PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA CTCP HAGL VÀ CTCP THÉP HÒA PHÁT

I. Đánh giá kinh tế vĩ mô và triển vọng ngành của CTCP Hoàng Anh Gia Lai và CTCP Tập đoàn Hòa Phát. 1.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh tế vĩ mô Tình hình kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi nhiều mặt sau khi hội nhập kinh tế toàn cầu. Sự thay đổi của nền kinh tế Việt Nam chịu nhiều yếu tố vĩ mô. Nhiều công ty chịu ảnh hưởng của sự thay đổi đó như Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát. Sự thay đổi của hai công ty trên chịu từ các yếu tố vĩ mô như sau: 1.1.1. Môi trường kinh tế vĩ mô - Tình hình kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định và luôn duy trì ở mức khá. GDP luôn luôn đạt mức bình quân khoảng 7%, mức tăng trưởng này là khá an toàn và ổn định cho sự tăng trưởng các công ty trong nước như Hoàng Anh Gia Lai, thép Hòa Phát. - Kể từ khi gia nhập WTO, hội nhập FTA thì vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đã không ngừng xoay chiều chuyển về Việt Nam, điều này giúp gia tăng nguồn vốn và hàng hóa vào Việt Nam nhiều hơn. Các điều kiện này đã làm cho một số doanh nghiệp nước ngoài không ngừng đầu tư vào một số công ty lớn về gỗ và thép như Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ.  Môi trường kinh tế vĩ mô trên sẽ tạo ra điều kiện tốt cho 2 công ty trên hoạt động ổn định với 2 mảng kinh doanh trọng yếu là gỗ và sắt thép theo đúng định hướng. 1.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật - Hệ thống pháp luật Việt Nam đang dần hoàn thiện hệ thống quy phạm pháp luật, bổ sung các văn bản, quy định, nghị định…sẽ tạo ra hành lang pháp lý ổn định cho các doanh nghiệp trong nước hoạt động kinh doanh lĩnh vực gỗ và thép tốt hơn nhiều, trong đó có công ty CP Hoàng Anh Gia Lai, công ty cổ phần thép Hòa Phát. - Việt Nam luôn luôn có hệ thống chính trị ổn định sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và tập đoàn kinh tế phát triển ổn định, trong đó có các tập đoàn kinh tế và công ty lớn như Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát luôn luôn tận dụng lợi thế này để tăng trưởng và kinh doanh tốt hơn.  Các công ty trên cần hoạt động trong khuôn khổ chính trị và pháp luật đã ban hành để công ty Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát mãi là đầu tàu kinh tế của cả nước trong lâu dài. 1.1.3. Môi trường văn hóa – xã hội và dân số - Đây là một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của công ty CP Hoàng Anh Gia Lai và công ty CP tập đoàn thép Hòa Phát, từ đó nó giúp các doanh nghiệp trên thu hút nguồn lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ các sản phẩm về gỗ, thép cho cuộc sống. - Yếu tố này giúp hai doanh nghiệp trên có kế hoạch và chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phân phối và quảng cáo sản phẩm tốt nhất. - Dân số Việt Nam với trên 90 triệu dân sẽ là đòn bẩy khá tốt cho kế hoạch kinh doanh phát triển của Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát. Với dân số trẻ như Việt Nam sẽ là nguồn lao động tiềm năng cho hai công ty trên trong hiện tại và tương lai.  Qua 2 yếu tố trên sẽ thúc đẩy hai công ty trên ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn và tăng trưởng ổn định trong dài hạn. 1.1.4. Môi trường tự nhiên - Việt Nam nằm trong khu vực Châu Á với khí hậu ôn hòa và môi trường tự nhiên rất tốt cho việc kinh doanh mảng nông nghiệp của Hoàng Anh Gia Lai và sắt thép của tập đoàn Hòa Phát. Đây là thế mạnh của Hoàng Anh Gia Lai và Thép Hòa Phát, bởi Châu Á có nhiều đối tác kinh tế lớn của Việt Nam như Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ… - Việt Nam nằm trong khu vực Đông Nam Á với khí hậu nhiệt đới gió mùa, hệ thống giao thông thuận lợi cả đường bộ, đường thủy và hàng không sẽ là thuận lợi khá lớn. Bên cạnh đó Việt Nam có nguồn tài nguyên dồi dào (như rừng vàng, biển bạc và tài nguyên khoáng sản khác) sẽ là điều kiện cho các công ty lớn có thế mạnh nông nghiệp như Hoàng Anh Gia Lai và mảng sắt thép của tập đoàn Hòa Phát tận dụng để phát triển. - Mặc dù thế mạnh vậy nhưng cũng có những khuyết điểm đe dọa tới sự phát triển của 2 công ty trên như là sự khai thác bừa bãi, môi trường ô nhiễm… sẽ làm cạn kiệt nguồn tài nguyên trong tương lai và ảnh hưởng tới sự hoạt động của 2 công ty này.  