo việc làm, dịch vụ tư vấn

tuyển dụng và phí giới thiệu ứng viên

• Thời gian tuyển dụng kéo dài: Tuyển dụng bên ngoài cũng có thể mất nhiều thời

gian hơn để tìm kiếm, sàng lọc và phỏng vấn ứng viên từ bên ngoài

• Mất thời gian để thích nghi với môi trường mới: Nếu ứng viên mới không quen

với môi trường công ty, họ có thể cần thời gian để thích nghi và hiểu rõ quy trình công

việc, văn hóa doanh nghiệp, làm giảm hiệu suất làm việc của họ trong giai đoạn đầu