Nhiệm vụ thuyết trìnhDương ThịHường-Giới thiệu chung về công ty may10 về nội dung phân tích-Phân tích chiến lược, chiến thuật,đối thủ cạnh tranh trong nước, ảnh hưởngđến hoạt động sản xu
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY 10 VỀ NỘI DUNG PHÂN TÍCH 10 1 Giới thiệu chung về công ty may 10
Phân tích chến lược , chiến thuật, đối thủ cạng tranh trong nước, ảnh hưởng đến hoạt động sxkd của cty May 10
2.1.Phân tích chiến lược , chiến thuật của công ty May 10
- Mang lại giá trị cho khách hàng vì khách hàng chính là người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại sựu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Không những thế May 10 còn thoả mãn nhu cầu của khách hàng và đem lại sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của May 10
- Mang lại giá trị cho người lao động, họ là những người đang ngày đêm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng, họ chính là đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng May 10 đã tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi chăm lo đời sống , có chính sách thu nhập đãi ngộ, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề đối với người lao động.
- Mang lại giá trị cho các cổ đông, các nhà đầu tư, họ cũng là chủ doanh nghiệp hat đại diện góp vốn đảm bảo cho May 10 hoạt động May 10 sẽ đảm bảo mang lại cho họ nguồn lợi nhuận tương xứng với đồng vốn góp bỏ ra.
- Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội
-Chiến lược thâm nhập thị trường: Thiết lập mạng lưới đại lý phủ kín 63 tỉnh thành phố trong cả nước.
-Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ, Nhật,
EU Chiến lược điểm yếu_cơ hội
-Chiến lược tích hợp về phía trước: Ra sức tìm kiếm và khai thác nguồn cung cấp nguyên phụ liệu
-Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm: Nghiên cứu tạo ra những dòng sản phẩm mang nhãn hiệu và đẳng cấp vượt trội như: Pharaon, Bigman, New Arrival, MM- Teen,
-Sự khủng hoảng kinh tế thế giới, tỷ lệ lạm phát cao
-Luật pháp Quốc tế đòi hỏi rất nghiêm ngặt về chất lượng và độ an toàn của sản phẩm
-Cước phí dịch vụ của Việt Nam quá cao -Hàng hoá từ nước ngoài tràn vào nhất là hàng Trung Quốc
-Nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước có thế mạnh như Việt Tiến, Vinatex… -Sản phẩm của May 10 bị làm giả, làm nhái Chiến lược điểm mạnh_thách thức
-Tiến hành dán “Tem chống hàng giả” vào thẻ bài và đưa “Sợi chống hàng giả” vào nhãn dệt chính của sản phẩm
-Chiến lược liên minh, liên kết: Hợp tác sản xuất với nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới như: Pierre Cardin,GuyLaroche, Maxin, Jacques Britt,… Chiến lược điểm yếu_thách thức
-Tham gia: “Tuần lễ thời trang 2007” _Chiến lược đa dạng hoá: Mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB
=> Công ty tập trung nguồn lực vào sản xuất và kinh doanh hàng may mặc vì so với những nhóm hàng khác thì dệt may Việt Nam vẫn chiếm ưu thế cao thị trường nội địa rất nhiều tiềm năng, với 85 triệu dân, thu nhập ngày càng tăng cao, tỷ trọng sử dụng hàng may mặc cũng ngày càng cao, vì vậy:
Mục tiêu dài hạn của công ty là:
+ trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10
+ phát triển thị trường nội địa thông qua việc phát triển thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối, đa dạng hoá mẫu mã, sản phẩm
+ trở thành doanh nghiệp dẫn đầu của tập đoàn dệt may Việt Nam trên thị trường nội địa
Mục tiêu ngắn hạn của công ty là:
+ Năm 2012, công ty May 10 phấn đấu đạt doanh thu trên 1.500 tỷ đồng, lợi nhuận trên 35 tỷ đồng, đảm bảo việc làm và thu nhập 3,8 triệu đồng/ lao động/ tháng
+ phấn đấu năm 2013, May 10 sẽ nằm trong Top các doanh nghiệp có doanh thu trên 2.000 tỷ đồng
+ Tăng cường ổn định doanh thu và lợi nhuận hằng năm.