Từ yếu tố trên chúng ta cần tận dụng để giúp 2 công ty trên hoạt động ổn định và phát triển bền vững hơn nữa cũng như bảo vệ nguồn tài nguyên quốc gia. 1.1.5. Môi trường công nghệ - Đây là một trong những yếu tố quan trọng đã giúp 2 công ty trên hoạt động và kinh doanh ổn định trong dài hạn. Hai công ty trên đã không ngừng đổi mới công nghệ, phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh khá tốt với các công ty nước ngoài. - Hai công ty trên đã luôn luôn theo sát diễn biến thị trường nên không ngừng đổi mới công nghệ, từ đó đã thúc đẩy sản phẩm, dịch vụ đặc biệt thế mạnh của 2 công ty chuyên mảng nông nghiệp là Hoàng Anh Gia Lai và sắt thép của tập đoàn Hòa Phát tạo được lòng tin của khách hàng và được nhiều doanh nghiệp khác tin cậy và đặt hàng.  Việc đổi mới công nghệ như trên cũng vừa tạo ra được sự cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành nhưng cũng sẽ tạo ra sự thay thế khá mạnh với các sản phẩm truyền thống. Từ sự thay đổi trên sẽ làm thu hẹp vòng đời công nghệ, làm cho hai công ty cần luôn luôn thay đổi công nghệ thường xuyên để theo kịp diễn biến công nghệ thế giới. 1.2. Đánh giá triển vọng ngành nông nghiệp và ngành sắt thép - Ngành nông nghiệp và sắt thép là hai ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam trong hiện tại, đây sẽ là một trong những ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam trong tương lai, bởi vì nó phục vụ cho rất nhiều ngành nghề kinh tế khác của Việt Nam như xây dựng, sản xuất hàng tiêu dùng… - Ngành nông nghiệp và sắt thép Việt Nam trong tương lai sẽ không ngừng tăng trưởng mạnh mẽ, luôn luôn chứng minh được thế mạnh về vai trò và vị thế của mình. - Từ khi Việt Nam gia nhập nền kinh tế thế giới thì sản phẩm về nông nghiệp và sắt thép Việt Nam không ngừng phát triển và chứng minh được thế mạnh về mảng này trên thị trường thế giới như Nhật Bản, Trung Quốc, Ấn Độ, Hoa Kỳ và khu vực châu Âu… - Trong thời gian tới khi nền kinh tế Việt Nam phục hồi tăng trưởng thì 2 ngành kinh tế trọng điểm này sẽ lại tiếp tục chứng minh được vai trò của mình trên thế giới. - Ngành nông nghiệp nước ta sẽ được dự báo tăng trưởng ổn định ở mức 2.5%-3% trong năm 2024 nhờ nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu cao, đặc biệt là các sản phẩm chủ lực như lúa gạo, cà phê, cao su, hạt điều, trái cây, rau quả, gỗ… - Một số rủi ro tác động tới ngành nông nghiệp trong thời gian tới như biến đổi khí hậu, dịch bệnh, cạnh tranh quốc tế…Do đó ngành nông nghiệp cần phải nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao sự thích hứng với sự biến đổi của khí hậu... - Ngành sắt thép trong năm 2024 được dự báo sẽ hồi phục nhờ nhu cầu thép thị trường trong nước và thế giới tăng trở lại sau dịch covid -19, đặc biệt là các ngành có nhu cầu sắt thép lớn như xây dựng, chế tạo và ô tô. Ngành sắt thép cũng được hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ của chính phủ như đầu tư công, thuế, miễn phí, hỗ trỡ tín dụng và chống bán phá giá. - Những rủi ro mà ngành sắt thép phải đối mặt trọng thời gian tới như chi phí sản xuất tăng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào như quặng sắt, than cốc, thép phế liệu tăng mạnh, áp lực cạnh tranh từ các nhà sản xuất thép ngoại…Do vậy trong thời gian tới ngành sắt thép phải nâng cao hiệu quả sản xuất, đổi mới công nghệ máy móc trang thiết bị, … để ngành phát triển mạnh hơn nữa.