2.2.Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và chính sách triển khai
Chiến lược khác biệt hoá
Một trong những chiến lược được các nhà quản lý quan tâm nhất là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm là chiến lược đưa ra một sản phẩm khác hẳn sản phẩm của các đối thủ sao cho khách hàng đánh giá cao sản phẩm của mình.May 10 đã tạo ra các đặc điểm khác biệt cơ bản sau:
-Tạo ra giá trị khách hàng: Một trong những yếu tố thành công then chốt để cho chiến lược khác biệt hoá được thành công là phải có thêm giá trị thực sự cho khách hàng Với những nỗ lực không ngừng, May 10 đã cung cấp cho khách hàng những sản phẩm may mặc chất lượng cao, đa dạng về mẫu mã và chủng loại, phù hợp với từng điều kiên về kinh tế và nghề nghiệp của mọi tầng lớp khách hàng
-Khó bắt chước: Công ty đã tổ chức cuộc thi “Sáng tác Logo May 10” và tiến hành đăng kí sở hữu nhãn hiệu hàng hoá từ năm 1992 Công ty đã thành lập bộ phận marketing chuyên nghiên cứu thị trường và chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động quảng cáo, đồng thời xây dựng kế hoạch và đầu tư mỗi năm hàng tỷ đồng cho công tác quảng bá thương hiệu Với tất cả những biện pháp đồng bộ trên, hầu hết các sản phẩm của công ty đều có số lượng tiêu thụ nhiều hơn so với sản phẩm cùng loại của các đối
16 thủ cạnh tranh May 10 đã giành được những giải thưởng như “Thương hiệu uy tín Các sản phẩm của May 10 đều có tem chống hàng giả và hướng dẫn cho người tiêu dùng cách sử dụng cũng như phân biệt hàng giả, hàng nhái Tổ chức khuyến mại, tặng quà cho khách hàng khi mua sản phẩm của công ty nhân dịp các ngày lễ, các kì hội chợ như Hội chợ thời trang, hội chợ xuân
Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm
Trong lịch sử phát triển, May 10 đặc biệt thành công với sản phẩm là áo sơ mi nam Bằng chất lượng và bằng sự khác biệt, May 10 đã tạo được nét đẹp kinh điển của mình Với “Đẳng cấp đã được khẳng định”, trong bối cảnh hội nhập và trước những thách thức mới, May 10 đang xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm.
Gần đây May 10 có rất nhiều sản phẩm mới như Veston cao cấp, quần áo công sở, quần âu nam, váy…Để đáp ứng tốt hơn thị hiếu khách hàng, công ty May 10 đx đặc biệt quan tâm xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang Ngay từ những năm 1997-
1998, công ty đã liên kết với các công ty nước ngoài ở Đức, Pháp…để gửi người đi đào tạo thiết kế thời trang Đội ngũ thiết kế sản phẩm của công ty hoạt động theo hai hướng: Một là, sáng tác theo ý tưởng của mình (có tham khảo các mẫu mốt đang thịnh hành trên thế giới), Hai là khai thác các mẫu mốt qua thông tin trên mạng (có tham khảo các mẫu thời trang tại thị trường của tại thị trường của khách hàng nước đó)
Quan điểm của May 10 đối với hàng xuất khẩu cũng như tiêu thụ trong nước không chỉ may gia công theo đơn đặt hàng với mẫu có sẵn, mà phải thiết kế tạo ra các sản phẩm độc và khó thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Với khách hàng Việt Nam càng phải đầu tư nghiên cứu, tìm hiểu sở thích để tạo ra các sản phẩm phù hợp mới mong thắng trên sân nhà đầy tiềm năng này. Chính vì thế, từ các loại áo Sơ mi nam nổi tiếng, May 10 đã cho ra đời các loại Veston cao cấp (hai cúc, ba cúc, vạt vuông, vạt tròn, xẻ tà giữa, xẻ hai bên…) với công nghệ đặc biệt Chỉ riêng sản phẩm áo sơ mi nam được may bằng những chất liệu đặc biệt, các đường may có công nghệ đặc biệt, là rất phẳng nên người sử dụng cảm thấy rất thoải mái, vạt áo không bị nhăn
Gần đây công ty đã đưa ra một loạt sản phẩm thời trang cho giới trẻ như các loại áo boding, quần âu, váy,…Riêng mùa tựu trường, công ty tung ra các sản phẩm mang tên: “Ước mơ sinh viên” với kiểu dáng, mẫu mã đẹp, năng động, trẻ trung, chất lượng tốt,…hấp dẫn giới trẻ Riêng các sinh viên đỗ vào trường đại học được trợ cấp giá khi mua sản phẩm Để tạo những sản phẩm “tinh”, cùng với chú trọng khâu thiết kế mốt, May 10 tăng cường đầu tư các thiết bị công nghệ hiện đại như máy ép thân (có thể thay thế cho lao động trong khâu là), vừa tăng năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm, vừa giảm chi phí điện năng Công ty còn đầu tư đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, có cơ chế khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy trí tuệ, sáng tạo, nâng cao tay nghề, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Phân tích ảnh hưởng của quá trình hội nhập KTQT
- Ngành Dệt May Việt Nam là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn của Việt Nam
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, ngành Dệt May Việt Nam đóng góp 10% giá trị sản xuất công nghiệp toàn quốc, tạo công ăn việc làm cho 2,7 triệu lao động, chiếm tỷ lệ 25% tổng số lao động trong ngành Công nghiệp, chiếm 5% tổng số lao động
Nói đến dệt may là nói đến sự đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam Theo số liệu từ Hải quan Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam năm
2017 đạt 31,3 tỷ USD, chiếm tỷ lệ 14,5% kim ngạch xuất khẩu toàn quốc, đứng thứ 2 về kim ngạch xuất khẩu sau xuất khẩu điện thoại các loại và linh kiện.
Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới thu hút đầu tư nước ngoài Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá chính sách Và điều đó gây không ít khó khăn cho các DN trong nghành may mặc
Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho các DN nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng lớn Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với hàng dệt may của VN và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính vì thế ngành dệt may VN ngày càng gặp khó khăn đối với thị trường nước ngoài Thu nhập của người dân VN ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với hơn 87 triệu dân thị trường nội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm năng mà các DN Việt Nam do mải xuất khẩu đã lãng quên trong thời gian qua.
Khi quyết định đầu tư nước ngoài doanh nghiệp phải có quyết định đúng đắn nên đầu tư vào thị trường nước nào Thị trường nào sẽ tạo cơ hội và thị trường nào sẽ gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiên cứu khách hàng, xác định các thị trường tiềm năng, và rất khó để lấy được lòng tin của khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũng khác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao với mọi khách hàng do sản phẩm của May 10 là sản phẩm có chất lượng cao May 10 phải đa dạng hoá sản phẩm để có thể thu hút được mọi khách hàng
Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp và May 10 cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của nó như chúng ta đã biết lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên,khi đó mọi nguyên liệu đầu vào để sản xuất đều tăng dẫn đến các sản phẩm của DN đều phải tăng theo, điều này khiến khách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty
Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết với nhau Một nước có lên kinh tế tốt phát triển mạnh về chính trị cũng sẽ mạnh Mặt khác nếu chính trị có sự bất ổn thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của quốc gia đó Đối với Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có thể yên tâm làm ăn với nhiều nước trên thế giới thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may là ngành mang lại nhiều việc làm ,là ngành mà Việt Nam có lợi thế cạnh tranh có nhiều tiềm năng xuất khẩu, mang lại ngoại tệ cho đất nước nên chính phủ có nhiều khuyến khích phát triển đối với ngành này hạn chế những rào cản Đây cũng là tác động tích cực đối với công ty may 10
Khi may 10 muốn đầu tư vào thị trường nước ngoài thì phải xem xét về tình hình chính trị của nước đó không thể đầu tư vào một nước có nền kinh tế nền chính trị bất ổn được Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sựu hấp dẫn của các nhà đầu tư Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiệ trong các quan hệ quốc tế Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị DN, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi truon gừ trong từng giai đoạn phát triển.
Phân tích 1 số thông tin về tài chính, sản xuất của công ty May 10
4.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may 10
Công ty may 10 là doanh nghiệp 100 % vốn nhà nước công ty có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may tự sản xuất và tự tiêu thụ sản phẩm may và các hàng hóa liên quan đến ngành dệt may Cụ thể : công ty chuyên sản xuất áo sơ mi, áo trắng, quần âu, quần áo trẻ em phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nước và ngoài nước.
Với tổng diện tích khoảng 2500 m và 5062 cán bộ công nhân viên, khu vực 2 quản lý và khu vực sản xuất của công ty được bố trí trên cùng một địa điểm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý điều hành sản xuất Tổ chức sản xuất của công ty được chia làm 5 phân xưởng chính và một số phân xưởng phụ trợ.
- Năm phân xưởng chính phụ trách công đoạn cắt, có nhiệm vụ cắt lắp ráp, và là, gấp và đóng gói sản phẩm
- Phân xưởng cơ điện: Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng lượng, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị chế tạo công cụ thiết bị mới và các vấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất cũng như các loại hoạt động khác của doanh nghiệp
- Phân xưởng thêu- giặt- dệt là : phân xưởng phụ trợ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty thực hiện các bước công nghệ thêu, giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dệt nhãn mác sản phẩm
- Phân xưởng bao bì là : phân xưởng phụ trợ sản xuất và cung cấp hòm hộp carton, bìa, khoanh cổ, in lưới trên bao bì, hòm hộp carton cho công ty và khách hàng
4.2.Một số thông tin về tài chính công ty May 10
BẢNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DN MAY 10 NĂM 2020 Đơn vị: Triệu đồng
3.Tổng mức luân chuyển thuần(a+b+c)
3,81 a,DT thuần 3.444.646 3.333.497 111.149 3,33 b,DT tài chính
4.EBIT (a+b) 97.909 105.061 -7.152 -6,81 a,Lợi nhuận trước thuế
5.LN sau thuế và lãi vay
-12.861 -7.115 -5.746 80,76 a,Lưu chuyển tiền thuần từ
211,60 b,Lưu chuyển tiền thuần từ
HDĐT c,Lưu chuyển tiền thuần từ
Nhận xét khái quát: Nhìn chung quy mô tài chính của doanh nghiệp lớn(quy mô tài sản cuối năm 2020: 1.585.157 triệu VNĐ) căn cứ vào bảng phân tích ta có thể đánh giá khái quát tình hình Tài Chính DN năm 2020 so với 2019 có xu hướng thu hẹp về tổng tài sản nhưng mở rộng về vốn cũng như doanh thu, thu nhập, tổng mức luân chuyển
Phân tích các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất tại DN công ty cổ phần may 10
Các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất bao gồm: lao động, tài sản cố định ,vật tư
1.1 Phân tích yếu tố vật tư
II, Đối tượng phân tích :
III, Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố :
+ Do mức tiêu hao bình quân thay đổi :
+ Do ảnh hưởng của đơn giá vật liệu xuất dùng thay đổi :
+ Do sử dụng vật liệu thay thế :
IV, Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố :
II, Đối tượng phân tích :
III, Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố :
+ Do sử dụng vật liệu thay thế :
IV, Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố :
II, Đối tượng phân tích :
% Cv (QA01) = (33.587.500 / 386.250.000) x100% = 8,7% III, Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:
+ Do mức tiêu hao bình quân thay đổi :
= 2.500x[(0,25-0,2)x20.000+(165-150x10] = 2.875.000 +Do ảnh hưởng của đơn giá vật liệu xuất dùng :
+ Do sửu dụng vật liệu thay thế :
IV, Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:
II, Đối tượng phân tích:
III, Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:
+ Do sử dụng vật liệu thay thế:
IV, Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:
Nhận xét các yếu tố ảnh hưởng
2.1 Áo sơ mi trắng mã số SM01
+ Khoản chi tiêu vật liệu thực tế so với kế hoạch tăng 26.440.000 đ, đây là biểu hiện không tốt làm giá thành tăng có thể dẫn đến lợi nhuận giảm, cụ thể:
+ Mức tiêu hao bình quân của vật liệu thực tế thay đổi so với kế hoạch làm cho khoản chi vật liệu trong kỳ tăng lên 1.000.000 đ, cụ thể mức tiêu hao của Mex tăng 0,05 m, khuy cài cúc và nhãn mác không thay đổi Khoản chi vật liệu tăng chủ yếu là ảnh hưởng bởi vật liệu Max Doanh nghiệp cần thiết phải quản lý chặt chẽ hơn, giảm thiểu những hao phí vật liệu không cần thiết trong quá trình sản xuất để tiết chi phí vật liệu.
+ Đơn giá vật liệu xuất dùng có sự thay đổi so với kế hoạch, cụ thể đơn giá Mex tăng 1.000 đ/m; giá nhãn mác giảm 100 đ/chiếc làm cho khoản chi vật liệu tăng 150.000 đ Sự thay đổi đơn giá làm khoản chi vật liệu tăng cần phải xem đó là nguyên nhân khách quan hay chủ quan của doanh nghiệp Giá vật liệu tăng có thể do giá cả vật tư trên thị trường đồng loạt tăng, hoặc cũng có thể do doanh nghiệp chưa nỗ lực trong việc tìm kiếm nguồn mua vật liệu với mức giá thấp hơn để giảm chi phí Do vậy cần xác định rõ nguyên nhân để có biện pháp hợp lý, vì nếu là do doanh nghiệp chưa nỗ lực tìm kiếm nguồn mua vật liệu thì doanh nghiệp cần phải mở rộng hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm các nhà cung cấp vật tư, lựa chọn những nhà cung cấp vật tư với giá cả hợp lý đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng của vật tư được cung cấp.