MỤC LỤC

I Đánh giá kinh tế vĩ mô và triển vọng ngành của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia

Lai và CTCP tập đoàn Hòa Phát 2

1.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh tế vĩ mô 2

1.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô 2

1.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật 2

1.1.3 Môi trường văn hóa – xã hội và dân số 3

1.1.4 Môi trường tự nhiên 3

1.1.5 Môi trường công nghệ 4

1.2 Đánh giá triển vọng ngành nông nghiệp và ngành sắt thép 4

II Phân tích các yếu tố phi tài chính của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát 5

2.1 Phân tích các yếu tố phi tài chính của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) 5

2.2 Phân tích các yếu tố phi tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát 10 III Phân tích các yếu tố về tài chính của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát 14

3.1 Phân tích các yếu tố về tài chính Hoàng Anh Gia Lai 14

3.2 Phân tích các yếu tố về tài chính Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát 16

IV Các khuyến nghị đầu tư 18

A PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CTCP HOÀNG ANH GIA LAI VÀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

I Đánh giá kinh tế vĩ mô và triển vọng ngành của CTCP Hoàng Anh Gia Lai và CTCP Tập đoàn Hòa Phát

1.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh tế vĩ mô

Tình hình kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi nhiều mặt sau khi hội nhập kinh tế toàn cầu Sự thay đổi của nền kinh tế Việt Nam chịu nhiều yếu tố vĩ mô Nhiều công ty chịu ảnh hưởng của sự thay đổi đó như Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát Sự thay đổi của hai công ty trên chịu từ các yếu tố vĩ mô như sau:

1.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô

- Tình hình kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định và luôn duy trì ở mức khá GDP luôn luôn đạt mức bình quân khoảng 7%, mức tăng trưởng này là khá an toàn và ổn định cho sự tăng trưởng các công ty trong nước như Hoàng Anh Gia Lai, thép Hòa Phát - Kể từ khi gia nhập WTO, hội nhập FTA thì vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đã không

ngừng xoay chiều chuyển về Việt Nam, điều này giúp gia tăng nguồn vốn và hàng hóa vào Việt Nam nhiều hơn Các điều kiện này đã làm cho một số doanh nghiệp nước ngoài không ngừng đầu tư vào một số công ty lớn về gỗ và thép như Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ

 Môi trường kinh tế vĩ mô trên sẽ tạo ra điều kiện tốt cho 2 công ty trên hoạt động ổn

định với 2 mảng kinh doanh trọng yếu là gỗ và sắt thép theo đúng định hướng

1.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật

- Hệ thống pháp luật Việt Nam đang dần hoàn thiện hệ thống quy phạm pháp luật, bổ sung các văn bản, quy định, nghị định…sẽ tạo ra hành lang pháp lý ổn định cho các doanh nghiệp trong nước hoạt động kinh doanh lĩnh vực gỗ và thép tốt hơn nhiều, trong đó có công ty CP Hoàng Anh Gia Lai, công ty cổ phần thép Hòa Phát

- Việt Nam luôn luôn có hệ thống chính trị ổn định sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và tập đoàn kinh tế phát triển ổn định, trong đó có các tập đoàn kinh tế và công

ty lớn như Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát luôn luôn tận dụng lợi thế này để tăng trưởng và kinh doanh tốt hơn

 Các công ty trên cần hoạt động trong khuôn khổ chính trị và pháp luật đã ban hành

để công ty Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát mãi là đầu tàu kinh tế của cả nước trong lâu dài

1.1.3 Môi trường văn hóa – xã hội và dân số

- Đây là một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của công ty CP Hoàng Anh Gia Lai và công ty CP tập đoàn thép Hòa Phát, từ đó nó giúp các doanh nghiệp trên thu hút nguồn lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ các sản phẩm về gỗ, thép cho cuộc sống

- Yếu tố này giúp hai doanh nghiệp trên có kế hoạch và chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phân phối và quảng cáo sản phẩm tốt nhất - Dân số Việt Nam với trên 90 triệu dân sẽ là đòn bẩy khá tốt cho kế hoạch kinh doanh

phát triển của Hoàng Anh Gia Lai và thép Hòa Phát Với dân số trẻ như Việt Nam sẽ là nguồn lao động tiềm năng cho hai công ty trên trong hiện tại và tương lai

 Qua 2 yếu tố trên sẽ thúc đẩy hai công ty trên ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn và

tăng trưởng ổn định trong dài hạn

1.1.4 Môi trường tự nhiên

- Việt Nam nằm trong khu vực Châu Á với khí hậu ôn hòa và môi trường tự nhiên rất tốt cho việc kinh doanh mảng nông nghiệp của Hoàng Anh Gia Lai và sắt thép của tập đoàn Hòa Phát Đây là thế mạnh của Hoàng Anh Gia Lai và Thép Hòa Phát, bởi Châu Á có nhiều đối tác kinh tế lớn của Việt Nam như Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ… - Việt Nam nằm trong khu vực Đông Nam Á với khí hậu nhiệt đới gió mùa, hệ thống

giao thông thuận lợi cả đường bộ, đường thủy và hàng không sẽ là thuận lợi khá lớn Bên cạnh đó Việt Nam có nguồn tài nguyên dồi dào (như rừng vàng, biển bạc và tài nguyên khoáng sản khác) sẽ là điều kiện cho các công ty lớn có thế mạnh nông nghiệp như Hoàng Anh Gia Lai và mảng sắt thép của tập đoàn Hòa Phát tận dụng để phát triển

- Mặc dù thế mạnh vậy nhưng cũng có những khuyết điểm đe dọa tới sự phát triển của 2 công ty trên như là sự khai thác bừa bãi, môi trường ô nhiễm… sẽ làm cạn kiệt nguồn tài nguyên trong tương lai và ảnh hưởng tới sự hoạt động của 2 công ty này

 Từ yếu tố trên chúng ta cần tận dụng để giúp 2 công ty trên hoạt động ổn định và

phát triển bền vững hơn nữa cũng như bảo vệ nguồn tài nguyên quốc gia

1.1.5 Môi trường công nghệ

- Đây là một trong những yếu tố quan trọng đã giúp 2 công ty trên hoạt động và kinh doanh ổn định trong dài hạn Hai công ty trên đã không ngừng đổi mới công nghệ, phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh khá tốt với các công ty nước ngoài

- Hai công ty trên đã luôn luôn theo sát diễn biến thị trường nên không ngừng đổi mới công nghệ, từ đó đã thúc đẩy sản phẩm, dịch vụ đặc biệt thế mạnh của 2 công ty chuyên mảng nông nghiệp là Hoàng Anh Gia Lai và sắt thép của tập đoàn Hòa Phát tạo được lòng tin của khách hàng và được nhiều doanh nghiệp khác tin cậy và đặt hàng

 Việc đổi mới công nghệ như trên cũng vừa tạo ra được sự cạnh tranh với các doanh

nghiệp cùng ngành nhưng cũng sẽ tạo ra sự thay thế khá mạnh với các sản phẩm truyền thống Từ sự thay đổi trên sẽ làm thu hẹp vòng đời công nghệ, làm cho hai công ty cần luôn luôn thay đổi công nghệ thường xuyên để theo kịp diễn biến công nghệ thế giới

1.2 Đánh giá triển vọng ngành nông nghiệp và ngành sắt thép

- Ngành nông nghiệp và sắt thép là hai ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam trong hiện tại, đây sẽ là một trong những ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam trong tương lai, bởi vì nó phục vụ cho rất nhiều ngành nghề kinh tế khác của Việt Nam như xây dựng, sản xuất hàng tiêu dùng…