+ Do sử dụng Vải M thay thế cho Vải S, giá của vải M thấp hơn 22.000 đ so với vải S; và sử dụng chỉ Z, chỉ KP thay thế cho chỉ Z, làm cho khoản chi vật liệu thay thế tăng 25.290.000 đ Việc tăng khoản chi vật liệu này được đánh giá là nguyên nhân khách quan vì doanh nghiệp không thể mua được vật liệu vải S và chỉ Z nên đã mua bằng vật liệu vải M, chỉ Z, chỉ KP thay thế.
Kết luận: Khoản chi vật liệu trong giá thành tăng lên là do ảnh hưởng của mức tiêu hao, đơn giá và vật liệu thay thế Do vậy, doanh nghiệp cần phải khắc phục những hạn chế, có phương án tối ưu trong việc định mức các loại vật liệu, đồng thời tích cực thu mua các loại vật liệu có giá cả hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng Điều này giúp doanh nghiệp giảm khoản chi vật liệu trong kỳ, hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp.
2.2 Áo sơ mi trắng mã số SM02
+ Khoản chi tiêu vật liệu thực tế so với kế hoạch giảm 35.280.000đ, đây là biểu hiện tốt, làm cho giá thành giảm và lợi nhuận tăng, cụ thể:
+ Do sử dụng Vải M và Vải C thay thế cho Vải A, giá của vải M thấp hơn 22.000 đ so với vải S, giá của vải A thấp hơn 35.000 đ so với vải S; và sử dụng chỉ Z, chỉ KP thay thế cho chỉ Z, làm cho khoản chi vật liệu thay thế giảm 35.280.000đ được đánh giá là thành tích của doanh nghiệp Việc sử dụng vật tư thay thế thể hiện doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu giảm chi phí, hạ giá thành lên hàng đầu, tích cực tham khảo giá cả các loại vật tư thay thế trên thị trường và đưa vào sản xuất
Kết luận: Khoản chi vật liệu trong giá thành giảm đi là do ảnh hưởng của mức tiêu hao, đơn giá và vật liệu thay thế Do vậy, doanh nghiệp cần phải phát huy những ưu điểm đã đạt được, doanh nghiệp cần phải có phương án tối ưu trong việc định mức các loại vật liệu, đồng thời tích cực thu mua các loại vật liệu có giá cả hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng Điều này giúp doanh nghiệp giảm khoản chi vật liệu trong kỳ, hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp
2.3 Quần âu nam mã QA01
+ Khoản chi tiêu vật liệu thực tế so với kế hoạch tăng 33.587.500 đ, đây là biểu hiện không tốt làm giá thành tăng có thể dẫn đến lợi nhuận giảm, cụ thể:
+ Mức tiêu hao bình quân của vật liệu thực tế thay đổi so với kế hoạch làm cho khoản chi vật liệu trong kỳ tăng lên 2.875.000 đ, cụ thể mức tiêu hao của Mex tăng 0,05 m, chỉ Q tăng 15 m, khuy cài cúc và nhãn mác không thay đổi Khoản chi vật liệu tăng chủ yếu là ảnh hưởng bởi vật liệu Mex và chỉ Q Doanh nghiệp cần thiết phải quản lý chặt chẽ hơn, giảm thiểu những hao phí vật liệu không cần thiết trong quá trình sản xuất để tiết chi phí vật liệu.
+ Đơn giá vật liệu xuất dùng có sự thay đổi so với kế hoạch, cụ thể đơn giá Mex tăng 1.000 đ/m; giá khuy cúc tăng 100 đ/cái; giá chỉ Q giảm 1 đ/m; giá nhãn mác tăng
200 đ/chiếc làm cho khoản chi vật liệu tăng 1.212.500 đ Sự thay đổi đơn giá làm khoản chi vật liệu tăng cần phải xem đó là nguyên nhân khách quan hay chủ quan của doanh nghiệp Giá vật liệu tăng có thể do giá cả vật tư trên thị trường đồng loạt tăng, hoặc cũng có thể do doanh nghiệp chưa nỗ lực trong việc tìm kiếm nguồn mua vật liệu với mức giá thấp hơn để giảm chi phí Do vậy cần xác định rõ nguyên nhân để có biện pháp hợp lý, vì nếu là do doanh nghiệp chưa nỗ lực tìm kiếm nguồn mua vật liệu thì doanh nghiệp cần phải mở rộng hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm các nhà cung cấp vật tư, lựa chọn những nhà cung cấp vật tư với giá cả hợp lý đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng của vật tư được cung cấp.