- Ngành nông nghiệp và sắt thép Việt Nam trong tương lai sẽ không ngừng tăng trưởng mạnh mẽ, luôn luôn chứng minh được thế mạnh về vai trò và vị thế của mình

- Từ khi Việt Nam gia nhập nền kinh tế thế giới thì sản phẩm về nông nghiệp và sắt thép Việt Nam không ngừng phát triển và chứng minh được thế mạnh về mảng này trên thị trường thế giới như Nhật Bản, Trung Quốc, Ấn Độ, Hoa Kỳ và khu vực châu Âu…

- Trong thời gian tới khi nền kinh tế Việt Nam phục hồi tăng trưởng thì 2 ngành kinh tế trọng điểm này sẽ lại tiếp tục chứng minh được vai trò của mình trên thế giới

- Ngành nông nghiệp nước ta sẽ được dự báo tăng trưởng ổn định ở mức 2.5%-3% trong năm 2024 nhờ nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu cao, đặc biệt là các sản phẩm chủ lực như lúa gạo, cà phê, cao su, hạt điều, trái cây, rau quả, gỗ…

- Một số rủi ro tác động tới ngành nông nghiệp trong thời gian tới như biến đổi khí hậu, dịch bệnh, cạnh tranh quốc tế…Do đó ngành nông nghiệp cần phải nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao sự thích hứng với sự biến đổi của khí hậu

- Ngành sắt thép trong năm 2024 được dự báo sẽ hồi phục nhờ nhu cầu thép thị trường trong nước và thế giới tăng trở lại sau dịch covid -19, đặc biệt là các ngành có nhu cầu sắt thép lớn như xây dựng, chế tạo và ô tô Ngành sắt thép cũng được hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ của chính phủ như đầu tư công, thuế, miễn phí, hỗ trỡ tín dụng và chống bán phá giá

- Những rủi ro mà ngành sắt thép phải đối mặt trọng thời gian tới như chi phí sản xuất tăng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào như quặng sắt, than cốc, thép phế liệu tăng mạnh, áp lực cạnh tranh từ các nhà sản xuất thép ngoại…Do vậy trong thời gian tới ngành sắt thép phải nâng cao hiệu quả sản xuất, đổi mới công nghệ máy móc trang thiết bị, … để ngành phát triển mạnh hơn nữa

II Phân tích các yếu tố phi tài chính của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát

2.1 Phân tích các yếu tố phi tài chính của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)

 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức HAG

Công ty CP Nông nghiệp Quốc tế HAGL được tổ chức theo mô hình công ty mẹ-công ty

con, gồm 7 công ty con và 01 công ty liên kết  Quản lý rủi ro liên quan đến ngành nghề:

HAGL hoạt động trong nhiều lĩnh vực như nông nghiệp, bất động sản, và thể thao Việc đánh giá và quản lý rủi ro từ các yếu tố như thời tiết (trong nông nghiệp), biến động thị trường bất động sản, và thành công của các đội thể thao có thể ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh của công ty

Nông nghiệp và thủy sản: HAGL có sở hữu một diện tích lớn đất đai để phát triển các dự

án nông nghiệp và thủy sản Tuy nhiên, các yếu tố như thời tiết, thị trường nông sản và thủy sản, cũng như quản lý hệ thống tưới tiêu và chăm sóc cây trồng đều ảnh hưởng đến hiệu suất và lợi nhuận của công ty

Bất động sản: Lĩnh vực bất động sản của HAGL bao gồm việc phát triển dự án khu đô

thị, khu công nghiệp, và dự án căn hộ Các yếu tố như giá đất, nhu cầu thị trường, quy hoạch đô thị, và khả năng tiếp cận vốn đầu tư có thể ảnh hưởng đến thành công của các dự án này

Thể thao và giải trí: HAGL cũng đầu tư vào lĩnh vực thể thao và giải trí với việc sở hữu

câu lạc bộ bóng đá HAGL FC và các dịch vụ giải trí khác Các yếu tố như thành tích của

đội bóng, lượng khán giả, và quản lý hoạt động sự kiện có thể ảnh hưởng đến thu nhập và hình ảnh thương hiệu của công ty

 Sản phẩm, dịch vụ:

Đồ gỗ: Quy trình làm đồ gỗ được làm theo quy trình khép kín Công nghệ sản xuất chủ yếu mà công ty Đài Loan ở mức trung bình đủ khả năng đáp ứng thị trường Úc và Châu Âu Đặc điểm của ngành này là thay đổi rất nhanh và không phức tạp trong quá trình vận hành nhằm đảm bảo khả năng tiếp cận của các đội ngũ kỹ thuật viên hiện tại

Căn hộ cap cấp: HAGL có lợi thế là mua đất đầu tư rất lâu với giá rẻ, một dành cho chung cư và một là trung tâm tài chính Được thiết kế theo phong cách Singapore, pha lẫn kiến trúc vùng sông nước đồng bằng Nam bộ, tạo nên một cuộc sống hiện đại mà vẫn rất Việt Nam Phòng khách và phòng ngủ được bao bọc hoàn toàn bằng kính nên có thể nhìn thấy rõ phong cảnh bên ngoai cũng gặp đôi chút vấn đề, tuy nhiên tất cả vẫn nằm trong tầm kiểm sóat của Công ty HAGL đã và đang tiến hành và cải tạo một số trung cư cở một số tỉnh như Đăk Lăk, Đà Nẵng, Cần Thơ, đặt biệtlà hướng ra các nước trong khu vực

Cao su: Cao su là loại cây có giá trị kinh tế cao, mủ của cây cao su còn có thể dùng cho ngành công nghiệp chế tạo và gỗ cao su cho ngành sản xuất đồ gỗ Ngành này không đồi hỏi vốn đầu tư lớntập trung trồng các loại cây cao su, cây cọ dầu với tổng diện tích 85.000 ha ở Gia Lai, Đắk Lắk, Lào và Campuchia Lợi thế của HAGL là tìm được quỹ đất với chi phí thấp và có được đội ngũ công nhân viênnông lâm nghiệp có tay nghề cao dầy đặt kinh nghiệm, đó là yếu tố chính quyết định sự thành công trong ngành cao su Tuy nhiên, do giá cao su giảm mạnh, do đó nhà đầu tư chiến lược để thực hiện tái cấu trúc tài chính nhằm trả được nợ tới hạn đồng thời thực hiện việc chuyển đổi một phần lớn diện tích cây cọ dầu, cây cao su sang cây ăn trai để tăng năng xuất nông nghiệp

 Chiến lược đầu tư và phát triển:

HAGL đã có những đầu tư lớn trong các lĩnh vực đa dạng, từ nông nghiệp đến bất động sản và thể thao Việc đánh giá hiệu quả của các dự án đầu tư và khả năng phát triển bền vững trong từng lĩnh vực là một yếu tố quan trọng

Mới đây dự án từ Công ty Bapi Hoàng Anh Gia Lai với thương hiệu heo ăn chuối Bapi ra đời vào năm 2022, đánh dấu sự hợp tác giữa tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai và Công ty dược phẩm Đông Á Ban đầu khi mới thành lập, Bapi có vốn điều lệ 50 tỷ đồng, Hoàng Anh Gia Lai chiếm 55% vốn góp

Trong lĩnh vực thể thao, Công ty đầu tư nâng cấp Sân vận động Pleiku với kinh phí đầu

tư khoảng 32 tỷ đồng cải thiện đáng kể cơ sở hạ tầng của ngành thể thao tỉnh nhà, đáp ứng nhu cầu thưởng thức chính đáng của hàng trăm ngàn cổ động viên của môn thể thao vua

Ngày 23/10/2023, tại Hội sở LPBank ở Hà Nội, Lễ ký kết Hợp tác toàn diện giữa LPBank và Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group) được tổ chức thành công, đây là sự kiện khởi đầu mối quan hệ chiến lược của hai bên hướng tới xây dựng, phát triển và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng

 Nguồn nhân lực:

Nhân tố con người có vai trò quan trong đối với mọi doanh nghiệp ở mọi doanh nghiệp ở thời đại là nền tảng kiến thiết nênthành công của doanh nghiệp Vì thế nhận thức được nguyên lý này ngay từ lúc bắt đầu Hoàng Anh Gia Lai đã quan tâm đến điều này chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản và có tính đoàn kết cao Hoàng Anh Gia Lai có một đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghê, chuyên nghiệp Chiến lược cung cấp đủ nhân lực và đáp ứng được mạng lưới rộng lớn của công ty Bên cạnh đó HAGL cũng mạnh dạn thuê lao động nước ngoài nhằm mục tiếp cận với các thị trường nước ngoài như Châu Âu và các nước phương Tây Việc sử dụng lao động nước ngoài này cũng dẫn đến tăng chi phí cao để trả lương cho người lao động như so với lợi ích mang lại thì chi phí này đáng để đầu tư Tuyển dụng nhân viên hình thức đánh giá năng lực, kinh nghiệm, bằng cấp và kỹ năng phù hợp với từng vị trí Đề cao tính cơ hội và công bằng của từng cá nhân, không phân biệt giới tính tôn giáo hay quốc tịch Công ty đảm bảo toàn bộ nhân viên được đào tạo để có đủ năng lực chuyên môn để thực hiện tốt công việc được giao Việc đào tạo những kỹ năng và chuyên môn cần thiết được thực hiện tại công ty hoặc đào tạo một số khóa học bên ngoài theo kế hoạch công ty đề ra Chính sách lương hấp dẫn, tùy vào tính chất công việc và các ưu đãi đặt biệt đối với bộ

phận kinh doanh lương bao gồm cơ bản và lương kinh doanh, nếu kinh doanh tốt nhân viên sẽ có thu nhập cao còn có chế độ phúc lợi, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp đều được HAGL thực hiện theo quyđịnh hiện hành của luật lao động nhà nước Ngoài ra, người lao động còn được hưởng các chế độ phúc lợi như thưởng vào các ngày lễ lớn, thai sản, tham gia du lịch, nghỉ mát…Vì thế, trong khi nhiều công ty còn gặp khó khăn nhân sự về nguồn nhân lực cấp cao thì HAGL luôn thu hút được nhân tài và gắn kết họ bằng chính sách lương, thưởng và cách chế độ bảo hiểm xã hội, nhu cầu đời sống … Đội ngũ không chỉ lớn mạnh về chất lượng mà còn cả về mặt chất lượng

 Hoạt động văn hóa và xã hội:

Với một doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn như HAGL, việc tuân thủ các quy định về môi trường, quyền lao động và các hoạt động xã hội cộng đồng là rất quan trọng để duy trì hình ảnh công ty và sự tin cậy từ phía cổ đông và cộng đồng

Nhiều năm qua, Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) không ngừng chia sẻ sự thành công của mình với cộng đồng, đóng góp vào sự phát triển của xã hội bằng việc tích cực tham gia các hoạt động từ thiện và hoạt động tài trợ

Trên các địa bàn hoạt động của mình, HAGL tích cực làm đường, xây cầu, xây trường học, bệnh viện, tổ chức khám chữa bệnh, cứu trợ, cấp học bổng đào tạo nhân lực cho địa phương… thông qua các hình thức: Ủng hộ bằng tiền, xây tặng hoặc tài trợ thông qua các sự kiện

Tại Gia Lai, nơi HAGL gầy dựng những nền tảng đầu tiên và hiện là nơi chọn đặt Trung tâm điều hành, công tác xã hội được hết sức quan tâm Hầu hết những sự kiện lớn tại Gia Lai đều có sự tài trợ không nhỏ của HAGL như Festival Cồng chiêng lần thứ nhất tại Gia Lai-2009 (ủng hộ 2 tỷ đồng); mở đường bay Pleiku- Hà Nội (hỗ trợ kinh phí 2 tỷ đồng); hỗ trợ UBND tỉnh Gia Lai tặng quà cho cán bộ, chiến sĩ ở Trường Sa (500 triệu đồng) … Đặc biệt, với lợi thế về xây dựng, Công ty đã mạnh dạn đầu tư, phối hợp để xây dựng Bệnh viện ĐH Y Dược- HAGL tại TP Pleiku với tổng số vốn đầu tư lên đến 250 tỷ đồng, dự kiến khánh thành và hoạt động vào cuối năm 2011 Bệnh viện đạt chuẩn quốc tế này sẽ là nơi chia sẻ những khó khăn về y tế cho khu vực Tây Nguyên và Tam giác phát triển