+Do sử dụng vật liệu thay thế vải KS thay thế cho vải, giá của KS cao hơn 2.000đ so với giá của vải=>làm cho khoản chi vật liệu thay thế tăng 29.500.000 đ. Việc tăng khoản chi vật liệu này được đánh giá là nguyên nhân khách quan vì doanh nghiệp không thể mua được vật liệu vải nên đã dùng vải KS thay thế
Kết luận: Khoản chi vật liệu trong giá thành tăng lên là do ảnh hưởng của định mức tiêu hao, đơn giá và vật liệu thay thế Do vậy, doanh nghiệp cần phải khắc phục
26 những hạn chế, có phương án tối ưu trong việc định mức các loại vật liệu, đồng thời tích cực thu mua các loại vật liệu có giá cả hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng Điều này giúp doanh nghiệp giảm khoản chi vật liệu trong kỳ, hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp.
2.4 Quần âu nam mã QA02
+ Khoản chi tiêu vật liệu thực tế so với kế hoạch tăng 2.080.000đ, đây là biểu hiện không tốt làm giá thành tăng có thể dẫn đến lợi nhuận giảm, cụ thể:
+ Do sử dụng vật liệu thay thế vải KS và vải KF thay thế cho vải S, giá của vải
So sánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may 10 và công ty Việt Tiến
và công ty Việt Tiến
Các mục so sánh Công ty Việt Tiến Công ty May 10
Chỉ tiêu phân tích C d vk 237 600 000 216 000 000
Cv1 229 392 000 180 720 000 Đối tượng phân tích Cv -8 208 000 -35 280 000
Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
Ta nhận thấy chỉ tiêu phân tích của công ty May 10 nhỏ hơn công ty Việt Tiến, cụ thể: số lượng sản phẩm sản xuất thực tế nhỏ hơn 21 600 000 đ, chỉ tiêu kỳ thực tế nhỏ hơn 48 672 000 đ
Khoản chi vật liệu thực tế so với kế hoạch của công ty May 10 nhỏ hơn công ty May 10 là -27 072 000 đ Đây là biểu hiện tốt đối với công ty May 10 làm giá thành giảm và lợi nhuận tăng.
Do sử dụng vật liệu thay thế làm cho khoản chi vật liệu của công ty May 10 thấp hơn công ty Việt Tiến 25 002 000 đ cho thấy công ty May 10 đã đặt mục tiêu giảm chi phí, hạ giá thành lên hàng đầu, tích cực tham khảo giá cả các loại vật tư thay thế trên thị trường và đưa vào sản xuất Công ty Việt Tiến chưa nỗ lực tìm kiếm các nhà cung cấp vật tư với giá cả hợp lý, vì vậy công ty cần khắc phục nhược điểm này.
Các mục so sánh Công ty Việt Tiến Công ty May 10
Chỉ tiêu phân tích C d vk 401 700 000 374 400 000
Cv1 408 226 000 376 480 000 Đối tượng phân tích Cv 6 526 000 2 080 000
Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
Ta nhận thấy chỉ tiêu phân tích của công ty May 10 nhỏ hơn công ty Việt Tiến, cụ thể: số lượng sản phẩm sản xuất thực tế nhỏ hơn 27 300 000 đ, chỉ tiêu kỳ thực tế nhỏ hơn 31 746 000 đ
Khoản chi vật liệu thực tế so với kế hoạch của công ty Việt Tiến nhỏ hơn công ty May 10 là 4 746 000 đ, đây là biểu hiện không tốt làm giá thành tăng có thể dẫn tới lợi nhuận giảm
Do sử dụng vật liệu thay thế làm cho khoản chi vật liệu của công ty may 10 thấp hơn công ty Việt tiến là 156 000đ, cho thấy công ty May 10 đã đặt mục tiêu giảm chi phí, hạ giá thành lên hàng đầu, tích cực tham khảo giá cả các loại vật tư thay thế trên thị trường và đưa vào sản xuất.
Tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay
Tình hình kinh tế VN năm 2021
1.1.Tình hình kinh tế VN năm 2021 :
+Ước tính GDP năm 2021 tăng 2,58% Trong mức tăng chung của toàn nền kinh tế, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,9%, đóng góp 13,97% vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm của nền kinh tế; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 4,05%, đóng góp 63,80%; khu vực dịch vụ tăng 1,22%, đóng góp 22,23% Khu vực công nghiệp và xây dựng, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tiếp tục là động lực tăng trưởng của toàn nền kinh tế với tốc độ tăng 6,37%, đóng góp 1,61 điểm phần trăm vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế
+Năm 2021, trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã điều hành lãi suất phù hợp, tạo điều kiện để các tổ chức tín dụng tiếp tục giảm lãi suất cho vay, hỗ trợ nền kinh tế phục hồi Hoạt động kinh doanh bảo hiểm ổn định; thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ với mức vốn hóa thị trường cổ phiếu năm 2021 tăng 45,5% so với cuối năm
2020 Tính đến ngày 24-12-2021, tổng phương tiện thanh toán tăng 8,93% so với cuối năm 2020; huy động vốn của các tổ chức tín dụng tăng 8,44%; tăng trưởng tín dụng của nền kinh tế đạt 12,97%
+Theo Tổng cục Thống kê, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 12-2021 giảm 0,18% so với tháng 11-2021 và tăng 1,81% so với tháng 12-2020 Bình quân năm
2021, CPI tăng 1,84% so với năm 2020, mức tăng thấp nhất kể từ năm 2016 Lạm phát cơ bản 12 tháng tăng 0,81%.
1.2.Ảnh hưởng của Covid- 19 đến nhà máy May 10
- May 10, cũng như các doanh nghiệp may khác vào tháng 2 đã bị đứt hoàn toàn kết nối với nguồn cung Trong ngành dệt may May 10 hiện có khoảng 66.000 khách hàng trên hơn 100 quốc gia và khoảng 600 nhà cung cấp trên toàn cầu, trong đó có nhiều nhà cung cấp lớn ở Trung Quốc Thương trường, để 12.000 cán bộ công nhân có việc làm, công ty phải lo nguyên phụ liệu trước khoảng 3 tháng Khi Trung Quốc bị ảnh hưởng đại dịch và đóng cửa sản xuất, nguồn nguyên liệu của may 10 gần như đứt hoàn toàn.
- Cuối tháng 2, đầu tháng 3 có nguyên liệu, May 10 tiếp tục đối mặt với cú sốc thứ hai : cầu từ các nước châu Âu, Nhật Bản và Mỹ dừng đột ngột từ 16/3 Đây có lẽ là một trong những tác động mà chưa có tiền lệ và khó khăn nhất đối với May 10 trong nhiều năm qua Covid-19 có thể ảnh hưởng tới 50-70% doanh thu của DN liên quan đến sản phẩm truyền thống là veston và áo sơ mi.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích và góp phần giúp DN phát triển
Giải pháp mang tính chất tổng thể
Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động
Vòng quay vốn lưu động của Công ty May 10 chưa cao so với năng lực cảu công ty Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ tiết kiệm được VLĐ, tạo lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp Muốn vậy phải xác định được đúng mức VLĐ cần thiết tối thiểu mà vẫn đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường Nâng cao công tác quản lý tài chính
+ Việc kế hoạch hóa tài chính của công ty (bao gồm : phân tích tình hình tài chính kỳ báo cáo, dự đoán nhu cầu tài chính kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch) phải toàn diện, đồng bộ, bao trùm tất cả các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Công ty phải áp dụng các chế độ tài chính kế toán theo quy định của nhà nước, tiến hành kiểm toán nội bộ theo định kỳ Trong tương lai việc liên kết hợp tác với các công ty khác sẽ học hỏi được những kinh nghiệm trong quản lý tài chính cho công ty.
Giải pháp cụ thể đối với các chỉ tiêu phân tích , các nhân tố ảnh hưởng về DN May 10
Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ
- Để nâng cao hiệu quả sử dụng của TSCĐ trước hết công ty cần tiến hành phân loại và đánh giá những tài sản cũ, lạc hậu, không cần dùng đến để tiến hành thanh lý, nhượng bán chúng với giá tốt nhất có thể nhanh chóng thu hồi vốn đểthực hiện tái đầu tư vào các TSCĐ mới khác.
- Năm vừa qua, công ty cũng đã tiến hành thanh lý, nhượng bán một số máy móc đã cũ, thay mới một số phương tiện vận tải đồng thời đầu tư mua sắm mới một số trang thiết bị máy móc,xây dựng mới một số nhà xưởng, Vì vậy công ty cần huy động tối đa TSCĐ hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời xây dựng kế hoạch bảo dưỡng đối với các thiết bị này nhằm phát huy năng suất cao nhất của TSCĐ, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định.
- Công ty cũng đang sử dụng kho chứa hàng thừa để cung cấp dịch vụ cho thuê kho, sử dụng một số phương tiện vận tải nhàn dỗi để vận chuyển thuê tạo thêm nguồn thu hỗ trợ cho công tác duy trì bảo dưỡng vừa khai thác được tối đa công suất sử dụng, tránh được sự lãng phí, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Đây là việc làm cần tiếp tục phát huy ở những năm kinh doanh tiếp theo.
- Công ty nên tăng cường việc quản lý, lựa chọn và xác định phương pháp khấu hao hợp lý để tránh bị ảnh hưởng của hao mòn vô hình, mua bảo hiểm TSCĐ Đối với những TSCĐ có giá trị hao mòn vô hình lớn thì nên áp dụng phương pháp khấu hao
30 nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư, đẩy nhanh tốc độ đổi mới TSCĐ mà không gây biến động lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đối với những máy móc chuyên dụng có chi phí mua là cao mà sử dụng không nhiều thì công ty lên tìm hiểu thị trường cho thuê để giảm chi phí.
- Vấn đề mà công ty May 10 cần quan tâm chú ý là công tác đánh giá, thẩm định giá trị của TSCĐ phải bao gồm cả về phương diện kinh tế cũng như kĩ thuật. Công ty lên xây dựng đào tạo hoặc thuê đội ngũ các chuyên ra lành nghề trong việc thẩm định giá trị TSCĐ đặc biệt là trong những dự án đầu tư phức tạp tránh tình trạng đầu tư tràn lan kém hiệu quả Đặc biệt đối với đầu tư xây dựng hạn chế những tiêu cực làm thất thoát vốn hoặc đội giá công trình lên quá cao so với dự đoán.
Các giải pháp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đối với các khoản chi về nguyên vật liệu, thông thường những khoản này chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản xuất Nếu tiết kiệm được những khoản này sẽ có tác dụng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc vào hai nhân tố : số lượng, nguyên vật liệu tiêu hao và giá cả nguyên vật liệu Vì vậy, để tiết kiệm chi phí phải xây dựng được các định mức kinh tế - kĩ thuật về tiêu hao vật tư tiên tiến phù hợp với doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế - kĩ thuật cho phép làm cơ sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá từng loại vật tư sử dụng.
- Để tiết kiệm chi phí về lao động, công ty cần xây dựng mức lao động khoa học và hợp lý đến từng người từng bộ phận và định mức tổng hợp phù hợp với quy định nhà nước hướng dẫn và ban hành
- Công ty phải xây dựng đơn giá tiền lương thường xuyên kiểm tra định mức lao động đơn giản tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng thu nhập thực tế có một quan hệ tỷ lệ phù hợp
- Từ thực tế quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh, Theo định kỳ hoặc hàng năm công ty phải tiến hành phân tích đánh giá lại tình hình quản lý và sử dụng chi phí.
Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm hoặc biện pháp phù hợp để có thể tiết kiệm chi phí hạ giá thành trong thời gian tới.
- Trên đây là một số biện pháp cơ bản để tiết kiệm đối với các khoản chi phí kinh doanh Công ty phải thường xuyên Ý thức được việc tiết kiệm chi phí mới có thể nâng cao được hiệu quả trong kinh doanh công ty.
Giải pháp đối với chỉ tiêu Lao động
- Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động một cách hợp lý giảm chi phí tiền công tiền lương trên một đơn vị sản phẩm.
- Muốn làm được điều trên phải tăng nhanh năng suất, cải tiến tổ chức lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kĩ thuật và tay nghề, hoàn thiện định mức lao động Đặc biệt bộ máy quản lý phải là những người có trình độ chuyên môn, có năng lực quản lý, năng động sáng tạo giúp doanh nghiệp xác định được phương án tổ chức tối ưu, phân công lao động đúng ngành nghề, đúng năng lực nhằm tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế
